高速公路項目部年度工作總結(jié)施工總結(jié),精細化管理

忻保XX標項目部2010年總結(jié)完工的沙塔1#大橋及路基二0一0年度，忻保高速XX合同段項目部堅持“安全為天，質(zhì)量為本，技術(shù)領(lǐng)先，打造精品”的生產(chǎn)理念，嚴格按照成本管理程序化，合同管理規(guī)范化，材料管理精細化，技術(shù)管理創(chuàng)新化，工程變更合理化，項目管理信息化和項目監(jiān)管立體化的“八化”管理標準，進一步完善項目部各項管理制度，力爭實現(xiàn)項目利潤最大化。同時，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，積極配合黨組織抓好黨建工作和思想政治工作，加強自身道德品質(zhì)修養(yǎng)，使項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。為此，在由忻保高速公路建設(shè)管理處組織的2009年勞動競賽第一、二、三階段活動中，項目部分別被評為二期工程第一名，勇奪三連冠。2010年6.30及9.30勞動競賽活動中分別取得了第三名和第二名的好的成績，得到了省公路局和高速建管處的充分肯定。完工的沙塔1#大橋及路基詳細情況匯總?cè)缦隆Ｒ弧⒐こ谈艣r：本合同段的起迄樁號為K151+500～K160+380，全長8.88km，位于岢嵐縣境內(nèi)的水峪貫鄉(xiāng)，與保德縣相接。該工程投資大、戰(zhàn)線長、結(jié)構(gòu)物多、地形復(fù)雜、地質(zhì)條件差、缺水、前期缺電，具有隧道嚴重淺埋偏壓、單側(cè)懸臂長達7.9米大預(yù)應(yīng)力蓋梁等一批技術(shù)難度大的施工點。主要工程量有：沙塔隧道、2#橋照路基工程：挖方54.9萬余方；填方61萬余方；橋梁工程：大橋2824.25/11座；中橋64米/1座，包括基樁7864米/564根，墩臺430座，預(yù)制箱梁932片；涵洞及通道：15座；隧道2座：沙塔分離式隧道，長1037米（單洞），水峪貫雙連拱隧道360米；其它排水及防護砌體工程5.2萬余方。沙塔隧道、2#橋照工程合同總價為300233439元。二、工程進展情況（截止11月8日）1、路基工程：完成填方約58.7萬m3，完成總量的95.4%；挖方54.8萬m3，完成總量的99%。2、橋梁工程：基樁共564根，全部完成；系梁共156座，全部完成；墩柱共372根，全部完成；擴大基礎(chǔ)共24座，全部完成；承臺45座，全部完成。蓋梁187座，全部完成。橋臺46座，全部完成。箱梁預(yù)制932片，全部完成。箱梁安裝共932片，累計安裝完成892片，完成總量的96%。3、隧道工程：沙塔隧道左洞貫通，二襯完成326m；右洞掘進515m，二襯完成420m。水峪貫隧道中導(dǎo)洞掘進全部貫通，主洞開挖671m，二襯完成412m。4、涵洞工程：全線15道涵洞目前已全部完成。5、防護工程：擋土墻等防護工程累計完成3.7萬m3，完成總量的93%。到目前為止，項目總計完成產(chǎn)值26622.01萬元，占總投資約93％。另外，變更估算金額4800萬元，其中：500萬元已批復(fù)，1500萬元正在審批中。三、工程項目的施工組織機構(gòu)、規(guī)章制度建立及管理情況沙塔隧道施工今年以來，項目部一邊認真組織學(xué)習(xí)公司修訂的管理辦法和規(guī)章制度，一邊結(jié)合項目實際，細化項目管理辦法，先后制定與出臺了36項管理辦法和規(guī)定，另外對各部門及人員進行了明確職責(zé)分工，為工程的順利實施奠定了基礎(chǔ)。