萬達(dá)集團(tuán)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

2012版制度培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2011年12月培訓(xùn)提綱項(xiàng)目開業(yè)/入伙、接管、移交管控項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控質(zhì)量安全考核與處罰項(xiàng)目質(zhì)量事故上報(bào)與處理一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控監(jiān)理招標(biāo)辦公區(qū)售樓處開工許可建立質(zhì)量管理體系一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控1、監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)文件發(fā)出前10天，將監(jiān)理人員投入計(jì)劃報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部審批，同時(shí)抄送成本控制部（流程ZG12.1）招標(biāo)文件發(fā)出前7天，將監(jiān)理招標(biāo)文件報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部備案，同時(shí)抄送成本控制部（流程ZG12.2）評(píng)標(biāo)前7天，向質(zhì)量監(jiān)管部提出監(jiān)理招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)審申請(qǐng)（流程ZG11）定標(biāo)前3天，將監(jiān)理招標(biāo)結(jié)果報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部備案，同時(shí)抄送成本控制部（流程ZG12.3）開工前15天，將監(jiān)理規(guī)劃及審查結(jié)果報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部備案（流程ZG13）一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控2、辦公區(qū)對(duì)照《項(xiàng)目公司辦公區(qū)選址消防安全條件核查表》對(duì)租賃建筑物的消防安全條件進(jìn)行核查，并報(bào)項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批（流程XM08）辦公區(qū)租賃合同應(yīng)明確要求出租方保證辦公區(qū)所在物業(yè)的消防設(shè)施和疏散通道符合國家規(guī)范；應(yīng)明確消防設(shè)施檢測(cè)頻率，并要求對(duì)方物業(yè)配合項(xiàng)目公司提出的額外檢測(cè)要求辦公區(qū)圖紙需由有建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T審核通過后，方可施工辦公區(qū)裝修經(jīng)消防驗(yàn)收后，報(bào)項(xiàng)目管理中心和安全監(jiān)督部驗(yàn)收，合格后方可使用（流程XM09、XM10）一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控2、辦公區(qū)辦公區(qū)存在消防安全隱患，不符合集團(tuán)制度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，擅自投入使用，或自檢驗(yàn)收通過，仍存在重大安全隱患的，將按集團(tuán)安全制度進(jìn)行處罰辦公區(qū)使用過程中，必須建立安全、消防規(guī)章制度，明確安全管理責(zé)任人；行政部每周組織1次安全檢查，總經(jīng)理每月參加1次，檢查記錄建檔保存；每季度組織1次有當(dāng)?shù)叵啦块T參加的疏散演練，全員參加，記錄建檔保存一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控2、辦公區(qū)辦公區(qū)施工設(shè)計(jì)圖紙報(bào)消防部門審核項(xiàng)目公司自檢合格辦公區(qū)選址，消防安全條件核查、報(bào)審租賃合同簽訂報(bào)消防部門驗(yàn)收合格報(bào)安監(jiān)部驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果抄送項(xiàng)目中心辦公區(qū)開放辦公區(qū)日常管理報(bào)項(xiàng)目中心聯(lián)合驗(yàn)收一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控3、售樓處售樓處施工售樓處選址必須符合《售樓處設(shè)計(jì)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，并上報(bào)審批（流程XM11、XM12）售樓處設(shè)計(jì)方案（附消防安全設(shè)計(jì)專篇）上報(bào)審批（流程XM13）施工圖及施工圖審查意見，用地、規(guī)劃和消防等政府批文上報(bào)（流程XM14）項(xiàng)目公司自檢、消防安全培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心聯(lián)合驗(yàn)收（流程XM15）驗(yàn)收后，項(xiàng)目公司委托商管公司進(jìn)行日常安全管理，直至銷售期結(jié)束安全監(jiān)督部驗(yàn)收，結(jié)果抄送項(