工程項目管理作業(yè)

第一次作業(yè)1、簡述項目的定義及其基本特點。2、簡述工程項目的特點。3、作圖并說明工程項目的生命期。4、作圖并說明工程項目相關(guān)者在工程項目中的角色（簡述）。什么是項目的相關(guān)者？工程項目相關(guān)者一般有哪幾個方面？在工程項目管理中，他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項目管理受哪些環(huán)境要素的影響。6、什么是項目的目標系統(tǒng)、對象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)，它們之間有什么聯(lián)系？（作出工程項目總的系統(tǒng)模型圖，并作簡要說明。）第二次作業(yè)1、常有的項目對象能夠分為那幾個方面？分別舉例說明。2、為什么項目說擁有一次性？項目的一次性對項目管理的影響？3、工程項目在策劃階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)要素影響？工程項目在推行階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)要素影響？4、什么是項目管理的三大目標？這三者在項目推行過程中有什么特點？5、在現(xiàn)代工程項目中，業(yè)主不再擔當詳細的項目管理任務(wù)，那么他應(yīng)該擔當項目管理的那些工作？詳細的項目管理任務(wù)一般由誰來擔當？第三次作業(yè)1、政府對工程項目的管理擁有那些性質(zhì)？包括哪些內(nèi)容？2、講解并說明工程項目計劃過程？3、說明工程項目受騙劃的協(xié)調(diào)。4、作出工程項目的計劃內(nèi)容和工作流程圖。（并講解）5、業(yè)主的工程項目推行計劃一般有哪些內(nèi)容？對工程項目的推行產(chǎn)生什么影響？6、簡述工程項目推行控制的對象和控制點設(shè)置。7、作出工程項目推行控制過程圖。8、如何進行控制期的設(shè)定？第四次作業(yè)1、在工程項目推行控制中，管理和督查項目推行有何意義？包括哪些內(nèi)容？2、什么是追蹤項目推行過程？在工程項目推行控制中追蹤項目推行過程必定注意什么？3、工程項目推行過程可能會出現(xiàn)那些改正？為什么會出現(xiàn)改正？改正的主要來由是什么？4、工程項目的改正會造成什么影響？5、如何進行改正管理？工程項目推行中以致進度延誤的原因可能有哪些？簡述范圍管理的看法、范圍管理及其目的。第五次作業(yè)1、工程項目的目標要素的本源于哪些方面？常有的目標要素有哪些？舉例說明。2、工程項目的定義包括哪些內(nèi)容？3、民用工程項目的整體策劃的內(nèi)容有哪些。（思慮題）4、作出工程項目目標設(shè)計及定義過程圖。5、簡述范圍管理的看法、范圍管理及其目的。6、按工程項目的推行過程進行工程項目結(jié)構(gòu)分解的思路是什么？（簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解過程）7、簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用。（簡述工程項當先期策劃工作的重要性）第六次作業(yè)1、什么是工程項目組織？什么是工程項目管理組織？2、簡述工程項目組織的特別性？3、簡述工程項目組織策劃的過程。4、簡述工程項目管理的管理模式。5、業(yè)主的工程項目經(jīng)理的作用有哪些？6、簡述矩陣式項目組織的優(yōu)點、弊端、適用條件。第七次作業(yè)1、已知網(wǎng)絡(luò)計劃資料以下表所示，試繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并計算時間參數(shù)，標出重點線路。（10分）2、已知工網(wǎng)絡(luò)計劃資料ABCDEGHIJK以下表作所示，試連續(xù)時繪出雙代號網(wǎng)2345634723絡(luò)計劃，間并計算緊前工時間參數(shù)，標出---AAAB、DC、DDBE、H、GG重點線作路。（10分）工A

B

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K作連續(xù)2

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2時間緊前---A

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DGE、GC、E、GH、I工作工AB

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I

J

K作連續(xù)時22101381517156111220間緊前工A、A、C、------B、EC、H---B、EEF、GF、GI、HF、G作3、工程活動之間的邏輯關(guān)系有哪些要素確定？舉例說明兩個活動之間的搭接關(guān)系FTS、STS、FTF。4、說明作為進度控制的進度指標的選綱要求，經(jīng)常被采用作為進度指標有哪些？舉例說明。第八次作業(yè)1、簡述工程項目成本計劃形成的過程？2、簡述工程項目成本計劃的內(nèi)容和表達方式。3、簡述工程項目計劃成本確定的主要依照。4、工程項當先期策劃階段的成本估計一般有哪些方法？如何進行采用？當采用歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為參照時應(yīng)注意什么問題？5、簡述成本超支的原因。6、簡述成本控制的主要工作？工程項目管理（1）習(xí)題解答鹽城工學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè)系王延樹1、簡述項目的定義及其基本特點。1）項目為一個擁有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，擁有好多個為完成該任務(wù)(也許項目)所必定完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。（2）由一組有起止時間的、互相協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到吻合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的拘束條件”（3）項目是指在整體上吻合以下條件的擁有唯一性的任務(wù)(計劃)：擁有預(yù)定的目標；擁有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；擁有特地的組織。項目特點：（1）項目是一項唯一性的任務(wù)。第一，項目是一項任務(wù)。這個任務(wù)平時是完成一項可交付的成果。這個可交付的成就是項目的對象。項目的對象決定了項目的最基本特點，是項目分類的依照，同時它又確定了項目的工作范圍、規(guī)模及界線。（2）任何項目都有預(yù)定的目標。ISO10006規(guī)定，項目目標應(yīng)描述要達到的要求，能夠用時間、成本、產(chǎn)品特點來表示，且盡可能定量描述。（3）項目由活動組成。項目是由完成必然任務(wù)所必要的活動組成的，由活動形成過程，因此項目管理又是過程管理。（4）項目擁有特定的限制條件。包括時間（如開始和結(jié)束，以及連續(xù)時間）的限制，資源（如人力、資本、設(shè)施等）的限制，環(huán)境的拘束條件等。（5）一次性。任何項目從整體上來說都是一次性的、不重復(fù)的。它經(jīng)歷先期策劃（看法）、設(shè)計和計劃、施工（生產(chǎn)、制造）、結(jié)束階段。即使在形式上極為相似的項目，比方兩個同樣的產(chǎn)品、同樣產(chǎn)量、同樣工藝的生產(chǎn)流水線的建設(shè)，也必然存在著差異：它們的建設(shè)時間、地址、環(huán)境、項目組織、風(fēng)險等都不一樣。因此，項目與項目之間無法等同，無法取代。2、簡述工程項目的特點。工程項目擁有以下特點。（1）工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。而“預(yù)定要求”平時能夠用必然的功能（如產(chǎn)品的產(chǎn)量或服務(wù)能力）要求、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標準等指標表達。（2）工程項目有特定的目標。從整體上說，工程項目的存在價值平時是為認識決上層系統(tǒng)的問題，實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。因此，對上層系統(tǒng)問題的解決程度，或項目任務(wù)的完成對上層系統(tǒng)戰(zhàn)略的貢獻是項目的總體目標。（3）有拘束條件。工程項目的推行有必然的限制條件。廣義地說，上述項目的目標實質(zhì)上也屬于項目的拘束條件。其他，工程項目的拘束條件還可能包括以下幾個方面。1）資本限制。任何工程項目都不能能沒有財力上的限制。2）人力資源和其他資源的限制，如對勞動力、資料和設(shè)施的供給條件和供給能力的限制，技術(shù)條件的限制，信息資源的限制等。3）環(huán)境條件的限制。（4）特其他組織和法律條件。與企業(yè)組織對照，項目組織有它的特別性。（5）復(fù)雜性。現(xiàn)代工程項目的復(fù)雜性表現(xiàn)在：投資大、規(guī)模大、高科技含量大、多專業(yè)綜合、參加單位多，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程；現(xiàn)代工程項目的對象不但包括傳統(tǒng)意義上的建筑工程，而且可能還包括軟件系統(tǒng)、運行程序、操作規(guī)程和活動等；現(xiàn)代工程項目經(jīng)常是研究過程、開發(fā)過程、工程施工過程和運行過程的一致體，而不是傳統(tǒng)意義上的僅依照設(shè)計任務(wù)書或圖紙進行工程施工的過程；現(xiàn)代工程項目的資本組成方式（資本結(jié)構(gòu)）、管理模式、組織形式、承包方式、合同形式是豐富多彩的。3、作圖并說明工程項目的生命期。不一樣種類和規(guī)模的工程項目生命期是不同樣的，但它們都能夠分為以下四個階段。（l）項目的先期策劃和決策階段（又被稱為看法階段）。這個階段從項目構(gòu)思到批準立項為止。（2）項目的設(shè)計與計劃階段，即開發(fā)階段。這個階段從贊成立項到現(xiàn)場動工為止。（3）項目的施工階段，即推行階段。這個階段從現(xiàn)場動工直到項目的可交付成就完成，工程竣工并經(jīng)過查收為止。（4）項目的結(jié)束階段。一個工程建設(shè)項目的階段劃分能夠下列圖。4、作圖并說明工程項目相關(guān)者在工程項目中的角色。由于工程項目的特別性，工程項目相關(guān)者的范圍特別廣泛，超出了傳統(tǒng)的工程項目組織的范圍。從整體上，主要包括以下幾個方面。（1）工程項目產(chǎn)品的用戶，即直接購買或使用工程項目的最后產(chǎn)品的人或單位。工程項目最后產(chǎn)品平時是指在投入運營后所供給的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）項目的全部者。其中可能包括兩個層次：項目的投資者和業(yè)主（或以業(yè)主身份進行項目決講和控制的單位）。他們的身份在有些項目中是一致的，但有時又可能不一致。1）項目投資者，如項目的直接投資單位、參加項目融資的金融單位，或項目所屬的企業(yè)。在現(xiàn)代社會，工程項目的資本結(jié)構(gòu)是多元化的，融資渠道和方式好多，如政府獨資、企業(yè)獨資、中外合資、BOT（建筑－運營－轉(zhuǎn)讓）方式等。則項目投資者也是多元化的，可能有政府、企業(yè)、金融機構(gòu)、個人以及本國資本或外國資本等。2）業(yè)主?！皹I(yè)主”一詞主要表現(xiàn)在工程項目的建設(shè)過程中。推行一個工程項目，投資者或項目所屬的企業(yè)、政府必定成立特地的組織或委派特地人員以業(yè)主的身份負責項目的管理和控制，如我國的基建部門、建設(shè)單位等。（3）項目任務(wù)的擔當者，如承包商、供給商、勘探和設(shè)計單位、咨詢單位（包括項目管理企業(yè)、監(jiān)理單位）、技術(shù)服務(wù)單位等。他們平時接受業(yè)主的委托完成項目或項目管理任務(wù)。（4）工程項目運營單位，比方城市地鐵建設(shè)項目，工程項目運營單位是最后地鐵的運營企業(yè)和相關(guān)生產(chǎn)者（包括運營操作人員和管理人員）。（5）工程所在地的政府，以及為項目供給服務(wù)的政府部門、基礎(chǔ)設(shè)施的供給和服務(wù)單位。它們?yōu)轫椖孔鞒龈鳂訉徟ㄈ缌㈨棇徟俺鞘幸?guī)劃審批）、供給服務(wù)（如發(fā)放項目需要的各樣同意證）、推行督查和管理（如對招標招標過程督查和對工程的質(zhì)量督查）。（6）項目所在地的周邊組織。如項目所需場所上的原居民、項目所在地周邊的社區(qū)組織、居民等。5、業(yè)主方的工程項目管理受哪些環(huán)境要素的影響。1、項目的相關(guān)者的組織情況（1）項目所屬企業(yè)的組織系統(tǒng)、組織文化、結(jié)構(gòu)、能力、企業(yè)的戰(zhàn)略、對項目的要求、基本目標和政策。（2）合資者的能力、基本情況、戰(zhàn)略、對項目的乞求、政策等。（3）工程承包商、供給商的基本情況，技術(shù)能力、組織能力。

