品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會（精選14篇）-1

第頁共頁品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會〔精選14篇〕品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會〔精選14篇〕品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇19月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供給鏈管理學(xué)院，在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量本錢與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《消費(fèi)子公司清潔消費(fèi)審核和驗(yàn)收經(jīng)歷分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量本錢與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量本錢以及清潔消費(fèi)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量本錢與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得體會總結(jié)如下：首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量本錢這一點(diǎn)給我印象非常深化，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的本錢進(jìn)展了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性本錢進(jìn)展分析^p，質(zhì)量本錢的構(gòu)成它是由五個(gè)局部組成，分別我預(yù)防本錢、鑒定本錢、外部保證本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢。從以上五個(gè)方面進(jìn)展分析^p的話，消費(fèi)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的非常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量本錢在里面。我們看到的往往只是冰山的一角?；叵虢衲甑娜珖|(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)展補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了宏大的質(zhì)量本錢的浪費(fèi)。所以質(zhì)量本錢有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：一、進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量要想進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭非常鼓勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量出自于消費(fèi)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原那么：(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。(2)問題的根不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決方法決不放過。即一個(gè)問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。二、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格管理在質(zhì)量本錢的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，局部的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承當(dāng)。這一措施使公司的質(zhì)量本錢大大降低。三、對質(zhì)量本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析^p企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，對如今日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低本錢運(yùn)營就難于生存，可謂本錢決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的本錢控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來施行本錢控制。不僅要削減消費(fèi)本錢，更要進(jìn)步消費(fèi)力，縮短消費(fèi)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析^p出質(zhì)量本錢。四、進(jìn)一步完善車間管理要進(jìn)一步完善車間管理，首先最根底的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的才能，即(1)目的指向才能;(2)考慮對策才能;(3)組織用人才能;(4)溝通協(xié)調(diào)才能;(5)激發(fā)部屬才能;(6)培育人才才能;(7)自己革新才能。假如自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;(2)進(jìn)一步完善月度考核目的;(3)但凡出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布;(4)制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視、實(shí)行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級施行檢查，保證可以嚴(yán)格按要求執(zhí)行。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著與關(guān)心及各級同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)展了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事。首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)展了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到消費(fèi)現(xiàn)場，進(jìn)展過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)效勞，為進(jìn)步消費(fèi)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對現(xiàn)場消費(fèi)的問題及時(shí)反應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)展相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)展完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。其次在進(jìn)展技術(shù)管理，一直在不斷探究和學(xué)習(xí)中進(jìn)展個(gè)人才能的提升，同時(shí)展開資共享，讓外界技術(shù)進(jìn)展借鑒和理論，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作才能和分析^p才能，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資理論到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)展評審，打破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。其三，在品質(zhì)控制管理中，對供給商品質(zhì)非常問題點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品非常時(shí)進(jìn)展外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供給商管理工作的展開；同時(shí)對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，施行進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的非常；監(jiān)視協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的施行，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)展匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)展提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)展再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析^p與改良動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的施行。綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識；以人員工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目的為方向，進(jìn)展工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)展本部門日常工作；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點(diǎn)，平安意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少平安事故的發(fā)生?