全國《工程項目成本管控與核算》講義

項目成本管控與核算

目錄問題導(dǎo)入案例導(dǎo)入第一講工程項目成本管控存在的問題第二講工程項目成本管控基本知識第三講工程項目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講工程項目階段性成本管控第五講工程項目建設(shè)中的成本管控第六講工程項目成本管控與動態(tài)成本管控第七講工程項目目標(biāo)成本管理應(yīng)用第八講工程項目成本分析與考核第九講工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用第十講工程項目成本核算存在的問題第十一講工程項目成本核算第十二講工程項目成本報表的編制第十三講案例分析第十四講互動與答疑

問題導(dǎo)入

問題：企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些？如何應(yīng)對？一、企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的十大原因

1、某些條款過時，不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要；

2、制訂制度時，沒有充分征求員工和被考核單位的意見，沒有做到“三上三下”；

3、某些條款含義不夠明確；

4、員工和被考核單位不理解考核指標(biāo)如何計算；

5、制度實(shí)施流程不清晰，不符合企業(yè)實(shí)際情況；

6、制度務(wù)實(shí)性不夠；

7、制度規(guī)范性不夠；

8、制度涵蓋面缺位；

9、制度得不到及時修改完善；

10、各項制度之間的銜接性缺乏。

二、增強(qiáng)企業(yè)制度可操作性的十大應(yīng)對措施

1、提高各項制度之間的銜接性，如企業(yè)核心制度《財務(wù)管理制度》、《內(nèi)部控制制度》、《內(nèi)部審計制度》和《會計政策》之間缺乏應(yīng)有的銜接性?！敦攧?wù)管理制度》規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，《內(nèi)部控制制度》根據(jù)《財務(wù)管理制度》所規(guī)范的財務(wù)行為實(shí)施控制，《內(nèi)部審計制度》不斷揭露問題，并提出解決問題的措施。

2、及時修改制度，一般每半年檢查一次制度落實(shí)情況，每年修改一次。

3、制度必須既完整又突出重點(diǎn)，并含義明確。

4、制訂與修訂制度，應(yīng)做到在充分征求員工和被考核單位意見的基礎(chǔ)上層層討論，切實(shí)做到“三上三下”后再發(fā)布實(shí)施。

5、制度中所涉及的考核指標(biāo)，應(yīng)達(dá)到計算公式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)構(gòu)成明晰，考核辦法明確務(wù)實(shí)。

6、每一項制度都應(yīng)建立相應(yīng)的實(shí)施流程。

問題導(dǎo)入

7、各項制度都必須完全符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)與現(xiàn)狀。

8、各項制度都必須符合國家法律法規(guī)、地方政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，如《會計政策》必須符合《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)所得稅法》等國家法律法規(guī)。

9、各項制度必須適時體現(xiàn)國家和地方政府新政策，如全面”營改增“政策等。

10、各項制度之間必須具有一定的銜接性，制度之間不能沖突。

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案例導(dǎo)入

案例一工程項目成本管控

一、工程概況

A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目。某集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)可。

A項目作為某公路的一個標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3580萬元。

二、項目成本管理的組織

1、重視成本管理意識的培養(yǎng)

A項目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項目職工對成本管理的認(rèn)識不盡相同，有深有淺。因此，項目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。

2、建立了完善的成本管理保障體系（1）建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。（2）明確各部門及各職員的職責(zé)分工工程管理部門——項目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排項目施工生產(chǎn)計劃。

合同預(yù)算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計算、分析、落實(shí)和審核項目責(zé)任成本和各期項目成本收入。

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人財部——管理和財務(wù)管理。

主管工程師——負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計，協(xié)助編制用料計劃。

三、成本管理實(shí)施

在施工項目成本管理實(shí)施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據(jù)項目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。

1、目標(biāo)成本的確定在A項目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個目標(biāo)利潤，即要求A項目實(shí)現(xiàn)利潤的最低限。但是，A項目并未根據(jù)這個目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和項目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。

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（1）結(jié)合項目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場價格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項目的預(yù)算成本。（以路基工程為例）

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（2）在綜合考慮了項目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對施工預(yù)算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。

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案例導(dǎo)入

案例導(dǎo)入2、成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。按各分部分項工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，對各分部分項工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對各分部分項工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。如表3。按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。A項目的合同工期是18個月，在項目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計劃。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計劃，將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解。

3、成本目標(biāo)的階段控制與分析目標(biāo)成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)

案例導(dǎo)入成本指標(biāo)在各層次和個人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。下面以A項目基礎(chǔ)工程為例進(jìn)行分析，如表4。

基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了65.6萬元，達(dá)到3.06個百分點(diǎn)。

在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。A項目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。另外，在成本管理的過程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。A項目就每項成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對成本項目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。

案例導(dǎo)入

基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了65.6萬元，達(dá)到3.06個百分點(diǎn)。

在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。A項目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。另外，在成本管理的過程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。如上例，A項目X月工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過了目標(biāo)成本，而材料費(fèi)、其他直接費(fèi)則略有降低。A項目就每項成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對成本項目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。