（4）項目產(chǎn)品的主要競爭對手的基本情況。

（5）周邊組織(如居民、社團

)對項目的需求、態(tài)度，對項目的支持或可能的阻擋。

2、社會的政治環(huán)境（1）政治局勢的牢固性，有無社會凌亂、政權(quán)改正、種族矛盾和矛盾，宗教、文化、社會企業(yè)利益的矛盾；（2）政府對本項目供給的服務(wù)，做事效率，政府官員的廉潔程度；（3）與項目相關(guān)的政策，特別對項目有限制的政策，或向項目傾斜的政策。3、社會的經(jīng)濟環(huán)境（1）社會的發(fā)展情況；（2）公民經(jīng)濟計劃的安排，國家的工業(yè)布局及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，國家重點投資發(fā)展的項目、領(lǐng)域、地區(qū)等；（3）國家的財政情況，赤字和通貨膨脹情況；（4）國家及社會建設(shè)的資本本源，銀行的錢幣供給能力和政策；（5）市場情況。4、社會的法律環(huán)境（1）該法律的齊全性，執(zhí)法的嚴肅性，投資者可否獲取法律的有效保護等。（2）與項目相關(guān)的各項法律和法規(guī)，如合同法、建筑法、勞動保護法、稅法、環(huán)境保護法、外匯管制法等。（3）國家的土地政策。（4）對與本項目相關(guān)的稅收、土地政策、錢幣政策等方面的優(yōu)惠條件。5、自然條件（1）能夠供項目使用的各樣自然資源的蘊藏情況。（2）自然地理情況。（3）天氣情況。6、項目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場所交通運輸、通信情況6、什么是項目的目標系統(tǒng)、對象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)，它們之間有什么聯(lián)系？工程項目的目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的最后狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項目管理采用目標管理方法，因此工程項目擁有明確的目標系統(tǒng)，它是項目過程中的一條主線。項目的目標系統(tǒng)是在項目的先期策劃過程中成立的。工程項目的目標最后是經(jīng)過一個已建成的工程的運行實現(xiàn)的。這個工程是項目的可交付成就，是項目的對象。工程項目是要完成必然功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程，它是由好多分部、好多功能面組合起來的綜合體，有自己的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式。比方一個工廠由各個車間、辦公樓、庫房、生活區(qū)等組成；每個車間在總系統(tǒng)中供給必然的使用(生產(chǎn))功能；每一個車間或功能區(qū)又可分解為建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機械、技術(shù)、通信等專業(yè)要素。它們之間互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴，共同組成項目的工程系統(tǒng)。工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標，完成工程建設(shè)任務(wù)全部必要的工程活動組成的，比方各樣設(shè)計、施工、供給、管理等工作。這些活動之間存在各樣各樣的邏輯關(guān)系，組成一個有序的動向的工作過程。人們平時說的項目就是指項目的行為系統(tǒng)。項目組織是由項目的行為主體組成的系統(tǒng)。由于社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個項目的參加單位(或部門)可能有幾個，幾十個，甚至不計其數(shù)個，常有的有業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包商、供給商等。它們之間經(jīng)過行政的或合同的關(guān)系連接而形成一個弘大的組織系統(tǒng)，為了實現(xiàn)共同的項目目標擔當著各自的項目任務(wù)。項目組織是一個目注明確、開放的、動向的、自我形成的組織系統(tǒng)。它們之間的關(guān)系如圖：7、常有的項目對象能夠分為那幾個方面？分別舉例說明。常有的項目對象，即可交付的成就可以分為以下幾個方面。1）工程技術(shù)系統(tǒng)。工程項目的對象就是一個明確范圍和功能的工程技術(shù)系統(tǒng)，比方，必然生產(chǎn)能力(產(chǎn)量)的流水線、必然生產(chǎn)能力的車間或工廠、必然長度和等級的公路等。2）新產(chǎn)品。對新產(chǎn)品開發(fā)或研制項目，成就是一個新的產(chǎn)品。3）有些項目的對象是軟件、運行程序、操作規(guī)程等，如IT項目、企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)項目等。4）活動。如舉辦一個運動會和舉行一個舞會等，這類項目的成就就是這些活動。5）狀態(tài)的改進，如企業(yè)改革項目、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造項目等，它們的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營或管理狀態(tài)的改進。6）文字型成就、圖紙、研究報告或狀態(tài)報告等，如社會檢查、市場檢查、各樣種類的科學(xué)研究項目、工程設(shè)計、咨詢項目等。7）其他，如資本運作項目的成就是資本的增值量等。8、為什么項目說擁有一次性？項目的一次性對項目管理的影響？任何項目從整體上來說都是一次性的、不重復(fù)的。它經(jīng)歷先期策劃（看法）、設(shè)計和計劃、施工（生產(chǎn)、制造）、結(jié)束階段。即使在形式上極為相似的項目，比方兩個同樣的產(chǎn)品、同樣產(chǎn)量、同樣工藝的生產(chǎn)流水線的建設(shè)，也必然存在著差異：它們的建設(shè)時間、地址、環(huán)境、項目組織、風(fēng)險等都不一樣。因此，項目與項目之間無法等同，無法取代。項目的一次性是項目管理差異于企業(yè)管理最顯著的標志之一，它對項目的組織和組織行為的影響特別顯著。平時的企業(yè)管理工作，特別是企業(yè)職能管理工作，誠然有階段性，但倒是循環(huán)的，無終了的，擁有繼承性。而項目是一次性的、獨到的，項目管理也是一次性的，即對任何項目都有一個獨立的管理過程，它的計劃、控制、組織都是一次性的。9、工程項目在策劃階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)要素影響？工程項目在推行階段一般受那些環(huán)境系統(tǒng)要素影響？策劃階段：（1）項目所屬企業(yè)的組織系統(tǒng)、組織文化、結(jié)構(gòu)、能力、企業(yè)的戰(zhàn)略、對項目的要求、基本目標和政策。（2）合資者的能力、基本情況、戰(zhàn)略、對項目的乞求、政策等。（3）項目產(chǎn)品的主要競爭對手的基本情況。（4）政府對本項目供給的服務(wù)，做事效率，政府官員的廉潔程度；（5）與項目相關(guān)的政策，特別對項目有限制的政策，或向項目傾斜的政策（6）公民經(jīng)濟計劃的安排，國家的工業(yè)布局及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，國家重點投資發(fā)展的項目、領(lǐng)域、地區(qū)等；（7）國家的財政情況，赤字和通貨膨脹情況；（8）國家及社會建設(shè)的資本本源，銀行的錢幣供給能力和政策；（9）市場對項目或項目產(chǎn)品的需求，市場容量、購買力、人們的市場行為，現(xiàn)有的和潛藏的市場、市場的開發(fā)情況等；（10)能源、交通、通信、生活設(shè)施的情況及價格。（11)城市建設(shè)水平。（12）與項目相關(guān)的各項法律和法規(guī)，如合同法、建筑法、勞動保護法、稅法、環(huán)境保護法、外匯管制法等。（13）國家的土地政策。（14）對與本項目相關(guān)的稅收、土地政策、錢幣政策等方面的優(yōu)惠條件。（15）現(xiàn)場周圍公用事業(yè)情況，如水和電的供給能力、條件以及排水條件。