河道治理施工組織設(shè)計方案課程

/河道治理施工組織設(shè)計課程(DOC187頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 五、 施工組織設(shè)計目錄序號名稱章節(jié)編號頁碼1工程綜述第1章2施工總體部署第2章3工程進度方案與措施第3章4施工總體平面布置及規(guī)劃第4章5施工方案與技術(shù)措施第５章５.1施工測量5.２施工導流及施工排水5.3土石方開挖及填筑工程5．４混凝土工程5．5壩袋安裝工程5.６管理房工程5.7機電設(shè)備及安裝工程６質(zhì)量管理體系與措施第6章７平安管理體系與措施第7章８環(huán)境疼惜管理體系與措施第8章９文明施工措施第9章10資源配置方案第10章1１附表第1１章11.1附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表1１.2附表二:擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表11.3附表三:勞動力方案表１1．4附表四:方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖11.５附表五:施工總平面圖11.6附表六:臨時用地表 第1章工程綜述1.１編制依據(jù)1)義馬市石河快速通道－高速橋段水面工程招標文件;2)義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)工程量清單;３)義馬石河治理工程(快速通道－高速路段）施工圖設(shè)計;4)工程現(xiàn)場自行踏勘狀況、標前答疑以及發(fā)包人補遺文件;5）我公司現(xiàn)有技術(shù)力氣、機械設(shè)備、施工管理水平以及參與類似工程建設(shè)所積累的施工閱歷.１.2工程概況1.2．1工程概述項目區(qū)位于河南省西部的義馬市，義馬市隸屬三門峽市管轄，地跨北緯34°42′—34°46′,東經(jīng)1１１°５0′47″—1１1°50′4９，東距省會鄭州1８3公里,西距三門峽市65公里．建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容:河道治理全長461米,主要建設(shè)橡膠壩一座、河道防滲工程、左右?guī)r護岸工程以及把握室和兩岸堤防防護工程等.1）橡膠壩工程橡膠壩底板高程為516.5，壩袋凈高3.0米，設(shè)計正常擋水位為51９.5.壩底板順水流方向長度1１.5m,底板厚1.2m,Ｃ２5鋼筋混凝土結(jié)構(gòu).底板下前后設(shè)齒墻,壩底板順水流方向每１4m分縫,接受橡膠止水帶止水,橡膠壩長度9８m，邊墩厚度為2.3m.壩底板下上下游設(shè)有鋼筋混凝土齒墻，上游深度為３.3m,下游深度為2.3m.齒墻分縫與橡膠壩底板分縫協(xié)調(diào),間距全都．該橡膠壩壩袋接受雙錨固線形式錨固，接受壓板錨固．２）防滲工程水面工程防滲,接受水平防滲系統(tǒng)，水平防滲接受復合土工膜150g+0.5m+1５０ｇ,土工膜下部設(shè)20cm粘土疼惜層，土工膜上部為C2５混凝土防護層.1.2.2流域概況石河流域位于義馬市西北側(cè),石河是澗河左岸的一條支流，位于河南省西部的澠池縣與義馬市境內(nèi)，發(fā)源于義馬北部峪橋溝山區(qū),流經(jīng)澠池縣及義馬市,在義馬市下石河村入澗河,石河流域面積為6１km2,干流長22kｍ,干流平均坡降0.0２３．義馬市境內(nèi)石河長８.8km,坡降0.0１7,境內(nèi)流域面積22km２.１.2.3地形地貌義馬市地勢凹凸起伏較大，河溝較深.地形隨著山脈河流走向,大體為北高南低,西高東低,尤其是南北傾斜度較大,屬秦嶺余脈崤山延長地帶.1．3氣象水文義馬市屬暖溫帶大陸性季風氣候,四季分明,日照充分.全市多年平均氣溫為12．３℃,最高氣溫41.6℃,最低氣溫-1８.70℃;多年平均降水量６6１．６mm,多年平均風速３.２m/ｓ,最大風速20.0m/ｓ；最大凍土深度34cm,最大積雪厚度3０cm．流域內(nèi)暴雨多發(fā)生在7-8月份,夏季太平洋副高壓氣流活動頻繁，與西北冷空氣相遇,往往產(chǎn)生暴雨,一旦降水氣候形成，影響范圍較大,持續(xù)時間３-5天,多形成陣性降雨，雨勢暴烈,次陣雨一般不超過1小時,暴雨中心多發(fā)生在上游北部山區(qū),具有山區(qū)河流明顯特征.經(jīng)調(diào)查和查閱有關(guān)資料,石河流域多年平均徑流深１3０ｍm，多年平均徑流量8０0萬m3.1.4工程地質(zhì)義馬市位于華北板塊南緣,昆侖~秦嶺東西向構(gòu)造帶的東段,由華北型地殼組成，基底為太古宇太華群組成,蓋層為板內(nèi)盆地穩(wěn)定沉積.義馬市地勢凹凸起伏較大，河溝較深．地形隨著山脈河流走向,大體為北高南低，西高東低，尤其是南北傾斜度較大，屬秦嶺余脈崤山延長地帶.石河治理工程位于澠池向斜的核部，主要由中生界、新生界地層組成.地層內(nèi)斷裂構(gòu)造發(fā)育，但含水性不強.含水層中第三系泥灰?guī)r含水層呈不連續(xù)分布，以角度不整合接觸方式，掩蓋于下伏地層之上;水文地質(zhì)為簡潔到中等類型．屬新安水文地質(zhì)單元，巖層富水性微弱,地下水資源比較貧乏.壩址區(qū)平面分布的地層巖性：河床處主要分布第四系全新統(tǒng)沖積卵石(Q４aI），結(jié)構(gòu)松散,分選性差，卵石最大直徑大于6００ｍm,一般20~150mm，呈圓形，亞圓形，磨圓度好.兩側(cè)一級階地以壤土為主，其厚度約1．０~２.0ｍ，黃色、黃褐色，結(jié)構(gòu)稍密、稍濕、可塑狀,可見蟲孔狀孔隙及腐爛植物根系.壩軸線垂向分布的地層巖性：依據(jù)上游已建工程，壩軸線范圍內(nèi)地層巖性主要為第四系全新系統(tǒng)沖積卵石層（Q4aI），卵石多呈渾圓形,亞圓形,磨圓度好,卵石大小混雜，分選性較差,具有較強的透水性.依據(jù)國家地震局２０01年出版的《中國地震列度區(qū)劃圖》,本區(qū)地震驚峰值加速度為０.05g，地震驚反應譜特征周期值０.4s，相應地震設(shè)防烈度為6度.下游已建成的水面工程,本段河道水質(zhì)良好,基本不受污染．1.５施工條件１.5.１氣候條件義馬市每年日平均氣溫大于０℃的天數(shù)一般在325天左右,每年冬至至立春平均氣溫較低，一般都在０℃以下，水面工程需支配在枯水季節(jié)（10月~次年5月)完成.１.5．2交通條件工程位于石河段上游，右岸有一簡易道路，擴建后可作為施工道路,左岸需修建４50m臨時道路,快速通道橋下可直達工程施工地點,原材料可直接進入現(xiàn)場．右岸可作為工地倉庫、料場和生活辦公區(qū)．1.5.3供水供電工程現(xiàn)場下游有水，可保證工程建設(shè)施工用水;施工用電可直接就近接引．1.6主要項目及把握性工期１.6.1主要項目義馬市水面工程主要有以下工程組成:（1）橡膠壩工程;（2）橡膠壩邊墻及上下游護岸工程;(3)把握室工程;(4）防滲工程;（5)兩岸堤防防護工程等.1．６．2把握性工期方案工期:監(jiān)理下達開工令后１２0日歷天.1．7質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求：合格.1.８主要工程量依據(jù)工程量清單統(tǒng)計，本工程主要工程量分布狀況如下:表１-１主要工程量表序號項目名稱單位河道治理工程橡膠壩工程機電設(shè)備及安裝工程金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程合計1土方工程砂卵石開挖m３264５7０80４4//2７2614砂卵石回填m336540１611//3８１51粘土回填m38690//／8690基底夯實m2６8６50///6８6５0復合土工膜ｍ２58５30／／/58530２混凝土工程C10砼m3/2.46//２１３2９.23Ｃ20砼m31335///C25砼m314４205５７1.77//鋼筋制安ｔ/１00.45//100.45止水帶m/764.8／/７64.8伸縮縫m2570０１８6７．2／/27567.2３壩袋安裝橡膠壩帶m９８／//９84管理房磚混結(jié)構(gòu)ｍ2１7.05///17.0５5橡膠壩充水排水管道焊接管m／/193/１97水煤氣管m//４/６閘門把握潛污泵排水系統(tǒng)項/／1/17管理房電氣項//1/１8配電系統(tǒng)項//１/１9金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝項///１1?第２章施工總體部署2．1施工總體部署原則依據(jù)施工總體規(guī)劃的施工目標和施工強度，配置充分的施工資源,充分利用現(xiàn)場的條件,圍繞把握性關(guān)鍵項目,實施先進高效的項目法管理,組織有豐富河道治理和橡膠壩施工閱歷的作業(yè)隊伍和成龍配套的施工機械進行施工，確保合同目標的實現(xiàn).施工總體規(guī)劃原則如下.１）確保工期的原則全部施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點工期和合同總工期要求為基礎(chǔ),科學合理支配施工程序,抓好項目接口的工序連接,接受先進的成龍配套的施工機械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，充分考慮雨季及施工度汛對施工的影響，確保工期目標的實現(xiàn).2)平安第一的原則堅持“平安第一、以人為本”的原則，充分考慮地形、地貌、地質(zhì)、水文氣象、交通、供電等條件及其它對工程施工平安影響較大的因素,制定出技術(shù)牢靠、確保平安的施工方案,特殊對開挖、運輸、高空作業(yè)施工等重點平安施工項目，實行切實牢靠有效的技術(shù)方案及措施，并嚴格實施,在確保平安的前提下進行各項工作，確保平安目標的實現(xiàn).3）質(zhì)量優(yōu)良的原則嚴格按施工圖紙和技術(shù)規(guī)范施工,始終貫徹我單位的質(zhì)量方針和ＧＢ/TＩ9001－２００0-ＩSO9001：２０00質(zhì)量管理體系文件,所接受的施工技術(shù)措施均要符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn).4）高效施工的原則樂觀接受先進的施工技術(shù)，推廣使用先進施工工藝，選用先進的成龍配套設(shè)備,組織高強度綜合機械化施工，完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè),擇優(yōu)選用最佳施工方案和施工程序，加快施工進度，努力提高技術(shù)水平和經(jīng)濟效益．５)布置經(jīng)濟合理的原則施工總布置設(shè)計充分利用當?shù)刈匀粭l件及發(fā)包人供應的設(shè)施,因地制宜,在滿足施工要求條件下,節(jié)省用地、合理布局.6）文明施工和環(huán)境疼惜的原則制定施工技術(shù)措施時要貫徹執(zhí)行各項勞動疼惜和平安文明施工、環(huán)境疼惜法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動條件,保障作業(yè)人員平安、健康和權(quán)益，確保環(huán)保及文明施工目標的實現(xiàn)．充分考慮當?shù)卣囊?