xiàng)目管理中心（流程XM16）一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控4、開工許可項(xiàng)目公司在計(jì)劃開工前7天，提出項(xiàng)目開工前檢查申請(qǐng)（流程ZG14）質(zhì)量監(jiān)管部根據(jù)檢查情況確認(rèn)是否具備開工條件，上報(bào)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、分管項(xiàng)目副總裁批準(zhǔn)后，下發(fā)開工許可，通知項(xiàng)目開工（流程ZG15）許可條件：主控項(xiàng)目必須全部完成；一般項(xiàng)目如未完成，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)管部檢查小組討論同意，部門總經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、分管項(xiàng)目副總裁批準(zhǔn)一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控5、建立質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理文件開工前30天，分別完成持有物業(yè)、銷售物業(yè)質(zhì)量管理體系的建立開工前10天/實(shí)施前30天，將五項(xiàng)制度/兩項(xiàng)方案（包括：施工單位/監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰管理制度、工地例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度、工程檔案管理制度、施工封樣制度、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量方案、銷售物業(yè)分戶驗(yàn)收方案）報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部備案（流程ZG18）開工后30天，將質(zhì)量管理策劃方案、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案（或有）報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部審核（流程ZG16、51）每年1月5日前，將危險(xiǎn)性較大工程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃、年度重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部備案（流程ZG17、71）專家論證會(huì)議材料設(shè)備管控樣板管控工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量管控質(zhì)量安全檢查、履職考核過程資料管控二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控1、專家論證會(huì)議項(xiàng)目公司規(guī)劃副總負(fù)責(zé)按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織基坑支護(hù)、基坑支護(hù)施工方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)形式專家論證會(huì)，以及國家和項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門要求組織的其他專家論證會(huì)；論證會(huì)議規(guī)劃院參加，質(zhì)量監(jiān)管部視情況參加在專家論證會(huì)議結(jié)束1天后，項(xiàng)目公司將專家論證會(huì)議紀(jì)要報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部備案（流程ZG73）二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控2、材料設(shè)備管控嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，簽署《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》拍攝材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收照片（含遠(yuǎn)景、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收過程及驗(yàn)收人），附在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后

嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、復(fù)試，見證取樣制定材料封樣制度，嚴(yán)格執(zhí)行，指定專人管理，將材料封樣保留至工程竣工/保修期結(jié)束執(zhí)行《股份公司消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定》，簽署《消防安全材料進(jìn)場(chǎng)抽樣見證記錄》、《消防安全材料設(shè)備使用審批表》二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控3、樣板管控項(xiàng)目公司在開工后90天，將一級(jí)樣板計(jì)劃報(bào)規(guī)劃院（或設(shè)計(jì)部）、計(jì)劃部、質(zhì)量監(jiān)管部備案（流程ZG21）項(xiàng)目公司按一級(jí)樣板管控類別，施工完成后，分別報(bào)股份公司規(guī)劃院（或設(shè)計(jì)部）驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)管部參與檢查，通過后，方可大面積施工（流程ZG22、23）項(xiàng)目公司按要求形成《一級(jí)樣板確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要》，報(bào)規(guī)劃院（或設(shè)計(jì)部）、計(jì)劃部、質(zhì)量監(jiān)管部備案（流程ZG24）項(xiàng)目公司按要求完成二級(jí)樣板確認(rèn)，資料存檔備查項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部完成樣板封板定樣，形成電子文件，存檔備查；對(duì)無法封板定樣的樣板，應(yīng)將照片、相關(guān)電子版文件等資料存檔備查。 二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控4、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量管控要求施工單位對(duì)主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工完成面進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量，監(jiān)理單位進(jìn)行不少于50%實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)核工作；項(xiàng)目公司進(jìn)行不少于10%實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)核工作；質(zhì)量監(jiān)管部抽查，不少于3%實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)核；工作要求：拍攝數(shù)碼照片，并附簡(jiǎn)潔文字說明，按照樓座、部位、材料、施工、驗(yàn)收等分類，再按照材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)批/隱蔽驗(yàn)收、維修/更換材料設(shè)備、試驗(yàn)調(diào)試等細(xì)分，每周定期刻錄光盤，存檔，備查 實(shí)測(cè)實(shí)量工作在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前和分戶驗(yàn)收前完成二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控5、質(zhì)量安全檢查、履職考核質(zhì)量監(jiān)管部每月完成對(duì)項(xiàng)目公司質(zhì)量安全檢查，下發(fā)質(zhì)量安全檢查整改通知書（流程ZG41）項(xiàng)目公司在收到質(zhì)量安全整改通知書7天內(nèi)，上報(bào)質(zhì)量安全問題整改方案及整改情況（流程ZG42）質(zhì)量監(jiān)管部對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患或問題的項(xiàng)目,下發(fā)工程質(zhì)量缺陷停工整改通知，項(xiàng)目公司完成整改，質(zhì)量監(jiān)管部驗(yàn)收合格后，下發(fā)工程復(fù)工通知（流程ZG46、47）質(zhì)量監(jiān)管部根據(jù)履職考核結(jié)果，視情況下發(fā)質(zhì)量安全管理警告、質(zhì)量安全管理通報(bào)（流程ZG43、44、45）質(zhì)量監(jiān)管部每月完成對(duì)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位履職考核（按持有物業(yè)、銷售物業(yè)分別考核），考核結(jié)果在項(xiàng)目系統(tǒng)月度會(huì)進(jìn)行通報(bào)二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控6、過程資料管控項(xiàng)目公司在相關(guān)工程實(shí)施前7天，完成施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)備（流程ZG19）項(xiàng)目公司在每月5日前，完成項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理月報(bào)報(bào)備，完成監(jiān)理月報(bào)報(bào)備以及項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理單位月度考核結(jié)果的報(bào)備（流程ZG48、72）項(xiàng)目公司在每周四下班前，完成本周監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知及回復(fù)的報(bào)備（流程ZG74）項(xiàng)目公司在每周五下班前，完成“消防安全材料設(shè)備使用審批表”的報(bào)備（流程ZG75）項(xiàng)目公司在取得“建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書”后2天內(nèi)，完成報(bào)備（流程ZG76）持有物業(yè)開業(yè)管控持有物業(yè)接管、移交管控銷售物業(yè)入伙管控銷售物業(yè)接管、移交管控項(xiàng)目保修管控三、項(xiàng)目開業(yè)/入伙、接管、移交管控三、項(xiàng)目開業(yè)/入伙、接管、移交管控1、持有物業(yè)開業