市場招商方案

***食品城2023年年度招商方案思緒篇一、思緒關(guān)系 2二、思緒闡述 2三、思緒執(zhí)行 3目的篇一、2023年年度招商目的 4二、2023年年度目的分解 4客戶篇一、目的客戶群定位分析 51、經(jīng)營性客戶定位分析 52、客戶認(rèn)知 63、客戶定位策略 64、客戶素描 65、客戶定位 7二、針對性客戶策略 111、大客戶策略 112、中小客戶策略 133、海霸王商家策略 144、土特產(chǎn)客戶整體策略 155、五塊石商家策略 176、 招商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 197、公關(guān)推廣策略： 208、外部優(yōu)勢應(yīng)用策略 209、基礎(chǔ)配套設(shè)施應(yīng)用策略 2110、內(nèi)部管理應(yīng)用策略 2111、種植基地整體策略 2312、種植基地商家招商策略 2313、食品生產(chǎn)廠整體策略 2414、食品市場整體策略 2415、會員商家整體策略 25推廣篇一、推廣執(zhí)行背景 26二、環(huán)境分析 27三、執(zhí)行策略 28四、2023年年度推廣計(jì)劃表 30五、費(fèi)用預(yù)算及效果預(yù)估 351、費(fèi)用預(yù)算 352、效果預(yù)估 35六、風(fēng)險(xiǎn)防止及應(yīng)變措施 36配合篇一、營銷部內(nèi)部關(guān)于招商工作的配合 36二、 公司層面各部門關(guān)于招商工作的配合 371、各部門與營銷部的配合關(guān)系 37思緒篇一、思緒關(guān)系1、1F\2F\3F間的關(guān)系？2、1期1批次與1期2批次之間的關(guān)系？3、招商與銷售的關(guān)系？4、業(yè)態(tài)間差異化關(guān)系？5、2F\3F招商與1F運(yùn)營間的關(guān)系？6、2F\3F銷售與2F\3F招商間的關(guān)系？7、招商政策與目的客戶群的關(guān)系？8、銷售政策與目的客戶群的關(guān)系？9、風(fēng)險(xiǎn)控制及功能轉(zhuǎn)型對策？二、思緒闡述1、就食品產(chǎn)業(yè)市場而言，經(jīng)營戶已養(yǎng)成了在1F經(jīng)營生產(chǎn)的食品營銷模式，由于我司項(xiàng)目以1—3F商鋪形式修建，故此在1F\2F\3F間將會形成產(chǎn)品業(yè)態(tài)互補(bǔ)，1F\2F\3F租金價(jià)格以及銷售價(jià)格的巨大差異區(qū)分投資群體。2、由于項(xiàng)目1期1批次市場功能單一，僅為交易區(qū)與食品展銷區(qū)，就作為市場運(yùn)營而言，必須得搭配1期2批次的配套工程，1、2批次相融合才干使1期1批次市場科學(xué)運(yùn)營，不僅是功能上的配套，2批次的海椒、花椒、瓜子等市場的形成，還將促使1、2批次的聯(lián)營。3、由于本項(xiàng)目整體采用先租后售的整體策略，本項(xiàng)目又屬專業(yè)產(chǎn)業(yè)市場，故此招商中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營客戶勢必會帶動部分銷售，提早的招商介入對于整體市場的隆市及后期銷售帶來一定的人氣，經(jīng)營客戶作為基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)形成之上影響帶動全面銷售。4、就1期1批次干雜/副食/調(diào)料/酒水/糧油/土特產(chǎn)業(yè)態(tài)來看，業(yè)態(tài)間差異化配比將會使業(yè)態(tài)間的融合更為合理，副食酒水/干雜調(diào)料/糧油/土特產(chǎn)的業(yè)態(tài)互補(bǔ)。5、就項(xiàng)目當(dāng)前而言，1F的成功滿租后期運(yùn)營勢必會影響到1期2批次的推出，在2批次各項(xiàng)配套推出后，2F\3F的招商勢必會有較大提高，以1F的滿租運(yùn)營影響后期客戶入駐2F\3F，在1F成市與2批次配套后，以商鋪來衡定商戶量。6、通過1期1批次1F成功招商中，不難看出，經(jīng)營戶最為在意的實(shí)為口岸，究其價(jià)格占到次要因素，假如以獨(dú)立招商來進(jìn)行2F/3F隆市必將遭遇難題，故此只有進(jìn)行整體化的整層統(tǒng)一招商才有也許隆市2F/3F，成功的招商勢必會由部分經(jīng)營戶變?yōu)橥顿Y客，以別與1F的性價(jià)比來拉動銷售的進(jìn)行。7、出臺適合2F/3F合理的招商政策直接影響到目的客戶群，客戶群的合理定位，以及目的市場的合理接盤，提高2F/3F客戶的積極性。8、銷售政策是基于招商的基礎(chǔ)上，以2F/3F入駐商家與隆市的情況而定，以項(xiàng)目自身所產(chǎn)生的價(jià)值與地段自身價(jià)值相匹配。9、①假如項(xiàng)目酒店式公寓未實(shí)現(xiàn)時(shí)間段內(nèi)配套，2F商鋪可與1F拉通并作為臨時(shí)性住宅辦公；②如2F隆市不成功，2F可作為下店上倉形式進(jìn)行配套經(jīng)營；三、思緒執(zhí)行1、市場調(diào)研：以客戶為中心，合理調(diào)研不同層次消費(fèi)群定位，并調(diào)查所分布客戶群經(jīng)營層次，據(jù)而分析該類客戶群的承租價(jià)位；2、出臺針對性招商銷售政策：以調(diào)研為參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而分析客戶群及社會客戶群所關(guān)心的熱點(diǎn)，針對性的出臺招商及銷售政策；3、具有針對性的推廣計(jì)劃，并科學(xué)制定階段性促銷政策，進(jìn)而使項(xiàng)目推廣具有點(diǎn)面結(jié)合的統(tǒng)一性；4、招商作為銷售前期的鋪墊，招商數(shù)據(jù)作為銷售政策制定的重要依據(jù)，進(jìn)而做到行銷統(tǒng)一；5、招商風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及評判標(biāo)準(zhǔn)；目的篇一、2023年年度招商目的1、二樓招商目的保證二樓280間招租目的；2、三樓招商目的保證三樓70間招租目的；3、種植基地目的保證1000家種植基地目的；4、食品廠目的保證1500家食品廠目的；5、會員商家目的保證10000家會員商家目的；6、二級市場目的保證80家二級市場目的；二、2023年年度目的分解任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月負(fù)責(zé)人一級市場招商二樓招商500001001005050505030302020羅科周邊會員400010010065065065065065035050505050周邊種植基地2453030202050502055555一期二批市場招商海椒市場招商300300凌前宇周邊會員430010010065065065065065065050505050周邊種植基地255303040404020201010555非經(jīng)營性資源整合二級市場80121515121261111趙一軍二級會員商1700100100200200200200200150150505050種植基地500303040100100100303010101010展示展銷經(jīng)營資源生產(chǎn)廠15004040020030030010010030101010李國松客戶篇一、目的客戶群定位分析1、經(jīng)營性客戶定位分析根據(jù)項(xiàng)目前期招商數(shù)據(jù)調(diào)研情況來看，我們得出以下數(shù)據(jù)情況：來自區(qū)域商家數(shù)量租賃間數(shù)郫縣88167古柏64145五塊石3851新入行3142**2035**北門816二三級城市79雙流59**西門36**散客24龍泉12廠家12**東門11合計(jì)269489從上表記錄數(shù)據(jù)得出：項(xiàng)目市場重要客戶群由來自郫縣區(qū)域、古柏區(qū)域、五塊石區(qū)域這三大區(qū)域構(gòu)成了我司市場的經(jīng)營客戶主體。從現(xiàn)階段而言，三個(gè)區(qū)域商家數(shù)量合計(jì)達(dá)成190戶，租賃間數(shù)達(dá)成363間。就招商情況不難看出，本項(xiàng)目所招商客戶基本以**北門三環(huán)外的經(jīng)營商家為主，其他區(qū)域乃至**市場及**周邊招商工作開展較差，在項(xiàng)目所在區(qū)域**而言，應(yīng)進(jìn)行深層次的客戶挖掘及開發(fā)。2、客戶認(rèn)知問題客戶策略經(jīng)營區(qū)域離居住區(qū)域距離？開通項(xiàng)目班車，定點(diǎn)定期滾動發(fā)車；北改什么時(shí)候是終點(diǎn)？根據(jù)政策而定，目前荷花池已搬遷；1樓商鋪沒有，如何上2、3樓？整體招租方式，及組團(tuán)招商方式進(jìn)行；其他商家來了我再來？