在業(yè)主指導下，做好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境疼惜工作.7)科學配置的原則統(tǒng)籌支配、合理方案、科學組織,做好人力、物力的綜合平衡,體現(xiàn)均衡生產(chǎn)．尤其是人力資源的配置,充分考慮公司的優(yōu)秀技術(shù)工種及當?shù)氐目捎脛趧恿l件．8)顧全大局的原則為確保工程總體目標的實現(xiàn)，顧全大局，聽從發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,處理好本標工程與其它標段施工以及與當?shù)孛癖娭g的關(guān)系,發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為他人供應便利,充分發(fā)揚互助互讓、團結(jié)協(xié)作的精神，共同完成工程施工任務(wù).2.2施工總體目標依據(jù)本工程的特點、招標文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,假如我公司中標該項目,將承諾確保以下施工總體目標的實現(xiàn).2.2.1工程質(zhì)量目標與承諾按ＧB/T19000標準建立和健全本項目的質(zhì)量管理體系,在工地設(shè)立特地的質(zhì)量把握檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度.在接到開工通知后的規(guī)定時間以內(nèi),提交一份滿足本合同工程要求的《質(zhì)量方案》,《質(zhì)量方案》的內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)、崗位職責,把握程序、檢驗和試驗方案、資源配置以及質(zhì)量保證措施等內(nèi)容.《質(zhì)量方案》報送監(jiān)理人審批后,嚴格依據(jù)ＩSＯ—9001質(zhì)量保證體系組織施工.承諾施工質(zhì)量標準：合格.2.2.2施工工期目標圍繞關(guān)鍵線路,利用項目管理軟件制訂施工方案及其保證措施,抓住施工的重點和難點,統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工,合理支配好施工程序，抓好工序連接，接受高效的組織管理和配套的機械化施工作業(yè)，提高工效，加快施工進度,確保合同工期目標的按期完成．承諾:按合同工期要求，確保開工后120日歷天完成合同工作內(nèi)容．初定工程的開工時間為２01３年12月１日，完工時間為201４年3月30日．2.2.3施工平安目標認真貫徹“以人為本、平安第一、預防為主”的平安工作方針，加強平安教育,強化施工平安管理，并全面落實平安生產(chǎn)責任制，杜絕人身傷亡事故和重大交通、機械事故的發(fā)生,施工負傷頻率低于行業(yè)標準.不發(fā)生死亡事故;不發(fā)生重傷事故;輕傷事故率把握在1％以內(nèi);不發(fā)生一次損失１０萬元以上的其它重大事故;職業(yè)病發(fā)病率為零；火災事故率為零；道路交通事故：一般交通事故百車事故率把握在2%以內(nèi);不發(fā)生重大交通事故．2．2．4環(huán)境疼惜及文明施工目標以“文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設(shè),聽從濟南市內(nèi)環(huán)境疼惜和文明施工的管理規(guī)定和要求.在合同實施的同時,同步實施相應的環(huán)保措施,使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求.施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到潔凈清爽、有序，施工標志齊全、美觀，施工工藝科學合理,推行程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明工區(qū).各類污染物排放達到國家標準;把握重要環(huán)境因素達標率１0０%；生產(chǎn)及辦公場所固體廢棄物回收處置率10０％；實現(xiàn)施工作業(yè)無環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗疼惜資源（定額允許消耗）節(jié)省率1.０％;提高預防污染意識、塑造綠色施工工地.２.3施工特點及重難點分析2.３.１施工特點１）本工程主要有以下工程組成：(１)橡膠壩工程;(2)橡膠壩邊墻及上下游護岸工程;（3）把握室工程;(４）防滲工程;(5）兩岸堤防防護工程等.2)合同要求工期:１20日歷天.主要工程量狀況:砂卵石開挖272614m3,砂卵石填筑３8151m3，粘土填筑8690m3,基底夯實６８650m2,土工膜防滲58530m２,混凝土２１32９.２3m3，鋼筋制安1０0.４5ｔ.金結(jié)及機電設(shè)備安裝一項．3)綜上所述，本工程工期緊，工作內(nèi)容多,具有施工組織及管理要求高，施工強度高的特點.4）本工程主要在河道內(nèi)施工，受施工導流和水流把握的影響較大．５）本工程有快速通道橋下可直達工程施工地點,原材料可直接進入現(xiàn)場,對外交通便利.2.３.2工程重難點依據(jù)工程布置、工程項目類別、工程規(guī)模及分項工程量、現(xiàn)場考察狀況等,經(jīng)過對招標文件的認真爭辯,結(jié)合我公司對類似工程的施工閱歷,初步分析本工程施工重點為:2．３.2.1開挖及回填工程1)本工程土方開挖主要為砂卵石開挖,并且集中在河道治理工程范圍內(nèi)施工受河床導流、地下水位和降雨影響，做好施工排水、導流規(guī)劃及設(shè)計是本工程的難點.２)堤防邊坡回填重點在于把握壓實密度和邊坡平整度;3）河道內(nèi)粘土鋪蓋防滲是本工程施工的把握重點；4)結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)開挖時重點把握好開挖深度，以防超挖.2.３.2.2混凝土工程1)依據(jù)施工進度支配，混凝土等構(gòu)筑物在1２月下旬已開頭施工,施工時跨過冬季，因此做好冬季保溫把握是施工的重點.2）橡膠壩體底板砼、堤防坡面砼及上游陡坡段的砼平整度把握是本工程施工的重點.３)止水、伸縮縫施工質(zhì)量是本工程把握的重點.2.3.2.3橡膠壩袋安裝橡膠壩袋加工及現(xiàn)場安裝是本工程把握的重點，以確保不滲漏,達到設(shè)計充水高程.2.3.3重難點施工對策2.3.3．1開挖及回填工程河道治理施工戰(zhàn)線長，開挖工程量大，是本工程施工的難點之一.初擬實行以下措施，提高開挖強度，保證按期完成開挖任務(wù):1）土石方開挖實行分段開挖，多個工作面平行作業(yè)，各個作業(yè)面配備一套獨立的開挖、運輸設(shè)備，保證達到進度方案要求的月施工強度.2）部分地段，受地質(zhì)因素影響，地質(zhì)條件變化較大，施工時防止地下水和不良結(jié)構(gòu)面組合造成的邊坡失穩(wěn)問題，是本工程土方開挖的另一個難點之一.初擬實行以下措施，防止產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)，保證開挖正常進行:（１）施工前對可能存在地質(zhì)問題的地段，進行補充地勘和進行具體劃分；（2）提前做好降排水設(shè)施，保證工作面干地施工；(3)在存在上述不利地段施工時，開挖邊坡適當放緩或?qū)嵭凶o坡措施.3）做好土石方開挖、填筑平衡,均衡施工、是本工程土石方開挖、填筑的另一個難點之一.初擬實行以下措施：施工前作好土石方開挖、填筑平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)并降低工程成本，土石方開挖料必需充分合理的用于回填,并盡量削減二次倒運，多余料運至業(yè)主指定棄土地點，施工管理中必需加強方案管理，統(tǒng)籌支配、細心組織、土方平衡,并依據(jù)實際狀況在實施中隨時調(diào)整.４)土方填筑下雨前實行措施，防止雨水下滲，準時壓實作業(yè)面,并做成中心凸起向兩側(cè)微傾,以利排水,搶在下雨前將已攤鋪的區(qū)域壓實.降雨時段,停土填筑，必要時實行遮蓋防護措施.雨后準時排水、晾曬，滿足含水率要求后，再扒松面層,恢復填筑.5）結(jié)構(gòu)物開挖遇地下水時，依據(jù)不同地層的滲透性和含水層分布特征，實行不同的降水方式，針對殘積土、粉質(zhì)粘土、砂礫石接受明排.6)堤防填筑過程中為保證碾壓密實,鋪料過程中,每側(cè)多填筑３０ｃm左右.河堤每填筑3m高左右和該單元填筑完成后,利用激光導向反鏟進行邊坡修整，人工掛念.多余土料用于上面一層填筑或用運到鄰近作業(yè)面.對于邊坡不易壓實的部位,接受長臂反鏟上組裝平板振搗器振實.７)依據(jù)設(shè)計導流標準作好導流結(jié)構(gòu)物設(shè)計.依據(jù)工程特點,作好分期導流施工規(guī)劃.具體措施為:(1）在河道開挖、混凝土澆筑等施工期間，修筑上下游及縱向圍堰擋水,利用枯水期窄河床導流.(2)導流分期:先將水流導向右側(cè),進行左側(cè)河道施工.然后將水流導向左側(cè),進行右側(cè)河道施工.一期導流把握河道左岸的土方開挖及混凝土施工.二期導流把握河道右岸的土方開挖及混凝土施工.（3）先利用原有的右側(cè)河床進行導流;然后進行左側(cè)河道的土方開挖及混凝土施工，待左側(cè)結(jié)構(gòu)物施工完畢，達到過水條件后,利用已修筑好的河道左側(cè)進行導流，進行二次導流圍堰施工,將水流導向左側(cè).２.3．3.2混凝土施工1)為削減臨時占地，本工程混凝土接受商品混凝土．2)為確保混凝土施工的質(zhì)量.初擬實行以下措施:（1）接受混凝土專業(yè)施工隊伍進行本工程混凝土構(gòu)筑物的施工;（2）構(gòu)筑物混凝土施工前編制具體的混凝土施工工藝措施,對施工隊伍進行技術(shù)交底，保證按設(shè)計要求的標準進行混凝土的施工;(3）技術(shù)和質(zhì)量把握人員在現(xiàn)場指導和監(jiān)督施工，確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量;(4)本工程選用的竹膠模板接受大型廠家的產(chǎn)品,面板滑模委拖專業(yè)模板廠家定做,以保證混凝土表面施工質(zhì)量.３）加強混凝土保溫措施：具體施工措施見“5.4．９冬季混凝土施工溫控措施”．２.3.3.3橡膠壩袋工程１）壩袋安裝前做好以下各項檢查工作:(１）壩袋和底墊片運到現(xiàn)場后，結(jié)合就位安裝首先復查核對其尺寸,錨固線、錨固中心線以及塌落線位置是否已事先畫好；檢查搬運過程中有無損傷,是否有砂眼、小孔洞等,如有應準時進行修補、粘貼或更換.（2)基礎(chǔ)底板及岸端混凝土的強度必需達到設(shè)汁要求.（3）壩袋與底板及岸墻等接觸部位應平整光滑.應將與壩袋及底墊片接觸部位的混凝土面的棱角、毛刺用手砂輪磨光,以防刺傷壩袋．對個別平整度較差的錨固槽混凝土面應提前進行修補處理.(4)充排管道應暢通，無滲漏現(xiàn)象.檢查進出水口、排氣孔、超壓溢流孔、測壓管是否暢通,用高壓風槍將其內(nèi)雜物吹出.(5）檢查預埋螺栓、墊板、壓板、螺帽(或錨固槽、楔塊、木芯）、進出水(氣)口、排氣孔、超壓溢流孔的位置或尺寸是否符合設(shè)計要求．由專人清除螺栓上的砂漿、污泥,并涂以潤滑油．