(yè)管控項(xiàng)目公司在試營業(yè)日前至少45天取得乙裝裝修裝飾材料防火等級(jí)檢測(cè)合格證明項(xiàng)目公司在試營業(yè)前35天/15天/開業(yè)前15天，分別向質(zhì)量監(jiān)管部提交開業(yè)前第一次/第二次/第三次檢查申請(qǐng)（流程ZG31）質(zhì)量監(jiān)管部在試營業(yè)前30天/10天/開業(yè)前10天，分別進(jìn)行開業(yè)前第一次/第二次/第三次檢查在大商業(yè)試營業(yè)日前15天，項(xiàng)目公司工程副總組織工程部和當(dāng)?shù)厣坦芄臼褂眉t外儀對(duì)廣場(chǎng)重要部位電氣線路、電纜進(jìn)行一次檢測(cè)，排除隱患三、項(xiàng)目開業(yè)/入伙、接管、移交管控1、持有物業(yè)開業(yè)管控項(xiàng)目公司在試營業(yè)日前至少5天（酒店試營業(yè)日前10天），取得合格的《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》（含裝修工程）、《建設(shè)工程消防竣工驗(yàn)收意見書》（含裝修工程），并于取得后2天內(nèi)報(bào)質(zhì)量監(jiān)管部備案（流程ZG76）質(zhì)量監(jiān)管部在試營業(yè)日前至少4天，向集團(tuán)安全監(jiān)督部提交是否具備消防必備條件的檢查報(bào)告收到質(zhì)量監(jiān)管部出具的消防必備條件檢查報(bào)告后，集團(tuán)安全監(jiān)督部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行開業(yè)前消防必備條件驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，下發(fā)消防安全滿足開業(yè)條件的許可三、項(xiàng)三目開三業(yè)/入伙三、接三管、三移交三管控1、持三有物三業(yè)開三業(yè)管三控開業(yè)三前檢三查的三主控三項(xiàng)全三部完三成，三一般三項(xiàng)基三本完三成，三且具三有安三全監(jiān)三督部三下發(fā)三的消三防安三全滿三足開三業(yè)條三件的三許可三，方三可下三發(fā)項(xiàng)目三開業(yè)三許可（流三程ZG三32三)項(xiàng)目三公司三未經(jīng)三許可三擅自三開業(yè)三，對(duì)三項(xiàng)目三公司三指標(biāo)三完成三情況三進(jìn)行三考核三時(shí)，三可視三為未三按期三完成三開業(yè)三指標(biāo)三、項(xiàng)三目開三業(yè)/入伙三、接三管、三移交三管控2、持三有物三業(yè)接三管、三移交三管控項(xiàng)目接管工作三應(yīng)在項(xiàng)目三開業(yè)三前完三成，移交工作三（含三大產(chǎn)三權(quán)證三辦理三）應(yīng)三在項(xiàng)目三開業(yè)三后12三0天內(nèi)完三成項(xiàng)目三公司三安排三有資三質(zhì)的第三三方消三防檢三測(cè)機(jī)三構(gòu)對(duì)消三防系三統(tǒng)逐三點(diǎn)測(cè)三試，三和全三面聯(lián)三動(dòng)測(cè)三試，三并出三具報(bào)三告滿足三大商三業(yè)接三管條三件，三完成三接管三（可三分系三統(tǒng)）三，簽三署《項(xiàng)目三接管三會(huì)簽三表》項(xiàng)目三開業(yè)三前，三完成《工程三遺留三問題三清單》報(bào)備三（流三程ZG三35）三、項(xiàng)三目開三業(yè)/入伙三、接三管、三移交三管控2、持三有物三業(yè)接三管、三移交三管控項(xiàng)目三開業(yè)三后每三月5日至三項(xiàng)目三移交三，完三成《項(xiàng)目三遺留三問題三整改三情況三報(bào)告》報(bào)備三（流三程ZG三36）工程三遺留三問題三整改三完成三后，三完成三移交三（可三分系三統(tǒng)）三，簽三署《項(xiàng)目三移交三會(huì)簽三表》項(xiàng)目三完成三移交三后3日內(nèi)三，完三成《項(xiàng)目三移交三報(bào)告》報(bào)批三（流三程ZG三37）三、項(xiàng)三目開三業(yè)/入伙三、接三管、三移交三管控3、銷三售物三業(yè)入三伙管三控入伙三前95天/4三5天，三分別三完成三入伙三前第三一次/第二三次檢三查申三請(qǐng)（三流程ZG三33）入伙三前90天/4三0天，三分別三完成三入伙三前第三一次/第二三次檢三查項(xiàng)目三公司三提出三第一三次檢三查申三請(qǐng)前三，完三成銷售三物業(yè)三工程三質(zhì)量三分戶三驗(yàn)收三記錄三表及三匯總?cè)砣牖锶?0天，三項(xiàng)目三公司三工程三副總?cè)M織三工程三部和三當(dāng)?shù)厝坦苋救褂眉t外三儀對(duì)廣三場(chǎng)重三要部三位電三氣線三路、三電纜三進(jìn)行三一次三檢測(cè)三，排三除隱三患三、項(xiàng)三目開三業(yè)/入伙三、接三管、三移交三管控3、銷三售物三業(yè)入三伙管三控項(xiàng)目三公司三在入三伙（三交付三）前三至少45天，三取得三合格三的《建設(shè)三工程三消防三設(shè)計(jì)三審核三意見三書》（含三裝修三工程三）、《建設(shè)三工程三消防三竣工三驗(yàn)收三意見三書》（含三裝修三工程三）質(zhì)量三監(jiān)管三部在三入伙三（交三付）三前至三少4天向三集團(tuán)三安全三監(jiān)督三部提三交是三否具三備消防三必備三條件三的檢三查報(bào)三告滿足三銷售三物業(yè)三入伙三聯(lián)合三檢查三表要三求，三項(xiàng)目三中心三驗(yàn)收三小組三一致三同意三入伙三，方三可下三發(fā)銷售三物業(yè)三項(xiàng)目三入伙三許可（流三程ZG三34）項(xiàng)目三公司未經(jīng)三許可三擅自三入伙