（16）現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場的運輸情況，如公路、鐵路、水道、航空的承運能力和價格。（17）各樣通信條件、能力及價格。（18）項目所需要的各樣資源的可獲取條件和限制。（19）項目所需的勞動力和管理人員情況。（20）技術(shù)環(huán)境，即與項目相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)能力，解決項目運行和建筑技術(shù)問題的可能性。推行階段：（1）工程承包商、供給商的基本情況，技術(shù)能力、組織能力。（2)當?shù)亟ㄖ袌銮闆r，如競爭的激烈程度，當?shù)亟ㄖ髽I(yè)的專業(yè)配套情況、建材、構(gòu)件和設(shè)施生產(chǎn)、供給及價格等。（3)勞動力供給情況以及價格。（4）自然地理情況，包括地質(zhì)、地貌、水文、地震設(shè)防等方面要素；（5）天氣情況。年平均氣溫、最高氣溫、最低氣溫，高溫、嚴寒連續(xù)時間；主導(dǎo)風(fēng)向及風(fēng)力，風(fēng)荷載；雨雪量及連續(xù)時間，主要分布季節(jié)等。（6）場所周圍的生活及配套設(shè)施，如糧油、副食品供給、文化娛樂，醫(yī)療衛(wèi)生條件。（7）現(xiàn)場及周圍可供使用的臨時設(shè)施。（8）現(xiàn)場周圍公用事業(yè)情況，如水和電的供給能力、條件以及排水條件。（9）現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場的運輸情況，如公路、鐵路、水道、航空的承運能力和價格。10、什么是項目管理的三大目標？這三者在項目推行過程中有什么特點？項目管理的目標有三個最主要的方面：質(zhì)量目標(生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標準等)，工期目標和開銷(成本、投資)目標，它們共同組成項目管理的目標系統(tǒng)(以下列圖)。項目管理的三大目標平時由項目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和計劃文件、合同文件(承包合同和管理合同)等詳細地定義。這三者在項目生命期中有以下特點：1）項目管理作為工程項目工作的一部分，它的目標應(yīng)作為工程項目全生命期總目標的組成部分。2）三大目標之間互相聯(lián)系，互相影響，共同組成項目管理的目標系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化，比方過于追求縮散工期，必然會損害項目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。因此，項目管理應(yīng)追求三者之間的平衡性和合理性，任何重申最散工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。三者的平衡性和合理性不但表現(xiàn)在項目整體上，而且表現(xiàn)在項目的各個單元上，組成項目管理目標的基本邏輯關(guān)系。3）這三個目標在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由整體到詳細，由看法到推行，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必定分解落實到詳細的各個項目單元(子項目、活動)和項目組織單元上，這樣才能保證總目標的實現(xiàn)，形成一個控制系統(tǒng)，因此項目管理又是目標管理。11、在現(xiàn)代工程項目中，業(yè)主不再擔當詳細的項目管理任務(wù)，那么他應(yīng)該擔當項目管理的那些工作？詳細的項目管理任務(wù)一般由誰來擔當？在現(xiàn)代工程項目中，業(yè)主不擔當詳細的項目管理任務(wù)，不直接收理承包商、供給商、設(shè)計單位，而主要擔當項目的宏觀管理以及與項目相關(guān)的外面事務(wù)。如：項目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇；選擇工程項目的推行者（承包商、設(shè)計單位、項目管理單位、供給單位），委托項目任務(wù)，并以項目全部者的身份與他們簽訂合同；工程項目重要技術(shù)和推行方案的選擇和贊成；工程項目設(shè)計和計劃的贊成，以及對設(shè)計和計劃重要更正的贊成；在項目推行過程中重要問題的決策；依照合同規(guī)定對項目推行者支付工程款和接受已竣工程等。業(yè)主能夠?qū)⒐こ添椖咳^程的管理工作委托給項目管理企業(yè)，即項目管理總承包，也能夠委托一些階段性的管理工作（如可行性研究、設(shè)計監(jiān)理或施工監(jiān)理）；也能夠委托單項咨詢工作（如造價咨詢、招標代理、合同管理或?qū)ｍ椝髻r等）。項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，供給項目管理服務(wù)，包括合同管理、投資管理、質(zhì)量管理、進度控制、信息管理，協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各個設(shè)計單位、承包商、供給商的關(guān)系，并為業(yè)主擔當項目中的事務(wù)性管理工作和決策咨詢工作等。12、政府對工程項目的管理擁有那些性質(zhì)？包括哪些內(nèi)容？政府對工程項目的管理是指政府的相關(guān)部門執(zhí)行社會管理的職能，依照法律和法規(guī)對項目進行行政管理，供給服務(wù)和做監(jiān)監(jiān)工作，而不是作為投資者對政府投資項目的管理。政府的目的是保護社會公共利益，使工程項目的建設(shè)吻合法律的要求，符合城市規(guī)劃的要求，吻合國家對工程項目建設(shè)的宏觀控制的要求。政府的項目管理工作包括：對工程項目立項的審查和贊成；對工程項目建設(shè)過程中涉及建設(shè)用地同意、規(guī)劃方案、建筑同意的審查和贊成；對工程項目涉及環(huán)境保護方面的審查贊成；涉及公共安全、消防、健康方面的審查和贊成；從社會的角度對工程項目的質(zhì)量督查和檢查；對工程項目過程中涉及的市場行為的督查；對在建設(shè)過程中違反罪律和法規(guī)的行為辦理等。13、講解并說明工程項目計劃過程？1）項目的目標設(shè)計和項目定義實質(zhì)上就是一個初步計劃。它包括預(yù)計的項目規(guī)模、生產(chǎn)能力、推行總方案、建設(shè)期和運行期、所需資源及其本源、總投資及其相應(yīng)的資本本源的安排等。（2）可行性研究既是對目標的論證，又是一套較細和較全面的項目計劃。它包括產(chǎn)品的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、項目建設(shè)計劃、投資計劃、籌資方案等。（3）在項目贊成后，設(shè)計和計劃是平行進行的。國內(nèi)外的工程項目都有幾步設(shè)計，比方初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。計劃隨著設(shè)計不斷細化、詳細化。每一步設(shè)計此后就有一個相應(yīng)的計劃，它作為項目設(shè)計過程中階段決策的依照。同時，結(jié)構(gòu)分解不斷細化，項目組織形式也逐漸齊全，這樣就形成了一個多層次的控制和保證系統(tǒng)。（4）在項目推行中，一方面隨著情況的不斷變化，每一個階段(一個月、一周)都必定研究更正、調(diào)整原計劃；另一方面由于計劃期作的計劃較粗，在推行中必定不斷地采用轉(zhuǎn)動的方法詳細地安排近期計劃。從上面的分析可見，項目的計劃是一個連續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過程。而項目計劃期(即項目贊成后的設(shè)計階段)的計劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。14、說明工程項目受騙劃的協(xié)調(diào)。1）依照總目標、總?cè)蝿?wù)和整體計劃，起草招標文件、簽訂合同。承包商的計劃(推行方案、工期安排、施工項目組織)也應(yīng)納入業(yè)主的整個項目計劃系統(tǒng)中兼顧考慮；分包商的計劃應(yīng)納入到總承包商的計劃系統(tǒng)中。（2）計劃是協(xié)調(diào)的工具，是項目相關(guān)者聯(lián)系和報告的渠道。應(yīng)注意項目各樣和各層次計劃的協(xié)調(diào)。

