計劃的有關技術和方法

歡迎收看第四章計劃與決策第二節(jié)編制計劃的方法一、甘特圖法二、線性規(guī)劃法三、滾動計劃法四、網絡計劃法第二節(jié)西方傳統(tǒng)的管理導入案例2-2

某公司下屬的一家工廠召開年度計劃會議。這次會議的主要內容是先確定工廠的重大問題、安排先后次序并為制定詳細的計劃、規(guī)定、指導方針和政策提供依據(jù)。會議開始，幾個職能部門的管理人員都奉命從自己部門角度來提出該工廠所面臨的唯一重大問題。該工廠的幾個職能部門是：生產部、人事部、銷售部、財務部、法律顧問和工程部。每個職能部門都由一個下屬單位組成，每個職能部門都將根據(jù)年度計劃會議提出的年度計劃展開活動。生產部：機器設備更新比較慢，產品質量達不到技術要求；老技術人員陸續(xù)退休，新錄用工人學習技術熱情不高，生產技術水平下降。人事部：車間技術人員要求調離工作的太多，調離原因是由于技術人員不能充分發(fā)揮作用，而且待遇不高，據(jù)對一個車間的七名技術人員調查，只有一名解決住房，而其余六名仍然住在建廠初期的舊宿舍里。銷售部：產品銷售市場發(fā)生疲軟，而經銷人員卻由原來的17人、減少到8人，市場信息不能全面及時收集。財務部：由于“三角欠債”使公司的流動資金嚴重不平衡，庫存產品增加，產品成本增加。該公司應該采用那種計劃方法來協(xié)調公司與下屬單位之間的關系一、甘特圖法第二節(jié)編制計劃的方法

甘特圖是在本世紀初由亨利?甘特開發(fā)的。它是一組線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動及其進度。甘特圖可直觀地表明計劃定在什么時候進行和完成，并可對實際進展與計劃要求對比檢查。這種方法雖然簡單，但卻是一種重要的作業(yè)計劃與管理工具。它能使管理者很容易搞清一項任務或項目還剩下哪些工作要做，并評估出某項工作是提前了還是拖后了或者按計劃進行著。一、甘特圖法第二節(jié)編制計劃的方法二、線性規(guī)劃法第二節(jié)編制計劃的方法使用線性規(guī)劃方法時會受到這樣幾個條件限制：（1）各變量之間的關系是線性關系；（2）計劃目標是能夠利用數(shù)值來準確表達；（3）達到同一目標存在多種可以使用的方法或途徑；（4）目標是給定的約束條件下實現(xiàn)的，而各種約束條件是能夠用數(shù)學不等式或等式來表達。二、線性規(guī)劃法第二節(jié)編制計劃的方法

例如：正興機械公司的計劃者正準備編制下年度生產計劃，根據(jù)往年的統(tǒng)計資料，A產品（產量為XA）與B產品（產量為XB）的邊際利潤為3000元和4500元。目標函數(shù)是：最大利潤＝3000XA＋4500XB

正興機械公司生產上述兩種產品主要的制約條件是裝配車間與包裝車間。正興機械公司對于兩種產品的單位產品所需的工時，以及裝配與包裝車間的出產能力如下表所示。車間名稱單位產品所需消耗的工時數(shù)各車間的月生產能力（小時）A產品B產品裝配車間60459500包裝車間30406000單位產品利潤（元）30004500二、線性規(guī)劃法第二節(jié)編制計劃的方法可得出約束條件函數(shù)：60XA＋45XB≤950030XA＋40XB≤6000XA≥0,XB≥0目標函數(shù)：Fmax＝3000XA＋4500XB四、網絡計劃技術法第二節(jié)編制計劃的方法（一）網絡計劃技術概述

網絡計劃技術法是一種利用網絡理論來安排工程計劃，求得最優(yōu)的計劃方案，并用來組織和控制計劃的執(zhí)行，以達到預期目標的科學管理方法。常用的方法有關鍵線路法和計劃評審技術法。（二）、網絡計劃技術的基本原理

網絡計劃技術的基本原理是：利用網絡圖表達計劃進度的安排及其中各項工序（作業(yè)）之間的相互關系,形象地反映出整個工程或任務的全貌,在此基礎上進行網絡分析計算網絡時間,確定關鍵線路和關鍵工序,利用時差不斷改善網絡計劃,求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案.所以網絡計劃技術是充分合理地利用資源，通過協(xié)調，達到提高效率和經濟效益的一種科學的計劃制定方法。四、網絡計劃技術法第二節(jié)編制計劃的方法

（三）網絡圖

網絡圖是因其形狀似網絡而得名，它是表達一項計劃任務似的進度安排、各項作業(yè)（工序）之間的相互銜接關系，以及所需的時間、資源的圖解模型。

1、網絡圖的構成：其構成主要由活動、事項和線路組成。（1）活動。指的是一項作業(yè)或一項工序，一項完整的生產任務可以劃分為若干個活動，在網絡圖上用箭頭表示。（2）事項（結點）。事項是表示一項活動的開始和結束，它是相鄰活動的分界點或銜接點。（3）線路。在網絡圖中，線路是指從始點開始，順著箭頭所指的方向，連續(xù)到達終點為止的通道。四、網絡計劃技術法第二節(jié)編制計劃的方法