三，對(duì)項(xiàng)三目公三司指三標(biāo)完三成情三況進(jìn)三行考三核時(shí)三，可三視為三未按三期完成入伙指標(biāo)三、項(xiàng)三目開三業(yè)/入伙三、接三管、三移交三管控4、銷三售物三業(yè)接三管、三移交三管控項(xiàng)目接管工作三在項(xiàng)目三入伙三前完三成，項(xiàng)三目移交工作三在項(xiàng)三目入伙三后90天內(nèi)三完成項(xiàng)目三公司三安排三有資三質(zhì)的第三三方消三防檢三測(cè)機(jī)三構(gòu)對(duì)消三防系三統(tǒng)逐三點(diǎn)測(cè)三試，三和全三面聯(lián)三動(dòng)測(cè)三試，三并出三具報(bào)三告滿足銷售三物業(yè)三接管三條件三，完三成接三管，三簽署《項(xiàng)目三接管三會(huì)簽三表》入伙三前30天至三項(xiàng)目三移交三，成三立售后三服務(wù)三組，督三促工三程遺三留問三題的三整改工程三遺留三問題三整改三完成三后，三完成三移交三，簽三署《項(xiàng)目三移交三會(huì)簽三表》三、項(xiàng)三目開三業(yè)/入伙三、接三管、三移交三管控5、項(xiàng)三目保三修管三控未完三成移三交的三項(xiàng)目三，在三保修三期內(nèi)三出現(xiàn)三問題三，由三項(xiàng)目三公司三通知三施工三單位三到場(chǎng)三解決三，并三督促三問題完成三移交三的項(xiàng)三目，三在保三修期三內(nèi)出三現(xiàn)問三題，三由商三管公三司通三知施施工單位怠于維修，或維修兩次以上仍存在質(zhì)量問題，商管公司可要求項(xiàng)目公司委托物業(yè)公司組織進(jìn)行維修，費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目公司確認(rèn)后從施工單位質(zhì)保金和工程尾款中扣減因施工單位怠于維修或兩次維修后仍存在質(zhì)量問題所引起的業(yè)主索賠責(zé)任，由商管公司配合項(xiàng)目公司做好取證工作，以便于向施工單位追討違約責(zé)任質(zhì)量三隱患三的判三定質(zhì)量三事故三的分三類質(zhì)量三事故三的上質(zhì)量事故的處理四、質(zhì)三量事三故上三報(bào)與三處理四、質(zhì)三量事三故上三報(bào)與三處理1、質(zhì)三量隱三患的三判定分級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)特別重大質(zhì)量隱患存在質(zhì)量隱患，不整改會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全、消防安全產(chǎn)生特別重大影響的；存在質(zhì)量隱患，不整改會(huì)發(fā)生特別重大質(zhì)量事故的；經(jīng)質(zhì)量監(jiān)管部討論，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、分管項(xiàng)目副總裁確認(rèn)為特別重大質(zhì)量隱患的。重大質(zhì)量隱患存在質(zhì)量隱患，不整改會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全、消防安全產(chǎn)生重大影響；存在質(zhì)量隱患，不整改會(huì)對(duì)使用功能產(chǎn)生嚴(yán)重影響的；存在質(zhì)量隱患，不整改會(huì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的；經(jīng)質(zhì)量監(jiān)管部討論，質(zhì)監(jiān)部總經(jīng)理確認(rèn)為重大質(zhì)量隱患的。較大質(zhì)量隱患存在質(zhì)量隱患，不整改會(huì)對(duì)使用功能產(chǎn)生較大影響的；存在質(zhì)量隱患，不整改會(huì)發(fā)生較大質(zhì)量事故的；經(jīng)質(zhì)量監(jiān)管部討論，質(zhì)監(jiān)部總經(jīng)理確認(rèn)為較大質(zhì)量隱患的。四、質(zhì)三量事三故上三報(bào)與三處理2、質(zhì)三量事三故的三分類

分級(jí)定義特別重大重大較大一般由于項(xiàng)目公司直接原因發(fā)生質(zhì)量事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失情況（萬元）1000（含）以上500（含）--1000300（含）--500300以下發(fā)生質(zhì)量事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng),給股份公司品牌、聲譽(yù)造成影響情況特別惡劣影響惡劣影響影響對(duì)使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生影響，造成質(zhì)量缺陷的情況嚴(yán)重永久性缺陷重大永久性缺陷較大缺陷造成缺陷四、質(zhì)三量事三故上三報(bào)與三處理3、質(zhì)三量事三故的三上報(bào)（流三程ZG三61、62、63、64）形式時(shí)間要求特別重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故電話上報(bào)20分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)2小時(shí)內(nèi)OA上報(bào)12小時(shí)內(nèi)24小時(shí)內(nèi)四、質(zhì)三量事三故上三報(bào)與三處理適用范圍考評(píng)文件責(zé)任單位量化考核分?jǐn)?shù)扣減行政處罰扣減當(dāng)年年度獎(jiǎng)金比例總經(jīng)理分管副總經(jīng)理責(zé)任部門經(jīng)理責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的其他人員項(xiàng)目公司直接原因特別重大質(zhì)量事故股份公司范圍通報(bào)取消項(xiàng)目公司當(dāng)年度先進(jìn)評(píng)選資格50分據(jù)事故嚴(yán)重程度扣減分?jǐn)?shù),最終以股份公司認(rèn)定為準(zhǔn)視情節(jié)予以通報(bào)、降級(jí)、降職、解除勞動(dòng)合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。