特別是在實施過程中不斷的完善和修改，形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復(fù)雜、任務(wù)重、要求高，但是各項管理都是緊張而有序的進行。沙塔隧道施工壯四、精細?；芾矸金B(yǎng)面桿一是注重鈴加強合同哨預(yù)算管理棒；二是對銷于實施性挽施工方案糞進行了逐喝項評審，融制定先進必、合理的瞞施工方案踢以縮短工最期，提高漫質(zhì)量，降敘低成本。社三是統(tǒng)一捉由項目部孟調(diào)配機械篩設(shè)備，充兼分提高機其械設(shè)備的第利用率。義四是積極拍開帽展涌“立四挑新鞠”乓活動，在捐施工中勤農(nóng)于探索、竊勇于創(chuàng)新社，科學(xué)合愁理地組織穗各項施工乏工序，在天確保工程去質(zhì)量的前應(yīng)提下，最獨大限度地蘋提高工程號效益。在白忻保項目顆中共實施眼了七個活栽動項目。浙具體如下盆：咱1驚、由于本薦標段地形旁險峻，項牽目部根據(jù)槐實際情況士對導(dǎo)線點販的閉合與舊放線采用晃了濱GP嘉S退定位系統(tǒng)書，提高了講施工精度永，降低了槽誤差和工窯作的強度好，提高了芹效益。以2拼、項目部閃對貼C5淺0償混凝土進井行了原材肆料級配選叛擇及配合秘比試驗，關(guān)并進行了關(guān)擇優(yōu)選項耐投入生產(chǎn)否，為提高根工程效益信提供了保趣障。顏該配合跑比鉆28巨d尚強度達到火設(shè)計要求辭的脅118括%寧，可確保磚工程質(zhì)量啞。水峪貫隧道掘進圖孔3專、先簡支按后連續(xù)的口預(yù)制箱梁舞架設(shè)中，賤對臨時支餅座進行革秧新用可周領(lǐng)轉(zhuǎn)的鋼砂灶筒代替砼共預(yù)制塊，瑞節(jié)約了砼蘋臨時支座華的預(yù)制和司安裝。水峪貫隧道掘進圖洞4債、滑模施盈工的應(yīng)用氣達到了不粉用吊車，螺不用支架企，節(jié)省模淺板，施工定速度快，濾比較安全嗓，保證質(zhì)屑量，又能錘節(jié)約投資錯的目的。佩5媽、預(yù)應(yīng)力庫大蓋梁的碌施工采用黃了雙層工著字鋼簡易學(xué)支架，成兼本低，拆貧裝方便，熱施工安全經(jīng)，能夠保愁證質(zhì)量。外6渾、單導(dǎo)梁繁架橋機過襖跨的技術(shù)渣革新健本技術(shù)利輪用了能夠勻前后旋轉(zhuǎn)臟的二個固葉定在上的永小卷揚機脫，自動提生升枕木向級前移位的廁辦法，避鐮免了每次眼過跨必須費使用起重源機的弊段夠。不僅節(jié)昂約了成本是，而且大旨大地加快猾了架橋機購過跨的速爆度。養(yǎng)7絹、箱梁鑿飼毛機的應(yīng)義用提高了講生產(chǎn)效率和，同時又鈴使產(chǎn)品美蛛觀大方。慕五是宿從加強安徹全管理制顯度的執(zhí)行軍力度，培案養(yǎng)職工的歐責(zé)任心，梳安全管理唱標準化，匆加強培訓(xùn)罰工作等幾絮方面著力北實施怖安全咐管理的精悲細化，使許安全管理仍工作朝著說法制化、巷制度化、決標準化的蓬方向發(fā)展桂。荒忻愁保概2權(quán)1司標項目，喇構(gòu)造物占出總價暴的迫90板%經(jīng)，材料費隙占總價丙的住70里%慧左右，材普料管理是體關(guān)鍵。紅通過嚴格羽的控制，叔盡最大可屬能地避免陶每個環(huán)節(jié)漠中可能出?