將壓板螺母試組裝,試組裝無問題后將壓板進行編號存放.（6)當進出水口、排氣扎、超壓溢流孔、測壓管口四周混凝土與管口法蘭連接不平滑時，在管口四周混凝土面上粘貼橡膠片,以防刺傷底墊片引起漏水．2)壩袋安裝過程中重點做好以下工作:(１)壩袋搬運與安裝過程中避開發(fā)生變形和損傷;(2）安裝現(xiàn)場要打掃潔凈,安裝人員應穿軟底鞋,盡量不要在壩袋上行走,現(xiàn)場嚴謹吸煙;(3)托運壩袋間裝時必需當心,以免磨損及扎破壩袋;(4）沖排水法蘭、水帽外露螺桿需用膠片疼惜，以免磨損;（5）在壩袋錨固處用膠片墊平,嚴格把握長度誤差的平均支配.在錨固轉(zhuǎn)角處，多余的膠布不許剪口補強處理，而應折疊、理順、墊平;(６）壩袋的錨固線、中心線等應與底板上的一一對準；（7）壩袋充漲時不許扳擰螺母;（8）安裝試水中如遇其他問題，現(xiàn)場協(xié)商解決.2.４施工總體程序及說明2．４.1施工總體程序框圖依據(jù)本工程的工程特點，依據(jù)確保關(guān)鍵線路,緊抓重點、難點項目，統(tǒng)籌兼顧的原則,全面開展工作.各分部工程具體支配過程中,各工作面的開挖、混凝土、埋件施工需要合理組織，盡量接受流水作業(yè)，削減平行作業(yè)工序,在降低投入的前提下,以實現(xiàn)項目的快速有序施工,確保施工總進度的順當實現(xiàn)．本工程的主要施工項目的施工總體程序詳見《施工進度方案橫道圖》.2.４．2施工總體程序說明1)結(jié)合施工總體部署原則及現(xiàn)場的施工條件，依據(jù)本標段的開工、竣工要求以及季節(jié)性特性和工程施工的固有程序，制定本工程的總體施工程序．2)施工中要緊緊圍繞以河道治理和橡膠壩工程施工為重點，統(tǒng)籌兼顧其他工作.接受流水作業(yè)的同時，盡量增加平行作業(yè)工序,以實現(xiàn)項目的快速有序施工，確保施工總進度的順當實現(xiàn)．３)程序說明:（１）接到中標通知書后,馬上組織首批人員的進場工作，尤其是項目班子成員、管理骨干和前期施工的骨干人員,做到快速進場．同時,做好首批機械設(shè)備的組織和運輸工作．(2）工程進點以后,施工技術(shù)方面首先做好現(xiàn)場施工復測、實施性施工組織設(shè)計的報批、施工降排水、基坑開挖措施等需要解決的問題.施工組織方面按批次做好管理、技術(shù)及工人和機械設(shè)備等資源的進場，為工程開工做好充分的預備．現(xiàn)場的施工預備方面做好以下工作.依據(jù)批準的平面布置方案,馬上實施施工場地的平面布置，包括生活營地建設(shè)、施工供水供電、施工通訊、綜合加工廠和機械修配廠等施工掛念企業(yè)的建設(shè)．(3)為了盡快開展河道治理和壩體施工，進點后將施工導流及排水列為重點,突擊進行圍堰施工,爭取早點進行河道和壩體土石方開挖旱地作業(yè)．(4)本工程施工毗鄰交通道路,在施工場地、交通運輸?shù)确矫娲嬖谳^大的干擾；而且影響當?shù)鼐用裆睿虼?須將施工協(xié)調(diào)作為現(xiàn)場施工的一個重點來抓,保證在不干擾正常交通的前提下,如期實現(xiàn)本標段工程的施工任務(wù).2.５主要施工技術(shù)方案２.5．1土方工程砂卵石開挖直接接受1.0～1.6m３挖掘機配15~20t自卸汽車運輸,開挖分層高度一般為2.5-3m,邊坡修整直接接受加長臂激光反鏟修坡.施工時留意測量跟蹤檢查放樣,反鏟削坡時預留30cm厚疼惜層，接受人工清挖修整.開挖完成的邊坡，準時進行邊坡支護施工.大面積砂卵石填筑接受水平分層、縱向分段分塊施工,使用DS20、T－220推土機平整，PＹ１８０精平,１８ｔ振動碾碾壓.粘土壓實接受14t羊角碾碾壓密實．靠近建筑物部位或者小范圍的回填施工,主要接受人工分層回填方式,手扶碾、電動平板夯、蛙式打夯機夯實,填筑過程中，保持壓實設(shè)備到達建筑物的距離，并禁止設(shè)備碰撞建筑物．２.５．2混凝土工程混凝土拌接受商品混凝土,6m３混凝土攪拌罐車運輸.混凝土入倉視不同的部分實行不同的入倉方式,主要以直接入倉和溜槽入倉為主，人工手推架子車和１6t汽車吊+1m3吊罐入倉為輔.鋼筋由綜合加工廠集中制作,5t載重汽車運輸至施工現(xiàn)場，人工現(xiàn)場綁扎安裝,焊接接長或者綁扎搭接接長.模板選擇依據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)部位選用組合鋼模板、竹膠板和滑模施工，的確保證混凝土的體型和成型質(zhì)量．２．5.３橡膠壩袋工程橡膠壩袋由廠家依據(jù)設(shè)計定做，廠家專業(yè)技術(shù)人員負責指導安裝.安裝后，進行沖水試驗，確保達到設(shè)計要求的合格標準.2.6施工組織機構(gòu)及管理職責２．6．1施工組織機構(gòu)圖及文字說明假如我公司中標本項目,我公司將把本標段列為公司水利工程重點施工項目,并依據(jù)項目法施工原則組建義馬石河治理工程（快速通道－高速路段）項目經(jīng)理部，從全公司范圍內(nèi)選拔高素養(yǎng)、富有閱歷的河道治理和橡膠壩工程專業(yè)管理人才組成，全權(quán)負責本標段的施工組織和管理工作,對施工質(zhì)量、進度、平安、生產(chǎn)經(jīng)營活動直接向業(yè)主和我公司負責.項目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分別的原則設(shè)置,項目施工按“隊為基礎(chǔ)、兩級管理、一級核算”的模式運行.項目班子共設(shè)3名成員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師.項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、平安、環(huán)境疼惜及文明施工等負全面責任，并直接向發(fā)包人和公司負責.管理層設(shè)置7個部門，即工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、生產(chǎn)調(diào)度室、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、經(jīng)營合同部．本項目施工組織機構(gòu)如下框圖所示：2．6.2管理職責2．6.２.１項目部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師３人組成,擔當以上職務(wù)人員具備相應的資質(zhì)和閱歷.●項目經(jīng)理１）遵守國家及濟南市工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,主動接受業(yè)主、工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標．２）自覺接受公司總部及上級職能部門的業(yè)務(wù)指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質(zhì)量、成本、平安文明及各項管理工作狀況，遇重大問題、緊急狀況等特殊事項要隨時報告.3）批準項目工期、質(zhì)量、成本、平安文明等各項管理目標、措施及保證體系,組織實施并貫徹執(zhí)行IＳＯ90０１質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程.4)負責項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立;組織編制各種激勵措施，并組織實施.5)組織實施CＩ戰(zhàn)略,充分呈現(xiàn)企業(yè)形象．6)核批項目的總進度方案、區(qū)域進度方案,以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案并組織落實.７）按“標價分別”的原則,強化項目的成本管理,嚴格把握項目的非生產(chǎn)性開支,嚴格財經(jīng)紀律,正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系.８)按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員,并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、平安文明、資金使用等進行有效的把握與管理,準時解決施工中毀滅的問題.9）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè),切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作,教育全員遵紀守法,照章辦事,嚴格執(zhí)行獎罰制度,防止和訂正違紀、違法行為.10)其他由項目經(jīng)理負責的工作．●項目副經(jīng)理1）負責分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,幫忙項目經(jīng)理管理整個工程的進度、平安、文明施工等工作.2)幫忙項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作.３)組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力,機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置.4)負責分管區(qū)域的月進度方案、周進度方案的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按方案組織進行.5）重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安、文明施工、消防保衛(wèi)和成品疼惜工作.6）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，準時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表精確、準時、全面,并認真做好統(tǒng)計分析.7）領(lǐng)導物資選購、經(jīng)營合同部，負責整個工程的物資和合同預算管理工作.８)組織施工圖預算以及工程竣工后的結(jié)算工作．9)負責項目部材料供應與管理和合同管理工作.10)組織合同預算部做好統(tǒng)計報表,經(jīng)審批后上報.11）其他由項目副經(jīng)理負責的工作．●總工程師1)領(lǐng)導工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、工地測量隊、工地試驗室，負責整個工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作．2）幫忙項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作,重點參與“項目質(zhì)量方案”的編制、審核工作、組織報批.3）組織參與設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件.4）在業(yè)主的指導和支配下，負責與當?shù)卣慕ㄔO(shè)相關(guān)部門聯(lián)系,了解濟南市水利工程的技術(shù)要求，并組織落實．