；貞浺陨瞎ぷ鞯恼归_，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路：1、站在一個(gè)高度對待問題作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析^p、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，根本均要在可控范圍內(nèi)；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制才能，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的開展趨勢和理解市場需求；加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理形式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)歷形式，理出新開展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。2、完善管理與流程根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理。有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)展落實(shí)和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人才能導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)；對局部人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作才能，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。3、進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)展問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)展共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在縱橫向溝通時(shí)多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析^p產(chǎn)生矛盾的根，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的才能。目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的根底上難以打破，存在思維上的迂回，分析^p問題比擬單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。4、新生人員才能的提升和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)才能的強(qiáng)化，新生人員工作才能需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇3通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，理解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀形式與理論，學(xué)習(xí)了構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓(xùn)講師曾在HW公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對IPD中崗位、角色，如PAC(產(chǎn)品決策委員會)、PMT(工程管理團(tuán)隊(duì))、PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))、PQA(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、工程管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有施行IPD經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在施行的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析^p、物料認(rèn)證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對IPD流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量籌劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改良。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、方案、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)展。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及PDT多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán)，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見，甚至有時(shí)不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根，工程組在進(jìn)展產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)展研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家提供意見但不承當(dāng)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任。產(chǎn)品級評審主要針對PDT各部門之間接口局部和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進(jìn)展充分，產(chǎn)品級評審過程的時(shí)間就會降下來。建議由QA組織產(chǎn)品級評審，并對工程組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進(jìn)展檢查，通過前方能進(jìn)展產(chǎn)品級評審，同時(shí)維持會場秩序，防止陷入細(xì)節(jié)，防止把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒PDT中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到QA人員數(shù)量和技術(shù)程度有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審那么必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。技術(shù)評審最后誰來點(diǎn)頭呢?工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個(gè)工程提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時(shí)常無法參加，對工程的理解工程經(jīng)理那么更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)受權(quán)工程經(jīng)理綜合PDT成員意見，對技術(shù)評審最后點(diǎn)頭。我也認(rèn)為工程經(jīng)理具備這個(gè)才能。需求評審非常重要，它對設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好方法是一開場就盡量把事情做充分。需求評審時(shí)召集PDT成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可效勞性需求等等，我們的PDT成員除研發(fā)部門外消費(fèi)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對工程的理解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少表達(dá)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機(jī)，負(fù)責(zé)整合資、籌劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建立產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計(jì)，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或工程進(jìn)展正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時(shí)啟動工程質(zhì)量審計(jì)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、才能還是流程問題。假如是才能缺乏造成，應(yīng)該給時(shí)機(jī)再進(jìn)步;假如是流程問題，那么改良流程;假如是態(tài)度問題，培訓(xùn)師建議格殺勿論。有人反問：如今不是提倡人性化管理么?培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中工程成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析^p，力爭做到評審分層分級進(jìn)展，進(jìn)步與會人員時(shí)間的有效性。