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文檔簡介

《園林工程項目管理》課件

2023/5/162工程項目的人力資源管理4.1工程項目人力資源管理的概念4.2工程項目人力資源的特點4.3工程項目人力資源管理的主要工作4.4人力資源管理的基礎(chǔ)理論4.5工程項目團(tuán)隊的生命周期4.6工程項目團(tuán)隊的工作崗位分析4.7沖突管理4.8溝通管理4.9績效管理

2023/5/163工程項目的人力資源管理

【重點】

人力資源管理的基礎(chǔ)理論

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.臨時性

工程項目建設(shè)團(tuán)隊因項目的產(chǎn)生而形成，也會因項目的結(jié)束而解散，并且即使在工程項目建設(shè)的不同階段，也會因為工作內(nèi)容的不同需要對工程項目建設(shè)團(tuán)隊的成員進(jìn)行及時調(diào)整。2.生物性

人的勞動的能力與人的自然生理特征息息相關(guān)。3.主觀能動性

1）具有很強(qiáng)的自我強(qiáng)化意識

2）具有知識和技術(shù)創(chuàng)新能力

3）可以選擇功利性投向4.時效性

人力資源的形成、開發(fā)和利用都要受時間的限制。

人有幼年期、青壯年期、老年期。

人力資源有其培養(yǎng)期、成長期、成效期和老化期。5.社會性群體勞動，團(tuán)隊成員的行為往往會彼此影響。

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