工程管理贏得值演示

（優(yōu)選）工程管理贏得值目前一頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點三個關(guān)鍵基本參數(shù)項目計劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量BCWS=預(yù)算價格×預(yù)算工作量項目已完成作業(yè)的實際成本ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標ACWP=實際價格×實際完成工作量=總計劃成本×實際完工百分比掙值BCWP表示按照預(yù)算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本BCWP=預(yù)算價格×實際完成工作量目前二頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點四個評價指標費用偏差(CostVariance-CV)CV=BCWP-ACWP當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。進度偏差(ScheduleVariance-SV)

SV=BCWP-BCWS當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。目前三頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點費用執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合,表明項目費用按計劃進行。進度執(zhí)行指標(SchedulePerformedIndex-SPI)SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示進度提前SPI＜1表示進度延誤SPI＝1表示實際進度等于計劃進度。目前四頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點51.橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。如圖所示。橫道圖法具有形象、直觀的優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直接反映偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。目前五頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點6目前六頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點72.表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。目前七頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點8費用偏差分析表序號(1)123項目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單位(3)預(yù)算（計劃）單價(4)計劃工作量(5)計劃工作預(yù)算費用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530實際單價(9)其他款項(10)已完工作實際費用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545費用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15費用績效指數(shù)CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67費用累計偏差(14)=Σ(12)-25進度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進度績效指數(shù)(16)=(8)÷(6)11.751進度累計偏差(17)=Σ(15)15目前八頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點93.曲線法贏得值法評價曲線如圖所示,橫坐標表示時間，縱坐標表示費用（以實物工程量、工時或金額表示）。圖中BCWS按S形曲線路徑不斷增加，直至項目結(jié)束達到它的最大值，可見BCWS是一種S形曲線。ACWP同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加，也是S形曲線。目前九頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點10圖贏得值法評價曲線目前十頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點11在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。圖中：CV＝BCWP－ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差反映項目進展的費用偏差；SV=BCWP－BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準，所以兩者之差反映項目進展的進度偏差。CV＜0，SV＜0，表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。目前十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點掙值原理曲線圖目前十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點『贏得值管理』曲線圖預(yù)測完成時成本預(yù)測超支完成時成本預(yù)測延誤數(shù)據(jù)日期預(yù)算成本成本差異進度差異(以金額表示)贏得值(實際完成的工作)實際成本（實際發(fā)生的成本）計劃值（應(yīng)該完成的工作）JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF

1

3

2目前十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表目前十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。目前十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點進一步計算得：

費用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預(yù)算還有相當于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83

CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。目前十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點⑶項目完成費用估計項目完成費用估計(EAC：EstimateAtCompletion)是指在檢查時刻估算項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總費用。有以下三種計算方式：目前十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點①EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。其公式為：

EAC=實際費用+(總預(yù)算費用-BCWP)×(ACWP/BCWP)

（或EAC=實際費用+(總預(yù)算費用-BCWP)/CPI）或EAC=總預(yù)算費用×(ACWP/BCWP)

（或EAC=總預(yù)算費用/CPI）目前十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點②EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。③EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。目前十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點例1：下面三表分別給出了包裝機項目的每期預(yù)算費用、每期累計完成比率及每期實際費用。計算該項目的每期累計掙得值。假設(shè)檢查點為第八周，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測該項目完成的總費用及進度。掙得值計算示例工作名稱預(yù)算值進度/周123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計100累計48162432405264748492100表1包裝機項目的每期預(yù)算費用（單位：千美元）目前二十頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點掙得值計算示例工作名稱進度/周總費用12345678設(shè)計2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計2597910141268累計2716233242566868表3包裝機項目的每期實際費用（單位：千美元）

工作名稱進度/周12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000表2包裝機項目的每期累計完成比率（%）目前二十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點掙得值計算示例

工作名稱掙得值進度/周12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試累計542.4619.224.633394854表4包裝機項目的每期累計掙得值（單位：千美元）解：每期累計掙得值計算結(jié)果如下表：設(shè)檢查點為第8周，則

CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10

CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84

費用預(yù)測：預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58

進度預(yù)測：預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=12/0.84=14.29目前二十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點項目累計預(yù)算費用、累計實際費用和累計掙得值曲線項目進度/周123456789101112累計預(yù)算費用48162432405264748492100累計實際費用27162332425668累計掙得值2.4619.224.63339485420406010080千美元123456789101112周BCWSACWPBCWPCVSV目前二十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點

例2：費用偏差計算的掙得值法。某項目的計劃進度與實際進度甘特圖及各項工作的預(yù)算費用和實際費用如下表所示。表中實線為計劃進度，虛線為實際進度掙得值計算示例工作名稱成本/萬元平均每周完成成本/萬元進度/周預(yù)算實際計劃實際123456789101112A151856B203046C3640910D302064E24983每周已完成工作實際費用/萬元66126616201414773累計已完工工作實際費用/萬元612243036527286100107114117每周實際完成預(yù)算費用/萬元559441319151514148掙得值/萬元51019232740597489103117125每周預(yù)算費用/萬元59913131915141414累計預(yù)算費用/萬元514233649688397111125某項目計劃進度與實際進度甘特圖目前二十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點掙得值計算方法總結(jié)BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費用業(yè)績指標BCWP/BCWS=SPI進度業(yè)績指標目前二十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點第五節(jié)項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制5.2三種掙得值參數(shù)的綜合和分析序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系1

ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低進度緩慢投入超前用工作效率高的人員更換一些效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高進度較快投入延后若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP目前二十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點序號三種參數(shù)關(guān)系分析措施圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系3

BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率較高進度快投入超前抽出部分人員，放慢進度4ACWP>BCWP>BCWPSV>0CV<0效率較低進度較快投入超前抽出部分人員，增加骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率較低進度慢投入延后增加高效人員的投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率較高進度較慢投入延后迅速增加人員投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP目前二十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點1.概述

某工程公司承擔CD合成劑項目的化工裝置設(shè)計工作。該公司應(yīng)用EVC對設(shè)計人工時(人工費)進行檢測。本案例介紹的成本/進度綜合控制法——掙得值(又稱贏得值原理，EarnedValueConcept,簡稱EVC)是目前國際上已廣泛使用的一種方法。EVC是指引入已完成工作量的預(yù)算值(BCWP)，用來對項目費用/進度進行綜合評估。即在項目實施過程中的任一時刻已完成工作量的預(yù)算值與該時刻此項工作任務(wù)的計劃預(yù)算值進行對比，以評估和預(yù)算其工作進度，并將已完成工作量的預(yù)算值與實際資源消耗值做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。目前二十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點