1）應(yīng)特別注意與用戶及其他相關(guān)者的聯(lián)系。

2）項目的計劃應(yīng)與企業(yè)的計劃協(xié)調(diào)。

3）在項目組織內(nèi)部各職能部門間的溝通。由于好多職能型計劃，如進度計劃、成本計劃、采買計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，經(jīng)常都由不一樣的部門編制和完成，因此，無論在計劃階段或推行階段，都要經(jīng)常舉行協(xié)調(diào)會議。（3）注意合同之間的協(xié)調(diào)，即設(shè)計合同、土建承包合同、供給合同、安裝合同、項目管理(監(jiān)理)合同之間，在責權(quán)益關(guān)系、工作程序的安排、時間的安排上應(yīng)協(xié)調(diào)。（4）不一樣層次的計劃協(xié)調(diào)。計劃逐漸細化、深入，并由上層向基層發(fā)展，因此，就要形成一個上下協(xié)調(diào)的過程，即要保證上層計劃對基層計劃的控制，基層計劃又要保證上層計劃的落實。因此計劃必須由高層與基層共同參加與擬定。長遠計劃和短期計劃的協(xié)調(diào)，必定在長遠計劃的控制下編制短期計劃；反之，短期計劃要能夠幫助相關(guān)系的長遠計劃獲取成功，否則就沒有必要編制它。（5）重視計劃編制后工作。1）項目計劃成就和編制的基礎(chǔ)資料應(yīng)形成可追想的文件，并予以保留。2）計劃的贊成。在對計劃決策前應(yīng)組織專家對計劃的基礎(chǔ)資料、計劃過程、計劃的結(jié)果文件進行評審，要檢查計劃對目標的滿足程度和適應(yīng)性，計劃的齊全性、科學(xué)性和可行性。3）要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、用戶、項目經(jīng)理、承包商、供給商對計劃結(jié)果有共識。應(yīng)將相應(yīng)的計劃作為信息供給給項目相關(guān)者，應(yīng)經(jīng)其認可，并爭取他們的支持。4）計劃做好后，作為目標的分解，作為各參加單位的工作責任，應(yīng)落實到各部門或單位，獲取他們贊成，并形成承諾。5）計劃下達后，還要令人們認識他們的目標和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標和任務(wù)應(yīng)該依照的指導(dǎo)原則，完成計劃所擁有的必要的權(quán)益、手段和信息。15、作出工程項目的計劃內(nèi)容和工作流程圖。16、業(yè)主的工程項目推行計劃一般有哪些內(nèi)容？對工程項目的推行產(chǎn)生什么影響？（1)項目的推行技術(shù)方案和總的推行策略。1）完成工程項目任務(wù)的方法。包括：施工工藝、施工設(shè)施、模板方案、運輸方案、吊裝方案等。2）確定項目推行總的指導(dǎo)思想和策略。如：如何推行該項目？如何管理？本項目的優(yōu)先級是什么？業(yè)主準備面對多少承包商？項目采買和供給的政策如何？（2）項目的組織計劃。包括：1）項目的組織策略。如承包方式、管理模式、組織形式等。2）項目的管理組織設(shè)置。包括項目管理模式、項目管理組織、項目管理職能分解、項目管理工作流程等。3）項目的招標和合同方面的策劃。包括項目承發(fā)包策劃、招標和合同策劃、招標和合同文件策劃。4）合同和項目手冊作為組織計劃的最后文件。（3）項目的工期計劃及資源計劃。包括勞動力、資料、設(shè)施等的使用總量計劃和資源曲線。（4）采買計劃。包括：l)工程的招標計劃。2）勞動力的招聘計劃、培訓(xùn)計劃等。物質(zhì)（資料和設(shè)施）供給計劃、訂貨計劃、租借計劃、運輸計劃、儲蓄計劃等；5）成本(投資)計劃。(6)資本計劃。包括：1)項目現(xiàn)金流量(包括支付計劃和收入計劃)。2)項目的資本籌集(貸款)計劃等。（7）質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理計劃等。（8）其他保障計劃。如現(xiàn)場平面部署、后勤管理計劃(如臨時設(shè)施、水電供給，道路和通信等)、項目的運營準備計劃。17、簡述工程項目推行控制的對象和控制點設(shè)置?？刂茖ο螅?/p>

l)

經(jīng)過結(jié)構(gòu)分解獲取的全部項目單元。

2)項目單元的各個方面，如質(zhì)量、數(shù)量、推行方案、工序的安排、成本計劃、工期的安排。

3)包括項目的全過程，即從項目開始直到項目結(jié)束的各個階段。

4)全部的項目任務(wù)擔當者。

5)項目所需資源或條件的各個方面，如資本、人力、資料、設(shè)施、倉儲、運輸、臨時設(shè)施和工作面等的安排?？刂泣c的設(shè)置：為了便于有效地控制和檢查，對各樣控制對象要設(shè)置一些控制點?？刂泣c平時都是重點點，能最正確地反響目標?？刂泣c一般設(shè)置在：1)重要的里程碑事件。2)對工程質(zhì)量有重要影響的工程活動或措施。3)對成本有重要影響的措施。4)合同額和工程范圍大，連續(xù)時間長的主要合同。5)主要的工程設(shè)施和主體工程。18、作出工程項目推行控制過程圖。19、如何進行控制期的設(shè)定？在控制過程中，控制期的確定是十分重要的。平時按項目的生命期劃分成幾個大的階段是項目自然的控制期。由于項目的推行階段時間很長，還必定進一步細分為好多控制期。人們平時按年、季、月、周劃分控制期。依照控制期供給項目報告、作出階段核算、召開協(xié)調(diào)會議。最小控制期的設(shè)定與總工期相關(guān)，平時一年以上的項目，控制期以月計。對工期較短的項目控制期能夠為周或雙周?？刂破谠蕉蹋侥茉绨l(fā)現(xiàn)問題，并提前采用糾正措施。但計劃和控制的開銷會大幅度增加。在特別情況下，如項目出現(xiàn)失控現(xiàn)象，或?qū)χ匾摹L(fēng)險大、內(nèi)容復(fù)雜、奇特的項目或項目單元，能夠縮短控制期，做更精巧的計劃和更嚴實的控制。20、在工程項目推行控制中，管理和督查項目推行有何意義？包括哪些內(nèi)容？1）管理和督查項目推行。推行控制的首要任務(wù)是督查，經(jīng)過經(jīng)常性的督查以保證整個項目和各個工程活動依照計劃和合同(預(yù)定的質(zhì)量要求、預(yù)計的開銷、預(yù)定的工期)有效地和經(jīng)濟地推行，達到預(yù)定的項目目標。工程督查包括好多工作內(nèi)容，比方：1）領(lǐng)導(dǎo)整個項目工作，做工作安排，溝通各方面的關(guān)系，供給工作條件，培訓(xùn)項目管理人員；2）按計劃推行項目，保證每個工程活動準時開始；協(xié)調(diào)工程推行過程中的各項工作、各個參加者之間的關(guān)系，辦理矛盾，宣布工作指令，劃分各方面責任界面，講解合同。3）各樣工作的檢查，比方，各樣資料和設(shè)施進場及使用、工藝過程、隱蔽工程、部分工程及整個工程的檢查、查收、試驗等，并管理現(xiàn)場次序。

4）工程過程中對各樣攪亂和潛藏危險的展望，

并實時采用預(yù)防性措施。5）記錄各樣實質(zhì)工程推行情況及環(huán)境情況，并收集各樣原始資料。

6）各樣工作和文件的審查、贊成。（2）追蹤項目推行過程。1）實時地認識偏差，能夠?qū)崟r解析問題，實時采用措施，這樣才能保證有效地實時控制，使開銷或損失盡可能地小。2）對偏差的解析應(yīng)是全面的，從宏觀到微觀，由定性到定量，包括每個控制的對象。（3）推行過程診斷。為了對項目的推行過程進行連續(xù)改進，必定不斷地進行推行診斷。推行診斷包括極其復(fù)雜的內(nèi)容。1）對工程推行情況的解析談?wù)摗?）對產(chǎn)生問題和偏差原因的解析。3）原因責任的解析。4）推行過程趨向的預(yù)測（4）采用調(diào)控措施。l)對項目目標的更正。2)按目前新發(fā)生的情況(新環(huán)境、新要求、工程的實質(zhì)推行狀態(tài))作出新的計劃，或?qū)τ媱澴鞒稣{(diào)整。21、什么是追蹤項目推行過程？在工程項目推行控制中追蹤項目推行過程必定注意什么？經(jīng)過對推行過程的督查獲取反響工程推行情況的資料和對現(xiàn)場情況的認識。將這些資料經(jīng)過信息辦理，管理者能夠獲取項目推行情況的報告。將它與項目的目標、計劃對照較，能夠確定實質(zhì)與計劃的差距，認識哪處、何時、哪方面出現(xiàn)偏差。在工程過程中，項目管理者一方面必定素來追蹤項目的推行過程，對其有清楚的認識；另一方面還必定素來掌握項目的目標和項目的界線條件的變化。1）實時地認識偏差，能夠?qū)崟r解析問題，實時采用措施，這樣才能保證有效地實時控制，使開銷或損失盡可能地小。平時項目控制過程中的反響時間由以下幾部分組成：①從偏差出現(xiàn)到識其他時間。②原因解析和措施提出的時間。③決策時間。即要迅速選定措施。④措施應(yīng)用時間。⑤措施產(chǎn)奏見效的時間。2）對偏差的解析應(yīng)是全面的，從宏觀到微觀，由定性到定量，包括每個控制的對象。在工程中偏差可能表現(xiàn)在：①工程(整個工程、各部分工程)范圍的齊全性、工作量和質(zhì)量的差異。②生產(chǎn)效率?？刂破趦?nèi)完成的工作量和相應(yīng)的勞動耗資。③開銷／成本。各工作包開銷、各開銷項目，節(jié)余成本。④工期。如工作包最后工期，節(jié)余工期。在實質(zhì)工程中作追蹤比較必定采用與計劃同樣的對象和同樣的內(nèi)容，同時要有與項目目標要求一致的、能反響實質(zhì)情況的報告系統(tǒng)，作為對實質(zhì)推行情況的系統(tǒng)描述，并保證其正確性、真實性和客觀性。但是，若是由于計劃的單位、對象較粗(比方計劃勞動力以人·月計，而實質(zhì)核算以人·小時計)，同時又有好多不確定要素（比方計劃時工作包的技術(shù)方案、勞動力安排尚不清楚，存在必然的風(fēng)險），則有些比較簡單產(chǎn)生錯誤和誤導(dǎo)。22、工程項目推行過程可能會出現(xiàn)那些改正？為什么會出現(xiàn)改正？改正的主要來由是什么？項目的改正主要有以下幾種：1）目標改正。由于發(fā)生新情況、上層組織的新要求，都可能要求對原定的目標系統(tǒng)進行更正。2）工程技術(shù)系統(tǒng)的改正，如功能的更正、質(zhì)量標準的提高、工程范圍的增加。在合同推行中，合同賜予業(yè)主在合同范圍內(nèi)對工程進行改正的權(quán)益。這些改正可能涉及增加合同工作，或從合同中刪去某些工作。3）推行計劃或推行方案的改正，如項目過程的更正，或改變施工方法和方式。

