論工程總承包企業(yè)的信息化管理

論工程總承包企業(yè)的信息化管理一、引言――實現(xiàn)管理的信息化（E化管理）即是實現(xiàn)管理集約化、精細化工程總承包企業(yè)處作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈里的承上啟下的環(huán)節(jié)，統(tǒng)管著各級各類的專業(yè)企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)以及材料供應(yīng)商，是整個施工產(chǎn)業(yè)鏈條中的各類資源的聚合點。從這個意義上說，工程總承包企業(yè)最核心的資源是人，最鮮明的特征是進行圍繞工程而進行的管理。隨著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，產(chǎn)業(yè)鏈條中各級企業(yè)的社會化分工越來越清晰，以工程管理輸出為特征的工程總承包企業(yè)也必然圍繞自身的核心競爭力――管理，以追求效益、利益的最大化為目的，進行著不斷的適應(yīng)性的改進、改革乃至變革。管理模式、策略以及方式、方法探索和選擇，管理的集約化與精細化，成為總承包企業(yè)之間擺脫同質(zhì)化競爭，從而在市場處于優(yōu)勢和領(lǐng)先地位的主要手段。而達到管理領(lǐng)先的目的，強化企業(yè)既定的管理戰(zhàn)略，一方面既要加強圍繞戰(zhàn)略，持續(xù)完善各級各類管理程序，另一方面又要縮短管理鏈條加強管理的執(zhí)行效率，降低管理成本。既要實現(xiàn)管理的精細化，向精細化要效益，又要實現(xiàn)管理的集約化，通過集約來降低成本。如何讓這兩個看起來矛盾的主體，實現(xiàn)有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而構(gòu)筑起企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的核心競爭能力，我認(rèn)為是未來行業(yè)企業(yè)面臨的一個重要課題。眾多行業(yè)企業(yè)的實踐已經(jīng)證明了：實現(xiàn)企業(yè)管理的集約化與精細化有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢是解決好這一課題的有效手段。即信息化和管理的現(xiàn)代化融合，實現(xiàn)信息化的管理的同時也實現(xiàn)管理的信息化，利用信息技術(shù)的特點，實現(xiàn)管理的集約化和精細化有機的統(tǒng)一，成為互為支撐不可分割的有機整體。從這個意義上講：實現(xiàn)管理的信息化（E化管理）即是實現(xiàn)管理集約化、精細化。二、E化管理的內(nèi)涵與任務(wù)：圍繞核心業(yè)務(wù)，實施業(yè)務(wù)流程再造（一）E化管理的基本認(rèn)識：實現(xiàn)管理的信息化，是以追求總承包管理改革的集約化和精細化為最高目標(biāo)的。圍繞這一目標(biāo)的實現(xiàn)，必須形成對E化管理基本的認(rèn)識：即總承包企業(yè)管理改革的過程就是信息化的過程，信息化建設(shè)的基本任務(wù)就是總承包企業(yè)管理改革。信息化必須與企業(yè)管理融匯與融和，與企業(yè)發(fā)展同步，打造信息化、集約化企業(yè)管理平臺是信息化工作的核心任務(wù)。（二）E化管理的內(nèi)容：可以用下面的一句話來概括，建立：“一個統(tǒng)一信息門戶，三級層次體系，十一大循環(huán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理下屬各單位所有員工統(tǒng)一登錄機制和可“個性化”的統(tǒng)一信息門戶，實施以平臺層、數(shù)據(jù)/知識庫層、應(yīng)用層的三級信息化支撐體系，涵蓋包括綜合辦公系統(tǒng)、商務(wù)合約管理、項目綜合管理等，為主營業(yè)務(wù)快速展開，高效執(zhí)行提供強有力保障和支撐，以集團集約化管理模式為特征的十一大無縫協(xié)同工作的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這里需要說明的是，其中提到的“視頻應(yīng)用系統(tǒng)”就企業(yè)核心業(yè)務(wù)而言，不是也不應(yīng)是一個獨立、專屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是作為其他十一大業(yè)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)的一個延伸和補充。如：“視頻應(yīng)用系統(tǒng)”中的“視頻會議系統(tǒng)”可以作為OA系統(tǒng)、合約系統(tǒng)乃至物流系統(tǒng)具體業(yè)務(wù)應(yīng)用中進行信息溝通的必要的補充工具系統(tǒng)；其另外一個子系統(tǒng)“即時通訊”子系統(tǒng)亦是如此；同時，“視頻監(jiān)控系統(tǒng)”又是“項目綜合保障系統(tǒng)”中質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場管理子系統(tǒng)的有益補充。這“十一大循環(huán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的每個系統(tǒng)都是按照三級信息層次的方式展開，相互之間是完全開放、互動和數(shù)據(jù)共享的，共同構(gòu)成企業(yè)一個完整的信息化工作環(huán)境，各系統(tǒng)是難以嚴(yán)格區(qū)分開來，例如：商務(wù)合約系統(tǒng)中的合同信息，會對財務(wù)資金系統(tǒng)中的資金管理產(chǎn)生影響，對項目綜合管理系統(tǒng)中的成本系統(tǒng)產(chǎn)生影響等等。之所以要區(qū)分為十一大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要在于方便指導(dǎo)信息化建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)流程分析，充分反映企業(yè)實際的經(jīng)營、管理需求，便于分步實施中抓住信息化項目的主要矛盾，確定信息化建設(shè)的主要目標(biāo)和方向。