工程項(xiàng)目成本控制 省賽獲獎(jiǎng)

工程項(xiàng)目成本控制

主講教師：火東存陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理掙值法掙值法(EarnedValueManagement,EVM )作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。A到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合分析控制。B工程項(xiàng)目成本管理掙值法的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)A已完工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)B已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CBCWS=計(jì)劃工作量X預(yù)算定額BCWP=已完工作量X預(yù)算定額ACWP=已完工作量X實(shí)際單價(jià)工程項(xiàng)目成本管理掙值法的三條曲線ACWP曲線BCWP曲線BCWS曲線即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線。即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。承包商所得工程款。即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線。即S曲線。項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線。

工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)--費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差分析常用指標(biāo)：費(fèi)用偏差值(CV)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CPI)費(fèi)用指數(shù)(CI)

工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)--費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差值(CV)CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV>O時(shí)，表示有節(jié)余或效率高；當(dāng)CV<O時(shí)，表示執(zhí)行效果不好，超支；當(dāng)CV=O時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符；工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)--費(fèi)用偏差分析費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CPI)CPI=BCWP/ ACWPCPl>l時(shí)，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)甩效益好或效率高；CPl<l時(shí)，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)甩效益差或效益低；CPI=l時(shí)，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)--費(fèi)用偏差分析費(fèi)用指數(shù)Cl=CV/BCWP

工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)--進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析常用指標(biāo)：進(jìn)度偏差值(CV)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(CPI)進(jìn)度指數(shù)(CI)

工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)--進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差值(CV)SV=BCWP-BCWSSV>O時(shí)，表示進(jìn)度提前；SV<O時(shí)，表示進(jìn)度延誤；SV=O時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符；工程項(xiàng)目成本管理掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)--費(fèi)用偏差分析進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(CPI)當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。SPI=BCWP/ BCWS工程項(xiàng)目成本管