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇4品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過讓客戶滿意而到達(dá)長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的消費(fèi)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率進(jìn)步和具有改良效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探究更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點(diǎn)表達(dá)。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點(diǎn)。品管的學(xué)習(xí)方案完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時(shí)間是雖然是短暫的，但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實(shí)、很快樂。工作上：日常工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)、理論，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，追求卓越。注重細(xì)節(jié)，做事情及整理文件明晰明了、有條不紊。保持“慎獨(dú)”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務(wù)，而且要做好每天的工作任務(wù)。工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的反省，不斷的總結(jié)，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。在團(tuán)隊(duì)里、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個(gè)員工應(yīng)具備的根本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作才能的進(jìn)步，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。心態(tài)上：無論細(xì)致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認(rèn)真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計(jì)較個(gè)人得失，做不好或有瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)批評，沒有任何借口，應(yīng)該不斷的反省、學(xué)習(xí)、改正，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正到達(dá)“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時(shí)刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時(shí)刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目的，將其量化，并努力不懈的完成自己的目的。始終保持“慎獨(dú)”“慎言”的習(xí)慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守自己的原那么。嚴(yán)于律己，寬以待人，尤其是后者更是表達(dá)自己的修養(yǎng)和情操!學(xué)習(xí)上：學(xué)習(xí)上，不知足，天天不斷學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持謙虛慎重的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷進(jìn)步自身的職業(yè)素質(zhì)和才能，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)科研知識，為產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)步和創(chuàng)新做好理論根底。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇5消費(fèi)如同一列高速前進(jìn)的火車，客戶是終點(diǎn)站，質(zhì)管人員是列車長，基層消費(fèi)管理人員那么是火車頭，列車長需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無論火車速度多快，列車長必須保持明晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修結(jié)實(shí)一些。強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實(shí)認(rèn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬瀆職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達(dá)預(yù)期的執(zhí)行效果。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇6在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著與關(guān)心及各級同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)展了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事。首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)展了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到消費(fèi)現(xiàn)場，進(jìn)展過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)效勞，為進(jìn)步消費(fèi)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作。在實(shí)際工作對現(xiàn)場消費(fèi)的問題及時(shí)反應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào)。在問題反應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)展相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)展完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。其次在進(jìn)展技術(shù)管理，一直在不斷探究和學(xué)習(xí)中進(jìn)展個(gè)人才能的提升，同時(shí)展開資共享，讓外界技術(shù)進(jìn)展借鑒和理論，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作才能和分析^p才能，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資理論到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)展評審，打破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。其三，在品質(zhì)控制管理中，對供給商品質(zhì)非常問題點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品非常時(shí)進(jìn)展外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供給商管理工作的展開。同時(shí)對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，施行進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的非常。監(jiān)視協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的施行，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)展匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)展提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)展再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析^p與改良動作。針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的施行。綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識。以人員工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目的為方向，進(jìn)展工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)展本部門日常工作。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把平安工作作為日常工作的重點(diǎn)，平安意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少平安事故的發(fā)生?；貞浺陨瞎ぷ鞯恼归_，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力。以下是對本人工作的展開的思路站在一個(gè)高度對待問題作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析^p、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，根本均要在可控范圍內(nèi)。