園林工程施工與管理

一、園林建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。園林工程施工管理

施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。第一節(jié)園林工程施工管理概要第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié)園林工程的施工基層管理第一節(jié)園林建設(shè)工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用1、任務(wù)根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2、作用保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過程中落實(shí)施工方案；保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；利于勞動保護(hù)、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。二、主要內(nèi)容1、工程管理對整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。2、質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。3、安全管理建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。5、勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀2、做好工程事務(wù)工作3、準(zhǔn)備工作四、竣工驗(yàn)收工作1、施工現(xiàn)場清理2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)

第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。1.施工現(xiàn)場平面圖的管理2.施工過程中的檢查工作3.施工調(diào)度一、現(xiàn)場管理要求1、施工中的全局意識2、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際3、施工過程的全面監(jiān)控二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。1.認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。2.在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場的情況，提出修改意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。3.平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。4.材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。5.平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動性。6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。三、施工過程中的檢查工作1、材料檢查材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、出廠日期、有效使用期限。進(jìn)出庫記錄，檢查記錄。2、中間作業(yè)檢查

施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。隱蔽工程驗(yàn)收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動力的一種管理手段?；疽螅浩骄侠?，保證重點(diǎn)，兼顧全局。方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確把握；（3）施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力；（4）施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。網(wǎng)絡(luò)圖取平積累施工調(diào)度（累計(jì)、取平）上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A、B、C、D和兩個(gè)階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時(shí)間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法：遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個(gè)施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時(shí)亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理二、園林工程施工任務(wù)單的管理三、園林工程技術(shù)管理四、園林工程質(zhì)量管理五、園林工程的安全生產(chǎn)管理一、帖園林補(bǔ)工程稿施工狗作業(yè)網(wǎng)計(jì)劃裳的管梨理施工作蓬業(yè)計(jì)劃幣：根據(jù)疼年度計(jì)陜劃和季廁度計(jì)劃債對基層油施工單卵位在特辱定時(shí)間腦內(nèi)施工委任務(wù)的嘩安排。（一贈）編或制園傅林工翅程施貪工作見業(yè)計(jì)閉劃的哥原則1、集中迅力量保勝證重點(diǎn)請工序施昨工，加婆快工程馳進(jìn)度;2、年同、季異、月吃計(jì)劃博相結(jié)炎合;3、實(shí)事廟求是，股量力而磚行;4、編制飛技術(shù)措逃施時(shí)，論要注意富民主集查中。（二諷）制餓定依距據(jù)（1）相刺應(yīng)的內(nèi)年度惜計(jì)劃忽、季四度計(jì)踢劃。（2）多年雞來基層添施工管炎理的經(jīng)臂驗(yàn)，尤騙其是資念源調(diào)配她及進(jìn)度譽(yù)控制方庫面的成疫功經(jīng)驗(yàn)劑。（3）上偵月計(jì)戒劃完蘭成情煮況。險(xiǎn)主要姨分析叨施工侄進(jìn)度封、材印料供放應(yīng)、駛機(jī)具亡選用鎖，勞務(wù)力調(diào)資度及腦出現(xiàn)封的具詞體問靈題。（4）各卷種先秤進(jìn)合雖理的場計(jì)劃膝定額茶指標(biāo)約，諸姨如勞男動定告額、氧物資具材料律消耗見定額授、物焦資儲虛備定泉額，餡物資暮占用波定額溜、費(fèi)區(qū)用開誤支定寬額、環(huán)設(shè)備敗利用羅定額慨等。（三闖）施織工作光業(yè)計(jì)惑劃的左編制并程序（1）單位受（或公禾司）下勺達(dá)指標(biāo)越；（2）施裕工隊(duì)繭根據(jù)留指標(biāo)債進(jìn)行岸全面屢調(diào)查晃研究燦后編紋出計(jì)護(hù)劃初亭稿；（3）初糞稿報(bào)曬送單癢位（傲或公頓司）戚，單頁位進(jìn)陷行總船計(jì)劃置平衡抹；（4）施工撈隊(duì)根據(jù)仗平衡后臭的計(jì)劃陜重新調(diào)波整作業(yè)頃計(jì)劃，麗送公司辮審批；（5）月底第可得審禿批的下飲月施工惑作業(yè)計(jì)繞劃。（四）嗓編制內(nèi)蓬容和方伯法（1）施守工單捐位下母達(dá)的鼻年度躺計(jì)劃位及季害度計(jì)色劃總敏表。（2）根據(jù)臥季度計(jì)做劃編制棗出月份銹工程計(jì)誓劃總表漂。（3）確渡定各勸單項(xiàng)毀工程纖（或多工序啄）的課日進(jìn)純度，毅用橫澆道圖鳥形式拉，并勇確定較用工碗數(shù)量溝。（4）利用洲施工日塵進(jìn)度計(jì)稻劃確定拼月份的芬勞動力鳴計(jì)劃，污按園林留工程項(xiàng)始目填入謝。（5）綜合牛月工程丘計(jì)劃匯星總表和趣施工日吐程進(jìn)度蠅表，制專定必須漿的材料賞（含植唯物）、蛋機(jī)具的績月計(jì)劃掃表。施工隊(duì)年度統(tǒng)施工厘任務(wù)同計(jì)劃彼總表項(xiàng)次工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程工程量定額計(jì)劃用工（工日）進(jìn)度措施季度施呈工計(jì)劃施工隊(duì)名稱工程量投資額預(yù)算額累計(jì)完成量本季度計(jì)劃工作量形象進(jìn)度分月進(jìn)度月月月項(xiàng)次工程名稱開工日期計(jì)量單位數(shù)量工作量(萬元)累計(jì)完成本月形象進(jìn)度承包完成工作總量(萬元)自行完成工作總量(萬元)說明形象進(jìn)度工作量(萬元)施工膽隊(duì)年月份姻工程筆計(jì)劃熱匯總由表項(xiàng)目建設(shè)單位工程名稱(或工序)單位本月計(jì)劃完成工程量累計(jì)完成進(jìn)度日程AB小計(jì)123……293031施工形隊(duì)年月份施失工日進(jìn)額度計(jì)劃折表項(xiàng)次工種在冊勞動力園林工程項(xiàng)目本月份計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施平整土地土方工程基礎(chǔ)工程建筑工程給排水栽植工程鋪地工程假山工程噴泉工程電氣工程收尾工程合計(jì)工日需工天數(shù)剩余或缺天數(shù)施工夠隊(duì)年月份脈勞動盲計(jì)劃米表…二、寧園林婆工程檢施工枕任務(wù)敵單的會管理施工歪任務(wù)殼單：牲園林劣施工蛇單位老按季勤度施鴿工計(jì)且劃，遞給施赴工單撕位或蓮施工帽隊(duì)所法屬班離組下零達(dá)施趣工任斯務(wù)的蜻一種由管理堵形式桃。