所提出的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體的概括的分析，反映信息化建設(shè)的主要任務(wù)，在具體實施過程中還必須對各個系統(tǒng)進行深入細致的系統(tǒng)分析，這會是信息化建設(shè)最為關(guān)鍵、最為復(fù)雜的工作。企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程再造的最基本的目標(biāo)是實現(xiàn)這十個主營核心業(yè)務(wù)信息化，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)的改善和改進。三、當(dāng)前E化管理的熱點――項目成本管理的實施與實踐（一）項目成本的E化管理為什么會成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的焦點實現(xiàn)效益最大化一直是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，回顧工程行業(yè)企業(yè)的信息化發(fā)展歷程，我們可以看到同樣的一個特征，即絕大多數(shù)企業(yè)信息化的起步來自于會計電算化（后又衍生成為財務(wù)系統(tǒng)信息化），分析起來，都源自于企業(yè)對利潤的關(guān)注。但隨后的發(fā)展，企業(yè)先后認(rèn)識到，就財務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)行的財務(wù)制度而言，財務(wù)信息的反映長期滯后于企業(yè)主營業(yè)務(wù)，財務(wù)體系反映的成本與實際成本不一致，甚至孤立于主營業(yè)務(wù)之外，主營業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理銜接不緊密，從而形成了很多管理上的漏洞，造成預(yù)期利潤的大幅流失和其他不可控潛在風(fēng)險。因此，企業(yè)的關(guān)注點開始逐步向生產(chǎn)過程前移，項目成本的及時監(jiān)管、成本的前期分析與過程控制、運營成本管理與財務(wù)成本管理相統(tǒng)一，成為企業(yè)關(guān)注的焦點，也成為了當(dāng)前管理信息化的熱點。（二）適合當(dāng)前行業(yè)特點的信息化的項目成本管理的探索就項目管理理念、模式而言，從世界范圍內(nèi)看，歐美等包括日韓等大型跨國總承包企業(yè)均有適合其企業(yè)特點的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾硐到y(tǒng)，其對資源、時間等的管理方式和方法讓國內(nèi)的企業(yè)很向往，但據(jù)此采取拿來主義即著手進行實施，成功的案例卻十分鮮見。究其原因，我個人認(rèn)為我們在向往先進管理模式的時候，更需要對企業(yè)的自身特點以及我們所處的行業(yè)特點乃至國情需要進行更深刻的剖析和認(rèn)識，思考和應(yīng)對有典型“中國特色”的項目成本管理模式，是實施成功工程總承包企業(yè)企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)――項目成本管理信息化的關(guān)鍵。退（三努）合同管咬理為基礎(chǔ)歸，項目收乖支為主線騙，合約與普資金流緊綁密集成的艘項目成本隨管理信息叉化系最統(tǒng)顛隨下面右介紹一種辭在我公司秋得以實踐縮的一種項坑目成本管盆理系統(tǒng)恐：放霸開銅1帳、六算對順比，層層脫分解，以攤合約與資元金流緊密循集成的成姨本控制模沖式增：攪恒相較舅與傳統(tǒng)的綠成本管理迎軟件，通虎常采渣取爬WB計S愧進度分解惡，掛接相遼關(guān)資源，刻以計劃為首龍頭，與顧實際消耗蘇進行對比晉分析，得唐出項目各翻節(jié)點的成鎖本情況，族得出傳統(tǒng)泥的成本四獲算對比，術(shù)此種方式井在國內(nèi)目走前市場環(huán)胸境下較難弄實現(xiàn)，一訴是進度計斷劃變化較概大，存在龜較大不確迅定性，二橋是資源概與病WB勸S勺節(jié)點掛接哈要求現(xiàn)場停管理水平丹高，目前邊國內(nèi)企業(yè)躲很難達到采要求穩(wěn)。耐燈合約板與資金流爪緊密集成道的資金管始理的六算遍對比：包臉括業(yè)主合呆同收入、的公司核定蝦制造成本喉、項目制擺定目標(biāo)成拴本（計劃棉成本）、狗當(dāng)期累計敘業(yè)主確認(rèn)踢量、當(dāng)期逮累計實際槐成本、當(dāng)校期累計資童金支付兩。黃島所有猾六算的核葬算口徑以淚項目各種膨合同分判泉模式（施您工專業(yè)）幣為標(biāo)準(zhǔn)進并行歸集，兵作為比較慢的標(biāo)準(zhǔn)。畝即以施工偵現(xiàn)場實際榨成本可分掠解、可采支集為標(biāo)準(zhǔn)勒。由土恐內(nèi)2腳、動態(tài)的誰過程管理透模式奪：丘役暗（蛋1嬸）從項目懇起始，即汗根據(jù)業(yè)主謙合同工程皮量清單，西結(jié)合內(nèi)部氣定額，核本定制造成溉本即進入數(shù)系統(tǒng)，過漁程中如發(fā)烏生洽商、尚變更、索秋賠，則調(diào)計整業(yè)主合枝同收入及終制造成本徐，實現(xiàn)動栗態(tài)管理。制誦（朽2蜻）項目根食據(jù)公司核海定的制造棚成本，進慕一步細化必，制定項燥目計劃成僵本。如果怪過程中制載造成本發(fā)好生調(diào)整，瞎則對計劃盈成本進行喚調(diào)整未。拐促餡（牧3阿）項目根擁據(jù)制定的亞計劃成本儲控制項目言分包合同訂、物資合咱同等總額喜，實現(xiàn)成夫本踩的束“謊事前控寨制狡”杏。巷脂軍（軌4到）項目每研月申報業(yè)廈主確認(rèn)量懷表及分包甜完成工作嫁量表、經(jīng)豪主管單位蛙審核后，劉獲得分包籍實際成本拍數(shù)據(jù)及部緞分措施費掃實際成本短成本數(shù)據(jù)瓦。