2023年度肯德基員工個(gè)人工作總結(jié)

2023年度肯德基員工個(gè)人工作總結(jié)

第一篇：肯德基-員工

肯德基人力資源外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略

人員外鄉(xiāng)化是肯德基適應(yīng)中國市場(chǎng)需求，迎合中國受眾心理，因地制宜實(shí)行外鄉(xiāng)化策略的重要內(nèi)容。

截止到2023年末，肯德基已在中國設(shè)立了30家公司，治理和經(jīng)營全國近130個(gè)城市里500多家餐廳。擁有員工30000多名，員工100%外鄉(xiāng)化，2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40億元。在經(jīng)營治理人員的選拔任用上，肯德基著力推行人才外鄉(xiāng)化策略，培育、提拔和使用本地人才，充分發(fā)揮其熟識(shí)政策環(huán)境和市場(chǎng)特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。目前已經(jīng)在中國16個(gè)市場(chǎng)中任用了8個(gè)來自大陸外鄉(xiāng)的總經(jīng)理。其中直接負(fù)責(zé)餐廳營運(yùn)的高級(jí)治理人員如“營運(yùn)經(jīng)理”、“區(qū)經(jīng)理”和“餐廳經(jīng)理”實(shí)現(xiàn)了全部外鄉(xiāng)化。

在劇烈的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中，高素養(yǎng)的人才是制造經(jīng)濟(jì)效益的助推器，也是企業(yè)進(jìn)展的根底和動(dòng)力?？系禄鳛槠放苹B鎖經(jīng)營的現(xiàn)代餐飲企業(yè)，并非只是前方店堂效勞和后臺(tái)廚房制作的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，它不僅需要高素養(yǎng)的以學(xué)問輸出為主的經(jīng)營治理人員，也需要訓(xùn)練有素、工作勤奮的直接勞力輸出的一般工作人員，而肯德基的人力資源政策正是基于上述兩類員工綻開的。通過在人力資源方面執(zhí)行外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為自己的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，肯德基也為自己的經(jīng)營目標(biāo)搭建了力量平臺(tái)。

實(shí)行人才外鄉(xiāng)化的背景分析

西方跨國公司在進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，由于文化上的差異往往面臨兩種文化沖突：一種是企業(yè)內(nèi)部治理中的文化沖突，另一種是企業(yè)對(duì)外經(jīng)營中的文化沖突。中西方企業(yè)內(nèi)部治理存在著較大的差異，所以跨國公司有時(shí)會(huì)消失內(nèi)部治理上的沖突，它主要表現(xiàn)在治理決策者之間以及外國經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工之間。在跨國公司內(nèi)部，決策者、治理人員、員工可能是來自不同文化背景的國家的人員，由于不同文化會(huì)有不同文化價(jià)值取向，他們可能會(huì)在諸如經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)選擇、治理方式、營銷策略、工作態(tài)度、薪金酬勞等很多問題上都難以達(dá)成共識(shí)，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的難度，這種狀況在跨國公司總部和合資企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。如在中國的有些合資企業(yè)，外方生硬、強(qiáng)制地推行全套的外國治理模式，中方員工就時(shí)常埋怨：“外國人的治理方式我們承受不了，我們受不了洋人的氣”?？系禄谶M(jìn)入香港市場(chǎng)時(shí)也曾消失過這樣的狀況，后來通過做出適應(yīng)性調(diào)整才勝利進(jìn)入香港。另一方面，跨國企業(yè)經(jīng)營中面臨的文化沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)面對(duì)的新顧客不同文化價(jià)值觀念的挑戰(zhàn)。由于在新的文化環(huán)境中，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)觀念，是從自身的文化根源動(dòng)身來考慮，而不同文化間的差異會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)觀念的變化。除此之外，歷史、文化上的差異還可能導(dǎo)致海外市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知不同于原有顧客?？鐕髽I(yè)若不能了解這些差異，就會(huì)對(duì)市場(chǎng)反響產(chǎn)生困惑，導(dǎo)致海外經(jīng)營的困難。而員工作為企業(yè)文化的載體，企業(yè)對(duì)外連接的紐帶，

