安全生產例會制度模板

C1-4-1項目周安全生產例會制度根據(jù)項目部安全領導小組的職責要求，項目部定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。一、參會人員1、安全生產例會由項目部安全部負責組織，由安全總監(jiān)負責主持。2、參會人員為：項目安全部全體人員、分包負責人和兼職安全員。二、會議制度安全生產例會每周召開一次，召開時間為每周五晚上19：00,也可根據(jù)當前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，增加召開頻次。不得無故缺席，如有事必須請假。三、主要職責.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、總公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。.分析當周安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。5、匯報上周安全生產情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產工作計劃。6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。7、征求各部門、各班組建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。會議要點.會議準備(1)項目安全部要將本周完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題)，形成書面材料。(2)項目安全部要將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下周安全工作重點，形成書面材料。.會議要點(1)由安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產的有關文件；(2)安全部負責匯報本周安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產重點與安排；(4)參會人員研究關鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；(5)每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。成市花園項目****年**月**R安全生產十項注意事項：一、工作前穿戴好規(guī)定的勞動防護品，檢查設備及作業(yè)場地，做到安全可靠。二、不違章作業(yè)，并監(jiān)督制止他人違章作業(yè)。三、不準擅自開動別人操作的機械，電器開關設備。登高作業(yè)應戴好安全帶、安全帽、并有專人監(jiān)護、防止墜落，嚴禁向下亂拋工具和設備零件。四、不準隨便拆除各種安全防護裝置、信號標志、儀表及專指示器等。保持設備齊全有效靈敏可靠。五、不準隨意啟動設備。機器設備停機檢查或修理時，應切斷電源并懸掛警示牌,取牌人應是掛牌人。開機時發(fā)出信號，聽到回音確定安全后才能開機。六、不準吊裝物及下行人。多人操作起重搬運要統(tǒng)一指揮，密切配合。不準超負荷使用機器。七、不在易燃物品附近吸煙動火，不亂扔垃圾。八、不在廠內無證駕駛機動車輛，機動車進出車間轉彎必須鳴號減速。車輛行駛中嚴禁爬上跳