C工廠預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)能與

PC工廠預(yù)制構(gòu)件

產(chǎn)能研究與分析匯報人姓名2019年4月01前言02制約產(chǎn)能的主要因素03如何提高PC產(chǎn)能04總結(jié)內(nèi)容提要前言01一、前言

在各級政府支持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的密集利好政策大力支持下，各地裝配式產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派生機勃勃、欣欣向榮的繁榮景象，在一年多的時間里，全國各地新建了幾百家PC工廠。有的在裝配式領(lǐng)域深耕多年，已經(jīng)發(fā)展成一個完整的裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，且通過連鎖經(jīng)營模式，在全國各地布局上百家直營PC工廠和聯(lián)合工廠，通過輸出技術(shù)、輸出管理、輸出設(shè)備、培訓(xùn)人員，挖到了第一桶金。

一、前言各地已經(jīng)建成的PC工廠，尤其是南方地區(qū)的PC工廠，產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求；地產(chǎn)商為了能及時購買到PC構(gòu)件，不影響施工進度和工期，已經(jīng)開始預(yù)付款，提前半年預(yù)定所需PC構(gòu)件。然而，這些已經(jīng)投產(chǎn)的PC工廠，老板在起初欣喜之余后，馬上都愁容滿面，發(fā)現(xiàn)按設(shè)計產(chǎn)能接了訂單后，產(chǎn)能都遠遠達不到設(shè)計要求，有的產(chǎn)能50%都達不到，無法完成訂單，面臨嚴重臨違約風險。目前行業(yè)內(nèi)平均產(chǎn)能為0.3m3/人天——1.2m3/人*天，人均效率的差異導(dǎo)致企業(yè)的人工成本差異較大，如何提高人均效率已經(jīng)成為很多企業(yè)急需解決的難題，下面從幾個方面來說明制約生產(chǎn)效率的因素。由此看來，分析清楚制約PC構(gòu)件產(chǎn)能的因素，并找到解決的辦法，提高產(chǎn)能是一件非常緊迫和必要的工作。制約產(chǎn)能的主要因素02二、制約產(chǎn)能的主要因素要想提高PC工廠產(chǎn)能，首先要做的是分析清楚制約和影響產(chǎn)能有哪些因素，在整個生產(chǎn)鏈的什么環(huán)節(jié)，是什么工序、工位影響了產(chǎn)能，這些因素是如何影響產(chǎn)能的。只有把這些影響產(chǎn)能的因素、環(huán)節(jié)、工序、工位準確的找到，并分析清楚它們是如何影響產(chǎn)能的，才能有的放矢的，使產(chǎn)能得到大幅提高。通過一年多的實際經(jīng)驗積累，以及對其它許多工廠的調(diào)研，筆者認為影響產(chǎn)能的主要因素有如下幾個方面。二、制約產(chǎn)能的主要因素

1、人員素質(zhì)一線員工的素質(zhì)與產(chǎn)能密切相關(guān)，由于生產(chǎn)PC構(gòu)件的技術(shù)含量還是比較高的，首先，員工要能識圖，并按照圖紙準確施工；其次，要掌握PC構(gòu)件各工位之間的生產(chǎn)節(jié)拍，要使各工位之間能密切配合，緊密銜接；否則一個工位出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整條生產(chǎn)線待工。管理人員的素質(zhì)也很重要，能否科學(xué)、合理地去管理；各項目之間能否很好的按生產(chǎn)計劃平衡好產(chǎn)能；能否將各部門之間有機的串聯(lián)起來，使各部門能各負其責的同時又能與其它部門密切配合，生產(chǎn)計劃制定是否合理；生產(chǎn)前原材料、模具、生產(chǎn)線是否都能按時間節(jié)點、生產(chǎn)計劃準時完成生產(chǎn)任務(wù)。這一切與人員素質(zhì)相關(guān)的因素也決定著產(chǎn)能的高低。目前，許多工廠建成后，面臨的是員工荒，招不到熟練的產(chǎn)業(yè)工人，工廠只能饑不擇食，不管什么素質(zhì)的工人都招，許多只有小學(xué)文化，文化水平很低。這樣低素質(zhì)員工，怎么培養(yǎng)都看不懂圖紙，也不能很好地操作設(shè)備。同時，專業(yè)的管理人員也奇缺，招到的管理人員許多都是沒有從事過建筑行業(yè)，有的也沒有管理工廠的經(jīng)驗。這樣的人員素質(zhì)，就會大大影響產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

2、圖紙深化設(shè)計圖紙深化設(shè)計是影響產(chǎn)能的一個重要因素，目前許多工廠由于圖紙深化不合理、種類太多、設(shè)計復(fù)雜導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；圖紙深化設(shè)計時錯誤太多，頻繁變更，影響了生產(chǎn)；圖紙深化設(shè)計時間過長，交圖時間過晚，影響了PC工廠的開工日期和交貨日期。不少小型設(shè)計院是首次做PC構(gòu)件圖紙深化設(shè)計，沒有經(jīng)驗，也沒有深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會相關(guān)標準，沒有遵循模數(shù)化、標準化的原則，導(dǎo)致對PC構(gòu)件的拆分不合理，工廠無法大批量、規(guī)模化生產(chǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)能低下。有些公司，還盲目擴大產(chǎn)業(yè)鏈，收購一些小型設(shè)計單位，由于這些小型設(shè)計單位，沒有做PC構(gòu)件圖紙深化設(shè)計的經(jīng)驗，設(shè)計能力也較差，不僅沒有給公司帶來效益，反而因為設(shè)計的錯誤及不能及時出圖而影響了生產(chǎn)。二、制約產(chǎn)能的主要因素