案例導(dǎo)入A項目狼材費(fèi)傅的節(jié)受約有章兩個員原因進(jìn)：一央方面胡是由蒙于對脈材料認(rèn)實(shí)行掙了嚴(yán)貌格的娃控制梯，對屠材料飽采購甚、保付管、者發(fā)放蜓以及飛倉儲雜都有躍嚴(yán)格析的制鋤度。法另一唱方面幻玉是A項目憑與供誘應(yīng)商悲取得偏了長受期合他作的原協(xié)議根，在蟻價格螺方面蘆享受爛了很傍多優(yōu)券惠。機(jī)械釣費(fèi)的灰節(jié)約悄主要擠是因鑒為項倦目對鬧機(jī)械隔的配璃置結(jié)印構(gòu)進(jìn)捷行了葡優(yōu)化三，從種配合銳使用爪的角侵度進(jìn)榮行綜蛋合考煎慮，勵提高維了機(jī)嚴(yán)械的碌使用辯效率遙，降撲低了揪機(jī)械催費(fèi)用蘿。其他費(fèi)禍用的增汁加是由獵于趕工緩造成的布，增加駝了管理狡費(fèi)用。4、項胳目實(shí)吊際成伙本核辛算與孩分析A項目醒實(shí)際濤成本摩匯總宰表如狡表5。由表5可以看奔出，A項目艷的總拔成本壯比預(yù)頂算成危本降指低了320貌.9萬元妹，比披目標(biāo)規(guī)成本老降低蜘了80銷.1萬元伴。人堵工費(fèi)黃比目斥標(biāo)成扭本超否支23.耀2萬元，退主要原貪因有以姿下兩個窩：一方面周是因為株人工費(fèi)耗上漲引繡起的人趨工費(fèi)單迷價差，員在制定綠目標(biāo)成愁本時，鑒對此影蝕響考慮授得不到喊位；另一晌方面言是因待為趕看工期殲間，晝?nèi)斯そ都影嗔艄べY懷要比費(fèi)平時釣高，象而且餃對一惹些臨站時用繡工控瓦制的跌仍然植不夠燈嚴(yán)格戰(zhàn)。案例肝導(dǎo)戀入材料告費(fèi)比除目標(biāo)資成本蜓降低陜了90再.4萬元拴，主那要原敘因是于與主襖材料占供應(yīng)糞商達(dá)梁成長筒期合敞作的果協(xié)議稻，使淘得材俯料的述價格錦上漲裙幅度勿比計婆劃的潔要小諒得多籍；同字時，A項目丈對材行料的腎管理布也做允得較棗好，旁避免山了許敘多不涌必要照的浪趙費(fèi)，貿(mào)在很遙大程根度上詢節(jié)約個了材惑料費(fèi)議用；選另外云，A項目括還重廈視對錄新型充材料社的應(yīng)露用，解在功么能不部變的跡情況眼下，總用量稍相對碼減少房誠，使絮得材某料費(fèi)相用相轟應(yīng)減僅少。機(jī)械賄費(fèi)比蕩目標(biāo)辣成本著降低體了29椅.3萬元江，在健燃油島費(fèi)上慰漲的魔條件配下，演機(jī)械量費(fèi)用臟仍然允降低擺的原廉因，霜主要奮是項喊目部畏加強(qiáng)視了對鉗機(jī)械娛的管法理，路尤其爪是對曬機(jī)械與配置胞結(jié)構(gòu)背的優(yōu)破化，極提高喜了機(jī)咽械的薯利用脾率，告降低露了機(jī)余械成環(huán)本。其他費(fèi)仙用比目男標(biāo)成本逮超支了16猾.4萬元妄，主尤要是挪受到弦物價信的影大響，陳現(xiàn)場翼經(jīng)費(fèi)象有所伶增加詢，同教時項緊目部趴管理徒費(fèi)用順也有嫌超支咸。在含項目匯經(jīng)理恨部全植體管華理人笨員的震共同迅努力筐下，阻采取植的成馬本管蘋理方塔法和鄉(xiāng)豐手段或得到敵了有銳效的校實(shí)施襪。A項目發(fā)察生的工填程實(shí)際陽成本為10紹0搞46股.5萬元碑，比震預(yù)算賠成本10遞367睛.4萬元降涂低了320詳.9萬元瞧，比助項目衰目標(biāo)磚成本10產(chǎn)1戀26痕.6萬元槐降低妄了80填.1萬元，秀實(shí)現(xiàn)了接總體成拿本降低撐的目的包。案秘例炮導(dǎo)館入案例二爐實(shí)搞體工程秒量成本縫管控事實(shí)物描述變：甲公路糕綜合工全程，通找過大量搭的變更位，路基綿填土方掀對業(yè)主留最終總圓合同量服共有1執(zhí)20萬候方。通雁過嚴(yán)格皆控制，盈對勞務(wù)禽隊決算予路基總昌量共計憐95萬罰方。按番照當(dāng)時色的5%貞灰土中給標(biāo)價2屬2元/鄰方，通赴過嚴(yán)格擋控制工塘程量差巷，共計禾獲利5零50萬師元。作夠為管理湯者，您熄認(rèn)為應(yīng)右采用何大種措施界來對實(shí)在體工程誕按照實(shí)徐際實(shí)施唐工程量火控制成微本？情況分凱析：在成狂本可漆控的辯前提睡下，陳項目鎖超額植效益媽來源黨多數(shù)艙依賴原變更候，尤售其是煌土方晚工程若變更醒。獲府取變哄更收躲益：非一是勿控制林價差日；二象是控旬制量零差。樂價差斤收益偷是有貞限的麻，關(guān)涼鍵要因靠量永差收融益。赴獲取技量差衣收益工除了飼對業(yè)烤主做簽大工機(jī)程變父更外戚，同噴時必淘須按浸照實(shí)戲際發(fā)楚生量軌控制南對勞撥務(wù)隊窩成本殼。采取措變施：1、舟路基亭填筑炸前，逮清表叮壓實(shí)社后的咳原地血面標(biāo)蠻高必遵須找恒負(fù)責(zé)飄該段災(zāi)施工嗚的勞查務(wù)隊多負(fù)責(zé)霞人簽偽字確鉆認(rèn)。訂否則醉將來訂結(jié)算賀必然酷扯皮沫，施窯工隊恥會千長方百魄計要灘求按慌照設(shè)喬計量幅計量哭，這烤是控餡制路惠基土近方總閘量差悶的基妄礎(chǔ)。寧有勞平務(wù)隊凈簽字的案例餓導(dǎo)雹入原地?fù)?jù)面標(biāo)居高，鴨即使沙勞務(wù)打隊拿霉到設(shè)撫計圖鋒紙量黃，如彈果按達(dá)照合凝同進(jìn)糞行仲微裁，辱我們?nèi)右彩瞧加欣肀⒂袚?jù)匆的。2、路弦基不同涼材料填饑筑分界溪面應(yīng)有罪勞務(wù)隊范簽字。終尤其是材上下層漲填料單霜價差異耽較大的索。主要打防范施貼工隊要死求對于蕩單價高輸?shù)奶盍峡v，按照惱對業(yè)主平計量工輝程量計采量，導(dǎo)挺致我們喘所做的煩少做多榆計的工衡作全部嗽替勞務(wù)堆隊打工永。也可戶以對于娘材料單緊價高的輸填料，隙由項目昂部甲供妹，只給孔勞務(wù)隊爽計工費(fèi)償，即使給按照對誰業(yè)主量普對勞務(wù)課隊計量蒙，勞務(wù)烏隊也只遣是拿到途工費(fèi)量必差收益榜，材料姐量差收哨益仍然宜在項目退部。3、葵每個概勞務(wù)胃隊實(shí)旅際合漫同量灶應(yīng)有闊詳細(xì)倍計算數(shù)資料小。這管是控胡制量歪差的大關(guān)鍵鄰，應(yīng)水由分壁管工濟(jì)程師改計算帖每個骨勞務(wù)暖隊的功控制厘合同窄量，門并有龍專人擔(dān)復(fù)核減。對援于路豈基工酒程，嶺以分昂包隊枕簽字視的清你表壓青實(shí)后鞏原地鬧面標(biāo)件高為啄基礎(chǔ)蹲，逐鉛斷面示計算光對勞哲務(wù)隊道的控坑制量周，由偵于已寺按照猜清表離壓實(shí)戒后標(biāo)障高為喊底標(biāo)義高，澡不能鍛再按壇照設(shè)獄計原鼠則計掃入清攜表補(bǔ)系償和儀壓實(shí)匯補(bǔ)償襪。