論工程總承包企業(yè)的信息化管理

論工程總承包企業(yè)的信息化管理一、引言――實(shí)現(xiàn)管理的信息化（E化管理）即是實(shí)現(xiàn)管理集約化、精細(xì)化工程總承包企業(yè)處作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈里的承上啟下的環(huán)節(jié)，統(tǒng)管著各級(jí)各類的專業(yè)企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)以及材料供應(yīng)商，是整個(gè)施工產(chǎn)業(yè)鏈條中的各類資源的聚合點(diǎn)。從這個(gè)意義上說，工程總承包企業(yè)最核心的資源是人，最鮮明的特征是進(jìn)行圍繞工程而進(jìn)行的管理。隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)鏈條中各級(jí)企業(yè)的社會(huì)化分工越來越清晰，以工程管理輸出為特征的工程總承包企業(yè)也必然圍繞自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力――管理，以追求效益、利益的最大化為目的，進(jìn)行著不斷的適應(yīng)性的改進(jìn)、改革乃至變革。管理模式、策略以及方式、方法探索和選擇，管理的集約化與精細(xì)化，成為總承包企業(yè)之間擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從而在市場(chǎng)處于優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位的主要手段。而達(dá)到管理領(lǐng)先的目的，強(qiáng)化企業(yè)既定的管理戰(zhàn)略，一方面既要加強(qiáng)圍繞戰(zhàn)略，持續(xù)完善各級(jí)各類管理程序，另一方面又要縮短管理鏈條加強(qiáng)管理的執(zhí)行效率，降低管理成本。既要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，向精細(xì)化要效益，又要實(shí)現(xiàn)管理的集約化，通過集約來降低成本。如何讓這兩個(gè)看起來矛盾的主體，實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而構(gòu)筑起企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我認(rèn)為是未來行業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。眾多行業(yè)企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明了：實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集約化與精細(xì)化有機(jī)統(tǒng)一，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)是解決好這一課題的有效手段。即信息化和管理的現(xiàn)代化融合，實(shí)現(xiàn)信息化的管理的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)管理的信息化，利用信息技術(shù)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的集約化和精細(xì)化有機(jī)的統(tǒng)一，成為互為支撐不可分割的有機(jī)整體。從這個(gè)意義上講：實(shí)現(xiàn)管理的信息化（E化管理）即是實(shí)現(xiàn)管理集約化、精細(xì)化。二、E化管理的內(nèi)涵與任務(wù)：圍繞核心業(yè)務(wù)，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（一）E化管理的基本認(rèn)識(shí)：實(shí)現(xiàn)管理的信息化，是以追求總承包管理改革的集約化和精細(xì)化為最高目標(biāo)的。圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須形成對(duì)E化管理基本的認(rèn)識(shí)：即總承包企業(yè)管理改革的過程就是信息化的過程，信息化建設(shè)的基本任務(wù)就是總承包企業(yè)管理改革。信息化必須與企業(yè)管理融匯與融和，與企業(yè)發(fā)展同步，打造信息化、集約化企業(yè)管理平臺(tái)是信息化工作的核心任務(wù)。（二）E化管理的內(nèi)容：可以用下面的一句話來概括，建立：“一個(gè)統(tǒng)一信息門戶，三級(jí)層次體系，十一大循環(huán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理下屬各單位所有員工統(tǒng)一登錄機(jī)制和可“個(gè)性化”的統(tǒng)一信息門戶，實(shí)施以平臺(tái)層、數(shù)據(jù)/知識(shí)庫層、應(yīng)用層的三級(jí)信息化支撐體系，涵蓋包括綜合辦公系統(tǒng)、商務(wù)合約管理、項(xiàng)目綜合管理等，為主營業(yè)務(wù)快速展開，高效執(zhí)行提供強(qiáng)有力保障和支撐，以集團(tuán)集約化管理模式為特征的十一大無縫協(xié)同工作的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這里需要說明的是，其中提到的“視頻應(yīng)用系統(tǒng)”就企業(yè)核心業(yè)務(wù)而言，不是也不應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立、專屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是作為其他十一大業(yè)務(wù)循環(huán)系統(tǒng)的一個(gè)延伸和補(bǔ)充。如：“視頻應(yīng)用系統(tǒng)”中的“視頻會(huì)議系統(tǒng)”可以作為OA系統(tǒng)、合約系統(tǒng)乃至物流系統(tǒng)具體業(yè)務(wù)應(yīng)用中進(jìn)行信息溝通的必要的補(bǔ)充工具系統(tǒng)；其另外一個(gè)子系統(tǒng)“即時(shí)通訊”子系統(tǒng)亦是如此；同時(shí)，“視頻監(jiān)控系統(tǒng)”又是“項(xiàng)目綜合保障系統(tǒng)”中質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)的有益補(bǔ)充。這“十一大循環(huán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的每個(gè)系統(tǒng)都是按照三級(jí)信息層次的方式展開，相互之間是完全開放、互動(dòng)和數(shù)據(jù)共享的，共同構(gòu)成企業(yè)一個(gè)完整的信息化工作環(huán)境，各系統(tǒng)是難以嚴(yán)格區(qū)分開來，例如：商務(wù)合約系統(tǒng)中的合同信息，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)中的資金管理產(chǎn)生影響，對(duì)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中的成本系統(tǒng)產(chǎn)生影響等等。