DB64T 1662-2019水泥能耗限額貫標(biāo)評(píng)價(jià)監(jiān)督考核體系

水泥能耗限額貫標(biāo)評(píng)價(jià)監(jiān)督考核體系寧夏回族自治區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理廳發(fā)布I前言 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14評(píng)價(jià)監(jiān)督考核范圍 15評(píng)價(jià)監(jiān)督考核指標(biāo)體系及指標(biāo)要求 36評(píng)價(jià)監(jiān)督考核方法 157評(píng)價(jià)報(bào)告 18附錄A(資料性附錄)水泥企業(yè)能耗限額貫標(biāo)自評(píng)價(jià)報(bào)告模板 附錄B(資料性附錄)第三方及行政部門評(píng)價(jià)監(jiān)督考核報(bào)告模板 附錄C(資料性附錄)水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核表 135評(píng)價(jià)監(jiān)督考核指標(biāo)體系及指標(biāo)要求5.1能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系水泥能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系見圖2。水泥能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系定性指標(biāo)定量指標(biāo)能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)普遍性、概括性的指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)為反映水泥生產(chǎn)企業(yè)能對(duì)標(biāo)管理考核指標(biāo)，二級(jí)評(píng)價(jià)監(jiān)督考核指標(biāo)基準(zhǔn)分為A、B、C三個(gè)級(jí)別。水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核指標(biāo)項(xiàng)目、權(quán)重及基準(zhǔn)見表1。5類別類別國內(nèi)先進(jìn)水平(A級(jí))區(qū)內(nèi)企業(yè)先進(jìn)水平(B級(jí))區(qū)內(nèi)企業(yè)平均水平(C級(jí))控制單位產(chǎn)品顆粒物排放量二氧化硫排放濃度(mg/m3)氮氧化物(mg/m3)原料及堆場(chǎng)封閉率(%)單位產(chǎn)品能耗可比熟料綜合煤耗(kgce/t)可比熟料綜合電耗(kWh/t)可比熟料綜合能耗(kgce/t)水泥生產(chǎn)線水泥生產(chǎn)線單位產(chǎn)品分步電耗原燃料預(yù)處理電耗(包括破碎和預(yù)均化設(shè)備)生料制備電耗煤粉制備電耗熟料燒成電耗單位熟料發(fā)電量水泥粉磨電耗輔助生產(chǎn)系水泥生產(chǎn)線熟料生產(chǎn)線7類別類別值國內(nèi)先進(jìn)水平(A級(jí))水平(B級(jí))平(C級(jí))9C三個(gè)級(jí)別。水泥企業(yè)能耗限額貫標(biāo)評(píng)價(jià)監(jiān)督考核指標(biāo)項(xiàng)目、權(quán)重及基準(zhǔn)見表3。一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)類別值評(píng)價(jià)指標(biāo)類別評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及要求貫標(biāo)管理要求文件要求：1.進(jìn)行能耗限額貫標(biāo)管理策劃，形成文件。2.策劃不僅包括與能耗限額使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，而且包括組織機(jī)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、海拔、大氣壓條件等對(duì)水泥企業(yè)能耗限額有影響的因素。3.貫標(biāo)活動(dòng)過程和結(jié)果形成記錄類文件。1.形成貫標(biāo)策劃文件。2.策劃文件中限額指標(biāo)重要變化因素。3.貫標(biāo)活動(dòng)過程記錄完整。1.形成貫標(biāo)策劃文件。1.未形成貫標(biāo)策劃文件。2.策劃文件中未識(shí)別影響能耗限額指標(biāo)重要變化因素的。3.貫標(biāo)活動(dòng)過程無記錄的或記錄不完整的。目標(biāo)：1.建立年度能耗限額計(jì)劃指標(biāo)。進(jìn)行目標(biāo)分解。施方案。實(shí)施方案對(duì)全體員工進(jìn)行宣1.制定能耗限到各條生產(chǎn)分解到班組和3.制定能耗限制定能耗計(jì)劃指標(biāo)、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解但未分解至班組、崗位；制定能耗限額貫標(biāo)管理實(shí)施方案，針對(duì)性不強(qiáng)。1.無能耗限額年度計(jì)劃指標(biāo)。2.未對(duì)能耗限額計(jì)劃指標(biāo)分解到各條生產(chǎn)線；工序能耗未分解到班組和限額貫標(biāo)實(shí)施4.方案中無現(xiàn)狀存在問題分析、無技術(shù)方案和管理措施等。類別值類別評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及要求控制進(jìn)行新產(chǎn)品和(或)過程設(shè)計(jì)率，以及改進(jìn)能源管理績(jī)效。.合理匹配工藝、設(shè)備，優(yōu)化技術(shù)和方法。工藝、設(shè)備配備基本合理，應(yīng)用部分節(jié)能新技術(shù)和方1.未合理匹配工藝、設(shè)備，優(yōu)化2.未應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和方法。設(shè)備、設(shè)施配置與控制：1.