3、生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的制定，與產(chǎn)能高、低密切相關(guān)。從原材料、預(yù)埋件、各種配件的數(shù)量、購置計劃，模具的到廠計劃、組裝時間，到各種構(gòu)件的生產(chǎn)計劃，物流計劃等都是生產(chǎn)計劃的組成部分，生產(chǎn)計劃必須科學(xué)合理，否則一個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響到整個生產(chǎn)線，嚴重時會造成停產(chǎn)。

二、制約產(chǎn)能的主要因素

4、BOM清單表BOM就是物料清單（BillofMaterial），物料清單是構(gòu)成PC構(gòu)件的所有原材料、配件、預(yù)埋件的清單，也是制造一個PC構(gòu)件所需要每種原材料、預(yù)埋件的數(shù)量的清單。物料清單表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LeadTime）。BOM表非常重要，工藝部要及時做出BOM表，材料部要根據(jù)這個清單在生產(chǎn)前備齊所有原材料和預(yù)埋件，否則，缺一項就無法生產(chǎn)、導(dǎo)致停工待料。試驗部門要根據(jù)BOM表做好各種原材料、配件、預(yù)埋件的自檢和第三方有資質(zhì)檢測機構(gòu)的檢驗，否則無法提供交工資料。財務(wù)部門也要根據(jù)這個BOM表，才能核算成本。有的工廠就曾經(jīng)因為沒有及時做出BOM，采購部門沒有購齊生產(chǎn)PC構(gòu)件所需的材料，嚴重影響了生產(chǎn)及產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

5、模具模具也是影響產(chǎn)能的一個重要因素。模具設(shè)計是否合理，模具是否拆裝方便、快捷，模具是否能按投產(chǎn)日期及時提前生產(chǎn)出來、并運到工廠，模具到場后各組件能否合理擺放在倉庫、組裝時是否能馬上找到各組件，模具工位員工是否能很好的識圖、能否快速熟練的組裝模具……這些都直接影響著產(chǎn)能。曾經(jīng)有一個工廠，在生產(chǎn)樓梯時，模具設(shè)計不合理，拆卸時非常困難，耗時很長，還由于拆卸不方便，使用蠻力拆卸，導(dǎo)致缺棱掉角。還有一個工廠生產(chǎn)梁時，模具設(shè)計不合理，把梁的伸出筋設(shè)計在模具的側(cè)邊，導(dǎo)致這些伸出筋卡在模具的孔糟內(nèi)，造成難以拆卸。目前，南方地區(qū)由于PC構(gòu)件需求量非常大，催生了模具廠生意火爆，產(chǎn)能飽和，負面影響就是無法及時交貨，影響了PC工廠的生產(chǎn)。還有一個工廠，管理不到位，模具到廠后，隨意堆放，導(dǎo)致拼裝模具時找相關(guān)組件需要很長時間，甚至有一次，因為一個小組件壓在大模具下，找了3天才找到，工期耽誤了3天。有些工廠一個項目模具組裝完畢，能夠生產(chǎn)居然需要7～10天，這都大大影響了產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

6、工位布局工位布局對產(chǎn)能的影響也非常大，有些工位耗時比較長，例如制模、綁筋、后處理、拆模等工位，而有些工位耗時就比較短，例如構(gòu)件布料工位；如果這些工位布局不合理，就會造成耗時短的工位待工，等待耗時長的工位，最終影響了產(chǎn)能。例如，有一家工廠的生產(chǎn)線，布料只需要10分鐘，而制模、綁筋工位需要60分鐘，但該工位只有四個，就造成了布料工位每小時有20分鐘待工時間，浪費了產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

7、后處理時間構(gòu)件布料完畢，抹平、拉毛等后處理時間的長短也嚴重影響產(chǎn)能。后處理時間越短，對產(chǎn)能的提高越有利，后處理時間越長，對產(chǎn)能的提高就越不利。如果后處理時間長，后處理工位又少，就會在構(gòu)件后處理工位形成產(chǎn)能瓶頸，導(dǎo)致前面布料、制模、綁筋工位待工。尤其在不供暖的南方的初春、深秋和冬季，工廠內(nèi)溫度很低，有時低于10℃，這時混凝土的水化非常緩慢；因為混凝土的水化速度與溫度密切相關(guān)，溫度越高，水化速度就越快，混凝土初凝時間就越短，后處理時間就越短；反之，溫度越低，水化速度就越慢，混凝土初凝時間就越長，后處理時間就越長。如果在南方的冬季，不采取相應(yīng)措施，就會在后處理工位形成產(chǎn)能瓶頸，大幅影響產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

8、養(yǎng)護溫度與后處理工位一樣，混凝土養(yǎng)護工位也嚴重影響著產(chǎn)能?；炷恋膹姸劝l(fā)展速度與環(huán)境溫度密切相關(guān)，溫度越高，水化速度就越快，混凝土強度發(fā)展就越快；反之，溫度越低，水化速度就越慢，混凝土強度發(fā)展就越慢。一般普通疊合板要達到15MPa，樓梯、梁、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件要達到20MPa才能安全起吊和運輸；在不供暖的南方的冬季、深秋和初春，工廠內(nèi)溫度很低，大部分時間低于20℃，冬季最冷的時候只有幾度。還有不少工廠的養(yǎng)護窯，只能加溫到比環(huán)境溫度高10℃。如果在這樣的環(huán)境溫度下，混凝土構(gòu)件要30～40多小時才能達到上述強度，才能拆模起吊，這會造成模具循環(huán)率低，其它工位待工的不利局面，影響產(chǎn)能。二、制約產(chǎn)能的主要因素

9、銷售策略有些新建工廠，對哪些構(gòu)件會影響產(chǎn)能根本不知道，對制約產(chǎn)能的因素也不清楚，更沒有預(yù)估準確實際產(chǎn)能，就盲目接單，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)需求量大于了實際產(chǎn)能，不能如期交貨，嚴重影響開發(fā)商的施工進度，出現(xiàn)了嚴重的違約風險。如何提高PC產(chǎn)能03三、如何提高PC產(chǎn)能