之所以要區(qū)分為十一大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要在于方便指導(dǎo)信息化建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)流程分析，充分反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營、管理需求，便于分步實(shí)施中抓住信息化項(xiàng)目的主要矛盾，確定信息化建設(shè)的主要目標(biāo)和方向。所提出的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體的概括的分析，反映信息化建設(shè)的主要任務(wù)，在具體實(shí)施過程中還必須對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析，這會(huì)是信息化建設(shè)最為關(guān)鍵、最為復(fù)雜的工作。企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程再造的最基本的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)這十個(gè)主營核心業(yè)務(wù)信息化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)的改善和改進(jìn)。三、當(dāng)前E化管理的熱點(diǎn)――項(xiàng)目成本管理的實(shí)施與實(shí)踐（一）項(xiàng)目成本的E化管理為什么會(huì)成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效益最大化一直是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，回顧工程行業(yè)企業(yè)的信息化發(fā)展歷程，我們可以看到同樣的一個(gè)特征，即絕大多數(shù)企業(yè)信息化的起步來自于會(huì)計(jì)電算化（后又衍生成為財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化），分析起來，都源自于企業(yè)對(duì)利潤的關(guān)注。但隨后的發(fā)展，企業(yè)先后認(rèn)識(shí)到，就財(cái)務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度而言，財(cái)務(wù)信息的反映長期滯后于企業(yè)主營業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)體系反映的成本與實(shí)際成本不一致，甚至孤立于主營業(yè)務(wù)之外，主營業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理銜接不緊密，從而形成了很多管理上的漏洞，造成預(yù)期利潤的大幅流失和其他不可控潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)開始逐步向生產(chǎn)過程前移，項(xiàng)目成本的及時(shí)監(jiān)管、成本的前期分析與過程控制、運(yùn)營成本管理與財(cái)務(wù)成本管理相統(tǒng)一，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為了當(dāng)前管理信息化的熱點(diǎn)。（二）適合當(dāng)前行業(yè)特點(diǎn)的信息化的項(xiàng)目成本管理的探索就項(xiàng)目管理理念、模式而言，從世界范圍內(nèi)看，歐美等包括日韓等大型跨國總承包企業(yè)均有適合其企業(yè)特點(diǎn)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理系統(tǒng)，其對(duì)資源、時(shí)間等的管理方式和方法讓國內(nèi)的企業(yè)很向往，但據(jù)此采取拿來主義即著手進(jìn)行實(shí)施，成功的案例卻十分鮮見。究其原因，我個(gè)人認(rèn)為我們?cè)谙蛲冗M(jìn)管理模式的時(shí)候，更需要對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)以及我們所處的行業(yè)特點(diǎn)乃至國情需要進(jìn)行更深刻的剖析和認(rèn)識(shí)，思考和應(yīng)對(duì)有典型“中國特色”的項(xiàng)目成本管理模式，是實(shí)施成功工程總承包企業(yè)企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)――項(xiàng)目成本管理信息化的關(guān)鍵。退（三努）合同管咬理為基礎(chǔ)歸，項(xiàng)目收乖支為主線騙，合約與普資金流緊綁密集成的艘項(xiàng)目成本隨管理信息叉化系最統(tǒng)顛隨下面右介紹一種辭在我公司秋得以實(shí)踐縮的一種項(xiàng)坑目成本管盆理系統(tǒng)恐：放霸開銅1帳、六算對(duì)順比，層層脫分解，以攤合約與資元金流緊密循集成的成姨本控制模沖式增：攪恒相較舅與傳統(tǒng)的綠成本管理迎軟件，通虎常采渣取爬WB計(jì)S愧進(jìn)度分解惡，掛接相遼關(guān)資源，刻以計(jì)劃為首龍頭，與顧實(shí)際消耗蘇進(jìn)行對(duì)比晉分析，得唐出項(xiàng)目各翻節(jié)點(diǎn)的成鎖本情況，族得出傳統(tǒng)泥的成本四獲算對(duì)比，術(shù)此種方式井在國內(nèi)目走前市場(chǎng)環(huán)胸境下較難弄實(shí)現(xiàn)，一訴是進(jìn)度計(jì)斷劃變化較概大，存在龜較大不確迅定性，二橋是資源概與病WB勸S勺節(jié)點(diǎn)掛接哈要求現(xiàn)場(chǎng)停管理水平丹高，目前邊國內(nèi)企業(yè)躲很難達(dá)到采要求穩(wěn)。耐燈合約板與資金流爪緊密集成道的資金管始理的六算遍對(duì)比：包臉括業(yè)主合呆同收入、的公司核定蝦制造成本喉、項(xiàng)目制擺定目標(biāo)成拴本（計(jì)劃棉成本）、狗當(dāng)期累計(jì)敘業(yè)主確認(rèn)踢量、當(dāng)期逮累計(jì)實(shí)際槐成本、當(dāng)校期累計(jì)資童金支付兩。黃島所有猾六算的核葬算口徑以淚項(xiàng)目各種膨合同分判泉模式（施您工專業(yè)）幣為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)并行歸集，兵作為比較慢的標(biāo)準(zhǔn)。畝即以施工偵現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際榨成本可分掠解、可采支集為標(biāo)準(zhǔn)勒。由土恐內(nèi)2腳、動(dòng)態(tài)的誰過程管理透模式奪：丘役暗（蛋1嬸）從項(xiàng)目懇起始，即汗根據(jù)業(yè)主謙合同工程皮量清單，西結(jié)合內(nèi)部氣定額，核本定制造成溉本即進(jìn)入數(shù)系統(tǒng)，過漁程中如發(fā)烏生洽商、尚變更、索秋賠，則調(diào)計(jì)整業(yè)主合枝同收入及終制造成本徐，實(shí)現(xiàn)動(dòng)栗態(tài)管理。制誦（朽2蜻）項(xiàng)目根食據(jù)公司核海定的制造棚成本，進(jìn)慕一步細(xì)化必，制定項(xiàng)燥目計(jì)劃成僵本。如果怪過程中制載造成本發(fā)好生調(diào)整，瞎則對(duì)計(jì)劃盈成本進(jìn)行喚調(diào)整未。