任務(wù)5銷售費(fèi)用控制

銷售費(fèi)用控制這里可以輸入副標(biāo)題或其他說明文字來歡匯報(bào)人2017.00.00LOGO目錄Contents1目的2適用范圍3嚴(yán)格執(zhí)行銷售費(fèi)用預(yù)算4銷售費(fèi)用的確定目錄Contents5銷售費(fèi)用的支出控制6定期稽核銷售費(fèi)用的使用情況01銷售費(fèi)用控制的目的避免銷售費(fèi)用的浪費(fèi)或損失，規(guī)范銷售費(fèi)用使用的流程，確保所有銷售費(fèi)用的列支合理、合規(guī)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄銷售費(fèi)用02銷售費(fèi)用控制的適用范圍適用于銷售人員因開展銷售業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的市內(nèi)外交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)、郵寄費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用及其總額的使用控制03銷售費(fèi)用控制3．嚴(yán)格執(zhí)行銷售費(fèi)用預(yù)算（1）公司銷售部和駐各地銷售機(jī)構(gòu)必須按照批復(fù)通過的銷售費(fèi)用預(yù)算開展銷售工作。（2）公司銷售部和駐各地銷售機(jī)構(gòu)須將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段和各個(gè)崗位，形成全方位的銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，避免因權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致費(fèi)用支出混亂。（3）公司銷售部和駐各地銷售機(jī)構(gòu)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，以及出現(xiàn)較大偏差的費(fèi)用項(xiàng)目，必須及時(shí)查明原因，提出解決辦法，并向銷售總監(jiān)匯報(bào)。04銷售費(fèi)用控制4．銷售費(fèi)用的確定（1）公司根據(jù)不同產(chǎn)品的銷售情況和匯款情況確定產(chǎn)品的銷售費(fèi)用額度，銷售費(fèi)用的支出應(yīng)當(dāng)向銷路好、回款好的產(chǎn)品集中。（2）公司應(yīng)減少或停止對(duì)銷路不暢和回款不好的產(chǎn)品撥付銷售費(fèi)用資金的，只有當(dāng)銷售狀況轉(zhuǎn)好和銷售回款率提高后才能加大銷售費(fèi)用的分配力度。05銷售費(fèi)用控制5．銷售費(fèi)用的支出控制（1）設(shè)定報(bào)銷審批額度（2）明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（3）銷售費(fèi)用報(bào)銷要求（4）銷售費(fèi)用報(bào)銷程序06銷售費(fèi)用控制6．定期稽核銷售費(fèi)用的使用情況（1）開展定期或不定期檢查財(cái)務(wù)部對(duì)銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期檢查，重點(diǎn)審查其銷售收入和費(fèi)用支出情況是否符合公司規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。（2）定期提交銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)各級(jí)銷售機(jī)構(gòu)向銷售部每周通過網(wǎng)絡(luò)提交銷售費(fèi)用支出情況，銷售部對(duì)支出情況進(jìn)行審核，