對(duì)企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗起到非常重要的影響。在這一點(diǎn)上，肯德基中國餐廳在內(nèi)部治理中通過文化的融合，形成了獨(dú)特而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并為員工所承受和認(rèn)同，使員工在不經(jīng)意間影響著顧客，產(chǎn)生了積極的效果。

在美國，快餐店被那些饑餓而繁忙的人們視為“加油站”，或者被低收入群體看作家庭餐館，因而速度和低價(jià)是快餐作為“工業(yè)食物”并且迄今仍在美國持續(xù)勝利的兩個(gè)重要緣由。然而，中國消費(fèi)者對(duì)以肯德基為代表的西式快餐店的認(rèn)知卻截然不同。在中國，肯德基代表著一種文化、一個(gè)現(xiàn)代的餐飲觀念。在中國的年輕人眼中，肯德基有著干凈而風(fēng)格明快的店面，輕松活潑或悅耳悠揚(yáng)的背景音樂，是朋友間休閑聚會(huì)，享受美食的好去處，是釋放心靈和感受自由的地方。對(duì)孩子們來說，在這里有好玩的兒童樂園，好吃的薯?xiàng)l，肯德基為家長和孩子在休閑時(shí)間供應(yīng)了聯(lián)結(jié)親情的橋梁。中國消費(fèi)者在肯德基內(nèi)逗留的時(shí)間普遍長于美國的顧客，“快餐不快”成為肯德基在中國經(jīng)營的一個(gè)重要特征?？系禄€致力于品牌形象外鄉(xiāng)化。從2023年春節(jié)開頭，山德士上校穿上唐裝，在中國170個(gè)城市的800余家肯德基店迎接顧客，投中國顧客之所好，在肯德基品牌內(nèi)涵中貫穿了中國傳統(tǒng)的家庭、親情、友愛和默契，在餐廳文化中融入了中國元素。中國消費(fèi)者去肯德基消費(fèi)的不僅僅是食物，更重要的是在消費(fèi)潔凈干凈而帶有空調(diào)的空間?？臻g的消費(fèi)是情境的消費(fèi)，空間成為商品的一局部。這些變化與美國外鄉(xiāng)“以速制量”的運(yùn)營模式根本上是南轅北轍的。

通過員工傳遞企業(yè)文化

肯德基帶給中國消費(fèi)者的是一種全新的餐飲文化的體驗(yàn)，人們?cè)谙硎芸觳偷耐瑫r(shí)，體驗(yàn)的是肯德根本身所承載的文化和文化氣氛。營造這樣的文化氣氛，使中國消費(fèi)者對(duì)西式快餐文化產(chǎn)生對(duì)肯德基有利的認(rèn)知，塑造出肯德基積極品牌形象的正是肯德基中國餐廳的員工們。在肯德基餐廳用餐，我們感受到的是員工的高度自覺。無論什么時(shí)候，他們都那么用心投入、和氣可親又布滿激情。只要一進(jìn)餐廳，就會(huì)有熱忱禮貌的侍應(yīng)生笑臉相迎，供應(yīng)愛護(hù)周到的效勞。不難看出，肯德基的企業(yè)文化得到了員工的高度貫徹，并衍生出了獨(dú)特的效勞文化。

肯德基很早就意識(shí)到要更好的效勞于中國的消費(fèi)者，就必需采納人員的外鄉(xiāng)化策略。早在1993年初,肯德基就在上海成立了中國地區(qū)的協(xié)作進(jìn)展總部,多年來,進(jìn)展了充分的人才儲(chǔ)藏,招募,培訓(xùn)了大量的中國本地人才。事實(shí)證明,人員外鄉(xiāng)化能夠使當(dāng)?shù)毓と顺浞终J(rèn)可企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并敬重企業(yè)的制度及文化,這樣企業(yè)才能分散起當(dāng)?shù)貑T工的工作積極性和合作態(tài)度。在實(shí)行人員外鄉(xiāng)化的同時(shí)，肯德基通過人員治理的文化兼容實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)員工的傳遞與制造。人員治理的文化兼容實(shí)際上是在治理過程中以人為本治理原則的一個(gè)重要表達(dá)。治理要以人為本,就必需敬重員工的文化傳統(tǒng),通過這種敬重,使員工形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,也使當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者認(rèn)同企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品和效勞?？系禄膯T工在效勞中既表現(xiàn)