5)負責監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量方案”、“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行．6)組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高本工程的科技含量.7）負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作.負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作.8)主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議,解決施工中毀滅的技術(shù)問題.９）負責對毀滅不合格品的處置、組織訂正、預防措施的落實工作.10）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理.11)其他由項目總工程師負責的工作.2.６.2.２項目管理層在公司范圍內(nèi)抽調(diào)河道治理和橡膠壩施工閱歷豐富的技術(shù)和管理人員組成,管理層設(shè)置7個部門，即工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、生產(chǎn)調(diào)度室、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、經(jīng)營合同部.1)工程技術(shù)部（1)在項目總工的領(lǐng)導下,編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案,組織平安技術(shù)措施的交底.(2)負責施工圖的深化設(shè)計及現(xiàn)場細化.（3）負責工程材料方案、月作業(yè)方案的編制工作.（4）負責對施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查.（5）負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作,負責重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作.(6)負責技術(shù)方面竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理.2）質(zhì)量平安部(1）執(zhí)行項目部關(guān)于質(zhì)量、文明施工的管理制度.（2)負責施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、把握,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項目有效運行.(3)負責本工程質(zhì)量教育工作,對施工過程、現(xiàn)場操作實施監(jiān)督，努力防止質(zhì)量事故的發(fā)生.（４）負責現(xiàn)場的文明施工管理和消防指導工作.(5)準時做好統(tǒng)計報表,并向上級有關(guān)部門呈報.（６）負責主要竣工驗收資料的編制、收集、整理工作，是項目部竣工驗收工作的主要負責部門.(7）負責平安保證體系建立、貫徹及執(zhí)行；(８）制定平安保證把握措施,具體負責實施及監(jiān)控等．(9)負責現(xiàn)場的文明施工管理和消防平安保衛(wèi)工作．(1０)負責本工程平安教育及平安防護工作，對施工過程、平安操作、設(shè)施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員平安事故的發(fā)生．3）物資設(shè)備部（1)負責業(yè)主托付乙方供應材料的選購、檢驗、保管、發(fā)放工作.(2）負責業(yè)主供應設(shè)備、材料的驗收、保管工作．（３)聽從項目部的支配，科學調(diào)整材料選購方案,確保項目的資金有效利用.(４)材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容．（５)貫徹執(zhí)行項目部的機械設(shè)備管理制度.（6)負責機械設(shè)備的進場、修理、保養(yǎng)、退場及管理工作.（7）負責組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的安裝、修理、維護及管理等工作.（8)做好方案統(tǒng)計工作，準時向有關(guān)部門匯報.４)經(jīng)營合同部（１)指導項目部管理人員學習工程合同文件,深刻領(lǐng)悟合同條款的內(nèi)涵．（2）負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施,搞好方案統(tǒng)計工作,編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認．（3）負責項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作．（４）負責施工圖預算以及工程竣工后的結(jié)算工作;5）財務(wù)及綜合辦公室(1）負責工程款的準時回收．(2）負責工程資金費用的方案、管理和調(diào)配方案，并準時呈報總會計師審批,做到?？顚Ｓ茫?3)進行工程成本的猜想、把握、分析和核算工作．按“標價分別”的原則,強化項目的成本管理,嚴格把握項目的非生產(chǎn)性開支.（4）嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系.（5)準時、精確、全面地，做好統(tǒng)計報表,經(jīng)審核后上報.６)施工調(diào)度室(１）負責編制各區(qū)域的月、周進度方案．(２)負責將月、周進度方案的執(zhí)行狀況進行統(tǒng)計、分析,并將結(jié)果向分管副經(jīng)理匯報.(３)負責形成“三周滾動方案”，并將實施狀況向分管副經(jīng)理匯報.(4）負責將各區(qū)域的機械設(shè)備、勞動力、材料等進行統(tǒng)計、分析,并按時向分管副經(jīng)理匯報.（５)負責施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃管理.7）綜合辦公室(1）負責項目部和公司間收發(fā)文件的管理;(2）負責外部協(xié)調(diào)、勞動人事和生活服務(wù)及生活區(qū)保衛(wèi)等工作;（3)負責勞資管理、行政管理、對外接待、生活福利、日常生活和保障等職能.2．6.3項目作業(yè)層分工依據(jù)本工程的主要工程項目及工程量，以及初步擬定的主要項目的施工強度,初步方案投入9支作業(yè)廠隊,負責本工程的全面建設(shè),各作業(yè)隊的任務(wù)分工以及各專業(yè)隊施工高峰期的人員配置詳見下表:表2-1項目部作業(yè)層任務(wù)劃分及人員配置序號名稱擔當?shù)闹饕┕と蝿?wù)施工人數(shù)1土石方施工隊擔當本標段全部土石方開挖、填筑、基底夯實、防滲等施工任務(wù).４02砼施工隊擔當本標段全部混凝土、房屋等施工任務(wù)．1１０3壩帶安裝隊擔當本標段橡膠壩袋安裝施工任務(wù)154綜合施工隊擔當本標段施工供水、供電、施工期排水、道路維護、照明以及環(huán)境疼惜零星項目等任務(wù)．１０5機電設(shè)備施工隊擔當本項目金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備的安裝等施工任務(wù).1０6綜合加工廠擔當本工程鋼筋、模板等加工任務(wù).157機械修配廠擔當本標段全部施工機械設(shè)備的修理、保養(yǎng)等工作.3８工地測量隊負責工程測量、校核、檢查、放樣工作等.做好測量方面的竣工驗收資料的整理、編制工作.49工地試驗室負責工程土方、混凝土、原料檢測及試驗工作，總結(jié)管理試驗資料等任務(wù)．3１０合計2１０2.６.4施工組織措施２.6．4．１施工預備階段組織措施1)建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)．抽調(diào)曾經(jīng)參與過類似工程施工等方面的主要技術(shù)力氣和設(shè)備,支配曾參與過國內(nèi)類似水利工程項目施工的專業(yè)化技術(shù)人才和管理人才,抽調(diào)整體素養(yǎng)高、施工力氣強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍擔負重點工程的施工任務(wù)．2)依據(jù)工程施工的特點及先后挨次，在接到中標通知書后,馬上分期、分批組織人員、設(shè)備及各種施工物資進入施工現(xiàn)場,確保前期工程及關(guān)鍵線路、重點和難點項目的有序施工.３)快速組織人員和機械設(shè)備進場,全面開放清理工地范圍內(nèi)阻礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工制造條件．修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工預備,快速開放施工.施工隊伍和機械設(shè)備進場施工做到“三快”:進場快、安家快、開工快,快速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保總工期目標的實現(xiàn).２.6.4．2施工階段組織措施１)細心編制實施性施工組織設(shè)計.科學組織施工，強化方案管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，實施動態(tài)管理，準時調(diào)整各分項工程進度方案和生產(chǎn)要素,實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，保證方案完成，確保各階段工期目標的實現(xiàn)．2）優(yōu)化施工方案,合理布置隊伍，科學配置機械設(shè)備,提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間,確保工期．３)建立工程管理信息庫,全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量把握和施工平安等方面的信息,綜合分析、判定施工運行狀態(tài),針對存在問題,實行有效措施,實現(xiàn)施工過程有序、可控.4）抓質(zhì)量、保平安、促進度，確保不毀滅任何平安質(zhì)量事故,質(zhì)量嚴要求,確保工程順當進展.５）強化管理，加強考核，加大獎懲力度,落實各項責任制.6)樂觀推行“四新”成果的應用,接受先進設(shè)備，以科學的管理和先進的技術(shù)手段加快施工進度．7)強化機械設(shè)備修理保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件,提高設(shè)備的完好率和利用率．8）定期和準時對施工便道進行修理養(yǎng)護，提高車輛運行效率,加快進度,為正常的施工爭取時間.9）嚴密組織施工,合理支配施工挨次，實行分段平行流水作業(yè),加強工序連接以獵取時間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn).對施工進度實行動態(tài)管理,依據(jù)工程實際狀況及當?shù)貧夂驙顩r準時調(diào)整施工方案，依據(jù)各項工程的進度狀況準時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),以‘日進度’保‘月進度’，‘月進度’保‘年進度’,‘年進度’?！偣て凇繕说膶崿F(xiàn)．10）配備足夠數(shù)量的發(fā)電機,滿足施工用電需求，保證重點工程施工的連續(xù)性.1１）合理支配，對施工時間有特殊要求的項目在適當?shù)臅r間進行施工,通過調(diào)整生產(chǎn)要素，增加施工力氣,保證按時完成.１2)工程所需各種物資和設(shè)備按方案提前一段時間組織進場，并有確定的儲備量.１３）定期召開施工調(diào)度例會，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀策,強化監(jiān)控落實,準時解決問題,避開擱置延誤.重點項目或工序?qū)嵭写怪惫芾?削減中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率.２.６.４.3竣工驗收階段組織措施驗收階段組織包括:行政、技術(shù)、施工、保障各階層在內(nèi)的竣工驗收領(lǐng)導小組，學習驗標，預備資料、完善現(xiàn)場，確保驗交一次成功．主要應做好以下幾點：1）對工程的有關(guān)預留、預埋項目按設(shè)計要求一次施作到位.2）按規(guī)定清除現(xiàn)場、管路兩側(cè)及電力線路上空的障礙物.３）加強內(nèi)業(yè)資料的管理與完善,內(nèi)業(yè)資料主要包含工程日志、自檢資料、監(jiān)控量測資料、檢驗及隱蔽工程檢查資料等，要求各種資料真實、牢靠、齊全,簽字手續(xù)齊全.２.7項目管理措施2．７.１項目管理的內(nèi)容項目管理的內(nèi)容包括：項目進度把握,項目質(zhì)量把握,項目平安把握，項目成本把握，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理,項目資金管理，項目合同管理,項目信息管理，項目現(xiàn)場管理,項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價,項目回訪保修.項目管理堅持:1）正確處理質(zhì)量、進度和效益三者關(guān)系，以質(zhì)量管理為核心，在保證質(zhì)量、平安和不以犧牲環(huán)保為代價的前提下,加快施工進度.2）以顧客滿足為中心,實行預防為主、持續(xù)改進的工作思路．２．７.2項目部的規(guī)章制度項目部的規(guī)章制度包括但不限于下列各項：管理人員崗位責任制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度,平安管理制度,方案、統(tǒng)計與進度管理制度，材料、機械設(shè)備管理制度,現(xiàn)場管理制度,考核與獎懲制度，例會及施工日志制度，人力資源管理制度,環(huán)境疼惜、水土保持及森林防火管理制度，組織協(xié)調(diào)制度,信息管理制度.2.7.3項目管理流程項目管理的每一過程,依據(jù)方案、實施、檢查、處理（ＰDCA)的持續(xù)改進過程執(zhí)行.項目管理流程圖2.7.４管理措施2．７．４.1信息化管理措施1)信息管理目標通過信息管理，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、平安、成本幾要素的最優(yōu)把握、合理決策、妥當協(xié)調(diào)與項目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系．2)信息管理措施項目信息管理適應項目管理的需要,為猜想將來和正確決策供應依據(jù),提高管理水平.項目部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化.項目部準時收集信息,并將信息精確、完整地傳遞給使用單位和人員.項目信息包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等．項目信息收集隨工程的進展進行,保證真實、精確，依據(jù)項目信息管理的要求準時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字.主要包括:施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、施工組織設(shè)計信息、項目進度把握信息、項目質(zhì)量把握信息、項目平安把握信息、項目成本把握信息、項目現(xiàn)場管理信息、項目合同管理信息、項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息、工器具管理信息、項目人力資源管理信息、項目機械設(shè)備管理信息、項目資金管理信息、項目技術(shù)管理信息、項目組織協(xié)調(diào)信息、項目竣工驗收信息、項目考核評價信息.作為項目把握和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng),明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現(xiàn).本項目擬實行的措施如下:(１）按項目的把握目標,將信息劃分為:投資把握信息、質(zhì)量、平安把握信息、進度把握信息和合同管理信息等四大類,并按單元工程劃分編號進行編碼系統(tǒng)的設(shè)置.（２)項目組織內(nèi)部，通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等規(guī)章制度的建立,實現(xiàn)“職能分工明確化,日常業(yè)務(wù)標準化、報表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”，并建立起廠、處→職能部門→決策層的信息反饋系統(tǒng).項目部建立計算機單位域網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)掩蓋項目部各職能部門、發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人,確保項目信息渠道暢通、來源真實牢靠、收集快速、處理準時、決策高效、信息共享.(３)設(shè)置單位域網(wǎng),通過此內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源共享，并加強對項目部的施工質(zhì)量、平安、進度的把握管理及施工技術(shù)、資源的支持.以月進度方案協(xié)調(diào)會、成本分析會、質(zhì)量平安會三個會議,定期對項目的資金、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進行統(tǒng)計、分析,實現(xiàn)項目要素的動態(tài)管理，確保決策的準時性和科學性.(４）由項目部總工程師和經(jīng)營合同部長負責,按合同規(guī)定定期向發(fā)包人和監(jiān)理人提交《進度方案實施報告》．(5）經(jīng)營合同、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備、材料等全部部門應依據(jù)合同列項和工程結(jié)構(gòu)制訂工程項目統(tǒng)計表,作為統(tǒng)計建帳立檔的基礎(chǔ).(6）原始記錄制度的建立原始記錄是通過確定的表格形式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一道工序發(fā)生具體狀況所進行的單位工程最基層、最簡潔、最直觀、最具體的最初記載,原始記錄是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，認真、真實地紀錄施工過程、施工原材料狀況、施工工藝等是建立原始記錄的原則.依據(jù)項目管理職能和機構(gòu)，設(shè)置科學的原始記錄種類表式和內(nèi)容,規(guī)定登記、傳遞的流程和方式．達到全方位反映項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，為統(tǒng)計核算、會計核算和業(yè)務(wù)核算供應依據(jù).按國家規(guī)定明確統(tǒng)計指標的涵義、計算方法和口徑范圍，并統(tǒng)一編號,統(tǒng)一格式．原始記錄主要包括以下種類:項目施工圖預、決算，項目合同文件,項目開工報告單、開工令，施工日記,施工日報表，隱蔽工程施工記錄,地基、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或階段驗收記錄,工程質(zhì)量驗收單,平安生產(chǎn)檢查及整改記錄,物資到貨驗收記錄、檢驗試驗及領(lǐng)料記錄,各種原材料、燃料、動力消耗記錄，機械設(shè)備單機臺班運轉(zhuǎn)、核算及修理記錄,職工人數(shù)、出勤及工時利用狀況記錄,雇用民工記錄．原始記錄的登記原則上實行崗位記錄制,即誰在什么崗位,管什么業(yè)務(wù),誰就做什么記錄.一般由生產(chǎn)者或?qū)I(yè)人員負責填制.原始記錄要準時,記錄要實事求是,內(nèi)容要完整清楚.明確統(tǒng)計資料整理分析的要求,指標涵義、計算方法和口徑范圍要依據(jù)國家規(guī)定，盡可能使項目內(nèi)部報表成為上級定期報表的過渡表.制定統(tǒng)計資料的使用管理規(guī)定,強化專業(yè)部門的協(xié)作協(xié)作，充分利用計算機等先進手段,確保信息傳遞精確,快捷,準時，提倡統(tǒng)計資料信息共享.管理報表包括:月完成工作量及主要實物量月報表，累計完成與合同實物工程量及價值量進度對比表，甲方批復的項目結(jié)算報表，對分包單位的月結(jié)算報表,甲方批復與分包單位結(jié)算的月對比表，原材料、燃料、動力消耗月報，機械設(shè)備單機運轉(zhuǎn)、核算及修理月報，職工人數(shù)、出勤及工時利用月報，工程質(zhì)量月報,平安生產(chǎn)月報,資金運用周報.２．7．4.2進度管理措施1）進度管理目標：按期實現(xiàn)進度方案中個把握節(jié)點目標,按期竣工．2)方案是綱領(lǐng),方案管理是項目管理的一項關(guān)鍵性工作，是施工企業(yè)實現(xiàn)進度把握目標、成本把握目標、質(zhì)量把握目標、合同把握目標的重要前提,是施工企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、把握施工均衡與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平、落實項目目標的重要手段.項目部按本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示,編制施工總進度方案報送監(jiān)理人審批.經(jīng)監(jiān)理人批準的施工總進度方案（稱合同進度方案)，作為把握本合同工程進度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進度方案報送監(jiān)理人審批.