設(shè)備檢修工作總結(jié)范文

設(shè)備檢修工作總結(jié)范文

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設(shè)備檢修工作總結(jié)范文第1篇

隨著6月15日份的到來，20XX年xxxxx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20XX年檢修期，xxxxx部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，我部本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本上完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想重視，預(yù)備充分。

為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。在運(yùn)行期未結(jié)束時(shí)我部就成立了以xxx為組長，xxx為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開頭時(shí)就對(duì)檢修中所需物資，人員進(jìn)行了落實(shí)。檢修期開頭召開了檢修工作動(dòng)員大會(huì)，使全體職工熟悉到了檢修的重要性和檢修中需要留意的問題。預(yù)備工作充分確保了檢修過程的緊急有序。

二、周密方案嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度

在檢修中我們制定了周密的檢修方案，各重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的檢修方案。在檢修期我們始終堅(jiān)持每天召開全體職工參與的檢修晨會(huì)?？偨Y(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴(yán)格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作依據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個(gè)部分。并細(xì)化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機(jī)泵、閥門、儀表等13項(xiàng)檢修項(xiàng)目。對(duì)相應(yīng)的檢修項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保證進(jìn)度和質(zhì)量。

本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修。本次檢修我部有針對(duì)性的對(duì)檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員多次爭(zhēng)論分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目7項(xiàng)，重點(diǎn)檢修設(shè)備18項(xiàng)，常規(guī)性檢修設(shè)備19項(xiàng)。完成率100%，合格率100%。排解包括1#爐分成給煤篩、掛灰機(jī)尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項(xiàng)設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。

三、檢修中的新方法和新思路

在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有：

1，承包加認(rèn)證。在檢修中我們成立以四個(gè)執(zhí)長為組長的檢修工作小組，對(duì)各項(xiàng)檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)檢修工作進(jìn)行檢查考核。

2，檢修與美化相結(jié)合。檢修中我們?cè)诒ＷC設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀干凈。

3，注意細(xì)節(jié)，檢修無死角。在檢修中我們廣泛聽取職工意見，收集冬季運(yùn)行中發(fā)覺的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現(xiàn)象。并對(duì)這些問題進(jìn)行整改。做到檢修工作無死角。

4，改進(jìn)工作方法。勞動(dòng)者的才智是無窮的。在檢修中我們創(chuàng)造了許多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著在煙管內(nèi)壁的粘著灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機(jī)底部的爐灰和積水等

5，細(xì)化美化完善平安標(biāo)示。我們對(duì)設(shè)備和鍋爐房內(nèi)的平安標(biāo)示和平安色完善和細(xì)化。對(duì)各設(shè)備進(jìn)行刷漆美化，使各設(shè)備煥然一新。

四．平安訓(xùn)練，平安防護(hù)工作到位

我部在檢修中，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們簡單忽視和麻痹的地方，實(shí)行了強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)督。配齊平安用品，并加強(qiáng)使用管理，確保該用時(shí)用上，不用時(shí)維護(hù)好。定期召開平安會(huì)，提高平安意識(shí)，確保了整個(gè)檢修工作順當(dāng)完成。

五、閱歷和教訓(xùn)

此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項(xiàng)目時(shí)間支配上不太合理，造成部分工作被動(dòng)返工。給檢修工作帶來不利影響。

綜上所述，xxxxx部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織和兄弟部門協(xié)作下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的閱歷教訓(xùn)，更好的完成各項(xiàng)檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。

設(shè)備檢修工作總結(jié)范文第2篇

20XX年，修理中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化技術(shù)生產(chǎn)和平安生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)修理工藝流程進(jìn)行修理作業(yè)。經(jīng)過修理中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項(xiàng)修理工作，較好的完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一、機(jī)械設(shè)備修理狀況

1、各項(xiàng)生產(chǎn)狀況：

(1)、修理中心截至12月底修理機(jī)械設(shè)備臺(tái)件共計(jì)552臺(tái)，其中：租賃公司修理設(shè)備502臺(tái)，其中大修機(jī)械設(shè)備37臺(tái);對(duì)外修理50臺(tái)。

(2)、修理中心擔(dān)當(dāng)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計(jì)：147臺(tái)，拆卸數(shù)字油耗儀共計(jì)114臺(tái)。

(3)、修理中心擔(dān)當(dāng)交通標(biāo)線任務(wù)，截止目前交通標(biāo)線70314m2,其中熱熔標(biāo)線67340m2，冷噴2974m2。

(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬元(其中人工工資及附加費(fèi)：132萬元，折舊費(fèi)及土地稅元49萬元，修理材料及配件成本581萬元)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故;沒有發(fā)生因修理質(zhì)量而引起的機(jī)械事故。

2、已結(jié)收入：(已報(bào)送財(cái)務(wù))