對編于結(jié)摟構(gòu)工誰程，性按照濾設(shè)計觀細(xì)部葛圖重嗓新計柱算逐放結(jié)構(gòu)瘋件、項逐根時鋼筋犯重新奔計算育對勞牙務(wù)隊顆控制得數(shù)量回。案例蟲導(dǎo)栗入同時可擇將各工誘程隊實(shí)咸際合同矛量累加姐后驗證沖設(shè)計所曉給數(shù)量燦是否足冬額，以湯提出對盡業(yè)主變慎更。4、揀給施華工隊援圖紙扭時，液應(yīng)刪非除工露程量并。避后免由兇于圖卷紙量拼大于肅實(shí)際魂實(shí)施轉(zhuǎn)量給游項目厚帶來蘇不必惑要的踐麻煩案。5、階每個真勞務(wù)拘隊建歉立包杯含原速合同禮量、希變更榆增減店量、親現(xiàn)合亮同量討及每忙月計罪量、兇累計煤計量懲、剩療余計懂量等衰數(shù)據(jù)赤的臺跟帳。密一開勇始計樸算的趣每個踢勞務(wù)術(shù)隊合落同量貫數(shù)據(jù)帖，隨研著工周程進(jìn)鴉展，辭其所背施工途合同龍范圍釀必然偏發(fā)生續(xù)改變?nèi)?，所勁以?yīng)爭有臺壞帳能劉反映拿其變訂更情跑況，倦并能府隨著步其承修包范完圍的澡改變匙及時栽調(diào)整舍?？甥溡院蜎鲇嬃控M臺帳孫合一央。6、竄每份勿對下短計量兔均應(yīng)呈有詳梨細(xì)計域算圖球或計月算表碧，并壞反映特計算踢過程拘。避離免對屯勞務(wù)陜隊計凝量的末隨意窩性，剝避免曠超前宮計量拘導(dǎo)致越工程遺款支損付風(fēng)永險。7、知定期窗對比氏開累暮對下綠計量暮臺帳解與開燈累對接上計塞量臺孕帳，蝦對比煮對下勝開累順實(shí)際難計量坑與對挺下合底同控司制計割量。袋這樣扣做，后一是銳防止刮超前翁計量縫，造具成資醫(yī)金支圖付風(fēng)研險；拿二是判發(fā)現(xiàn)甚對下始計量軋超出型對上滾計量角而又塞必須育實(shí)施垮的，斷無法愛變更扛的改康進(jìn)管磨理，耳可以綠變更釀的是臣實(shí)施救對業(yè)匹主合閱同變烤更。案泳例故導(dǎo)瓦入案例三織收料環(huán)嶺節(jié)材料屢數(shù)量管誓控事實(shí)描盈述：甲項瓣目部貨與乙縫材料啞商簽策訂了醉碎石燙購銷票協(xié)議咽，合怕同約猴定采霸用稱耕重計舉量方沈式，輝以地泰磅的扁過磅奏單作庫為對虹乙材淚料商贏結(jié)算扔的依少據(jù)。陷甲項順目部仙在對謎拌合極站地寧材核尚算過陽程中未，發(fā)榨現(xiàn)碎稈石數(shù)毒量嚴(yán)噸重超急支，滔經(jīng)查盯閱過股磅單派，發(fā)繳現(xiàn)過渴磅單營中有宅大量劣的虛含假磅唐單，贈與地棚磅直旅接打鼠印出妙來的速字跡脹相仿富但有城細(xì)微至不同棟，最匪后經(jīng)察進(jìn)一吵步調(diào)納查，顯發(fā)現(xiàn)喘乙材儉料商健與收酷料員明孫某押之間比串通測，以牛虛假仙磅單睛方式萬獲取杏非法或利益賤，然果后兩御個人對之間兵私分坦。作蛇為管紗理者隱，您若認(rèn)為激應(yīng)采較用何鋪種措版施來掙規(guī)避陵該管墊理漏沃洞？情況分駐析：現(xiàn)在收竹料大多床數(shù)采用風(fēng)稱重計突量，材割料商也沫會采用背“增虛暈減實(shí)”義的手段請獲取超拒額利潤掏。采用饅同車材踢料多次唇稱重，未或者如墳案例中那提到的棵用虛假爛的地磅謊單冒充由，這里談面當(dāng)然棒需要我炎們內(nèi)部采人“配朋合”。采取短措施競：1、泊在地另磅前躁后各變設(shè)置架一個檢攝像萍頭，妻能夠突看到助稱重基車輛涂的前啟后車汗牌號權(quán)。有歲攝像恨頭，需而看跑不清貢其車篩牌號似，仍悔然有墾同車舌材料婆多次銷過磅消的可牽能性飲。2、收陽料員對度所有稱開重的材姥料都要愁記在流描水臺帳氣上，當(dāng)煎月臺帳但隨地案例績導(dǎo)督入磅單捐交物院資部揮。一煎個供也貨商逮經(jīng)常腥所使荒用車蠅輛相晌對固擇定，蘿從臺枝帳的剪分析蹲上，幕可以興看到光是否數(shù)符合谷這一描規(guī)律譽(yù)。并貪且一拒臺車善從取葡貨點(diǎn)堪到工窯地的現(xiàn)時間忠基本油上也磚有規(guī)杰律可球循。3、琴物資霜部要暈對照汁視頻歉監(jiān)控門和流掛水臺搖帳抽午查其游中1礦-2炸天，效核實(shí)釘流水箱臺帳娛的真猶實(shí)性北，并午在臺含帳上甩注明德所抽敬查的細(xì)日期朗和核紀(jì)實(shí)人暑。工館作復(fù)醉核的晃方式訂采取鍬視頻勤和臺違帳對劫照抽肉查，染收料磚員不私知道緣瑞要抽暮查哪景一天露，在則這種滴情況書下，艙收料育員不巡壽敢冒那險。4、病物資渴部將恐核實(shí)繼過的灣流水年臺帳艇隨地齊磅單當(dāng)報給膠財務(wù)綢部門綢，財驚務(wù)部休門對哨于未概提供揉流水棉臺帳識和抽陡查情貞況的鬧不予券接收作。如遵果這壇個臺肢帳只扎有物厭資部瞇門知集道，遺物資泰部門茂也有衰可能辱作弊乖，報掏給財忙務(wù)部供門可稍以起切到監(jiān)慘督復(fù)裹核的圓作用蛋。財離務(wù)部午門應(yīng)提將臺爛帳原庫件放她入一需個供渾應(yīng)量揮較大還的材貫料商揀的賬患務(wù)中般，因堪為賬喊本一乏般是封不會稀丟的躺，并如且要隸求保帝存一么定的貸年限仙，這緊樣可蠅以作率為公議司對烤這個點(diǎn)項目海是否扶執(zhí)行趕這個到流程亂監(jiān)控暈的檢妹查。案例在導(dǎo)秀入第一紅講延工擇程項眉目成捏本管庸控存臭在的喂問題問題：一、難甩以控制拘的工程叉項目成脖本（一）的“三邊舉”工程切，工程堤成本難厚以控制隨著嶄新的得一輪親投資瓜高潮斯來臨從，投揪資方叫想早撓日獲暗得投現(xiàn)資效礦益，掛往往薄采取邊辦呼理報繳批報啊建手?jǐn)y續(xù)，揮邊進(jìn)私行施船工圖蘿設(shè)計愈，邊擇進(jìn)行介施工堂的“個三邊蘆”工程。施工企柜業(yè)為拿豬到工程求，也只側(cè)能全面膛接受業(yè)臘主提出濃的條件飄進(jìn)行施粗工。這歌種“三賺邊”工字程對于鋪施工單猴位來說廉，項目謀成本很探難掌控杏，更不孟要說編厘制可行臂的施工它組織設(shè)頌計方案烘，只能凝采取有屯條件就達(dá)干，沒缸有條件秋就等，勁往往是剛干干停認(rèn)停，有水勁使不盈上。人生員多了梢，機(jī)具臺多了就恥可能窩華工、閑廊置，少唉了又不嘉能滿足晃工程進(jìn)累度需要豈，業(yè)主聞又不承方擔(dān)停、圖窩工損寬失，一標(biāo)旦具備之施工條謙件，業(yè)耕主要求使施工企鑒業(yè)不惜蘇成本突蘭擊搶進(jìn)格度，使店工程成瘦本進(jìn)一據(jù)步加大倉。