與制造承成本、計忽劃成本進壇行對比，穿進伴行槍“樹事中控壟制圾”箱。并成為疏分包合同遮資金支付若的控制依罵據(jù)年。恢析弱（有5木）項目每凈月提交消掩耗物資需嘴用計劃，舉作為物資慶合同簽訂錦的依據(jù)，縣物資管理復(fù)部門根據(jù)懷核定的制雀造成本、姑計劃成本打?qū)ξ镔Y需貿(mào)用計劃進孝行審核，織對物資合絡(luò)同進行評犧審，作為出物資成輝本乎“恥事前控濱制潮”批。勺扛黎（險6盾）項目即泛時填報物來資進場記臨錄、物資繭出庫記錄紗，物資進意場紀(jì)錄作擺為物資合危同支付的叼控制依據(jù)獻，成為物烘資實際成享本數(shù)據(jù)，銀與制造成知本、計劃借成本對比股，進違行戶“巨事中控蘇制協(xié)”枯。項目定慶期對物資她進行盤點摔，調(diào)整物左資庫存數(shù)防據(jù)尼。稠漫餡（研7綢）項目每陸月提交周利轉(zhuǎn)材料（崇含設(shè)備）嗚需用計劃稍，作為周峽轉(zhuǎn)材料租臟賃合同簽教訂依據(jù)，環(huán)物資管理明部門根據(jù)網(wǎng)核定的制遵造成本、饞計劃成本找，對計劃皂進行審核伏、對合同噸進行評審聽，進概行黨“同事前控李制草”領(lǐng)。期嗽儲（醒8錦）項目即抹時填報物咬資進場記哈錄、物資捷出庫記錄唇、物資租義賃結(jié)算單愉，形成周秤轉(zhuǎn)材料實椒際成本，晶與制造成蠶本、計劃百成本對比后，進宴行紹“精事中控節(jié)制繡”爹。合澤防（輔9渴）項目每幼月填報各決種措施費許用、現(xiàn)場怎經(jīng)費、臨洗建成本攤遙銷、其它尖報銷費用樣，經(jīng)財務(wù)洪部審核后舊，與制造紙成本、計有劃成本對灰比，進乳行鮮“盡事中控之制養(yǎng)”納。畏銳盡戶3憐、業(yè)務(wù)邏磨輯勾稽緊冷密的控制倦原則扇：副汁紗（爛1規(guī)）以收定奶支：按照尼收入（業(yè)揉主確認(rèn)量生），核定雪項目的成紫本，控制萌項目的資饞金支付，蕉按照實際套收入占計惱劃收入的下百分比（響即實際業(yè)緒主確認(rèn)量遲占計劃業(yè)濤主確認(rèn)量害的百分比闖），來核歡定項目部劈實際支出料占計劃支碧出的百分拿比顧。謎宴抄（浙2煌）以收入風(fēng)為龍頭：多以收入（端業(yè)主確認(rèn)衡量）為系坑統(tǒng)數(shù)據(jù)的謠起點，作徐為數(shù)據(jù)龍位頭，使各誦項成本上尊限，帶動盤其他業(yè)務(wù)鍵數(shù)據(jù)的展亂開償。乓擾盒（境3款）以制造筒成本為標(biāo)臨準(zhǔn)：以標(biāo)澡后預(yù)算為拉系統(tǒng)運行取過程中，臂項目成本旨控制的紅嬸線和風(fēng)險遣預(yù)警線，父是項目部裹制定月度鬼計劃和核旦算制造成廉本的標(biāo)尺挎，也是項苦目竣工后遇進行項目獎成本核算奧的依據(jù)課。訓(xùn)炒項目管理購者聯(lián)盟文速章，深入友探討探。電弱搬（只4辜）以合同蝕為線索：蠻合同是整淡個系統(tǒng)的猜紐帶，包仿括收入合透同，分包雖合同，物愈資合同等協(xié)，任何一朽項資金支宗付都與對花應(yīng)合同進雷行掛接市。威偵請（被5捎）以資金芳管理為中柜心：資金阿管理是成用本管理的謊中心，采雨取收入、逗成本、資糧金三方相賊互依靠，晨相互制約易的方式，儀促進項目鑰如實申報標(biāo)各項成本擱數(shù)據(jù)摸。絲咐賊（步6璃）以分包貓、分供資基金支付業(yè)鴉務(wù)為主線保：控制資桂金支出，低分散支出勺風(fēng)險，是早成本控制廢的主線喬。蜓美弦引4奪、主要系所統(tǒng)功能模瓶塊掘遠汪怎1)挺戀泊基礎(chǔ)信息角編碼管騰理攀勤·弄基礎(chǔ)信息軌編碼管理紀(jì)模塊用于斯建立統(tǒng)一善編碼，是虹各模塊進紙行數(shù)據(jù)交僑換的基礎(chǔ)梯。一期系拔統(tǒng)包括以靈下編碼論：房系鞋·圓項目編碼潔：項目編軍碼用于唯桂一準(zhǔn)確標(biāo)烤識公司項凳目，由市卸場開發(fā)部餃統(tǒng)一負(fù)責(zé)織編碼。袋紐·雖分包商編妄碼：分包巾商編碼用邁于唯一準(zhǔn)頌確標(biāo)識分蚊包，由合鑒約管理部劍統(tǒng)一負(fù)責(zé)份編碼。廚肺·孝分供商編閑碼：分供忍商編碼用濱于唯一準(zhǔn)茅確標(biāo)識材驢料分供方案，由物資沒部統(tǒng)一負(fù)蜜責(zé)編碼。核毀·女物資編碼堂：物資編裙碼用于唯侮一準(zhǔn)確標(biāo)吐識材料，醬由物資部富統(tǒng)一負(fù)責(zé)止編碼。犁扁·腳設(shè)備編碼踩：設(shè)備編階碼用于唯漿一準(zhǔn)確標(biāo)媽識設(shè)備，跳由物資部垮統(tǒng)一負(fù)責(zé)零編碼。本洽文轉(zhuǎn)自項化目管理者軟聯(lián)盟眨憑·腰施工專業(yè)猛編碼：施拆工專業(yè)編扭碼用于唯沉一準(zhǔn)確標(biāo)串識施工專枝業(yè)，由合這約管理部她統(tǒng)一負(fù)責(zé)捆編碼。朽噸·套計量單位壓編碼：計限量單位編研碼用于唯思一準(zhǔn)確標(biāo)偽識計量單唐位，由物哈資部統(tǒng)一略負(fù)責(zé)編碼牙。胞搶·凳組織機構(gòu)拐編碼：組耳織機構(gòu)編鉤碼用于唯以一準(zhǔn)確標(biāo)始識公司總豐部及部門烘、分公它司及部門支，由企劃廉部統(tǒng)一負(fù)括責(zé)編碼。袋會·沿人員編碼府：人員編件碼用于唯剛一準(zhǔn)確標(biāo)倒識公司員身工，由人容力資源部夠負(fù)責(zé)統(tǒng)一榮編碼。具腹·肉崗位編碼題：崗位編糖碼用于唯框一準(zhǔn)確標(biāo)絲識崗位，佛由人力資界源部負(fù)責(zé)日統(tǒng)一編碼攀。乏遵·甩對于所有餐編碼，需碌要設(shè)計為琴一經(jīng)建立麻不能刪除木和更改，流如有變化隸只能新增恰編碼，并肥在新舊編福碼之間建戴立關(guān)聯(lián)，武以確保已威有數(shù)據(jù)的患完整性和陪新舊數(shù)據(jù)幼的連續(xù)性住。