新任護(hù)士長工作總結(jié)

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20xx年是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理職員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理打算90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理職員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜盡了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：〔1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄；〔2)護(hù)理操縱時要求三查七對；〔3)堅持填寫輸液卡，醫(yī),學(xué),全,在,線,提,供一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操縱處置盤。

4、堅持床頭交***制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、進(jìn)步護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年打算、季支配、月打算重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，綻開工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，醫(yī)學(xué).全在.,線提,供向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相干資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、連續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在平常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮節(jié)培訓(xùn)。

3、連續(xù)綻開健康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，〔定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的題目提出了整改措施，評比出了最好護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操縱考核，合格者賜予上崗。

四、進(jìn)步護(hù)理職員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職職員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以進(jìn)步專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、三八婦女節(jié)進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操縱競賽〔無菌操縱)，并評比出了一等獎〔吳蔚蔚)、二等獎〔李敏丹、唐海萍)、三等獎〔周莉君)分別賜予了嘉獎。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操縱考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操縱。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交***制度和晨間護(hù)理。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：醫(yī)學(xué).全在.,線提,供每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，進(jìn)步護(hù)士長授課力量。

9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液〔1：400消毒靈)拖地逐日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地〔1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)唆使劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

六、護(hù)理職員較杰出的完成護(hù)理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)良服務(wù)的宗旨，深進(jìn)綻開了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，和通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟習(xí)把握疾病防治，康復(fù)及相干的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

2、八月份在三病區(qū)綻開整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深進(jìn)病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室綻開手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人往拍片，做B超、醫(yī)學(xué)全,在線.搜集.整理心電圖，陪病人辦進(jìn)院手續(xù)，送病人得手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理職員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交換，有3篇參與臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交換，有2篇參與《當(dāng)代護(hù)士》其次十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交換。

七、存在題目：

1、個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理職員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于平常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點，有待進(jìn)一步改善。

新任護(hù)士長工作總結(jié)2

20xx年7月我被聘為梅仙衛(wèi)生院護(hù)理部總護(hù)士長，報到的第一天深化病房，查看病房工作管理狀況、科室護(hù)理工作制度落實狀況、護(hù)士執(zhí)行操作狀況、醫(yī)院感染預(yù)防掌握狀況、護(hù)士待遇等幾個方面。發(fā)覺存在一些護(hù)理平安隱患，其最大的平安隱患是由于護(hù)理人員配備缺乏，護(hù)理工作制度不能落實。圍繞這些存在的問題，向院領(lǐng)導(dǎo)匯報了我的管理思路，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)士長、護(hù)士們共同的努力下，圓滿地完成了我的工作打算，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、配備人員滿意工作需要：

新聘護(hù)士11人，老護(hù)士12人，共計23人，床位與護(hù)士比1：2≥0·3。

二、建立管理制度，實現(xiàn)規(guī)范管理：

1、成立了護(hù)理風(fēng)險質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了小組人員工作職責(zé)，小組人員工作負(fù)責(zé);

2、完善整理護(hù)理管理資料，規(guī)范各科室護(hù)理工作記錄本，建立了護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案;

3、制訂了風(fēng)險管理預(yù)案，

4、對高年資護(hù)士進(jìn)行管理學(xué)問傳教，發(fā)揮各小組人員的管理潛能。

三、加強(qiáng)護(hù)士長培訓(xùn)，提高護(hù)士長的管理力量：

每月召開護(hù)士長例會，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，并對存在的問題提出整改措施，規(guī)定科室每月組織織護(hù)理質(zhì)量分析和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試一次，每周到科室晚查房一次，護(hù)士長管理水平有所提高。

四、以加強(qiáng)平安管理為重心：

1、落實了醫(yī)囑查對制度：要求班班查對，每天大查對一次由護(hù)士長主持，護(hù)士長休假由護(hù)士長指定人負(fù)責(zé);

2、實行床頭交接班制度：全部病人都必需床頭交接班;

3、嚴(yán)格藥品管理：藥品按要求存放，麻藥品五專管理，專人負(fù)責(zé)，每月清點，護(hù)理部每次檢查無過期失效藥品;

4、加強(qiáng)病房管理：對危重病人、藥物過敏病人都要求在床頭掛警示標(biāo)識，以此來提示陪人、病人及醫(yī)務(wù)人員(如跌倒、防燙傷、防壓瘡、過敏藥物等)。全年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

5、健全搶救室工作管理制度：要求急救藥械處于應(yīng)急狀態(tài);

6、健全了護(hù)理不良大事報告制度：對于已發(fā)生的不良大事進(jìn)行追因分析，鼓舞護(hù)長和護(hù)士共同查找工作中的平安隱患，針對隱患提出整改措施，杜絕了不良大事的發(fā)生;