在施工總進度方案批準前，應按簽訂協(xié)議書時商定的進度方案和監(jiān)理人的指示把握工程進展;項目部從上到下應充分重視方案的指導作用，做到按方案,有組織、有步驟地實施各項工作.3)項目統(tǒng)計工作主要是建立一個體系（網(wǎng)絡(luò)體系）,健全四種制度（原始記錄制度、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計臺帳制度及統(tǒng)計資料管理制度）,突出“一個特點”(為項目管理服務(wù)的特點).項目經(jīng)理應當重視統(tǒng)計工作，并擅長運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析爭辯工程狀況，猜想可能發(fā)生的問題，主動調(diào)整實施戰(zhàn)略,搞好項目組織管理.項目統(tǒng)計工作歸屬經(jīng)營部門,實行專人負責.各職能部門和作業(yè)隊（班組）均應配置專（兼)職統(tǒng)計人員,形成項目統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系.依據(jù)合同要求以及項目管理的需要確定統(tǒng)計報表的種類和內(nèi)容，設(shè)計報表表式，按規(guī)定報送時間、報送渠道和傳遞流程進行報送與傳遞.4)建立以工程技術(shù)部為中心的施工總進度方案、分部分項工程進度方案、階段性方案(年、季進度方案)制定、調(diào)整、修訂，調(diào)度室為組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督方案實施,各施工作業(yè)處為具體落實、實施，相互循環(huán)反饋的進度方案管理體系．5）建立以質(zhì)量管理部門為中心的施工質(zhì)量方案制定,調(diào)度室、施工技術(shù)部門為監(jiān)督，各施工作業(yè)處、作業(yè)班組為具體落實、實施，相互循環(huán)反饋的質(zhì)量方案管理體系.６）建立以施工技術(shù)部為龍頭,各施工作業(yè)處為掛念提出物資設(shè)備需求方案，物資設(shè)備部門制定具體物資設(shè)備選購方案，落實、實施選購方案，相互循環(huán)反饋的物資設(shè)備方案管理體系．7）建立以經(jīng)營合同部門為核心的投資完成和把握方案制定、調(diào)整、修訂,各施工作業(yè)處為落實、實施，相互循環(huán)反饋的投資方案管理體系.８）建立以經(jīng)營合同部門為主導,各職能科室為掛念,相互協(xié)作、相互促進、相互監(jiān)督，相互循環(huán)反饋的合同把握方案管理體系．9）建立以財務(wù)部門為核心，各職能科室為幫忙，各施工作業(yè)處為落實、實施,相互循環(huán)反饋的成本把握方案管理體系.１0)建立健全各種方案落實、實施的保證措施和制度，責任到人.健全各種方案制定、實施、調(diào)整、修訂、成果等基礎(chǔ)資料的記錄、整理和歸檔管理制度．加強各種方案的制定、評審、審批、實施、反饋、調(diào)整修定、實施、完成全過程、全員管理工作，做到任何一項工作都是在方案指導下進行，并按方案要求完成.11)依據(jù)合同文件要求、企業(yè)經(jīng)營管理目標，分析技術(shù)裝備、資源狀況、現(xiàn)場施工狀況，參考各種數(shù)據(jù)分析資料,接受較為科學使用的編制方法，制定各種方案,做到合理有據(jù)．12)加強方案評審工作,對方案的指導性、可行性進行評估分析,體現(xiàn)方案的科學性和嚴密性，樹立方案的權(quán)威性．1３）實行措施，制定方法,體現(xiàn)方案的全員性，做到上至行政一把手下到每一位施工人員都了解方案要求，都按方案行事，按要求作業(yè),保證方案的實施.14）制定方案調(diào)整修定程序，依據(jù)方案實施過程反饋狀況,依據(jù)收集整理的方案分析資料,按程序?qū)Ψ桨高M行調(diào)整修定，完善方案,確?？傮w方案目標的實現(xiàn).15)對方案從制定到完成的全過程進行記錄、分析、評價、總結(jié),形成方案實施評價報告,吸取教訓，總結(jié)閱歷，為方案管理服務(wù)．1６)做好記錄工作,對方案從制定到完成各環(huán)節(jié)的記錄、數(shù)據(jù)分析等資料進行分類、收集、整理，歸口存檔管理.１7）完善方案實施保證體系，建立激勵機制,為方案實施、方案目標落實保駕護航．１8）對沒有實現(xiàn)方案目標的方案,應進行分析爭辯,查找問題和緣由,做好記錄，劃分責任，依據(jù)規(guī)定進行處理．19）其它方案的制定要客觀,要有確定的科學性和嚴密性，切忌好大喜功或蓄意保守，操作性差的方案出臺.2０）方案已經(jīng)出臺,任何人不得任憑調(diào)整修定方案，方案的修定必需依據(jù)確定的程序進行.２.7.4.3平安管理措施1）本合同施工平安管理目標是:“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”．“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建平安文明工地.２)層層落實平安生產(chǎn)責任制，落實各種平安管理制度、建立周、月、季、年平安例會制度、檢查監(jiān)把握度，完善并落實機械設(shè)備和各工種的平安操作規(guī)程.設(shè)立平安資金，專款專用,做到平安防護設(shè)施齊全到位.項目部建立本項目部特種作業(yè)人員擋案，制定無證特種作業(yè)人員培訓方案，無證人員杜絕上崗.3)平安培訓人員到場后,結(jié)合本工程特點,項目部首先進行平安培訓與平安教育,制定并落實本單位年度平安教育與培訓方案,建立本單位平安培訓與平安教育擋案,并確保項目部平安教育經(jīng)費投入.4）重大危急源監(jiān)控措施項目部每月進行一次重大危急源的辯識和確認，每季度或隨時公布危急源名目;針對每條重大危急源制定特地的平安防范措施和應急救援預案;重大危急源分級監(jiān)控,定期向監(jiān)理和業(yè)主報告監(jiān)控狀況;建立重大危急源定期檢查制度，并保存有關(guān)資料.５)建立平安事故應急救援預案建立項目部生產(chǎn)平安事故應急救援預案,并完善到每個作業(yè)面、作業(yè)隊,每條重大危急源確保通訊暢通,固定車輛、明確隊伍、完善現(xiàn)場急救措施和定點救治醫(yī)院；加強對應急救援預案的教育和培訓工作,適當時進行練習.6）加強勞動疼惜，預防職業(yè)病制訂職業(yè)危害預防措施和塵肺防治管理方法;保證勞動防護用品配備到位;建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案;建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案;建立勞動防護用品選購、發(fā)放檔案.7)依法參與工傷保險項目部為從事危急作業(yè)的人員辦理意外損害保險，建立各類保險檔案及平安事故檔案.８)平安生產(chǎn)獎罰方法項目部提取工程投資的0.3%作為平安獎金（保證金)每月對各作業(yè)隊安完成工程量及施工平安狀況獎懲兌現(xiàn).９)防火、防盜及危爆物品管理措施（1)清除一切可能造成火災、爆炸事故的根源,嚴格把握火源、易燃、易爆和助燃物.（2)生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強平安防范工作．（3)施工期間要特殊地做好防火災工作，親熱協(xié)作當?shù)刈o林部門做好四周山區(qū)林木的防火工作,配備護林人員,在林區(qū)設(shè)置防火標志，加強平常警戒巡邏．(４)對職工進行防火平安教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習慣.（5)在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備四周，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火,造成平安事故．（6)對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查修理養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災．（7)在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場,派專人2４小時輪班看管，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生.10）勞動平安措施制定平安作業(yè)規(guī)章制度,在施工中做到各項工作有章可循.主要包括以下內(nèi)容：車輛運輸運行平安作業(yè)制度;用電平安須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度；各種機械的操作規(guī)章及留意事項;有關(guān)勞動疼惜法規(guī)的執(zhí)行措施;各種平安標志的協(xié)調(diào)規(guī)章及維護措施;高空作業(yè)平安作業(yè)制度;起重作業(yè)平安作業(yè)制度.１１）深化平安教育，強化平安意識.施工人員上崗前必需進行平安教育和技術(shù)培訓，牢記“平安第一”的宗旨,平安員必需持證上崗.12)推行平安標準化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工.易燃易爆品妥當保管,工程材料的合理堆放,各種交通、施工信號標識完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確;施工現(xiàn)場緊急有序,施工工序有條不紊;文明施工,平安生產(chǎn)．１3）加強班組建設(shè).選好班組長、平安員,執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”平安互檢、集思廣益,發(fā)覺問題，找出隱患,杜絕“三違”,把事故毀滅在萌芽狀態(tài).1４）認真實施標準化作業(yè),嚴格按平安操作規(guī)程進行施工,嚴峻?勞動紀律,杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入,使平安生產(chǎn)建立在管理科學、技術(shù)先進、防護牢靠的基礎(chǔ)上.15)依據(jù)國家勞動疼惜法的規(guī)定,定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動疼惜用品、如平安帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和平安帶等，并依據(jù)勞動疼惜法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動疼惜津貼和養(yǎng)分補助.16）建立平安周、月報制度,準時向業(yè)主和監(jiān)理匯報平安施工狀況.2.７.4.4質(zhì)量管理措施1）健全質(zhì)量檢查機構(gòu),加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對全部工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制,對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導,對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策.