⑴、修理收入合計(jì)萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入萬元。

⑶、截止目前交通標(biāo)線70314m2,收入共計(jì)萬元。

(4)、打樁收入27萬元

四項(xiàng)小計(jì)收入934萬元。

(5)、路凱公司(已報(bào)送財(cái)務(wù))：修理費(fèi)收入15萬元，材料銷售額元，合計(jì)萬元。

(6)全年配件供應(yīng)萬元，其中修理材料194萬，配件供應(yīng)393萬元，自用萬元，路凱供應(yīng)配件萬元。

二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準(zhǔn)繩

1、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)。在修理作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械車輛修理工藝流程和修理現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)工作，在機(jī)械車輛的修理過程中嚴(yán)格按“三檢”制度，加強(qiáng)修前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)，由修理中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長對(duì)機(jī)械車輛修理成本、修理備件、修理技術(shù)和工藝、修理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格要求修理工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機(jī)械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的修理質(zhì)量和效率。

2、在修理作業(yè)當(dāng)中樂觀推廣新技術(shù)、新工藝，留意老舊機(jī)械車輛的技術(shù)更新改造。在對(duì)機(jī)械車輛進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)械車輛修理，通過轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達(dá)到項(xiàng)目施工的技術(shù)要求。對(duì)于大型設(shè)備在修理中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換，降低機(jī)械運(yùn)營成本和修理成本。本年度對(duì)3臺(tái)寶馬壓路機(jī)的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺(tái)abg攤鋪機(jī)螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運(yùn)行狀態(tài)良好：針對(duì)重汽集團(tuán)jcd6型

砼運(yùn)輸車取力箱部安排件升級(jí)停產(chǎn)狀況，采納傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進(jìn)行修理，目前技術(shù)狀況良好。

3、全力以赴，仔細(xì)做好節(jié)假日期間各項(xiàng)目機(jī)械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間，修理中心全體員工堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)有效的完成各項(xiàng)機(jī)械車輛修理任務(wù)，確保了公司機(jī)械車輛在各項(xiàng)目平安有效運(yùn)行。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保機(jī)械車輛優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。以公司設(shè)備修理為主，機(jī)械經(jīng)營部準(zhǔn)時(shí)與修理中心緊密溝通，設(shè)備在項(xiàng)目運(yùn)行過程中消失的故障，能夠以最短的時(shí)間解除故障，恢復(fù)運(yùn)行，切實(shí)做到修理人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備修理效率和修理質(zhì)量，發(fā)揮修理中心服務(wù)保障優(yōu)勢(shì)。

5、在項(xiàng)目大干期間，針對(duì)公司大型設(shè)備安裝緊的狀況下，修理中心樂觀組織修理班組到項(xiàng)目進(jìn)行蹲點(diǎn)修理，在提高設(shè)備修理率的同時(shí)，也保證了設(shè)備安裝的提前完成。

6、加強(qiáng)選購管理，嚴(yán)格掌握選購成本。修理中心根據(jù)公司規(guī)定，實(shí)行比價(jià)選購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件，樂觀做好市場(chǎng)調(diào)查,選購價(jià)格不得高于市場(chǎng)價(jià).對(duì)選購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并樂觀試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺(tái)帳，保證準(zhǔn)時(shí)高效的完成配件供應(yīng)。

7、經(jīng)年初三個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識(shí)別，配件管理人員樂觀查閱資料，并將和設(shè)備操作人員協(xié)作經(jīng)過一周時(shí)間完成了配件的接收工作。

8、在修理管理工作中，能夠準(zhǔn)時(shí)根據(jù)信息系統(tǒng)要求更新修理及

配件相關(guān)內(nèi)容，以便準(zhǔn)時(shí)快速的查閱。同時(shí)，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”審驗(yàn)及“平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠協(xié)作公司順當(dāng)完成了“三標(biāo)一體”的外審和“平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。

9、加強(qiáng)修理中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅(jiān)決執(zhí)行“一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中準(zhǔn)時(shí)給項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應(yīng)油耗儀運(yùn)行時(shí)，修理中心準(zhǔn)時(shí)告知項(xiàng)目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀準(zhǔn)時(shí)的清洗潔凈并封存。切實(shí)的提高油耗儀的完好率。

三、平安是促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)的重要保證

1、堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅(jiān)持平安第一的工作原則，完善平安生產(chǎn)管理制度。實(shí)行平安績效管理、制訂平安管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確平安責(zé)任，把平安責(zé)任掩蓋到每位員工，落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，切實(shí)把平安管理工作落實(shí)到崗到人，確保平安措施與執(zhí)行到位，平安宣揚(yáng)與執(zhí)行到位，平安責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位。

2、針對(duì)交通標(biāo)線施工，在每項(xiàng)標(biāo)線施工作業(yè)前，對(duì)小組全體成員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)線的施工技術(shù)要求，嚴(yán)格掌握標(biāo)線施工質(zhì)量。