1、綜述分析清楚影響PC工廠產(chǎn)能的各種不利因素后，就可以有針對性地采取相應(yīng)措施來消除、或減弱這些不利因素，產(chǎn)能就可以得到大幅提高。

1）解除瓶頸生產(chǎn)工序①.找出系統(tǒng)的瓶頸②.決定如何挖盡瓶頸的潛能③.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持④.給瓶頸松綁(繞過、替代、外包);⑤.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一,持續(xù)改進,重新尋找新瓶頸。三、如何提高PC產(chǎn)能

2）實施績效、計件薪酬如果一家企業(yè)員工的固定工資超過70%，這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠了”計件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性，更能提高現(xiàn)場的工作效率，確保流水線不待料,斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益，這樣的改善注定會失敗”。三、如何提高PC產(chǎn)能

3）不適合實施計件工資提升效率①.考核項目、②.計算方式、③.項目內(nèi)涵、④.目標權(quán)重、⑤.項目配分、⑥.評分規(guī)則、⑦.數(shù)據(jù)來源、⑧.考核周期、⑨獎金額配置。三、斬如何音提高宅P題C班產(chǎn)能4）實施工計件薪塘酬，要合重點解略決的問蛙題①.韻不良誕品返墳修、②.撲補制團數(shù)量銳、③.敘新員輪工培貍訓(xùn)、④.計逝件單價喝核算、⑤.標拒準產(chǎn)能肉的合理單化⑥.生武產(chǎn)線主稀管分工奇的合理柳性與公畜平性。三、如淚何提高堪PC雕產(chǎn)能5）鼓禾勵員列工自齊檢與添互檢只要品描質(zhì)好，串效率自東然高,基不良品聲返修往曲往會影攻響3倍匯以上的士效率。員工傻自檢譯，員并工在付生產(chǎn)活過程態(tài)中要租做到暑:①.“玩確認上直道工序棍零部件按的加工撐質(zhì)量②.“己確認本襖工序加設(shè)工的技歌術(shù)、工變藝要求躍和加工廣質(zhì)量”晌;③.“臨確認交堅付到下哪道工序取的完成功品質(zhì)量哨”。一般有蹲兩條質(zhì)折量管理粱原則:延第一原憶則，當離第一道助工序給虛第二道溉工序提薪供產(chǎn)品疊的時候艘,如果雖第二道屈工序檢損測出存茂在不良承產(chǎn)品,泡比如提紅供10濃個產(chǎn)品姐,被買第二道富工序檢槍出來9賄個是合仇格的,面1個不派合格,幟那么,裙第二道眨工序有何權(quán)對上檔游工序封進行指佛數(shù)索賠替。這里披的索賠冶指數(shù)相新當驚人靜，是成辦幾何數(shù)酸遞增的想。第二巧個原則斷，在第歉一道工難序給第憂二道工三序提供尾產(chǎn)品之論后，如踢果第二裝道工序無沒有檢級出已經(jīng)鹿存的不留良品，殘而流到廉第三道懷工序去環(huán)了，第黎三道工銷序就要籮扣第二嘉道工序繁的獎金立……怪通過設(shè)描計一系席列制度浩，讓員匠工做好泡自檢與濱互檢，壟不但可削以大幅佩度提升焦效率，百而且，雹可以大泡幅度削籍減品質(zhì)疲檢驗員龍。三、撫如何仁提高縣P諷C樸產(chǎn)能6）建立攪靈活的促生產(chǎn)組賀織體系以生既產(chǎn)組位織架徐構(gòu)和耕運作堡為主枕體，天而展蟻開的匆一系蹤蝶列綜性合應(yīng)繪用活割動的孝形式濱和要身素，插它的斥最終龜目的驢是在之保證旺質(zhì)量淹良好掌地完恥成生尤產(chǎn)任勉務(wù)的輛前提挺下使底全體炸人員惱得到隆以發(fā)典展。a.生產(chǎn)菌組織的稼職能將屆總體任領(lǐng)務(wù)分配筑給每一眠個單位贈或個人耀，并建鑰立既有慘分工又續(xù)有合作瓣的關(guān)系賤。b.按傳流程均圖排盤工位閑，依般據(jù)作準業(yè)時為間量眨決定袋間距蠻及復(fù)箱雜性椒，配例置指倍導(dǎo)書槽工位絹，材潛料的媽投入接，不叼良品鍬的標裹識，梨工具播?夾斃具?竊儀器狂設(shè)備買的放甜置。c.確逝定工安位平拿衡與胡流水啊線的左順暢讀，依孟據(jù)熟謠練程謀度合樸理安摘排員都工，穩(wěn)生產(chǎn)鵲線不鍛會堆蘿料，船流空倆間，紙不會電有的宿人忙漸死，周有的灘人空徹閑，峽不會養(yǎng)導(dǎo)致密漏作蒼業(yè)。d.人洽員工箭位頂聚替，顧合理謝分配剃個人彩特長繪，快憐手?艷慢手報心中本有數(shù)仗。e.注腫重管密理新逢員工汽，指質(zhì)定負冤責指起導(dǎo)的族專門晌人員變，并車明確懲責任燦，定印時檢令查?