先到先有好口岸，更有扶持優(yōu)惠政策；3、客戶定位策略全方位改善拓寬營銷渠道，減少采購成本4、客戶素描年齡35—45左右事業(yè)穩(wěn)定期，有一定積累文化背景初中高中文化層次偏低當(dāng)前生活區(qū)域西北門居多臨近經(jīng)營區(qū)域當(dāng)前經(jīng)營區(qū)域西北門居多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力社會中下階層收入穩(wěn)定成長經(jīng)歷60年代、70年代出生受改革影響，接受新觀念較好置業(yè)經(jīng)歷有1-2次置業(yè)經(jīng)歷具有投資意識教育經(jīng)歷教育水平普遍偏低無專業(yè)知識，易受大環(huán)境影響家庭結(jié)構(gòu)社會中堅(jiān)家庭重要經(jīng)濟(jì)來源出行方式多數(shù)配備私車或配送車輛對交通環(huán)境，對車位關(guān)注行為特性擴(kuò)大經(jīng)營渠道及范圍受經(jīng)營市場主力商家影響5、客戶定位主流客戶群處在事業(yè)拓展發(fā)展期，通過自身努力并積極找尋各類信息及渠道。全面改善經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸。事業(yè)拓展型骨干商戶。5.1經(jīng)營商品種類及品牌定位分析根據(jù)市場調(diào)研反饋，本市場中多數(shù)商家為二級代理或經(jīng)銷商為主，所經(jīng)營的代理銷售的產(chǎn)品以單業(yè)態(tài)多品牌的模式經(jīng)營。該類商家以區(qū)域型銷售網(wǎng)絡(luò)展開，在一定范圍內(nèi)有著已建立好的渠道并進(jìn)行銷售。就市場中充斥的各類品牌而言，更多的商戶以經(jīng)營中低端品牌為主，采用快速走量，輻射城鄉(xiāng)的方式進(jìn)行。5.2經(jīng)營商家影響力及產(chǎn)品影響力定位分析經(jīng)營商家影響力：從已進(jìn)入我市場商家來看，小部分商家在老市場中有一定的影響力，組織能力相對較強(qiáng)，更多的商家受經(jīng)營環(huán)境身邊大眾影響，這類商家不可控因素較大。產(chǎn)品影響力：就商家所經(jīng)營的產(chǎn)品來看，更多的以中低端產(chǎn)品銷售為主，其產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，并與其他市場形成了產(chǎn)品覆蓋區(qū)域重疊情況。5.3會員商家的客戶群定位及分析項(xiàng)目所涉及各類會員商家眾多，在此可分為（二級會員商家：地市級）；（三級會員商家：縣區(qū)級）；（四級會員商家：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級）；（二級會員商家：地市級）由于該類型商家在地市級市場中經(jīng)營，該類型市場多屬于區(qū)域性市場，在一定范圍內(nèi)有著一定的覆蓋性，這部分商家經(jīng)營年份相對較長，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)面積覆蓋了一定區(qū)域，具有相對完整的渠道供應(yīng)配送體系，有著一定的區(qū)域影響力。該類商家以代理知名品牌或多個(gè)品牌為主，在市場拓展及區(qū)域發(fā)展有著相對的發(fā)展空間，是具有成為一批商的能力，比較容易接受新的觀念、接受新的挑戰(zhàn)、接受新的經(jīng)營模式。（三級會員商家：縣區(qū)級）這部分商家多以零售帶批發(fā)的形式經(jīng)營，經(jīng)營時(shí)段較長，屬局部型銷售網(wǎng)絡(luò)，具有部分產(chǎn)品供應(yīng)渠道，但產(chǎn)品種類相對單一。該類商家部分產(chǎn)品由本地代理商進(jìn)行補(bǔ)貨配貨，些許產(chǎn)品在地市級二級市場中采購，拿貨便利，補(bǔ)貨速度快是該類商家顯著的經(jīng)營特性。（四級會員商家：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級）該類商家經(jīng)營基本以零售為主，附帶微量的批發(fā)，雖然經(jīng)營時(shí)段較長，但業(yè)務(wù)輻射范圍很窄，多以路邊副食門市的形態(tài)出現(xiàn)。這部分商家采購產(chǎn)品多以附近縣市批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨，或部分貨品由廠家配貨進(jìn)行銷售，單次進(jìn)貨商品數(shù)量有限。進(jìn)貨數(shù)量少，零售為主是這類商家的重要特性。5.4種植基地特點(diǎn)分析隨著國家對于農(nóng)業(yè)扶持力度加大，全國種植基地?cái)?shù)量近年來急增，**本屬于全國知名的農(nóng)業(yè)大省，項(xiàng)目又位于**的蔬菜基地彭州附近，占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，隨著第2繞城的即將開通，種植基地的交通環(huán)境將得到極大的改善。先前由于信息的不暢，平臺的力度不夠，導(dǎo)致多數(shù)種植基地有貨運(yùn)不出，有貨賣不出的尷尬局面。隨著**·新世貿(mào)食品城平臺的建立，結(jié)合4+1模式，種植基地的兩大難題將得到合理的改善。5.4.1區(qū)域性種植合作社根據(jù)業(yè)務(wù)反饋信息來看，**多數(shù)種植基地是以村或社的名義組團(tuán)組建種植合作社，大部分是以10多戶或更多的單一個(gè)體組合而成，就客戶性來看，該類種植基地產(chǎn)品具有多樣性、多變性的形式，幾乎都屬于未加工產(chǎn)品，部分屬初加工產(chǎn)品，產(chǎn)品的附加值低。由于未進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研，合理的規(guī)劃，該類合作社抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，沒有合理規(guī)范的大型氣調(diào)庫進(jìn)行產(chǎn)品存儲。5.4.2原材料種植基地以點(diǎn)對點(diǎn)的形式進(jìn)行供貨，是以食品生產(chǎn)廠為導(dǎo)向的單一供貨模式，該類種植基地受食品廠供求關(guān)系影響較大，利潤較薄，以單一的營銷體系來實(shí)現(xiàn)賺錢。該類客戶求發(fā)展求渠道性強(qiáng)。渠道拓展就成為該類客戶的重點(diǎn)工作。5.4.3產(chǎn)品時(shí)間性由于該類產(chǎn)品屬于難存儲、難運(yùn)送、難銷售的三難產(chǎn)品，產(chǎn)品的新鮮層度決定了產(chǎn)品的價(jià)值，故此該類產(chǎn)品在產(chǎn)出后必須進(jìn)入快速的銷售環(huán)節(jié)，只有縮短了產(chǎn)品的銷售時(shí)間，才干發(fā)明利潤空間，不僅在銷售環(huán)節(jié)做到快銷。在產(chǎn)品存儲方面，更應(yīng)建立較為大型的專業(yè)氣調(diào)庫以便于該類產(chǎn)品相對時(shí)間存儲，以便于減少產(chǎn)品損耗，增長產(chǎn)品銷售時(shí)間段，為該類產(chǎn)品在相對時(shí)間段內(nèi)找尋更為合適的交易對象。5.4.4產(chǎn)品運(yùn)送農(nóng)副食品產(chǎn)品的漲幅空間與交通運(yùn)送成本漲幅息息相關(guān)，就當(dāng)前而言，農(nóng)副食品生產(chǎn)不存什么問題，但在交通的便捷性與交通運(yùn)達(dá)的準(zhǔn)確性缺少相關(guān)的條件，專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)送車輛配合專線運(yùn)送條線，把農(nóng)副食品運(yùn)送成本控制在市場同期范圍以下，與此便于突顯專業(yè)產(chǎn)品運(yùn)送的價(jià)格優(yōu)勢。5.4.5信息發(fā)布方式第五代食品平臺以突顯信息快捷，資源共享為主的大背景下，在提倡平衡農(nóng)副產(chǎn)品供需關(guān)系，平衡市場物價(jià)水平的基礎(chǔ)上，從而實(shí)行以農(nóng)副產(chǎn)品市場為導(dǎo)向，以相對開放性信息平臺為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品需求信息發(fā)布于信息平臺上，與之匹配合適的信息供銷信息，使之可以做到信息互通，信息連線，并收取一定比例的交割費(fèi)。5.4.6中間代理方式該方式以成交雙方無需直接交易為目的，以我司互為雙方交易的代理人，買方出示購買產(chǎn)品類型、單價(jià)、數(shù)量等求購信息，賣方出示產(chǎn)品的類型、時(shí)間、數(shù)量等供銷信息，我司互為雙方代理，買方將款項(xiàng)轉(zhuǎn)入我司交易公共賬戶，賣方將產(chǎn)品拉入我司項(xiàng)目倉庫，由我司統(tǒng)一調(diào)配物流車隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品配送，這樣既可以保證信息的互通又可保障我司信息的安全性。