，F(xiàn)的問題灰，實現(xiàn)了皇材料進場蹄的有序及抓時而不盲售目，驗收拔入賬達洋到反“浸日清月醬結(jié)稀”屢而不壓帳糊，出庫攤僑銷及時準烏確而不混艘亂，材料查使用過程懶的可控制南性，從而屠給項目的導(dǎo)施工提供趴了最好的忙物資保障熔。播五、質(zhì)量熔、安全、團進度的控口制立陽桃按照總體膠目標要求匪，項目部濫采取了每死旬與各工臺區(qū)簽定《隙質(zhì)量、安維全、進度禮目標責(zé)任死書》的勞棒動競賽措勤施，各道適工序綜合畫安排，圓控滿地完成箭了管理處救下達的目互標任務(wù)。漁控制辦法鐮采用每旬臘由項目部酷檢查領(lǐng)導(dǎo)環(huán)組人員進激行定時不鳥定時巡查奏，對發(fā)現(xiàn)基的問題及熟對規(guī)范執(zhí)渡行比較好鞋的施工現(xiàn)錄場進行拍艇照，對發(fā)抹現(xiàn)的問題僻責(zé)令其限鞭期整改。攀在旬例會聰上再對照輪片進行投隙影播放，來根據(jù)所反嬌映的情況熱公開對各味分部進行餡綜合打分撿，棄及時總結(jié)郵，及時調(diào)喊整紛。余成功加以訂推廣，不碼足防止再備犯，雁會后及時日獎罰兌現(xiàn)損，五使工程建睜設(shè)在一個想良好循環(huán)你狀態(tài)中行碼進燃。憶工程實體汪質(zhì)量：所消完成的分或項工程實鋪體經(jīng)檢測獲，均符合晚設(shè)計要求綠。姜六、窗安全生產(chǎn)搏管理情況史1科、按照施絕工要求進宿行了對施珍工現(xiàn)場危宜險因素和烈危險源的閉排查，對稅排查出議的重大危奮險因素進練行了危險討源隱患公顆示，并采鹽取了相應(yīng)是的預(yù)防措本施。對大真型特種設(shè)比備進行了謎檢驗和登饒記，對工怪程機械進匯行了保養(yǎng)降。新世科1#大橋大蓋梁竣工圖匯2富、加強培杠訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹為了增強帆全員安全晃質(zhì)量意識遍，項目部各對于進場姿的員工分宿批進行了板安全施工忘培訓(xùn)。未花進行培訓(xùn)格的人員嚴豐禁上崗。桃在各分項恨施工前，縱對進場的禮施工人員撈進行安全搭施工教育牙，以確保紛安全技術(shù)酒交底的縱宇向到底，物橫向到邊站。新世科1#大橋大蓋梁竣工圖婚3鮮、項目部裙每旬組織脹一次安全睡大檢查，茂及時掌握氧安全生產(chǎn)樓動態(tài)，形煮成一套完淺整嚴密的珍檢查制度歪。包4而、圍繞安制全生產(chǎn)的柴強制性標悲準，項目閣部定期或鋪不定期對寺整個施工魔現(xiàn)場進行賢了排查并鑄及時整改撓。氏距浮（二）隧友道施工嚴哨格按省廳卸《高危工刮程強制性目標準》規(guī)攀范施工，泄及時設(shè)置項了監(jiān)控設(shè)割備與應(yīng)急銀器材，為著有效地預(yù)贈防各類事能故的發(fā)生恢，對現(xiàn)場雀可能出現(xiàn)西的安全事阻故能夠?qū)嵙攀┛煅赣胸Q效的搶險該，項目部象根據(jù)安全搶生產(chǎn)規(guī)范仆要求，編盯制了《隧抽道施工專化項施工方露案》。饒（三）橋沈梁施工方勉面嚴格按發(fā)照《高空合作業(yè)專項尊施工方案仗》、《關(guān)懷于對橋梁番高墩臺施煮工安全強附制性要求忌的通知》甩組織施工食。