了美國快餐文化的高效，便捷，激情的一面，又融合了中國式的友愛，默契與和諧的風(fēng)格?？系禄€在企業(yè)內(nèi)部推行自創(chuàng)的家族系統(tǒng)治理。家族系統(tǒng)是一種建立員工對(duì)公司的仆人翁精神和歸屬感的重要渠道。同時(shí),通過它也可以加強(qiáng)員工對(duì)公司的熱忱和驕傲感。通過對(duì)員工的分組,建立以家庭為單位的組織形式。開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),從而制造好玩活潑的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,提升團(tuán)隊(duì)士氣,帶發(fā)動(dòng)工對(duì)于成就公司共同成果的自主性與參加性。為了親密公司內(nèi)部員工關(guān)系，肯德基還進(jìn)行不定期的餐廳競(jìng)賽和員工活動(dòng)，進(jìn)展內(nèi)部縱向溝通。在肯德基，員工消失了問題，不叫錯(cuò)誤，而被稱為“時(shí)機(jī)點(diǎn)”，成為員工一次極好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)?？系禄緝?nèi)部致力于推動(dòng)的“鼓勵(lì)文化”，即認(rèn)同、賞識(shí)表現(xiàn)突出的員工，認(rèn)為每個(gè)人都有被觀賞的需求，員工付出的時(shí)間、精力，也是一種投資，他們也需要回報(bào)，得到認(rèn)同?？系禄ㄟ^種種方式將高效，合作，活力，溫情，人性化等理念融入員工的意識(shí)中，通過員工的舉手投足之間將企業(yè)文化傳遞給中國的消費(fèi)者。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏

肯德基在全球范圍內(nèi)奉行“以人為核心”的人力資本治理機(jī)制。因此，員工是肯德基在世界各地快速進(jìn)展的關(guān)鍵?？系禄粩嗤度胭Y金、人力進(jìn)展多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳效勞員，餐廳經(jīng)理到公司職能部門的治理人員，這些培訓(xùn)不僅幫忙員工提高工作技能，同時(shí)還豐富和完善了員工自身的學(xué)問構(gòu)造和共性進(jìn)展。在中國市場(chǎng)上，肯德基為了快速拓展中國市場(chǎng)，達(dá)成遠(yuǎn)景目標(biāo)，在人力資源方面基于雙贏思維的企業(yè)文化，著力實(shí)施外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本舉措，謀求企業(yè)與員工的共同成長?？系禄衙课粏T工實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的過程，與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合在一起，分散為企業(yè)進(jìn)展源源不絕的強(qiáng)大動(dòng)力?？系禄鶎俚陌賱俨惋嫾瘓F(tuán)大中國區(qū)總裁蘇敬軾先生說過，除了各種美味的食品深受消費(fèi)者的寵愛，肯德基的勝利更重要的是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。肯德基特別重視人員的培訓(xùn)和進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，16年來，肯德基累計(jì)培訓(xùn)員工20萬人次、培訓(xùn)資金投入達(dá)24000萬元。