5.5食品生產(chǎn)廠特點(diǎn)分析以食品生產(chǎn)及銷售與一體的產(chǎn)銷食品公司，近年來隨著消費(fèi)市場的逐步擴(kuò)大得到了長足的發(fā)展，以**為例，春季糖酒交流會永久在**舉辦，無形中加大了**食品公司的發(fā)展空間，更促使了一部分小微食品公司得到了發(fā)展，就市場性而言，多數(shù)食品生產(chǎn)公司的瓶頸在于銷路不暢通，信息互通性較差，隨著市場商業(yè)形態(tài)的加劇，高昂的廣告費(fèi)用及渠道建設(shè)費(fèi)用影響到絕大多數(shù)食品生產(chǎn)廠對外擴(kuò)張的速度，但又不得不想擴(kuò)大銷量。5.5.1資金瓶頸影響擴(kuò)張速度一方面是品牌號召力不夠，影響到品牌的推廣節(jié)奏，由于多數(shù)食品生產(chǎn)公司是以小微型公司較多，更多的時(shí)候該類型公司受制于資金鏈影響較大，更多的資金都用于投放到廠區(qū)建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)上，渠道建設(shè)及品牌推廣由于費(fèi)用高昂，更多的時(shí)候是被提成了5年乃至2023計(jì)劃在進(jìn)行逐個(gè)推動。階段性的產(chǎn)品推廣便成為了該類公司推廣慣用的推廣形式，但品牌的可連續(xù)性，品牌的深度就沒有。5.5.2同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重根據(jù)現(xiàn)有消費(fèi)市場中調(diào)查得出，市場中充斥著大量同質(zhì)化產(chǎn)品，稍許的品牌不同，爭搶著同類型消費(fèi)群體，該現(xiàn)象的出現(xiàn)勢必造就殘酷的市場競爭，勢必導(dǎo)致低質(zhì)低價(jià)的惡性循環(huán)事態(tài)。當(dāng)然該類現(xiàn)象杜絕不了，但可以認(rèn)為的將其根據(jù)地理口味不同打造適合區(qū)域口味的產(chǎn)品，從而進(jìn)行差異化渠道銷售、差異化產(chǎn)品定位。5.5.3渠道建設(shè)差距較大多數(shù)食品生產(chǎn)廠在建廠之初就已經(jīng)開始著手鋪墊自己的營銷體系，有著相對完備的渠道網(wǎng)絡(luò)，但更多的是從數(shù)據(jù)上進(jìn)行點(diǎn)式布局，渠道建設(shè)的成本及維護(hù)是占營銷環(huán)節(jié)很大的比例，該類渠道建設(shè)處在難監(jiān)管、難維護(hù)、難擴(kuò)張的三難局面，要想打破該類渠道建設(shè)體系，只能擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營體系，進(jìn)而從內(nèi)從外的進(jìn)行渠道擴(kuò)張。5.5.4原材料采購受市場波動影響較大上游價(jià)格漲幅勢必壓縮生產(chǎn)公司的利潤空間以及銷售速度，多數(shù)食品生產(chǎn)企業(yè)更多的是執(zhí)行年度采購計(jì)劃及原材料市場采購價(jià)值作為參考從而進(jìn)行定價(jià)采購，這部分生產(chǎn)公司雖制定了采購的區(qū)間價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)及采購商，但還不得不受制于市場行情影響，從而出現(xiàn)生產(chǎn)成本的上浮，原材料價(jià)格波動導(dǎo)致全年銷售任務(wù)及計(jì)劃的更改。5.5.5銷路不暢通導(dǎo)致產(chǎn)品積壓食品生產(chǎn)廠唯一的資金入口在于銷售，銷售的重點(diǎn)在于拓展銷路，市場競爭加劇，信息不暢通勢必導(dǎo)致銷路不暢通，生產(chǎn)公司一直在找尋擴(kuò)大銷路的方式，但過高的渠道建設(shè)，過高的廣告成本影響了銷售的順利推動。生產(chǎn)、銷售、積壓困擾該類公司，急需尋求新的銷路，減少產(chǎn)品積壓。5.5.6廣告成本加大成本分?jǐn)傔^重食品消費(fèi)市場屬于更新?lián)Q代及廣告多樣性最多的產(chǎn)業(yè)市場，任何生產(chǎn)公司都想盡心思的去包裝新產(chǎn)品，為了更快更吸引眼球的去搶占市場、搶占銷售渠道，不得不加大對于產(chǎn)品的廣告投入，且全年的廣告更新速度較快，不斷的更換產(chǎn)品，不斷的更新廣告，這部分無形投入勢必加大成本的提高。性價(jià)比較高的推廣方式便成為了生產(chǎn)公司最為合適的辦法。5.6二級市場特點(diǎn)分析區(qū)域型市場是代表區(qū)域消費(fèi)指數(shù)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的晴雨表，二級消費(fèi)市場的消費(fèi)力度表白了本地消費(fèi)指數(shù)的高低，據(jù)調(diào)研回饋，多數(shù)二級市場開發(fā)商并不是以該類產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，這類型市場更多的以三代市場形式，以解決區(qū)域生活配套為主的經(jīng)營模式，以批零為主。該類市場經(jīng)營戶可分為距離遠(yuǎn)近進(jìn)行合理的成本控制從而選擇進(jìn)貨渠道，距離**較近的區(qū)域多數(shù)選擇到一級市場拿貨，距離較遠(yuǎn)的市場客戶更多的選擇本地總代理拿貨或廠家直供方式拿貨，少部分以組團(tuán)方式到一級市場進(jìn)行采購。5.6.1經(jīng)營特性決定市場價(jià)值二級市場經(jīng)營商家多以服務(wù)區(qū)域客戶為主，以區(qū)域決定市場方向，多數(shù)經(jīng)營商家以零售兼批發(fā)的銷售模式開始經(jīng)營，隨著區(qū)域發(fā)展，二級市場的成立，這部分商家就成為了市場中的主力經(jīng)營戶了。就產(chǎn)品特性而言，更多的區(qū)域性品牌進(jìn)入了該類型市場，產(chǎn)銷一條龍的快速經(jīng)銷方式適應(yīng)了本地市場，具有區(qū)域品牌性的產(chǎn)品得到了發(fā)展。二級市場方仍然以傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，市場養(yǎng)市場的經(jīng)營理念，區(qū)、縣、鄉(xiāng)的小范圍網(wǎng)點(diǎn)配送，發(fā)展空間得不到相應(yīng)提高。5.6.2區(qū)域性進(jìn)貨渠道特性大體可以分為兩種類型，A、圍繞一級市場而形成的渠道進(jìn)貨，該類型客戶距離一級批發(fā)市場較近，并已經(jīng)形成了長期的供需模式；B、距離影響成本，更多的二級市場經(jīng)營戶距一級批發(fā)市場較遠(yuǎn)，該類型客戶更多的選擇本地總代理拿貨或廠家直供的方式拿貨，使其進(jìn)行合理的成本控制，從時(shí)間性、成本性、便捷性得到了把控。二、針對性客戶策略1、大客戶策略1.1大客戶特點(diǎn)1.1.1這部分客戶在市場中具有領(lǐng)導(dǎo)意識，并具有一定的組織能力及號召力；1.1.2這部分客戶在潛意識里總有優(yōu)越感，總是期盼給予優(yōu)先權(quán)及特殊照顧；1.1.3具有組團(tuán)抱團(tuán)頭羊作用，并有能力引領(lǐng)一部分觀望客戶入市；1.2大客戶實(shí)行導(dǎo)向1.2.1以專項(xiàng)優(yōu)惠政策為主導(dǎo)，實(shí)行分層分階段逐個(gè)進(jìn)行突破；1.2.2以2樓為例，如該類大客戶意向上樓，可針對該組團(tuán)客戶群經(jīng)營形態(tài)及規(guī)定開辟專業(yè)區(qū)域；1.2.3以搞活2樓市場氛圍為導(dǎo)向，實(shí)行合理免費(fèi)經(jīng)營年限，以收取保證金換取鈔票流，進(jìn)而換取優(yōu)質(zhì)客戶群；1.2.4以政府授牌打造2、3樓為地方特色精品館，以品牌館的形式展示品牌全系產(chǎn)品為主；1.3大客戶招商策略1.3.1二、三樓招商思緒及現(xiàn)狀就2023年招商工作來看，雖然項(xiàng)目一樓處在滿租的狀態(tài)，但二、三樓仍處在未開荒的階段，究其緣由為：農(nóng)副食品產(chǎn)業(yè)從未在樓上經(jīng)營過，不敢做第一個(gè)吃螃蟹的人；搬運(yùn)成本勢必會增長；緊張客戶部上樓，或客戶也從沒有在樓上采購過農(nóng)副食品批發(fā)。1.3.2上樓之策略想讓客戶上樓就必須差異化打造，須有性價(jià)比優(yōu)勢，需塑造出相對出彩的特色區(qū)域，可以定位于區(qū)域總代理之精品館，一站式品牌區(qū)等等，相對一樓傳統(tǒng)經(jīng)銷產(chǎn)品有著更為寬泛的品牌系列產(chǎn)品，打造以獨(dú)立品牌集群為代表的產(chǎn)品展銷線。