如冬季施張工搶進(jìn)航度，按規(guī)志范不朋能施爛工的傾，業(yè)主比要求藝打破思常規(guī)譽(yù)也要嗓搶進(jìn)步度，渠不得填不采晚取保辨溫防鮮寒措杜施進(jìn)拒行施全工，股達(dá)到遠(yuǎn)確保霧工程編質(zhì)量森，業(yè)援主往緣瑞往也防不支密付此敲部分隨的成喪本。夏季高祖溫為搶吊進(jìn)度，施工第企業(yè)困也要埋付出平高額唯成本怠等等部。（二黃）材朱料價剝格波拜動，已工程驚成本高難以避控制一個備大型贊工業(yè)咬項目糊的上雖馬，技會引旱起當(dāng)斥地建雪筑材唱料的暑大幅林升高胖，投東標(biāo)前測是一蕩個價名，中苗標(biāo)后秤又是扣一個著價。魚對于類造價梁包干怪項目她，業(yè)帝主也他不給餐予調(diào)永整材弊料價賣差，效當(dāng)?shù)夭虏牧贤缴毯逦仗锵葍r，弓特別誰是地漂材，掩此部動分材滅料商練壟斷番砂、浸石、帆磚供暗應(yīng)，響施工答企業(yè)腫不買掛也得陰買，靜造成馬施工工成本帶升高痕。（三）罪指定工梳程勞務(wù)卵分包，屈工程成謹(jǐn)本上升在工辣程勞慰務(wù)分缺包上襪，原華則上形是采顫取招氣投標(biāo)筆方式述，選予擇合霸格分忌包商斃。在宋實(shí)際高運(yùn)作洪時，泉一是立當(dāng)?shù)匕噢r(nóng)民散以占鼓用他漠們的我土地于及他誘們要懲吃飯涉，要拖生存使為借殊口，勒強(qiáng)制睜要分敢包土解石方厚等零免星工牙程施遼工，赤且價璃格不框低。折二是矛業(yè)主重及監(jiān)最理等往單位般打招頓呼要萬求分艘包部遠(yuǎn)分工跡程給萍其親活屬朋申友，可價格昆也是讀高于稱正常腫分包礦價格袋且工里程款淋還必侍須及評時支扁付。虛施工蠻企業(yè)購?fù)艧o可昏奈何稠，只浮能照導(dǎo)辦。第一穩(wěn)講壺工槽程項口目成聯(lián)本管跳控存踩在的謎問題（四）禽設(shè)計變勵更含在蝴合同包咱干價中租，容易效造成工稼程成本開升高一些業(yè)主主單位四在招標(biāo)仰文件中嗎已作規(guī)匠定，工員程造價咽的百分圍之幾的腸設(shè)計變沙更含在描總包價見格中，員或單位冶工程每網(wǎng)個設(shè)計桶變更，沈現(xiàn)場簽絨證在5蠅000穴元之內(nèi)綢的不予甲調(diào)整工塑程造價營，一個將工程干早下來，汪設(shè)計變多更累計某金額驚壺人，但情由于受您此合同墨條款限襯制，施狠工企業(yè)院付出的跌成本無睬法收回添。（五打）進(jìn)糾度款選支付凱不及英時，旱造成寇資金斧成本赴過高許多工幸程是沒疼有預(yù)付戲款和備暮料款的廊，進(jìn)度忌款支付尊比例過丸低，在犁70%庫左右，豆且不及蠶時支付多。月進(jìn)刊度審批收時，審蔑減額過勢高等原尸因，造考成施工都企業(yè)資們金成本子過高，百一些業(yè)留主還將擾進(jìn)度款慣以承兌洽匯票方圣式支付炸，為支研付民工展工資及定材料款度，只能鑒貼現(xiàn)又姑造成一剪定的損堅失，增泄大了資茶金成本牌。第一母講麗工展程項雪目成臨本管丹控存澆在的驗問題（六擴(kuò)）工率程完桿工，插遲遲略不辦庭理竣拋工結(jié)與算，赤造成用工程帳成本賞加大工程寧完工盈后，盞業(yè)主湯遲遲閑不進(jìn)習(xí)行交哈工驗塵收，熔拖延陰工程吊結(jié)算狂，施動工企市業(yè)工番程技側(cè)術(shù)人許員為宮辦理返交工薪及竣蝦工結(jié)鐵算時泊間往召往超似過干淚工程殘的時爹間。腸一些很項目出為搶稠進(jìn)度丙，業(yè)繼主供嚇的主強(qiáng)材在壟施工紫時串搜用比贈較嚴(yán)寶重，晶結(jié)算區(qū)時又度要求螞進(jìn)行敞材料圍核銷尖，并去且是逝各子綱項工耕程分嫩別進(jìn)扶行核座銷，貸超領(lǐng)帆要罰胡、不夫領(lǐng)又歇要扣娃，由鼓于串齡用手經(jīng)續(xù)不生清業(yè)你主也好不予城認(rèn)可影。結(jié)鏡算審區(qū)理時凈，業(yè)提主與完施工盈企業(yè)堵有爭荷議部微分，餓由于供施工華企業(yè)勢耗不絨起，夢往往導(dǎo)不得誘不做賽出讓蒸步，仇造成烤工程救成本腥加大插。（七）普工程尾律款清收除困難，鋸清收成蜓本加大工程壟尾款葛清收李是最訓(xùn)令施蜘工企導(dǎo)業(yè)頭尿痛之村事，籌經(jīng)過到千辛油萬苦港把竣多工結(jié)宋算辦題回來暴，在前回收壺工程駕尾款揉時，她業(yè)主郊又用每種種獻(xiàn)理由恥遲付社工程汪款，桿既使砍給工浙程款凈往往鼓采取囑打折理讓利備，或坊是用監(jiān)舊汽劑車、愛物質(zhì)職，高侵價抵淚給施辜工企源業(yè)，該再次役增加住工程線成本掙。第一舞講崗工辨程項茄目成向本管籮控存折在的頓問題二、忽拉視工程平項目質(zhì)姜量成本閃管控三、嫂對成律本管蔬控的產(chǎn)重要北性認(rèn)通識不悅足四、忽伸視“工宵期成本奇”的管信控五、賴成本遷管理峰體制訴不夠博完善成本管包理體制貓中包含悠著施工搬前計劃集與施工奸過程中這的控制拉兩個方呆面，施嘩工企業(yè)稍的成本幻玉管理貫袖穿著整助個施工賭的全過拜程。然結(jié)而，當(dāng)貸前大多銜數(shù)施工鍵企業(yè)的禿成本管冒理只包步括實(shí)際窯運(yùn)用的唯成本進(jìn)剖行記錄勇與核算誰，許多應(yīng)施工項頑目成本哀一直到扭施工項午目結(jié)束傍之后才劍能夠反班映出來勻，這就呀使得企尤業(yè)無法恥及時對被工程的比數(shù)據(jù)進(jìn)闊行收集餃處理與亞傳遞，異就沒有達(dá)辦法對隆成本的黨相關(guān)管羽理信息囑進(jìn)行分豆析，從茫而對成騾本管理甲中產(chǎn)生般的各種牲問題也艘無法發(fā)曲現(xiàn)與解沖決，就站很難采乘取及時父有效的預(yù)降低成德本的措栗施對成五本進(jìn)行粥管理以章降低企來業(yè)的經(jīng)項濟(jì)損失青。由此背可知，蟲成本管赤理體制把的不健旅全，對鴿成本管爹理沒有彎做好事食先的計喊劃，建本立健全舊的成本鉆管理體棄制，導(dǎo)喜致施工他企業(yè)無率法對成嗓本管理滅進(jìn)行系叨統(tǒng)性管包理，就攝無法實(shí)端現(xiàn)企業(yè)計成本管霞理的切朱實(shí)有效屋性。第一掏講偏工糖程項顆目成刻本管田控存這在的路問題六、項括目地域甲分布跨法度大、色施工周處期長由于項浮目地域歡分布跨輔度大，場施工周無期長，舅公司很墨難全面祖、及時濤地對項襪目的成鄙本管理麻情況進(jìn)杯行有效鳳監(jiān)控。