定期監(jiān)控重點(diǎn)用能設(shè)備、其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，2.進(jìn)行合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新。1.定期對(duì)窯、生料磨、煤磨、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)頻率等進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控。2.制定年度重點(diǎn)用能設(shè)備檢修計(jì)劃并達(dá)到檢修要求。1.基本對(duì)窯、生料磨、煤磨、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)頻率等進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控。2.制定年度重點(diǎn)用能設(shè)備檢修計(jì)劃基本達(dá)到檢修要求。1.未定期對(duì)窯、生料磨、煤磨、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)故障停機(jī)頻率等進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控。2.未制定年度重點(diǎn)用能設(shè)備檢修計(jì)劃并達(dá)到檢修要求。能源購入、儲(chǔ)存、輸送、最終使用控制：制定并實(shí)施能源采購、儲(chǔ)存、輸送、最終使用控制程序，確保能源的有效利用。1.定期評(píng)價(jià)能源供應(yīng)方。標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。源采購標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)證。效性評(píng)價(jià)?；径ㄆ谠u(píng)價(jià)能源供應(yīng)方，制定各類能源產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，按規(guī)定的能源采購標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)證，但需補(bǔ)充完善。1.未評(píng)價(jià)能源供未制定各類能源產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。3.未按規(guī)定的能源采購標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)未定期進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。類別值類別定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，配備率、準(zhǔn)確率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。到標(biāo)準(zhǔn)要求。性檢查評(píng)審，并保存合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄。定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，有合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄。定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄不全。未定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，無合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄。不符合、糾正、糾正措施糾正措施和預(yù)防措施來識(shí)別和處理實(shí)際的或潛在的不符合。能耗限額未達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，分析原因、采取措施。能耗限額未達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，基本分析原因、采取措施。能耗限額未達(dá)到目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，未分析原因、采取措施。的范圍、標(biāo)識(shí)、存放、保以采用紙質(zhì)或電子形式進(jìn)識(shí)別并具有可追溯性。建立生產(chǎn)、用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)制度，盤庫管理制度等，制度中對(duì)記錄范圍、標(biāo)識(shí)、存放期、處置有明確規(guī)定，并按制度執(zhí)行?；窘⑸a(chǎn)、用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)制度，盤庫管理制度等，制度中對(duì)記錄范圍、標(biāo)識(shí)、存放期、處置有明確規(guī)定，并按制度未建立生產(chǎn)、用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)制度，盤庫管理制度等，制度中對(duì)記錄范圍、標(biāo)識(shí)、存放期、處置有明確規(guī)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量臺(tái)賬、計(jì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬、檢驗(yàn)證書、盤庫記錄、用電抄表記錄、中控臺(tái)班記錄等完整齊全。設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量臺(tái)賬、計(jì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬、檢驗(yàn)證書、盤庫記錄、用電抄表記錄、中控臺(tái)班記錄等基本齊全。