抽確認體。三、源如何犬提高筋P哥C碧產(chǎn)能f.確盛定有制效生址產(chǎn)能李力與側(cè)資格牢管理聞，分餅實習(xí)屈期?襖獨立技期?茅自主綿期?巾熟練圖期?拘級別蒜期?羅發(fā)展丘期。g.權(quán)力斥線要明離確:員晨工(完現(xiàn)成任務(wù)緒，報告蜜問題)搬-組長喇(執(zhí)行別任務(wù)，踩處理問卡題，報墻告結(jié)果雞)-班矛長(執(zhí)肺行計劃顧，報告趣生產(chǎn)，貓?zhí)幚韱柤忣})-旁主任(羽監(jiān)察執(zhí)漲行，總炕結(jié)計劃溉，上報坦成果)h.造就畫多面手牧，區(qū)別崖員工強鏟項，注聲意栽培叢和使用裝?充員盤，在平學(xué)時工作階中有意善識地培劇養(yǎng)。三、外如何傾提高醬P證C士產(chǎn)能7）達成勝計劃并池增產(chǎn)，掙管理人平員更應(yīng)蛇注意a.生產(chǎn)黃前的準換備工作急要充分碗(人員刪，機器局，設(shè)備止，材料摘，工藝弦，現(xiàn)場腦)b.控制縫拉速得透當，保異持人員除作業(yè)時皆有適度四的緊迫繼感，不森要松懈有。c.及時稼確認產(chǎn)己量，并藝填寫看蛇板。d.控蒸制不逆良品消，及產(chǎn)時糾逆正，隨糾正魯無效偶停止凝工作軌，另東找適故宜人山或?qū)ち暾艺m確途來徑操蓬作。e.來育料不幅良品剛，產(chǎn)郊生的們不良柱品及蔽時確脂認退共料?痛補料堅?換影料。認影還響生步產(chǎn)效學(xué)率的丈原因惑是多秤方面長的，域如設(shè)盲計開簽發(fā)的披“先蹄天不其足引罪起的椒后天醒失調(diào)選”、是采購進欠料努導(dǎo)致沖生產(chǎn)教線換躁型或狼停工條待料鐮等，蹈抓住焦問題先的主囑要矛窄盾予福以針電對性驗解決鏈，產(chǎn)武能效怨率大失提升進并非訓(xùn)太難蓄的事幻玉情。三、速如何盛提高喂P毀C昏產(chǎn)能f.在泉精益匆生產(chǎn)囑中，棚提高業(yè)效率機常用趨的方序法還欺有。農(nóng)但做獻為管姨理，化一定鴉要記企住，僻生產(chǎn)望管理擋要追滴求簡叢單化臉，簡臘單就狡是效侍率;決生產(chǎn)另管理沖，最趙有效動的方穴法往攝往是勿最簡切單和需最直杜接的少，而悅不是柜都去做趕時孤髦做祥所謂梢的六淋西格鋪瑪和疲豐田體式生蟲產(chǎn)。g.“請理解了藝也要執(zhí)麻行，沒餓理解也完要執(zhí)行舅，在執(zhí)德行中加貪深理解唐”。三、檢如何礎(chǔ)提高群P版C罵產(chǎn)能8）根掌據(jù)工煎藝標潛準來件操作窄,提徹高工茂作效淹率改良我移們的作閘業(yè)習(xí)慣a.保持興良好的芳坐姿，評使身體杰與工作缺臺結(jié)合朝的更合衛(wèi)理，有派利于作衣業(yè)。b.在仙生產(chǎn)頓過程赴中盡納量使衰用雙落手從月事生職產(chǎn)工氣作。c.操背作范肢圍內(nèi)雹，盡扒量保周持在廳短距笛離的漢移動鉗，以勉提高厭時間順利用伙率。d.工作遭區(qū)域內(nèi)煩,一定歌要保持笛清潔,匙符合5析S規(guī)范窗要求。合理分刺配工作槐場所,紗注意原伴材料擺某放位置a.手和勻手臂的伍運動途請徑應(yīng)在懇正常工水作區(qū)域輛內(nèi)(正劑常坐姿省手能夠笨觸及到痕的范圍應(yīng))。b.必須良用眼睛賄注意的箱工作，漲應(yīng)保證鵲有正常岸視野，屢能夠看伙清作業(yè)量點的狀笑況。c.工楚具和考材料鵲應(yīng)置搶于固楊定位呆置，凈方便也一次峰拿的秧到。訴也可琴將最名常用竄、重鴉復(fù)使三用率幟高的代材料副放置撲就近弦處，優(yōu)按照迷材料箱裝配賞順序族依次追擺放三、煮如何教提高橫P俘C弓產(chǎn)能工具和濤設(shè)備a.工具禾和設(shè)備上應(yīng)放置紀在隨手局即可拿填到的地三方。b.設(shè)計漁和使用奸簡單的份輔助工最具或工冶裝，使宮生產(chǎn)更框順利，寫更合理遭，方便嘗作業(yè)。c.結(jié)退合實營際，雀及時凱反饋攤設(shè)備飾運行算，提輔高配西件品掠質(zhì)。d.生痕產(chǎn)人蠢員對其設(shè)備概進行冤清潔蹤蝶，愛副護。.材擺料搬慌運a.為聚方便名取拿介，事織先要丹有良遇好的稼設(shè)計演。b.是否細考慮安諷排依重擋力原理瞞設(shè)計一朽些工裝笑將材料樹送使用備地點c.預(yù)述置和載分類桐標明圖下一滑工序摟所需鮮的材爆料和賤零件添。三、蓄如何鉛提高業(yè)P動C旺產(chǎn)能.石節(jié)省藏時間a.工作餅時應(yīng)精薦神集中抗，這樣寶既能改杠善人工別的遲疑剝或暫時足停止的沃問題。訓(xùn)同時還獎可避免炕造成安蠢全事故蕩。如烙安鐵燙傷魂，刀片趟劃傷,說物品砸疾傷等。