分包工程操作規(guī)程

分包工程操作規(guī)程編制部門：建筑事業(yè)部工程部事業(yè)部審批：________________集團(tuán)審批：_________________執(zhí)行日期：目錄分包工程招標(biāo)管理流程(總綱)-------------------------------------------------1操作規(guī)程說明--------------------------------------------------------------------------2一類勞務(wù)分包操作規(guī)程--------------------------------------------------------------3一類勞務(wù)分包操作規(guī)程用表----------------------------------------------------4~13勞務(wù)分包申請表(表1)-------------------------------------------------------4工作內(nèi)容總說明（表2-1）--------------------------------------------------5分部分項工作內(nèi)容清單樣表（表2-2）-----------------------------------6其他工作內(nèi)容清單樣表（表2-3）-----------------------------------------7勞務(wù)用工舉薦審批表（表3）-----------------------------------------------8招標(biāo)文獻(xiàn)示例（表4）--------------------------------------------------------9投標(biāo)文獻(xiàn)封面、目錄（表5）------------------------------------------10-11投標(biāo)評估表（表6）----------------------------------------------------------12中標(biāo)批文（表7）-------------------------------------------------------------13二類勞務(wù)分包操作規(guī)程-------------------------------------------------------------14分包工程招標(biāo)管理流程圖發(fā)出《發(fā)出《投標(biāo)資格預(yù)審告知書》分承包方資格審查擬定合格分承包方名單發(fā)送投標(biāo)邀請書發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)組織考察現(xiàn)場及投標(biāo)答疑接受投標(biāo)文獻(xiàn)制訂工程分包方案編制招標(biāo)文獻(xiàn)辦理招標(biāo)備案分承包方資格預(yù)審分包工程招標(biāo)招標(biāo)文獻(xiàn)評審辦理招標(biāo)文獻(xiàn)備案發(fā)放中標(biāo)告知簽署分包協(xié)議商務(wù)標(biāo)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)評審編制《工程評標(biāo)報告》向交易中心提交招投標(biāo)情況書面報告辦理分包協(xié)議備案操作規(guī)程說明依據(jù)《分包工程招標(biāo)管理流程》及公司經(jīng)營現(xiàn)狀編制建筑事業(yè)部勞務(wù)分包操作規(guī)程。分包分類按分包范圍及分包內(nèi)容金額的大小分為一類、二類分包，類別劃分由總裁辦公會裁定批示一類分包必須嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部一類分包操作規(guī)程，嚴(yán)格審核二級分包單位資質(zhì)。二類分包執(zhí)行事業(yè)部二類分包操作規(guī)程，也可根據(jù)工程實(shí)際情況，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)項目經(jīng)理主持現(xiàn)場談判。但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、協(xié)議樣本必須報事業(yè)部預(yù)算成本部審核后再簽定協(xié)議。編制招標(biāo)文獻(xiàn)人員必須嚴(yán)守機(jī)密，如有泄密行為，按公司員工管理制度追究責(zé)任，嚴(yán)重者交由司法部門解決。項目部有責(zé)任提供工程所在地相關(guān)的市場信息和政策信息。項目部提出分包申請時，應(yīng)同時提出對施工隊伍的規(guī)定預(yù)算成本部編制工作內(nèi)容、協(xié)議樣本時，必須與項目溝通、核算，符合工程實(shí)際預(yù)算成本部編制、審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)的人不允許舉薦隊伍。一類分包操作規(guī)程附表序號表名稱編號部門表1勞務(wù)分包申請表項目部表2工作內(nèi)容清單樣表項目部表3勞務(wù)分包舉薦入圍審批表事業(yè)部工程部表4招標(biāo)文獻(xiàn)格式事業(yè)部工程部、預(yù)算成本部表5投標(biāo)文獻(xiàn)封面事業(yè)部工程部表6投標(biāo)評估表評標(biāo)部門表7中標(biāo)批文事業(yè)部副總經(jīng)理一類勞務(wù)分包操作規(guī)程提出申請?zhí)岢錾暾?．事業(yè)部指示1、勞務(wù)分包申請表2、工作內(nèi)容清單1.集團(tuán)行政人事部以傳真或文函方式傳遞事業(yè)部關(guān)于工程分包的指示文獻(xiàn)2.項目部根據(jù)事業(yè)部分包原則提出分包申請同時提交分包的工作內(nèi)容清單，以傳真方式、電子文檔或書面文獻(xiàn)方式傳遞到行政人事部，行政人事部接受送達(dá)事業(yè)部工程部3.若發(fā)生現(xiàn)場批復(fù)，將批文和工作內(nèi)容清單同時傳遞到集團(tuán)行政人事部1、招標(biāo)文獻(xiàn)編制標(biāo)書成本部編制工程量清單、提供協(xié)議樣本2．