4）項目范圍的改正，即項目范圍內(nèi)的工程活動的增加、減少，邏輯關(guān)系的變化，工程內(nèi)容、質(zhì)量要求的變化等。5）其他，如投資者的退出，管理模式的改正。個工程項目中，改正的次數(shù)、范圍和影響的大小與該工程項目目標系統(tǒng)的齊全性和

在一科學(xué)性、設(shè)計的正確性、環(huán)境的變化程度，以及推行計劃和方案的科學(xué)性直接相關(guān)。（2）工程項目改正的來由。工程項目改正的來由除了前面中所描述的計劃攪亂要素外，還可能是項目推行沒有達到計劃的要求，造成計劃與推行之間的差異。3）項目各樣改正之間的聯(lián)系。項目改正的來由和改正之間的聯(lián)系是復(fù)雜的。它是解析和確定改正責任的基礎(chǔ)。23、工程項目的改正會造成什么影響？改正會以致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目推行影響很大，主要表現(xiàn)在以下幾方面。1）定義項目目標和工程推行的各樣文件，如設(shè)計圖紙、規(guī)范、各樣計劃、合同、施工方案、供給方案等，都應(yīng)作相應(yīng)的更正和改正。有些重要的改正會打亂整個施工部署。2）引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。3）有些工程改正還會引起已竣工程的返工、現(xiàn)場工程施工的阻滯、施工次序被打亂、已購資料的損失等。4）項目改正及其控制不是孤立的，必定同時全面考慮對其他要素或方面的影響，如范圍改正會對時間、開銷和質(zhì)量產(chǎn)生影響。改正的影響程度經(jīng)常取決于作出改正的時間。同樣一個改正，若是發(fā)生在項目初期，則對項目目標，以及推行過程的影響要比發(fā)生在項目推行中期影響要小。5）改正以致項目控制的基礎(chǔ)和依照發(fā)生變化，以致目標的改正和新的計劃版本。這樣，實質(zhì)工程施工狀態(tài)與原計劃甚至原目標(指推行前擬定的)可比性不大，應(yīng)該在原計劃的基礎(chǔ)上考慮各樣改正的影響。因此，平時有以下三類數(shù)據(jù)的互相比較：①原計劃數(shù)據(jù)。即在工程初期由任務(wù)書、合同文件、合同解析文件、推行計劃確定。②在原計劃的基礎(chǔ)上考慮到各樣改正，包括目標的變化，設(shè)計、工程推行過程的變化等確定的情況。計劃的改正是使計劃更適應(yīng)實質(zhì)，而推行控制應(yīng)使實質(zhì)更吻合改正了的計劃。③實質(zhì)的情況，即實質(zhì)工程的進度、成本、工作量、質(zhì)量的情況。這三種狀態(tài)的比較代表著不一樣的意義和內(nèi)容。若是僅用實質(zhì)和原計劃比較可能會以致錯誤的結(jié)果。對管理者更有實質(zhì)意義的(特別對成本解析和責任解析)是改正了的計劃和實質(zhì)情況的比較。6）頻頻的變更會令人們小瞧計劃的聲威性，而不執(zhí)行計劃，或不供給有利的支持。會以致項目的凌亂和失控。24、如何進行改正管理？1）改正的辦理要求。1）在改正從前應(yīng)解析改正的妄圖、改正程序及改正的影響。2）改正盡可能快地作出。3）改正指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實改正指令。（2）改正程序。改正應(yīng)有一個正規(guī)的程序，應(yīng)有一整套申請、審查、贊成、通知(指令)等手續(xù)。1）改正申請。在工程項目管理中，工程改正平時要經(jīng)過必然的申請手續(xù)。工程改正申請表的格式和內(nèi)容能夠按詳細工程需要設(shè)計。2）提出改正要求。改正要求的提出能夠是書面形式的，或先以口頭形式，再用書面形式追加。3）改正審查與贊成。①改正必定授權(quán)，即改正必定有相應(yīng)層次的管理者贊成，這是項目目標控制的要求。改正的贊成權(quán)益應(yīng)與項目相關(guān)的贊成權(quán)益一致。②提出改正的需求和影響說明文件。③對改正進行全面評審。④應(yīng)將改正的情況通知項目參加者。項目經(jīng)理必定與業(yè)主進行充分協(xié)商，在完成一致建議后，再發(fā)布正式改正令。4)宣布改正令。在推行項目從前，應(yīng)確定改正令的標準格式，以便在發(fā)生改正時使用。改正文件一般由正式的改正令和改正令附件組成，改正令通常包括以下內(nèi)容：①改正令編號和簽發(fā)改正令的日期。②項目名稱和合同號。③產(chǎn)生改正的原因和詳細的改正內(nèi)容說明，包括依照合同的哪一條款發(fā)出改正令、申請人、改正的相關(guān)地址、標準、資料、改正的種類、改正工作推行時間。④改正所涉及的開銷調(diào)整問題。⑤各方面，如業(yè)主、項目經(jīng)理、承包商等授權(quán)代表簽字。25、工程項目的目標要素的本源于哪些方面？常有的目標要素有哪些？舉例說明。一個工程項目的目標要素可能有以下三類。（1）問題解決的程度。這是項目建成后所實現(xiàn)的功能，所達到的運行狀態(tài)。比方：項目產(chǎn)品的市場據(jù)有份額；項目產(chǎn)品的年產(chǎn)量或年增加量；新產(chǎn)品開發(fā)達到的銷售量、生產(chǎn)量、市場據(jù)有份額、產(chǎn)品競爭力；擬解決多少人口的居住問題，或提高當?shù)厝司幼∶娣e等；增加道路的交通流量，或所達到的行車速度；擬達到的服務(wù)標準或質(zhì)量標準。（2）項目自己的(與建設(shè)相關(guān))目標。包括：l)工程規(guī)模，項目所能達到的生產(chǎn)能力規(guī)模。如建成必然產(chǎn)量的工廠、生產(chǎn)流水線；必然規(guī)模、等級、長度的公路，必然吞吐能力的港口，必然建筑面積或居民容量的小區(qū)。2)經(jīng)濟性目標。主要為項目的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、運營成本，項目投產(chǎn)后的產(chǎn)值目標、收益目標、稅收和該項目的投資收益率等。3)項目時間目標。包括短期(建設(shè)期)、中期(產(chǎn)品生命期、投資回收期)、長遠(廠房或設(shè)施的生命期)的目標。（3）其他目標要素。包括：工程的技術(shù)標準、技術(shù)水平；提高勞動生產(chǎn)率，如達到新的人均產(chǎn)量、產(chǎn)值水平；人均產(chǎn)值收益額；吸引外資數(shù)額；降低生產(chǎn)成本，或達到新的成本水平；提高自動化、機械化水平；增加就業(yè)人數(shù)；對自然和生態(tài)環(huán)境的影響，環(huán)境保護，對煙塵、廢氣、熱量、噪聲、污水排放的要求；對企業(yè)或當?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)部門的連帶影響，對全企業(yè)或?qū)窠?jīng)濟，對地方發(fā)展的貢獻；節(jié)約能源程度；對企業(yè)形象的影響；事故的防范和工程安全性要求；其他間接目標，如對企業(yè)發(fā)展能力的影響、用戶滿意程度等。26、工程項目的定義包括哪些內(nèi)容？項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項目構(gòu)思和希望引導(dǎo)到經(jīng)過解析、選擇的，有依照的項目建議中，是項目目標設(shè)計的里程碑。項目定義以一個報告的形式提出，即項目說明。它是對項目研究成就的總結(jié)，是作為項目目標設(shè)計結(jié)果的檢查和階段決策的基礎(chǔ)。它應(yīng)足夠詳細，應(yīng)包括：(l)提出問題，說明問題的范圍和問題的定義。(2)說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義。(3)項目組成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其他方面的界面，確定對項目有重要影響的環(huán)境要素。(4)系統(tǒng)目標和最重要的子目標及近期、中期、遠期目標，對近期目標應(yīng)定量說明。(5)界線條件，如市場解析、所需資源和必要的協(xié)助措施、風(fēng)險要素。(6)提出項目可能的解決方案和推行過程的整體建議，包括目標或整體策略、原則、組織安排和推行時間總安排、項目融資的設(shè)想等。(7)經(jīng)濟性說明，如投資總數(shù)、財務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水平、運營開銷等。27、民用工程項目的整體策劃的內(nèi)容有哪些。（1）確定項目的功能要求。經(jīng)過各樣方法，如參照國內(nèi)外同種類項目，明確本項目業(yè)主及使用者的要求，向?qū)＜易稍?。考慮采用不一樣的方案解決。（2）作情況分析，檢查環(huán)境。（3）提出目標要素。進行目標設(shè)計?？紤]采用新技術(shù)、新方法、新資料。（4）作項目定義。（5）提出項目建議書，進一步作可研。28、作出工程項目目標設(shè)計及定義過程圖。29、簡述范圍管理的看法、范圍管理及其目的。（1）項目范圍的看法。在項目管理中，范圍的看法主要針對以下兩方面：1）產(chǎn)品范圍。指在項目的可交付成就（即產(chǎn)品或服務(wù)）中將要包括的性質(zhì)和功能，是指項目的對象系統(tǒng)（工程系統(tǒng)）的范圍。2）項目范圍。指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成就而必定完成的工作，即項目行為系統(tǒng)的范圍。確定項目的范圍就是確定項目的系統(tǒng)界線，明確項目管理的對象。（2）范圍管理及其目的。項目范圍管理是項目管理的一部分，包括項目范圍的確定、范圍管理的組織責任、范圍控制、范圍改正管理、竣工階段的范圍核查等工作。范圍管理的目的是：1）按照項目目標、用戶及其他相關(guān)者的要求確定應(yīng)完成的工程活動，并詳細定義、計劃這些活動。2）在項目過程中，保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)有計劃地進行項目的推行和管理工作，完成規(guī)定要做的全部工作，既不節(jié)余又不遺漏。3）保證項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。30、按工程項目的推行過程進行工程項目結(jié)構(gòu)分解的思路是什么？常有的工程項目的結(jié)構(gòu)分解包括以下兩大類。（1）對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解，即對項目最后可交付成就——工程系統(tǒng)——的分解。對項目工程系統(tǒng)的分解，是假設(shè)工程已經(jīng)建成，對已建成的工程系統(tǒng)進行分解。1)按功能區(qū)間分解。平時在項目技術(shù)設(shè)計前將項目的總功能目標逐漸分解成各個部分的局部功能目標，再作功能面目錄，詳細地說明該功能的特點，如面積，技術(shù)的(如建筑、結(jié)構(gòu)、裝備)，物理的(如采光、通風(fēng))要求等。對一個復(fù)雜的工程，功能還可能分為子功能。常有的工程項目功能的分解能夠分為以下幾個層次：①以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解。若是項目的目標是建設(shè)一個生產(chǎn)必然產(chǎn)品的工廠，則能夠?qū)⑺瓷a(chǎn)系統(tǒng)，按生產(chǎn)(或供給、加工)的必然產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品或服務(wù))分解成各子項目(分廠或生產(chǎn)系統(tǒng))。比方，新建一個汽車制造廠，則可將整個工程分解成發(fā)動機、輪胎、殼體、底盤、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫房(或停車場)等幾個大區(qū)或分廠。這近似于我國的單項工程，有時它們自己就是一個自成系統(tǒng)的獨立的工程項目系統(tǒng)。在這一層次的分解中要注意產(chǎn)品方向和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的系列組合。②按平面或空間地址進行分解，即一個分廠可以按幾何形體分解。比方，分廠中有幾座建筑物(車間、庫房、辦公室)，建筑物之間有過橋、過道，每座建筑物有室外和室內(nèi)之分。