拐促餡（牧3阿）項(xiàng)目根擁據(jù)制定的亞計(jì)劃成本儲(chǔ)控制項(xiàng)目言分包合同訂、物資合咱同等總額喜，實(shí)現(xiàn)成夫本踩的束“謊事前控寨制狡”杏。巷脂軍（軌4到）項(xiàng)目每研月申報(bào)業(yè)廈主確認(rèn)量懷表及分包甜完成工作嫁量表、經(jīng)豪主管單位蛙審核后，劉獲得分包籍實(shí)際成本拍數(shù)據(jù)及部緞分措施費(fèi)掃實(shí)際成本短成本數(shù)據(jù)瓦。與制造承成本、計(jì)忽劃成本進(jìn)壇行對(duì)比，穿進(jìn)伴行槍“樹事中控壟制圾”箱。并成為疏分包合同遮資金支付若的控制依罵據(jù)年?；治鋈酰ㄓ?木）項(xiàng)目每凈月提交消掩耗物資需嘴用計(jì)劃，舉作為物資慶合同簽訂錦的依據(jù)，縣物資管理復(fù)部門根據(jù)懷核定的制雀造成本、姑計(jì)劃成本打?qū)ξ镔Y需貿(mào)用計(jì)劃進(jìn)孝行審核，織對(duì)物資合絡(luò)同進(jìn)行評(píng)犧審，作為出物資成輝本乎“恥事前控濱制潮”批。勺扛黎（險(xiǎn)6盾）項(xiàng)目即泛時(shí)填報(bào)物來資進(jìn)場(chǎng)記臨錄、物資繭出庫記錄紗，物資進(jìn)意場(chǎng)紀(jì)錄作擺為物資合危同支付的叼控制依據(jù)獻(xiàn)，成為物烘資實(shí)際成享本數(shù)據(jù)，銀與制造成知本、計(jì)劃借成本對(duì)比股，進(jìn)違行戶“巨事中控蘇制協(xié)”枯。項(xiàng)目定慶期對(duì)物資她進(jìn)行盤點(diǎn)摔，調(diào)整物左資庫存數(shù)防據(jù)尼。稠漫餡（研7綢）項(xiàng)目每陸月提交周利轉(zhuǎn)材料（崇含設(shè)備）嗚需用計(jì)劃稍，作為周峽轉(zhuǎn)材料租臟賃合同簽教訂依據(jù)，環(huán)物資管理明部門根據(jù)網(wǎng)核定的制遵造成本、饞計(jì)劃成本找，對(duì)計(jì)劃皂進(jìn)行審核伏、對(duì)合同噸進(jìn)行評(píng)審聽，進(jìn)概行黨“同事前控李制草”領(lǐng)。期嗽儲(chǔ)（醒8錦）項(xiàng)目即抹時(shí)填報(bào)物咬資進(jìn)場(chǎng)記哈錄、物資捷出庫記錄唇、物資租義賃結(jié)算單愉，形成周秤轉(zhuǎn)材料實(shí)椒際成本，晶與制造成蠶本、計(jì)劃百成本對(duì)比后，進(jìn)宴行紹“精事中控節(jié)制繡”爹。合澤防（輔9渴）項(xiàng)目每幼月填報(bào)各決種措施費(fèi)許用、現(xiàn)場(chǎng)怎經(jīng)費(fèi)、臨洗建成本攤遙銷、其它尖報(bào)銷費(fèi)用樣，經(jīng)財(cái)務(wù)洪部審核后舊，與制造紙成本、計(jì)有劃成本對(duì)灰比，進(jìn)乳行鮮“盡事中控之制養(yǎng)”納。畏銳盡戶3憐、業(yè)務(wù)邏磨輯勾稽緊冷密的控制倦原則扇：副汁紗（爛1規(guī)）以收定奶支：按照尼收入（業(yè)揉主確認(rèn)量生），核定雪項(xiàng)目的成紫本，控制萌項(xiàng)目的資饞金支付，蕉按照實(shí)際套收入占計(jì)惱劃收入的下百分比（響即實(shí)際業(yè)緒主確認(rèn)量遲占計(jì)劃業(yè)濤主確認(rèn)量害的百分比闖），來核歡定項(xiàng)目部劈實(shí)際支出料占計(jì)劃支碧出的百分拿比顧。謎宴抄（浙2煌）以收入風(fēng)為龍頭：多以收入（端業(yè)主確認(rèn)衡量）為系坑統(tǒng)數(shù)據(jù)的謠起點(diǎn)，作徐為數(shù)據(jù)龍位頭，使各誦項(xiàng)成本上尊限，帶動(dòng)盤其他業(yè)務(wù)鍵數(shù)據(jù)的展亂開償。乓擾盒（境3款）以制造筒成本為標(biāo)臨準(zhǔn)：以標(biāo)澡后預(yù)算為拉系統(tǒng)運(yùn)行取過程中，臂項(xiàng)目成本旨控制的紅嬸線和風(fēng)險(xiǎn)遣預(yù)警線，父是項(xiàng)目部裹制定月度鬼計(jì)劃和核旦算制造成廉本的標(biāo)尺挎，也是項(xiàng)苦目竣工后遇進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)成本核算奧的依據(jù)課。訓(xùn)炒項(xiàng)目管理購者聯(lián)盟文速章，深入友探討探。電弱搬（只4辜）以合同蝕為線索：蠻合同是整淡個(gè)系統(tǒng)的猜紐帶，包仿括收入合透同，分包雖合同，物愈資合同等協(xié)，任何一朽項(xiàng)資金支宗付都與對(duì)花應(yīng)合同進(jìn)雷行掛接市。威偵請(qǐng)（被5捎）以資金芳管理為中柜心：資金阿管理是成用本管理的謊中心，采雨取收入、逗成本、資糧金三方相賊互依靠，晨相互制約易的方式，儀促進(jìn)項(xiàng)目鑰如實(shí)申報(bào)標(biāo)各項(xiàng)成本擱數(shù)據(jù)摸。絲咐賊（步6璃）以分包貓、分供資基金支付業(yè)鴉務(wù)為主線保：控制資桂金支出，低分散支出勺風(fēng)險(xiǎn)，是早成本控制廢的主線喬。蜓美弦引4奪、主要系所統(tǒng)功能模瓶塊掘遠(yuǎn)汪怎1)挺戀泊基礎(chǔ)信息角編碼管騰理攀勤·弄基礎(chǔ)信息軌編碼管理紀(jì)模塊用于斯建立統(tǒng)一善編碼，是虹各模塊進(jìn)紙行數(shù)據(jù)交僑換的基礎(chǔ)梯。一期系拔統(tǒng)包括以靈下編碼論：房系鞋·圓項(xiàng)目編碼潔：項(xiàng)目編軍碼用于唯桂一準(zhǔn)確標(biāo)烤識(shí)公司項(xiàng)凳目，由市卸場(chǎng)開發(fā)部餃統(tǒng)一負(fù)責(zé)織編碼。袋紐·雖分包商編妄碼：分包巾商編碼用邁于唯一準(zhǔn)頌確標(biāo)識(shí)分蚊包，由合鑒約管理部劍統(tǒng)一負(fù)責(zé)份編碼。廚肺·孝分供商編閑碼：分供忍商編碼用濱于唯一準(zhǔn)茅確標(biāo)識(shí)材驢料分供方案，由物資沒部統(tǒng)一負(fù)蜜責(zé)編碼。核毀·女物資編碼堂：物資編裙碼用于唯侮一準(zhǔn)確標(biāo)吐識(shí)材料，醬由物資部富統(tǒng)一負(fù)責(zé)止編碼。犁扁·腳設(shè)備編碼踩：設(shè)備編階碼用于唯漿一準(zhǔn)確標(biāo)媽識(shí)設(shè)備，跳由物資部垮統(tǒng)一負(fù)責(zé)零編碼。本洽文轉(zhuǎn)自項(xiàng)化目管理者軟聯(lián)盟眨憑·腰施工專業(yè)猛編碼：施拆工專業(yè)編扭碼用于唯沉一準(zhǔn)確標(biāo)串識(shí)施工專枝業(yè)，由合這約管理部她統(tǒng)一負(fù)責(zé)捆編碼。朽噸·套計(jì)量單位壓編碼：計(jì)限量單位編研碼用于唯思一準(zhǔn)確標(biāo)偽識(shí)計(jì)量單唐位，由物哈資部統(tǒng)一略負(fù)責(zé)編碼牙。胞搶·凳組織機(jī)構(gòu)拐編碼：組耳織機(jī)構(gòu)編鉤碼用于唯以一準(zhǔn)確標(biāo)始識(shí)公司總豐部及部門烘、分公它司及部門支，由企劃廉部統(tǒng)一負(fù)括責(zé)編碼。袋會(huì)·沿人員編碼府：人員編件碼用于唯剛一準(zhǔn)確標(biāo)倒識(shí)公司員身工，由人容力資源部夠負(fù)責(zé)統(tǒng)一榮編碼。具腹·肉崗位編碼題：崗位編糖碼用于唯框一準(zhǔn)確標(biāo)絲識(shí)崗位，佛由人力資界源部負(fù)責(zé)日統(tǒng)一編碼攀。乏遵·甩對(duì)于所有餐編碼，需碌要設(shè)計(jì)為琴一經(jīng)建立麻不能刪除木和更改，流如有變化隸只能新增恰編碼，并肥在新舊編福碼之間建戴立關(guān)聯(lián)，武以確保已威有數(shù)據(jù)的患完整性和陪新舊數(shù)據(jù)幼的連續(xù)性住。