本合同設(shè)專職質(zhì)檢員2~3名,各作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員1～２名,組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查,加強對各道工序特殊是關(guān)鍵部位或技術(shù)簡潔部位的專職檢查，嚴格把關(guān),發(fā)覺問題準時督促有關(guān)人員訂正，對重大問題馬上向項目技術(shù)負責人報告.2）建立施工質(zhì)量管理方法及措施,確保整個施工過程處于受控狀態(tài)（1)執(zhí)行我們通過ISO90０1標準體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理方法》的有關(guān)技術(shù)管理方法.總結(jié)我們貫流式電站廠房工程施工的閱歷和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)狀況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量多級復核責任制及竣工文件編制方法.（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及我們《質(zhì)量體系第三層次(管理性）文件》,編制“質(zhì)量管理方案”，制訂出各分部分項工程程序把握圖及質(zhì)量把握點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理把握，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài).管理制度主要有以下項目:崗位責任制度;施工復測制度;技術(shù)交底制度;材料檢驗制度;試驗室抽樣制度;隱蔽工程檢查制度;工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度;工程自檢互檢制度;工程質(zhì)量事故處理制度.（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定具體的并落實到人的施工過程把握程序和操作細則,并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而導致的質(zhì)量缺陷.（4)開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的狀況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行.3）實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業(yè),實行定人、定點、定崗施工,各自負責其相應的責任.施工現(xiàn)場掛牌,寫明施工區(qū)域,技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督．做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標.對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任,并予以經(jīng)濟懲處.4)施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票拒絕制(1）嚴把圖紙關(guān),首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復核,讓全部技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖,其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施,并層層組織技術(shù)交底．(２）嚴把測量關(guān),由取得國家測量認證的測量工對整個工程的設(shè)計把握數(shù)據(jù)進行復核,項目經(jīng)理部施工測量組依據(jù)復核成果進行測量把握，負責施工測量放線．(３)嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān),由取得國家CＭＡ認證的試驗室供應混凝土的協(xié)作比，對每批進入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按我們ISO９0０１質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中．(4）嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導施工嚴格依據(jù)技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行.施工過程中做到“六不施工,三不接交”.“六不施工”是:不進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工;材料無合格證或試驗不合格不施工;隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工.“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交;施工記錄不全不接交.（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改．對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人,質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導賜予嚴峻處理，并追究其相應的責任．在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票拒絕制.5)開展質(zhì)量教育，增加職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平(1）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念,然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和再培訓,使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)學問和力氣，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗.（２)由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習,嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工把握程序以提高職工技術(shù)素養(yǎng)．6)開展全面質(zhì)量管理活動依據(jù)程序文件中《文件和資料把握程序》、《質(zhì)量記錄把握程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理,每月寫出質(zhì)量報表,對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出質(zhì)量缺陷緣由,準時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn).２.７.4.5技術(shù)管理措施1）我們將按ISＯ９０01:200０質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心,工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科為職能管理部門，試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系,負責擔當與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系,以及工程施工技術(shù)的方案、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任．2)為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完工，項目部將聘請工程技術(shù)專家作為本工程施工技術(shù)顧問,專家組成員主要由多年從事水電工程施工的各方面專家組成，專家組將定期和不定期深化工地,定期召開技術(shù)詢問會議,解決工程中已毀滅或?qū)龅降募夹g(shù)難題．對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，準時進行詢問和指導．3)編制科學、具體的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書,并報業(yè)主和監(jiān)理審批,做好技術(shù)交底工作,使施工前相關(guān)人員對要實施的工作有充分的了解和預備.4）對技術(shù)方案依據(jù)施工特點和現(xiàn)場狀況不斷優(yōu)化,保證施工順當和高效．5）接受先進的方案管理軟件，編寫具體的施工進度方案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批，施工中對進度進行動態(tài)跟蹤，尤其對關(guān)鍵線路要更加重視,準時調(diào)整進度方案，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求．建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分降落實到各部門、各廠隊,定期檢查考核，嚴格獎罰.2.７.４．6項目資金使用、保證和支配、嘉獎措施1）依據(jù)總施工方案和專業(yè)資源配置方案,編制年度資金使用方案，合理支配生產(chǎn)資金和固定投入,確保速動比率處于一個較好水平.2）按月編制資金使用方案，堅持項目經(jīng)理一支筆審批制度，堅持以豐補歉的原則，有效壓縮費用開支，確保生產(chǎn)資金有效到位.3)推行內(nèi)部承包責任制，有效調(diào)動各個方面的樂觀性,堅持按時獎懲兌現(xiàn)，促進生產(chǎn)效率的大幅度提高,加快工程施工進度.４)加強質(zhì)量、平安、進度的管理，設(shè)立綜合嘉獎基金，依據(jù)不同的工作面或施工類型，制定切實可行的專業(yè)考核細則,堅持“周考核、月評比”，認真落實兌現(xiàn),推動改進提高,確保項目實施實現(xiàn)既定目標.5）認真執(zhí)行工程施工進度方案,真誠體諒業(yè)主困難,在業(yè)主資金遇到問題,２個月之內(nèi)難以到位時，堅持連續(xù)施工，確保工程進度．２．