③每一個車間，一座建筑物還可以夠分解為多個功能面(或子功能面)，但這里的功能是在局部被定義的。比方，一個車間廠房可能要劃分為生產(chǎn)區(qū)和服務(wù)區(qū)，如油漆、沖壓、裝置、運輸、辦公、供給等。又如一棟辦公樓，可分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、交通、公用區(qū)間等。辦公室還可分為各個科室，如人事處、財務(wù)科、工會等。④對在整個工程中起作用的，或?qū)儆诙喙δ苊嫔系囊貋沓Ｄ軌蜃鳛楠毩⒌墓δ軐Υ?，比方，系統(tǒng)工程(如控制系統(tǒng)、通系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)等)；一致的供排設(shè)施，如給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。2)按要素進行分解。一個功能面又能夠分為各個專業(yè)要素。要素擁有明鮮的專業(yè)特點，一般不能夠獨立存在，它們必定經(jīng)過有機組合組成功能。比方：一個辦公樓能夠分解為建筑、結(jié)構(gòu)、供電系統(tǒng)、供排系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、交通系統(tǒng)（如電梯）、辦公設(shè)施；一個車間可分為建筑、廠房結(jié)構(gòu)、吊車設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、電器設(shè)施、器具、系統(tǒng)工程等；有些要素還可以夠進一步分解為子要素。比方：廠房結(jié)構(gòu)可分解為基礎(chǔ)、柱、墻體、屋頂及飾面等；供排設(shè)施能夠分為給排水、供暖、通風(fēng)等。工程中的自動控制系統(tǒng)、智能化大廈的人工智能系統(tǒng)、信號系統(tǒng)、工程的運行管理系統(tǒng)。對工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解與我國過去常用的分解方法是相似的，即一個工程能夠被分解為好多單項工程，單項工程能夠被分解為單位工程，單位工程又能夠被分解為分部工程，分部工程還可能被分解為分項工程。（2）按項目的推行過程分解。1）依照項目的主要階段流程分解。整個工程、每一個功能或要素作為一個相對獨立的部分，必然經(jīng)過項目推行的全過程。則能夠按照過程化的方法進行分解。只有按推行過程進行分解才能獲取項目的推行活動。按如推行過程分解獲取的結(jié)果受項目任務(wù)范圍的影響。比方，常有的建設(shè)工程項目分為以下推行過程：設(shè)計和計劃(初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、推行計劃等)；招標招標；推行準備(現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、采買訂貨、制造、供給等)；施工(土建、機械和電器安裝、裝飾工程)；試生產(chǎn)／查收；投產(chǎn)／保修；運行等。2）依照專業(yè)工作的內(nèi)容分解。比方，對基礎(chǔ)工程的施工，能夠分解為：打樁、挖土、做墊層、扎鋼筋、支模板、澆混凝土、回填土等工程活動。而對承包商，推行過程的范圍由承包合同限制，若是是“設(shè)計—施工—供給”總承包合同，則與上述的過程相似。3）由于項目管理也是項目中不能缺少的工作，因此項目過程必然包括項目管理過程。在項目中，每一個過程都有項目管理工作，因此能夠?qū)⑺鳛榕c上述項目推行過程并列的一項項目工作。31、簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用。項目結(jié)構(gòu)分解表對項目管理有重要作用：1）是項目范圍定義文件。若是項目任務(wù)是完成一份合同，則它就是合同工作范圍文件。2）對項目的每一項任務(wù)分配責任人和落實責任。它與項目組織結(jié)構(gòu)圖相聯(lián)系。3）是目標管理的工具。明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目推行過程中的檢查、督查、核算和核查。在上述結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上對付各項工作進行說明和定義，以保證項目的各項活動滿足項目范圍所定義的要求。定義內(nèi)容包括各項目單元的名稱、編碼、負責人、功能描述、項目工作范圍、工作特點及成就測量或評定指標、成本項目等說明。對上述分解成就應(yīng)進行全面審查工作范圍的齊全性、分解的科學(xué)性、定義的正確性，經(jīng)過組織(如業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理、用戶)贊成后作為項目推行的執(zhí)行文件。32、已知網(wǎng)絡(luò)計劃資料以下表所示，試繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并計算時間參數(shù)，標出重點線路。（10分）33、已知網(wǎng)絡(luò)計劃資料以下表所示，試繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并計算時間參數(shù)，標出重點線路。（10分）34、什么是工程項目組織？什么是工程項目管理組織？（1）工程項目組織主若是由負責完成項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的集體，平時包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計、供給單位等，有時還要包括為項目供給服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機關(guān)、判斷部門等。它能夠用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，它受項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)限制，按項目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進行工作，其成員各自完成規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義)的任務(wù)和工作。自然項目管理是項目中必不能少的工作，它由特地的人員(單位)來完成，則項目管理組織也必然作為一個組織單元包括在項目組織中。（2）項目管理組織。項目管理組織主要指項目經(jīng)理部、項目管理小組等。廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各樣詳細的管理工作的人員、單位、部門組合起來的集體。由于項目管理單位、承包商、設(shè)計單位、供給商等在項目組織中僅是一個組織單元，但他們都有自己的項目經(jīng)理部和人員。因此，項目管理組織是分詳細對象的，如業(yè)主的項目管理組織、項目管理企業(yè)的項目管理組織、承包商的項目管理組織。這些組織之間有各樣聯(lián)系，有各樣管理工作、責任和任務(wù)的劃分，形成項目整體的管理組織系統(tǒng)。35、簡述工程項目組織的特別性？1）項目組織是為了完成項目總目標和總?cè)蝿?wù)，因此擁有目的性，項目目標和任務(wù)是決定項目組織結(jié)構(gòu)和組織運行的最重要要素。項目管理是目標管理。由于項目各參加者來自不一樣企業(yè)或部門，各自有獨立的經(jīng)濟利益和權(quán)益。它們各自擔當必然范圍的項目責任，按合同和項目計劃進行工作。（2）項目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項目范圍內(nèi)的全部工作任務(wù)，即經(jīng)過項目結(jié)構(gòu)分解獲取的全部單元，都應(yīng)無一遺漏地落實完成責任者。因此，項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)對項目的組織結(jié)構(gòu)有很大的影響，它決定了項目組織成員工作的基本分工，決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。每個參加者在項目組織中的地位是由他所擔當?shù)娜蝿?wù)決定的，而不是由他的企業(yè)規(guī)模、級別或所屬關(guān)系決定的。同時項目組織又應(yīng)追求結(jié)構(gòu)最簡單和優(yōu)化。增加不用要的機構(gòu)，不但會增加項目管理開銷，而且經(jīng)常會降低組織運行效率。（3）每一個詳細的項目都是一次性的、臨時的，因此項目組織也是一次性的、臨時的，擁有臨時組合性特點。項目組織的壽命與它所擔當?shù)捻椖咳蝿?wù)(由合同規(guī)定)的時間長短相關(guān)。項目結(jié)束或相應(yīng)項目任務(wù)完成后，項目組織就會解散或重新組成其他項目組織。即使有一些經(jīng)常從事周邊項目任務(wù)或項目管理任務(wù)的機構(gòu)(如項目管理企業(yè)、施工企業(yè))，盡管項目管理班子或隊伍人員未變，但由于不一樣的項目有不一樣的目的、不一樣的范圍、不一樣的對象、不一樣的合作者(如業(yè)主、分包單位等)，則也應(yīng)該以為這個組織是一次性的。項目組織的一次性和臨時性，是它差異于企業(yè)組織的一大特點，它對項目組織的運行、參加者的組織行為、團隊建設(shè)、溝通管理有很大的影響。（4）項目組織與企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系。這里的企業(yè)組織不但包括業(yè)主的企業(yè)組織（項目上層系統(tǒng)組織），而且包括承包商的企業(yè)組織。工程項目的組織成員實質(zhì)上是各個參加企業(yè)的委托授權(quán)機構(gòu)。則項目組織成員平時都有兩個角色，即既是本項目組織成員，又是原所屬企業(yè)中的一個成員。研究和解決企業(yè)對項目的影響，以及它們之間的關(guān)系，在企業(yè)管理和項目管理中都擁有十分重要的地位。（6）工程項目有自己的組織結(jié)構(gòu)，項目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式。最主要有：l)專業(yè)和行政方面的關(guān)系。2)合同關(guān)系或由合同定義的管理關(guān)系。（7）項目組織是柔性組織，擁有高度的彈性、可變性。它不但表現(xiàn)為好多組織成員隨項目任務(wù)的承接和完成，以及項目的推行過程而進入或退出項目組織，或擔當不一樣的角色，而且采用不一樣的項目組織策略、承發(fā)包模式和不一樣的項目推行計劃，則有不一樣的項目組織形式。平時，在工程項目初期組織比較簡單，在推行階段會十分復(fù)雜。（8）由于項目的一次性和項目組織的可變性，很難象企業(yè)組織同樣成立自己的組織文化，即項目參加者很難組成自己較為一致的、共有的行為方式、信奉和價值觀。這帶來項目管理的困難。36、簡述工程項目組織策劃的過程。工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作。平時工程項目組織策劃過程屬于項目計劃的一部分，它包括從擬定項目的組織推行策略到完成合同和項目手冊的過程。它主要包括以下四個方面的工作：（1）在項目組織策劃前應(yīng)進行項目的總目標解析，完成相應(yīng)階段項目的工程技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解工作，進行環(huán)境檢查和項目限制條件的解析。（2）確定項目的推行組織策略,即確定項目推行組織和項目管理模式總的指導(dǎo)思想：如何推行該項目？業(yè)主如何管理項目？控制到什么程度？整體確定哪些工作由企業(yè)內(nèi)部組織完成？哪些工作由承包商或管理企業(yè)完成？業(yè)主準備面對多少承包商？業(yè)主準備投入多少管理力量？采用什么樣的資料和設(shè)施的供給方式？（3）涉及項目推行者任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作。1)項目承發(fā)包策劃。2)招標和合同策劃工作。這里包括兩方面的工作：①招標策劃。②合同策劃。3)招標文件和合同文件的起草。（4）涉及項目管理任務(wù)的組織工作。1)項目管理模式的確定。它與項目的承發(fā)包方式有親近的聯(lián)系。