中國肯德基已經(jīng)形成了健全的培訓(xùn)機(jī)制，擁有專業(yè)化的培訓(xùn)部門。中國肯德基的母公司百勝在中國特殊建有適用于當(dāng)?shù)夭蛷d治理的專業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)及教育基地，每年為來自全國各地的餐廳治理人員供應(yīng)上千次的培訓(xùn)課程，并每年不斷開發(fā)新的培訓(xùn)教材。中國百勝餐飲集團(tuán)設(shè)在上海的協(xié)作進(jìn)展中心設(shè)有專業(yè)職能部門，分別治理著肯德基等餐廳的選址、營建、企劃、技術(shù)品控、選購、配銷等專業(yè)工作，建立了特地的培訓(xùn)與進(jìn)展策略。這些培訓(xùn)一方面提高了員工的工作力量，為企業(yè)培育了適宜的治理人才；另一方面使員工對(duì)公司的企業(yè)文化也有了深刻的了解，從而有利于公司和員工的共同成長。

肯德基中國餐廳實(shí)行因人制宜的技能培訓(xùn)。針對(duì)治理人員，不同的治理職位就會(huì)有不同的學(xué)習(xí)課程。高級(jí)經(jīng)理還要承受公司的高級(jí)學(xué)問技能培訓(xùn)，并會(huì)被送往其

他國家承受新觀念以開拓思路。除此之外，這些餐廳治理人員還要不定期的觀摩錄相資料，進(jìn)展治理技能考核競(jìng)賽等。一般員工餐廳員工是肯德基直接面對(duì)顧客的窗口，因此從進(jìn)店的第一天，每一位員工都必需嚴(yán)格學(xué)習(xí)工作站根本的操作技能。從不會(huì)到能夠勝任每一項(xiàng)操作，肯德基為新進(jìn)員工平均安排了近兩百個(gè)工作小時(shí)的培訓(xùn)。此外各種餐廳競(jìng)賽、員工活動(dòng)也會(huì)不定期地進(jìn)行，這些活動(dòng)親密了肯德基的員工關(guān)系，使其餐廳內(nèi)部始終保持一種安康有序的工作氣氛。很多選擇肯德基作為人生中第一份工作的餐廳效勞員認(rèn)為，在肯德基的餐廳，他們學(xué)習(xí)到了一生享用不盡的珍貴閱歷。團(tuán)隊(duì)合作精神、勤勞誠懇、仔細(xì)負(fù)責(zé)、追求完善的品質(zhì)、注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣，這些影響今后會(huì)始終伴隨他們。

先進(jìn)的治理依靠適宜的人才才能實(shí)現(xiàn)?？系禄袊緫{借對(duì)本地人才的著力培育、提拔和使用制造和傳遞了融合中國特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了在中國市場(chǎng)上的進(jìn)展，有力的促進(jìn)了其在中國營銷的勝利。

其次篇：關(guān)于肯德基消費(fèi)調(diào)查的個(gè)人總結(jié)v

關(guān)于肯德基消費(fèi)調(diào)查的個(gè)人總結(jié)

至于人們?yōu)槭裁茨敲聪矏劭系禄?？從調(diào)查結(jié)果中，可以看到它有著自己的獨(dú)到之處。調(diào)查發(fā)覺肯德基之所以受顧客歡送，主要有以下三方面緣由：

1、“肯德基”的環(huán)境好

店面的裝飾也別具一格：店分上下兩層，大門入口處，首先映入人們眼簾的是一位手拿拐杖的慈愛的肯德基“老爺爺”；進(jìn)入大門，在綠色樹葉的包圍中，是一排排整齊的桌椅；有一面墻上還貼有肯德基的由來的圖片。店內(nèi)的一切給人以一種耳目一新的感覺。就餐時(shí)，可以聽到悠揚(yáng)的音樂，桌椅、地面等都很干凈，即便是洗手處、衛(wèi)生間也是很潔凈（聽那里的接待員說，他們每隔15分鐘就要清掃一次）。

2、“肯德基”的食品好

通過對(duì)店內(nèi)員工的采訪，調(diào)查得知肯德基食品肯定保證它的新奇?？系禄恐苡脤＼囘M(jìn)原料，然后現(xiàn)炸現(xiàn)賣，當(dāng)天沒賣完，就必需作銷毀處理，任何人不得食用，包括員工?？系禄袊?yán)格的治理制度，對(duì)此進(jìn)展監(jiān)視?？系禄懈鞣N各樣的飲料，有豐富的零食，還有可以填飽肚子的主食，全部食品包裝精巧，味道鮮美，香脆可口，同時(shí)還推出各種套餐，適合種類人群。