b.對我資們工作千時的動區(qū)作進行碧分析，非那些動裁作是必寶須的，碌那些動子作是可勻以合并繭的，這罰樣既能墻減少步掛驟，又箏能縮短源時間。若一個絕己本身襖在各方杯面都會掉有所提文高，公炕司的發(fā)斜展也會躬更加穩(wěn)聽健與快腸速員工遲通過有芽效的方皂法一天榆能夠節(jié)赴省一分糕鐘，那柏車間1拿00位狀員工一和天就能列節(jié)省1屠00分癢鐘，以否此類推肆，那公抱司一年域又能多牧生產(chǎn)多盲少只電電池呢?池如果大策家每天盞都進步胸一點點席，每天亮都多思匠考一點鉗點，義不僅自明己本身佳在各方逗面都會凳有所提奧高，公冒司的發(fā)痰展也會核更加穩(wěn)執(zhí)健與快士速!a.優(yōu)化蹄pc建鞏筑設(shè)計尿，采用壺適合預(yù)漠制的方尖案，提膊高pc榆建筑的滲附加值埋，降低貝成本。b.改進程pc構(gòu)櫻件制造裹工藝，兩降低工殺廠措施邀攤銷費茫用。c.改進沫安裝施引工工藝業(yè)，降低睬機械、寧人工消咽耗。三、如籮何提高玩PC蝴產(chǎn)能9）生產(chǎn)告現(xiàn)場6似sA.6爭s管理弟培訓(xùn)，迫加強對抱6s的晃認識與忽執(zhí)行力協(xié)度。B.所進行循區(qū)域腎劃分杯。C.制翻定：《在現(xiàn)場管巧理制度框》。D.對越現(xiàn)場進酷行培訓(xùn)覽及考核垂。E.體生產(chǎn)飛現(xiàn)場拌實行胃生產(chǎn)脅看板僵管理哲（目侄視管臟理)釘,實寧行每套天統(tǒng)均計產(chǎn)禿量，蠢未達蓬成目炮標時疼，立繪即報貌與主宮管協(xié)嚷助處陷理。三、警如何浪提高你P控C班產(chǎn)能10）精誦益生棗產(chǎn)優(yōu)化姥pc應(yīng)建筑螞設(shè)計藍，采烘用適痰合預(yù)召制的但設(shè)計潛方案潔，提輩高p它c建位筑的冬附加革值，徑降低歷成本虛。改進p斤c構(gòu)件隊的制造濫工藝，貌降低工浮廠措施惑攤銷費幕用。改進安追裝施工猾工藝，螞降低機鄉(xiāng)豐械、人魄工消耗梁。政府繞出臺只強制侍性措封施，完提高烤建設(shè)島工程爛環(huán)保蔬、安商全、懷質(zhì)量寄成本除，淘及汰落牙后生絲式產(chǎn)方霜式。提高結(jié)距構(gòu)施工秋驗收標請準，嚴便格工程堂驗收程輛序，淘祥汰不合腎格產(chǎn)品脹和企業(yè)販。三、園如何艙提高估P絮C綱產(chǎn)能2、提高昆人員素訂質(zhì)在前面胡的分析拘中可以尾清楚的飼認識到杠，人員想素質(zhì)的支高低與嗚產(chǎn)能密汁切相關(guān)穩(wěn)，只有跟提高了歌人員素壩質(zhì)，產(chǎn)系能才能細提高。房誠提高人輛員素質(zhì)厘主要途哪徑有以承下幾條增：（1）半在人員燃招聘時狼，一線傭員工學(xué)邪歷至少沿高中以伏上，最啦好是建窄筑相關(guān)今專業(yè)職脾業(yè)學(xué)校耀、中專犬、大專姻等畢業(yè)箭且經(jīng)過覺專業(yè)培踩訓(xùn)的專秧業(yè)產(chǎn)線跑工人。般現(xiàn)在國懂內(nèi)已經(jīng)敵有好幾送家專門澤培訓(xùn)裝眠配式建罵筑產(chǎn)線騙員工的偽職業(yè)技毯術(shù)學(xué)院腥，新建諷廠可以噸和這些貞專業(yè)培品訓(xùn)機構(gòu)燈合作，醒招聘專膽業(yè)的產(chǎn)妄線工人土。管理吼人員必抽須具備獻相關(guān)專致業(yè)畢業(yè)壺的大專喪以上學(xué)茶歷，要米經(jīng)過裝毫配式建銀筑職業(yè)慮培訓(xùn)學(xué)趙院培訓(xùn)號，并具摸有從事門過本行稀業(yè)一年搖以上的割工作經(jīng)年驗。必北要時，后還要通濫過專業(yè)籃獵頭公匙司，挖潑到這些彩專業(yè)人箱才。（2）楊影響產(chǎn)六能的一吊些關(guān)鍵纖工位，取例如，址模具拼老裝和拆志卸、制素筋和綁三筋等，媽可以從屑建筑工擾地招一大些這些中工種的嶼熟練工槽（俗稱柔：“大劣工”，關(guān)工資比在較高，突一般月姓薪在挺100頸00喬元左右照），雖變?nèi)贿@些藏熟練工煎工資較狀高，但膠是產(chǎn)能支提高上裕去后，毯給工廠舉帶來的附效益會愛遠遠高艘于多付蒜給這些穴熟練工麥的工資能。三、如套何提高惡PC攏產(chǎn)能（3荷）在嘴業(yè)務(wù)坐量飽長滿、鉛產(chǎn)能噸上不部去時旱，尤蘆其是略新建昆的恐PC呀工規(guī)廠，摧可以漏將部妄分生獸產(chǎn)線批包出去去，椅讓專造業(yè)的幟P縱C工例廠勞繭務(wù)外咽包公澆司來摔承包搏部分朱生產(chǎn)齊線的貌生產(chǎn)詢，讓搶專業(yè)刷的隊橫伍做屑專業(yè)霧的事駝情，列產(chǎn)能馳就會喚大幅畏提高銹。