建筑工程精細(xì)化管理講義圖文并茂

集團(tuán)工程管理中心2016.11工程精細(xì)化管理

目錄01工程管理的思考02精細(xì)化管理的定義03精細(xì)化管理體系介紹04精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作引子：人類(lèi)歷經(jīng)三次技術(shù)革命，帶來(lái)了高度發(fā)展生產(chǎn)力的同時(shí)也極大地改變了生活、生產(chǎn)方式。建筑工程隨著時(shí)代的推進(jìn)也發(fā)生著翻天覆地的改變，經(jīng)歷著建筑技術(shù)、勞動(dòng)方式、工程管理的變革，其中工程管理的的諸多問(wèn)題也擺在了我們面前。

工程管理的思考01思考一：近年來(lái)，建筑工程歷經(jīng)了三次變革，分別是：1、建筑技術(shù)的變革：包含建筑結(jié)構(gòu)、建筑形態(tài)、建筑材料；2、勞動(dòng)方式的變革：由勞動(dòng)密集的純手工作業(yè)到機(jī)械、預(yù)制的工業(yè)化作業(yè)；3、工程管理的變革：以數(shù)據(jù)、信息化手段為主的工程管理新模式。

其中，工程管理借助大數(shù)據(jù)分析、信息化平臺(tái)能有效地解決現(xiàn)階段關(guān)于安全生產(chǎn)、進(jìn)度管控、品質(zhì)訴求、成本控制的多項(xiàng)管理需求。安全……質(zhì)量……進(jìn)度……成本……

工程管理的思考01思考二：從“項(xiàng)目三角形”引發(fā)的品質(zhì)管控及專(zhuān)業(yè)協(xié)作：什么是項(xiàng)目三角形？三角形的哪條邊“不變”？如何優(yōu)化以滿足日程要求？如何優(yōu)化以滿足費(fèi)用要求？如何優(yōu)化以滿足范圍要求？質(zhì)量與項(xiàng)目三角形的關(guān)系是怎樣的？因此，優(yōu)秀的項(xiàng)目品質(zhì)來(lái)自于前期精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位、管理策劃及實(shí)施過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的有機(jī)融合。費(fèi)用范圍時(shí)間項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本工程技術(shù)項(xiàng)目管理定格項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)品質(zhì)項(xiàng)目品質(zhì)

工程管理的思考01思考三：將工程管控目標(biāo)融入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的目標(biāo)歸納為以下幾條：1、提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、滿足業(yè)主訴求，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；3、在沉淀及創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)地增長(zhǎng)。

以上的目標(biāo)融合在項(xiàng)目管理全過(guò)程，完整的工程管理必須包含從項(xiàng)目策劃、供方選擇、過(guò)程實(shí)施、竣工交付、售后維修、項(xiàng)目后評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。策劃供方實(shí)施交付維保后評(píng)工程管理的全生命周期

工程管理的思考010103020405工人的精細(xì)化圖紙的精細(xì)化場(chǎng)地的精細(xì)化施工質(zhì)量的精細(xì)化辦公環(huán)境的精細(xì)化

什么是精細(xì)化管理？02場(chǎng)地的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02工人的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02施工質(zhì)量的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02圖紙的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02辦公環(huán)境的精細(xì)

什么是精細(xì)化管理？02分析意識(shí)管理體系管理工具和動(dòng)作人的管理物、法的管理

什么是精細(xì)化管理？02精細(xì)化管理是動(dòng)作，是方法、是系統(tǒng)、是流程——學(xué)到手；他更是認(rèn)真、自律和持之以恒的工作態(tài)度——堅(jiān)持下去；——把總是做不到的事情做到了，這就是“精細(xì)化管理”。