2)項目管理組織設(shè)置。

①確定合適的項目管理組織結(jié)構(gòu)。②將推行階段項目管理職能及業(yè)務(wù)活動分解落實到各個職強者員或部門，明確各自的工作任務(wù)、目標和范圍，權(quán)益和職責，解決項目管理組織內(nèi)部的責任系統(tǒng)問題。并以表格（如責任矩陣）或書面說明（比方項目管理規(guī)則）的形式確認。③人員分配：選配擁有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目管理的需要。④項目管理工作流程的設(shè)計。確定項目的溝通規(guī)則和各樣決策規(guī)則，這里包括極其重要的、同時又是十分復(fù)雜的內(nèi)容，如招標招標程序、質(zhì)量控制程序、采購和庫存控制程序、工程改正程序、協(xié)商會辦制度、成本(或投資)控制程序過程等。⑤組織策劃的結(jié)果平時由招標文件和合同文件、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理章程和組織責任矩陣圖、項目手冊等定義。在項目推行前應(yīng)向各項目參加者介紹和宣傳項目管理系統(tǒng)，將管理系統(tǒng)向各參加者交底，使大家認識、掌握本項目的“規(guī)矩”，以便更好地協(xié)調(diào)工作。37、簡述工程項目管理的管理模式。1）業(yè)主全權(quán)管理。項目投資者（全部者）委托一個業(yè)主代表，成立以他為首的項目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份進行項目的整個管理工作。業(yè)主自己招募項目管理人員，成立項目經(jīng)理部直接收理承包商、供給商和設(shè)計單位，過去我國好多單位的基建處就采用這類管理模式。（2）當工程采用“設(shè)計—施工—供給”總承包方式時，由工程的總承包商負責項目上詳細的管理工作，業(yè)主僅擔當項目的宏觀管理與高層決策工作。（3）委托項目管理企業(yè)（咨詢企業(yè)）。業(yè)主將項目管理工作以合同形式委托出去，由項目管理企業(yè)派出項目經(jīng)理（如監(jiān)理工程師）作為業(yè)主的代理人，在工程中執(zhí)行合同(項目管理合同和承包合同)賜予的權(quán)益，直接收理工程，如計劃、推行準備、工程督查、質(zhì)量、成本、進度管理、作各樣報告等。最典型的是依照FIDIC工程承包合同規(guī)定授予項目經(jīng)理（工程師）工作和權(quán)益。在這樣的項目中，業(yè)主主要負責項目的宏觀控制和高層決策，一般與承包商不直接接觸。（4）混雜式的管理模式。業(yè)主將有些管理工作和權(quán)益收歸已有，如業(yè)主委派業(yè)主代表作為項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師共同工作。這在我國近階段的工程建設(shè)監(jiān)理中特別常有，比方投資控制的權(quán)益、合同管理的權(quán)益，經(jīng)常由業(yè)主代表擔當，或兩方共同擔當。在我國的施工合同文本中定義“工程師”的角色可能有兩種人：1）業(yè)主派駐工地執(zhí)行合同的代表。2）監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。業(yè)主能夠同時委派他們在現(xiàn)場共同工作。實質(zhì)上我國大量的工程都采用這類管理模式。一方面，我國好多業(yè)主擁有必然的項目管理能力和隊伍，則能夠自己擔當部分項目管理工作；另一方面，又能夠保證對項目的有效控制。（5）代理型CM(CM/Agency)承包模式。CM承包商接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計和施工過程的搭接。業(yè)主直接與工程承包商和供給商簽訂合同，CM單位主要從事管理工作，與設(shè)計、施工、供給單位沒有合同關(guān)系。