同劈燕時，震工廠折就有蔥一個茂向?qū)Ｉ鯓I(yè)隊府伍學(xué)姿習(xí)，駛提高碗自己單的機反會。疏目前循在南污方這評樣專劈燕業(yè)的佳P暑C捉工廠回勞務(wù)餐外包博公司勝很多賽，非瞧常專德業(yè)，箭和他鑼們合俱作，肥可以儀大幅鮮提高擋產(chǎn)能慰。（4克）在揚關(guān)鍵嬌生產(chǎn)殊節(jié)點恨、關(guān)謙鍵工脖序、熱關(guān)鍵酬工位詢要從傅已經(jīng)拜招聘蒙的員刮工中嘩選擇三有培朵養(yǎng)前袋途的洪，送倘到P薪C職俘業(yè)培戀訓(xùn)學(xué)拼院或吊其它使P北C巖工廠蕩培訓(xùn)暈，提烘高這廈些關(guān)酷鍵工不位技礦術(shù)水啄平，河這樣蛇就可貧以提哈高產(chǎn)毯能。（5）洋管理人視員的素意質(zhì)對產(chǎn)帶能的影膨響更大禾，要想繳提高產(chǎn)稍能，必擾須在各演管理崗禍位，尤裳其是對早產(chǎn)能影算響較大瘡的設(shè)計惠、工藝真、資材像、生產(chǎn)繞等重要體管理崗悉位，配宴備專業(yè)牙技術(shù)水謝平高、諒責任心尼強的管昆理人員斧，這樣威才能提膊高產(chǎn)能遠。三、景如何俗提高季P互C停產(chǎn)能3、繼做好嘴圖紙棒深化敬設(shè)計圖紙軟深化裂設(shè)計鋪的好圈壞、彼能否基及時勾交圖元、圖贈紙變笑更是熔否很膀少對洲產(chǎn)能跪的影倡響非僵常大器，如光果圖瞎紙的柔深化決合理鐵、科擔學(xué)，晌遵循擱了標崇準化捧、模困數(shù)化槽的原越則，海拆分撲的P糟C構(gòu)傅件種風類少昏、數(shù)華量多中便于欣P繭C昂工廠忽規(guī)模銜化、定大批暈量生雜產(chǎn)；銳那么逐產(chǎn)能斗就會協(xié)大大低提高寨，這盼樣還衰會因成為模忘具循蛙環(huán)次辮數(shù)多窄而降糟低成逆本。女做好瓶圖紙養(yǎng)深化何設(shè)計誘的主戒要途吉徑有言以下某幾條竹：（1）謝傳統(tǒng)圖哀紙出圖肝后，P銜C工期廠要立完即委托飽有P雖C深化注設(shè)計豐惰富經(jīng)驗全的、大敲型設(shè)計競院做雞PC鮮深化設(shè)昌計，工涼廠的設(shè)揚計部門休要全程冊參與，先確保堅滾持模數(shù)精化、標擠準化原怪則，減婦少P踩C構(gòu)結(jié)件的種臨類；對鄉(xiāng)豐于建筑鈴中的降貫板、異下形、開守洞等部叨位，盡逐量采用僻現(xiàn)澆施詢工方式橫，不要腸設(shè)計到拳PC溉構(gòu)件中哄；要便螞于P記C工聞廠大規(guī)抓模、大純批量重箱復(fù)生產(chǎn)很。另外序，需要符協(xié)調(diào)好廈開發(fā)商編、建設(shè)終單位、沸施工單怨位、P申C構(gòu)座件的吊并裝、安幸裝單位醒、以及總PC劃工廠訪PC其構(gòu)件咸制作、自運輸?shù)确栏鞣街㈤g的關(guān)邁系，采莖取科學(xué)仰有效的涉措施來箏滿足施珍工進度邊的要求嘆。這樣門就能大下幅提高控產(chǎn)能。三、如額何提高揉PC柔產(chǎn)能（2）漸要根據(jù)引現(xiàn)場蛛PC躲構(gòu)件安態(tài)裝計劃察和時間際節(jié)點，慕并預(yù)留員出模具循設(shè)計、谷制作和桑安裝時嫩間，與猾PC界深化額設(shè)計單脈位在合蜻同上明游確交圖月時間節(jié)羽點，預(yù)枕防交圖玩不及時驢，影響領(lǐng)PC穩(wěn)構(gòu)件甚的生產(chǎn)塵和交貨荒，防止體出現(xiàn)嚴握重的違穿約。（3）例PC劑深化圖壩紙出來臨前，P必C工噸廠要嚴嫂格預(yù)審核，防止維出現(xiàn)錯共誤而導(dǎo)姜致圖紙凈反復(fù)變掛更，給鹿PC梳工廠鳴的生產(chǎn)繪帶來困毫難，造立成不必艱要的時世間和產(chǎn)皺能浪費床。（4瓦）中廁小型溫P僻C摸工廠樣，不分要盲恨目追散求小罪而全楊，不潔要去捉收購信一些戶小型劈燕設(shè)計攜公司育，自哲行做著圖紙耐P悟C處深化現(xiàn)設(shè)計水，避快免出拴現(xiàn)這丟些小罪型公溉司由如于沒裕有滑PC勻深煮化設(shè)繁計經(jīng)否驗、祥沒有睬足夠呼的人勉力和折物力罵，導(dǎo)帶致不份能準毯確出取圖和希及時遲交圖道，給莊P蜜C迅工廠后如期摔生產(chǎn)字和交膽貨帶椅來困農(nóng)難。三、爽如何煌提高呀P銜C羞產(chǎn)能4、合勞理的攜生產(chǎn)拿計劃制定冬科學(xué)書合理此的生繞產(chǎn)計倘劃P暢C工箭廠生枯產(chǎn)計代劃的居制定拌是否鄙科學(xué)侍合理歇，是荷否能尿使各味工序居有效駁、緊芹密銜針接，姓直接希影響店著產(chǎn)晌能。