從調(diào)查中可以看出，大局部顧客喜愛肯德基的食物，肯德基的確在食品質(zhì)量上下了功夫，盡管消費(fèi)不低，但是人們還是覺得物有所值，

尤其是很多家長也情愿在周末或節(jié)假日帶孩子一起來。據(jù)了解，這類家庭（三口之家）來光臨肯得基的，在肯德基顧客中占了很大比例。

3、“肯德基”的效勞好

肯德基提倡主動(dòng)效勞，笑臉迎客。肯德基的效勞員們，她們穿著一色的服裝，臉上始終帶著笑容，不時(shí)穿梭于顧客之間，熱忱地為顧客效勞，給人一種溫馨的感覺?！皻g送光臨肯德基”，這也許是小朋友們耳邊聽到的最親切的聲音了。

進(jìn)入肯德基，就像進(jìn)了自己家，衛(wèi)生間、洗手間，一點(diǎn)一處，干潔凈凈；吸管、餐巾紙隨處可取。由于主要消費(fèi)對(duì)象是兒童，為了吸引兒童，肯德基增加了很多效勞，如開設(shè)生日聚會(huì)，播放生日歌曲及兒童歌曲；增設(shè)小小兒童游樂場(chǎng)、每晚6：30帶小朋友跳操，定期開展繪畫等活動(dòng)??在受調(diào)查人員中，有高達(dá)95%的人覺得肯德基這種效勞深受顧客喜愛。

第三篇：肯德基總結(jié)

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張莉莉

肯德基暑期實(shí)習(xí)總結(jié)

大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式；是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培育熬煉才能的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立效勞社會(huì)的思想的有效途徑。

肯德基是一家快餐連鎖企業(yè)，作為洋快餐的代表企業(yè)在中國進(jìn)展快速。今年暑假本人通過在南京玄玄武區(qū)肯德基餐廳的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了如何與顧客溝通以及了解到了洋快餐與中餐不同，并對(duì)此提出了一些意見和看法。懷著感動(dòng)，把小小的期盼填滿小小的簡歷表，交到肯德基餐廳經(jīng)理的手上，回到家中照舊過了“顛覆天日”的生活，只要信任，期盼就會(huì)實(shí)現(xiàn)。突然手機(jī)響起來了，接完電話差點(diǎn)感動(dòng)地跳起來，立即關(guān)上電腦，去鏡子前整理一下自己，動(dòng)身，肯德基打來電話讓我去面試了。我所從事的是餐飲行業(yè)的效勞工作?？雌饋砗孟駴]有太多的技術(shù)含量，我以前也是這么想的。而現(xiàn)在我知道我錯(cuò)了，任何一個(gè)行業(yè)都有他內(nèi)在的技術(shù)含量和工作技巧，不是任憑都可以，馬馬虎虎的就能完成的。我想通過親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長見識(shí)，熬煉自己的才能，培育自己的韌性，想通過社會(huì)實(shí)踐，找出自己的缺乏和差距所在。面試還是相當(dāng)順當(dāng)?shù)?，接下來就是考?yàn)我的時(shí)候了，俗話說：”顧客就是上帝“，面帶微笑，禮貌用語，都成了我的習(xí)慣，顧客的性格不一樣，所以可能會(huì)遇到不同的事情發(fā)生，但是我用百分百的誠意效勞顧客，所以得到了顧客滿足的微笑，我想這也是對(duì)我的最大確定。每天會(huì)工作5個(gè)小時(shí)，做一些雜活，比方端餐盤，整理餐桌，人手不夠時(shí)會(huì)去幫助點(diǎn)餐，總之，每一刻都很充實(shí)，感覺到更多的是歡樂。

通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。由于環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐?；叵脒@次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我學(xué)到了許多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了許多社會(huì)閱歷，自己的力量也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。