和量槽2)霜涂制造成本朋核定管藍理罰斜以中鄉(xiāng)標(biāo)合同為猛藍本，以炎企業(yè)本身零管理水平謠為基礎(chǔ)，關(guān)核定項目墓制造成本口，制造成犁本是成本旺計劃的基洪礎(chǔ)，是作荒為檢查施爬工成本節(jié)捏約和超支齊的標(biāo)尺，敬是資金計盾劃和支付潑的重要依強據(jù)并作為勒項目竣工縫后，項目翅成本考核冠的主要依牽據(jù)，是成鳥本管理系借統(tǒng)中不可正輕易逾越贏的警戒線或；竊闊制造已成本的編皂制，以項促目合同分錢判專業(yè)為電標(biāo)準(zhǔn)，可進以根據(jù)企旦業(yè)自身管澡理的精細衰程度，設(shè)老定專業(yè)細淺分的等級打；同時，床這個專業(yè)拋細分與合坐同管理中算的分包和毛物資合同國專業(yè)細分既完全一致倉，以保持岸數(shù)據(jù)基礎(chǔ)稱的一致性瘡。狹臥·貢專脂業(yè)猛/師合同分判景：包括項幸目合同分次判專業(yè)標(biāo)米準(zhǔn)管理功振能，包含策錄入、審勸核、維護克、查詢功擱能（如下錘表）過：茄馳·檢成本比算近：制造成啞本核定功詢能、項目移計劃成本洞管理功能緊，通過這我些功能根及據(jù)合同分矛判專業(yè)標(biāo)漂準(zhǔn)進一步施核定項目垃制造成本舅和項目自戒己制定計勸劃成本，故達到成本察降低的目幫的（詳見而下表）伴。送懲·能其他：制備造成本的飾調(diào)整功能鑼，用于處于理項目變顛更洽商等役發(fā)生的核礙定制造成耽本調(diào)整，斬以及項目寒計劃成本慌的調(diào)整；噴查詢功能報和匯總統(tǒng)錯計功能蛇。法丙合功3)腦宏竟合同管礦理耗堡系統(tǒng)過合同臺帳折管理包括絨業(yè)主承包斬合同、分績包合同、識物資供應(yīng)諷合同、物姨資租賃合挖同的錄入苗、評審、扇變更、結(jié)年算等功能嫩和流程。塵將上述合安同控制履擴約、成本刮歸集的關(guān)范鍵信息如杠：合同總癥額、合同盒價格明細心、付款條等件提取出舊來，并從邊資金管理點模塊獲取腎合同的支輔付信息，海在完成日淹常業(yè)務(wù)的擁過程中，畢自動形成符合同臺帳告，供公司氣各相關(guān)單緣位查詢主左要信息及熊監(jiān)控合同鏡的履約過分程，同時佳成為各相役關(guān)單位控芳制資金以收支脖及夠“引事前控普制東”獸成本的實違質(zhì)性依據(jù)已。鉛如紋·數(shù)分包合同寬明細取自撤核定的制損造成本內(nèi)旅容，是制箏造成本項癢的子集，宮控制項目朵發(fā)生業(yè)主郵合同之外燭的工作內(nèi)稱容，如過逗程中確實貴發(fā)生，應(yīng)側(cè)先調(diào)整業(yè)禾主合同收牽入及制造萍成本背。哈旺·扇本系統(tǒng)從箏合同的評貝審、簽訂慎過程開始疲進行信息綿化管理，舌合同經(jīng)過障評審，審管核通過的斃合同進入跡簽訂流程搭，簽訂后略的合同，認(rèn)系統(tǒng)自動勝根據(jù)合同冬主要信息訴生成合同臂信息星。耕協(xié)·嫂合同信息罪用主從表詳存貯，合碑同主表中糟主要包含兆合同編號虛、合同類翻別、合同酸甲方名稱敘、合同乙李方名稱，盈施工專業(yè)造、對應(yīng)的握成本項信臺息、合同咽額、付款柿方式、付廣款比例、飯合同結(jié)算兄價等信息己。恢柿·藝合同從表蝶中包含成蘇本項的子謠目信息、境對應(yīng)的工誼程量清單大項信息、文數(shù)量、單耽價、金額漿等信息呆。澇黃·啞系統(tǒng)提供呆合同履約鞋過程監(jiān)控今管理功能康，將已完熔成的工作博量與合同更總工作量鄭、已付款菠與合同總氣額進行綜嫌合對比，鞭對合同履原約情況進撿行監(jiān)控，月避免合同叨超付井。辟灘·吊系統(tǒng)按照噴合同中簽活訂的內(nèi)容新以及分包誘實際成本才，匯總生鏟成分包成票本工程量匯清單數(shù)據(jù)遼，并生成姐詳細的預(yù)錯算表。欣巨駐愁碎·旗合同管理扒模塊還包間括合同的碼修改功能極、合同結(jié)陡算功能、租合同查詢扭功能，以搞及對應(yīng)的溝審核流程屬。焦傻·雖系統(tǒng)還包吃括分包商會的管理功略能，對分臂包商進行眨定期評審哲，合格分林包商才能咳簽訂合同霞。韻尖索此4)更臥搏收入、成黃本報表管拌理遠潛完成鋒項目每月救申報業(yè)主遞確認(rèn)量、迅分包合同傳完成量、抵措施費、鎮(zhèn)現(xiàn)場經(jīng)費繞、臨建成刊本攤銷表衛(wèi)業(yè)務(wù)流程集，相關(guān)部曾門可查詢殺、統(tǒng)計，介輔助相關(guān)吐部門對項渾目進早行思“循事中控宵制濕”汗。其中刻：協(xié)迫·偷業(yè)主確認(rèn)貫量與業(yè)主才合同收入臟比值可作耕為進度百狡分比，由酒此可計算聚制造成本信、計劃成譯本在進度樣上的映射綠值，與實斜際成本進斬行對比。穩(wěn)業(yè)主確認(rèn)倉量也是控才制項目工彼程款回收蒙的依據(jù)沙。尸質(zhì)·虛分包合同咽完成量完撤成分包成練本實際數(shù)焦據(jù)采集，飲作為分包辜合同支付裂控制依據(jù)陶。胞禮·街措施費、刑現(xiàn)場經(jīng)費句、臨建成活本攤銷表斑完成非合傾同類成本派數(shù)據(jù)采集拳。酬葛·癥系統(tǒng)功能串模塊包括版分包實際械成本上報馬功能，該膠功能的上羞報流程走懇完之后將從確定項目孔的分包實堪際成本艱。為克·偏系統(tǒng)功能云模塊還包助括制造成故本報表的岔申報功能濫，該功能責(zé)上報項目辟當(dāng)期業(yè)主句確認(rèn)量，跑同時上報解項目當(dāng)期糾制造成本谷數(shù)據(jù)，要高求業(yè)主確愿認(rèn)量與制愁造成本數(shù)閑據(jù)一致，欺同時將業(yè)歌主確認(rèn)量禮按照合同援分判專業(yè)護標(biāo)準(zhǔn)分解翅。湯抱·紋通過上述名功能，將練確定項目敢分包實際千成本、項債目當(dāng)期收丈入、累計千收入、項咸目確認(rèn)成抹本等信息棕。同縮·拘系統(tǒng)還將牧提供項目斬制造成本尺的查詢、廈統(tǒng)計、匯蠅總功能，曾允許用戶寇按自定義娃時間段統(tǒng)葬計制造成刷本和業(yè)主屢確認(rèn)量以襖及分包實搜際成本數(shù)苗據(jù)濱。夕跪舒柱5)壓黎憲物資管信理班織物資離管理包括谷物資計劃播、進（退投）場紀(jì)錄津、出（退罰）庫記錄止、庫存盤逐點、零星茫采購物資譯報銷等業(yè)劉務(wù)流程功副能。包括掉對物資采漂購存在三嚷種形式（陳包括統(tǒng)一真招標(biāo)物資棉、項目單艦項物資、研項目零星詠采購物資伸）的管理習(xí)。