一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制才能，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的開展趨勢和理解市場需求。加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理形式的理解。開拓新視野、新思路。參考經(jīng)歷形式，理出新開展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。完善管理與流程根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理。有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)展落實(shí)和考核部門人員工作效率。其中不乏存在因個(gè)人才能導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)。對局部人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作才能，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)展問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)展共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在縱橫向溝通時(shí)多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析^p產(chǎn)生矛盾的根，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的才能。目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的根底上難以打破，存在思維上的迂回，分析^p問題比擬單一，缺少相對的知識面和說服力。需要更多的支持力量。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實(shí)打折扣。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。新生人員才能的提升和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)才能的強(qiáng)化，新生人員工作才能需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資的利用與協(xié)調(diào)。培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇7公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，是為了進(jìn)步我們公司員工管理才能，對公司來說是一個(gè)無償?shù)男袨?。但對我們員工自身來講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識，對全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的理解，并學(xué)會應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析^p方法。而企業(yè)要持續(xù)開展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是斷定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的進(jìn)步。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與進(jìn)步。現(xiàn)階段，我車間的消費(fèi)才能逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的進(jìn)步，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問題，是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長周期、穩(wěn)定、平安運(yùn)行，開展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。通過本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建立與方案提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建立方案，進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)絡(luò)自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建立方案，專業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是進(jìn)步自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是進(jìn)步工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善的搜集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是進(jìn)步工作品質(zhì)的必然要求。通過本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，我學(xué)會了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來分析^p問題。在以后的工作中可以從以下幾個(gè)方面來考慮問題。1.首先要對自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識，使工作逐步細(xì)化無論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項(xiàng)工作。2.在日常的工作中要多考慮問題，遇到不懂得要擅長考慮，多問幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個(gè)號的解決方法，將導(dǎo)致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析^p方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析^p法中的魚骨圖法，對機(jī)封損壞的原因進(jìn)展了分析^p，通過魚骨圖分析^p法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對機(jī)封O型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。4.在理論中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去理論也只是空談，所以最重要的還是理論的階段，通過理論可以更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。并可以發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來分析^p機(jī)組的運(yùn)行情況。5.事后擅長總結(jié)，總結(jié)是一種很好的考慮問題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個(gè)過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過程給自己和別人做出的一種借鑒。并可以進(jìn)步自己工作才能。通過這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)可以體會到工作中的缺乏。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇8意識，就是指人們在消費(fèi)經(jīng)營活動中，對品質(zhì)(包括產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì))以及與之相關(guān)的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是通常所說的對進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度和重視程度，以及對進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望。進(jìn)步我們多氟多“六氟”產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識，在這個(gè)前景勢頭良好的狀態(tài)下，更要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)步作為員工的操作程度和質(zhì)量責(zé)任心。只有當(dāng)他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應(yīng)的工作技能，他才會做出好的產(chǎn)品品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的職員工，必須具有這種進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體職員工樹立良好的品質(zhì)意識。那么，怎樣才能樹立良好的品質(zhì)意識?第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。