工程部編制招標(biāo)說明書1、勞務(wù)分包舉薦表舉薦隊伍篩選入圍舉薦人將勞務(wù)分包舉薦表送達(dá)行政人事部由項目部、事業(yè)部工程部、集團(tuán)行政人事部篩選事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審定入圍發(fā)放標(biāo)書1．事業(yè)部工程部組編招標(biāo)文獻(xiàn)報主管審核2．事業(yè)部工程部下發(fā)批準(zhǔn)的招標(biāo)文獻(xiàn)1、招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)1、投標(biāo)書勞務(wù)隊根據(jù)招標(biāo)書規(guī)定編制投標(biāo)書按招標(biāo)書規(guī)定密封投遞標(biāo)書評標(biāo)1、投標(biāo)評估表事業(yè)部預(yù)算成本部評經(jīng)濟(jì)標(biāo)事業(yè)部工程部評技術(shù)標(biāo)3．項目部綜合評標(biāo)簽定協(xié)議1、施工協(xié)議項目經(jīng)理依據(jù)定標(biāo)批文，與勞務(wù)隊伍簽定施工協(xié)議議標(biāo)定標(biāo)按事業(yè)部牽頭，項目部參與的原則組成談判小組，以投標(biāo)評估表為依據(jù)與擬分包方商談由事業(yè)部綜合評估，擬定勞務(wù)隊伍,簽署中標(biāo)批文會議記錄中標(biāo)批文 勞務(wù)分包申請表工程名稱：分包范圍：施工計劃工期：施工隊伍入場時間：對施工隊伍的規(guī)定：（技能規(guī)定、機(jī)具、人數(shù)等）申請人：申請時間：批復(fù)：批復(fù)人：批復(fù)時間：勞務(wù)舉薦入圍審批表公司（施工隊）名稱：負(fù)責(zé)人姓名電話：擬分包項目名稱：附件：1、聯(lián)系人身份證復(fù)印件2、隊伍狀況簡介（人員、機(jī)械等），施工簡歷3、舉薦部門：舉薦時間：說明：面談（電話聯(lián)系）記錄：部門：記錄人：時間：項目部：署名：時間：事業(yè)部工程部：署名：時間事業(yè)部預(yù)算成本部：署名：時間事業(yè)部主管：署名：時間：注：預(yù)算成本部編標(biāo)人員不得舉薦；審批意見以事業(yè)部主管審核意見為結(jié)論，可越過部門***********************工程****部分施工招標(biāo)書招標(biāo)內(nèi)容：*******工程********部分的施工；招標(biāo)辦法：在其它條件相同的條件下，采用最低價中標(biāo)的原則。告知中標(biāo)時間為***年**月**日招標(biāo)條件：工期：*******************。報價方式：按照工程量清單進(jìn)行報價對于工程量清單中未包含的重要項目，施工中發(fā)生的，可協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，對未標(biāo)明的輔助工序，視為包含在主工序內(nèi)，不與追加資金。甲供范圍：根據(jù)具體工程編制乙供范圍：根據(jù)具體工程編制投標(biāo)規(guī)定：招標(biāo)單位要附有相應(yīng)的公司資質(zhì)等相關(guān)資料，同時應(yīng)嚴(yán)格招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)；投標(biāo)方應(yīng)將投標(biāo)書進(jìn)行密封后，于2023年6月23日上午10:30交到公司。投標(biāo)方應(yīng)將所領(lǐng)招標(biāo)文獻(xiàn)原件全數(shù)交回領(lǐng)取處，不得損毀。投標(biāo)書按規(guī)定書寫。時間安排：發(fā)標(biāo)時間：開標(biāo)時間：招標(biāo)負(fù)責(zé)人：附件：①圖紙②工程量報價清單③投標(biāo)書形式及用表********工程投標(biāo)文件投標(biāo)單位編號：*******月*日目錄標(biāo)書編制說明……1工程預(yù)算報價書…………投標(biāo)評估表部門：時間：評標(biāo)人：結(jié)論排名1#施工隊2#施工隊3#施工隊勞務(wù)分包批文按公司勞務(wù)招聘規(guī)則，初步評估出____________承擔(dān)__________工程_________分項施工任務(wù)，授權(quán)項目經(jīng)理_________代表公司與________施工隊伍按批示的協(xié)議樣本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)簽定勞務(wù)協(xié)議，加蓋項目部公章。批準(zhǔn)人：日期：事業(yè)部預(yù)算成本部1、協(xié)議樣本2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)文獻(xiàn)事業(yè)部工程部下發(fā)日期：接收人：發(fā)文方式：二類勞務(wù)分包操作規(guī)程簽定協(xié)議簽定協(xié)議1、施工協(xié)議提出申請1、勞務(wù)分包申請表2、工作內(nèi)容清單舉薦隊伍勞務(wù)分包舉薦表1.集團(tuán)行政人事部以傳真或文函方式傳遞事業(yè)部關(guān)于工程分包的指示文獻(xiàn)2.項目部根據(jù)事業(yè)部分包原則提出分包申請同時提交分包的工作內(nèi)容清單，以傳真方式、電子文檔或書面文獻(xiàn)方式傳遞到行政人事部，行政人事部接受送達(dá)事業(yè)部工程部3.若發(fā)生現(xiàn)場批復(fù)，將批文和工作內(nèi)容清單同時傳遞到集團(tuán)行政人事部由項目部、工程部、行政人事部篩選事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審定入圍政部項目部、行政人事部、事業(yè)部工程部舉薦分包隊伍，同時附帶報價單2、事業(yè)部預(yù)算成本部審核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4．事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入