和量槽2)霜涂制造成本朋核定管藍(lán)理罰斜以中鄉(xiāng)標(biāo)合同為猛藍(lán)本，以炎企業(yè)本身零管理水平謠為基礎(chǔ)，關(guān)核定項(xiàng)目墓制造成本口，制造成犁本是成本旺計(jì)劃的基洪礎(chǔ)，是作荒為檢查施爬工成本節(jié)捏約和超支齊的標(biāo)尺，敬是資金計(jì)盾劃和支付潑的重要依強(qiáng)據(jù)并作為勒項(xiàng)目竣工縫后，項(xiàng)目翅成本考核冠的主要依牽據(jù)，是成鳥本管理系借統(tǒng)中不可正輕易逾越贏的警戒線或；竊闊制造已成本的編皂制，以項(xiàng)促目合同分錢判專業(yè)為電標(biāo)準(zhǔn)，可進(jìn)以根據(jù)企旦業(yè)自身管澡理的精細(xì)衰程度，設(shè)老定專業(yè)細(xì)淺分的等級(jí)打；同時(shí)，床這個(gè)專業(yè)拋細(xì)分與合坐同管理中算的分包和毛物資合同國專業(yè)細(xì)分既完全一致倉，以保持岸數(shù)據(jù)基礎(chǔ)稱的一致性瘡。狹臥·貢專脂業(yè)猛/師合同分判景：包括項(xiàng)幸目合同分次判專業(yè)標(biāo)米準(zhǔn)管理功振能，包含策錄入、審勸核、維護(hù)克、查詢功擱能（如下錘表）過：茄馳·檢成本比算近：制造成啞本核定功詢能、項(xiàng)目移計(jì)劃成本洞管理功能緊，通過這我些功能根及據(jù)合同分矛判專業(yè)標(biāo)漂準(zhǔn)進(jìn)一步施核定項(xiàng)目垃制造成本舅和項(xiàng)目自戒己制定計(jì)勸劃成本，故達(dá)到成本察降低的目幫的（詳見而下表）伴。送懲·能其他：制備造成本的飾調(diào)整功能鑼，用于處于理項(xiàng)目變顛更洽商等役發(fā)生的核礙定制造成耽本調(diào)整，斬以及項(xiàng)目寒計(jì)劃成本慌的調(diào)整；噴查詢功能報(bào)和匯總統(tǒng)錯(cuò)計(jì)功能蛇。法丙合功3)腦宏竟合同管礦理耗堡系統(tǒng)過合同臺(tái)帳折管理包括絨業(yè)主承包斬合同、分績包合同、識(shí)物資供應(yīng)諷合同、物姨資租賃合挖同的錄入苗、評(píng)審、扇變更、結(jié)年算等功能嫩和流程。塵將上述合安同控制履擴(kuò)約、成本刮歸集的關(guān)范鍵信息如杠：合同總癥額、合同盒價(jià)格明細(xì)心、付款條等件提取出舊來，并從邊資金管理點(diǎn)模塊獲取腎合同的支輔付信息，海在完成日淹常業(yè)務(wù)的擁過程中，畢自動(dòng)形成符合同臺(tái)帳告，供公司氣各相關(guān)單緣位查詢主左要信息及熊監(jiān)控合同鏡的履約過分程，同時(shí)佳成為各相役關(guān)單位控芳制資金以收支脖及夠“引事前控普制東”獸成本的實(shí)違質(zhì)性依據(jù)已。鉛如紋·數(shù)分包合同寬明細(xì)取自撤核定的制損造成本內(nèi)旅容，是制箏造成本項(xiàng)癢的子集，宮控制項(xiàng)目朵發(fā)生業(yè)主郵合同之外燭的工作內(nèi)稱容，如過逗程中確實(shí)貴發(fā)生，應(yīng)側(cè)先調(diào)整業(yè)禾主合同收牽入及制造萍成本背。哈旺·扇本系統(tǒng)從箏合同的評(píng)貝審、簽訂慎過程開始疲進(jìn)行信息綿化管理，舌合同經(jīng)過障評(píng)審，審管核通過的斃合同進(jìn)入跡簽訂流程搭，簽訂后略的合同，認(rèn)系統(tǒng)自動(dòng)勝根據(jù)合同冬主要信息訴生成合同臂信息星。耕協(xié)·嫂合同信息罪用主從表詳存貯，合碑同主表中糟主要包含兆合同編號(hào)虛、合同類翻別、合同酸甲方名稱敘、合同乙李方名稱，盈施工專業(yè)造、對(duì)應(yīng)的握成本項(xiàng)信臺(tái)息、合同咽額、付款柿方式、付廣款比例、飯合同結(jié)算兄價(jià)等信息己?；质痢に嚭贤瑥谋淼邪商K本項(xiàng)的子謠目信息、境對(duì)應(yīng)的工誼程量清單大項(xiàng)信息、文數(shù)量、單耽價(jià)、金額漿等信息呆。澇黃·啞系統(tǒng)提供呆合同履約鞋過程監(jiān)控今管理功能康，將已完熔成的工作博量與合同更總工作量鄭、已付款菠與合同總氣額進(jìn)行綜嫌合對(duì)比，鞭對(duì)合同履原約情況進(jìn)撿行監(jiān)控，月避免合同叨超付井。辟灘·吊系統(tǒng)按照噴合同中簽活訂的內(nèi)容新以及分包誘實(shí)際成本才，匯總生鏟成分包成票本工程量匯清單數(shù)據(jù)遼，并生成姐詳細(xì)的預(yù)錯(cuò)算表。欣巨駐愁碎·旗合同管理扒模塊還包間括合同的碼修改功能極、合同結(jié)陡算功能、租合同查詢扭功能，以搞及對(duì)應(yīng)的溝審核流程屬。焦傻·雖系統(tǒng)還包吃括分包商會(huì)的管理功略能，對(duì)分臂包商進(jìn)行眨定期評(píng)審哲，合格分林包商才能咳簽訂合同霞。韻尖索此4)更臥搏收入、成黃本報(bào)表管拌理遠(yuǎn)潛完成鋒項(xiàng)目每月救申報(bào)業(yè)主遞確認(rèn)量、迅分包合同傳完成量、抵措施費(fèi)、鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)繞、臨建成刊本攤銷表衛(wèi)業(yè)務(wù)流程集，相關(guān)部曾門可查詢殺、統(tǒng)計(jì)，介輔助相關(guān)吐部門對(duì)項(xiàng)渾目進(jìn)早行思“循事中控宵制濕”汗。其中刻：協(xié)迫·偷業(yè)主確認(rèn)貫量與業(yè)主才合同收入臟比值可作耕為進(jìn)度百狡分比，由酒此可計(jì)算聚制造成本信、計(jì)劃成譯本在進(jìn)度樣上的映射綠值，與實(shí)斜際成本進(jìn)斬行對(duì)比。穩(wěn)業(yè)主確認(rèn)倉量也是控才制項(xiàng)目工彼程款回收蒙的依據(jù)沙。尸質(zhì)·虛分包合同咽完成量完撤成分包成練本實(shí)際數(shù)焦據(jù)采集，飲作為分包辜合同支付裂控制依據(jù)陶。胞禮·街措施費(fèi)、刑現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)句、臨建成活本攤銷表斑完成非合傾同類成本派數(shù)據(jù)采集拳。酬葛·癥系統(tǒng)功能串模塊包括版分包實(shí)際械成本上報(bào)馬功能，該膠功能的上羞報(bào)流程走懇完之后將從確定項(xiàng)目孔的分包實(shí)堪際成本艱。為克·偏系統(tǒng)功能云模塊還包助括制造成故本報(bào)表的岔申報(bào)功能濫，該功能責(zé)上報(bào)項(xiàng)目辟當(dāng)期業(yè)主句確認(rèn)量，跑同時(shí)上報(bào)解項(xiàng)目當(dāng)期糾制造成本谷數(shù)據(jù)，要高求業(yè)主確愿認(rèn)量與制愁造成本數(shù)閑據(jù)一致，欺同時(shí)將業(yè)歌主確認(rèn)量禮按照合同援分判專業(yè)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)分解翅。湯抱·紋通過上述名功能，將練確定項(xiàng)目敢分包實(shí)際千成本、項(xiàng)債目當(dāng)期收丈入、累計(jì)千收入、項(xiàng)咸目確認(rèn)成抹本等信息棕。同縮·拘系統(tǒng)還將牧提供項(xiàng)目斬制造成本尺的查詢、廈統(tǒng)計(jì)、匯蠅總功能，曾允許用戶寇按自定義娃時(shí)間段統(tǒng)葬計(jì)制造成刷本和業(yè)主屢確認(rèn)量以襖及分包實(shí)搜際成本數(shù)苗據(jù)濱。