不僅將區(qū)域總代理的各線產(chǎn)品以展銷方式進(jìn)入精品館，更可以讓一樓的客戶商家進(jìn)行串貨拿貨。當(dāng)然盡量做到二樓精品館區(qū)域內(nèi)品牌不重疊，才干讓二樓的精品區(qū)順利推廣。1.4政策策略1.4.1以租2免2的方式進(jìn)行政策宣傳；1.4.2為了將2樓順利隆市，凡以大組團(tuán)方式進(jìn)駐商家只需繳納相應(yīng)保證金，便可實(shí)現(xiàn)2年的免租期；1.4.3如以廠家進(jìn)駐的方式進(jìn)入2樓精品區(qū)的，再繳納5000元/間/年的租賃金便可租賃3樓商務(wù)辦公區(qū)使用權(quán)；1.4.4頭羊如帶動部分客戶群進(jìn)駐2、3樓，可根據(jù)客戶數(shù)量具體實(shí)行專項(xiàng)優(yōu)惠政策，以保證頭羊的積極性及優(yōu)越性；1.5定價(jià)策略1.5.1定向拉大1樓、2樓間價(jià)格差，使其更具性價(jià)比1.5.2一樓已滿租，其均攤租金價(jià)格為29元/平米/年1.5.3按位置劃分A.B.C三等A類（+20%）B類（基礎(chǔ)租金）C類（-10%）1.5.4二樓租金則為18元/平米/年的基礎(chǔ)租金2、中小客戶策略以1期1批次成功滿租為前提，以量化標(biāo)準(zhǔn)來影響經(jīng)營市場，把握市場風(fēng)向，使其影響輻射其他商家，在1樓滿租的情況下，2、3樓的招商事態(tài)勢必加大。就業(yè)務(wù)調(diào)研情況及已入市的商家情況分析來看，市場中仍以中小客戶群為主力。2.1中小客戶特點(diǎn)2.1.1容易受經(jīng)營市場環(huán)境改變而被動改變經(jīng)營思緒及經(jīng)營范圍區(qū)域；2.1.2以2批商為主；2.1.3互相觀望情緒較高，看重市場風(fēng)向標(biāo)，難做第一個(gè)吃螃蟹的人；2.1.4政府引導(dǎo)及市場拆遷為底線，盡量安于現(xiàn)狀；2.2中小客戶導(dǎo)向2.2.1實(shí)行部分頭羊策略，拉動頭羊客戶為點(diǎn)，以帶動群羊客戶為面；2.2.2以具有優(yōu)勢的性價(jià)比及渠道幫扶政策，幫助該類客戶上2、3樓經(jīng)營；2.2.3單個(gè)客戶采用梯隊(duì)建制，以年銷額及渠道范圍為恒定標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)行幫扶；2.2.4可采用新舊市場組合式導(dǎo)向，舊市場定點(diǎn)商鋪+部分租金=獲取新世貿(mào)2樓商鋪；2.3中小客戶招商策略2.3.1政策策略：凡舊市場已經(jīng)營商戶可按新世貿(mào)2樓定價(jià)租金享半價(jià)幫扶政策；進(jìn)駐2、3樓經(jīng)營的商戶可贈送10平米/年的倉庫免費(fèi)使用權(quán)；2.3.2三樓客戶可贈送2年的廣告位使用權(quán)；（位置待物業(yè)而定）凡縮小舊市場現(xiàn)有經(jīng)營面積的商戶，可憑相應(yīng)手續(xù)增長新世貿(mào)2、3樓商鋪面積，采用公司幫扶策略，所增長面積以對半計(jì)；2.3.3定價(jià)策略：采用2樓租金為18元/平米/年的基礎(chǔ)租金；采用保證金標(biāo)準(zhǔn)策略，如：保證金2萬/間/年可享1年優(yōu)惠權(quán)限，保證金5萬/間/年可享2年優(yōu)惠權(quán)限等，相比項(xiàng)目貸款優(yōu)勢明顯；2.3.4三樓經(jīng)營客戶根據(jù)在新世貿(mào)經(jīng)營年銷售量報(bào)備相關(guān)證明材料，可換取新世貿(mào)倉庫幫扶面積，如：交易量達(dá)成1000萬/戶/年可獲贈倉庫使用5平米/年的免費(fèi)使用權(quán)限；3、海霸王商家策略針對海霸王市場來看，海霸王在現(xiàn)階段已然比2023年度上半年有好轉(zhuǎn)，部分其他市場商家陸續(xù)進(jìn)駐海霸王市場，但就分析得出：該市場仍以糧油批發(fā)為主力客戶，因其占據(jù)鐵路線的優(yōu)勢，整個(gè)市場管理推廣仍然不好。在租金年年上漲的情況下，以糖酒副食為主的商家抱怨不斷，市場人氣差強(qiáng)人意，在現(xiàn)有情況下，我司無需刻意搶奪以占據(jù)鐵路優(yōu)勢的糧油商家為主，突破以糖酒副食類及其他業(yè)態(tài)商家為主。3.1海霸王商家特點(diǎn)①糧油客戶突顯業(yè)態(tài)鐵路交通優(yōu)勢；②其他業(yè)態(tài)雖有一定幅度增長，但總體市場經(jīng)營情況較差；③租金年年上漲、市場推廣、市場人氣局限性仍是導(dǎo)致商戶不滿的直接因素；④部分客戶仍覺的該市場地理位置良好，市場道路寬敞；3.2海霸王商家導(dǎo)向①以定向招租該市場客戶為由，以保證前4年年租金無上浮的情況；②加大對該類商戶的產(chǎn)品宣傳，借鑒超市集中發(fā)布促銷原則，擴(kuò)大商戶產(chǎn)品的宣傳力度；③以方便海霸王商家的生活工作兩邊跑的局面，可開通新世貿(mào)—海霸王的項(xiàng)目直達(dá)公交；3.3海霸王招商策略①政策策略：合用于中小客戶策略②定價(jià)策略：合用于中小客戶策略4、土特產(chǎn)客戶整體策略4.1土特產(chǎn)市場特點(diǎn)4.1.1區(qū)域性強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)含量低附加值小。產(chǎn)品重要利潤掌握在中間商手中，消費(fèi)者和生產(chǎn)廠獲取的利益很小。4.1.2銷售門檻低，競爭者多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格成為銷售量高低的決定因素。價(jià)格低利潤少公司發(fā)展緩慢，品牌效應(yīng)很難達(dá)成。4.1.3市場容量有限，產(chǎn)品銷售波動巨大，往往是某一品牌今年宣傳大、渠道開展的多、價(jià)格讓利空間大那么當(dāng)年的銷售量就大，次年假如維持銷量必然要增長渠道及推廣費(fèi)用，在增長費(fèi)用的情況下利潤減少，在不增長費(fèi)用的情況下銷量減少。4.1.4品牌眾多，消費(fèi)者品牌忠誠度低。品牌多，公司對品牌推廣力度不夠，導(dǎo)致消費(fèi)者只認(rèn)產(chǎn)地不看重品牌。4.2土特產(chǎn)客戶特點(diǎn)4.2.1土特產(chǎn)生產(chǎn)公司規(guī)模小，品牌推廣力度低。4.2.2土特產(chǎn)分銷商資金實(shí)力小，經(jīng)營模式單一，營銷手段匱乏。4.2.3銷售受季節(jié)影響大，銷售積極性低。4.2.4銷售鏈短，銷售渠道窄。（生產(chǎn)公司→經(jīng)銷商→地區(qū)分銷商→消費(fèi)者）4.3招商策略4.3.1土特產(chǎn)生產(chǎn)公司招商策略4.3.1.1出租三樓作為生產(chǎn)廠家駐**銷售辦事處。4.3.1.2出租二樓作為產(chǎn)品展示展銷中心。4.3.2土特產(chǎn)經(jīng)銷商招商策略4.3.2.1出租三樓作為辦公室（倉庫）。4.3.2.2出租二樓作為銷售鋪面。4.4定價(jià)策略4.4.1差別定價(jià)，整體出租。4.4.2商辦兩用，零批兼顧。4.4.3按位置劃分A.B.C三等A類（+20%）B類（基礎(chǔ)租金）C類（-10%）4.5商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格4.5.1二樓基礎(chǔ)租金價(jià)18元/m2=B類租金A類租金價(jià)18元X（100%+20%）=21.6元/m2B類租金價(jià)18元X（100%）=18元/m2C類租金價(jià)18元X（100%-10%）=16.2元/m24.5.2三樓基礎(chǔ)租金價(jià)16元/m2=B類租金A類租金價(jià)16元X（100%+20%）=19.2元/m2B類租金價(jià)16元X（100%）=16元/m2C類租金價(jià)16元X（100%-10%）=14.4元/m24.6商鋪?zhàn)饨饍?yōu)惠政策4.6.1交兩年租金贈送三樓同等面積商鋪使用權(quán)一年，交四年租金贈送三樓同等面積商鋪使用權(quán)三年。4.6.2商鋪保證金每戶10000元。4.7三樓使用權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略4.7.1二樓商戶聯(lián)租3個(gè)商鋪是否贈送三樓3個(gè)商鋪使用權(quán)？贈送，但必須使用（辦公或倉儲不限）。若不使用超3個(gè)月公司將收回三樓使用權(quán)。4.7.2二樓商戶不想使用贈送的三樓商鋪，是否可減少二樓商鋪的租金價(jià)格作為補(bǔ)償？不可以減少二樓租金作為補(bǔ)償，三樓商鋪不使用公司將無償收回。4.7.3假如二樓商戶把贈送的三樓商鋪出租給其它商戶使用怎么解決？僅有三樓商鋪的使用權(quán)沒有出租權(quán)，另行出租需要通過公司審核、批準(zhǔn)，在收取50%的管理費(fèi)后方可另行出租。