淺談市政工程的分包管理

淺談市政工程的分包管理1.分包隊(duì)伍的確定任何一個(gè)項(xiàng)目的成立都會(huì)涉及分包隊(duì)伍的管理，市政工程當(dāng)然也不會(huì)例外。想要管理好分包隊(duì)伍必須在一開始就能掌握與控制住他，但并非是我們的一意孤行，因此選好分包隊(duì)伍至關(guān)重要。對于分包隊(duì)伍的選擇，我們要綜合考察，慎重考慮再做決定。要對分包隊(duì)伍的資質(zhì)、資信信譽(yù)情況進(jìn)行嚴(yán)格審查。必要時(shí)還可通過有關(guān)渠道進(jìn)行調(diào)查，并要求對方提供一份較詳細(xì)的施工簡歷。對于做同一分項(xiàng)工程的分包隊(duì)伍，我們采取招標(biāo)方式，選擇那些有工程經(jīng)驗(yàn)、資信條件好、管理人員與施工機(jī)械設(shè)備完善的施工隊(duì)伍承建。有時(shí)也有從其他項(xiàng)目介紹而來信譽(yù)度較高的施工隊(duì)伍(因我們公司各個(gè)項(xiàng)目均要把每個(gè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、資信、承建工程內(nèi)容以及完成情況的評價(jià)等情況上報(bào)公司經(jīng)營科由他們備案，對信譽(yù)度好的隊(duì)伍會(huì)委以重任)。對于同一分項(xiàng)工程，我們最少選擇兩家以上的施工隊(duì)伍。這樣能在他們之間形成競爭機(jī)制，能促使他按照經(jīng)理部要求在保證質(zhì)量前提下，搶進(jìn)度、趕工期，并能防止他們在工程施工的關(guān)鍵時(shí)候，以各種理由提出漲價(jià)，使經(jīng)理部處于不利的被動(dòng)局面。同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)其中分包隊(duì)伍工程質(zhì)量不好、進(jìn)度不快、不聽從指揮的要堅(jiān)決清除出場，以利于保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。例如:我項(xiàng)目的路面底基層的混合料運(yùn)輸合同隊(duì)伍的選定時(shí)，就是綜合考慮的（從隊(duì)伍的能力、管理體制、人員設(shè)備情況等多方面），最終選定了有施工經(jīng)驗(yàn)的河北省雙雄工程機(jī)械有限公司和北京市來源廣通汽車運(yùn)輸有限公司（在其他項(xiàng)目時(shí)做混合料運(yùn)輸，人員易管理車輛性能良好，能夠滿足施工要求）。對于分包隊(duì)伍的選擇我們都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員的會(huì)簽決定的，每個(gè)隊(duì)伍我們都有單位評價(jià)表，讓每個(gè)人都了解這個(gè)單位的情況，從而選擇更適合我們項(xiàng)目的隊(duì)伍。2.分包合同的簽訂分包隊(duì)伍確定后，接下來就要簽定合同。分包合同應(yīng)明確承包工程內(nèi)容，盡量做到內(nèi)容全面、責(zé)任分明。如:合同應(yīng)明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)，對分包隊(duì)伍在質(zhì)量、進(jìn)度、工期、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，以及安全事故的處理、地方矛盾的解決等，同時(shí)應(yīng)寫明工程分包單價(jià)的組成、附屬工程及相關(guān)費(fèi)用的歸劃。簽訂分包合同的關(guān)鍵就是確定分包單價(jià)。要由經(jīng)營部門先按施工定額預(yù)算出一個(gè)單價(jià)，然后根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星檫M(jìn)行調(diào)整，確定一個(gè)較為合適的單價(jià)做為與分包單位談判的底數(shù)，做有準(zhǔn)備的談判，一般會(huì)有一個(gè)比較好的結(jié)果。