提成傭金合同協(xié)議（提成合同怎么寫）-靚文網(wǎng)

第第頁提成傭金合同協(xié)議（提成合同怎么寫）-靚文網(wǎng)導讀：抖音直播傭金提成合同應該包含以下幾點內(nèi)容：雙方的身份信息，包括姓名、地址、聯(lián)系方式等。

抖音直播傭金提成合同應該包含以下幾點內(nèi)容：

一、雙方的身份信息，包括姓名、地址、等。

二、抖音直播提成合同的標的物，即具體的抖音直播收入來源、收入金額及收入分配比例等。

三、雙方簽訂本合同前，要對各自的稅收問題負責。

四、雙方承諾本合同中的相關權利義務將受法律的保護。

五、如發(fā)生糾紛，雙方應盡快協(xié)商解決，并可以選擇仲裁或訴訟的方式解決。

六、雙方可以自行調整合同內(nèi)容，但此改動必須經(jīng)雙方簽字確認后才能生效。

七、本合同一經(jīng)雙方簽字確認，即可立即執(zhí)行，并具有法律效力。

傭金協(xié)議合同提成應包括的條款：

提成合同首先要明確受益人和義務人，提成合同中應規(guī)定提成依據(jù)、提成標準、提成比例、提成期間等；如果是多人合營，還要注明每個受益人的提成比例。同時，應當明確提成的付款方式、提成的結算周期、提成的交付時間等。另外，如果存在不可抗力因素，可以規(guī)定雙方分攤責任。總之，提成合同應該明確各方權利和義務，確保雙方約定執(zhí)行，避免糾紛發(fā)生。

傭金協(xié)議合同提成的注意事項：

1、每月業(yè)績達標者可以獲得提成，提成金額由公司每月定期發(fā)放；

2、業(yè)績拿提成分為A、B、C三個級別，達標業(yè)績擁有最高提成比例，C級達標業(yè)績擁有最低提成比例；

3、提成比例由公司根據(jù)業(yè)績情況不定期調整；

4、因職務變動、離職或其他原因而終止參與業(yè)績拿提成的，公司有權在當期停止發(fā)放提成；

5、業(yè)績拿提成僅限于公司直屬員工，兼職、實習及外部人員均不參與此項活動。

房地產(chǎn)公司銷售管理傭金提成制度范本示例

房地產(chǎn)公司銷售管理傭金提成制度

(五)為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結合公司目前開發(fā)項目的預計銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。

一、傭金計提激勵辦法

1、底薪提成制:公司營銷人員采取“底薪(公司編制)+提成(銷售提成)的薪酬結構。

2、傭金提成方式:采用個人業(yè)績提成率計算,銷售經(jīng)理以團體業(yè)績提成率計算.

3、考核以月度標準分值打分+附加值分數(shù)綜合評價考核并決定銷售人員留用或辭退。

4、提成傭金款來源:目標(實際)銷售總額__傭金提成系數(shù)

5、銷售任務:銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標,本項目開發(fā)一期

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14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤,需完成60%的住宅銷售率,周期時間為xx年(年xx月xx日至年xx月xx日)共計xx月,目標分解為:

11、14號樓為第1個營銷周期,營銷時間為6個月,時間為(年xx月xx日至年xx月xx日)。銷售需完成營銷一期

11、14號樓住宅(330套)的60%,即:完成198套銷售任務。并在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。季度或月度分解如下:季度分解:第三極度(7/8/xx月份)需要完成60%任務,即118套.第四季度(10/11/xx月份)需完成40%任務,即80套.月度分解為:xx月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)xx月完成40套xx月完成20套xx月完成20套

12、13號樓為第2個營銷周期,營銷時間為6個月,時間為(年xx月xx日至xx年xx月xx日)。銷售需完成營銷來訪客戶登記表》文字記錄、來電來訪登記為準,口說無憑。同時按照輪號接待客人的方式進行拓展推銷。

1、前提:接待客戶時,要主動詢問客戶以前是否與本公司聯(lián)系過,了解到是老客戶,應及時通知第一接待人繼續(xù)跟進。具體做法:1)在客戶進入門口前,應主動微笑出迎,親手為客戶拉開門,禮貌致敬(笑語“歡迎光臨”),然后第一時間進行自我介紹,“您好,我是慧泉公園九號的____,請問……”;2)在了解客戶的需要后,應先詢問客戶的姓氏(如,請問先生/點稱呼啊),再詢問客戶之前有沒有來過或者有無朋友介紹過來(如,請問____/先生之前有沒有來看過),如果有就應立即詢問“之前是哪個銷售人員接待您的”。在得知具體是哪個銷售人員接待之后,應立即通知該銷售人員前來接手,如果該銷售人員不在現(xiàn)場,應立即致電通知該銷售人員。如果該銷售人員肯定在__分鐘之內(nèi)能夠趕回來,招呼接待的銷售人員應在該銷售人員回來這一段時間招呼客戶,并為客戶提供高質量的服務。待該銷售人員回來后,再將客戶移交,并將客戶的有關情況向該銷售人員解釋清楚。如果該銷售人員不能及時趕回來,應交待清楚交由哪個現(xiàn)場銷售人員為其接手,并將客戶的有關情況交待清楚,有必要的話,應向客戶解釋清楚未能趕回來親自為其服務的原因,令客戶覺得倍受尊重和放心。