7、規(guī)范了護(hù)理工作操作流程：

1)實行護(hù)士長排班遵循強(qiáng)弱搭配，新老搭配的原則，各項工作責(zé)任到人，讓護(hù)士工作有條理，忙而不亂。

2)轉(zhuǎn)變?nèi)∷幱盟幏绞?，實行對床號、對病人、對藥品等三對，杜絕了住院病人用藥由病人或陪人到藥房取藥和住院病人實際床位與病歷床位不相符現(xiàn)象，

五、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防掌握;

1、轉(zhuǎn)變診療用物消毒滅菌方法，取消了浸泡器械消毒;

2、建立定期定時消毒清理制度，規(guī)定婦產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室環(huán)境衛(wèi)生每天一小清理，每周一大清理制度，一次性無菌物品不得存放在庫房，同時制定了一次性用品回收管理制度，

3、加強(qiáng)各科室診療用物消毒滅菌管理制度，要求專人負(fù)責(zé)，定期檢查、定期監(jiān)測、消毒滅菌的效果，掌握或降低院內(nèi)感染的發(fā)生率，已到達(dá)上級防疫部門監(jiān)測醫(yī)院消毒滅菌合格率的100%。

4、培訓(xùn)專業(yè)人員，使消毒滅菌方法和制度能更好更有效地執(zhí)行，目前已選送一名護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院感染預(yù)防掌握管理。

六、提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)和解決護(hù)理工作存在的問題：

1、護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：1、核心制度;2、醫(yī)院感染預(yù)防措施;3、護(hù)理風(fēng)險管理預(yù)案;4、護(hù)理不良大事及預(yù)防措施，護(hù)理“十大”平安目標(biāo);5、護(hù)士行為規(guī)范，護(hù)士文明禮貌用語;5、上氧、吸痰操作培訓(xùn)和考核。

2、實行激勵機(jī)制，提高護(hù)士的學(xué)習(xí)主動性，依據(jù)護(hù)理工作打算支配及進(jìn)展，護(hù)理部預(yù)備資料由各科室組織學(xué)習(xí)。對考試成果在90分以上的新、老護(hù)士從高分至低分各嘉獎第一、其次名。

七、開展責(zé)任制護(hù)理：

10月份已在綜合科試行責(zé)任制護(hù)理，一個星期后，病人的滿足度明顯提高，醫(yī)生對護(hù)士的工作評價也有所提高。有的護(hù)士受到病人的表揚。

八、存在問題：

1、新護(hù)士多，操作技能不強(qiáng)，工作閱歷缺乏，風(fēng)險意識不強(qiáng)，應(yīng)急力量差。

2、護(hù)理管理人員思路相對較窄。

3、中心吸氧氧氣存放房無消防設(shè)施，無報警裝置，只有護(hù)士為病人上氧，沒有氧氣時臨時叫負(fù)責(zé)氧氣管理的人來更換氧氣瓶。

4、護(hù)士缺泛溝通技巧，健康宣教不到位。

5、護(hù)士晚夜班連在一起上。

6、基礎(chǔ)護(hù)理、心理護(hù)理有待加強(qiáng)。

展望20xx年護(hù)理部還將面臨很多困難和更大的挑戰(zhàn)，護(hù)理工作要得到社會的滿足、政府的滿足、領(lǐng)導(dǎo)的滿足、老百姓的滿足，那么我們就必需開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一如繼往重視和支持護(hù)理工作，全院護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一條心，護(hù)理質(zhì)量在來年定會再上一個新臺階。

新任護(hù)士長工作總結(jié)3

20xx年是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理打算90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，供應(yīng)一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年打算、季支配、月打算重點進(jìn)行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，醫(yī)學(xué).全在.線供應(yīng)向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、連續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別賜予了嘉獎。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：醫(yī)學(xué).全在.線供應(yīng)每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課力量。

9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較杰出的完成護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深化病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、醫(yī)學(xué)全在線.搜集.整理心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)溝通，有3篇參與臺州地區(qū)學(xué)術(shù)溝通，有2篇參與《當(dāng)代護(hù)士》其次十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。

七、存在問題：

1、個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點，有待進(jìn)一步改善。

新任護(hù)士長工作總結(jié)4

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和指教下，主要做了以下工作。

一、病房護(hù)理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的主動性，改良深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時反饋給相關(guān)的護(hù)士，關(guān)心護(hù)士改良規(guī)范進(jìn)行event大事的處理和上報、商量。

二、人員管理

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志，新參與工作同志，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

09年根據(jù)護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共支配護(hù)理查房1，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1。在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士準(zhǔn)時評估反饋與季度評估相結(jié)合，關(guān)心護(hù)士不斷改良工作，并準(zhǔn)時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作主動性。

支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有1進(jìn)行學(xué)歷的連續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時鼓舞護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，關(guān)心護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科