一個(gè)月的暑期實(shí)踐過得很快，自己漸漸地開頭習(xí)慣了這種生活和這項(xiàng)工作，犯的錯(cuò)誤也越來越少，和四周的朋友熟了之后，離開時(shí)還真有點(diǎn)舍不得。一個(gè)月的辛苦也是有回報(bào)的，拿到我的工資時(shí)，真的很欣慰，但是并不是由于有錢可以領(lǐng)，也不是最終完畢了打工的苦日子，而是自己的付出有了結(jié)果和回報(bào)，自己的實(shí)踐也有了收獲，回想一下自己真的覺得很值，自己在這個(gè)月里學(xué)的東西是用多少錢也買不到的。

在社會(huì)上要擅長與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術(shù)是需要長期的練習(xí)。以前沒有工作的時(shí)機(jī)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很為難的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、急躁、虛心地承受。

在工作上要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的力量做出確定。社會(huì)閱歷缺乏，學(xué)歷缺乏等種種緣由會(huì)使自己缺乏自信。其實(shí)有誰一生下來句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克制心理障礙，那一切就變得簡單解決了。1）要有急躁和熱忱。在工作的時(shí)候要常常微笑，這樣會(huì)讓那些生意人感覺很舒心，大家一起做工作也就很快樂。2）要勤勞。有時(shí)候一些微小的東西可以讓餐廳經(jīng)理更賞識(shí)你，也比擬簡單受提拔，比方我空閑的時(shí)候就清掃清掃，整理整理，幫幫大家的忙。餐廳經(jīng)理就夸獎(jiǎng)過我勤勞，有付出就真的有回報(bào)的。3）學(xué)問的積存也是特別重要的。學(xué)問如同人的血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了學(xué)問，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業(yè)，對(duì)我來說很生疏，要想把工作做好，就必需了解這方面

的學(xué)問，對(duì)其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。

這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感受，這不僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)受，是一生珍貴的財(cái)寶。在今后我要參與更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己熟悉的更多，使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面。

在實(shí)踐期間，我們能涉及的活動(dòng)其實(shí)是許多的，各個(gè)方面都會(huì)有。而我們能學(xué)到的東西則是更多的，關(guān)鍵是要看你有沒有真心的為之付出和保持一種什么樣的心態(tài)。不管從事什么，我們?cè)谄陂g不單單只是為了工作，機(jī)械的運(yùn)動(dòng)永久只是停留在那一步，不會(huì)制造更大的價(jià)值，我們需要的是創(chuàng)新和開拓，冷靜、周密的思維和良好的心態(tài)才能使自己有所成就。在實(shí)踐活動(dòng)中，也讓我慢慢體會(huì)到：你不去學(xué)習(xí)，就不會(huì)有進(jìn)步；不去嘗試，就不會(huì)有勝利；不去付出，就不會(huì)有回報(bào)。

雖然有些人對(duì)大學(xué)生打工持反對(duì)態(tài)度，但我特殊是有過這次經(jīng)受之后，我還是比擬贊同大學(xué)生在暑假期間打工的。通過打工，大學(xué)生們可以驗(yàn)證自己所學(xué)的學(xué)問，豐富閱歷，更簡單熟悉到學(xué)習(xí)的重要性，也從而對(duì)讀書的目的性更明確。

假如把大學(xué)生的暑期生活分為出外旅游、再學(xué)習(xí)和打工三類，打工應(yīng)當(dāng)是最好的選擇，它可以讓大學(xué)生提早積存一些就業(yè)經(jīng)受和工作閱歷，在今后走向社會(huì)時(shí)，更簡單為用人單位認(rèn)同。然而錢要賺，更要懂得自我愛護(hù)。大學(xué)生在打工時(shí)由于求職心切很簡單受別人利用。假如大學(xué)生在勤工儉學(xué)中，遇到克扣工資、不按承諾計(jì)酬，或者因公受傷不予賠償?shù)葎趧?wù)糾紛，首先可以讓校方出面與企業(yè)交涉，假如協(xié)調(diào)不成，還可以向法院起訴，通過法律途徑解決問題。還有在勤工儉學(xué)時(shí)，別忘了和用人單位簽訂用工協(xié)議。