什么是精細(xì)化管理？02

精細(xì)化管理體系介紹03三大體系日常管理事前管理均衡生產(chǎn)可追溯——過(guò)程中的質(zhì)量、安全把控，使用追溯表、隱蔽驗(yàn)收影像化進(jìn)行質(zhì)量、安全的管理；可提效——通過(guò)充分的計(jì)劃，從開(kāi)發(fā)周期和人員效能兩方面提升效率，最終達(dá)到均衡生產(chǎn)和提效降本。可預(yù)控——著眼于前期的策劃，通過(guò)預(yù)控手段，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行控制；三大體系概念初級(jí)中級(jí)高級(jí)可追溯即使用追溯表、隱蔽驗(yàn)收影像化等手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改解決：不查，不改，改不全的問(wèn)題通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)理分析，找出存在問(wèn)題的規(guī)律，在下次施工前進(jìn)行規(guī)避，避免二次犯錯(cuò)，提高質(zhì)量、減少返工解決：施工過(guò)程中二次犯錯(cuò)問(wèn)題施工單位形成自主檢查習(xí)慣，不再依靠監(jiān)理、甲方監(jiān)督通過(guò)梳理形成常見(jiàn)問(wèn)題的案例庫(kù)，并標(biāo)準(zhǔn)化、圖籍化，方便日后其他項(xiàng)目的質(zhì)量控制解決：經(jīng)驗(yàn)缺乏自主檢查，依靠監(jiān)理檢查的問(wèn)題；解決經(jīng)驗(yàn)在自己腦子里，其他項(xiàng)目繼續(xù)犯錯(cuò)的問(wèn)題可預(yù)控使用場(chǎng)地摸底、安全文明策劃、精細(xì)化放線、重要技術(shù)節(jié)點(diǎn)策劃、分項(xiàng)工程方案準(zhǔn)備等手段進(jìn)行質(zhì)量和安全的預(yù)控解決：分項(xiàng)工程缺乏有效的技術(shù)指導(dǎo)的問(wèn)題綜合考慮各項(xiàng)因素，通過(guò)對(duì)總平面布置、項(xiàng)目整體施工策劃對(duì)項(xiàng)目整體施工作業(yè)中的質(zhì)量、安全進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，形成總控文件解決：項(xiàng)目總體施工缺乏大局觀和總體把控思路的問(wèn)題綜合圖——戶內(nèi)綜合圖、景觀/市政綜合圖、地庫(kù)管線綜合圖解決：圖紙的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題，盡可能避免圖紙問(wèn)題引起的變更可提效編制好有指導(dǎo)性的施工計(jì)劃并嚴(yán)格落地實(shí)施，利用日常計(jì)劃管控的手段，進(jìn)行進(jìn)度管理；解決：計(jì)劃束之高閣，現(xiàn)場(chǎng)拖延嚴(yán)重利用計(jì)劃對(duì)投入資源（資金、材料、勞動(dòng)力、管理人員、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行綜合把控，達(dá)到成本管理目標(biāo)；解決：由于計(jì)劃不合理或現(xiàn)場(chǎng)的延誤引起的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，如電梯提前半年到貨，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)處堆放、發(fā)生銹蝕。策劃時(shí)即對(duì)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃進(jìn)行把控，利用穿插的手段縮短工序之間、施工作業(yè)區(qū)塊之間的搭接，合理前置部分工序和分項(xiàng)工程，從而整體上縮短開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)成本；解決：?jiǎn)喂ば驎r(shí)間段，總工期時(shí)間長(zhǎng)，搭接不足的問(wèn)題。即——實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，減低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率

精細(xì)化管理體系介紹03三大體系難度分級(jí)提高人員效率減少資源占用達(dá)到均衡生產(chǎn)提效降本可追溯、預(yù)控手段可以提升總包監(jiān)理的日常管理能力，減少甲方人員日常質(zhì)量安全管理強(qiáng)度；可以提升施工單位的自主管控能力，減少甲方、監(jiān)理人員在檢查方面的精力投入；可以讓房修等第三方人員迅速的提升自身管理能力，進(jìn)而減少甲方配置數(shù)量；可利用技術(shù)策劃、綜合圖等手段，避免二次犯錯(cuò)，提升管理效率?？勺匪?、預(yù)控手段可以提升施工質(zhì)量，減少返工整改，進(jìn)而節(jié)約施工成本；通過(guò)綜合圖等手段，可以減少返工，減少資源浪費(fèi)；通過(guò)計(jì)劃管理，可以提高計(jì)劃的實(shí)操性，提升日常計(jì)劃管理能力，一定程度上避免短期搶工、交付前搶工等現(xiàn)象，減少此類(lèi)不合理費(fèi)用開(kāi)支；通過(guò)詳細(xì)的策劃和計(jì)劃，可以一定程度上做到資源的平穩(wěn)配置，杜絕如：甲供材料一次性到貨引起的資金大量占用的現(xiàn)象。利用裝修穿插等提效手段縮短工序搭接，從而整體上縮短開(kāi)發(fā)周期；利用提效手段，可以進(jìn)一步的規(guī)劃好各類(lèi)資源的投入計(jì)劃，從而降低資源成本；開(kāi)發(fā)周期的縮短和資源成本的降低既是在開(kāi)發(fā)商端口上的提效降本。