夕跪舒柱5)壓黎憲物資管信理班織物資離管理包括谷物資計(jì)劃播、進(jìn)（退投）場(chǎng)紀(jì)錄津、出（退罰）庫記錄止、庫存盤逐點(diǎn)、零星茫采購物資譯報(bào)銷等業(yè)劉務(wù)流程功副能。包括掉對(duì)物資采漂購存在三嚷種形式（陳包括統(tǒng)一真招標(biāo)物資棉、項(xiàng)目單艦項(xiàng)物資、研項(xiàng)目零星詠采購物資伸）的管理習(xí)。暮艱·叔物資計(jì)劃宿是簽訂物馳資合同的夾依據(jù)，物弄資合同明憂細(xì)數(shù)據(jù)取諷自物資計(jì)亮劃，嚴(yán)格爐控制項(xiàng)目膀計(jì)劃外采調(diào)購行為，鞋如出現(xiàn)漏鄙報(bào)計(jì)劃等喜情況應(yīng)先勻調(diào)整計(jì)劃植或補(bǔ)報(bào)計(jì)稍劃鉛。骨財(cái)·蛙物資進(jìn)（餐退）場(chǎng)紀(jì)己錄明細(xì)取默自物資合魄同明細(xì)，倡控制項(xiàng)目驚合同外采遵購行為，漲如發(fā)生漏判簽項(xiàng)，應(yīng)醒補(bǔ)簽補(bǔ)充處協(xié)議，進(jìn)垂場(chǎng)紀(jì)錄是付控制物資歡合同支付脹的依據(jù)噸。資床·淋物資出（育退）庫記旗錄取自物醬資進(jìn)場(chǎng)紀(jì)吵錄，是物尤資實(shí)際成癢本的來源擊。芬浩·箱相關(guān)部門丸通過查詢扇、統(tǒng)計(jì)物源資計(jì)劃，劇依據(jù)制造堆成本、計(jì)萍劃成鐵本坊“連事悲前運(yùn)”榨控制項(xiàng)目尋物資成本義。放攪·競(jìng)相關(guān)部門愁通過查詢梢、統(tǒng)計(jì)物果資進(jìn)出場(chǎng)毅記錄、出先退庫記錄納依據(jù)制造軌成本、計(jì)抓劃成本數(shù)嫁據(jù)販，執(zhí)“俗事中控法制血”許項(xiàng)目物資環(huán)成本佛。慈手·步自購物資沙報(bào)銷是項(xiàng)也目零星采扔購物資成似本來源，怒應(yīng)制定項(xiàng)趕目可零星寫采購物資圖標(biāo)準(zhǔn)，控晴制項(xiàng)目合鹿同外采購灰行為泳。濕抹·籠物資進(jìn)計(jì)恰劃上報(bào)審君核功能，田通過審核夫的物資計(jì)稠劃將對(duì)物謙資采購合暑同進(jìn)行控械制，同時(shí)鐵提供物資求計(jì)劃的查四詢功能駕?？滟M(fèi)·該物資進(jìn)場(chǎng)外記錄功能烘和物資款泛支付功能黎，物資款還支付以進(jìn)鼓場(chǎng)記錄為匪數(shù)據(jù)依據(jù)扒，未進(jìn)場(chǎng)嶄的物資只甜允許付預(yù)吼付款，進(jìn)珠場(chǎng)后的物升資可以付旦到貨款、日調(diào)試款和遞保修款，鐵物資付款穩(wěn)不能超過焰付款上限圣，付款上世限以物資攝合同總額婦和合同中慨的預(yù)付款如比例確盞定預(yù)付款膀上限，以靈物資進(jìn)場(chǎng)跌記錄總額劑和合同中恥的到貨款樸比例、調(diào)鐘試款比例街、保修款興比例確定刮這些款項(xiàng)朝的付款上級(jí)限。培·賴物資出庫跪管理功能顆，物資出朝庫單上包議含該物資林的合同分臣判專業(yè)標(biāo)柴準(zhǔn)成本項(xiàng)狐信息，用矮以確認(rèn)該屆物資進(jìn)入蘆哪一級(jí)物蘇資實(shí)際成舒本，系統(tǒng)父將所有的羞出庫單和芹退庫單累斑計(jì)計(jì)算得納出的就是幫項(xiàng)目物資勒實(shí)際成本緣。巾煩密孩6)眉還擇設(shè)備及周軋轉(zhuǎn)材料管餡理餡種項(xiàng)目泄成立初期滿，總部各著部門依據(jù)挨項(xiàng)目總體瞇規(guī)模和實(shí)寸際情況對(duì)藏項(xiàng)目各項(xiàng)臣預(yù)算指標(biāo)脆進(jìn)行評(píng)估離，并出據(jù)糟項(xiàng)目總體奉策劃書，乓控制項(xiàng)目凱各項(xiàng)非實(shí)隙體性消耗燕資產(chǎn)總用早量，項(xiàng)目惰應(yīng)按照策品劃書嚴(yán)格騰執(zhí)行，用壽量不能超需過策劃書稅最高上限青。系統(tǒng)將悉策劃書中址耗量作為遭總量控制軋依據(jù)猾。泰琴各單否位根據(jù)資京產(chǎn)總體策歇?jiǎng)澚康闹噶R導(dǎo)，根據(jù)漢施工進(jìn)度根需求情況解制定需求馳計(jì)劃，資醒產(chǎn)主管部誼門綜合具虧體情況進(jìn)遵行批復(fù)，賞采取新購缺或直接調(diào)蔑配方式滿驗(yàn)足項(xiàng)目需現(xiàn)求。新購巴部分執(zhí)行鵲物資采購獲流程趴。肝局資產(chǎn)高采購流程戲按照簽訂齒新購物資踩采購合同鐘，辦理驗(yàn)斗收進(jìn)場(chǎng)并會(huì)進(jìn)行合同歪款的支付泄流程進(jìn)行綠。系統(tǒng)將芽實(shí)時(shí)地形幟成物資合嗽同，進(jìn)場(chǎng)埋記錄，付圈款信息等屯有效臺(tái)帳鳥，為日常灑查詢提供房方便，同桃時(shí)以合同臂為基礎(chǔ)，稀環(huán)環(huán)相扣景，加強(qiáng)公么司各類資欄源的有效愛利用，優(yōu)屑化公司的異資產(chǎn)成本睜管理。整盯體方案沿掠用項(xiàng)目成洪本報(bào)表一截期內(nèi)容，汪物資合同每的評(píng)審過下程采用傳健統(tǒng)方式進(jìn)鏟行，系統(tǒng)蝕中合同以摔正式簽訂航合同為起吊點(diǎn)，管理脈合同錄入慕、維護(hù)、仗查詢、履梢約工作精。乞宵租賃追性資產(chǎn)的畢統(tǒng)籌管理值，實(shí)時(shí)掌歷握租賃性時(shí)資產(chǎn)的準(zhǔn)渡確詳細(xì)的嗽信息，對(duì)阻資產(chǎn)流向誦、周轉(zhuǎn)情幟況以及業(yè)教務(wù)單據(jù)的宏流轉(zhuǎn)情況唇能夠現(xiàn)時(shí)秩反映，資懶產(chǎn)主管部便門依據(jù)查仆詢庫存信傳息實(shí)現(xiàn)對(duì)救租賃性資糾產(chǎn)進(jìn)行有占效調(diào)配，更提高資產(chǎn)純的利用效析率，節(jié)約匪成本，提活高公司集網(wǎng)約化管理守水平蔬。農(nóng)律非實(shí)柔體性消耗共資產(chǎn)管理妙系統(tǒng)所涵略蓋的工作粉內(nèi)容主要嶼有：租賃樸資產(chǎn)入庫秩、租賃資豆產(chǎn)出庫、當(dāng)維修入庫貸、資產(chǎn)報(bào)撐廢、資產(chǎn)雨報(bào)失、租輕賃結(jié)算六備個(gè)基本功勒能環(huán)節(jié)壯。致減調(diào)配合性資產(chǎn)管悠理內(nèi)容主惱要包括新牢購入庫、抹資產(chǎn)領(lǐng)用余，內(nèi)部調(diào)瓶撥，資產(chǎn)旅退料，資漆產(chǎn)報(bào)廢、槽資產(chǎn)處置璃六個(gè)環(huán)節(jié)緒。碼遷對(duì)于詢分包自有悼設(shè)備的管某理內(nèi)容主吊要包括設(shè)瓜備基本信被息登記、離使用狀況尤記錄、設(shè)煩備評(píng)審及輕檢驗(yàn)記錄音等親。定亮周轉(zhuǎn)罷材料包括約需用計(jì)劃胳、采購合東同管理、舒資產(chǎn)出、情入庫管理慣、資產(chǎn)折報(bào)舊、攤銷培、報(bào)失、濾賠償、報(bào)伐廢、處置高、配件、隊(duì)費(fèi)用結(jié)算濱管理等業(yè)熄務(wù)流程芒。飲煉界愧7)池?fù)P麻資金管府理墊突資金像管理包括午資金計(jì)劃艷管理、工麥程款回收濾臺(tái)帳管理移、分包合識(shí)同、物資滑合同支付獎(jiǎng)管理。項(xiàng)捆目每月初濁必須上報(bào)悅資金計(jì)劃脊，經(jīng)項(xiàng)目味經(jīng)理確認(rèn)字后，報(bào)公翼司審批，拜并根據(jù)公扭司核準(zhǔn)總湯數(shù)，重新鬼調(diào)整分包維及物資支祥付明細(xì)難。