要全員認(rèn)識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來，時(shí)間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，假如在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產(chǎn)品的品質(zhì)是消費(fèi)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地表達(dá)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，假如我們的品質(zhì)控制不從頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使消費(fèi)中投入大量的檢驗(yàn)人力去把關(guān)，消費(fèi)時(shí)由于沒從頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的本錢將大大進(jìn)步，給企業(yè)的消費(fèi)本錢造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們在第一時(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。第四，樹立品質(zhì)的程式意識。品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，假如不按程式工作出錯(cuò)的時(shí)機(jī)就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇9企業(yè)要開展，不得不注重消費(fèi)的本錢，然而本錢與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的本錢降到最低，假如產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的本錢將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因?yàn)闆]有客、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，本錢降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對企業(yè)越有利。相反，過分地進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣進(jìn)步消費(fèi)本錢。所以我們在消費(fèi)時(shí)，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會最大限度地降低本錢，進(jìn)步市場競爭優(yōu)勢。伴隨時(shí)代的開展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步全員工作創(chuàng)新才能，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育?！彪S著人們對品質(zhì)意識的認(rèn)知的不斷提升，其品質(zhì)意識也會相應(yīng)提升：判斷一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)到達(dá)什么程度，大體可以根據(jù)此表進(jìn)展推斷。第一階段模糊、第二階段啟蒙、第三階段明白、第四階段行動、第五階段自覺;對質(zhì)量管理的認(rèn)識和態(tài)度沒有認(rèn)識到質(zhì)量管理是一項(xiàng)管理工具。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題往往指責(zé)質(zhì)量部門成認(rèn)質(zhì)量管理工作的作用，但不能花費(fèi)時(shí)間和財(cái)力去開展這項(xiàng)工作逐步理解質(zhì)量管理的意義和內(nèi)容，支持并幫助這項(xiàng)工作認(rèn)識到質(zhì)量管理的權(quán)威性，知道自己在這項(xiàng)工作中的責(zé)任，參與這項(xiàng)工作認(rèn)識到質(zhì)量管理工作是企業(yè)工作的根底和核心質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在組織中的地位與狀況質(zhì)量部門附屬于設(shè)計(jì)或制造部門，重點(diǎn)限于檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)工作與質(zhì)量部門是分開的把較為能干的人派到質(zhì)量部門任職，質(zhì)量部門仍然附屬其他部門，工作的重點(diǎn)限于檢驗(yàn)質(zhì)量部門對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量問題直接向最高管理者報(bào)告，質(zhì)量負(fù)責(zé)人發(fā)揮重要作用質(zhì)量主持人成為企業(yè)主要人員，他提供的質(zhì)量報(bào)告影響企業(yè)決策，質(zhì)量部門還同用戶建立聯(lián)絡(luò)質(zhì)量主管人員是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人之一，質(zhì)量問題是第一的解決質(zhì)量問題的方法出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才著手處理，不分析^p產(chǎn)生問題的原因，只是指責(zé)詳細(xì)部門不能解決問題建立理解決質(zhì)量問題的專門小組，但對問題的長遠(yuǎn)解決沒有研究建立起有關(guān)質(zhì)量的信息反應(yīng)系統(tǒng)，正視質(zhì)量，采取系統(tǒng)的方法對待能早期發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，各部門承受質(zhì)量部門的建議和告誡除個(gè)別情況外，質(zhì)量事故均能做到事先預(yù)防對質(zhì)量本錢有無研究和分析^p沒有質(zhì)量本錢的概念，不知道發(fā)生的質(zhì)量本錢情況初步技術(shù)質(zhì)量本錢，計(jì)算方法正確，沒有本錢分析^p，只是為了記賬注意研究分析^p質(zhì)量本錢，報(bào)告與實(shí)際數(shù)差異縮小分析^p研究質(zhì)量本錢，進(jìn)展質(zhì)量本錢控制。報(bào)告與實(shí)際數(shù)接近報(bào)告數(shù)與實(shí)際數(shù)根本一致，自覺進(jìn)展質(zhì)量本錢控制進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的活動情況對如何進(jìn)步質(zhì)量一無所知，沒有解決質(zhì)量問題的組織活動采取一定方法，進(jìn)展短期努力，獲得短期效果理解進(jìn)步質(zhì)量活動的重要性，從產(chǎn)品質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)入手，進(jìn)步質(zhì)量，不限于事后和短期努力以“預(yù)防為主”為方針，作好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，包括用戶環(huán)節(jié)進(jìn)步質(zhì)量工作到達(dá)日常化和制度化。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇10一、以預(yù)防和教育為主二、一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬瀆職的責(zé)任，而是在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育去防范其犯錯(cuò)，并制定一套健全的管理機(jī)制約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達(dá)預(yù)期的執(zhí)行效果。同此道理，一個(gè)優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合消費(fèi)組長(或供給商)在消費(fèi)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達(dá)預(yù)定品質(zhì)程度的目的。三、品質(zhì)是消費(fèi)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的去過新加坡的朋友都知道其城市的衛(wèi)生程度絕不是國內(nèi)可比的，但你在旅游觀光的過程中卻很難看得到環(huán)衛(wèi)工人的身影。而你在國內(nèi)任何城市，隨時(shí)都能看到環(huán)衛(wèi)工人繁忙的身影，但街道的衛(wèi)生程度卻無法與新加坡相提并論。為什么會有這樣的差異呢?這并不是新加坡的環(huán)衛(wèi)工人多，也不是新加坡的環(huán)衛(wèi)工人工作努力中國的環(huán)衛(wèi)工人工作懶惰，而是新加坡公民綜合素質(zhì)高的緣故。當(dāng)然，這也與新加坡政府嚴(yán)格的法律政策及執(zhí)行力度有關(guān)。在新加坡，隨地丟垃圾是會罰款的，即使你是政府官員，即使你丟的只是一個(gè)小小的瓜子殼。因?yàn)樗麄冎溃偃缫驗(yàn)槟闶钦賳T而不罰款的話，那么其他的公民也就會跟著一起丟了;假如因?yàn)槟銇G的只是瓜子殼而不制裁的話，那么明天可能就會丟香蕉皮蘋果核了。而在國內(nèi)，隨地丟垃圾并不會被治罪，即使有這方面的規(guī)定也不一定會嚴(yán)格執(zhí)行。所以，在新加坡，環(huán)衛(wèi)工人可以輕松工作而享受有目共睹的斐然成績所帶來的贊譽(yù);而在國內(nèi)，環(huán)衛(wèi)工人可能晚睡早起飽受風(fēng)吹日曬雨淋冰凍之苦拼死拼活最多也只能得到諸如“三八紅旗手”“五一勞?！敝惖目鄤谡J(rèn)可獎，有幾個(gè)人會認(rèn)同他們的功績?甚至有些人會在抱怨衛(wèi)生差的同時(shí)順口往地上吐口痰。新加坡城市的衛(wèi)生，并不僅僅是環(huán)衛(wèi)工人的成績，與政府的法律政策及公民的素質(zhì)相關(guān);國內(nèi)城市的衛(wèi)生，并不能說是環(huán)衛(wèi)工人瀆職。三、第一次就做好，進(jìn)步品質(zhì)，進(jìn)步效率就像做飯一樣，第一次煮得半生不熟，加些水再煮出來的味道是絕比照不上第一次就煮好的味道。舉一個(gè)詳細(xì)的實(shí)例，協(xié)和電鍍廠送來的電鍍件，每次都有一大堆的不合格品，需要我們花大量的精力與時(shí)間去檢驗(yàn)、挑選、清點(diǎn)、標(biāo)識、開退貨單讓他們司機(jī)帶回去返工，返工好以后再送過來，需要再開一次送貨單，需要我們的品管再檢驗(yàn)一次，倉管再入一次庫。