設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量臺(tái)賬、計(jì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬、檢驗(yàn)用電抄表記錄、中控臺(tái)班記錄等水泥生產(chǎn)線評(píng)價(jià)考核二級(jí)指標(biāo)權(quán)重值，見表1;1.5385熟料生產(chǎn)線評(píng)價(jià)考核二級(jí)指標(biāo)權(quán)重修正系數(shù)。評(píng)價(jià)考核計(jì)算見式(3)a水泥粉磨企業(yè)評(píng)價(jià)考核二級(jí)指標(biāo)權(quán)重值；2.000水泥粉磨企業(yè)能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核二級(jí)指標(biāo)權(quán)重修正系數(shù)。評(píng)價(jià)考核計(jì)算見式(4)aa水泥粉磨企業(yè)評(píng)價(jià)考核二級(jí)指標(biāo)權(quán)重值；3.5294水泥粉磨企業(yè)能耗貫標(biāo)評(píng)價(jià)考核二級(jí)指標(biāo)權(quán)重修正系數(shù)。0注：S為第i項(xiàng)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)中不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的分值(J對(duì)應(yīng)A、B、C不同等級(jí))。h)企業(yè)能耗限額貫標(biāo)執(zhí)行情況自評(píng)價(jià)報(bào)告模板參加附錄A;第三方及行政部門評(píng)價(jià)監(jiān)督考核報(bào)告模板參見附錄B;考核表，參見附錄C。表A.1水泥企業(yè)基本信息表、企業(yè)基本信息企業(yè)名稱聯(lián)系部門電子郵箱企業(yè)類型內(nèi)資(口國有集團(tuán)民營)中外合作港澳臺(tái)□外商獨(dú)資其他企業(yè)注冊(cè)時(shí)間生產(chǎn)線規(guī)模和投產(chǎn)時(shí)間(1#)****/t/d熟料生產(chǎn)線(2#)****/t/d熟料生產(chǎn)線(3#)****/t/d熟料生產(chǎn)線企業(yè)熟料設(shè)計(jì)產(chǎn)能(t)企業(yè)水泥設(shè)計(jì)產(chǎn)能(t)余熱發(fā)電設(shè)施套數(shù)及裝機(jī)容量(MW)熟料產(chǎn)量(t)熟料銷售量(t)熟料外購量(t)32.5級(jí)水泥產(chǎn)量(t)42.5級(jí)水泥產(chǎn)量(t)52.5級(jí)水泥產(chǎn)量(t)特種水泥產(chǎn)量(t)水泥總產(chǎn)量(t)原煤消耗總量折標(biāo)煤(tce)其他燃料消耗總量(油、氣)折標(biāo)煤(tce)能源消耗總量折標(biāo)煤(tce)單位產(chǎn)品可比熟料綜合能耗(kgce/t)可比熟料綜合煤耗(kgce/t)可比水泥綜合能耗(kgce/t)單位產(chǎn)品原燃料預(yù)處理電耗(kW·h/t包括破碎和預(yù)均化)全水泥生產(chǎn)線熟料生產(chǎn)線配套電機(jī)功率(kW)年運(yùn)行時(shí)間(h)12345生料磨6能源種類12應(yīng)配數(shù)量(臺(tái))實(shí)配數(shù)量(臺(tái))配備率(%)完好率(%)是或否能源計(jì)量制度能源計(jì)量人員是否有專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的管理是否有專人負(fù)責(zé)主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備能源計(jì)量器具的管理能源計(jì)量器具是否有完善的能源計(jì)量器具一覽表是否建立符合規(guī)定的能源計(jì)量器具檔案能源計(jì)量數(shù)據(jù)是否建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度是否有用于能源計(jì)量數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)表格樣式是否利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了能源計(jì)量數(shù)據(jù)中心填報(bào)人：填報(bào)負(fù)責(zé)人：表B.1類別評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及要求實(shí)際值指標(biāo)權(quán)重值貫標(biāo)限額貫標(biāo)管理策劃，形成文件。2.策劃不僅包括與能耗限額使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，而且包括組織機(jī)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝流程、設(shè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、海拔大氣壓條件等對(duì)水泥企業(yè)能耗限額有影響的因3.貫標(biāo)活動(dòng)過程和結(jié)果形成記錄類文件。1.形成貫標(biāo)策劃文件。2.策劃文件中限額指標(biāo)重要變化因素。程記錄完整。1.形成貫標(biāo)策劃文件。2.影響能耗限額指標(biāo)重要變化因素識(shí)別不完整。3.貫標(biāo)活動(dòng)過程記錄不1.未形成貫標(biāo)策劃文件。2.策劃文件中未識(shí)別影響能要變化因素的。3.貫標(biāo)活動(dòng)過程無記錄的或記錄不完整的。目標(biāo)：1.建立年度能耗限額計(jì)劃指標(biāo)。2.對(duì)年度能耗限額計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解。3.制定能耗限額貫標(biāo)管理實(shí)施方案。管理實(shí)施方案對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫。1.制定能耗限額年度計(jì)劃指2.對(duì)能耗限額計(jì)劃指標(biāo)分解到各條生產(chǎn)線；工序能耗分解到班組和崗位。3.