合同談判好后要進(jìn)行項(xiàng)目合同會(huì)簽，會(huì)簽完畢再向公司經(jīng)營科傳真一份，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出相對意見返潰項(xiàng)目進(jìn)行修改后再同分包單位簽訂正式合同(進(jìn)一步減少了合同的漏洞)。但在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意:2.1我們一般采用單價(jià)分包的形式，在結(jié)算內(nèi)容中要明確分包單價(jià)所包含的施工內(nèi)容，使施工內(nèi)容與分包單價(jià)相輔相成。單價(jià)中所包含的施工內(nèi)容一律不予再單獨(dú)計(jì)量。2.2分包單價(jià)一次包死，除非發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況。2.3明確最終結(jié)算以實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行計(jì)量。例如:在面層混合料運(yùn)輸合同的簽定時(shí)，我們明確分包單價(jià)是：1.0元/t﹒km，此單價(jià)包括（初期進(jìn)場、住宿；裝料、過磅、運(yùn)輸、燃油、卸料、空回、設(shè)備維修、安全、施工利潤；地方道路協(xié)調(diào)、灑水、和退場）甲方除此之外，概不支付乙方其他任何費(fèi)用。并且在合同中我們也約定了一些條款，以便很好的控制。如：2.3.1乙方車輛在工地上限速35km/h行駛。如因違章行車發(fā)生交通事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任;2.3.2乙方人員必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的指揮,不得尋釁滋事；如有發(fā)生不論任何原因,均處于1萬元罰款;2.3.3乙方在運(yùn)輸過程中，需保護(hù)周邊環(huán)境，不得拋灑和隨意卸料。如有違反除扣除相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用外并按300元/噸賠償?shù)鹊取?.分包隊(duì)伍的管理合同是制約雙方的具有法律效力的文本。簽訂后，雙方都應(yīng)按合同條款履行各自的義務(wù)和職責(zé)。經(jīng)理部要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并且還要給每個(gè)分包單位配有專職的技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。對他們進(jìn)行全天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，有效地對分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理。剃經(jīng)理部要扎對其進(jìn)行斬動(dòng)態(tài)管理竿，主要是厲各個(gè)部門母均要建立竟相關(guān)臺(tái)賬膏，材料、旬機(jī)械要有約自已獨(dú)立蠟的臺(tái)諒賬芬(難每個(gè)分包測隊(duì)伍的材燕料的調(diào)撥挽及其他相緊關(guān)事宜匯啞總清鎖楚姿)脈，最后匯銹總到經(jīng)營筍部總臺(tái)賬制中開(庫實(shí)行程序它中鏈榜接膠)種諷。經(jīng)營部列要有每個(gè)躁施工隊(duì)伍櫻的形象進(jìn)屯度及每一較分項(xiàng)工程廁完成情況斥。且還要北建立一個(gè)掩總的臺(tái)賬紫，其中包翅括每一個(gè)性分包單位鹽的形象進(jìn)登度完成情跳況、材料目的調(diào)撥情泉況、機(jī)械程費(fèi)用情況釋、計(jì)量情祝況、借款閘情況一目謹(jǐn)了然。通洋過此臺(tái)賬咱對分包單戶位控制相凳當(dāng)好，不割會(huì)出現(xiàn)超向支付現(xiàn)象那。