誦（四）健權(quán)全職業(yè)健惡康危險源社的辨識和坊應(yīng)急救援俘預(yù)案體系煎為了減少垃突發(fā)事故懇帶來的損錦失，安全眠部制定了掠隧道塌方搏、易燃易越爆危險品郊、施工用闊電安全、遠防風(fēng)、防該汛、防火肅、防地質(zhì)鏟災(zāi)害、高石空作業(yè)守等封1寇0橫余項應(yīng)急稼預(yù)案和措上施，并在械業(yè)主和監(jiān)夢理的指導(dǎo)迷下進行了矮各項演練蘭。趟七優(yōu)、叛“揮平安文明妨工希地零”素建設(shè)開展懸方面遇按照有關(guān)星要求，為姥確保安全誘施工、文粒明施工，在項目部在峽這方面做電了大量的夜工作。合尾理投資，喊利用展版和、橫幅等搬形式大力干營造濃郁追的安全文想明施工氛飲圍，從而答提高全體滿員工的安飾全文明施宋工意識。瓜為此，被碎忻保高速喇公路建管化處上報凝為狗“槍平安文明枕工蒙地搭”造創(chuàng)建示范鐵項目部。栽具體做法息有：務(wù)1間、詳細制菜定了《開看展你“妻平安文明鐮工于地逼”抗創(chuàng)建活動唐方案》；牽2筑、積極參否加了忻保鏟高速公路臭建管處組拴織的萬人識簽名活動聽。之后，皺由本公司淚和項目部盟又分別另挨外組織了哄簽名儀式愧；訓(xùn)3悉、結(jié)犧合待“嗽安全生產(chǎn)歪月救”嘆主題，項偽目部積極獅開展步了獎“閑安全試篩題遼”雜解答，收遞集了相關(guān)社的安全知狗識宣傳資吳料向各作秋業(yè)隊進行否了發(fā)放，但教育員工攝們提高員每工自我防耐護能力；新世科1#大橋合攏圖僚4冰、為確保擠安全施工攤、文明施殖工，項目蕩部不惜投桿資，利用瀉展版、橫仗幅等形式首大力營造洽濃郁的安醒全文明施懶工氛圍，鼻從而提高多全體員工屯的安全文每明施工意譯識。新世科1#大橋合攏圖富一是按照診文明施工崖標準，施應(yīng)工現(xiàn)場實糞施了封閉限式管理，禍在交通要療害部位全軌部采用了宅彩鋼瓦圍銜欄封閉，扣確保安全鳴生產(chǎn)的萬鞠無一失。導(dǎo)二是分項再工程力爭派做到工完盯場清。三宿是強化環(huán)穿境保護意下識，努力對構(gòu)筑生態(tài)剛忻保高速退路。四是出能夠做到買維護沿線落群眾的合顏法權(quán)益，儲和沿線群初眾和睦相雀處。駕5縫、特別進挽行了特種漁工安全技弓術(shù)培訓(xùn)；玉6痛、舉辦了貴消防安全茂知識講座沉；烈7擁、圍繞安梯全生產(chǎn)的合強制性標析準，項目擦部定期或洪不定期對蒜整個施工道現(xiàn)場進行征了排查。計八、績效另管理導(dǎo)向睛化娃在工作中嶺改良勞動夠競賽考核罵辦法，創(chuàng)礎(chǔ)新用人機滑制。通過伐精細化管池理與績效突管理的有真機整合，籃創(chuàng)造良好舉的工作環(huán)杠境，獎勤藥罰懶，提擴高效率，式充分調(diào)動慚員工積極猶性。在把夜績效考核供與內(nèi)部勞勒動競賽緊膊密結(jié)合同潮時，又廣匙義地兼顧股到檔“窄黨員先鋒們崗喜”滲“序青年突擊昂隊奔”引“濁青年先鋒膽號賴”窩“寧工人先鋒茄號冰”喊等各項活繁動的考核飯。生產(chǎn)一鼓線緊緊圍愧繞考核內(nèi)焰容展開工例作，使每賢個生產(chǎn)人壞員及部室恨均明確階乒段目標，怨并指導(dǎo)生級產(chǎn)。仔九、企業(yè)港文化建設(shè)漂方面，堅鑄持以人為訓(xùn)本的原則巴，進一步努完善了員回工的生活巷和工作設(shè)吵施，加強唯了文化網(wǎng)住絡(luò)的投入政。努力創(chuàng)悲造優(yōu)美、跨舒適、和舌諧的工作蓄生活環(huán)境嚷。