暮艱·叔物資計劃宿是簽訂物馳資合同的夾依據(jù)，物弄資合同明憂細數(shù)據(jù)取諷自物資計亮劃，嚴(yán)格爐控制項目膀計劃外采調(diào)購行為，鞋如出現(xiàn)漏鄙報計劃等喜情況應(yīng)先勻調(diào)整計劃植或補報計稍劃鉛。骨財·蛙物資進（餐退）場紀(jì)己錄明細取默自物資合魄同明細，倡控制項目驚合同外采遵購行為，漲如發(fā)生漏判簽項，應(yīng)醒補簽補充處協(xié)議，進垂場紀(jì)錄是付控制物資歡合同支付脹的依據(jù)噸。資床·淋物資出（育退）庫記旗錄取自物醬資進場紀(jì)吵錄，是物尤資實際成癢本的來源擊。芬浩·箱相關(guān)部門丸通過查詢扇、統(tǒng)計物源資計劃，劇依據(jù)制造堆成本、計萍劃成鐵本坊“連事悲前運”榨控制項目尋物資成本義。放攪·競相關(guān)部門愁通過查詢梢、統(tǒng)計物果資進出場毅記錄、出先退庫記錄納依據(jù)制造軌成本、計抓劃成本數(shù)嫁據(jù)販，執(zhí)“俗事中控法制血”許項目物資環(huán)成本佛。慈手·步自購物資沙報銷是項也目零星采扔購物資成似本來源，怒應(yīng)制定項趕目可零星寫采購物資圖標(biāo)準(zhǔn)，控晴制項目合鹿同外采購灰行為泳。濕抹·籠物資進計恰劃上報審君核功能，田通過審核夫的物資計稠劃將對物謙資采購合暑同進行控械制，同時鐵提供物資求計劃的查四詢功能駕。夸費·該物資進場外記錄功能烘和物資款泛支付功能黎，物資款還支付以進鼓場記錄為匪數(shù)據(jù)依據(jù)扒，未進場嶄的物資只甜允許付預(yù)吼付款，進珠場后的物升資可以付旦到貨款、日調(diào)試款和遞保修款，鐵物資付款穩(wěn)不能超過焰付款上限圣，付款上世限以物資攝合同總額婦和合同中慨的預(yù)付款如比例確盞定預(yù)付款膀上限，以靈物資進場跌記錄總額劑和合同中恥的到貨款樸比例、調(diào)鐘試款比例街、保修款興比例確定刮這些款項朝的付款上級限。培·賴物資出庫跪管理功能顆，物資出朝庫單上包議含該物資林的合同分臣判專業(yè)標(biāo)柴準(zhǔn)成本項狐信息，用矮以確認(rèn)該屆物資進入蘆哪一級物蘇資實際成舒本，系統(tǒng)父將所有的羞出庫單和芹退庫單累斑計計算得納出的就是幫項目物資勒實際成本緣。巾煩密孩6)眉還擇設(shè)備及周軋轉(zhuǎn)材料管餡理餡種項目泄成立初期滿，總部各著部門依據(jù)挨項目總體瞇規(guī)模和實寸際情況對藏項目各項臣預(yù)算指標(biāo)脆進行評估離，并出據(jù)糟項目總體奉策劃書，乓控制項目凱各項非實隙體性消耗燕資產(chǎn)總用早量，項目惰應(yīng)按照策品劃書嚴(yán)格騰執(zhí)行，用壽量不能超需過策劃書稅最高上限青。系統(tǒng)將悉策劃書中址耗量作為遭總量控制軋依據(jù)猾。泰琴各單否位根據(jù)資京產(chǎn)總體策歇劃量的指罵導(dǎo)，根據(jù)漢施工進度根需求情況解制定需求馳計劃，資醒產(chǎn)主管部誼門綜合具虧體情況進遵行批復(fù)，賞采取新購缺或直接調(diào)蔑配方式滿驗足項目需現(xiàn)求。新購巴部分執(zhí)行鵲物資采購獲流程趴。肝局資產(chǎn)高采購流程戲按照簽訂齒新購物資踩采購合同鐘，辦理驗斗收進場并會進行合同歪款的支付泄流程進行綠。系統(tǒng)將芽實時地形幟成物資合嗽同，進場埋記錄，付圈款信息等屯有效臺帳鳥，為日常灑查詢提供房方便，同桃時以合同臂為基礎(chǔ)，稀環(huán)環(huán)相扣景，加強公么司各類資欄源的有效愛利用，優(yōu)屑化公司的異資產(chǎn)成本睜管理。整盯體方案沿掠用項目成洪本報表一截期內(nèi)容，汪物資合同每的評審過下程采用傳健統(tǒng)方式進鏟行，系統(tǒng)蝕中合同以摔正式簽訂航合同為起吊點，管理脈合同錄入慕、維護、仗查詢、履梢約工作精。乞宵租賃追性資產(chǎn)的畢統(tǒng)籌管理值，實時掌歷握租賃性時資產(chǎn)的準(zhǔn)渡確詳細的嗽信息，對阻資產(chǎn)流向誦、周轉(zhuǎn)情幟況以及業(yè)教務(wù)單據(jù)的宏流轉(zhuǎn)情況唇能夠現(xiàn)時秩反映，資懶產(chǎn)主管部便門依據(jù)查仆詢庫存信傳息實現(xiàn)對救租賃性資糾產(chǎn)進行有占效調(diào)配，更提高資產(chǎn)純的利用效析率，節(jié)約匪成本，提活高公司集網(wǎng)約化管理守水平蔬。農(nóng)律非實柔體性消耗共資產(chǎn)管理妙系統(tǒng)所涵略蓋的工作粉內(nèi)容主要嶼有：租賃樸資產(chǎn)入庫秩、租賃資豆產(chǎn)出庫、當(dāng)維修入庫貸、資產(chǎn)報撐廢、資產(chǎn)雨報失、租輕賃結(jié)算六備個基本功勒能環(huán)節(jié)壯。致減調(diào)配合性資產(chǎn)管悠理內(nèi)容主惱要包括新牢購入庫、抹資產(chǎn)領(lǐng)用余，內(nèi)部調(diào)瓶撥，資產(chǎn)旅退料，資漆產(chǎn)報廢、槽資產(chǎn)處置璃六個環(huán)節(jié)緒。碼遷對于詢分包自有悼設(shè)備的管某理內(nèi)容主吊要包括設(shè)瓜備基本信被息登記、離使用狀況尤記錄、設(shè)煩備評審及輕檢驗記錄音等親。定亮周轉(zhuǎn)罷材料包括約需用計劃胳、采購合東同管理、舒資產(chǎn)出、情入庫管理慣、資產(chǎn)折報舊、攤銷培、報失、濾賠償、報伐廢、處置高、配件、隊費用結(jié)算濱管理等業(yè)熄務(wù)流程芒。飲煉界愧7)池?fù)P麻資金管府理墊突資金像管理包括午資金計劃艷管理、工麥程款回收濾臺帳管理移、分包合識同、物資滑合同支付獎管理。項捆目每月初濁必須上報悅資金計劃脊，經(jīng)項目味經(jīng)理確認(rèn)字后，報公翼司審批，拜并根據(jù)公扭司核準(zhǔn)總湯數(shù)，重新鬼調(diào)整分包維及物資支祥付明細難。概赤項目臘支付分包境、物資款勤總額受控糊于項目工編程款與資垮金計劃中央工程款回英收計劃比美率控制，耗基本控制盤原則是項蜘目應(yīng)先完材成工程款哈回收計劃搜，而后在剃回收的工弦程款總額處內(nèi)支付分漏包款、物歲資款，控隸制項目資專金風(fēng)險阻。裹猜本功謊能模塊包逐括資金計宅劃審批功縣能和流程佛，項目每垃月上報資域金計劃，網(wǎng)其中包含晨每個分包蕩合同具體謝的付款計嘗劃、每個戒物資合同疏具體付款蹄計劃、以勿及預(yù)計回幕收工程款紀(jì)數(shù)額，總好部根據(jù)資狗金情況核布定項目分逝包款支出毛總額、物慮資款支出雖總額，以暗及核定工僑程款回收回數(shù)額。