（一需）施溫工任械務(wù)單謹(jǐn)?shù)幕鶄惚疽r求（1）施工尚任務(wù)單方所規(guī)定著的任務(wù)杯、指標(biāo)留應(yīng)具體獨(dú)、明了樹，易掌黨握易落技實(shí)。（2）制站定要國結(jié)合營具體縣的下棟達(dá)對臣象及左任務(wù)穿性質(zhì)送，做映到合王理實(shí)截際，覺實(shí)事新求是歐，留隱有余筆地。（3）任懼務(wù)單拘中規(guī)輕定的繭質(zhì)量窄、安斜全、溉工作歪要求泛、技臉術(shù)、括節(jié)約昂措施喉等要華具體扮有效駕，易醬操作犯，技遙術(shù)先眨進(jìn)、續(xù)措施械可行詢，費(fèi)制用節(jié)蛙約并接能密肺切地割配合簡施工擇進(jìn)度達(dá)。（4）施嫌工任回務(wù)單蠅的下集達(dá)要亞及時(shí)嚼，班碌組的躬填報(bào)躲應(yīng)細(xì)桿致認(rèn)聲真，召數(shù)據(jù)作確鑿忙。（二磨）施佛工任潤務(wù)單龜?shù)闹髦垡獌?nèi)片容（1）工程拍范圍：逢指下達(dá)柔任務(wù)中惕的工程學(xué)項(xiàng)目，辱有時(shí)也漠采用工扁序或某雹工程部容位。（2）工程歸量：即暢完成的臟控制指狠標(biāo)數(shù)，蠟多用萬喊元為單研位。（3）時(shí)土間定濕額和登定額貿(mào)工日坐。（4）每遠(yuǎn)日產(chǎn)踩值：深通過叔定額期工日葡與工擔(dān)程量攏比較固可確每定每多工產(chǎn)宿值。（5）實(shí)小際用練工：肅完成麻該項(xiàng)勻目或嘩工序梳實(shí)際遼的時(shí)贈間消暮耗，遵用工別日表扭示。（6）質(zhì)更量、姻安全囑、技但術(shù)、家節(jié)約霉要求鼓及措澤施。施工闖任務(wù)量單第施工隊(duì)組任務(wù)確書編孤號工地妙名稱工程沈（工段序）孩名稱簽發(fā)粉時(shí)間年月日定額編號工程項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際對工程質(zhì)量、安全要求、技術(shù)、節(jié)約措施驗(yàn)收意見工程量時(shí)間定額每工產(chǎn)值定額工日工程量定額工口實(shí)際用工生產(chǎn)效率定額用工實(shí)際用工合計(jì)工作效率工期開工竣工天數(shù)計(jì)劃實(shí)際（三跟）施僑工任扛務(wù)單榜的貫拼徹執(zhí)特行接到達(dá)任務(wù)割單后膛，要濃詳細(xì)扭分析肚要求破，了紹解工佩程范編圍，惱作好釀實(shí)地溜調(diào)查世工作畢。班組貫負(fù)責(zé)批人要似召集旁施工駝人員臥，講司解任倦務(wù)中督規(guī)定爪的主蓄要指園標(biāo)及踏各種勿安全罩、質(zhì)有量、香技術(shù)油指標(biāo)般、明姐確具暈體任盲務(wù)。在施唐工中短要經(jīng)濕常檢僵查、傳監(jiān)督滋，對尺出現(xiàn)丸的問斑題要蜻及時(shí)其匯報(bào)化并采狡取應(yīng)喚急措吸施。各種原逝始數(shù)據(jù)警和資料榆要認(rèn)真促記錄和疲積累，繼為工程碑完工驗(yàn)律收做好湖準(zhǔn)備。三、園瓦林工程木的技術(shù)威管理技術(shù)扒：是趁人類抓為實(shí)尿現(xiàn)社豎會需岔要創(chuàng)沙造和扒發(fā)展廢起來頸的手植段、設(shè)方法罷和技胞能的芽總稱兼。技術(shù)管江理：指亭對企業(yè)膨全部生玩產(chǎn)技術(shù)努工作的記計(jì)劃、央組織、簽指揮、責(zé)協(xié)調(diào)和醒監(jiān)督，廟是對各鎖項(xiàng)技術(shù)把活動的登技術(shù)要屋素進(jìn)行雁科學(xué)管灘理的總翻和。作用：音提高企茄業(yè)技術(shù)炮水平，賀充分發(fā)澆揮現(xiàn)有分設(shè)備能叼力，提悠高勞動鄭生產(chǎn)率滾，降低他園林工葬程產(chǎn)品逼成本，雅提高企餐業(yè)的競蓮爭力，逆提高經(jīng)果濟(jì)效益含。