2、客戶確認以銷售人員遞交的《每日來訪客戶登記表》為準。

3、已成交客戶重復購買,原則上由已成交銷售人員接待推銷。

4、已成交客戶親自帶新客戶前來看房的,由已成交銷售員接待并跟進。

5、已成交客戶介紹新客戶但是沒與其同往的,客戶來時提及朋友、親戚已購房之事的,由已成交銷售員接待并跟進;客戶來時忘記或沒有指定銷售人員接待的,作為新客戶由輪號人接待。

6、未成交客戶帶客戶來的,由第一接待人接待推銷。

7、未成交客戶推薦朋友來的,客戶指定銷售員接待,由指定銷售員接待推銷;客戶沒有指定銷售員接待推銷,視為新客戶,由輪客銷售人員接待。

8、客戶確認有效期為二個月,二個月后再續(xù)確認,視為新客戶?？蛻舸_認的有效期以銷售經(jīng)理簽字的日期為準。如果該客戶雖然在客戶確認有效期內(nèi)沒有到銷售中心看樓的,但有,或銷售人員有去電跟蹤的,該銷售人員應將每次客戶或自己去電咨詢的情況記錄在資料部及《每日來訪客戶登記表》上,遞交營銷總監(jiān),該種情況不屬于過了客戶確認有效期。但每次的記錄時間及內(nèi)容必須真實,如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假,每次扣罰幣50元整。

9、發(fā)生撞單,首選協(xié)商解決;不能協(xié)商解決又不接受領導協(xié)調及裁決的,不接受一方業(yè)績歸另一方所有,傭金上繳銷售部。

10、《每日來訪客戶登記表》交單確認時間:

(1)早班8:00~12:0018:00~19:00,第一次交單時間為12:00~12:30;第二次交單時間為18:00~19:00;

(2)晚班班12:00~18:00交單時間為18:00~18:30。

11、《每日來訪客戶登記表》交單確認處:銷售部經(jīng)理。

12、被公司開除、淘汰、自愿辭職的銷售員,只計算離開日之前實際發(fā)生額的傭金。所登記客源可自己分配給指定相關銷售人員。_完成工作任務量(分值12分)概述與總評:

1、能超額完成工作計劃定額及臨時指派的工作任務(12分);

2、能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額(11~10分);

3、能基本完成工作崗位所要求的工作定額(9~8分);

4、離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距(7~0分)_工作質量(分值10分)概述與總評:

1、完成工作正確性高,交付的工作足可信任,極少需要重做,也極少需要督導(10分);

2、工作正確性符合要求,很少有錯誤,交待事項執(zhí)行良好,需要督導之處很少(9~8分);

3、工作正確度符合最低要求,工作質量達到平均水平,需要一般的督導(7~6分);

4、工作不經(jīng)心,易犯錯誤,工作質量勉強可以接受(5~0分)_工作效率(分值8分)概述與總評:

1、交付任務能提前完成,速度快而準確(8分);

2、交付任務能如期完成,速度很快(7~6分);

3、交付任務須催促方能完成(5~4分);

4、任務逾期完成,工作速度很慢(3~0分);

五、考核計發(fā)辦法:(銷售管理考核除標準分值外,還需計入銷售業(yè)績的附加值分。總分作為銷售人員留用或辭退標準。計算公式為:

1、標準考核分值=品德+工作能力+工作表現(xiàn)+業(yè)績。總分為100分。

2、附加考核分值=銷售額度_1分萬元。總分主要看其銷售額度。

3、綜合分值=標準考核分值+附加考核分值

六、考核評審成員:

(1)營銷總監(jiān)

(2)銷售部經(jīng)理

七、評審原則:實事求是,嚴肅、客觀。

八、評審程序:實行層級考評,一級考評一級。

1、每月最后一天,由員工對照考核標準自行打分;

2、部門經(jīng)理對照考核標準對本部門員工進行考評;

3、部門經(jīng)理考評后經(jīng)過營銷總監(jiān)考評審核同意,交辦公室、財務部、總經(jīng)理會簽,即可交財務部發(fā)放;

擴展說明：請問傭金和提成有什么區(qū)別嗎？

區(qū)分銷售傭金與業(yè)務提成，關鍵要看是否同企業(yè)存在任職、雇傭關系：

1、如存在任職、雇傭關系，就是業(yè)務提成。按照規(guī)定通過應付工資核算，并按照個人所得稅法的規(guī)定依法履行代扣代繳義務。在企業(yè)所得稅法中屬于工資薪金范圍，按照計稅工資執(zhí)行。

2、如不存在任職、雇傭關系，