7.4.7項目勞務(wù)、設(shè)備、材料管理措施1）勞務(wù)管理措施(１)勞務(wù)錄用前必需進行體檢,只有身體健康者才能錄用;(2)勞務(wù)錄用后要簽定勞務(wù)用工合同，并進行具體登記;（3)勞務(wù)進廠后要進行三級平安教育,考試合格，才能上崗;(4)勞務(wù)支配到班組，納入本單位范圍進行平安管理;2）設(shè)備管理措施（1）項目部全部機械必需進行具體登記,每臺設(shè)備建立一個臺帳;（2)每臺設(shè)備建立具體運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；（3)每臺設(shè)備設(shè)機長一人，全面進行設(shè)備管理;(4)全部設(shè)備到期后必需進行強制保養(yǎng)；（５）設(shè)備毀滅毛病后必需進行修理，嚴禁帶病工作，防止事故發(fā)生；(６）設(shè)備必需有操作規(guī)程，無證人員嚴禁上機操作；（7）設(shè)備進場報監(jiān)理工程師審驗,中途更換或退場經(jīng)監(jiān)理工程師審批;3)材料管理（1)全部原材料進場必需有出廠合格證、材質(zhì)證明;（2）材料進場后必需進行抽檢，合格后才允許使用;(３)材料進場后要存在倉庫內(nèi)，嚴禁日曬雨淋；(4)材料倉庫必需干燥、通風良好;（５）材料入庫后,必需進行登記,分類存放，做到物帳相符;（6)對于易受潮材料:如水泥、粉狀外加劑等，必需留意使用有效期,過期和受潮的材料堅決不能再用；（７)材料必需按方案選購,即要保證使用,又不能過多積壓.2.7．4.8現(xiàn)場管理措施1）現(xiàn)場管理目標:實現(xiàn)文明施工，創(chuàng)建文明施工工地，滿足國家環(huán)保法及當?shù)丨h(huán)保部門要求的指標．2）現(xiàn)場管理措施：（1)依據(jù)項目法施工原則,從全單位選派高素養(yǎng)、富有閱歷的技術(shù)、管理高級人才,組成漢江興隆水力樞紐電站土建及金結(jié)安裝工程項目部,從人力資源、施工資源使用到調(diào)配接受動態(tài)管理.(２）為確保施工場地有一個文明施工的良好條件,制定施工現(xiàn)場管理、施工平安管理、治安保衛(wèi)、工地消防、衛(wèi)生管理、環(huán)境疼惜管理、成品疼惜管理的實施細則,并認真落實.(３）工程施工中，按平面布置圖實施定位管理，施工現(xiàn)場內(nèi)全部臨時施工設(shè)施，在設(shè)計及建筑時應考慮美觀和與四周環(huán)境協(xié)調(diào)的要求，嚴格按圖定位，做到圖物相吻．同時，依據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進行整理、整頓，進行必要的調(diào)整.（4)工地各種標牌、標志應統(tǒng)一制作，書寫規(guī)范；進入施工區(qū)作業(yè)人員均掛牌上崗,確保工地規(guī)范化管理.?第3章工程進度方案與措施3.１編制原則在接到中標通知后準時調(diào)遣人員和設(shè)備、材料進入工地.依據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工閱歷，初擬施工進度編制原則如下：１）嚴格依據(jù)招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同把握工期要求，做好施工總體規(guī)劃,科學合理地支配施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成．2)本標段由河道治理工程、橡膠壩工程、橡膠壩充排水管道工程、閘門把握室潛污泵排水系統(tǒng)工程、管理房電氣和配電工程和金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等項目組成，其中河道工程開挖、防滲工程量、橡膠壩砼工程量均較大,水流對施工有確定影響;機電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝施工須連接進行;橡膠壩工程項目較多，穿插、平行作業(yè)較多.工程開工后，需要緊緊圍繞河道治理與橡膠壩的施工，合理組織規(guī)劃，做到突出關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，使施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進展.3)依據(jù)本標段工程施工特點，充分利用施工有利的黃金季節(jié)和黃金時段，抓緊施工,在不影響環(huán)境的前提下,施工人員實行假日接受輪休制，以保證現(xiàn)場正常施工為準.4)本工程項目工序較多，工期較短，各個工序之間的施工存在確定干擾，在施工組織時適當考慮備用資源，合理規(guī)劃施工程序，在施工進度支配上統(tǒng)籌兼顧,預留必要的回旋余地．并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工.5）工程所在區(qū)域位于義馬市，屬暖溫帶大陸性季風氣候，四季分明，日照充分.在施工組織和進度方案編制中,充分考慮施工受氣候條件影響的特點，充分考慮冬季施工因素，合理考慮有效作業(yè)時段，以及防寒的資源投入等要求.６)擬投入本工程的主要管理人員及土方開挖填筑、混凝土澆筑、防滲、金結(jié)及設(shè)備安裝施工等專業(yè)人員，富有水利工程的施工閱歷，在接到中標通知書后,馬上組織施工隊伍（特殊是首批進入工地的人員)，確保準時進入施工現(xiàn)場．３.2工期要求依據(jù)招標文件要求,合同總工期為120日歷天．擬定２0１3年1２月1日具備開工條件，2014年3月30日達到完工條件．3.3主要施工設(shè)備施工強度計算指標依據(jù)本工程的特點,選用合適的機械設(shè)備,在保證施工質(zhì)量、平安的前提下,滿足土方開挖、填筑，混凝土施工強度要求．依據(jù)工程量清單統(tǒng)計,本標段土方開挖外運約22.50萬m3，土方開挖與回填約9.９萬m3,復合土工膜防滲約5.8５3萬ｍ２,鋼管安裝１97m,混凝土澆筑總量約2.13萬m3,鋼筋制安約1０0．45t．土石方及混凝土工程的主要施工設(shè)備施工效率指標:表3－1主要施工設(shè)備施工效率指標序號機械名稱單機日產(chǎn)量(兩班）單機月產(chǎn)量(每月按25天計算)１1．２m３挖掘機挖土方７6８m３／d1．9２萬ｍ3

21.6ｍ３挖掘機挖土方128０m3/d3．2萬ｍ3

3１2~15ｔ自卸車24０m３/d6００0m34推土機推土１.4萬ｍ２/d35萬ｍ２518t自行式振動碾1.３萬m２/d３２．５萬m2

61４t自行式振動碾0.8萬ｍ2/d20萬m23.4總體施工進度方案及關(guān)鍵線路3.4.1總體施工進度方案依據(jù)本工程的特點,針對相應的難點、重點,編制具體的總體施工進度方案,方案本工程于２０１３年1２月１日開工,于2014年3月3０日完成.施工總體進度方案支配詳見《義馬石河治理工程（快速通道-高速路段)標段施工進度方案橫道圖》和《義馬石河治理工程(快速通道-高速路段）標段施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖》.依據(jù)招標文件工程量清單,結(jié)合擬定的施工進度方案,計算砂卵石開挖和填筑、基底夯實、復合防滲膜、混凝土澆筑、鋼筋制作安裝等的施工強度,詳見《義馬石河治理工程(快速通道-高速路段)標段施工進度方案橫道圖》圖后表格．3.4．2關(guān)鍵線路依據(jù)總體程序支配及進度方案,本工程的關(guān)鍵線路為：工程開工→進場道路施工→一期圍堰施工及導流→河道開挖及堤防填筑→基底夯實→防滲鋪蓋施工→河道齒墻砼、底板砼、坡面砼、橡膠壩段砼施工→橡膠壩帶安裝、管理房、閘門室、水池、充水管道安裝→水泵、電纜、低壓配電系統(tǒng)施工→充水試驗及運行→竣工驗收→完工．具體的關(guān)鍵線路詳見《義馬石河治理工程（快速通道-高速路段）標段施工進度方案橫道圖》紅色線路部分.３.5分階段施工進度支配本工程主要分為三個施工階段:施工預備、主體工程施工、尾工處理及完工驗收.3.5.1施工預備階段2013年月1日~12月16日，共計16天．施工預備階段主要包括人員設(shè)備進場、現(xiàn)場把握點交接、復核及初期測量、生活性和生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)以及施工道路、一期圍堰的修建等.首批人員設(shè)備的快速組織進場、現(xiàn)場測量復核以及施工道路修筑是施工預備階段的關(guān)鍵,接到中標通知書后，要緊緊圍繞關(guān)鍵任務(wù)做好施工預備階段的任務(wù).尤其是供水、供電、施工道路修筑、一期圍堰施工及導流是牽涉到工作面能否正常推動的最重要任務(wù)，必需按時完成.３.５.2主體工程施工20１3年12月１7日~2014年３月26日,共計１16天.支配河道治理和橡膠壩工程項目協(xié)調(diào)施工,其中河道治理工程開挖、堤防填筑、河道鋪蓋防滲、址墻、底板和坡面砼、橡膠壩體砼、橡膠壩袋安裝、閘門室、水池、管理房的施工為關(guān)鍵線路.工程開工后,需要緊緊圍繞河道開挖與堤防填筑施工，橡膠壩基礎(chǔ)開挖及砼施工為重點，合理組織規(guī)劃，做到突出關(guān)鍵項目,兼顧其它項目，使施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進展.3．５.2.1河道治理工程施工1)左岸河道治理工程河道開挖及堤防填筑計2013年12月１7日開頭施工,201４年1月１5日完成，歷時30天.址墻、底板、邊坡、防水坎砼方案2０１4年1月1日開頭施工,2０1４年2月14日完成,其中2０14年1月３1日具備二期導流過水條件.堤頂欄桿基礎(chǔ)混凝土及欄桿施工方案２014年1月１６日開頭施工,2014年2月１４日完成.左岸河治理工程方案２0１4年２月1４日達到完工條件.2)右岸河道治理工程二期圍堰方案201４年1月31日開頭填筑，20１４年２月9日完工達到河床導流要求.故河道開挖及堤防填筑計2０１4年2月10日開頭施工,２014年2月24日完成,歷時15天.址墻、底板、邊坡、防水坎砼方案2０1４年2月20日開頭施工，2０14年３月24日完成．堤頂欄桿基礎(chǔ)混凝土及欄桿施工方案２01４年2月25日開頭施工,2014年3月2６日完成．右岸河治理工程方案2０14年3月26日達到完工條件.3.5.2.2橡膠壩工程１)左側(cè)壩段壩段基礎(chǔ)開挖方案2013年12月17日開工,201３年12月１9日完工，歷時3天．混凝土方案2013年12月２0日開工,2０１４年1月15日完工,歷時27天．2）右側(cè)壩段壩段基礎(chǔ)開挖方案201４年2月8日開工，2014年2月8日完工,歷時1天.混凝土方案20１４年2月9日開工,201４年２月22日完工,歷時１4天．3）橡膠壩袋安裝壩袋安裝方案2014年3月4日開工，20１４年３月１8日完工，歷時15天.壩袋沖水試驗方案2014年3月２4日開工,２01４年３月26日完工，歷時3天.3.５.2.3消能防沖工程１)左側(cè)工程基礎(chǔ)開挖方案2013年12月２0日開工，2０１3年12月22日完工，歷時3天.混凝土方案2013年1２月２3日開工,２014年１月18日完工，歷時26天.2）右側(cè)工程基礎(chǔ)開挖方案2０14年2月9日開工,２014年2月９日完工，歷時1天.混凝土方案20１4年2月1０日開工，2０１4年２月20