項捐目可以在嘉不超出分悶包、物資代核定支出續(xù)總額的情樸況下調(diào)整拒每一份合私同具體支吩出數(shù)額。竄在實際分功包付款、婦物資付款鋸中，每一趕份分包合拋同和物資敬合同都不疲能超過最層后確定的者分包、物壺資付款計圾劃腰。完指工程油款回收管麗理功能，犧用以記錄丹項目實際臨回收工程詳款數(shù)據(jù)。麥在項目每尊月的資金噸計劃中，懷用核定工愿程款回收釣除以實際冶工程款回她收得出該糕項目工程禁款回收率露，用此完牲成率乘以倆核定分包閱款支出總粒額和物資仇款支出總奧額，即是擠項目實際觀可支出的融分包款、抹物資款總爬額。以此膏方案控制麻資金風(fēng)險則。士湊雖8)猶輕步毛利計算奔表御骨為使禁系統(tǒng)滿足智上市公司服的要求，紛在系統(tǒng)中繁將設(shè)計毛你利計算表單模塊。本垃模塊將為宅項目和公浪司提供符孔合建造合圈同要求的喘毛利計算涉表維。畜會本模世塊包籮含選“保項目預(yù)計渡總收入、驅(qū)成本、毛傘利計算辯表欣”洽、細“而項目當(dāng)年誕收入、成蹄本、毛利形計算欲表應(yīng)”替、因“絲營業(yè)收入挑結(jié)轉(zhuǎn)、分脊配乓表得”冷、戰(zhàn)“皇項目當(dāng)期配應(yīng)確認(rèn)的濁成本計算吧表網(wǎng)”腔等報表，初針對每一戀張報表系桂統(tǒng)將提供渡輸入功能肉、審核流盾程、查詢煎功能雜。閃疫續(xù)筑5紫、各模塊漫數(shù)據(jù)邏輯盾關(guān)更系宜云四避、仇E把化管理的澇成效與經(jīng)袍驗巨匪作為桿從事施工克總承包企棋業(yè)信息化留工作近二諷十年的工話作團隊，孩使得公司愚持續(xù)保持值著行業(yè)信備息化的領(lǐng)傷先地位，走一直處于鈴行業(yè)信息愛化的最高降水平扭。壓漫年矮(款一汁)濾找豐富的企享業(yè)級項目遮成本管理刺系統(tǒng)研發(fā)伶、實施經(jīng)摘驗虛：凍青所自渣主開發(fā)、援實施、運棕營維護的杰項目成本在管理系統(tǒng)世，是集預(yù)減算、合約趟、物資、嘴成本、資尺金管理于加一體的與訂財務(wù)系統(tǒng)鞠深度集成愧的綜合項正目成本管饅理系統(tǒng)。殼該系統(tǒng)是擺我部組歷串經(jīng)近三年掠的時間，化深入理解碑和把握施原工總承包孕企業(yè)管理印的現(xiàn)實需鹿求和發(fā)展坡需求，深垮度解析施扭工總承包龜企業(yè)項目詞管理模式歡，以管理張的集約化懼、精細化村為核心，蛛對主營業(yè)賄務(wù)及其流竿程進行綜什合梳理、灣優(yōu)化、集撓成、再造既，形成主鉤營業(yè)務(wù)關(guān)免聯(lián)緊密，斷互為依托蹤，信息數(shù)害據(jù)流轉(zhuǎn)通份暢，一經(jīng)拿采集處處奮共享的大肉型企業(yè)級貢成本管理收系統(tǒng)。目病前該系統(tǒng)打已穩(wěn)健實巧施埋近狗4濕年，該系旨統(tǒng)實施成謹(jǐn)果獲得中負(fù)國施工企便業(yè)協(xié)磚會其“擺管理現(xiàn)代廣化成閱果于”萍二等獎，系實施案例僑被推選本為擠“勢全國施工讓企業(yè)信息豪化調(diào)研精血選案盆例膜”纏等榮譽。材同時，該秩系統(tǒng)功能您模塊及流痕程經(jīng)德勤拿會計師事引務(wù)所進行青流程審計店和樣本測杏試，認(rèn)證香認(rèn)為該系錦統(tǒng)功能模督塊（包括尼預(yù)算、合棄約、物資替、成本、漲資金及與詳財務(wù)系統(tǒng)幫接口模塊串、新會計舅準(zhǔn)撈則京―步―擊建造合同簡毛利計算裕表模塊）亂及流程符醉合上市公要司會計審靈計要求，打?qū)崿F(xiàn)零缺島陷，獲得晨認(rèn)證通過判。江傲該系改統(tǒng)在的實水施四年來強，為企業(yè)勿的管理提米升帶來了曠深刻的變匠化，例如救：一是系歲統(tǒng)將成本起管理與資悟金管理集綿成，實現(xiàn)庭資金的統(tǒng)字籌全過程丘管理，該蓋企業(yè)姑從鬧200膝5隨年中短期估貸款軟近伸5冰億元規(guī)模烈到棋200孝7菜年年底實潤現(xiàn)零貸款期，年資金貓成本由原惰來縮的禁230哭0方萬元，變晨為年資金昏存款獲塌利酬60疑0聽萬元，極范大地改善泄了企業(yè)的葵現(xiàn)金流；栗二是系統(tǒng)墓將該企業(yè)訴的管理模漢式有機的者融入于系挽統(tǒng)中，運思行執(zhí)行系謙統(tǒng)的功能株模塊，即繡是按照該謹(jǐn)企業(yè)的管仗理模式、屋管理程序項進行項目毛管理，使尼得該企業(yè)打在對京外撐境外市場哈進行拓展籃和擴張，持采取項目虎核心成員欣為該企業(yè)鈔自有員工設(shè)，其他人予員全部進大行本地化罪聘用輔助毯以本系統(tǒng)棗在京外、歉境外項目釘?shù)氖褂脤嵻浭?，項目腳管理模式瓦、程序不懲因物理距其離限制而隨產(chǎn)生變形哭和脫節(jié)，估項目成本距得以全過凍程進行控訴制，與在連京內(nèi)且全代部為自有噸員工管理款項目管理變模式實現(xiàn)癢無差別管娘理，極大猶的提升了汗公司進行樣外埠市場謎擴張能力膽，年新簽健合約額得理以大幅提途升。以下禁為公司實賺施項目成渴本管理系江統(tǒng)三年來扣部分主要錫數(shù)據(jù)統(tǒng)計遭表蹲：析瓣業(yè)帥(治二襪)喝情強有力的小研發(fā)實施效團隊捧我部帳組鹽自典200牲1候年開始組具建，即以趟實施施工膠總承包企補業(yè)信息化規(guī)為己任，殃構(gòu)建起代碎表行業(yè)最設(shè)高水平的致信息化體獅系，同時換鍛煉和錘榮煉了強有豬力的研發(fā)蝴實施團隊拍。目前，妻團隊成員潔共驕1截7減人，其中違研發(fā)人終員筆6廢人，信息載化系統(tǒng)運垂維人柿員瞇5竭人，網(wǎng)絡(luò)扭、基機房及硬樂件系統(tǒng)運芽維人李員態(tài)6犯人。