我們認(rèn)真剖析這個(gè)過程所造成影響：第一次檢驗(yàn)出來的不合格品需要我們的品管花大量的時(shí)間去清點(diǎn)數(shù)量，并填寫不合格品標(biāo)簽予以標(biāo)識，然后開退貨單。在這個(gè)過程中不僅僅浪費(fèi)了品管員個(gè)人的精力，也嚴(yán)重浪費(fèi)了公司的人力資與財(cái)物(標(biāo)簽、單據(jù)等)。在退貨的裝卸搬運(yùn)過程中極易造成產(chǎn)品變形、外表劃傷刮花等問題，同時(shí)也因往返次數(shù)多而造成掉件，需要物控部重新下單購置五金粗坯，同時(shí)需要五金粗坯檢驗(yàn)員重新檢驗(yàn)。這不僅增加了物控部與品管部的工作任務(wù)，更重要的是延遲了材料到位時(shí)間，直接影響了消費(fèi)與出貨時(shí)間。返工完成后重新送貨過來，這需要電鍍件檢驗(yàn)員復(fù)檢、標(biāo)識，同時(shí)也需要倉管重新清點(diǎn)數(shù)量與對單，極嚴(yán)重的浪費(fèi)了人力資。而多而雜的尾數(shù)產(chǎn)品檢驗(yàn)與清點(diǎn)工作極其繁瑣，嚴(yán)重影響品管與倉管的工作情緒，從而間接影響其他工作任務(wù)的質(zhì)量與效率。最后細(xì)細(xì)解剖整個(gè)過程所產(chǎn)生的負(fù)面影響：①檢驗(yàn)出來的不合格品在退給供給商以前都堆放在公司里，假如有客戶來參觀極易給客戶造成負(fù)面的第一印象，同時(shí)也給其他的供給商帶來一定的心理暗示作用。②往來的退貨單、送貨單多而雜，給物控部跟單催料、財(cái)務(wù)部對單結(jié)算貨款都帶來了多而雜的不必要的繁瑣工作，造成了嚴(yán)重的人力資浪費(fèi)，同時(shí)也浪費(fèi)了跟催物料所增加的費(fèi)。③因?yàn)槟骋环N材料不良而退貨，會造成同一產(chǎn)品的其他材料只能擱置在倉庫里，造成了空間浪費(fèi);而擁擠的空間極易給領(lǐng)料搬運(yùn)過程帶來破壞性的碰撞。④物料不能及時(shí)到位必然會影響消費(fèi)與出貨時(shí)間，假如容許客戶準(zhǔn)時(shí)出貨結(jié)果卻延誤了出貨時(shí)間一定會給客戶造成一種不尊重客戶與不遵守承諾的印象。以上只是粗略的考慮，假如考慮得更深更遠(yuǎn)更透徹一些，就會發(fā)現(xiàn)更多更嚴(yán)重的浪費(fèi)與負(fù)面影響。當(dāng)然，更重要的是各位讀者的考慮，舉一反三，融會貫穿，再把自己所考慮的落實(shí)到自己的工作中，也就不枉我花時(shí)間心血寫這篇文章了。四、四、品管的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段畢業(yè)后找到的第一份工作是深圳的一家臺資企業(yè)，剛進(jìn)公司的那陣子，看到品管部的那些女孩子每天輕閑的在車間里飄來飄去無所事事的樣子，總覺得很奇怪。漸漸的熟悉了，在與她們聊天的過程中才明白她們的工作其實(shí)并不輕松。一個(gè)拉長管一條流水線才十幾個(gè)人，而一個(gè)品管卻要管四條流水線六十幾個(gè)員工，但是她們?nèi)匀蛔龅煤茌p松。仔細(xì)觀察下來，才明白她們是怎么把繁重的工作做輕松的。每天早上上班流水線啟動的時(shí)候，她們就站在流水線的最后面，每條流水線流下來的第一個(gè)產(chǎn)品都會被她們拿進(jìn)測試室例行檢測，檢測范圍包括：平安(耐壓測試、泄漏電流測試等)、功能(通電測試、功率測試等)、性能(老化測試、馬達(dá)噪音分貝測試等)、尺寸規(guī)格(各組裝配件是否與圖紙一致)、構(gòu)造(各部位組裝是否結(jié)實(shí)，接線是否合理、拉力測試等)、外觀(顏色是否與客戶要求一樣、是否有色差、外表是否擦拭干凈、標(biāo)簽是否正確、漆層/印刷附著力測試等)、包裝(嘜頭、尺寸、是否漏放配件等、試摔測試等)。做完這些例行的檢驗(yàn)以后，她們也就根本上不再檢驗(yàn)了，只是在車間里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看一看就行了。而她們看的也就是“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五個(gè)工程。人：她們會仔細(xì)看每一位員工的操作動作是否與作業(yè)指導(dǎo)書一致;所有人員的動作速度是否協(xié)調(diào)，員工的精神狀態(tài)、是否有擅自離崗的行為，拉長是否在現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)等。機(jī)：她們會認(rèn)真檢查流水線工作臺、儀器設(shè)備外表是否干凈、耐壓測試儀/泄漏電流測試儀/功率儀等檢測參數(shù)是否調(diào)校正確、氣匕/電匕轉(zhuǎn)速是否過快或過慢等。料：她們會認(rèn)真核對流水線上使用的物料配件是否與作業(yè)指導(dǎo)書一致、同一產(chǎn)品的不同配件材料顏色是否有色差，配件規(guī)格是否正確等。環(huán)：看一個(gè)公司的品質(zhì)程度，到消費(fèi)現(xiàn)場看一看“5S”做得怎么樣就可以了。車間物料擺放是否整齊、是否有正確的標(biāo)識、是否有混料的現(xiàn)象，工位上是否堆積物料或產(chǎn)品，這些也都是品管的管轄范圍。法：假如有員工沒按作業(yè)指導(dǎo)書操作，或是擅自離崗而無人頂位，或是私自調(diào)校儀器檢測參數(shù)、或是物料亂丟亂放等，一經(jīng)品管發(fā)現(xiàn)就會馬上向拉長投訴進(jìn)展處理或處分。這些就是一個(gè)品管的工作。重點(diǎn)在于“管”，檢驗(yàn)只是一種手段，控制才是最終的目的。五、產(chǎn)品即人品這個(gè)道理比擬深奧，只可意味不可言傳，絕不是三言兩語就可以說清楚的，在此只能套用偉人的名言形式來說就是“一個(gè)道德高尚毫無低級興趣的人是絕不會承受、制造、流出不合格品的?！绷?、精益求精，不斷進(jìn)步;堅(jiān)持原那么，永不妥協(xié)一個(gè)合格的品質(zhì)管理人員，必須是一個(gè)對任何事情都吹毛求疵精益求精追求完美的人，一個(gè)積極向上擅長學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的人，一個(gè)有性格有風(fēng)格的人，一個(gè)敢說就敢做，敢做就敢當(dāng)?shù)娜?，一個(gè)在原那么上能堅(jiān)持到底的人，有一種絕不將就的精神，有一身永不妥協(xié)的傲骨。一個(gè)不追求精益求精的企業(yè)必定會被要求日益進(jìn)步的客戶離棄，被競爭日益劇烈的市場淘汰，被實(shí)力日益壯大的對手消滅。在信息興旺千變?nèi)f化的今天，假如沒有好學(xué)的態(tài)度，不能敏捷的捕捉到自己需要的知識信息，是難以獲得進(jìn)步的，而一個(gè)不追求精益求精，得不到進(jìn)步的人也必將被日益進(jìn)步的企業(yè)所淘汰，逆水行舟不進(jìn)那么退，誠如達(dá)爾文的生物進(jìn)化論“物競天擇，適者生存”。社會的游戲規(guī)那么只有一條，“勝者為王，敗者為寇”。也許我們今天還做不了王，但我們必須努力朝著王的目的前進(jìn)。我們做不到最好，但我們必須做到“我今天比昨天做得好，明天也一定會比今天做得好”。一個(gè)追求進(jìn)步，追求自強(qiáng)自立的人，首先必須找到自己的立場和起點(diǎn)，然后朝著奮斗目的永往直前，乘風(fēng)破浪披荊斬棘。無論奮斗過程中會遇到什么樣的困難，都必須保持自己一往直進(jìn)的大無畏精神，敢說敢作敢當(dāng);無論奮斗過程中會遇到什么樣的冷嘲熱諷，都必須堅(jiān)持著自己的做事原那么和風(fēng)格，不妥協(xié)不氣餒不退卻。一個(gè)沒有立場沒有原那么的人，必然會被別人所左右，如風(fēng)中的墻頭草。一個(gè)不能堅(jiān)持原那么的人，必然會在劇烈的競爭中顛簸得昏頭轉(zhuǎn)向。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇1120xx年12月公司按照ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理新體系，通過了英國BSI太平洋公司評審認(rèn)證，說明公司質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換工作目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。此前，新體系已通過了三峽質(zhì)保中心的認(rèn)證。20xx年9月，“中國名牌暨質(zhì)量管理先進(jìn)表彰大會”在北京____隆重召開。公司“長城”牌硬質(zhì)合金榮列“20xx年中國名牌產(chǎn)品”，成為公司開展史上的一個(gè)重要成就。同年9月29日，公司隆重舉辦“長城牌”硬質(zhì)合金榮獲“中國名牌產(chǎn)品”慶賀大會。省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶單位以及銀行、報(bào)社、電臺等嘉賓和公司班干部職工共370人參加了會議。同時(shí)，公司還榮獲了“全國用戶滿意企業(yè)”稱號，“長城”牌硬質(zhì)合金榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號，這是全國硬質(zhì)合金行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)和產(chǎn)品。20xx年10月25日，四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局受國家中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心委托組成評審組對公司測量管理體系進(jìn)展了現(xiàn)場確認(rèn)評審，并予以通過。這樣，我公司不僅成功地進(jìn)展了體系的轉(zhuǎn)版，并且成為了國家質(zhì)檢總局和國家認(rèn)監(jiān)委結(jié)合發(fā)布《測量管理體系認(rèn)證管理方法》后的四川省第一家被認(rèn)證的單位，也是四川省20xx年唯一獲得新組建的國家測量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)—國家中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)新的認(rèn)證證書的單位，同時(shí)還是全國首批獲得“AAA”級證書的第十家單位。雖然我公司已經(jīng)貫標(biāo)多年，但質(zhì)量管理體系是什么估計(jì)大多數(shù)人不是理解很全面。