（6）其他形式。

l）由項目參加者的某牽頭專業(yè)部門或單位負責項目管理。

2）項目指揮部的形式。38、業(yè)主的工程項目經(jīng)理的作用有哪些？1）作為業(yè)主的代理人。項目經(jīng)理的首要作用是，作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主供給專職的，從咨詢、設(shè)計、計劃，到工程推行控制，甚至運行管理等全套的咨詢和管理服務(wù)，這有以下三個方面的好處。1)方便、簡單、省事。2)業(yè)主能夠獲取一個高效益的工程項目。①經(jīng)濟上有利，開銷省。②項目經(jīng)理的管理水平高，計劃周密，管理中的失誤少，能對投資推行最有效的控制。③經(jīng)過項目經(jīng)理卓有見效的工作，能消除或降低各樣攪亂的影響，保證工程按預(yù)定計劃投入運行，交付使用，提前實現(xiàn)投資目的，業(yè)主能獲取一個整體效益高的工程。3)促進項目管理的專業(yè)化，項目管理經(jīng)驗簡單積累，管理水平提高。（2）在合同兩方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用。他能站在公正的立場上，公正、公正、合理地辦理和解決問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，承包商和供給商比較相信。他的詳細作用有：1)保證業(yè)主能夠?qū)崟r地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護業(yè)主利益。2)使承包商獲取合同規(guī)定的合理酬金，保護承包商的合法權(quán)益。3)從工程整體效益和社會效益的角度出發(fā)，客觀公正地講解合同，辦理工程事務(wù)。39、簡述矩陣式項目組織的優(yōu)點、弊端、適用條件。矩陣式組織的主要優(yōu)點有：（1）能夠形成以項目任務(wù)為中心的管理，集中企業(yè)全部的資源(特別是技術(shù)力量)于各項目上，項目目標能夠獲取保證，能夠迅速反響和滿足顧客要求，對環(huán)境變化有比較好的適應(yīng)能力。企業(yè)能夠保證項目全過程和各項目之間管理的連續(xù)性和牢固性。（2）由于各樣資源由企業(yè)一致管理，能達到最有效、平衡、節(jié)約、靈便地使用企業(yè)資源，特別是能最有效地利用企業(yè)的職強者員和特地人才。能夠形成全企業(yè)一致指揮，協(xié)調(diào)管理，進而能保證項目和部門工作的牢固和效率。一個企業(yè)項目越多，誠然增加了計劃和平衡的難度，但上述這類見效越顯著。（3）在矩陣式組織中，項目組成員仍歸屬于一個職能部門，則不但能保證企業(yè)組織和項目工作的牢固性，而且令人們有機遇任職能部門中經(jīng)過參加各樣項目，獲取專業(yè)上的發(fā)展，積累豐富的經(jīng)驗和經(jīng)歷。（4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)富饒彈性，有自我調(diào)治的功能，能更好地合適于動向管理和優(yōu)化組合，合適于時間和開銷壓力大的多項目和大型項目的管理。比方，增加一個項目，對于職能部門僅增加了一項專業(yè)任務(wù)，僅影響計劃和資源分配，而某項目結(jié)束，其實不影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。（5）矩陣式組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)益與責任關(guān)系趨向靈便，能在保證項目經(jīng)理對項目最有力控制的前提下，充發(fā)散揮各職能部門的作用，保證協(xié)調(diào)、信息和指令的路子較短，組織層次少，企業(yè)組織扁平化?！皼Q策層—－職能部門—－推行層”之間的距離最小，溝通速度快。（6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)益為中心的模式，成立了以任務(wù)為中心的思想。矩陣式組織能同時兼顧產(chǎn)品(或項目)和專業(yè)職能活動，職能部門和項目組共同擔當項目任務(wù)，共同工作，各參加者獨立地追求不一樣部門和不一樣項目利益的平衡，能夠發(fā)揮兩方的積極性，因此它綜合了項目組織和職能組織的優(yōu)點。矩陣式組織的弊端（1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙層報告關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。項目經(jīng)理和部門經(jīng)理兩方簡單產(chǎn)生爭權(quán)、扯皮和推卻責任的現(xiàn)象。（2）由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此信息辦理量大，會議多，報告多。（3）必領(lǐng)擁有足夠數(shù)量的、經(jīng)過培訓(xùn)的、強有力的項目經(jīng)理。（4）由于好多項目同時進行，以致項目之間競爭專業(yè)部門的資源，而一個職能部門同時管理好多項目的相關(guān)專業(yè)工作，則他的資源分配問題是重點。由于企業(yè)內(nèi)各項目間的優(yōu)先次序不易確定，因此帶來協(xié)調(diào)上的困難。由于要強搶有限的資源(如資本、人力、設(shè)施)，職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間簡單發(fā)生矛盾，項目經(jīng)理要花好多精力和時間周旋于各專業(yè)部門之間，以求搞好人事關(guān)系。（5）采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會對已成立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊，如要求更正和打破企業(yè)過去的職權(quán)和責任模式、生產(chǎn)過程、后勤系統(tǒng)、資源的分配模式、管理工作程序、人員的談?wù)摰?。更進一步地還會對企業(yè)的管理習(xí)慣、組織文化產(chǎn)生沖擊。（6）需要很強的計劃與控制系統(tǒng)。由于項目對資源數(shù)量和質(zhì)量的需要高度頻頻地變化，難以正確預(yù)計，簡單造成凌亂、低效率，簡單使項目的目標碰到損害。40、工程活動之間的邏輯關(guān)系有哪些要素確定？舉例說明兩個活動之間的搭接關(guān)系FTS、STS、FTF。兩個活動之間有不一樣的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的連續(xù)時間又被稱為搭接時距。常有的搭接關(guān)系有：（1）FTS，即結(jié)束—開始(FINISHTOSTART)關(guān)系。這是一種常有的邏輯關(guān)系，即緊后活動的開始時間受緊前活動的結(jié)束時間的限制。（2）STS，即開始——開始(STARTTOSTART)關(guān)系。緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的限制。（3）FTF，即結(jié)束——結(jié)束(FINISHTOFINISH)關(guān)系。緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。（4）STF即開始—結(jié)束(STARTTOFINISH)關(guān)系。緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。41、說明作為進度控制的進度指標的選綱要求，經(jīng)常被采用作為進度指標有哪些？舉例說明。由于一個工程有不一樣的子項目、工作包，它們的工作內(nèi)容和性質(zhì)不一樣，必定優(yōu)選一個共同的、對全部工程活動都適用的計量單位。（1）連續(xù)時間。連續(xù)時間(工程活動或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期對照較以描述工程完成程度。（2）按工程活動完成的可交付成就數(shù)量描述。這主要針對特地的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單的項目。（3）已完成工程的價值量，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)，或估計價格計算。它將不一樣種類的分項工程一致同來，能夠較好地反響工程的進度情況。（4）資源耗資指標，最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的耗資等。它們有一致性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣能夠一致解析尺度。42、簡述工程項目成本計劃形成的過程？從整體上看，成本計劃平時經(jīng)過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估計、再由下而上逐層齊集、進行比較解析的過程，即由上而下分解，再反響的過程。（1）在項目的目標設(shè)計時就提出總投資目標，經(jīng)過可行性研究對總投資目標進行進一步解析論證。（2）隨著項目的深入，技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計和推行方案的細化，則能夠按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象或子部分(如項目單元、工程分部、成本要素等)計算成本預(yù)計值，這經(jīng)常是比較精確的。（3）按結(jié)構(gòu)圖由下而進步行匯總，并與原計劃(限額)進行對比，衡量每一層單元計劃的吻合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的更正，這樣形成由下而上的保證和反響過程。（4）這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必定經(jīng)過規(guī)定的贊成程序。一經(jīng)被贊成后即作為各層次組織成本責任,并作為成本控制的依照。43、簡述工程項目成本計劃的內(nèi)容和表達方式。（1）平時一個完滿的項目成本計劃包括以下幾方面的內(nèi)容：1）各個成本對象的計劃成本值。2）“成本-時間”表和曲線，即成本的強度計劃曲線。它表示在各時間段上工程成本的分布情況。3）“累計成本-時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。4）相關(guān)的其他計劃。比方，工程款出入計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等。成本計劃應(yīng)形成文件，計劃的依照應(yīng)能追想其本源。這些信息對上層管理者、項目經(jīng)理和其他項目參加者都是十分重要的。（2）成本計劃應(yīng)依照項目管理的需要采用簡單易懂，便于成本控制的表達方式。常用的成本計劃的表達方式有以下幾種：1）表格形式。比方，“計劃成本-時間”表和成本解析比較表等。

2）曲線形式。有兩種：

①直方圖形式，如“成本

-時間”圖，它表達任一時間段中工程成本的完成量