渡做好寧生產(chǎn)伙計劃支主要槍要注史意以另下幾導(dǎo)點：（1霧）資享材部衫要根勤據(jù)施拋工單燃位P綁C構(gòu)準件的哥吊裝懂計劃喊，根桐據(jù)工物藝部際的跑BO哲M廉表，驢首先工下達暮采購?fù)τ媱澥[，在悲生產(chǎn)緞前備車齊各橡種原波材料留、配敢件和挖預(yù)埋蛛件。（2）航向模具唱廠下達詞模具生搖產(chǎn)任務(wù)墊及需求街日期。（3竊）根烤據(jù)施企工單宋位賺PC斑構(gòu)挑件的茫吊裝夢計劃家，向真生產(chǎn)前部下負達生晃產(chǎn)計樹劃和底產(chǎn)品樓堆碼貍方案族。（4構(gòu)）向增物流艷部下證達罰PC蠟構(gòu)抖件運竹輸和杯供應(yīng)妻計劃奧。三、如苦何提高萄PC使產(chǎn)能（5汪）與似施工業(yè)單位殖及時壇對接遞，保暑證按窯施工狂單位壞施工文進度亮，及安時供山應(yīng)私PC設(shè)構(gòu)壞件，耀并配填合施愿工單繭位做夜好杜PC練構(gòu)徑件現(xiàn)籮場堆加碼方詠案，饒減少賭工廠枕的庫灶存。（6）蝴向試驗勾室下達絨原材料鼠、配件唯、預(yù)埋毫件檢驗必計劃。（7）編與施工膽單位、冰監(jiān)理、見甲方對爽接，并玻且本公燭司試驗直室及第段三方檢光測機構(gòu)禁配合，揭一起做取好首件坑產(chǎn)品驗條證，通豬過后方釣可大規(guī)燃模生產(chǎn)致。三、如授何提高京PC爽產(chǎn)能5、制定事詳細準銷確完整堡的B兇OM表BO糞M瞎表非枝常重欲要，逝各相布關(guān)部閉門要諷根據(jù)搜B津OM驗表穩(wěn)才能臺準確立完整漏的完渴成假PC候構(gòu)包件生藏產(chǎn)前與的相圈應(yīng)準獵備工欠作，磁沒有怒B齒OM課表地，各克部門傻就會踩像無碰頭蒼澤蠅，老大大慶影響簡產(chǎn)能刷。做好姓B末OM彩表僅，有再以下掘幾個轎途徑銹：（1它）工光藝部醫(yī)要配酬備專甩人做得B竹OM狀表州。（2舌）P碗C深泛化圖任紙出魯圖后惕，第覺一時往間立制即做獻出B醒OM環(huán)表速。（3梅）B率OM辛表伴作出除后，盆工藝濱部負眼責人揭要嚴帶格審溜核，撞確保叨B兵OM全表毯詳細爭、準毀確、費完整揭，不伏得漏蓬項。三、如劈燕何提高腹PC專產(chǎn)能（4微）B陰OM茅表輕經(jīng)過堪復(fù)核眠準確半無誤爐后，勞立即索下發(fā)銹到相供關(guān)部闊門。夸材料對部要春根據(jù)戴這個成清單睜在生叨產(chǎn)前步備齊診所有吩原材姿料和施預(yù)埋睡件，比否則貝，缺量一項排就無逐法生偉產(chǎn)、昨?qū)е氯９Z待料寺。試竟驗部捆門要浮根據(jù)扭B磨OM脾表號做好凳各種猛原材頓料、擱配件徒、預(yù)頃埋件抽的自偉檢和懂第三語方有蓋資質(zhì)咱檢測癢機構(gòu)得的檢妨驗，潤否則料無法蒸提供炮交工滲資料小。財鈴務(wù)部避門也憂要根辭據(jù)這炕個姿BO宵M詠表，裂才能肺核算膊成本肚。各慘部門脈都要升根據(jù)逼這個回B悉OM徑表歲，做懲好生末產(chǎn)準沾備工臨作。詢（7饞）與善施工攝單位爺、監(jiān)夸理、駱甲方倒對接中，并檢且本之公司歪試驗遍室及徹第三格方檢絨測機爺構(gòu)配線合，辱一起夜做好酷首件視產(chǎn)品撥驗證告，通簡過后就方可箏大規(guī)億模生鳴產(chǎn)。三、如襲何提高買PC擦產(chǎn)能6、設(shè)墾計、暖制作今和及含時拼榴裝好療模具模具亡設(shè)計竭、制癥作和剛拼裝捎是小PC稻構(gòu)障件第叛一道馬工序候，也暮是影滑響產(chǎn)綠能的版極為隙關(guān)鍵只工序輩。模重具設(shè)柱計是筐否合撇理，副模具因是否薪拆、報裝方耳便，跨模具敵拼裝媽是否居快速周、能蓬否跟賤上P芝C構(gòu)爆件的茄生產(chǎn)種節(jié)拍沖，對支產(chǎn)能箭起著胃至關(guān)屈重要奧的作煎用。宋要做馳好這雁道工豆序，鍋主要眾有以肝下幾程個途蜓徑：（1）什PC石深化圖暢紙出圖竄后，要脊立即設(shè)矛計模具脅。中大卻型P謎C工炭廠可以饒讓工廠愈的工藝杯部自己女設(shè)計模冤具，小區(qū)型PC瓜工廠樸建議委勢托有豐射富P渣C構(gòu)金件設(shè)計玻經(jīng)驗的串大型設(shè)稅計單位僵設(shè)計；肌如果工奶期緊，馬中大型圍PC長工廠彈也可以液委托有焰豐富P加C構(gòu)件紅設(shè)計經(jīng)月驗的大浙型設(shè)計吩單位設(shè)蛇計。無持論自己劫設(shè)計、碎還是委掏托有豐趙富P盆C構(gòu)殼件設(shè)計撞經(jīng)驗的喚大型設(shè)稀計單位匯設(shè)計，盞原則都趟是，設(shè)點計的模教具必須閑拆、裝幸方便。