5、五塊石商家策略5.1五塊石海椒市場特點(diǎn)5.1.1**市海椒市場距離五塊石客運(yùn)站局限性百米，由于成立時(shí)間早、運(yùn)營周期長，現(xiàn)已成為**市著名的海椒專業(yè)市場。5.1.2隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市外延擴(kuò)張，位于五塊石客運(yùn)站的海椒市場越來越受到交通與客流的困擾，五塊石客運(yùn)站本是人流密集區(qū)域，加上毗鄰**火車北站更使區(qū)域內(nèi)交通擁擠人流不暢，而海椒市場的唯一性也導(dǎo)致其天天的人流、車流不斷，對本已人滿為患的成華區(qū)來講已不堪重負(fù)。5.1.3五塊石海椒市場自身特點(diǎn)和管理模式已嚴(yán)重落后，臟亂差，競爭無序、管理松散成為老海椒市場的顯著特性，這種局面所產(chǎn)生的結(jié)果就是利潤減少，市場管理方、經(jīng)營商戶、政府稅收的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國民經(jīng)濟(jì)增長速度，僅以每年1%的速度緩慢增長。5.1.4五塊石海椒市場是由于**消費(fèi)者對海椒產(chǎn)品的剛需才發(fā)展至今，交通高峰期嚴(yán)禁貨車行駛只能早出晚歸的作息時(shí)間讓海椒市場的商戶們身心俱疲，大量海椒半成品露天堆放散發(fā)的刺激性氣味也嚴(yán)重影響著商戶們的健康。5.1.5經(jīng)濟(jì)的增長導(dǎo)致需求的增大，作為**市民最愛的海椒更是首當(dāng)其沖，經(jīng)營戶的增多，經(jīng)營面積和配套設(shè)施的局限影響海椒市場的進(jìn)一步發(fā)展，而解決的辦法只有一個(gè)，那就是五塊石海椒市場整體搬遷。5.2五塊石海椒市場商戶特點(diǎn)5.2.1五塊石海椒市場內(nèi)商戶對經(jīng)營環(huán)境早已習(xí)慣，加上每個(gè)商戶在這塊區(qū)域已經(jīng)營數(shù)年，形成固定的作息時(shí)間，要讓其改變經(jīng)營習(xí)慣搬遷到陌生區(qū)域，會產(chǎn)生嚴(yán)重的不適感。5.2.2海椒市場的固定客戶也會由于區(qū)域的改變產(chǎn)生交通不便與消費(fèi)習(xí)慣不適性，導(dǎo)致其在相稱長的時(shí)間內(nèi)減少消費(fèi)頻次，這就更加重了海椒商戶們的搬遷顧慮。5.2.3如何解決好經(jīng)營習(xí)慣與消費(fèi)習(xí)慣之間關(guān)系是海椒市場遷移的重點(diǎn)，也是“食品城”招商工作的關(guān)鍵點(diǎn)，整體招商而非“分而治之”是保證海椒市場專業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模優(yōu)勢的最佳策略，是保證招商工作成功的最佳途徑。5.3定價(jià)策略5.3.1低價(jià)切入，側(cè)重全局。5.3.2區(qū)位差價(jià)，公平競爭。5.3.3租金價(jià)格低于市場平均價(jià)。5.3.4根據(jù)攤位位置、面積，將攤位提成A、B、C三等。A類（1+20%）B類（1+10%）C類（基礎(chǔ)租金）5.3.5**食品市場租金表（元/㎡·月）項(xiàng)目最低租金最高租金平均租金華豐405045西南305040五塊石202522.5海霸王253831.5平均租金28.7540.7534.755.4攤位租金價(jià)格5.4.1基礎(chǔ)租金價(jià)30元/米=B類租金5.4.2類租金價(jià)30元X（100%+20%）=36元/平米5.4.3類租金價(jià)30元X（100%）=30元/平米5.4.4類租金價(jià)30元X（100%-10%）=27元/平米5.4.5交一年租金抵兩年，交兩年抵四年租金政策。5.4.6交攤位保證金每戶10000平元。5.4.7實(shí)際基礎(chǔ)租金為10元/平米5.5庫房租金價(jià)格5.5.1租金10元/平米+管理費(fèi)5元/平米=15元/米。5.6停車場使用費(fèi)2023元/年5.7一期三樓辦公室租金價(jià)格租金10元/平米5.8五塊石海椒市場整體招商策略5.8.1攤位保證金減半，簽約僅交5000元攤位保證金。5.8.2交一年租金抵兩年半，交兩年租金抵五年租金政策。5.8.3贈送10m2庫房一年期使用權(quán)。5.8.4全年免費(fèi)使用停車場。5.9組合式招商策略“食品城海椒市場”占地200畝，總面積達(dá)13.3萬平方米，完全能滿足市場內(nèi)商戶的經(jīng)營需求，攤位的租金也低于市場平均價(jià)，充足體現(xiàn)了“**?新世貿(mào)食品城”管理的人性化和發(fā)展的前瞻性。為避免在招商過程中與同類食品城發(fā)生局部競爭，增長招商難度、延緩招商進(jìn)程，我們需預(yù)先制定多種招商策略以應(yīng)對市場變化。1+1招商模式租賃一年期攤位（30m2以上）商戶+5000元即可享受面積50m2的多功能庫房一年使用權(quán)。1+3招商模式租賃二年期攤位（50m2以上）商戶+10000元可享受100m2庫房一年使用權(quán)+單獨(dú)車位+食品城一期三樓（30m2）辦公室使用權(quán)一年。VIP招商模式精選五塊石海椒市場10名最具影響力商戶，免費(fèi)提供50m2攤位一個(gè)、免費(fèi)使用50m2庫房一個(gè)、免費(fèi)使用食品城一期三樓（30m2）辦公室一年。一年后享受交一年租金抵兩年政策，攤位保證金5000元。（實(shí)際是交一年租金享受3年優(yōu)惠。）招商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略6.1未完畢五塊石海椒市場整體招商工作，五塊石海椒市場遷往他處。6.1.1在政策上申請**區(qū)政府給予更多支持。6.1.2免費(fèi)提供攤位使用權(quán)2年（面積不限），并提供10m2加工坊一間，20m2庫房一個(gè)，使用期一年。6.1.3建立海椒市場專用物流配送車隊(duì)，天天30輛貨車專項(xiàng)服務(wù)海椒市場商戶。6.1.4海椒市場轉(zhuǎn)項(xiàng)經(jīng)營水果批發(fā)市場，副食深加工工廠。6.1.5聯(lián)合海產(chǎn)品批發(fā)城共同經(jīng)營。6.2五塊石海椒市場招商工作僅完畢50%，剩余50%攤位空置。6.2.1引進(jìn)海椒深加工公司入駐，并提供相應(yīng)的配套設(shè)施（臨時(shí)上下水，排污管道）。6.2.2劃分?jǐn)偽?，分為加工區(qū)與批發(fā)區(qū)。加工區(qū)為海椒產(chǎn)品初加工區(qū)。7、公關(guān)推廣策略：7.1（外部政策）**市政府支持，**區(qū)政府財(cái)政優(yōu)惠。7.2（基礎(chǔ)配套）“傳化”物流配套解決運(yùn)送難問題，大型冷庫及多用途庫房提供貨品存儲。7.3（內(nèi)部管理）制定標(biāo)準(zhǔn)化市場管理系統(tǒng)，建立電子商務(wù)交易平臺，規(guī)范經(jīng)營秩序，幫助商戶拓展全國海椒銷售市場，打造全國知名海椒市場品牌。**政府政策支持和完善的配套設(shè)施、健全的物流配送系統(tǒng)，構(gòu)成了**?新世貿(mào)食品城的宏觀優(yōu)勢。而完善的市場管理體系與電子商務(wù)平臺的建立則實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)食品城與信息化的對接，使入駐**?新世貿(mào)食品城的商戶們能切身感受到平臺升級帶來的改變，而這種改變不單純是硬件設(shè)施和基礎(chǔ)服務(wù)的提高，卻是一種理念的升華帶來的生活、工作方式的跨越。8、外部優(yōu)勢應(yīng)用策略把握政策方向?yàn)槲宜?，跟進(jìn)政府北改和舊城區(qū)改造相關(guān)政務(wù)，及時(shí)而客觀地闡述**?新世貿(mào)食品城的區(qū)位優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)園特點(diǎn)，使北改項(xiàng)目越燒越旺，充足運(yùn)用報(bào)紙、電視報(bào)道、廣播電臺、戶外路牌等媒體加以宣傳引導(dǎo)，邀請海椒市場商戶參與政府性北改項(xiàng)目說明會以逐漸減少經(jīng)營習(xí)慣給其帶來的搬遷壁壘。政府公關(guān)負(fù)責(zé)人1名連續(xù)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握北改政策走向。公關(guān)北改承接地選址，制定可控的招商預(yù)案。媒體公關(guān)負(fù)責(zé)人1名掌控相關(guān)政策信息發(fā)布時(shí)間，提前做好應(yīng)對預(yù)案。減少軟性新聞報(bào)道費(fèi)用支出。會議舉辦名稱時(shí)間頻次內(nèi)容目的項(xiàng)目推介會招商初期3介紹北改建立信任海椒市場茶話會招商中期3項(xiàng)目優(yōu)勢簽約加盟海椒市場聯(lián)誼會招商攻堅(jiān)期2未來規(guī)劃實(shí)際入駐9、基礎(chǔ)配套設(shè)施應(yīng)用策略邀請海椒市場商戶到項(xiàng)目現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。