豆莢子管理學(xué)語音聽過

廣泛運(yùn)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中眾多學(xué)科的成果屬于管理學(xué)的（A.一般特點(diǎn)B.綜合性特點(diǎn)C.歷史性特點(diǎn)D.企業(yè)管理應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是（）A.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C.權(quán)變理論學(xué)派D.管理者的責(zé)任究竟是什么？學(xué)者認(rèn)為，管理者的第一責(zé)任是（A.管理B.管理管理者C.管理工作D.管理員理想行政組織的權(quán)力應(yīng)當(dāng)是（）A.超凡的權(quán)力B.傳統(tǒng)的權(quán)力C.決策的權(quán)力D.以下屬于征詢專家意見的方法是（A.組合排列法B.頭腦風(fēng)暴法C.名義小組法D.因素是（）A.通貨膨脹率B.失業(yè)率C.社會(huì)總體價(jià)格水平D.7.在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管和財(cái)會(huì)人員之間的職權(quán)關(guān)系是（A.B.C.D.都不是8.以下關(guān)于道德發(fā)展階段的說法中，你認(rèn)為哪一種是錯(cuò)誤的（）人們依次通過道德發(fā)展的六個(gè)階段，不能道德階段的發(fā)展可能中斷，可能停留在任何一個(gè)階段上，但是不可能9648人？該組織的組織層次是？（）A.104B.93C.94D.8310．決策樹適合下列哪種類型的決策（A.確定型決策B.不確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型 12．?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)，以下不屬于五項(xiàng)的 D.關(guān)于具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃理解錯(cuò)誤的是 617%612%-20% 對(duì)于需要高度管理的組織不能允許有多個(gè)直D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理政策指導(dǎo)矩陣是根據(jù) ）將經(jīng)營單位進(jìn)行分類的 學(xué)者波特所“五力分析模型”主要適用于研究 一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的競爭情 B.一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競爭情C.一個(gè)地區(qū)內(nèi)部的競爭情 D.五家企業(yè)之間的競爭情當(dāng)校長在學(xué)生典禮上為學(xué)生頒發(fā)畢業(yè)文憑的時(shí)候，扮演的角色是 計(jì)劃內(nèi)容中的“WHO”指 愿景和使命陳述回答的是 成立以來，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的。請(qǐng)問當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司更有可能改變其過強(qiáng)的傾向?（ C.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下 D.國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)431人，車間5人，班組長18人，職能科長4人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為（ 根據(jù)生命周期理論，隨著下屬從不成熟趣于成熟，方式的變化順序 D.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于 需要與他人配合完成組織目標(biāo)B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工 如果一個(gè)者的技術(shù)技能、人際關(guān)系和概念技能的比例為18：35：47，則根據(jù)的理論，應(yīng)為（ ）。 C.領(lǐng) “士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的始于 D.了解下屬的和需要10元，產(chǎn)品銷售單價(jià)為15元。則其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是 萬 B.2 C.1.5 D.2.5萬根據(jù)期望理論，下列 )情況的激勵(lì)力最高 在企業(yè)成長戰(zhàn)略中，不屬于能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張的是 略D.橫向暢。（ ）2.上級(jí)為下級(jí)制定的計(jì)劃越完備，則化傾向 不僅僅是建議，在很多場(chǎng)合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。（）4.馬克斯·的行政組織是有機(jī)式組織 ）5. 會(huì)助長 7.工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是影 論 9.動(dòng)力原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的或動(dòng)力，就是發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和積極 10. ） ） 6.計(jì)劃工作的原理包括：許諾原理 7.在《管理行為》一書中提出 ）標(biāo)準(zhǔn) ）12345佩服的還數(shù)4年前王廠長決定二手設(shè)備(國外淘汰生產(chǎn)設(shè)備)的舉措。飲料廠也因此擠入國內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)手之林，令同類企業(yè)刮目相看。今廠長又通知主管及晚上8點(diǎn)在廠部會(huì)議室開會(huì)。部門們都清楚地記得4年前在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開會(huì)議王廠長作出了進(jìn)口二晚上8點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，王廠長莊重地講道：“我有一個(gè)新的想法，我將大家召集到這里是聽聽大家的意見或看法。我們廠比起4前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技會(huì)場(chǎng)一片肅靜，大家都清楚記得，4前王廠長宣布他引進(jìn)二手設(shè)備的決定時(shí)，有近70%成員于是會(huì)場(chǎng)上有近70%人投了贊成票【問題王廠長的兩次決策過程合理嗎?為什么如果你是王廠長，在兩次決策過程中應(yīng)做哪些工【案例分析王廠長的兩次決策過程合理