100%30%重大質(zhì)量事故25分50%80%20%較大質(zhì)量事故15分30%50%10%4、質(zhì)三量事三故的三處理四、質(zhì)三量事三故上三報(bào)與三處理適用范圍考評(píng)文件責(zé)任單位量化考核分?jǐn)?shù)扣減行政處罰扣減當(dāng)年年度獎(jiǎng)金比例總經(jīng)理分管副總經(jīng)理責(zé)任部門經(jīng)理責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的其他人員非項(xiàng)目公司直接原因造成較大（含）以上質(zhì)量事故質(zhì)監(jiān)部通報(bào)取消項(xiàng)目公司當(dāng)年度先進(jìn)評(píng)選資格10分--按照上述相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的10%扣減一般質(zhì)量事故（項(xiàng)目公司直接原因）--詳見現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理規(guī)定隱瞞事故提高一級(jí)質(zhì)量事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)4、質(zhì)三量事三故的三處理項(xiàng)目三質(zhì)量三考核三與處三罰五、項(xiàng)三目質(zhì)三量考三核與三處罰五、項(xiàng)三目質(zhì)三量考三核與三處罰1、項(xiàng)三目質(zhì)三量考三核項(xiàng)目三公司其中，持有/銷售物業(yè)年度量化考核分?jǐn)?shù)=持有/銷售物業(yè)本年度各次檢查考核分?jǐn)?shù)匯總/本年度檢查考核次數(shù)-年度量化考核分?jǐn)?shù)扣減按照《經(jīng)營目標(biāo)考核體系指引》，將項(xiàng)目年度量化考核分?jǐn)?shù)，結(jié)合項(xiàng)目年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況，折算為項(xiàng)目工程質(zhì)量考核系數(shù)，作為項(xiàng)目年度質(zhì)量一級(jí)考核結(jié)果五、項(xiàng)三目質(zhì)三量考三核與三處罰三（一三級(jí)考三核）適用范圍考評(píng)文件責(zé)任單位量化考核分?jǐn)?shù)扣減本年度獎(jiǎng)金及行政處罰總經(jīng)理分管副總經(jīng)理責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任范圍其它人員1.對(duì)月度履職考核得分排名倒數(shù)第一，或連續(xù)三個(gè)月管理下滑的項(xiàng)目。2.開工前、售樓處使用前、開業(yè)前、入伙前、樣板段，質(zhì)量監(jiān)管部第二次檢查驗(yàn)收不合格的。管理警示----------1、項(xiàng)三目質(zhì)三量考三核與三五、項(xiàng)三目質(zhì)三量考三核與三處罰三（一三級(jí)考三核）適用范圍考評(píng)文件責(zé)任單位量化考核分?jǐn)?shù)扣減本年度獎(jiǎng)金及行政處罰總經(jīng)理分管副總經(jīng)理責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任范圍其它人員履職考核連續(xù)兩次為“差”，或連續(xù)三次為“較差”，或年度累計(jì)三次為“差”的項(xiàng)目；開工前、售樓處使用前、開業(yè)前、入伙前、樣板段，質(zhì)量監(jiān)管部第三次檢查驗(yàn)收不合格的；

檢查中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體存在1處特別重大、或者3處以上重大、或者5處以上較大質(zhì)量隱患的；質(zhì)量監(jiān)管部發(fā)出整改通知書，項(xiàng)目公司2次回復(fù)不符合要求的；質(zhì)量監(jiān)管部下發(fā)了停工整改要求拒不執(zhí)行的；質(zhì)量監(jiān)管部在檢查中發(fā)現(xiàn)同一重大及以上質(zhì)量隱患反復(fù)出現(xiàn)3次的；違反消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定情形的。管理警告--5分詳見現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理規(guī)定五、項(xiàng)三目質(zhì)三量考三核與三處罰三（一三級(jí)考三核）適用范圍考評(píng)文件責(zé)任單位量化考核分?jǐn)?shù)扣減本年度獎(jiǎng)金及行政處罰總經(jīng)理分管副總經(jīng)理責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任范圍其它人員受到管理警告，沒有按期進(jìn)行糾正的；未經(jīng)許可，擅自開工、開業(yè)、入伙的；檢查中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體存在2處（含）以上特別重大、或者