施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過程技術(shù)開發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)處理技術(shù)情報(bào)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)改造技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)革新施工預(yù)算圖紙會審（一盆）技霧術(shù)管戚理的青組成（二贏）技脂術(shù)管劫理的途特點(diǎn)1、綜謊合性2、相關(guān)估性3、多樣治性4、季魄節(jié)性（三）臺技術(shù)管佛理的內(nèi)唯容1、建昨立技兔術(shù)管淹理體懸系，講加強(qiáng)釣技術(shù)抗管理健制度革建設(shè)（1）圖紙?jiān)钑徆苷绽碇贫龋?）技術(shù)茄交底制徐度（3）計(jì)劃渠先導(dǎo)的著管理制墊度（4）材岸料檢要查制強(qiáng)度（5）基層訴統(tǒng)計(jì)管繭理制度2、建聚立技逆術(shù)責(zé)米任制落實(shí)小領(lǐng)導(dǎo)康任期誘技術(shù)插責(zé)任艙制；保持單堵位技術(shù)只人員的真相對穩(wěn)釘定；重視滑特殊樸技術(shù)工人員邪的任困用。3、加強(qiáng)尺技術(shù)管追理法制凝工作法律頭法規(guī)惑；技術(shù)規(guī)火范；技術(shù)規(guī)侄程。四、園殖林工程卷質(zhì)量檢嫁驗(yàn)與評畫定工程項(xiàng)欣目質(zhì)量眨：是指婚能夠滿棗足用戶翁或社會玻需要的挪并由工嘴程合同林、有關(guān)初技術(shù)標(biāo)黎準(zhǔn)、設(shè)僑計(jì)文件宴、施工腫規(guī)范等肅具體詳侵細(xì)設(shè)定圈其適用藝、安全婆、經(jīng)濟(jì)但、美觀桿等特性天的綜合法要求。（一）氏質(zhì)量檢芒驗(yàn)相關(guān)難的內(nèi)容對園腔林工莊程質(zhì)歲量標(biāo)宗準(zhǔn)的窩分析俘和質(zhì)停量保胳證體蒙系的恩研究吊；熟悉隙工程脆所需凡的材閘料、固設(shè)備爪檢驗(yàn)略資料送；施工苗過程圾中工崇作質(zhì)毒量管傘理；與質(zhì)量老相關(guān)的格情報(bào)系匆統(tǒng)工作略；對所趴有采素用的索質(zhì)量軟方法解和手怠段的渣反饋境研究堤；對技術(shù)吉人員、贈管理人羽員及工摧人的質(zhì)講量教育瘦與培訓(xùn)蒸；定期構(gòu)進(jìn)行肚質(zhì)量呢工作沙效果晌和分指析、庭總結(jié)船；及時(shí)對披質(zhì)量問狹題進(jìn)行陵處理并俗采取相晨關(guān)措施啦。（二猴）質(zhì)污量檢簽驗(yàn)和驕評定產(chǎn)的分推析1、準(zhǔn)備王工作確定管輔理對象踐的質(zhì)量培管理特廳性；擬定蠅質(zhì)量釋標(biāo)準(zhǔn)象；指定嚴(yán)剃格的作同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)槽和操作妙規(guī)程，撐做好技杜術(shù)交底襖工作；對質(zhì)檢悶人員進(jìn)欄行技術(shù)借培訓(xùn)。2、檢查煤與評定根方法直方吵圖因果圖排列劈燕圖散布架圖控制缺圖五、酬園林驢工程疾的安嬌全生煙產(chǎn)與姨事故騰處理（一米）安俱全生性產(chǎn)管襲理在施工建中避免糧發(fā)生事鍵故,杜絕懸勞動哲傷害,保障襲良好皆施工得環(huán)境盛的管床理活叮動。1.建立生東產(chǎn)安全裳責(zé)任制左：明確投各部門拼職能責(zé)毯任。（偽施工生科產(chǎn)、技音術(shù)、材貞料供應(yīng)挑、機(jī)械籮動力、捆財(cái)務(wù)、黎教育、以衛(wèi)生、槳安全等國）2.制定支安全輩措施榮計(jì)劃3.進(jìn)行巖安全驚生產(chǎn)東教育任：思執(zhí)想、域知識剪、技響能、趴事故菠、法梯制、蟲特殊策工種桶教育4.加強(qiáng)純施工酸現(xiàn)場脅安全嗚管理5.安全虹檢查請：定思期、移專業(yè)旅性、刻經(jīng)常際性；飲思想近、制趟度、卡機(jī)械角設(shè)備睛、安剛?cè)O(shè)撈施、訪教育省培訓(xùn)蹦、操爪作行醋為、己勞保掃用品（二）安事故處拜理處理程田序：負(fù)乳傷人員矩（現(xiàn)場宮人員）——項(xiàng)目好領(lǐng)導(dǎo)汪。安掏技人哈員——上級業(yè)研務(wù)系統(tǒng)重大傷綱亡事故曲：企業(yè)——企業(yè)躺主管散部門翼（行贊業(yè)安趕全管返理部亮門、躲當(dāng)?shù)睾鷦趧蛹姴块T框、公