因此今年5月，在分廠的精心組織下，安排了3個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)方案，我很榮幸的被列入了全面質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)的，通過學(xué)習(xí)，讓我知道質(zhì)量管理體系就是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報(bào)告、手冊和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定的。3節(jié)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過培訓(xùn)后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然課程已經(jīng)完畢了，但這一次的培訓(xùn)經(jīng)歷是我一輩子的財(cái)富，許多知識還需要我在今后的工作中去漸漸消化。如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、進(jìn)步產(chǎn)品和效勞質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。所以我們這次的培訓(xùn)更有意義。通過這次培訓(xùn)，我理解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主，標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)作業(yè)程序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改良和不斷提升。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、效勞質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)展有效糾正，從而進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)營管理程度和質(zhì)量監(jiān)控才能，為企業(yè)施行全面的科學(xué)管理奠定了根底;同時(shí)也貫徹了以人為本的原那么，為全面進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)創(chuàng)造了有效的載體;并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，進(jìn)步客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。學(xué)習(xí)完之后，比照著我單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)際情況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏監(jiān)視考核機(jī)制的有力支持;二是職工的執(zhí)行才能不夠強(qiáng);三是質(zhì)量管理體系宣貫氣氛不夠濃，一些員工的質(zhì)量管理體系意識需不斷增強(qiáng)。對照質(zhì)量管理體系要求，我發(fā)現(xiàn)我之前的工作存在著許多缺乏，有太多需要完善之處，通過這次培訓(xùn)，我將嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)質(zhì)量管理體系的推行者和理論者。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇12《鉗工技能訓(xùn)練》是鉗工專業(yè)開設(shè)的一門重要專業(yè)技能課。鉗工實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生理論才能的重要內(nèi)容之一。其中包括平面劃線、鏨削、銼削、鋸削、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、攻絲、套絲、刮削及復(fù)合作業(yè)，以及常用設(shè)備的裝配、維護(hù)和保養(yǎng)等。筆者在鉗工實(shí)操教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，假如按照書本上工程順序進(jìn)展實(shí)習(xí)，學(xué)生感覺到枯燥乏味、機(jī)械單調(diào)。學(xué)生處于被動承受狀態(tài)，沒有主動獲取知識的積極性。另外，鉗工是以手工操作為主的`工種，很多學(xué)生認(rèn)為鉗工實(shí)操很辛苦，即使掌握，用處也不大。為了改變這種場面，進(jìn)步鉗工實(shí)操的教學(xué)質(zhì)量，筆者在分析^p鉗工實(shí)習(xí)工程的特點(diǎn)、學(xué)生心理狀態(tài)的根底上，對實(shí)習(xí)教學(xué)進(jìn)展了改革，讓學(xué)生從消極對待變成積極參與，進(jìn)步了教學(xué)效果。一、鉗工實(shí)習(xí)工程的特點(diǎn)1、鉗工實(shí)習(xí)所用設(shè)備及工具比擬簡單例如，鉗臺、臺虎鉗、銼刀、手鋸、鋼尺、錘子等設(shè)備和工具，學(xué)生一看就明了，對鉗工沒有好奇心，缺乏求知欲。有的學(xué)生還錯(cuò)誤地認(rèn)為鉗工技術(shù)與科技開展的日新月異以及現(xiàn)代化裝備程度不斷進(jìn)步的消費(fèi)現(xiàn)場相差甚遠(yuǎn)，即使掌握了，除了鑒定考試，也沒有用武之地。2、鉗工實(shí)習(xí)勞動強(qiáng)度大，體能消耗大這讓學(xué)生感到比擬疲勞。由于鉗工操作的特殊性，操作技能必需要通過反復(fù)的訓(xùn)練才能形成，給學(xué)生帶來一定的心理壓力。3、鉗工實(shí)習(xí)環(huán)境差由于條件限制，30名學(xué)生在同一小教室內(nèi)實(shí)習(xí)，鋸削、銼削、錘擊鐵塊的聲音交織在一起，學(xué)生普遍反映比擬刺耳，心煩意亂。除此之外，傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容和單一、呆板、僵化的教學(xué)形式，也讓學(xué)生感到枯燥乏味，產(chǎn)生不了學(xué)習(xí)的動力。二、鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)中存在的問題由于鉗工實(shí)習(xí)存在著上述特點(diǎn)，加之目前學(xué)生吃苦少、身體素質(zhì)差、獨(dú)生子女多的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)突出存在以下三個(gè)方面的問題：1、局部學(xué)生對鉗工實(shí)習(xí)認(rèn)識不夠?qū)W生在思想上不重視，實(shí)習(xí)態(tài)度不端正，認(rèn)識不到鉗工在現(xiàn)代化消費(fèi)中不可替代的重要作用，更認(rèn)識不到這一科目在將來就業(yè)中的重要作用。實(shí)習(xí)時(shí)，多是應(yīng)付湊合，滿足于“及格”，對自己要求不高，對行業(yè)認(rèn)識不夠，得過且過。2、少數(shù)學(xué)生怕苦怕累個(gè)別學(xué)生因某些操作要反復(fù)訓(xùn)練才能掌握，勞動強(qiáng)度大、工作時(shí)間長，一些學(xué)生不愿完成既定的實(shí)習(xí)訓(xùn)練任務(wù)，在實(shí)習(xí)中偷工減料，不遵守勞動紀(jì)律，影響了鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。3、個(gè)別學(xué)生自身素質(zhì)欠缺個(gè)別學(xué)生難以完成鉗工實(shí)習(xí)訓(xùn)練。有的學(xué)生盡管實(shí)習(xí)態(tài)度端正，訓(xùn)練也很刻苦，但由于才能缺乏，也影響了實(shí)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量。4、注入式教學(xué)互動性差老師“教”、學(xué)生“學(xué)”的方式以及單一的教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生缺乏興趣，學(xué)習(xí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性缺乏。三、調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，努力進(jìn)步實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量1、思想教育是進(jìn)步鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的根底加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)目的性教育，讓他們知道學(xué)會鉗工操作技能是行業(yè)開展的需要，是祖國開展的需要，也是個(gè)人成長開展的需要。對學(xué)生進(jìn)展吃苦耐勞、艱辛奮斗精神的教育，為進(jìn)步實(shí)操教學(xué)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。教育學(xué)生結(jié)實(shí)樹立艱辛奮斗、吃苦耐勞的精神，在實(shí)習(xí)中不怕苦、不怕累，勤學(xué)苦練，扎扎實(shí)實(shí)地掌握操作技能。在實(shí)習(xí)過程中，要擅長發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)態(tài)度不端正的個(gè)別學(xué)生，加強(qiáng)對他們的教育和引導(dǎo)，認(rèn)真做好一人一事的思想工作；在教學(xué)理論中，結(jié)實(shí)樹立“思想教育與培養(yǎng)技能并重，思想教育先行”的原那么，把思想教育貫穿于實(shí)習(xí)教學(xué)的全過程，進(jìn)步學(xué)生對鉗工實(shí)習(xí)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)訓(xùn)練的積極性和主動性。