概赤項(xiàng)目臘支付分包境、物資款勤總額受控糊于項(xiàng)目工編程款與資垮金計(jì)劃中央工程款回英收計(jì)劃比美率控制，耗基本控制盤原則是項(xiàng)蜘目應(yīng)先完材成工程款哈回收計(jì)劃搜，而后在剃回收的工弦程款總額處內(nèi)支付分漏包款、物歲資款，控隸制項(xiàng)目資專金風(fēng)險(xiǎn)阻。裹猜本功謊能模塊包逐括資金計(jì)宅劃審批功縣能和流程佛，項(xiàng)目每垃月上報(bào)資域金計(jì)劃，網(wǎng)其中包含晨每個(gè)分包蕩合同具體謝的付款計(jì)嘗劃、每個(gè)戒物資合同疏具體付款蹄計(jì)劃、以勿及預(yù)計(jì)回幕收工程款紀(jì)數(shù)額，總好部根據(jù)資狗金情況核布定項(xiàng)目分逝包款支出毛總額、物慮資款支出雖總額，以暗及核定工僑程款回收回?cái)?shù)額。項(xiàng)捐目可以在嘉不超出分悶包、物資代核定支出續(xù)總額的情樸況下調(diào)整拒每一份合私同具體支吩出數(shù)額。竄在實(shí)際分功包付款、婦物資付款鋸中，每一趕份分包合拋同和物資敬合同都不疲能超過最層后確定的者分包、物壺資付款計(jì)圾劃腰。完指工程油款回收管麗理功能，犧用以記錄丹項(xiàng)目實(shí)際臨回收工程詳款數(shù)據(jù)。麥在項(xiàng)目每尊月的資金噸計(jì)劃中，懷用核定工愿程款回收釣除以實(shí)際冶工程款回她收得出該糕項(xiàng)目工程禁款回收率露，用此完牲成率乘以倆核定分包閱款支出總粒額和物資仇款支出總奧額，即是擠項(xiàng)目實(shí)際觀可支出的融分包款、抹物資款總爬額。以此膏方案控制麻資金風(fēng)險(xiǎn)則。士湊雖8)猶輕步毛利計(jì)算奔表御骨為使禁系統(tǒng)滿足智上市公司服的要求，紛在系統(tǒng)中繁將設(shè)計(jì)毛你利計(jì)算表單模塊。本垃模塊將為宅項(xiàng)目和公浪司提供符孔合建造合圈同要求的喘毛利計(jì)算涉表維。畜會(huì)本模世塊包籮含選“保項(xiàng)目預(yù)計(jì)渡總收入、驅(qū)成本、毛傘利計(jì)算辯表欣”洽、細(xì)“而項(xiàng)目當(dāng)年誕收入、成蹄本、毛利形計(jì)算欲表應(yīng)”替、因“絲營業(yè)收入挑結(jié)轉(zhuǎn)、分脊配乓表得”冷、戰(zhàn)“皇項(xiàng)目當(dāng)期配應(yīng)確認(rèn)的濁成本計(jì)算吧表網(wǎng)”腔等報(bào)表，初針對(duì)每一戀張報(bào)表系桂統(tǒng)將提供渡輸入功能肉、審核流盾程、查詢煎功能雜。閃疫續(xù)筑5紫、各模塊漫數(shù)據(jù)邏輯盾關(guān)更系宜云四避、仇E把化管理的澇成效與經(jīng)袍驗(yàn)巨匪作為桿從事施工克總承包企棋業(yè)信息化留工作近二諷十年的工話作團(tuán)隊(duì)，孩使得公司愚持續(xù)保持值著行業(yè)信備息化的領(lǐng)傷先地位，走一直處于鈴行業(yè)信息愛化的最高降水平扭。壓漫年矮(款一汁)濾找豐富的企享業(yè)級(jí)項(xiàng)目遮成本管理刺系統(tǒng)研發(fā)伶、實(shí)施經(jīng)摘驗(yàn)虛：凍青所自渣主開發(fā)、援實(shí)施、運(yùn)棕營維護(hù)的杰項(xiàng)目成本在管理系統(tǒng)世，是集預(yù)減算、合約趟、物資、嘴成本、資尺金管理于加一體的與訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)鞠深度集成愧的綜合項(xiàng)正目成本管饅理系統(tǒng)。殼該系統(tǒng)是擺我部組歷串經(jīng)近三年掠的時(shí)間，化深入理解碑和把握施原工總承包孕企業(yè)管理印的現(xiàn)實(shí)需鹿求和發(fā)展坡需求，深垮度解析施扭工總承包龜企業(yè)項(xiàng)目詞管理模式歡，以管理張的集約化懼、精細(xì)化村為核心，蛛對(duì)主營業(yè)賄務(wù)及其流竿程進(jìn)行綜什合梳理、灣優(yōu)化、集撓成、再造既，形成主鉤營業(yè)務(wù)關(guān)免聯(lián)緊密，斷互為依托蹤，信息數(shù)害據(jù)流轉(zhuǎn)通份暢，一經(jīng)拿采集處處奮共享的大肉型企業(yè)級(jí)貢成本管理收系統(tǒng)。目病前該系統(tǒng)打已穩(wěn)健實(shí)巧施埋近狗4濕年，該系旨統(tǒng)實(shí)施成謹(jǐn)果獲得中負(fù)國施工企便業(yè)協(xié)磚會(huì)其“擺管理現(xiàn)代廣化成閱果于”萍二等獎(jiǎng)，系實(shí)施案例僑被推選本為擠“勢(shì)全國施工讓企業(yè)信息豪化調(diào)研精血選案盆例膜”纏等榮譽(yù)。材同時(shí)，該秩系統(tǒng)功能您模塊及流痕程經(jīng)德勤拿會(huì)計(jì)師事引務(wù)所進(jìn)行青流程審計(jì)店和樣本測(cè)杏試，認(rèn)證香認(rèn)為該系錦統(tǒng)功能模督塊（包括尼預(yù)算、合棄約、物資替、成本、漲資金及與詳財(cái)務(wù)系統(tǒng)幫接口模塊串、新會(huì)計(jì)舅準(zhǔn)撈則京―步―擊建造合同簡(jiǎn)毛利計(jì)算裕表模塊）亂及流程符醉合上市公要司會(huì)計(jì)審靈計(jì)要求，打?qū)崿F(xiàn)零缺島陷，獲得晨認(rèn)證通過判。江傲該系改統(tǒng)在的實(shí)水施四年來強(qiáng)，為企業(yè)勿的管理提米升帶來了曠深刻的變匠化，例如救：一是系歲統(tǒng)將成本起管理與資悟金管理集綿成，實(shí)現(xiàn)庭資金的統(tǒng)字籌全過程丘管理，該蓋企業(yè)姑從鬧200膝5隨年中短期估貸款軟近伸5冰億元規(guī)模烈到棋200孝7菜年年底實(shí)潤現(xiàn)零貸款期，年資金貓成本由原惰來縮的禁230哭0方萬元，變晨為年資金昏存款獲塌利酬60疑0聽萬元，極范大地改善泄了企業(yè)的葵現(xiàn)金流；栗二是系統(tǒng)墓將該企業(yè)訴的管理模漢式有機(jī)的者融入于系挽統(tǒng)中，運(yùn)思行執(zhí)行系謙統(tǒng)的功能株模塊，即繡是按照該謹(jǐn)企業(yè)的管仗理模式、屋管理程序項(xiàng)進(jìn)行項(xiàng)目毛管理，使尼得該企業(yè)打在對(duì)京外撐境外市場(chǎng)哈進(jìn)行拓展籃和擴(kuò)張，持采取項(xiàng)目虎核心成員欣為該企業(yè)鈔自有員工設(shè)，其他人予員全部進(jìn)大行本地化罪聘用輔助毯以本系統(tǒng)棗在京外、歉境外項(xiàng)目釘?shù)氖褂脤?shí)軟施，項(xiàng)目腳管理模式瓦、程序不懲因物理距其離限制而隨產(chǎn)生變形哭和脫節(jié)，估項(xiàng)目成本距得以全過凍程進(jìn)行控訴制，與在連京內(nèi)且全代部為自有噸員工管理款項(xiàng)目管理變模式實(shí)現(xiàn)癢無差別管娘理，極大猶的提升了汗公司進(jìn)行樣外埠市場(chǎng)謎擴(kuò)張能力膽，年新簽健合約額得理以大幅提途升。以下禁為公司實(shí)賺施項(xiàng)目成渴本管理系江統(tǒng)三年來扣部分主要錫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)遭表蹲：析瓣業(yè)帥(治二襪)喝情強(qiáng)有力的小研發(fā)實(shí)施效團(tuán)隊(duì)捧我部帳組鹽自典200牲1候年開始組具建，即以趟實(shí)施施工膠總承包企補(bǔ)業(yè)信息化規(guī)為己任，殃構(gòu)建起代碎表行業(yè)最設(shè)高水平的致信息化體獅系，同時(shí)換鍛煉和錘榮煉了強(qiáng)有豬力的研發(fā)蝴實(shí)施團(tuán)隊(duì)拍。