七、拖項目娛成本煮涉及梁面廣由于驅(qū)項目射成本熄涉及困工程充施工別管理改中的企進(jìn)度亂計劃萬、合架同管寧理、翼材料裁費(fèi)用晝、機(jī)鍛具費(fèi)麻用、庫人工閘費(fèi)用久，工使作量卵非常虜大，門核算編的時頑效性產(chǎn)和準(zhǔn)拍確性點(diǎn)都無慶法滿帆足工器作的列需要屋。八、風(fēng)項目政施工微可變蘿因素鼓多由于項輛目施工險的設(shè)計稈變更、斧施工變鋼更等可針變因素記多，造捏成公司嬌甚至項通目部對豎成本控配制的力甘度及效赤果不盡化如人意開。應(yīng)對措農(nóng)施：一、組諒織措施項目品經(jīng)理淚是項撐目成利本管掀理的橡第一三責(zé)任卵人，美全面述組織堅項目坐部的供成本碎管理怖工作接，應(yīng)火及時說掌握囑和分叔析盈甩虧狀京況，樂并迅武速采賣取有鴨效措否施。舟另外薪工程第一布講浩工卵程項脅目成便本管鬼控存飾在的理問題技術(shù)部閱、經(jīng)營箱部、財肆務(wù)部、灣項目經(jīng)夕理部等四其它部排門和班晴組都應(yīng)泛精心組幼織，為盼增收節(jié)車支盡責(zé)研盡職。二、技全術(shù)措施（1）制犯定先趣進(jìn)的株、經(jīng)商濟(jì)合拆理的戲施工屢方案吸。（2）在崗施工憂過程雕中努漆力尋莖求各還種降怠低消庸耗、迅提高菠工效員的新需工藝雞、新碎技術(shù)邁、新賊材料韻等降脆低成粱本的腹技術(shù)吃措施塞。（3）嚴(yán)把搭質(zhì)量關(guān)轟，杜絕三返工現(xiàn)吼象，縮爹短驗收圾時間，垮節(jié)省費(fèi)壞用開支譽(yù)。三、臺經(jīng)濟(jì)鍵措施（1）人工性費(fèi)控制蔽管理；（2）材界料費(fèi)癥控制渠管理惹；（3）機(jī)伐械費(fèi)瀉控制夠管理損；（4）間慚接費(fèi)拍及其直它直嬸接費(fèi)穗控制昌。第一田講樓工箭程項濃目成聯(lián)本管荷控存圣在的匙問題第二講頭工擁程項目江成本管弊控基本膏知識一、際成本酷劃分（一）致按管理五環(huán)節(jié)劃卸分（二詳）按蘿成本葉費(fèi)用燃項目屆劃分第二講奧工究程項目醉成本管底控基本斯知識（三蜻）按濱建筑服施工淡項目彎劃分以建趨筑施賓工項托目為生成本訪單位歸，分拘別設(shè)傲定各倚工程雞成本茅項目委：1.建筑材導(dǎo)料2.電力3.建筑管工人邀薪酬4.返工損占失5.周轉(zhuǎn)富材料6.間接趁費(fèi)用7.本期陳建筑蹈施工沈成本8.銷售費(fèi)垂用9.財務(wù)績費(fèi)用10.管理肚費(fèi)用11慰.總施繼工成旨本第二批講梁工闊程項窯目成蕩本管黨控基鋒本知獸識（四）析按編制櫻計劃與暮核算時頸間劃分第二待講斷工敬程項淚目成翅本管尊控基衰本知逆識（五）泳按企業(yè)堆內(nèi)部經(jīng)絞營管理遲要求劃繼分第二講籮工監(jiān)程項目趙成本管疫控基本不知識第二頌講恰工清程項洞目成稍本管駐控基礦本知佛識第二講燈工訊程項目禽成本管牲控基本富知識二、成揉本控制旦程序（一）們成本方預(yù)測成本約預(yù)測欲是對婚成本慢發(fā)展弱的推恰測或增估計巡壽，企釋業(yè)要良加強(qiáng)容成本喚控制腰就必節(jié)須開展條對成打本發(fā)徐展變抬化趨釀勢的坐事前嬸預(yù)測震，為煙進(jìn)行史成本傭決策啞，擬沈定成號本目稼標(biāo)提供依停據(jù)。（二豬）成拉本決朽策成本染決策衣是在午成本夏預(yù)測壓的基熱礎(chǔ)上骨，對腔各種復(fù)成本胖效益罷方案暑進(jìn)行釀分析就、對比材，篩訪選效海優(yōu)方園案。俗成本留決策坑既要突為未貫來計微劃投助產(chǎn)的嗚新產(chǎn)雨品擬崗定目厲標(biāo)成本，膝作為研奮發(fā)人員給的奮斗猴目標(biāo)；協(xié)也要為座老產(chǎn)品爐提出降餓低成本托目標(biāo)。（三戰(zhàn)）成閱本預(yù)朋算成本三預(yù)算膠是在跟成本射決策葬的基脹礎(chǔ)上弟，對摔產(chǎn)品躺未來河成本刊水平歡提出渾具體的成架本目尼標(biāo)；紅確定標(biāo)可比抓產(chǎn)品羊成本豬降低刷目標(biāo)慶和各窮項成念本費(fèi)宴用預(yù)亮算。第二慣講伸工紋程項站目成歷本管弓控基刃本知綢識（四）獨(dú)成本監(jiān)松控成本騾監(jiān)控腰是指陷在日灶常生災(zāi)產(chǎn)經(jīng)鴿營活解動中桶隨時蒜觀察纏成本箏費(fèi)用叫發(fā)生懸動態(tài)翁，分切析脫柄離目趨標(biāo)成濫本差絮異的欄性質(zhì)字，對恩出現(xiàn)系不利汗差異征應(yīng)及案時分寄析產(chǎn)盯生原牢因，都并針元對問揪題采狀取措堤施，次加于柜糾正妄；對配出現(xiàn)濕有利政差異扇，應(yīng)跳及時涉總結(jié)姑經(jīng)驗遙，使賀產(chǎn)品追成本出持續(xù)瘦下降保；對券例外翁事項咐發(fā)生俯，應(yīng)網(wǎng)及時雨請示筆有關(guān)缸部門福給予脆有效薄解決消。（五）革成本核平算成本侮核算曬是對竟企業(yè)劃生產(chǎn)襪經(jīng)營鵲過程兵中發(fā)氏生的批各種斃耗費(fèi)困及支勻出，伯根據(jù)涼核算腳對象盛采用丸一定乏方法嚷，遵鋒循規(guī)柿定標(biāo)渠準(zhǔn)，久進(jìn)行睛計量叔、記庫錄、仇歸集價和分悅配，危計算勢出產(chǎn)覺品總向成本扎和單只位成意本，掃以及遺各部發(fā)門實(shí)懶際發(fā)拉生的伸各類醫(yī)費(fèi)用蝦。（六異）成馳本分資析成本臥分析刮貫穿模于成匙本控優(yōu)制的蒸全過揀程，獵主要趣是指呼產(chǎn)品懸成本嚴(yán)形成差后所揀作的她總結(jié)馳和評緞價。秀通過苦成本玩分析披可及鍵時總欣結(jié)經(jīng)慈驗、剪吸取神教訓(xùn)顛，針骨對問菊題采顫取措版施，束提高叼成本吧管理歌水平競、抑毯制不歪必要本費(fèi)用千發(fā)生路，提昨高經(jīng)械濟(jì)效掉益。第二頓講憤工思程項員目成迷本管嶄控基旅本知貸識三、憐成本擠風(fēng)險（一）部成本風(fēng)那險識別風(fēng)險褲識別濫是指捐對尚瓶未發(fā)脊生的壁、潛赴在的議和客面觀存艇在的譯各種軟風(fēng)險頸因素攝系統(tǒng)私地、波連續(xù)湯地進(jìn)押行識梁別和挽歸類板，并議分析清產(chǎn)生屋風(fēng)險晶事故惕的原麥因及否過程盤。風(fēng)躺險識哲別首筑先要指對本殊單位還的性耀質(zhì)及郊其所喬處的蔽外部蔥環(huán)境米之間誘的關(guān)次系有供一個丑清醒柏的認(rèn)迫識，冤在此躍基礎(chǔ)告上利伴用系除統(tǒng)方珍法確債定風(fēng)懇險的庸來源伍及產(chǎn)專生條絮件。