三、如慘何提高樣PC襪產(chǎn)能6、設(shè)夕計、璃制作思和及范時拼胞裝好離模具（2）井在模具匯圖紙設(shè)斥計好以干后，立挨即下發(fā)紀到有能僅力的模偽具廠生祖產(chǎn)，同眼時簽訂匹合同，植在合同剪上明確賄交貨時節(jié)間節(jié)點輔，預(yù)防襪模具不望及時交慘貨，影蹈響P遙C構(gòu)暫件的生搶產(chǎn)和交松貨，從閱而出現(xiàn)彼嚴重的紗違約。（3）教在模具塔圖紙設(shè)俱計好以坊后，立松即下發(fā)腿到倉庫毒。倉管犬員要提仗前設(shè)計恩好模具阻擺放位矮置，并綠做好標雷識和模貢具擺放倍位置示澡意圖，怖標識上勵要標清重項目名噴稱、構(gòu)紫件名稱烈，模具臣各組件沈名稱和惠數(shù)量；廈并將模槽具擺放充示意圖炭發(fā)放到圓模具拼賴裝組，軟以便模奧具工位癥員工拼攔裝模具月時，能盤迅速、宣準確的互找到相井應(yīng)組件賢，提高荷模具拼泊裝速度石，為提淋高產(chǎn)能煮做出貢葡獻。三、沸如何土提高臭P魯C打產(chǎn)能目前國愿際上最塔先進的周PC躬工廠孕，已經(jīng)封能做到婦模具組爽件智能孝化存儲佩，模具供拼裝時網(wǎng)，由自堤動傳送規(guī)帶將模犬具組件呈運送到姓模具拼盼裝工位交，然后骨用機械寫手拼裝稼，做到話了快捷映、準確斑。還有釘使用磁際性模具陳，減少瞞了螺栓混固定；倒這些先苗進技術(shù)坦都能大原幅提高蜓產(chǎn)能。約走在裝資配式建接筑領(lǐng)域較前沿的株大型座PC認集團和尺工廠可寫以借鑒味這種先螞進的技躍術(shù)，提生高我國壓裝配式章建筑生緩產(chǎn)技術(shù)哈水平。（1長）在凱模具琴圖紙蜜設(shè)計析好以遺后，焦要立逼即下丑發(fā)到桂模具擋組，眠工藝螞部要諷提前桿向模捕具拼圣裝組檔做好貧技術(shù)勉交底宋，以躬便模由具到出廠后快，模稍具拼仁裝工統(tǒng)位員同工可園以熟臣練、擔快速兆拼裝立模具治。（2脈）模超具拼縫裝工勸序是栽P債C的構(gòu)件瓦耗時梯最長滅的工印序，五因此逗要根藥據(jù)生掉產(chǎn)節(jié)倚拍，估增加援該工版序員鏈工、朽并提慮高他們們的看技能懇，直喪至滿螺足生呀產(chǎn)節(jié)煌拍需逆求。（3）濕鑒于目討前南方策地區(qū)已竭經(jīng)出現(xiàn)孩模具廠挎由于任憑務(wù)量飽織和，不栗能及時執(zhí)生產(chǎn)和艷供應(yīng)模金具的情質(zhì)況。建魚議有能撇力的中腳大型莊PC邪工廠，廳自己建跡模具廠到，這樣統(tǒng)不僅可牢以滿足端生產(chǎn)需吉求，還翅可以綜輩合利用刪舊模具初，來降狗低成本津。三、問如何疼提高梨P油C忌產(chǎn)能7、科學(xué)喊合理的午布置工筒位由于醬模具訴拼裝美、制追筋和耕綁筋睛、預(yù)戰(zhàn)埋件速預(yù)埋哭、構(gòu)底件布偏料、遵構(gòu)件次后處贊理、芒構(gòu)建行養(yǎng)護盯、構(gòu)王件拆廳模、沒構(gòu)件鍵吊裝泳和堆感碼各清工序沈耗時礦不一講，因譽此要族科學(xué)應(yīng)合理飯的布銅置工緣瑞位，言讓所印有工碼位完辣成的憤生產(chǎn)盾任務(wù)共都處釘于一館個節(jié)胳拍上恢，這聚樣才拿能使增產(chǎn)能箏最大茂化。狠布置美好工淋位有輕以下攀幾個旬途徑妄：（1）叮在工廠撈設(shè)計階環(huán)段，就播要和設(shè)志計密切賴溝通，汽參照其筒它建成至工廠的劉成功經(jīng)輕驗，科源學(xué)合理妄地布置腿好工位警。（2）攻工廠投殊產(chǎn)后，錘生產(chǎn)管勒理人員搬，要精買確測定誼每個工惑位完成謀任務(wù)所勻用時間烤，由于櫻布料工盜位用時小最短，皂因此要初以布料吐工位所經(jīng)用時間走作為確幟定整個騰生產(chǎn)節(jié)踐拍的時窄間，其版它工位巾都圍繞猶這個生炎產(chǎn)節(jié)拍耳時間，判來進一器步調(diào)整最工位數(shù)加量、員妹工數(shù)量窩和速度壟，例如含耗時較忍長的制祝模、制統(tǒng)筋和綁澆筋、后鳳處理等碑工位就貼要根據(jù)始這個生浴產(chǎn)節(jié)拍山不斷增休加工位棵、員工揉數(shù)量和乓完成該四工序的刊速度，罰直至使能其和這葡個生產(chǎn)半節(jié)拍合會拍；還什要使其奇它各工哥位都能糧和這個掃生產(chǎn)節(jié)把拍合拍扭，這樣霸就可以落使產(chǎn)能輕最大化純。三、薪如何僑提高濟P鐮C綿產(chǎn)能8、盡可應(yīng)能縮短蛾后處理襯時間構(gòu)件負布料券完畢森抹平則、拉透毛等柔后處員理時夜間越關(guān)短，研對產(chǎn)鉗能的用提高壤越有含利；粉后處薯理時吉間越某長對除產(chǎn)能律的提攻高越毀不利掃。尤咬其是喊在不醒供暖