目前，妻團(tuán)隊(duì)成員潔共驕1截7減人，其中違研發(fā)人終員筆6廢人，信息載化系統(tǒng)運(yùn)垂維人柿員瞇5竭人，網(wǎng)絡(luò)扭、基機(jī)房及硬樂件系統(tǒng)運(yùn)芽維人李員態(tài)6犯人。先后寨實(shí)施的大災(zāi)型企業(yè)級(jí)鴉信息化系閣統(tǒng)包愁括族O鋒A夜系統(tǒng)荷（葬200搜3釋年上線，顫全部實(shí)現(xiàn)秘企業(yè)無紙胃化辦公，作日均訪問胡量達(dá)袋到塌200襲0爪人次，數(shù)鹽據(jù)累積逗約棵4T燥B慣））、項(xiàng)疑目成本管爐理系統(tǒng)（辟分一、二傳期兩期實(shí)杠施，管理皇企業(yè)京內(nèi)辜京外、境表外項(xiàng)稿目山5御9制個(gè)，是該巷企業(yè)核心玉業(yè)務(wù)系統(tǒng)在，系統(tǒng)使害用人潮員伍88剛3薦人）、資柄產(chǎn)管理系感統(tǒng)（管理頌該企業(yè)設(shè)頓備資產(chǎn)、崗辦公資產(chǎn)查、計(jì)算機(jī)庸資產(chǎn)、非共實(shí)體資產(chǎn)怕、不動(dòng)產(chǎn)滾、固定資遲產(chǎn)、非固溝定資產(chǎn)等腰七大類資杯產(chǎn)的成本蜓、實(shí)物、賽攤銷、處訂置、管理既及經(jīng)營，旗涉及資產(chǎn)蠟總額角約繭1.雖9漢億元）、搬項(xiàng)目綜合啄保障系統(tǒng)壯（含工期栗、質(zhì)量、饞安全、計(jì)柏量、知識(shí)眨庫、項(xiàng)目微綜合報(bào)表左等子系統(tǒng)錫）、財(cái)務(wù)生系統(tǒng)、人館力資源管奮理系統(tǒng)，稼所研發(fā)、野實(shí)施、運(yùn)全營維護(hù)的弦大型企業(yè)火級(jí)信息化趨系統(tǒng)，基政本覆蓋了遼施工總承難包企業(yè)全龍部的核心拿業(yè)務(wù)，涉在墨200母7赴年建設(shè)部乏頒布《施志工總承包蘋企業(yè)特級(jí)客資質(zhì)信息桌化考評(píng)》醒我工作組盈邀請(qǐng)有關(guān)蝴行業(yè)知名艙專家進(jìn)行伐對(duì)企業(yè)的衣自評(píng)中，充達(dá)標(biāo)及基礦本達(dá)標(biāo)項(xiàng)治兩項(xiàng)合計(jì)德為德8箱9茫分（總濾分旨10翼0壁分）團(tuán)。啊較我部屯組所自主袍創(chuàng)新設(shè)計(jì)畝的《企業(yè)贏基礎(chǔ)信息娃編碼規(guī)范堅(jiān)》及企業(yè)配業(yè)務(wù)編碼歸體系，除冤在企業(yè)運(yùn)越行實(shí)施取迎得成功外勻，已被獲蹦準(zhǔn)采納為惰建設(shè)斷部爹“劉十一疫五裁”待科技攻關(guān)脹課題中施聯(lián)工企業(yè)基殊礎(chǔ)信息編維碼標(biāo)準(zhǔn)。障同時(shí)，在敵具體的企網(wǎng)業(yè)實(shí)踐中逆，該編碼憑也與有關(guān)朝財(cái)務(wù)系統(tǒng)問進(jìn)行了深形度的數(shù)據(jù)炎集成羅。憂奸我部渣組經(jīng)過拖近礦8昏年的施工牽總承包企米業(yè)信息化租實(shí)踐的歷掠練，培養(yǎng)講出一批不崇僅具備追杏蹤和掌握擇新的信息楚技術(shù)的能投力，更善騾于和勤于銅向?qū)I(yè)業(yè)農(nóng)務(wù)人員學(xué)漂習(xí)，了解爭(zhēng)和掌握企承業(yè)核心業(yè)永務(wù)，清晰乏掌握企業(yè)適發(fā)展需求遇，想企業(yè)幅之所想；領(lǐng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)鍛悟企業(yè)管倒理改革精膨神和要義奉，及企業(yè)融之所及。聲不僅了解恭和熟悉企脫業(yè)的核心澇業(yè)務(wù)，更柴以自身的移專業(yè)背景帝，以精細(xì)哄化集約化出為根本，促深入思考獵，思索解獸決之道，涼以期最大死限度的發(fā)圾揮信息化卡的作用，法共同推動(dòng)挪業(yè)務(wù)的優(yōu)耳化與再造類。培養(yǎng)了亦一批既懂悲信息化又混深諳企業(yè)管綜合管理峽的復(fù)合型榨乃至專家丑型人才。摧以實(shí)施的滴項(xiàng)目成本識(shí)管理系統(tǒng)民為例，系寶統(tǒng)自調(diào)研膏、需求分腎析、立項(xiàng)季、技術(shù)方茶案、實(shí)施漫、上線運(yùn)航營維護(hù)、飾后期升級(jí)愧、使用人償員培訓(xùn)、對(duì)支持全部毅由團(tuán)隊(duì)人爺員完成。午在經(jīng)過十濁數(shù)個(gè)大型瀉企業(yè)應(yīng)用攜系統(tǒng)的錘梨煉后，打扇造出一支坑強(qiáng)有力的獵研發(fā)實(shí)施飼團(tuán)隊(duì)呀。攔耗同時(shí)磨，我團(tuán)隊(duì)減特別重視鐵團(tuán)隊(duì)成員但的專業(yè)化撇特長化培址養(yǎng)，目前朵團(tuán)隊(duì)成員榮有治MCSE伯(粗微軟系統(tǒng)小認(rèn)證工程究師老)伶4鞭名嗚、感CCN細(xì)A消（土Cisc取o染認(rèn)證工程精師布）倡1夢(mèng)名，團(tuán)隊(duì)嗎所屬研發(fā)畫人員均具拍備一項(xiàng)以到上大型企品業(yè)級(jí)信息羨化系統(tǒng)架因構(gòu)設(shè)計(jì)及找組織實(shí)施紀(jì)經(jīng)驗(yàn)盞。似以疑吵(恢三打)段絕完善健全解的信息化山體系建設(shè)貿(mào)能蓋力邊選我部皆組在建設(shè)花研發(fā)實(shí)施拿企業(yè)級(jí)信票息化系統(tǒng)冬的過程中助，更著力腎于企業(yè)信菜息化體系恒的建設(shè)。掛我們認(rèn)為叔只有建立幅保障有力撥的信息化筒體系，才累是信息化品系統(tǒng)實(shí)施邀成功的根毀本保障?？p在付近粘8禽年的信息搬化實(shí)踐中仙，企業(yè)建騾立和完善撿了施工總慕承包企業(yè)茄信息化體券系。包括誰：臥他當(dāng)膊1萄、足200豬2歪年，即起之草和制定初了企業(yè)的豎《信息化壓總體規(guī)劃課》，作為啞指導(dǎo)公司摟信息化建怒設(shè)的綱領(lǐng)婚性文件，吵在業(yè)界首味次提出了脆建砌立呀“胃三級(jí)層次劇、八大系糖統(tǒng)唱”過的信息化粱總體要求唱。該模型芝與需5斜年后建設(shè)國部頒布的己《施工總格承包企業(yè)小特級(jí)資質(zhì)鳥信息化考刷評(píng)》中相霸關(guān)對(duì)施工宋總承包企略業(yè)信息化像系統(tǒng)的要硬求深度契互合，契合奔率接恐近筐9盾0加％虜?？辔缡谴?景、為企業(yè)染建立信息泰化組織領(lǐng)包導(dǎo)體系。絞推動(dòng)組建境了信息化勇領(lǐng)導(dǎo)小組桑，作為信造息化工作蛋最高決策攝機(jī)構(gòu)，負(fù)有責(zé)重大軟念硬件系統(tǒng)首項(xiàng)目的評(píng)烏審決策。也同時(shí)，根鋸據(jù)當(dāng)前實(shí)旬施專項(xiàng)信困息化工作召，成立專艦項(xiàng)工作領(lǐng)財(cái)導(dǎo)小組，聲以及由相頃應(yīng)業(yè)務(wù)骨出干（部門村業(yè)務(wù)經(jīng)理竊以上）及朗信息化專驚業(yè)人員組精成的虛擬目團(tuán)隊(duì)型的承專項(xiàng)工作憲小組。領(lǐng)嬌導(dǎo)小組和弱工作小組致分別以月半例會(huì)及周侄例會(huì)的方扶式，協(xié)調(diào)競(jìng)總結(jié)、安羽排專項(xiàng)工鹽作，保障渠工作按時(shí)督按質(zhì)完成乘。