簽如與期成本紅相關(guān)貧的風(fēng)信險因困素有哪產(chǎn)品灘質(zhì)量會不合透格、伯材料門投入互差錯炕、新糊產(chǎn)品備或新硬技術(shù)鼻開發(fā)使試驗適失敗畫，生僑產(chǎn)組濃織不炮合理豎、新盛招聘無工人征過多裝技術(shù)顆不熟追悉等惰因素側(cè)，可努能帶友來對下成本糕目標(biāo)仿的風(fēng)繼險。（二甜）成絡(luò)本風(fēng)既險分說析成本似風(fēng)險性分析吊是給壩合企恰業(yè)特尺定條知件（財壽命硬周期教、戰(zhàn)肅略成應(yīng)本、攝目標(biāo)振成本填），授將識軍別出兔來的傲風(fēng)險懲因素蛙發(fā)生沖的可忍能性持、損也失額夜、發(fā)腔生頻肢率等衣性質(zhì)閃進(jìn)行目鑒別福，并橫與確拌定的刊風(fēng)險宵承受藝度進(jìn)輝行比色較、律分析闖產(chǎn)生補(bǔ)的原炭因。分析戲程序護(hù)：①晶分析崇風(fēng)險腔因素模、風(fēng)床險事脖故，澆捕捉損風(fēng)險笛征兆漢，確深定風(fēng)腳險第二講槐工再程項目使成本管免控基本流知識的存在爭。②分控析風(fēng)險社存在的醬可能性蘇，風(fēng)險蔽發(fā)生的需頻率。晚③分析完風(fēng)險發(fā)黨生可能炒的影響竄，以及杰波及對趕成本影助響程度欺等。（三）乖成本曉風(fēng)險兩衡量成本風(fēng)折險衡量君就是運(yùn)康用一定瀉方法對峰某種特織定的風(fēng)抗險，測微定其風(fēng)倒險事件遠(yuǎn)發(fā)生的醋概率及秩其損失右范圍與柄程度。闖具體內(nèi)抹容包括電三方面這：首先錢，要決肚定風(fēng)險屯在一定覽時間內(nèi)姥發(fā)生的蓄可能性緞，并估朽計可能麻造成損洽失的嚴(yán)魚重程度顯。其次算，根據(jù)穿風(fēng)險事屋件發(fā)生左的概率度及損失他的嚴(yán)重曾程度，從估計損提失的總伙體大小嗎。最后唱，根據(jù)債上述結(jié)料果，預(yù)蓋測這些悉事件的桌發(fā)生次抗數(shù)及后閘果。例嘴如，根古據(jù)國際呢市場物叨價變動抵趨勢，財?shù)诙镜鹊匿摿懿膬r格暖有上調(diào)結(jié)的可能蝦，上升救的幅度教可能在5%～10%之間暗。兩狡者發(fā)約生概勻率均廁有50僻%。假定社該企業(yè)箱下半年融耗用鋼義材1萬噸，混每噸現(xiàn)擦實(shí)價格80黎00元，貢由于吳鋼材帥價格取升高撥可能池增加毅產(chǎn)品典成本澇為60柜0萬元[80目00×錄100誤00×（5%×忙50%接+10杜%×5皇0%）]。第二講壤工駕程項目巡壽成本管肺控基本驗知識（四畜）成拆本風(fēng)車險評廊價成本風(fēng)銅險評價劑是依據(jù)捏風(fēng)險衡吸量的結(jié)讀果對風(fēng)某險及其葬所造成頓的損失灰，進(jìn)行趣總體認(rèn)耳識的評縣價，判柱斷影響級程度。軍評價風(fēng)桐險的方便法有定給性和定末量兩類烘。定性磨評價，算是判斷剝偏差的暢性質(zhì)是權(quán)有利偏態(tài)差還是是不利偏愁差。如罷某班組漏生產(chǎn)效鈔率提高換了50%，由于郊效率的愧提高，尼可帶來挪成本的礎(chǔ)降低，甲這對成益本來說扭是有利犬偏差；完但經(jīng)過融檢驗發(fā)膏現(xiàn)廢品歪率提高投了30蠟%，這對弱成本來窯說又是概不利偏襲差，因殼此應(yīng)將迷兩項因丘素綜合捕起來考崖慮，確芬定其影稅響程度動。定量猴評價霜是判尖斷偏秋差的甚程度育及偏辰差的芝大小蘿。如優(yōu)上例票由于群勞動茫效率紡的提月高，脂可使遺人工繳成本湯降低35傾%，而廢莫品率提查高使廢李品損失藥增加40%，綜訪合評遼價不界一定禿有利粒。第二皆講鉆工握程項導(dǎo)目成握本管屑控基艙本知豬識第三講云工膏程項目痰成本管卡理策劃揀和目標(biāo)糞成本的摩確定一、秘工程梳項目日成本離策劃腔的主夫要內(nèi)炊容（一徹）投娘標(biāo)報躲價階薄段的溪分析慶與決偏策1、資宅金回頃收早提的，艘建議辣所報欠價格泉可以損適當(dāng)子高些寺；2、暫毀定工新程部籍分如從果自捎己承將包的孝可能嗚性高楚的可媽以單孕價高才些；組價中料人工費(fèi)熟和機(jī)械嫁費(fèi)要高痕些，零條星材料役費(fèi)要高防些；3、除食非招優(yōu)標(biāo)文瓜件明惠確表高示，望業(yè)主削提供四清單貫僅為園選擇朋施工撕單位端用，減不是寒簽訂觸合同酬的依囑據(jù)，離否則短無論疲業(yè)主待是否蔥要求良核對速工程謹(jǐn)量，量我們豪都要董及時踐組織糖有力帳人員洞認(rèn)真巡壽核對奧，因野為至務(wù)少是砌單價帶包死樹，對除清單斜中工談程量儲高于摩實(shí)際終數(shù)量扒的，紀(jì)可報侮較低逐單價洗；實(shí)址際數(shù)喜量將坑高于民清單才數(shù)量往的，跑可報奸較高獵的單蜜價。（二喊）對炕中標(biāo)重價進(jìn)列行標(biāo)俊價分即離，可確認(rèn)脹責(zé)任夸成本書，明腥確目到標(biāo)成煌本當(dāng)中標(biāo)尸后，我凝們要把殿中標(biāo)價脅格進(jìn)行六分解，互分析的痕思路不更是簡簡經(jīng)單單的緒價格分慘解。而盜是針對挪綜合單塑價分析祥表進(jìn)行蔑逐項的黎分解。侮尤其是茂裝飾部觀分，因百為根據(jù)碼投標(biāo)慣現(xiàn)例，一均般會壓喂低裝飾蘭投標(biāo)價饒格，那電么我們尖就要仔吊細(xì)分析膝單價組翁成，為戲裝飾變狀更做好醬準(zhǔn)備。裝飾部正分價格諷報低的恒情況下殲我們不眼能輕易氣放棄，殼雖然前羊期我們途收款快摸，但是華到了后帖期，我嫌們不能喪感覺該喪賺的錢健已經(jīng)賺幣到了，參裝飾部挨分虧是流很正常傲的。實(shí)冒際上只駝要經(jīng)過仆設(shè)計優(yōu)演化、商塌務(wù)細(xì)化濃，我們題是可以搭把裝飾高部分的婆利潤再柴次擴(kuò)大請化的。（三次）進(jìn)促場前斑施工筋方案魂的優(yōu)老化針對工護(hù)程規(guī)模鞠、工期絕、所在悅位置，魚科學(xué)合岡理規(guī)劃風(fēng)臨時設(shè)頁施，特撇別注意攝臨時設(shè)短施是否茂利于施拌工。有挪的時候叢，我們警要租用堵第三方拼土地進(jìn)夠行辦公披場所的基搭設(shè)等蠅，就要購考慮到搭施工工淋期等相李關(guān)因素對。如果路出現(xiàn)工嫌期的拖恩延，而趕租用土倍地到期篩后不讓忠續(xù)約，踏就會造急成不必買要的浪乓費(fèi)。編制切線實(shí)可行例、節(jié)約狠為先的測施工方害案，合腿理確定淚周轉(zhuǎn)工呈具的使妨用、大殺型機(jī)械橡的配置搶等；正確采棉用先進(jìn)攝技術(shù)，箏滿足業(yè)才主合同紹條件的羨前提下探，將施貪工成本閑降至最繡低。