工程項目嚴密的組織管理是使用EVC進行費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。因為EVC的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進度計劃和預(yù)算進行資源負荷分配為依據(jù)的。沒有嚴格的科學管理，就不可能運用EVC進行定量評估，因此EVC的應(yīng)用在一定程度上反應(yīng)公司的管理水平。為了建立應(yīng)用EVC的基礎(chǔ)，應(yīng)完成以下各項工作：建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制切合實際的工作進度計劃確定人工時和費用的預(yù)算建立完整的質(zhì)量保證程序，并按質(zhì)量保證程序完成各項工作。目前二十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點2.CD合成劑項目人工時(費用)/進度綜合檢測過程2.1項目有關(guān)情況項目名稱：CD合成劑項目范圍：化工裝置設(shè)計項目共分為三個裝置：A01凈化裝置、A02合成裝置、A03分離裝置。本例檢測范圍是凈化裝置公司本部設(shè)計人員工資，即對設(shè)計凈化裝置工作包的人工時(費用)/進度進行綜合檢測。以其子任務(wù)——管道設(shè)計為例開始檢測，說明應(yīng)用EVC進行人工時(費用)/進度綜合檢測的過程。項目詳細結(jié)構(gòu)如圖1所示。目前三十頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點9308CD合成劑9308A01凈化裝置H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資H1公司本部設(shè)計人員工資H2公司本部設(shè)計人員非工資01其他費用E111工藝E121分析E211系統(tǒng)E311布置E321管道E351管材E361管機E411電氣E431儀表E511換熱器E521容器E541機泵E611建筑E621結(jié)構(gòu)E741給排水E751暖通PP01專業(yè)管理PP02管道設(shè)計規(guī)定PP03管道平面走向圖PP04應(yīng)力空視圖PP05管道平面設(shè)計圖PP06管道空視圖PP07管道平面布置圖PP08管道平面布置圖施工版PP09蒸汽伴管及材料表PP10飛鏢關(guān)鍵數(shù)據(jù)表PP11綜合材料表PP12設(shè)計及施工說明PP99收尾工作9308A02合成裝置9308A03分離裝置圖1CD合成劑項目工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)目前三十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進度綜合檢測過程(1)BCWS的確定。根據(jù)WBS，依據(jù)歷史信息和專家經(jīng)驗，對管道工作包所包含的所有工作任務(wù)的工作量(人工時)進行估計測算，同時結(jié)合項目進度計劃，可以得到管道設(shè)計所包含的每項工作在單位時間(月)內(nèi)資源負荷以及資源的累計值，然后在此基礎(chǔ)上，將管道設(shè)計所包含的各項工作的資源負荷集合起來，即可得到管道設(shè)計在單位時間(月)內(nèi)的資源負荷與資源累計值(參見表1)。目前三十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點目前三十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進度綜合檢測過程(2)BCWP的確定。為了準確測定項目的BCWP，制定每項工作任務(wù)的“工作任務(wù)單”(如表2所示)。根據(jù)工作任務(wù)情況確定每項工作任務(wù)所包含的工序，并根據(jù)經(jīng)驗和工作量情況，確定工作任務(wù)每個工序里程碑的實物進度工作量，如某設(shè)計工作包含設(shè)計、校核、審核和完成四個工序，通常將完成工作量的25%、50％、75％和100％作為里程碑的實物工作量來統(tǒng)計。以工作任務(wù)單為依據(jù)，對照已完成的工作量，按月記錄各項工作任務(wù)或工作包已達的里程碑，即可得到在任一檢測日期的BCWP。管道設(shè)計所包含的工作任務(wù)的工作任務(wù)單(部分)，如表2所示。目前三十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點目前三十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進度綜合檢測過程(3)ACWP的確定。每項工作任務(wù)的實際消耗以設(shè)計人員的工作周卡為依據(jù)，進行匯總統(tǒng)計整理后，確定ACWP。個人工作周卡，如表3示。目前三十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點目前三十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點(4)管道設(shè)計人工時(費用)/進度綜合檢測。在2000年8月進行檢查時，管道設(shè)計的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。2.2管道設(shè)計人工時(費用)/進度綜合檢測過程目前三十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點返回圖2目前三十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點管道設(shè)計進度情況報告如表4所示。目前四十頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點根據(jù)管道設(shè)計進度執(zhí)行情況(表1)，可以做出進度曲線，如圖2所示。檢測日期目前四十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點管道設(shè)計人工時情況報告，如表5所示。目前四十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點根據(jù)管道設(shè)計人工時消耗情況(表1)，可以做出人工時曲線，如圖3所示。檢測日期目前四十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點管道設(shè)計人工時/進度執(zhí)行效果報告，如表6所示。目前四十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點根據(jù)管道設(shè)計人工時/進度執(zhí)行情況，可以做出管道設(shè)計人工時/進度情況曲線圖和人工時負荷如圖4、圖5所示。檢測日期

綜合上圖表分析可知，管道設(shè)計效率較高、進度較慢、投入延后，應(yīng)迅速增加人員投入；同時管道設(shè)計的人工時負荷不均勻，應(yīng)采取措施改變此種情況。目前四十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點

將上述管道設(shè)計人工時(費用)/進度情況與其他工作包的人工時(費用)/進度情況，集合累加，即可得到凈化裝置設(shè)計人工時(費用)/進度的資料，如表7～表10，圖6～圖9。2.3裝置設(shè)計人工時(費用)/進度綜合檢測過程目前四十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點目前四十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點目前四十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點目前四十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點目前五十頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點檢測日期目前五十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點檢測時期目前五十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點檢測日期綜合上述圖表可以看出，凈化裝置設(shè)計的效率高、進度較快、投入延后，若偏離不大可維持現(xiàn)狀；同時從裝置設(shè)計的人工負荷圖得出，裝置設(shè)計的人力分配比較均勻，可保持現(xiàn)狀。目前五十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十四點一、實際進度與計劃進度的前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)