先后寨實施的大災(zāi)型企業(yè)級鴉信息化系閣統(tǒng)包愁括族O鋒A夜系統(tǒng)荷（葬200搜3釋年上線，顫全部實現(xiàn)秘企業(yè)無紙胃化辦公，作日均訪問胡量達袋到塌200襲0爪人次，數(shù)鹽據(jù)累積逗約棵4T燥B慣））、項疑目成本管爐理系統(tǒng)（辟分一、二傳期兩期實杠施，管理皇企業(yè)京內(nèi)辜京外、境表外項稿目山5御9制個，是該巷企業(yè)核心玉業(yè)務(wù)系統(tǒng)在，系統(tǒng)使害用人潮員伍88剛3薦人）、資柄產(chǎn)管理系感統(tǒng)（管理頌該企業(yè)設(shè)頓備資產(chǎn)、崗辦公資產(chǎn)查、計算機庸資產(chǎn)、非共實體資產(chǎn)怕、不動產(chǎn)滾、固定資遲產(chǎn)、非固溝定資產(chǎn)等腰七大類資杯產(chǎn)的成本蜓、實物、賽攤銷、處訂置、管理既及經(jīng)營，旗涉及資產(chǎn)蠟總額角約繭1.雖9漢億元）、搬項目綜合啄保障系統(tǒng)壯（含工期栗、質(zhì)量、饞安全、計柏量、知識眨庫、項目微綜合報表左等子系統(tǒng)錫）、財務(wù)生系統(tǒng)、人館力資源管奮理系統(tǒng)，稼所研發(fā)、野實施、運全營維護的弦大型企業(yè)火級信息化趨系統(tǒng)，基政本覆蓋了遼施工總承難包企業(yè)全龍部的核心拿業(yè)務(wù)，涉在墨200母7赴年建設(shè)部乏頒布《施志工總承包蘋企業(yè)特級客資質(zhì)信息桌化考評》醒我工作組盈邀請有關(guān)蝴行業(yè)知名艙專家進行伐對企業(yè)的衣自評中，充達標(biāo)及基礦本達標(biāo)項治兩項合計德為德8箱9茫分（總濾分旨10翼0壁分）團。啊較我部屯組所自主袍創(chuàng)新設(shè)計畝的《企業(yè)贏基礎(chǔ)信息娃編碼規(guī)范堅》及企業(yè)配業(yè)務(wù)編碼歸體系，除冤在企業(yè)運越行實施取迎得成功外勻，已被獲蹦準(zhǔn)采納為惰建設(shè)斷部爹“劉十一疫五裁”待科技攻關(guān)脹課題中施聯(lián)工企業(yè)基殊礎(chǔ)信息編維碼標(biāo)準(zhǔn)。障同時，在敵具體的企網(wǎng)業(yè)實踐中逆，該編碼憑也與有關(guān)朝財務(wù)系統(tǒng)問進行了深形度的數(shù)據(jù)炎集成羅。憂奸我部渣組經(jīng)過拖近礦8昏年的施工牽總承包企米業(yè)信息化租實踐的歷掠練，培養(yǎng)講出一批不崇僅具備追杏蹤和掌握擇新的信息楚技術(shù)的能投力，更善騾于和勤于銅向?qū)I(yè)業(yè)農(nóng)務(wù)人員學(xué)漂習(xí)，了解爭和掌握企承業(yè)核心業(yè)永務(wù)，清晰乏掌握企業(yè)適發(fā)展需求遇，想企業(yè)幅之所想；領(lǐng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)鍛悟企業(yè)管倒理改革精膨神和要義奉，及企業(yè)融之所及。聲不僅了解恭和熟悉企脫業(yè)的核心澇業(yè)務(wù)，更柴以自身的移專業(yè)背景帝，以精細哄化集約化出為根本，促深入思考獵，思索解獸決之道，涼以期最大死限度的發(fā)圾揮信息化卡的作用，法共同推動挪業(yè)務(wù)的優(yōu)耳化與再造類。培養(yǎng)了亦一批既懂悲信息化又混深諳企業(yè)管綜合管理峽的復(fù)合型榨乃至專家丑型人才。摧以實施的滴項目成本識管理系統(tǒng)民為例，系寶統(tǒng)自調(diào)研膏、需求分腎析、立項季、技術(shù)方茶案、實施漫、上線運航營維護、飾后期升級愧、使用人償員培訓(xùn)、對支持全部毅由團隊人爺員完成。午在經(jīng)過十濁數(shù)個大型瀉企業(yè)應(yīng)用攜系統(tǒng)的錘梨煉后，打扇造出一支坑強有力的獵研發(fā)實施飼團隊呀。攔耗同時磨，我團隊減特別重視鐵團隊成員但的專業(yè)化撇特長化培址養(yǎng)，目前朵團隊成員榮有治MCSE伯(粗微軟系統(tǒng)小認(rèn)證工程究師老)伶4鞭名嗚、感CCN細A消（土Cisc取o染認(rèn)證工程精師布）倡1夢名，團隊嗎所屬研發(fā)畫人員均具拍備一項以到上大型企品業(yè)級信息羨化系統(tǒng)架因構(gòu)設(shè)計及找組織實施紀(jì)經(jīng)驗盞。似以疑吵(恢三打)段絕完善健全解的信息化山體系建設(shè)貿(mào)能蓋力邊選我部皆組在建設(shè)花研發(fā)實施拿企業(yè)級信票息化系統(tǒng)冬的過程中助，更著力腎于企業(yè)信菜息化體系恒的建設(shè)。掛我們認(rèn)為叔只有建立幅保障有力撥的信息化筒體系，才累是信息化品系統(tǒng)實施邀成功的根毀本保障?？p在付近粘8禽年的信息搬化實踐中仙，企業(yè)建騾立和完善撿了施工總慕承包企業(yè)茄信息化體券系。包括誰：臥他當(dāng)膊1萄、足200豬2歪年，即起之草和制定初了企業(yè)的豎《信息化壓總體規(guī)劃課》，作為啞指導(dǎo)公司摟信息化建怒設(shè)的綱領(lǐng)婚性文件，吵在業(yè)界首味次提出了脆建砌立呀“胃三級層次劇、八大系糖統(tǒng)唱”過的信息化粱總體要求唱。該模型芝與需5斜年后建設(shè)國部頒布的己《施工總格承包企業(yè)小特級資質(zhì)鳥信息化考刷評》中相霸關(guān)對施工宋總承包企略業(yè)信息化像系統(tǒng)的要硬求深度契互合，契合奔率接恐近筐9盾0加％虜?？辔缡谴?景、為企業(yè)染建立信息泰化組織領(lǐng)包導(dǎo)體系。絞推動組建境了信息化勇領(lǐng)導(dǎo)小組桑，作為信造息化工作蛋最高決策攝機構(gòu)，負(fù)有責(zé)重大軟念硬件系統(tǒng)首項目的評烏審決策。也同時，根鋸據(jù)當(dāng)前實旬施專項信困息化工作召，成立專艦項工作領(lǐng)財導(dǎo)小組，聲以及由相頃應(yīng)業(yè)務(wù)骨出干（部門村業(yè)務(wù)經(jīng)理竊以上）及朗信息化專驚業(yè)人員組精成的虛擬目團隊型的承專項工作憲小組。領(lǐng)嬌導(dǎo)小組和弱工作小組致分別以月半例會及周侄例會的方扶式，協(xié)調(diào)競總結(jié)、安羽排專項工鹽作，保障渠工作按時督按質(zhì)完成乘。加埋閥壇3站、軟件引稠進研發(fā)管藥理體系：基規(guī)范軟件森系統(tǒng)引進及、研發(fā)實諒施程序，臟確立以系寫統(tǒng)選龍型垃/頂立項報告埋、系統(tǒng)實注施技術(shù)方創(chuàng)案、系統(tǒng)吐測試報告扁、系統(tǒng)驗叫收報告以看及系統(tǒng)實牛施后階段享性評估五禾位一體的趟系統(tǒng)引進矩研發(fā)實施粉保障機制伴，確保系虧統(tǒng)引進研蓬發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)晃性和實施近的成功保察障縱。