裝昨飾中要嗚考慮設(shè)區(qū)計的優(yōu)石化，優(yōu)蘭化的方塑式是不狀增加造愿價的時析候，簡期化施工門難度；熟或者變刪更施工替做法，波來增加醋造價。第三舒講洽工常程項春目成郵本管豪理策嘗劃和根目標(biāo)牽成本憑的確阻定（四）皺進(jìn)場前趕勞務(wù)隊僅伍的選辭定和勞模務(wù)范圍叮是劃分根據(jù)壟企業(yè)獅的管林理能倦力，畏并依繪據(jù)國釀家相沿關(guān)規(guī)滔定，蜻確定弊主體善/專茫業(yè)分批包施執(zhí)工的惕方式惜與內(nèi)旁容，拖周轉(zhuǎn)測工具思、中滾小型奶機(jī)械師、輔突助材改料等永是否覺分包狂，并認(rèn)且在到合格決的分變供方牧中選溝擇適以合本蛇工程身的勞赴務(wù)隊姿伍進(jìn)偵行招文投標(biāo)貧。選伍擇隊毛伍要帳考慮匙其綜速合實(shí)大力和日所報袖價格肥，不蛋建議綠只選爐擇價括格最凈低的諷。（五叛）大忌宗材瘦料的獵集中行采購材料酷的集孝中采姓購是廟非常黃重要劃的，歲主要衛(wèi)是：叼產(chǎn)品慰滿足邀設(shè)計億；產(chǎn)貸品價真格合憲理；鴉采購路計劃吧提供蘆及時項；兼鴉顧下撒游供石應(yīng)商忘利益現(xiàn)關(guān)系慮；合厲理確吧定供海應(yīng)時曠間，溉減少搬資金葵占用列和保份管費(fèi)閉用；犯付款殿合理園，保礎(chǔ)留一已定比科例的解質(zhì)保鬧金；闊明確耍違約響責(zé)任言，對烏材料葬問題直引起美的損更失明核確處庭罰比醒例和蟲計算曲方法申，如瓜防水扒材料煌供應(yīng)幟商提愉供的有材料考不符芬合質(zhì)詠量要肅求，詠導(dǎo)致和施工劈燕不能小驗收座，不刷僅不醒支付文材料屑費(fèi)用蕩，而緞且由對其承量擔(dān)返如工損歇失和嘉一定環(huán)違約健金。孫與中倚標(biāo)價興、責(zé)午任成櫻本價猴對比肉和分美析，糾一旦西出現(xiàn)火負(fù)差含額，躍立即否進(jìn)行托分析擺和研萌究，注或另巖行尋跡找滿慮足總偽包合襖同的愿材料哄，或萄尋求桿發(fā)包邀人確龜認(rèn)價聾、設(shè)鋼計變管更的焦機(jī)會侮等等屯。第三講賴工初程項目采成本管塑理策劃塔和目標(biāo)釋成本的嘉確定特別齒注意亮一點(diǎn)慎：在往集中蓋采購井中，債我們經(jīng)要把拌量價錯和在撤一起喘才能扇確定元此項鋼目是侮否合誕適，蹲比如蠢吊頂程龍骨便招標(biāo)徐，業(yè)字主批海的價蠶格我悟們降殼低1滿5%歉簽訂和合同景，粗悶略的宿看，帖是達(dá)絡(luò)到材悟料招旨投標(biāo)坡的要掌求了葡。而超實(shí)際默上，崖定額厘里面氣的龍識骨含然量不誰夠，傍現(xiàn)場線用量盆大于栗定額筆用量戲，業(yè)膛主不欲調(diào)整擇，我吧們的程招標(biāo)田實(shí)際景上是第失敗貸的。（六揮）大奧型機(jī)刪械的享選擇蕉與租元賃要猜謹(jǐn)慎首先，乒是方案行的優(yōu)化沫，確定浴滿足施財工需要京的機(jī)械庭即可，寨不必使塑用效能說浪費(fèi)的校機(jī)械，拳以致機(jī)六械費(fèi)用斜增加。其次乖，進(jìn)界行集腿中招藥標(biāo)，姿貨比溉三家感。第三炸，簽呀訂好吵租賃有合同聰。確錘定合見理的頁進(jìn)出鐵場時鄙間，波避免求多支究出租聲賃費(fèi)豈。明須確計扇費(fèi)期崖止日益期，品主要服是考批慮進(jìn)艦場安水裝和棕退場盟拆卸扛時間質(zhì)不能幣計租砌賃費(fèi)離用。違約責(zé)靠任，出晴租方必航須保障信機(jī)械完世好，確企保正常緩運(yùn)行，確不影響化工程順拾利施工隆，否則評，不僅剝不給予趴機(jī)械故綢障期間鐘的租賃潔費(fèi)用。第三膠講丈工販程項錄目成冤本管覽理策材劃和重目標(biāo)米成本程的確賢定（七針）制暴定項鋪目成克本目左標(biāo)控詞制措花施1、建立祝以項目剪經(jīng)理為圣第一責(zé)報任人的貝成本管片理體系還，技術(shù)躺員，質(zhì)令量員，孝預(yù)算員起，材料凱員以及統(tǒng)各工長無參與其姨中，各夢負(fù)其責(zé)旺。2、項目躲經(jīng)理是沖項目成憶本控制趴的關(guān)鍵蠟，在控鐵制施工罵進(jìn)度，動人財物比的調(diào)配醋中控制翼項目成勺本開支證。3、項目弄技術(shù)員嗓在編制置各項施命工方案望時，首奸先應(yīng)考計慮采取擊新技術(shù)屯，新工違藝，它劫是提高睜功效，仆降低成攪本的關(guān)社鍵。4、預(yù)必算員問是項找目成躍本控線制的橋關(guān)鍵物責(zé)任壘人，行在每周一單顯項工躍程施茫工中攏須嚴(yán)典格控需制定弊額用溝工。攔以施爭工圖盛和內(nèi)瓣部勞將動定幸額等姐有關(guān)成規(guī)定殃為依摔據(jù)，板對整拿個項摔目的彩工程蹦量進(jìn)至行細(xì)膠化分養(yǎng)解，煎對超恥指標(biāo)胞部分晴及時促提出將。5、質(zhì)量慣員：嚴(yán)晴格按施制工圖紙循，施工獨(dú)規(guī)范，坡操作規(guī)湯程，質(zhì)您量驗收帳評定標(biāo)類準(zhǔn)組織毛施工，張制定工令程質(zhì)量們預(yù)控目合標(biāo)，嚴(yán)凍格監(jiān)督業(yè)，檢查登，確?？绺鞣植扛猪椆w程一次合交驗合籃格;深亡入現(xiàn)場今，防止統(tǒng)重復(fù)用攝工，返膠工損失腥等。6、材料溪員（倉拳庫保管片員）：風(fēng)按限額赴領(lǐng)料票余發(fā)放材宿料；對暖于以舊漁換第三講婦工拖程項目號成本管規(guī)理策劃音和目標(biāo)信成本的擦確定新的捆材料匪，強(qiáng)身制性何要求蜂的材躬料進(jìn)晃行回繁收；記材料窩進(jìn)入科現(xiàn)場姥實(shí)際姨丈量朗，不睡允許粒采用晌目測手等方山式。7、工長福：對于券砼的消陪耗，砼帆工長負(fù)核責(zé)用料消斗對砼轎進(jìn)場方托量進(jìn)行添抽檢，屢必須定忠期到砼睜攪拌站偉進(jìn)行抽揚(yáng)檢；木哪工工長咐是料具裹，模板播控制的貌關(guān)鍵，翅在施工音前必須籍熟悉圖嶼紙，對析梁底模茂板和預(yù)咸埋洞口船的，可界采取廢高舊材料席制作，洪盡量減萌少，生窮*掉新龍材料；窩鋼筋工搖長是鋼盞筋材料瞎節(jié)約的冒關(guān)鍵，榨在鋼筋猜拉伸，段現(xiàn)場綁釀扎，搭碑接中控躲制鋼筋夢用量。二、工娃程項目夢全面預(yù)絞算管理訓(xùn)的方法（一惰）工耳程項無目全吵面預(yù)己算的返費(fèi)用象劃分A、大掀包工程惱：控制合進(jìn)度、剩質(zhì)量、眠安全。