薪酬專員必殺技進行薪酬分析技巧大全很直觀詳解演示文稿

薪酬專員必殺技進行薪酬分析技巧大全很直觀詳解演示文稿目前一頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點（優(yōu)選）薪酬專員必殺技進行薪酬分析技巧大全很直觀目前二頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

統(tǒng)計學(xué)的基本知識

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什么是統(tǒng)計？

統(tǒng)計學(xué)是介于理性思維和藝術(shù)思維之間的一個科學(xué)。它告訴人們?nèi)绾卧诂F(xiàn)實世界中收集信息或收集數(shù)據(jù)，組成有限的資料；如何使用這些有限的資料，兼顧理性思維與藝術(shù)思維的平衡，采取合適的行動。目的是讓我們更好的掌握環(huán)繞我們周圍的不確定性。統(tǒng)計學(xué)的目的，不單單是給出人們解決問題的可操作性方法，重要的是能夠比較所有方法的好壞。統(tǒng)計推斷的結(jié)論，不保證其結(jié)論是百分之百的自然規(guī)律，但它能證明他們的行為是現(xiàn)有資料下的可以采取的最佳行為。

——《統(tǒng)計學(xué)的起源》目前四頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

數(shù)據(jù)分析的五大步驟

數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)解讀數(shù)據(jù)演示目前五頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點例

根據(jù)變量的特點選擇分析方法

名義變量次序變量定距變量定比變量是與非的判斷、概念分類、不能計算大小的判斷、順序分類、間隔不能計算間距相同、沒有真正的零、加減有意義間距有意義、有真正意義的零、四則運算有意義例例例球衣號碼/存折帳號奧運獎牌、評估級別溫度、海拔財富、距離目前六頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

根據(jù)變量的特點選擇分析方法

名義變量次序變量定距變量定比變量眾數(shù)（可變比率）平均值、加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)偏差所有以上所有以上中位值、百分位、四分位范圍、四分位范圍

集中趨勢離散趨勢目前七頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

分布頻率與集中趨勢

眾數(shù)平均值中位值百分位四分位范圍四分位距標(biāo)準(zhǔn)偏差正態(tài)分布目前八頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

平均值與中位數(shù)平均值與中位數(shù)的關(guān)系：中位數(shù)一般小于平均值平均值中位數(shù)目前九頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

平均值與中位數(shù)

平均值比中位數(shù)高多少個百分點？北京馬來西亞新加坡香港一般員工-9.3%+2.5%+9.9%+2.7%專業(yè)人員+6.3%+7.2%+10.9%+9.2%管理層+4.6%+9.8%+7.6%+4.9%高級管理層+5.5%+6.1%+8.4%+0.2%合計/加權(quán)+3.7%+5.3%+4.2%+2.1%來源：2001Mercer總體薪資調(diào)研——全行業(yè)目前十頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

相關(guān)分析和回歸分析

相關(guān)分析和回歸分析試驗現(xiàn)象之間相關(guān)的兩種基本方法。相關(guān)分析是用一個指標(biāo)來表明現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系的密切程度；回歸分析是根據(jù)相關(guān)關(guān)系的具體形態(tài)，選擇一個合適的數(shù)學(xué)模型，來近似的表達變量間的平均變化關(guān)系。目前十一頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

有效的模型員工離職薪酬的競爭職業(yè)發(fā)展的機會員工關(guān)系績效管理目前十二頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

可能的關(guān)系

縱坐標(biāo)為離職率，橫坐標(biāo)為員工的薪酬數(shù)據(jù)。

①②③⑥⑤④目前十三頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

相關(guān)性

錯誤值無相關(guān)

負相關(guān)正相關(guān)目前十四頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

最簡單的回歸模型一元線性回歸指數(shù)回歸使這些截距（垂直距離）之和最小回歸得到的薪酬曲線

y=a*bcPay=a*bjobsize

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小結(jié)

統(tǒng)計是幫助我們從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)世界當(dāng)中尋找規(guī)律的方法之一統(tǒng)計分析的目的是對數(shù)據(jù)進行解讀從而發(fā)掘其內(nèi)在的規(guī)律，并對未來趨勢進行預(yù)測日常的人力資源管理當(dāng)中，利用EXCEL我們可以實現(xiàn)基本的統(tǒng)計分析計算目前十六頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

薪酬分析——分析什么

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薪酬分析

內(nèi)部公平性外部競爭性績效與報酬的關(guān)系支付能力（政策）戰(zhàn)略一致性分析目前十八頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點常用EXCEL八大功能目前十九頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

HR人員要掌握的Excel數(shù)據(jù)準(zhǔn)備——分類、篩選、數(shù)據(jù)表分析數(shù)據(jù)——查找、條件格式化、常用函數(shù)展示數(shù)據(jù)——表格與圖表目前二十頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點利用EXCEL進行相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)分析目前二十一頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬政策什么是薪酬結(jié)構(gòu)？什么是薪酬政策？如何做薪酬結(jié)構(gòu)圖？分析什么？目前二十二頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

內(nèi)部公平性分析內(nèi)部公平性是按絕對和相對標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)部薪酬關(guān)系合適性的分析內(nèi)部公平性分析著眼于：√公司崗位價值的關(guān)系√薪酬操作VS政策√薪酬離散度√按薪資比率分配薪酬目前二十三頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

內(nèi)部公平性分析分析方法：√公司回歸線、整體與政策線的比率√部門回歸線、整體與政策線的比率√個人個人與政策線比較

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內(nèi)部公平性分析目前二十五頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

內(nèi)部公平性分析目前二十六頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

外部競爭力分析外部競爭力是針對外部市場與公司報酬政策和操作的分析?；竟べY和現(xiàn)金總收入是兩個標(biāo)準(zhǔn)的分析類別外部競爭力分析著眼于：√基本工資和現(xiàn)金總收入的回歸分析√基本工資和現(xiàn)金總收入的實際分析√公司競爭力、地域競爭力、職能部門競爭力和崗位競爭力目前二十七頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點

外部競爭力分析分析方法：√公司公司的政策線（或?qū)嶋H情況）與外部市場數(shù)據(jù)進行比較√部門部門