四、生產(chǎn)過程中存在的不足

1、修理中心學(xué)問結(jié)構(gòu)層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強(qiáng)技

術(shù)培訓(xùn)力度。

2、對(duì)機(jī)械車輛修理質(zhì)量跟蹤力度不夠，導(dǎo)致消失機(jī)械車輛返修狀況。

3、后期對(duì)承修機(jī)械車輛各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測(cè)記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動(dòng)資料收集不準(zhǔn)時(shí)，未能準(zhǔn)時(shí)把設(shè)備修理信息錄入信息系統(tǒng)中。

4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

五、修理經(jīng)營虧損緣由：

1、目前公司老舊設(shè)備較多，機(jī)型繁雜，因而造成配件供應(yīng)難度大，消失供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致修理效率低，修理費(fèi)用過大，經(jīng)營效益下降。

2、生產(chǎn)性設(shè)備(加工性設(shè)備、行政車輛費(fèi))折舊以及幫助性設(shè)施(土地稅等)折舊費(fèi)用較大，管理費(fèi)用未做到精細(xì)化管理，鋪張現(xiàn)象依舊存在。

3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀始終采納專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。

4、工地修理較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費(fèi)用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。

六、下一階段的主要工作

1、在成本掌握方面，切實(shí)做到“精打細(xì)算，量入為出，費(fèi)用從，，

緊”。

2、建立有效激勵(lì)機(jī)制，打造具有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，布滿活力的修理隊(duì)伍，提高修理效率，最大限度降低修理成本。

3、加強(qiáng)修理工技術(shù)培訓(xùn)，提高修理技術(shù)水平。

4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備修理為主,進(jìn)一步提高機(jī)械車輛修理“三檢”制度、修理質(zhì)量管理力度，堅(jiān)持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練”制度，增加修理員工、檢驗(yàn)員責(zé)任心，努力降低機(jī)械車輛返修率。

5、連續(xù)做好修理中心廠容廠貌工作。增加每位員工文明作業(yè)，保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

6、在后期的設(shè)備修理過程中，對(duì)修理工時(shí)、成本、時(shí)效進(jìn)一步量化和細(xì)化，努力提高修理效率，提高修理質(zhì)量,節(jié)省生產(chǎn)成本。

修理工作總結(jié)相關(guān)

設(shè)備檢修工作總結(jié)范文第3篇

在我礦領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門的協(xié)作下，地面機(jī)修隊(duì)在機(jī)電總工、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過半月的時(shí)間，平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機(jī)電設(shè)備的年度檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效進(jìn)展制造了條件。

現(xiàn)就檢修工作做如下匯報(bào)：

1、工作面630/264型刮板輸送機(jī)的檢修

檢修內(nèi)容：檢修機(jī)頭、機(jī)尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機(jī)、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（在地面機(jī)修房進(jìn)行全部檢查和修理。）

留意事項(xiàng)：提前預(yù)備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動(dòng)葫蘆）；由專業(yè)人員對(duì)損壞的各部件進(jìn)行加工，防止加工后的部件不合格，導(dǎo)致二次出井。

2、采煤機(jī)的檢修

檢修內(nèi)容：液壓箱部件、牽引傳動(dòng)箱、左右搖臂、截割部、電氣掌握箱。

留意事項(xiàng)：在拆卸過程中必需將滾筒用起重設(shè)備吊住，在修理過程中留意人身和設(shè)備的平安；必需在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行修理工作，留意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。

3、檢修乳化液泵

檢修內(nèi)容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對(duì)輪螺絲、更換柱塞桿。留意事項(xiàng)：留意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。

通過本次設(shè)備大檢修工作，就我隊(duì)在以下幾方面，設(shè)備的日常維護(hù)、職工平安意識(shí)、責(zé)任心、技術(shù)等方面對(duì)檢修工作做了如下總結(jié)：

1、建立、健全組織機(jī)構(gòu)、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成

為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，我隊(duì)準(zhǔn)時(shí)成立了以隊(duì)長武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為平安負(fù)責(zé)人，李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修平安技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)。有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作平安順當(dāng)進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，順當(dāng)完成檢修目標(biāo)，實(shí)行績效和獎(jiǎng)罰掛鉤，推動(dòng)了檢修任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、樂觀實(shí)行措施應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

此次檢修工作較以往三天的時(shí)間稍顯倉促，面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，實(shí)行樂觀應(yīng)對(duì)措施：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對(duì)本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的平安措施。

及早動(dòng)手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修預(yù)備。提前在隊(duì)內(nèi)支配布局，列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件，對(duì)各項(xiàng)可能消失的問題做了具體而周密支配，并列入平安技術(shù)措施中，每班班前會(huì)貫徹，使職工