從實(shí)習(xí)效果來看，學(xué)生群體中明顯出現(xiàn)了“四多四少”的可喜景象，即：感到鉗工實(shí)習(xí)內(nèi)容豐富的學(xué)生多了，認(rèn)為實(shí)習(xí)有趣的學(xué)生多了，刻苦訓(xùn)練的學(xué)生多了，精益求精的學(xué)生多了；思想重視不夠的學(xué)生少了，請假曠課的學(xué)生少了，應(yīng)付湊合的學(xué)生少了，偷工減料的學(xué)生少了。2、培養(yǎng)興趣是進(jìn)步鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的核心心理學(xué)認(rèn)為，興趣是個(gè)體積極探究某種事物的過程中，產(chǎn)生積極體驗(yàn)的心理傾向。從事鉗工教學(xué)的老師都希望能培養(yǎng)出學(xué)生對技能操作的興趣，但老師的培養(yǎng)是學(xué)生形成學(xué)習(xí)興趣的外因，而學(xué)生個(gè)人的努力是內(nèi)因。只有內(nèi)外因互相作用，才能真正形成學(xué)習(xí)興趣。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要以學(xué)生的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。積極探究多種形式的教學(xué)形式和教學(xué)內(nèi)容，調(diào)動學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性和主動性，使學(xué)生由“學(xué)會”向“會學(xué)”轉(zhuǎn)變，由“能干”向“會干”轉(zhuǎn)變，由“要我練”向“我要練”轉(zhuǎn)變，從根本上保證鉗工實(shí)習(xí)質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。〔1〕教學(xué)方法有趣。在鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)中，運(yùn)用理論理論一體化教學(xué)法，可以幫助學(xué)生掌握各項(xiàng)操作技能。理論中，加強(qiáng)師生互動練習(xí)，一邊學(xué)習(xí)理論知識，一邊用理論知識指導(dǎo)理論，又通過反復(fù)理論，促使學(xué)生掌握理論知識，進(jìn)而理解、學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識。銼削是鉗工專業(yè)最根本的操作技能。學(xué)生明確理解老師的要求后，可按照老師的示范動作進(jìn)展練習(xí)。一旦學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤動作，老師可針對錯(cuò)誤有的放矢地進(jìn)展及時(shí)糾正，使學(xué)生易記、易改。通過反復(fù)理論，學(xué)生既掌握了銼削知識，又掌握了根本操作技能，同時(shí)對力的平衡知識和運(yùn)動中力的平衡有所理解，進(jìn)而又會促進(jìn)操作技能的進(jìn)步?！?〕實(shí)習(xí)內(nèi)容有趣。在學(xué)習(xí)掌握劃線、鏨削、銼削、鉆孔、鉚接、彎曲等根本操作后，筆者讓學(xué)生設(shè)計(jì)并制作多用處工具、家用小工具、玩具等，如制作核桃夾子、制作手鉗、制作手提式鉗工工具箱等。同時(shí)，加工過程中，也允許學(xué)生對個(gè)別部位進(jìn)展改良創(chuàng)作。例如，對核桃夾子外形的改良加工；對手鉗手把彎形的改良加工；對鉗工工具箱提手的設(shè)計(jì)成形加工。這樣，使學(xué)生的學(xué)習(xí)動力大大增強(qiáng)，既穩(wěn)固了已學(xué)的理論知識和根本操作技能，又培養(yǎng)了學(xué)生的興趣、想象力、獨(dú)創(chuàng)性，到達(dá)了快樂學(xué)習(xí)的目的。3、科學(xué)訓(xùn)練是進(jìn)步鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的保證俗話說，苦練不如巧練。訓(xùn)練效果與訓(xùn)練時(shí)間有關(guān)系，但并不絕對與時(shí)間成正比。如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最正確的訓(xùn)練效果，是實(shí)習(xí)教學(xué)中需要研究和解決的問題。尤其是在學(xué)生體能普遍缺乏的情況下，科學(xué)合理地安排訓(xùn)練，尤為重要。例如，在“鏨削”課題練習(xí)中，穿插“游標(biāo)卡尺使用”內(nèi)容；在“銼削”課題練習(xí)中，穿插“劃線”課題練習(xí)；在“鋸削”課題練習(xí)中，穿插“鏨子的刃磨”練習(xí)。根本動作訓(xùn)練后，穿插有關(guān)《鉗工工藝》的理論知識，不僅使學(xué)生得到了休息，體能得到了恢復(fù)，而且也使教學(xué)內(nèi)容減少了單調(diào)、枯燥感，確保了一體化教學(xué)任務(wù)的完成。更重要的是，穿插教學(xué)，易于做到理論與理論的統(tǒng)一，學(xué)生在理論的指導(dǎo)下進(jìn)展實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)中體會理論、檢驗(yàn)理論，有利于學(xué)生較快掌握鉗工根本技能及鉗工工藝學(xué)理論。4、分層教學(xué)是進(jìn)步鉗工實(shí)操教學(xué)質(zhì)量的有效措施學(xué)生素質(zhì)有差異、體力有強(qiáng)弱，承受才能也有快有慢。因此，要區(qū)分層次，根據(jù)學(xué)生的體能、素質(zhì)的不同，制訂不同的訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)，施行分層次教學(xué)，既讓體力充分、承受才能強(qiáng)的學(xué)生“吃得飽”，又讓體力缺乏、承受才能差的學(xué)生“吃得了”，調(diào)動和維護(hù)好學(xué)生的積極性和求知欲。例如，對體能、智能較弱的學(xué)生，要求其到達(dá)教學(xué)大綱規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)即可；而對于體能好、承受才能強(qiáng)的學(xué)生，可加大工作量、進(jìn)步加工精度等?？傊?，在鉗工實(shí)習(xí)教學(xué)中，老師應(yīng)細(xì)心觀察，客觀分析^p產(chǎn)生問題的原因，找出相應(yīng)的解決方法，保證教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)步學(xué)生的技能程度。品質(zhì)管理學(xué)習(xí)心得體會篇13〔一〕突出重點(diǎn)，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃隨著市北區(qū)塊積極施行城市化帶動戰(zhàn)略，深化開展“退二進(jìn)三”工作，現(xiàn)代效勞業(yè)獲得較快地開展，為更好地促進(jìn)效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，推動消費(fèi)性效勞業(yè)的高端化開展，根據(jù)委里要求，我們與浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、浙江樹人大學(xué)現(xiàn)代效勞業(yè)學(xué)院中國效勞經(jīng)濟(jì)研究中心三方簽訂了《市北區(qū)塊效勞業(yè)開展規(guī)劃》工程合同書，委托他們制定市北區(qū)塊效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃編制工作從10月份正式啟動，通過前期的實(shí)地走訪調(diào)研，先進(jìn)興旺地區(qū)的考察學(xué)習(xí)，在分析^p當(dāng)前開發(fā)區(qū)效勞業(yè)現(xiàn)狀的根底上，明確了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、開展目的、開展重點(diǎn)、開展任務(wù)等，根本確立了“一基地四中心”，“一軸兩翼兩心三極”的產(chǎn)業(yè)開展格局，為下一步效勞業(yè)工作提供了科學(xué)根據(jù)?！捕硨W(xué)習(xí)先進(jìn)，開拓工作思路今年是效勞業(yè)科成立的第一年。效勞業(yè)內(nèi)涵豐富，涉及面廣且時(shí)代性強(qiáng)，這對新接觸這項(xiàng)工作的科室同志提出了更高的要求，要多學(xué)習(xí)，多調(diào)研，多考慮，多研究。下半年，科室組織赴深圳、廣州、蘇州、無錫等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)效勞業(yè)開展思路和工作方法，收獲頗多?；貋碇?，形成了三篇考察學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供了思路和建議，也對科室今后的工作思路、工作重點(diǎn)有了明確的方向和目的?！踩晨矍宓鬃樱龊酶坠ぷ鹘鼛啄?，由于市北區(qū)塊較好的地理位置優(yōu)勢，吸引了各類效勞業(yè)企業(yè)注冊于開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)工商所系統(tǒng)顯示，到目前為止，開發(fā)區(qū)共有注冊登記效勞業(yè)企業(yè)2326家，其中1688家分布在市心北路兩側(cè)的11幢寫字樓里。為了進(jìn)一步扣清底子，通過兩個(gè)月的摸底走訪調(diào)查，對注冊資本在1000萬元以上的效勞業(yè)企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營狀況等情況有了根本理解。通過與效勞業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)一步對接，查漏補(bǔ)缺，將華策北控、保利建嘉房地產(chǎn)、吉宏石化、恒泰建立、新業(yè)達(dá)實(shí)業(yè)、雙勝石化、振祿進(jìn)出口等億元以上企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)?！菜摹臣訌?qiáng)引導(dǎo)，加快產(chǎn)業(yè)集聚〔1〕商貿(mào)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。20