邀請人員按認(rèn)知限度不同所占比例也有所差異，“食品城”項(xiàng)目認(rèn)可度高的占總參觀人數(shù)的60%，認(rèn)可度中的占30%，認(rèn)可度低的占20%。項(xiàng)目施工完畢50%即可邀請客戶進(jìn)行現(xiàn)場參觀考察。每次參觀客戶50-80人，大巴車2-3輛，接待工作人員20人（招商及后勤人員）。參觀流程：現(xiàn)場布置→考察主題→項(xiàng)目介紹→重點(diǎn)問題講解→互動交流→午餐踐行。時(shí)間安排：每月1-2次（星期天），時(shí)間為上午9點(diǎn)30分-11點(diǎn)30分。工作人員：項(xiàng)目主講人，企劃負(fù)責(zé)人，營銷總經(jīng)理，工程部負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場道具：新舊市場經(jīng)營對比圖，項(xiàng)目介紹及規(guī)劃圖，招商政策表，ppt說明，背景音樂（招商主題宣傳配音）。禮品促銷：發(fā)放印有**?新世貿(mào)食品城LOGO的紀(jì)念品及宣傳手冊、DM單。工作總結(jié)：客戶績效比（客戶認(rèn)可度前后對比），客戶滿意度調(diào)查，（問題匯總）制定解決方案。費(fèi)用預(yù)算：3-5萬元標(biāo)準(zhǔn)。10、內(nèi)部管理應(yīng)用策略通過對外廣告宣傳展示管理力，通過發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員履歷展現(xiàn)專業(yè)性，通過展示會員商家和二級市場合作商家展示公司執(zhí)行力。每兩周開展一次內(nèi)部管理培訓(xùn)，每月底一次商業(yè)管理拓展培訓(xùn)。為會員商家統(tǒng)一更換印有**LOGO的牌匾（或懸掛**會員招牌），視覺統(tǒng)一。接待中心設(shè)立合作商家及會員商家資料及圖片展示墻，位置接待中心側(cè)門長廊展示墻，長6米高2.5米。（噴繪、KT板、寫真）。接待中心卡座區(qū)設(shè)立電子商務(wù)展示區(qū)，購買平板電腦，建立電子交易平臺展示交易系統(tǒng)，信息部專人負(fù)責(zé)管理及講解。平板電腦（筆記本）3臺，品牌（蘋果），配置（中端），印制電子商務(wù)使用手冊、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、功能介紹、應(yīng)用指南等輔助資料。統(tǒng)一服裝，規(guī)范工作禮儀，建立監(jiān)督機(jī)制（接待中心正門設(shè)立監(jiān)控?cái)z像頭）。費(fèi)用預(yù)算：8-10萬元。10.1古柏市場商家策略相對其他專業(yè)市場，古柏市場算是比較有特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)市場，其區(qū)域設(shè)立就突顯了雜亂無章，該市場由1、2、3、4期加安靖糧油市場共同組合而成，市場位于郫縣與金牛區(qū)的土地上，1、3期屬金牛區(qū)，2、4期屬郫縣，該市場客戶普遍實(shí)力很弱。10.2古柏市場商家特點(diǎn)①整個(gè)市場以3期為重要市場拉動力，實(shí)力相對其他區(qū)域較雄厚；②以批零兼售方式進(jìn)行區(qū)域銷售輻射，多以周邊配送方式相應(yīng)中小商超；③市場周邊交通環(huán)境早已不能滿足市場對于交通的需求，交通堵塞相稱嚴(yán)重；④低質(zhì)低價(jià)的惡性經(jīng)營思緒導(dǎo)致了古柏品牌價(jià)值很低，互相又影響到市場商家的經(jīng)營狀況；⑤市場中多數(shù)商家年交易額在100萬左右；10.3古柏市場商家導(dǎo)向①基于消費(fèi)市場對于該市場產(chǎn)品的不認(rèn)可，導(dǎo)致該市場客戶商家生意普遍差，這部分商家急需改變消費(fèi)市場對于自身經(jīng)營產(chǎn)品的信任問題，指導(dǎo)代理適合該類商家所經(jīng)營的產(chǎn)品；②改變該類商家的整體經(jīng)營格調(diào)，可將部分優(yōu)質(zhì)商家引入2樓精品館；③為該類商家找尋縣區(qū)級或鄉(xiāng)鎮(zhèn)級經(jīng)銷商，實(shí)質(zhì)的為該類客戶打開低端渠道；10.4古柏市場招商策略10.4.1政策策略：◆合用于中小客戶策略10.4.2定價(jià)策略：◆合用于中小客戶策略11、種植基地整體策略在通過業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的走訪調(diào)研情況來看，我司項(xiàng)目地處**重要的蔬菜種植生產(chǎn)基地彭州，充足依托傳統(tǒng)的種植區(qū)域，進(jìn)而作為4+1其中的重要組成部分之一的種植篇，便于將該類客戶發(fā)展成為我司項(xiàng)目的會員單位，并實(shí)質(zhì)的將信息化與種植生產(chǎn)源頭相連接，從而達(dá)成信息互通，信息共享這樣的態(tài)勢。11.1種植基地商家特點(diǎn)11.1.1在政府辦事機(jī)構(gòu)下以集體形式存在，以種植戶自愿加入的集體組織；11.1.2以貿(mào)易公司形式存在，以公司+農(nóng)戶形式進(jìn)行合作；11.1.3受區(qū)位區(qū)域影響，信息相對閉塞，交通相對不便，距城區(qū)較遠(yuǎn)；11.1.4能接受部分市場信息，但不全面，受消費(fèi)市場調(diào)控影響較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱；11.1.5由于種植基地分散較廣、較偏，找尋負(fù)責(zé)人相對困難；11.2種植基地商家導(dǎo)向11.2.1受產(chǎn)品特性影響較大，以提供科學(xué)分析市場需求走勢及產(chǎn)品分析；11.2.2加速拓寬現(xiàn)有種植基地商家的渠道面及信息面，縮短產(chǎn)品產(chǎn)銷時(shí)間環(huán)節(jié)；11.2.3與本地農(nóng)業(yè)及主管政府協(xié)作，并以本地特有作物推廣為目的，加速本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展；12、種植基地商家招商策略12.1政策策略：◆即時(shí)供求信息共享；◆前期提供種植基地辦事處；◆以信息發(fā)布中心為基礎(chǔ)，提供川內(nèi)廠方及市場方產(chǎn)品需求信息；12.2定價(jià)策略：◆以信息提供并收取相應(yīng)比例的產(chǎn)品交割費(fèi)；◆交割費(fèi)收取方式：按每噸0.5%收取（根據(jù)傳統(tǒng)市場信息收費(fèi)比例做參考）13、食品生產(chǎn)廠整體策略就現(xiàn)階段而言，融入食品生產(chǎn)廠作為4+1模式中的重要環(huán)節(jié)，真正使食品生產(chǎn)廠進(jìn)入我司平臺，真正的讓該類商家得到由平臺帶來的廣大商機(jī)，無論從原材料進(jìn)貨以及成品新渠道出貨，都能保證該類商家的直接利益。13.1食品生產(chǎn)廠商家特點(diǎn)13.1.1多數(shù)食品生產(chǎn)廠家已布設(shè)好相對完善的營銷渠道；13.1.2該類商家已經(jīng)擁有了經(jīng)營成熟的代理商、經(jīng)銷商；13.1.3集產(chǎn)銷為一身的直營式銷售；13.1.4產(chǎn)品不受季節(jié)影響，產(chǎn)品銷售受市場供求影響較大；13.1.5固定資產(chǎn)投入較大，受廣告價(jià)格影響，食品宣傳范圍相對較窄；13.2食品生產(chǎn)廠商家導(dǎo)向13.2.1以銷售布點(diǎn)形式進(jìn)入我項(xiàng)目，多以產(chǎn)品展示及廣告宣傳點(diǎn)的形式對外展示，達(dá)成品牌多點(diǎn)開花的結(jié)果；13.2.2幫助該類商家找尋新的產(chǎn)品直銷渠道；13.3食品生產(chǎn)廠商家招商策略13.3.1政策策略：年度返稅獎勵，如：年交易額在新世貿(mào)達(dá)成5000萬元返稅比例為0.2%；年交易額在新世貿(mào)達(dá)成1億元返稅比例為0.4%；（前提需通過我司平臺過賬）13.3.2定價(jià)策略：免費(fèi)提供3樓現(xiàn)場辦公點(diǎn)一間，押金5000元/間/年；進(jìn)駐市場第一年免租，次年按100元/平/年計(jì)；按交易比例0.5%收取交易費(fèi)；14、食品市場整體策略作為食品行業(yè)鏈中的重要一環(huán)，二級食品批發(fā)市場始終是引領(lǐng)區(qū)域食品產(chǎn)品消費(fèi)方向的風(fēng)向標(biāo)，作為代表一個(gè)地區(qū)重要的生活配套設(shè)施，其區(qū)域覆蓋面積區(qū)域影響力都有較為深厚的積淀，我司可借助其成熟的區(qū)域影響力進(jìn)行互相合作，信息共享，終端直銷等方式。