精細(xì)化管理體系介紹03提效降本質(zhì)量追溯表措施類(lèi)別可追溯體系簡(jiǎn)述監(jiān)理通過(guò)可視化手段反映每日現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)施工單位也采用同樣形式進(jìn)行回復(fù)。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理完成當(dāng)日檢查后24小時(shí)內(nèi)下發(fā)質(zhì)量追溯表，施工單位在48小時(shí)內(nèi)回復(fù)；（整改難度大周期長(zhǎng)的可適當(dāng)加長(zhǎng)整改時(shí)間）追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、精裝隱蔽工程、觀感檢查五類(lèi)。日常巡檢總包整改回復(fù)單

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04追溯表隱蔽驗(yàn)收影像化措施類(lèi)別可追溯體系簡(jiǎn)述采用影像化歸檔的方式進(jìn)行鋼筋/防水/吊頂內(nèi)設(shè)備安裝等重點(diǎn)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)鋼筋：監(jiān)理按30%抽查比例對(duì)梁、柱鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，附配筋示意圖，并留存影像資料；防水：戶內(nèi)防水按結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水對(duì)防水工程進(jìn)行拍照歸檔，留存影像資料；標(biāo)識(shí)牌上須有項(xiàng)目、位置、設(shè)計(jì)配筋、檢查時(shí)間、檢查人五項(xiàng)內(nèi)容。

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04隱蔽驗(yàn)收影像化戶內(nèi)綜合圖措施類(lèi)別可預(yù)控體系簡(jiǎn)述按日式施工圖繪制理念，統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、水電、精裝修及各項(xiàng)二次深化設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)原施工圖的混凝土結(jié)構(gòu)、墻體、管線、點(diǎn)位及后改造工序等進(jìn)行優(yōu)化，匯總形成的一套綜合性圖紙；最終形成墻體定位圖、管線預(yù)埋圖、點(diǎn)位定位圖和穿梁套管圖四大類(lèi)。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化建筑、精裝修、設(shè)備安裝等專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)性，增強(qiáng)整體調(diào)控能力；找出圖紙紕漏，及時(shí)反饋；更高效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少返工；提高工程進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、穿插提效。建筑結(jié)構(gòu)精裝修機(jī)電專(zhuān)業(yè)內(nèi)門(mén)戶門(mén)等櫥柜收納。。。綜合圖

精細(xì)化管理典型管理動(dòng)作04綜合圖地庫(kù)BIM措施類(lèi)別可預(yù)控體系簡(jiǎn)述利用三維建模技術(shù)，將地庫(kù)內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、消防、強(qiáng)弱電、暖通、視覺(jué)提升等多方面圖紙進(jìn)行疊圖和施工優(yōu)化的方法。標(biāo)準(zhǔn)1、強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)的圖紙交圈，提前找出圖紙紕漏，及時(shí)調(diào)整；2、可以?xún)艨粘叽?；可以降低管線施工的難度，降低成本；3、能夠更高效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少返工；4、有利于圖紙前置，是地庫(kù)先行的前提條件；5、通過(guò)優(yōu)化增加車(chē)位數(shù)量和地庫(kù)。精細(xì)三化管三理典三型管三理動(dòng)三作04地庫(kù)BI三M穿插施工措施類(lèi)別可提效體系簡(jiǎn)述即加強(qiáng)工序之間的搭接，提高搭接效率，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，提高施工效率。標(biāo)準(zhǔn)穿插施工分為：裝修穿插、市政先行、地庫(kù)先行三大類(lèi)；裝修穿插——充分利用土建、裝修各工序之間的流水步距，在上部土建結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，向下逐層進(jìn)行砌筑、外立面、防水、門(mén)窗欄桿及精裝修施工，提高施工效率；市政先行——合理規(guī)劃后澆帶封閉時(shí)間，提前實(shí)施土方回填、管線敷設(shè)、基層硬化等工序，減少工期；地庫(kù)先行——利用主體上部施工時(shí)間，提前進(jìn)行地庫(kù)的土建和安裝施工，減少工期。精細(xì)三化管三理典三型管三理動(dòng)三作04穿插三施工體系不同施工階段對(duì)應(yīng)動(dòng)作 前期土方樁基地下結(jié)構(gòu)主體精裝修整改交付可追溯（質(zhì)量安全的事中管理）—管理動(dòng)作可追溯：晨會(huì)※施工質(zhì)量可追溯：質(zhì)量追溯表（雨后、觀感）※、隱蔽驗(yàn)收影像化（鋼筋、養(yǎng)水）※、質(zhì)量管理Σ進(jìn)度控制可追溯：監(jiān)理每日工作表單、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表※材料可追溯：材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)檢驗(yàn) — 可預(yù)控（質(zhì)量安全的事前管理）準(zhǔn)備工作：場(chǎng)地摸底※項(xiàng)目管理策劃：總平面※、精細(xì)化管理※、實(shí)測(cè)、安全文明（三寶四口五臨邊、消防、用電）※、質(zhì)量、總包/監(jiān)理策劃技術(shù)策劃：各分項(xiàng)工程實(shí)施前進(jìn)行對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程的技術(shù)管理策劃（質(zhì)量通病和結(jié)構(gòu)安全保障）※圖紙節(jié)點(diǎn)策劃：綜合圖（預(yù)留預(yù)埋）※、地庫(kù)管線綜合、鋼筋/木工翻樣圖、市政景觀綜合圖、質(zhì)量管理關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)※工人交底：新進(jìn)工友安全培訓(xùn) 可提效（計(jì)劃與均衡生產(chǎn)）準(zhǔn)備工作：施工總體計(jì)劃提效措施策劃：穿插施工、市政先行、地庫(kù)先行日常計(jì)劃體系：施工過(guò)程中，對(duì)日常各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行反饋和調(diào)整，確保日常施工按總體計(jì)劃執(zhí)行，從而保證穿插施工的落地支持性管理動(dòng)作定型化安全文明設(shè)施?安全類(lèi)：安全繩※、作業(yè)層圍護(hù)先行※、安全督導(dǎo)、特種資質(zhì)人員標(biāo)牌※?文明類(lèi)：防塵布、車(chē)輛沖洗、垃圾分類(lèi)、臨時(shí)休息區(qū)、統(tǒng)一著裝、日清日畢?質(zhì)量類(lèi)：澆筑前清理、鋼筋保護(hù)毯、鋼筋/模板/混凝土三大關(guān)鍵項(xiàng)目施工控制標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)類(lèi)：定型化安全文明設(shè)施、吊桿預(yù)埋、結(jié)構(gòu)樓面水平度控制