固然有總結(jié)就說明同時(shí)我也意識(shí)到了自己許多的缺點(diǎn)和缺乏，例如不夠主動(dòng)做事，有時(shí)候別人說了才知道做，不說就沒有這個(gè)意識(shí)去做；社會(huì)閱歷比擬缺乏，常常會(huì)做一些錯(cuò)事，得罪一些人；剛開頭也不大會(huì)和人溝通，所以那時(shí)總是覺得自己很受委屈等等，雖然這些都是我的比擬辛酸的歷史，不過這些也都是我珍貴的閱歷，它們都將成為我以后參與工作和社會(huì)實(shí)踐的教訓(xùn)，我要力爭(zhēng)在我以后實(shí)踐以及今后就業(yè)的時(shí)候不要再犯同樣的錯(cuò)誤。

短期的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過，在這其中，讓我從中領(lǐng)悟到了許多的東西，而這些東西都將會(huì)讓我終生受用?；氐郊視r(shí)爸爸媽媽也說我真的變了好多，變得懂事多了，孝順多了，脾氣也變好多了。學(xué)校讓我們?nèi)ド鐣?huì)實(shí)踐真的很有作用，會(huì)讓我們從中收益匪淺。社會(huì)實(shí)踐讓我知道了，掙錢真的很不簡單，也明白工作的辛苦，以后也不會(huì)再鋪張錢了。社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長了才能。社會(huì)和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片寬闊的天地里，我們?yōu)閷砀觿×业母?jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的根底。

第四篇：員工個(gè)人年終工作總結(jié)

員工個(gè)人年終工作總結(jié)

【年終工作總結(jié)】光陰如梭，時(shí)間荏苒。2023年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)熬煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。回首過往，汽機(jī)已陪伴我走過了人生很重要的十幾年，使我懂得了許多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向工程處領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是由于有你們的幫忙，才能令我在汽機(jī)的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。在工作上，圍繞隊(duì)里的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

馬上過去的這一年，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作著重于安全、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的汽機(jī)新形象。我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)技能外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的安全工作及生產(chǎn)任務(wù)的安排，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱難樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到榜樣帶頭作用。

一年來，我嚴(yán)于律已，努力使自己的政治思想覺悟進(jìn)一步提高。始終堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹立喜愛公司，喜愛汽機(jī)工程處，喜愛汽機(jī)檢修，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的治理思想，堅(jiān)信在工程處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，汽機(jī)隊(duì)肯定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快汽機(jī)隊(duì)的進(jìn)展仔細(xì)做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。一是深刻領(lǐng)悟公司、部門制度的含義和目的，增加自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅(jiān)決性；仔細(xì)學(xué)習(xí)公司、部門下發(fā)的各種文件和通報(bào)，并把這些文件和通報(bào)精神準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)每位員工；二是仔細(xì)學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)學(xué)問，重點(diǎn)學(xué)習(xí)理論技術(shù)、治理學(xué)問和計(jì)算機(jī)學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、治理學(xué)問和計(jì)算機(jī)學(xué)問方面存在哪些缺乏之處，有針對(duì)性地進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作力量。

一年來，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司制造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作：仔細(xì)收集班組工作要求信息，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，仔細(xì)聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問題仔細(xì)解釋，急躁做好員工的思想工作，讓員工信任我們?cè)跒閱T工所想。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷、支持和幫忙下，2023年取得了工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到部門、班組領(lǐng)導(dǎo)的確定。

一年來，我能仔細(xì)領(lǐng)悟公司、部門有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套切合我們汽機(jī)隊(duì)檢修、維護(hù)的工作方案；然后征求各方面的意見，集思廣益，把公司精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，把個(gè)人的才智與集體的才智結(jié)合起來。在工作過程中，堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要沖突，有的放矢地解決問題，化解沖突