14.1食品市場商家特點(diǎn)14.1.1政府行為為解決本地消費(fèi)市場需求而設(shè)立，產(chǎn)品雜亂；14.1.2以散、亂、差的形象進(jìn)行傳統(tǒng)市場經(jīng)營管理；14.1.3僅提供經(jīng)營場地，不能為客戶打開新渠道；14.2食品市場商家導(dǎo)向14.2.1提供豐富的各級產(chǎn)品信息，為產(chǎn)品順利進(jìn)入二級市場鋪平道路；14.2.2拓寬二級市場方的廣告輻射面積，整合進(jìn)食品信息共享網(wǎng)絡(luò)；14.2.3信息發(fā)布LED全省信息聯(lián)合巡展；14.3食品市場商家招商策略14.3.1政策策略提供信息發(fā)布LED屏一個(gè)，（規(guī)格：6米*4米）；提供信息發(fā)布平臺部分廣告空間，由食品市場方自行收取相應(yīng)費(fèi)用；14.3.2定價(jià)策略按年度采購量提供年終獎勵；（標(biāo)準(zhǔn)：按總交易額的0.02%）15、會員商家整體策略地市州各級商家已有固有的渠道網(wǎng)絡(luò)，要想扭轉(zhuǎn)該類商家的固有思維模式，打破原有的進(jìn)貨渠道，需有強(qiáng)有力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需有方便的采購供貨渠道，只有可選擇面大了，只有激活渠道更為便捷了，只有讓該類商家得到了實(shí)惠才干改變固有的思維方式。15.1會員商家特點(diǎn)15.1.1以中小型二三級客戶為主；15.1.2多數(shù)客戶單次進(jìn)貨量不大，進(jìn)貨次數(shù)相對頻繁；15.1.3以批代零方式進(jìn)行對外銷售；15.2會員商家導(dǎo)向15.2.1開業(yè)期促銷期間會員商家持卡進(jìn)入新世貿(mào)進(jìn)貨，憑有效證件享受物流補(bǔ)貼（單次采購滿5000元補(bǔ)貼20元，滿7000元補(bǔ)貼40元，滿9000元補(bǔ)貼60元，滿1萬包含1萬以上補(bǔ)貼100元）促銷期間會員商家僅限天天1次物流補(bǔ)貼，不能反復(fù)疊加，以會員卡記錄為準(zhǔn)；15.2.2促銷期間享雙倍會員積分；（積分標(biāo)準(zhǔn)為100元/2分計(jì)）15.2.3正常采購期享普通會員積分；（計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為100元/1分計(jì)）推廣篇一、推廣執(zhí)行背景1、品牌力度背景2023年度，項(xiàng)目的推廣重點(diǎn)集中在專業(yè)市場商家。通過業(yè)務(wù)員一對一拜訪、單頁發(fā)放、短信營銷、電話營銷等多重方式對市區(qū)各傳統(tǒng)專業(yè)市場商家進(jìn)行項(xiàng)目推廣，在城北各市場形成一定力度的項(xiàng)目知名度。小結(jié)：依托以上營銷推廣手法，項(xiàng)目于2023年12月成功完畢對項(xiàng)目一期一批次商鋪招商，同時(shí)啟動了經(jīng)營客戶及內(nèi)部客戶銷售排號。目前項(xiàng)目在傳統(tǒng)市場商家客戶群體中形成了一定力度的品牌影響力，但因推廣強(qiáng)度及項(xiàng)目所處開發(fā)周期等因素影響，品牌基礎(chǔ)還處較弱階段，社會客戶蓄積力度接近于0。2、2023年任務(wù)背景為支撐公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，2023年，公司制定的銷售回款3個(gè)億，商鋪招商350間，種植基地1000家，食品廠1500家，會員商家10000家，二級市場方80家的年度任務(wù)極大的考驗(yàn)當(dāng)前項(xiàng)目的市場推廣力度及品牌知名度。小結(jié)：為支撐本年度的銷售、招商任務(wù)，營銷上必須制定完善、周密的銷售、招商推廣計(jì)劃，以快速擴(kuò)展項(xiàng)目知名度，吸引潛在客戶實(shí)現(xiàn)招商或銷售。二、環(huán)境分析1、政策環(huán)境政府對傳統(tǒng)市場的整治、北門區(qū)域改造等的政策已經(jīng)明朗；但從社會穩(wěn)定性、各方利益平衡上考慮，在推動進(jìn)度和執(zhí)行力上還存在不擬定性，導(dǎo)致項(xiàng)目二、三樓招商有很大難度；2、市場環(huán)境以五塊石為代表的傳統(tǒng)市場連續(xù)經(jīng)營并更加火爆，客戶不愿離開；受政府調(diào)遷政策影響，傳統(tǒng)市場方為穩(wěn)定民心，在市場中發(fā)布系列新市場選址，統(tǒng)一搬遷的信息，導(dǎo)致市場商家對我項(xiàng)目認(rèn)可度減少；當(dāng)前市場客戶普遍關(guān)注項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目1期規(guī)模偏小，無法形成大的影響力，更多市場商家選擇觀望狀態(tài)。3、客戶環(huán)境目前，市場入駐客戶以中小型客戶為主，整體客戶實(shí)力偏弱，距形成有影響力的一級批發(fā)市場尚有較大差距；受市場將整體搬遷，正式拆遷時(shí)間不明影響，城區(qū)一級批發(fā)市場商家觀望情緒嚴(yán)重，在未取得明確信息前，不愿做容易選擇；目前，項(xiàng)目一樓商鋪已經(jīng)基本完畢租賃預(yù)期，一樓商鋪供新客戶選擇的面十分有限，且有大部分商家因一樓沒有抱負(fù)口岸而放棄租賃。后期一樓剩余鋪面及二、三樓整體招租難度將大幅提高。4、項(xiàng)目現(xiàn)狀截止2023年1月10日，項(xiàng)目已基本完畢一期一樓商鋪招商，二、三樓商鋪尚未實(shí)現(xiàn)招商0的突破，二三樓招商壓力巨大；當(dāng)前入駐商家整體實(shí)力偏弱，2、3級批發(fā)商居多，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營商家購買力度局限性，商家自購鋪面數(shù)據(jù)不抱負(fù)；目前項(xiàng)目已經(jīng)啟動銷售排號，但銷售排號數(shù)據(jù)進(jìn)展不是很順利，社會客戶來訪量平均每日局限性2組，無法支撐農(nóng)歷年后銷售開盤；5、結(jié)論政府政策對項(xiàng)目遠(yuǎn)景發(fā)展仍然利好，應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)行長遠(yuǎn)引導(dǎo)。但短期面臨的外部環(huán)境仍然不利；項(xiàng)目知名度、當(dāng)前能看見的規(guī)模等因素嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)一步招商及銷售，2023年?duì)I銷工作急需推動項(xiàng)目整合推廣計(jì)劃制定及貫徹，以支撐年度目的任務(wù)的完畢。三、執(zhí)行策略1、目的客戶策略1.1目的客戶劃分1.1.1鋪面租賃客戶五塊石干雜市場、海椒市場商家；古柏片區(qū)食品市場商家；海霸王市場商家；1.1.2展銷中心招商客戶種植基地、食品廠、會員采購商、二級市場方；1.1.3物流公司1.1.4銷售客戶傳統(tǒng)市場經(jīng)營客戶投資需求、社會客戶投資需求；1.2針對性客戶策略客戶類型合用推廣辦法備注一級批發(fā)客戶第一：業(yè)務(wù)員一對一拜訪、深度挖掘客戶需求；第二：發(fā)現(xiàn)帶頭客戶，專項(xiàng)攻關(guān)；第三：通過會議公關(guān)形式實(shí)現(xiàn)集中簽約；第四：客戶工作過程中輔以DM促銷單、宣傳折頁、短信、電話等宣傳形式。招商入駐350間展銷中心客戶第一：爭取相關(guān)政府部門引薦，獲取敲門磚；第二：業(yè)務(wù)員一對一拜訪，具體講解推廣；第三：針對意向性客戶進(jìn)行會議公關(guān)，集中簽約；第四：針對采購商可輔以DM促銷單、宣傳折頁等形式進(jìn)行推廣；第五：針對所有涉及客戶，定期采用電話拜訪、短信維護(hù)等形式進(jìn)行客戶維護(hù)。種植基地1000家；食品廠1500家；會員商家10000家；二級市場80家物流公司第一：有效收集傳化物流商家信息資源；第二：業(yè)務(wù)員一對一拜訪，推廣項(xiàng)目；第三：通過會議公關(guān)促進(jìn)客戶進(jìn)行集中簽約；第四：DM促銷單、宣傳折頁、電話拜訪、短信維護(hù)等形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞。為項(xiàng)目年終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營奠定貨運(yùn)基礎(chǔ)銷售客戶第一：深度挖掘租賃客戶投資需求，提高租賃客戶購買比例；第二：執(zhí)行組合式營銷推廣方案，提高項(xiàng)目知名度，尋找社會投資客戶；組合式媒體策略涵蓋：商報(bào)、華報(bào)、晚報(bào)等主流報(bào)刊；101.7、105.6電臺；開機(jī)、換臺廣告組合；戶外廣告點(diǎn)位；公交廣告組合；站臺廣告組合；樓宇廣告組合；區(qū)域性夾報(bào)組合；短信推廣；DM單頁發(fā)放；電話維護(hù)等；3個(gè)億銷售回款任務(wù)2、價(jià)格執(zhí)行策略2.1招商客戶提高政策力度，吸引商家上樓經(jīng)營；以免租、廣告扶持等具體執(zhí)行辦法為政策基礎(chǔ)。