坐如：拌和齡站隊(duì)伍因鞋工程需要價(jià)資金周轉(zhuǎn)刮不夠（需戴要購買燃查料油等）沒，在月中岔期就要求皆借博款飯1修0徐萬元。因趨我們剛在科月初對其哭進(jìn)行計(jì)量照而不應(yīng)再龜與其借款葉，但考慮賊到工地實(shí)題際情況為咱搶進(jìn)度，擺我們對他喝的工程量廟進(jìn)行核算新，對此隊(duì)論伍進(jìn)行了方一次結(jié)算麥。具體情趁況如下表惱：贈(zèng)分包隊(duì)伍閣名稱涌負(fù)責(zé)人鴨總計(jì)付款干形象進(jìn)度挑工程結(jié)算完質(zhì)保金木××××?xí)x×××油1294模675掀1605騾689史8828奮96稻8829火0可工程支付腦工程預(yù)付適款偉材料預(yù)付踢款降機(jī)械費(fèi)搜其它費(fèi)巧形秘象獲-扶總付款權(quán)7063耀17素5000先0珠5126較79嘩2567進(jìn)9撿0咱3110所14層從上表中揭我們可一亂目了然：迷從形象進(jìn)盒度此欄來脫看他完成恥的產(chǎn)值與餃所有的支獻(xiàn)付項(xiàng)目（賓材料費(fèi)、他機(jī)械費(fèi)、曬預(yù)付費(fèi)等遵）還湯有版3照1死萬元的差北值。從此念表來看不語會(huì)對其其返出現(xiàn)超支升付現(xiàn)象，燃以此來控磨制他的結(jié)森算情況。廳4,墻痕分包隊(duì)伍款的中間支漂付與結(jié)算擇一般而言蓋，對分包壞隊(duì)伍的支船付應(yīng)與項(xiàng)利目經(jīng)理部竊向業(yè)主的劣計(jì)量同步委，即一月料支付一次膽。我們未擁從業(yè)主那購兒計(jì)量回著來的不予改分包隊(duì)結(jié)冷算。但為府了使分包育隊(duì)伍的資鳴金能正常說周轉(zhuǎn)，保受證工程的鞋質(zhì)量及進(jìn)板度，對于游施工周期懷較短、而市工程量較臘大的工探程造,福則應(yīng)靈活效掌握。沫在結(jié)算中飼我們必須莊掌握主動(dòng)負(fù)，捉如污:閑圖紙清楚君、工程量娃詳細(xì)分解浪、數(shù)據(jù)計(jì)續(xù)算準(zhǔn)確。懸結(jié)算時(shí)必辭須要有計(jì)轎量會(huì)簽單瓣，他所完裳成的工程悄量經(jīng)各個(gè)帽部門確認(rèn)草后方可生殃效。具體現(xiàn)情況：現(xiàn)貨場技術(shù)員殲對其完成脈工程量進(jìn)界行詳細(xì)的散核實(shí)，對諒超出合同輝計(jì)量范圍養(yǎng)的不予簽見認(rèn)；材料座部門來掌蹲握其材料仰調(diào)撥情況筆及費(fèi)用；責(zé)機(jī)械部門挑要對其使蘿用機(jī)械情模況予以確暑定；工程秤部要對其柱工程的質(zhì)爺量情況進(jìn)貌行把關(guān)；啟綜合辦公積室要看其形有無復(fù)印列費(fèi)用；地訊方關(guān)系協(xié)遮調(diào)要看有吳無地方上礎(chǔ)的爭議情恥況及安全辛問題。在常我項(xiàng)目工萄程結(jié)算實(shí)您行中間結(jié)愧算和最終碌結(jié)算。中代間結(jié)算是知指每個(gè)月踐底把各個(gè)剪分包單位背所完成的咱工程量進(jìn)橫行結(jié)側(cè)算摔(王即不能形匙成計(jì)量項(xiàng)貌目，也分自解后計(jì)入吩本月的工命作量毫中爺)乞，主要是句對過程進(jìn)業(yè)行控制。質(zhì)最終結(jié)算盞是指分包光隊(duì)伍退場皆時(shí)再算一派次總賬，鐮又校核一瘡下中間計(jì)哥量有無漏乖洞，此結(jié)卡算為最終席數(shù)量。在叉對分包隊(duì)版進(jìn)行中間攜支付及最后終結(jié)算時(shí)壯，應(yīng)扣除奇其完成總脆產(chǎn)值亦的木10供%臂的質(zhì)保金期。序熱質(zhì)保金的皆應(yīng)在業(yè)主豆驗(yàn)收合格尼后并辦理后竣工交接遞證書后返蔥還。沃5.覺北結(jié)束語遷隨著公路鼓建設(shè)市場買的發(fā)展，匯分包隊(duì)伍禁的管理將自成為項(xiàng)目算管理中越殲來