學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)

第頁共頁學(xué)習(xí)《砍掉本錢》心得體會(huì)學(xué)習(xí)《砍掉本錢》心得體會(huì)文/沖鋒舟最近，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，在全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，掀起了學(xué)習(xí)和理論“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉本錢》一書的高潮。通過學(xué)習(xí)和觀看《砍掉本錢——企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)____》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細(xì)每一處，節(jié)約每一分，打造全員科學(xué)的本錢意識(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，拓展消費(fèi)利潤(rùn)空間，開展消費(fèi)還利于職工的一次管理上的飛躍?？梢钥闯?，公司下一步將在砍掉本錢管理上要真揮刀、見真效。踐行本錢管理的12把____，無需以作秀的方式，寫寫學(xué)習(xí)心得了事，關(guān)鍵是要以真抓實(shí)干的態(tài)度，在工作理論中逐步去理論管理的'12刀法，讓利潤(rùn)的數(shù)字來證明我們的理論力。李踐所著《砍掉本錢》一書的核心理念，用他自己的話說，企業(yè)管理其實(shí)就是兩件事：一個(gè)是千方百計(jì)地增加收入，一個(gè)是千方百計(jì)地降低本錢。由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實(shí)狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低本錢，從加強(qiáng)管理上要效益還是可以辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)獲得了可喜的成果，假如在砍掉本錢上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定可以大輔度進(jìn)步。收入—本錢=利潤(rùn)假如收入為10，本錢是9，那利潤(rùn)就是1。10—9=1。但是，假如我們把9降低，想盡一切方法削減本錢，最后你的本錢降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤(rùn)一下子就會(huì)翻一番。關(guān)鍵的是我們?cè)鯓尤ソ档?0%，從我們公司目前的狀況分析^p，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛完畢，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要開展，收入要增加，利潤(rùn)要進(jìn)步，我認(rèn)為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說大批砍人的事，先說管理干部就可以砍，比方，基層單位的后勤副廠長(zhǎng)完全可以由專職書記或____兼任，這樣，即減掉了人手〔班子指數(shù)下降〕，又壓縮了開支，何樂而不為呢？其次，還可以在機(jī)構(gòu)精減或合拼上做文章〔砍機(jī)構(gòu)〕，把業(yè)務(wù)一樣的部門合拼到一起，也能減少領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)，壓縮開支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，這也是降低本錢的一種方法。建立好受權(quán)制度，把數(shù)額小的財(cái)務(wù)花銷交給下屬，讓他們按照你的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展簽字，一把手要擁有絕對(duì)控制權(quán)，但是“多支筆”受權(quán)的前提是財(cái)務(wù)制度必須健全。比方：一個(gè)單位的后勤管理支出，就可以按預(yù)算支付一定資金，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接收理使用，這樣一把手就能從