2023招商引資工作計劃樣本（2篇）

第3頁共3頁2023招商引資工作計劃樣本按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務職責書，段園鎮(zhèn)____年度經濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資____萬美元，實際利用內資____億元，其中____萬元-____億元規(guī)模項目____個，超億元以上規(guī)模項目____個，完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真____區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作：一、確保在建項目順利建設目前，在建企業(yè)____家，總投資____億元。這____家企業(yè)分別是：投資____億元、總占地____畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿物流和加工;投資____億元、總占地____畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經透過市驗收為超億元項目。還有____家企業(yè)是投資____億元、占地____畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目;投資____億元、占地____畝的安徽臻達機電項目;投資____億元、占地____畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結構基礎已經完成。投資____億元、占地____畝的淮北尚德石油項目，廠房已經建成，部分設備正在____。投資____億元、占地____畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經完成。其中____個項目已經透過區(qū)驗收為超億元項目，但未經市認定，我們計劃____月報市認定瑞武機械為超億元項目。針對各企業(yè)建設進度和狀況不同，我們將強化服務，實行項目職責到人，為企業(yè)辦理好相關證件和報批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成____萬美元的外資審報工作。二、確保簽約待建項目盡快落地繼續(xù)堅持走走出去、請進來路線，我們將以主導產業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導規(guī)模大、效益好、技術含量高的機械制造和現(xiàn)代物流項目進入集中區(qū)，推動產業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經濟效益好，產業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。目前，已經簽約、亟需落地項目____個，總投資____億元，用地____畝。這____個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資____億元的機械制造和鋼結構生產項目;____徐州中興工程機械有限公司投資____億元的機械制造項目;徐州恒事達機電有限公司投資____億元的設備制造項目;徐州中礦動力設備制造有限公司投資____億元的機械制造項目;徐州恒泰水泥機械有限公司投資____億元的設備制造項目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資____萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經完成選址工作，下一步我們將內強素質，加強管理，構建一個項目洽談、開工建設、生產運行三大服務體系，實行三定項目管理制：做到每個建設項目定工作進度、定工作職責、定聯(lián)系領導，帶給全過程服務。此外，洽談成熟待簽約項目還有____個，總投資____億元，計劃用地____畝。如____天裕集團投資____億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目;____維維集團投資____億元的現(xiàn)代物流項目;衢州雙拓機械有限公司投資____億的煤機生產項目;淮北華潤燃氣有限公司投資____萬元的生產、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，用心主動與他們進行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實力度。三、加大招商引資宣傳力度。緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機遇，研究生成____個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，透過制作交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及平安、誠信、生態(tài)、和諧的地域形象等專題演示文稿，結合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和____力。2023招商引資工作計劃樣本（二）一、強化責任，加大招商引資力度。我們準備成立招商引資領導小組，設立了招商引資辦公室，專人負責招商引資工作，下發(fā)了《招商引資目標管理實施細則》，建立招商引資目標管理責任制。根據(jù)本社區(qū)實際情況，想方設法完成招商引資任務，簽訂招商引資責任狀，實行年度績效掛鉤，按月督查，按季考核，年底兌現(xiàn)獎罰。做到人人身上有任務，個個頭上有壓力。二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。我們準備成立優(yōu)化投資環(huán)境領導小組，加強社會治安綜合治理基礎建設，加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營造你投資、我歡迎，你辦廠、我服務，你發(fā)財、我發(fā)展人文環(huán)境。同時，加大投入，加強投資硬件建設，筑巢引鳳，美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務環(huán)境、安定團結的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。三、廣辟門路，積極開展招商引資。我們準備收集整理社區(qū)在外賢人能士檔案，建立社區(qū)招商引資資源庫。動員全居居民發(fā)揚走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦的四千精神大力招商引資，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資，積極動員通過社會關系網(wǎng)招商引資，以情感商。同時，主動走出去，邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。四、加強服務，狠抓項目跟蹤落實。我們將堅持一個項目，一名領導，一套班子，一套方案，一抓到底的五個一制度，采取圍墻內的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦的方法，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環(huán)節(jié)，全程跟蹤服務，確保每個投