精細(xì)三化管三理典三型管三理動(dòng)三作04動(dòng)作三清單精細(xì)三化管三理典三型管三理動(dòng)三作04九宮三格管三理體三系集團(tuán)區(qū)域項(xiàng)目研發(fā)成本工程禁區(qū)三管理三，負(fù)三面清三單區(qū)域三標(biāo)準(zhǔn)三，補(bǔ)三位管三理統(tǒng)一三標(biāo)準(zhǔn)三，時(shí)三控品三質(zhì)編制設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，后區(qū)設(shè)計(jì)禁止及推薦做法統(tǒng)一及細(xì)化區(qū)域后區(qū)工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一工藝做法執(zhí)行、反饋執(zhí)行、反饋集團(tuán)區(qū)域項(xiàng)目研發(fā)成本工程找準(zhǔn)三定位三、提三升管三理效三能示例執(zhí)行三、反三饋細(xì)化三區(qū)域三后區(qū)三標(biāo)準(zhǔn)三，形三成統(tǒng)三一做三法對(duì)技三術(shù)的三統(tǒng)一三標(biāo)準(zhǔn)三做法三進(jìn)行三成本三核算三，擴(kuò)三充部三品及三設(shè)備三等非三集采三外的三區(qū)域三采購(gòu)編制工三程強(qiáng)三制性三施工三工藝三標(biāo)準(zhǔn)三，后三區(qū)工三程禁三止做三法根據(jù)三區(qū)域三及平三臺(tái)公三司反三饋意三見(jiàn)完三善后三區(qū)設(shè)三備集三采招三標(biāo)原三則提升三公司三橫向三協(xié)同三作業(yè)三能力三，打三造產(chǎn)三品設(shè)三計(jì)標(biāo)三準(zhǔn)化三、建三造成三本標(biāo)三準(zhǔn)化三、施三工工三藝的三標(biāo)準(zhǔn)三化體三系，三根據(jù)三三級(jí)三（集三團(tuán)、三區(qū)域三、項(xiàng)三目）三及三三線（三工程三、研三發(fā)、三成本三）的三管理三思路三，構(gòu)三建九三宮格三的管三理目三標(biāo)及三要求三。精細(xì)三化管三理典三型管三理動(dòng)三作04標(biāo)準(zhǔn)三化動(dòng)三作A缺陷三糾改P事前三建立三標(biāo)準(zhǔn)D事中三過(guò)程三控制C事后三結(jié)果三糾偏企業(yè)三工法工程三策劃標(biāo)前三做法工序三管控