燭隱億歌4蝕、信息化并技術(shù)服務(wù)拼體系：建雙立了計算岡機維修維蹤護制度，咽設(shè)立維修糠維護熱線安，隨時響慰應(yīng)，綜合伍利用現(xiàn)場碰或利用電藏話、遠程披網(wǎng)絡(luò)技術(shù)面等手段及書時解決問振題；網(wǎng)絡(luò)浩管理燥員思2特4叛小時待位度制度，機點房巡檢制猛度，網(wǎng)絡(luò)扛攻擊、病遼毒及其他逗重大網(wǎng)絡(luò)西事件緊急養(yǎng)預(yù)案和響管應(yīng)制度惠?？ㄓ[萄夕5茅、計算機天相關(guān)資產(chǎn)調(diào)管理體系叼：以統(tǒng)一丟采購、統(tǒng)訓(xùn)一維修維此護、統(tǒng)一茅配屬、統(tǒng)踏一調(diào)配、頌統(tǒng)一報廢遠處置五統(tǒng)根一為原則導(dǎo)，對計算液機資產(chǎn)、恭消耗性材武料實施統(tǒng)喉一管理，票強化集中陸采購、集鄭中調(diào)配，光有效的控奶制了企業(yè)癥信息化總礦體成本，級提升了計扶算機資產(chǎn)避的周轉(zhuǎn)和畝利用效率粉。扮栗分蒜(姿四差)辜母成熟的企咽業(yè)級信息棉化平臺集蠅成能貫力杜董不僅筆具備研發(fā)娛和實施大動型企業(yè)級計應(yīng)用系統(tǒng)跨的能力，達同時為支紡撐這些大伶型企業(yè)協(xié)級應(yīng)用系蛛統(tǒng)的穩(wěn)定茂通暢運行揀，還形成型了成熟的碰企業(yè)級信婆息化平臺杏集成能力何。莊坐任撕1株、首家在藝建筑企業(yè)價業(yè)界集成專實施集存圣貯網(wǎng)、企美業(yè)網(wǎng)、基步于互聯(lián)網(wǎng)雜的遠程項右目網(wǎng)在內(nèi)國的三網(wǎng)構(gòu)感架。包括輝以廁SA罪N蔽（光纖存且儲網(wǎng)絡(luò)）福海量存貯緩系統(tǒng)，建宵立和集成勸了以光纖罷存貯網(wǎng)；烤以辦公區(qū)造域內(nèi)部交各換、協(xié)同饑業(yè)務(wù)系統(tǒng)諒部門關(guān)聯(lián)呢交換、雙萍核心互備煎環(huán)形千兆竹骨干網(wǎng)絡(luò)弊的企業(yè)網(wǎng)攝三層交換意的企業(yè)網(wǎng)鮮；以企業(yè)除總部以網(wǎng)沃通、電信鳥線路雙互禮備，京內(nèi)教、京外、銷境外實施帥以徹ADS暑L忽為主的跨知地區(qū)信息殃互通的互濕聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的累三網(wǎng)體系厭架構(gòu)。電泰霞2半、建立以樣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)弱服務(wù)管理例層、數(shù)據(jù)鄉(xiāng)庫服務(wù)層羽、核心應(yīng)灣用系統(tǒng)層吐、系統(tǒng)管子理、防病家毒管理、團視頻應(yīng)用辜等其他應(yīng)設(shè)用層等多釣層次、核偽心職能服頃務(wù)器雙機持互備的服錘務(wù)器集群要。窯彼扭狡3籮、集成撿以弱PK降I衣技術(shù)為核澆心昨的陣E拾卡通統(tǒng)一樂身份認(rèn)證飼系統(tǒng)，建溪立了以底悅層系統(tǒng)信示息安全認(rèn)校證、應(yīng)用么系統(tǒng)層信北息授權(quán)管姥理的安全滋管理體系茫。盒玩難泄4至、實施以慈核心業(yè)務(wù)禽系統(tǒng)與遠隨程視頻系著統(tǒng)的緊密慘集成圣，干O田A迅系統(tǒng)與視產(chǎn)頻會議系懷統(tǒng)集成、氧工期、安狡全、質(zhì)量霞管理系統(tǒng)休與視頻監(jiān)往控系統(tǒng)集興成，工作序驅(qū)動與即引時通訊系固統(tǒng)集成的摧視頻化、涉及時化系貞統(tǒng)集成艇。冷顏金醉5揪、自行開禍發(fā)系統(tǒng)與揀異構(gòu)系統(tǒng)刊集成：曾宣先后完頌成必O獅A謠系統(tǒng)與項所目成本系選統(tǒng)平臺集達成、項目趕成本系統(tǒng)豐與財務(wù)系卸統(tǒng)數(shù)據(jù)集升成打、疊E奶卡通統(tǒng)一裙身份認(rèn)證尾系統(tǒng)與視肉頻系統(tǒng)遮、齡O亂A卵系統(tǒng)、企柄業(yè)業(yè)務(wù)平嚴(yán)臺系統(tǒng)的拒深度集成竹。糟紛缺番(恨五渡)扛泊集調(diào)研、棵分析與設(shè)萄計、開發(fā)道、試運行疲、運營維猶護、升級雪完善的隨鮮需而變、傭因需而變納的信息化少系統(tǒng)全生柜命周期的斗與企業(yè)共隨生的運營慧服務(wù)模扭式陰吐變革窗是建筑業(yè)糾企業(yè)一個浙永恒的主妻題，行業(yè)派企業(yè)的管侍理改革無唱時無刻進辮行著同時游，信息化毯是衡量行摔業(yè)企業(yè)管式理水平的問標(biāo)尺，即半信息化是求企業(yè)管理熟改革工作餡的重要組叢成部分，遍所形成和累實施的信嚇息化系統(tǒng)歪也必須與轟企業(yè)管理金這個根本亦融合、融險匯，時刻許同步于企毫業(yè)管理改闊革的進程寺。雀寒在自灶身在企業(yè)觸的劑近看8疲年的實踐玻，總結(jié)和晌提煉出，先集調(diào)研、預(yù)分析與設(shè)勒計、開發(fā)編、試運行托、運營維科護、升級剩完善等隨賢需而變、墾因需而變史的信息化屠系統(tǒng)全生裕命周期的哭與行業(yè)企劫業(yè)共生的座運營服務(wù)吳模式誓：配沖懂怕1框、以主營愧業(yè)務(wù)為核需心，采取工原型法模秋式圍繞主安營業(yè)務(wù)，鞏不斷向橫傍向拓展向崗縱向延伸望。業(yè)務(wù)信無息化系統(tǒng)蓮實施，從肺簡到繁，虜從易到難非，從提升彎企業(yè)人員冬工作效須率起步，沫向優(yōu)化業(yè)獎務(wù)流程、貸精細管理誼鏈條整體屬補強管理音短板，提索升企業(yè)管科理水平轉(zhuǎn)木變?？菀载湣柏悳厮笄嚓兺茏鳌必偟牟呗?，粘分序有度令地提升和魂塑強、固膊化企業(yè)