2.2展銷中心客戶首批次商家免入場費(fèi)，免展位租賃費(fèi)1年，輔以廣告扶持。2.3物流客戶制定免租期限，扶持前期入駐商家，必要時(shí)可執(zhí)行物流補(bǔ)貼政策，以推動項(xiàng)目開業(yè)前期的正常運(yùn)營。2.4銷售客戶3萬抵4萬，5萬抵7萬的優(yōu)惠政策，激勵客戶排號；根據(jù)排號狀況擬定開盤時(shí)間及最終開盤價(jià)格；銷售價(jià)格根據(jù)市場行情，原則上制定低價(jià)高走策略。3、促銷策略3.1彈性門檻設(shè)計(jì)如現(xiàn)已執(zhí)行的3萬抵4萬、5萬抵7萬的排號促銷方式；交1免1、交2免2的租賃促銷方式等，讓客戶感覺到實(shí)在的優(yōu)惠幅度，促進(jìn)客戶下單。3.2禮品促銷在后期招商、及銷售過程中適時(shí)舉辦現(xiàn)場活動，以促銷廣告形式，向客戶發(fā)放實(shí)用，廣告效果良好的廣告促銷禮品，如：T恤、雨傘、臺歷、經(jīng)營工作服等禮品。3.3廣告促銷印制批量的盒裝抽紙等廣告形式，通過加油站、洗車行等途徑發(fā)放的促銷廣告形式。4、媒體組合策略4.1執(zhí)行整合傳播策略通過對項(xiàng)目周邊廣告資源，目的客戶分布，目的客戶媒體習(xí)慣，項(xiàng)目自身特點(diǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)的調(diào)研分析。項(xiàng)目在2023年的年度推廣方案應(yīng)當(dāng)充足的整合戶外廣告、公交車身、公交站臺等長效性廣告媒介；報(bào)刊、雜志等時(shí)效性廣告媒介；電臺、網(wǎng)頁、開機(jī)換臺等電子類媒介；單頁、折頁、夾報(bào)等印刷類媒介，并結(jié)合項(xiàng)目自身特色制定有效的廣告推廣策略。四、2023年年度推廣計(jì)劃表1、整合推廣計(jì)劃表含媒體選擇、推廣明細(xì)、月度工作安排、月度預(yù)算、單項(xiàng)媒體預(yù)算媒體類型媒體執(zhí)行辦法（全年度招商連續(xù)進(jìn)行，直至后期招商團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入運(yùn)營）預(yù)算（萬）1月2月3月4月開盤月5月6月7月8月9月10月11月12月開市月活動類1、會議公關(guān)1、展銷中心、二樓、三樓商鋪連續(xù)招商，采用重點(diǎn)客戶一對一拜訪，抱團(tuán)客戶會議公關(guān)形式推動二、三樓及展銷中心招租；302、活動公關(guān)開盤活動5激情端午，滿租商鋪特賣會活動5中秋獻(xiàn)禮，**新世貿(mào)團(tuán)購節(jié)8業(yè)主抽獎（即老帶新促銷活動）2開業(yè)活動10主題開盤籌備期（客戶數(shù)量、廣告支撐、開盤物料）端午促銷活動籌備期中秋團(tuán)購節(jié)籌備，為項(xiàng)目開業(yè)聚集人氣開業(yè)活動籌備（流程規(guī)劃、客戶入駐維護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)邀請、活動執(zhí)行等）戶外類1、戶外廣告1、3-4個(gè)點(diǎn)位尋找（成彭高速、北新線、老成彭路為重點(diǎn)區(qū)域）1、談判，簽定；2、內(nèi)容設(shè)計(jì)、審批；1701、廣告發(fā)布1、連續(xù)2、改版、審批1、改版內(nèi)容發(fā)布連續(xù)連續(xù)連續(xù)1、內(nèi)容改版設(shè)計(jì)、審批；2、改版內(nèi)容發(fā)布；連續(xù)1、連續(xù)2、改版設(shè)計(jì)、審批；1、改版內(nèi)容發(fā)布；2622、公交廣告/1、選定發(fā)布模式，談判；2、完畢設(shè)計(jì)、審批；301、廣告發(fā)布1、連續(xù)2、改版、審批1、改版內(nèi)容發(fā)布連續(xù)連續(xù)連續(xù)////3、站臺廣告/1、選定發(fā)布模式，談判；2、完畢設(shè)計(jì)、審批；561、廣告發(fā)布1、連續(xù)2、改版、審批1、改版內(nèi)容發(fā)布連續(xù)連續(xù)連續(xù)////4、燈桿廣告//1、廣告設(shè)計(jì)、審批、2、發(fā)布21、連續(xù)2、改版、審批1、改版內(nèi)容發(fā)布2連續(xù)連續(xù)連續(xù)1、連續(xù)2、改版、審批21、改版內(nèi)容發(fā)布連續(xù)連續(xù)主題一批次開盤信息，附加連續(xù)招商信息端午促銷活動信息連續(xù)推盤信息，中秋團(tuán)購節(jié)，信息附加連續(xù)招商信息連續(xù)推盤信息，附加盛大開業(yè)信息報(bào)刊類1、**商報(bào)/媒體接觸媒體談判，簽協(xié)議等；完畢版面設(shè)計(jì)審批每周3，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周3，**商報(bào)地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96第1、3周，周3，地產(chǎn)板塊整版硬廣（2次）；48第3周，地產(chǎn)版，整版硬廣（1次）；24//開業(yè)內(nèi)容版面設(shè)計(jì)，報(bào)版審批每周3，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周3，地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）96第1、3周，周3，地產(chǎn)板塊整版硬廣（2次）；489362、華西都市報(bào)/每周4，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周4，華報(bào)地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96第2、4周，周4地產(chǎn)板塊整版硬廣2次；48/第3周，地產(chǎn)版，整版硬廣（1次）；24/開業(yè)內(nèi)容版面設(shè)計(jì)，報(bào)版審批每周4，地產(chǎn)板塊半版硬廣（4次）；48每周4，地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96第2、4周，周4地產(chǎn)板塊整版硬廣2次；483、**晚報(bào)/下旬每周2，晚報(bào)地產(chǎn)板塊半版硬廣（2次）；24每周2，晚報(bào)地產(chǎn)板塊整版硬廣（4次）；96////////主題開盤信息，附加招商信息端午特賣會信息連續(xù)銷售及中秋團(tuán)購節(jié)信息/開市及連續(xù)銷售信息電子類1、短信群發(fā)媒體資源儲備媒體篩選、審批每周2次，每次1萬條；0.4每周2次，每次1萬條；0.4每周1次，每次1萬條；0.2每月2次每次1萬條；0.1每月2次每次1萬條；0.1每月2次每次1萬條；0.1每月2次每次1萬條；0.11、每月2次每次1萬條；2、會員客戶定向短信發(fā)送；0.21、每月2次每次1萬條；2、會員客戶定向短信發(fā)送；0.21、每月2次每次1萬條；2、會員客戶定向短信發(fā)送；0.21822、電話維護(hù)每月執(zhí)行電話維護(hù)（前臺、業(yè)務(wù)員針對相相應(yīng)客戶群體執(zhí)行，定期抽檢）3、電臺廣告/媒體談判、簽定120媒體執(zhí)行媒體連續(xù)媒體連續(xù)////改版內(nèi)容發(fā)布媒體連續(xù)媒體連續(xù)4、開機(jī)、換臺廣告/媒體談判、簽定60媒體執(zhí)行媒體連續(xù)媒體連續(xù)///////主題開盤信息，附加招商信息銷售實(shí)況，及連續(xù)銷售信息開市及連續(xù)銷售信息（11月、12月根據(jù)短信發(fā)送管控力度，力爭對一批商、采購商、生產(chǎn)公司、種植基地等進(jìn)行集中短息告知，為開業(yè)造勢。如因短信管控?zé)o法群發(fā)短信，由業(yè)務(wù)員一對一短息及電話告知）樓宇類1、社區(qū)燈箱、電梯廣告/媒體資源儲備、談判、審批；60媒體執(zhí)行媒體連續(xù)媒體連續(xù)媒體連續(xù)//////60主題開盤信息，附加招商信息銷售實(shí)況，及連續(xù)銷售信息印刷類1、DM單頁1、招商單頁設(shè)計(jì)、審批；1、招商單頁印刷；2、銷售單頁改版設(shè)計(jì)；11、銷售單頁印刷；21、銷售單頁改版設(shè)計(jì)、審批、印刷2////1、單頁改版設(shè)計(jì)、印刷