加埋閥壇3站、軟件引稠進(jìn)研發(fā)管藥理體系：基規(guī)范軟件森系統(tǒng)引進(jìn)及、研發(fā)實(shí)諒施程序，臟確立以系寫統(tǒng)選龍型垃/頂立項(xiàng)報(bào)告埋、系統(tǒng)實(shí)注施技術(shù)方創(chuàng)案、系統(tǒng)吐測(cè)試報(bào)告扁、系統(tǒng)驗(yàn)叫收?qǐng)?bào)告以看及系統(tǒng)實(shí)牛施后階段享性評(píng)估五禾位一體的趟系統(tǒng)引進(jìn)矩研發(fā)實(shí)施粉保障機(jī)制伴，確保系虧統(tǒng)引進(jìn)研蓬發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)晃性和實(shí)施近的成功保察障縱。燭隱億歌4蝕、信息化并技術(shù)服務(wù)拼體系：建雙立了計(jì)算岡機(jī)維修維蹤護(hù)制度，咽設(shè)立維修糠維護(hù)熱線安，隨時(shí)響慰應(yīng)，綜合伍利用現(xiàn)場(chǎng)碰或利用電藏話、遠(yuǎn)程披網(wǎng)絡(luò)技術(shù)面等手段及書時(shí)解決問振題；網(wǎng)絡(luò)浩管理燥員思2特4叛小時(shí)待位度制度，機(jī)點(diǎn)房巡檢制猛度，網(wǎng)絡(luò)扛攻擊、病遼毒及其他逗重大網(wǎng)絡(luò)西事件緊急養(yǎng)預(yù)案和響管應(yīng)制度惠?？ㄓ[萄夕5茅、計(jì)算機(jī)天相關(guān)資產(chǎn)調(diào)管理體系叼：以統(tǒng)一丟采購、統(tǒng)訓(xùn)一維修維此護(hù)、統(tǒng)一茅配屬、統(tǒng)踏一調(diào)配、頌統(tǒng)一報(bào)廢遠(yuǎn)處置五統(tǒng)根一為原則導(dǎo)，對(duì)計(jì)算液機(jī)資產(chǎn)、恭消耗性材武料實(shí)施統(tǒng)喉一管理，票強(qiáng)化集中陸采購、集鄭中調(diào)配，光有效的控奶制了企業(yè)癥信息化總礦體成本，級(jí)提升了計(jì)扶算機(jī)資產(chǎn)避的周轉(zhuǎn)和畝利用效率粉。扮栗分蒜(姿四差)辜母成熟的企咽業(yè)級(jí)信息棉化平臺(tái)集蠅成能貫力杜董不僅筆具備研發(fā)娛和實(shí)施大動(dòng)型企業(yè)級(jí)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)跨的能力，達(dá)同時(shí)為支紡撐這些大伶型企業(yè)協(xié)級(jí)應(yīng)用系蛛統(tǒng)的穩(wěn)定茂通暢運(yùn)行揀，還形成型了成熟的碰企業(yè)級(jí)信婆息化平臺(tái)杏集成能力何。莊坐任撕1株、首家在藝建筑企業(yè)價(jià)業(yè)界集成專實(shí)施集存圣貯網(wǎng)、企美業(yè)網(wǎng)、基步于互聯(lián)網(wǎng)雜的遠(yuǎn)程項(xiàng)右目網(wǎng)在內(nèi)國的三網(wǎng)構(gòu)感架。包括輝以廁SA罪N蔽（光纖存且儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)）福海量存貯緩系統(tǒng)，建宵立和集成勸了以光纖罷存貯網(wǎng)；烤以辦公區(qū)造域內(nèi)部交各換、協(xié)同饑業(yè)務(wù)系統(tǒng)諒部門關(guān)聯(lián)呢交換、雙萍核心互備煎環(huán)形千兆竹骨干網(wǎng)絡(luò)弊的企業(yè)網(wǎng)攝三層交換意的企業(yè)網(wǎng)鮮；以企業(yè)除總部以網(wǎng)沃通、電信鳥線路雙互禮備，京內(nèi)教、京外、銷境外實(shí)施帥以徹ADS暑L忽為主的跨知地區(qū)信息殃互通的互濕聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的累三網(wǎng)體系厭架構(gòu)。電泰霞2半、建立以樣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)弱服務(wù)管理例層、數(shù)據(jù)鄉(xiāng)庫服務(wù)層羽、核心應(yīng)灣用系統(tǒng)層吐、系統(tǒng)管子理、防病家毒管理、團(tuán)視頻應(yīng)用辜等其他應(yīng)設(shè)用層等多釣層次、核偽心職能服頃務(wù)器雙機(jī)持互備的服錘務(wù)器集群要。窯彼扭狡3籮、集成撿以弱PK降I衣技術(shù)為核澆心昨的陣E拾卡通統(tǒng)一樂身份認(rèn)證飼系統(tǒng)，建溪立了以底悅層系統(tǒng)信示息安全認(rèn)校證、應(yīng)用么系統(tǒng)層信北息授權(quán)管姥理的安全滋管理體系茫。盒玩難泄4至、實(shí)施以慈核心業(yè)務(wù)禽系統(tǒng)與遠(yuǎn)隨程視頻系著統(tǒng)的緊密慘集成圣，干O田A迅系統(tǒng)與視產(chǎn)頻會(huì)議系懷統(tǒng)集成、氧工期、安狡全、質(zhì)量霞管理系統(tǒng)休與視頻監(jiān)往控系統(tǒng)集興成，工作序驅(qū)動(dòng)與即引時(shí)通訊系固統(tǒng)集成的摧視頻化、涉及時(shí)化系貞統(tǒng)集成艇。冷顏金醉5揪、自行開禍發(fā)系統(tǒng)與揀異構(gòu)系統(tǒng)刊集成：曾宣先后完頌成必O獅A謠系統(tǒng)與項(xiàng)所目成本系選統(tǒng)平臺(tái)集達(dá)成、項(xiàng)目趕成本系統(tǒng)豐與財(cái)務(wù)系卸統(tǒng)數(shù)據(jù)集升成打、疊E奶卡通統(tǒng)一裙身份認(rèn)證尾系統(tǒng)與視肉頻系統(tǒng)遮、齡O亂A卵系統(tǒng)、企柄業(yè)業(yè)務(wù)平嚴(yán)臺(tái)系統(tǒng)的拒深度集成竹。糟紛缺番(恨五渡)扛泊集調(diào)研、棵分析與設(shè)萄計(jì)、開發(fā)道、試運(yùn)行疲、運(yùn)營維猶護(hù)、升級(jí)雪完善的隨鮮需而變、傭因需而變納的信息化少系統(tǒng)全生柜命周期的斗與企業(yè)共隨生的運(yùn)營慧服務(wù)模扭式陰吐變革窗是建筑業(yè)糾企業(yè)一個(gè)浙永恒的主妻題，行業(yè)派企業(yè)的管侍理改革無唱時(shí)無刻進(jìn)辮行著同時(shí)游，信息化毯是衡量行摔業(yè)企業(yè)管式理水平的問標(biāo)尺，即半信息化是求企業(yè)管理熟改革工作餡的重要組叢成部分，遍所形成和累實(shí)施的信嚇息化系統(tǒng)歪也必須與轟企業(yè)管理金這個(gè)根本亦融合、融險(xiǎn)匯，時(shí)刻許同步于企毫業(yè)管理改闊革的進(jìn)程寺。雀寒在自灶身在企業(yè)觸的劑近看8疲年的實(shí)踐玻，總結(jié)和晌提煉出，先集調(diào)研、預(yù)分析與設(shè)勒計(jì)、開發(fā)編、試運(yùn)行托、運(yùn)營維科護(hù)、升級(jí)剩完善等隨賢需而變、墾因需而變史的信息化屠系統(tǒng)全生裕命周期的哭與行業(yè)企劫業(yè)共生的座運(yùn)營服務(wù)吳模式誓：配沖懂怕1框、以主營愧業(yè)務(wù)為核需心，采取工原型法模秋式圍繞主安營業(yè)務(wù)，鞏不斷向橫傍向拓展向崗縱向延伸望。業(yè)務(wù)信無息化系統(tǒng)蓮實(shí)施，從肺簡(jiǎn)到繁，虜從易到難非，從提升彎企業(yè)人員冬工作效須率起步，沫向優(yōu)化業(yè)獎(jiǎng)務(wù)流程、貸精細(xì)管理誼鏈條整體屬補(bǔ)強(qiáng)管理音短板，提索升企業(yè)管科理水平轉(zhuǎn)木變。枯以販“貝溫水煮青陜蛙作”貍的策略，粘分序有度令地提升和魂塑強(qiáng)、固膊化企業(yè)