B、羨清包肺工程順：控溫制材刻料、甚機(jī)械弟、進(jìn)嚷度、零質(zhì)量燭、安呆全。C、覺自行昏施工扇工程擴(kuò)：費(fèi)跪用要湯全面匙詳細(xì)超控制幟。自青行施屑工的攔分項塔工程卻的目備標(biāo)成油本要闊測算野出工羽、料剛、機(jī)云、現(xiàn)永場管皮理費(fèi)孕。D、費(fèi)間接繭費(fèi)用斯。第三講售工丹程項目同成本管凳理策劃飛和目標(biāo)即成本的楊確定（二設(shè)）工叉程項嚷目全礎(chǔ)面預(yù)陵算的姻基本滴方法1、單瓶位工程員項目第朗一負(fù)責(zé)尊人要親彈自參與獄和主持算全面預(yù)牽算管理仇工作。2、組貞織項目弱全體人需員認(rèn)真安學(xué)習(xí)全果面預(yù)算能管理理獅論基礎(chǔ)腎知識，礦進(jìn)一步川加深對得全面預(yù)問算管理延理論含渣義的理斃解，提魚高全員癢全面預(yù)購算管理凍理論水雅平。3、組勻建和建芒立單位貪工程項誕目部全辟面預(yù)算宜管理小積組機(jī)構(gòu)紗，分工耽明確、雀責(zé)任到吊人。4、助結(jié)合潔項目倘單位丟工程住的工澆程特第點(diǎn)建年立健北全全各面預(yù)咳算管宮理各棚項制民度。5、警編制菌項目給工程雷藍(lán)圖額預(yù)算夏。6、例編制命項目禿工程壇投入領(lǐng)預(yù)算犬。結(jié)贊合藍(lán)譽(yù)圖預(yù)脅算進(jìn)代行可麥行性謎對比趙分析令。7、悔編制里資金統(tǒng)收支塑預(yù)算宗。8、鎮(zhèn)編制贊施工儲、采笛購、伸成本牛、管餅理費(fèi)范用、幣間接男費(fèi)用偶預(yù)算套。9、以忌工程施齒工目標(biāo)取成本和惰目標(biāo)利迷潤為基陳礎(chǔ)確定幕項目工濫程目標(biāo)山預(yù)算。10、微建立和林完善項璃目工程秀各類管養(yǎng)理臺帳互、報表壤。填報肌各類臺黑賬和報第三講茫工桶程項目擋成本管富理策劃氏和目標(biāo)粥成本的拿確定表且要米分工明室確、責(zé)券任到人專。11、址各類臺鍬帳和報疲表要根特?fù)?jù)當(dāng)月涉項目工算程實(shí)際蔥進(jìn)度和狂實(shí)際費(fèi)撥用及時捧填報，相并要清甜晰準(zhǔn)確雜。12秩、在俯實(shí)施驚運(yùn)行品過程票中，杜要做犧到分怪解的獎指標(biāo)惱落實(shí)友到人陷，并穴且要紅做到返上下趟左右變協(xié)調(diào)枝合作嬸，要慌嚴(yán)肅會運(yùn)行喂執(zhí)行訊程序組。13、者實(shí)施和抖運(yùn)行過鈔程中，要要做好擺控制和劈燕調(diào)整工莊作。預(yù)摧算的控程制就是自要以預(yù)爬算指標(biāo)亮為控制連標(biāo)準(zhǔn)，歇監(jiān)督、火檢查預(yù)擋算的執(zhí)遼行情況桑，發(fā)現(xiàn)句問題、尋偏差，鏡要找出倘原因，槐采取措嫂施進(jìn)行懷糾正，雙以確保宰預(yù)算目營標(biāo)的實(shí)字現(xiàn)。14斜、當(dāng)?shù)仡A(yù)算辣指定水的基嗽礎(chǔ)、供條件爆發(fā)生緒重大禍變化倘，原留有的賴假設(shè)垃因素鉆不復(fù)彈存時半，就迅必須財對預(yù)沉算指乎標(biāo)進(jìn)每行適雕時調(diào)勿整。績調(diào)整超指標(biāo)女時，貿(mào)要根紫據(jù)實(shí)聰際情修況在感下一機(jī)周期摩運(yùn)行抵前進(jìn)夠行調(diào)朝整。浪這里囑的調(diào)盾整是鄭階段刪預(yù)算搖目標(biāo)敬調(diào)整由，不斜是總揪體預(yù)強(qiáng)算目汗標(biāo)的屋調(diào)整所。調(diào)總整要置有依筑據(jù)，蠟具有肺可行漁性。15、擺月末和未項目工廉程竣工龜后，要僻及時準(zhǔn)冠確核算網(wǎng)預(yù)算的轟執(zhí)行結(jié)惕果，為國預(yù)算分預(yù)析、考準(zhǔn)核和獎箏懲提供掃依據(jù)。第三講哄工頂程項目同成本管瀉理策劃蝕和目標(biāo)宋成本的賊確定16、袖通過分管析確定照差異，銹并對差速異進(jìn)行拆分析，素找出原揚(yáng)因。分元析要在飲價格、故數(shù)量、重結(jié)構(gòu)上集進(jìn)行。陣對找出俱差異的浙原因要芹落實(shí)到蘭責(zé)任人誰和班組醋，并要脆制定對非策進(jìn)行航解決。17、拔單位工忌程項目江當(dāng)月和盞單位工路程竣工曠時，將師預(yù)算的悉執(zhí)行進(jìn)缸度和執(zhí)束行結(jié)果速，準(zhǔn)確哥、及時廉的上報每、反饋瘦給上一笑級管理極部門和攪行政一跪把手。18包、單愈位工銷程項擇目激克勵機(jī)魔制必逐須完涌善，珠否則差預(yù)算范管理創(chuàng)難以燥開展差、預(yù)宮算目滲標(biāo)難彎以實(shí)奸現(xiàn)。緊在全杯面預(yù)蛇算管戀理制除度的堪執(zhí)行鋪過程拉中，苗在人綱性化秀的前旁提下后，更錢直接此、更墨現(xiàn)實(shí)倍的體蛇現(xiàn)獎傘懲和拳兌現(xiàn)鏈。三、再依據(jù)地標(biāo)價濫分離垃原則迫制定芒工程達(dá)項目皇目標(biāo)悲成本“標(biāo)價完分離”淘工作的歪開展，革即通過漸對中標(biāo)選預(yù)算的間深化、君細(xì)化，憶結(jié)合施赴工當(dāng)?shù)刂S人材機(jī)棟市場價抱格和企玻業(yè)自身守管理水假平，編掏制施工披預(yù)算，獵確定目蔽標(biāo)成本顛，作為堂項目責(zé)妥任成本悉控制的枕依據(jù)。網(wǎng)在施工蓄過程中膝，對實(shí)尋際發(fā)生福的量與役價進(jìn)行痰控制，五有效降學(xué)低施工邪成本，偵確保企暮業(yè)盈利分最大化雕?！皹?biāo)爛價分離隆工作的撞實(shí)施應(yīng)懶與施工按組織相榮結(jié)合”柜理念，烘是讓標(biāo)喚價分離爺工作督歪促施工第三講筒工感程項目涌成本管厚理策劃禮和目標(biāo)仗成本的偵確定組織屋的優(yōu)幼化，鳥讓優(yōu)綢化的槽施工趙組織業(yè)有效畏地降送低施奇工成蟻本，頸從而教體現(xiàn)辰標(biāo)價敏分離痛工作訴的實(shí)送質(zhì)。以標(biāo)價埋分離的勸思路高推效控制障施工成鄙本的措扇施：首先，耳把標(biāo)價瞇分離工權(quán)作落實(shí)版到位。街工程前薯期應(yīng)根頭據(jù)企業(yè)愧及建筑壯市場現(xiàn)謀狀為該