制定能耗限額貫標(biāo)實(shí)施方4.方案中進(jìn)行現(xiàn)狀存在問題案和管理措施等。制度能耗計(jì)標(biāo)進(jìn)行分解但未分解至班組、崗位；制定能耗限額貫標(biāo)管理對(duì)性不強(qiáng)。1.無能耗限額年度計(jì)劃指標(biāo)。2.未對(duì)能耗限額計(jì)劃指標(biāo)分解到各條生產(chǎn)線；工序能耗未分解到班組和崗位。3.未制定能耗限額貫標(biāo)實(shí)施狀存在問題分和管理措施等。式文件設(shè)立專門的能源管理機(jī)構(gòu)，明確節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職2.應(yīng)當(dāng)聘任具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員為能源管理負(fù)責(zé)人，聘用期為至少為2年，負(fù)責(zé)水泥企業(yè)節(jié)能管理1.設(shè)立專門能源管理機(jī)構(gòu)。2.明確節(jié)能管員職責(zé)。3.聘用具有專際經(jīng)驗(yàn)2年以上的能源管理人員或能源主管。設(shè)立能源管管理小組職有能源管理識(shí)及經(jīng)驗(yàn)不1.未設(shè)立專門能源管理機(jī)構(gòu)。2.未明確節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)。3.未聘用具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上的能源管理人員或能源主表B.1水泥企業(yè)能耗限額貫標(biāo)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)考核表(續(xù))類別實(shí)際值1.定期監(jiān)控重點(diǎn)用能設(shè)備、設(shè)施的能源利用效率，確保其經(jīng)濟(jì)運(yùn)2.進(jìn)行合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新。1.定期對(duì)窯、生料磨、煤磨、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、障停機(jī)頻率等進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控。2.制定年度重點(diǎn)用能設(shè)備檢修計(jì)劃并達(dá)到檢修要求。生料磨、煤停機(jī)頻率等進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)2.制定年度備檢修計(jì)劃修要求。1.未定期對(duì)窯、生料磨、煤磨、水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)頻率等進(jìn)行運(yùn)行2.未制定年度到檢修要求。最終使用控制：制定并實(shí)施能源采購、儲(chǔ)存、輸送、最終使用控制程序，確保能源的有效利1.定期評(píng)價(jià)能源供應(yīng)方。2.制定各類能源產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)定的能源采購標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)證。4.定期進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)?；径ㄆ谠u(píng)價(jià)能源供應(yīng)能源產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)或的能源采購標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行計(jì)量和充完善。1.未評(píng)價(jià)能源供應(yīng)方。2.未制定各類能源產(chǎn)品的采購標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。3.未按規(guī)定的能源采購標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)證。4.未定期進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。生產(chǎn)過程控制：1.評(píng)價(jià)生產(chǎn)工藝和服務(wù)流程的耗能狀況，淘汰落后的工藝和設(shè)備。2.定期進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)和消耗狀況分析。3.有效利用余熱余壓及其他廢棄物等。4.按標(biāo)準(zhǔn)配備監(jiān)測(cè)裝置并進(jìn)行維護(hù)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，并保存相關(guān)記錄。無淘汰落后的工藝和設(shè)備。存在少部分淘汰落后的落后的工藝和設(shè)備定期進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行消耗狀況分析?；径ㄆ谶M(jìn)進(jìn)行消耗狀況分析。未定期進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行消耗狀況分析。充分利用余熱、廢棄物?；纠糜嘤霉腆w廢棄未充分利用余熱、余壓，未利用固體廢棄物。水泥企業(yè)能耗限額貫標(biāo)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)考核表(續(xù))類別實(shí)際值值以采用紙質(zhì)或電子形式于識(shí)別并具有可追溯性。統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)置有明確規(guī)定，并按制度執(zhí)行。產(chǎn)、用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)制度，盤庫管理制度等，制度中對(duì)記錄范圍、標(biāo)識(shí)、存放期、處置有明確規(guī)定，并按制度執(zhí)行。未建立生產(chǎn)、用電統(tǒng)計(jì)報(bào)