（三）網絡圖

2、網絡圖的繪制方法每項計劃任務都是由許多作業(yè)活動所組成的，這些活動之間存在著相互依存、相互制約的關系。組織安排計劃必須服從于客觀存在的這種邏輯關系，才能使這些作業(yè)活動順利進行，保證任務按期完成。依據(jù)這些邏輯關系，繪制網絡圖時可以用順推法和逆推法。四、網絡計劃技術法第二節(jié)編制計劃的方法

（三）網絡圖3、網絡圖繪制的原則（1）兩個結點之間只許有一條箭線。如兩結點之間有數(shù)條平行的作業(yè)活動，需增加結點和引入虛工序加以解決。（2）在網絡圖中不允許出現(xiàn)“閉路循環(huán)”。如出現(xiàn)“閉路循環(huán)”，在使用電子計算機時會出現(xiàn)死環(huán)，而沒有結論。（3）每個網絡圖中只能有一個始點，一個終點。即所謂“一源”、“一匯”。中間不容許出現(xiàn)死結點和終結點。四、網絡計劃技術法第二節(jié)編制計劃的方法

（三）網絡圖

3、網絡圖繪制的原則（4）箭線的首尾都必須有結點，不能在一條線的中間引出另一條箭線來。如：挖溝排煤管，當挖溝達到一定長度后，排煤管即可開始，此后挖溝與排煤同時進行。（5）結點的編號不能重復（6）網絡圖的編號原則：網絡圖中的結點要統(tǒng)一編號。每個結點都應編排一個順序號，由左向右。由上向下，由小到大不能重復。對某一項活動，箭尾的編號小于箭頭編號。作業(yè)名稱代號ABCDEFGHIJ緊前作業(yè)－AABBCCE，F(xiàn)D，E，F(xiàn)G作業(yè)時間（天）482356815464、繪制案例：某項工程的作業(yè)程序及所需的時間61234578ABCDEGFHIJ48235615846四、網絡計劃技術法第二節(jié)編制計劃的方法

（三）網絡圖作業(yè)名稱代號ABCDEFGHIJ緊前作業(yè)－AABBCCE，F(xiàn)D，E，F(xiàn)G作業(yè)時間（天）48235681546某項工程的作業(yè)程序及所需的時間1、結點時間的計算IJ4823561584661234578ABCDEGFHIJ結點的最早開始時間（TE）＝＋JImax結點的最遲結束時間（TL）＝－IJmin（四）網絡時間的計算4823561584661234578ABCDEGFHIJ結點的最早開始時間＝＋JImax結點的最遲結束時間＝－IJmin結點最早開始TE最遲結束TL10024431212461151717617287142683232第二節(jié)編制計劃的方法1、結點時間的計算（四）網絡時間的計算4823561584661234578ABCDEGFHIJ結點的最早開始時間＝＋JImax結點的最遲結束時間＝－IJmin結點最早開始最遲結束10024431212461151717617287142683232041217614173232281240111726第二節(jié)編制計劃的方法1、結點時間的計算（四）網絡時間的計算4823561584661234578ABCDEGFHIJ041217614173232281240111726結點時差＝TL－TE關鍵路線：結點時差為零結點最早開始TE最遲結束TL結點時差10002440312120461155171706172811714261283232012358T＝4＋8＋5＋15＝32第二節(jié)編制計劃的方法2、工序時間的計算4823561584661234578ABCDEGFHIJ0412176141732322812401117261）工序的最早開始時間（TES）2）工序的最早結束時間（TEF=TES+Tij)3）工序的最遲結束時間（TLF=TLj)4）工序的最遲開始時間（TLS=TLF－Tij)（四）網絡時間的計算工序（作業(yè)）作業(yè)時間Tij工序時間的計算時差關鍵路線ijTESTEFTLSTLF①②4②③8②④2③⑤5④⑤6③⑥3⑤⑥0④⑦8⑤⑧15⑥⑧4⑦⑧6工序（作業(yè)）時間計算表TEF=TES+TijTLF=TLjTLS=TLF－Tij工序（作業(yè)）作業(yè)時間Tij工序時間的計算時差關鍵路線ijTESTEFTLSTLF①②40404②③8412412②④246911③⑤512171217④⑤66121117③⑥312152528⑤⑥017172828④⑦86141826⑤⑧1517321732⑥⑧417212832⑦⑧614202832工序（作業(yè)）時間計算表工序（作業(yè)）作業(yè)時間Tij工序時間的計算時差關鍵路線ijTESTEFTLSTLF①②404040√②③84124120√②④2469113③⑤5121712170√④⑤6