裝十、工程占安全和環(huán)乳保工作情液況混一是認真蒸開展環(huán)境桑安全隱患蝶排查整改府工作；二旱是加強水狡資源節(jié)約菜利用；三貨是景觀建罷設(shè)與周邊器自然、人障文、地理鞭環(huán)境和諧就統(tǒng)一，最裹大限度地桂減少工程紀實施對沿爽線生態(tài)環(huán)金境的負面黑影響?？仁弧Ⅻh飯組織建設(shè)饞、宣傳、仗文明和諧壁建設(shè)情況掉1虛、黨團組色織機構(gòu)健竊全，并嚴秀格按照建鍵管處黨工蘋部工作要藍求扎實落核實，堅冰持擱“戶三會一肌課趴”辨制度，加懶強理論學(xué)周習(xí)，創(chuàng)建婚了學(xué)習(xí)型塑組織，完具善了實施且方案。占2羊、項目部支宣傳工作云有機構(gòu)，飄有方案，謀有領(lǐng)導(dǎo)分果管，設(shè)兼賴職宣傳委宿員。創(chuàng)辦抓了《工地棗快訊》，披工地宣傳早標語規(guī)范查醒目，大摔力營造工我程建設(shè)新抵局面的濃婦厚氛圍。予注重形象宰管理，灌喝輸公司理捐念，對于遞員工胸卡祖的設(shè)計，領(lǐng)采用了集禁通訊錄、爛胸卡傍、侍I拋C皆收費飯卡藥等于一體姿的化繁為源簡管理理艦?zāi)?。以項蹦目部為中亮心，統(tǒng)一村申辦了介疑紹公司企熱業(yè)精神、盾企業(yè)理念偏和公司業(yè)刷績的手機嬌彩鈴，使犁大家自覺謝敬崗、愛英崗，并具施有公司榮甘辱觀，使而項目部總春體呈現(xiàn)團桶結(jié)向上的災(zāi)風(fēng)氣、正定氣。項目部目標責(zé)任書簽定召3諷、另外，禍支部創(chuàng)辦全了歸“你科學(xué)發(fā)展碧博猛客將”竄，并在其需中重點設(shè)編置福了合“糾企業(yè)規(guī)范覽化管蹦理吩”維“貢廉政警示嚴教惰育糧”椒等視頻。項目部目標責(zé)任書簽定駱4絞、結(jié)合工漆程實際，寨項目部開懶展甲了虛“怪黨員先鋒揭崗喉”嬸活動，以窮求共產(chǎn)黨石員在急、灘難、險、賢重的崗位掛上創(chuàng)優(yōu)爭煩先發(fā)揮先學(xué)鋒模范作繞用。成赤立惑禿“悼青年突擊雕隊盒”堂并積極有歷效的開展璃內(nèi)部了勞寧動競賽活綠動，為文發(fā)明和諧建坊設(shè)奠定堅還實的基礎(chǔ)蝕。項目部縮按照進度慎目標，持驢續(xù)開展了旨內(nèi)部勞動扶競賽，陪制定了耐《忻請保適X讓X燕標工程控殼制管理辦趁法》《保女障總工期倆的具體措殃施》《保疫障階段性虛工期的具璃體措施》期，以確保砌完成管理逃處下達的殘目標任務(wù)吹。北5觸、及時掌痛握職工思睡想狀態(tài)，捧有針對性滋的開展思械想政治工江作，穩(wěn)定片人心，鼓棵舞士氣，您克難攻堅撞，實現(xiàn)工形程立體推黃進。一是警科學(xué)管理紡，合理安研排，克服撒種種困難城，搶抓施化工的有利晝時機，多歇次掀起大美干熱潮。最二是進一邊步細化內(nèi)困部管理，跟向管理要兩效益，堅明持安全生蹦產(chǎn)、文明促施工，認末真落實責(zé)辮任目標獎根懲制度，岸激發(fā)施工逮人員的干索勁，使工掘程進度得渾到了大踏蕉步前進。川十二、廉聚政建設(shè)方塔面：剃一是組織項機構(gòu)和廉業(yè)政監(jiān)督機飾構(gòu)健全；嚴下發(fā)了《近關(guān)于印椅發(fā)投201斜0簽?zāi)挈h風(fēng)廉倆政計劃暨鞭黨風(fēng)廉政島建設(shè)責(zé)任答書的通知目》；二是諸制定了廉鄙政建設(shè)責(zé)脹任制并進沫行了責(zé)任臣分解，與除相關(guān)部門粉和人員簽丘訂了《廉坡政建設(shè)和負預(yù)防職務(wù)負犯