廣東高層住宅項(xiàng)目策劃方案

咸寧碧桂園丹桂香堤（三）項(xiàng)目策劃方案匯報(bào)單位:廣東騰越建筑工程有限公司湖北分公司

咸寧北項(xiàng)目經(jīng)理部二○一五年六月八日前期策劃01工程概況項(xiàng)目概況02總規(guī)劃布置圖03管理目標(biāo)04組織架構(gòu)05平面布置06項(xiàng)目管理制度07臨設(shè)策劃-CI08物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃前期策劃目錄09工期策劃10商務(wù)策劃一、

項(xiàng)目概況序號(hào)項(xiàng)目概況1工程名稱咸寧碧桂園丹桂香堤（三）高層住宅區(qū)15號(hào)、16號(hào)、17號(hào)樓土建總承包工程2工程位置咸安碧桂園3建設(shè)單位咸寧碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司5監(jiān)理單位廣東國晟建設(shè)監(jiān)理有限公司6施工單位廣東騰越建筑工程有限公司7監(jiān)督單位咸寧市建設(shè)單位質(zhì)量安全監(jiān)督管理站8承包方式總承包自營（D）類項(xiàng)目概況本工程由3棟高層和1棟電房組成，總建筑面積為19243.64m2（15號(hào)、16號(hào)樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號(hào)樓）具體如下：型號(hào)建筑面積㎡層數(shù)結(jié)構(gòu)類型棟數(shù)備注YJ130T+YJ140T-26998.7311框架剪力墻架構(gòu)115號(hào)樓YJ105T+YJ115T-26041.2111框架剪力墻架構(gòu)116號(hào)樓YJ140T-26086.711框架剪力墻架構(gòu)117號(hào)樓C4#電房1171框架結(jié)構(gòu)1合計(jì)19243.644二、

總規(guī)劃布置圖（示意）30層17號(hào)樓11層項(xiàng)目總目標(biāo)工期目標(biāo)總工期9.6個(gè)月預(yù)售2.8個(gè)月封頂4個(gè)月內(nèi)封頂交樓9.6個(gè)月成本目標(biāo)達(dá)到公司相關(guān)規(guī)定要求安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械等事故，一般事故控制在2‰以下質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)集團(tuán)樣板、確保區(qū)域樣板創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)100人才培養(yǎng)根據(jù)公司“345”人才計(jì)劃，培養(yǎng)一批能夠獨(dú)擋一面的高素質(zhì)人才三、

管理目標(biāo)工程部

劉超物資設(shè)備部潘賽華技術(shù)部

陳佩合同造價(jià)部祁陽

綜合部

李宏生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(王威）項(xiàng)目總工木工隊(duì)四、

組織架構(gòu)鐵工隊(duì)瓦工隊(duì)防水隊(duì)抹灰隊(duì)砼工隊(duì)外架隊(duì)涂料隊(duì)資料室

陳龍市政隊(duì)機(jī)電維修隊(duì)起重機(jī)械隊(duì)其他班組專業(yè)分包隊(duì)五、

平面布置布置原則1）本工程由于15號(hào)、16號(hào)樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號(hào)樓。2）本工程采用基礎(chǔ)土方大開挖方法，因工期較緊，施工區(qū)內(nèi)場(chǎng)地狹小，現(xiàn)在17號(hào)樓西北角設(shè)置鋼筋堆放及加工區(qū)，其他材料堆放區(qū)及加工區(qū)，臨時(shí)硬化道路及永久市政路待基礎(chǔ)土方回填完成后按總平面布置圖布置。

3）合理布置塔吊位置及數(shù)量，確保滿足各棟號(hào)材料的垂直運(yùn)輸，盡可能的利用有效覆蓋半徑使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)材料能夠轉(zhuǎn)場(chǎng)，并對(duì)后期施工有利（目前只在17號(hào)樓北側(cè)設(shè)置一臺(tái)塔吊）。

4）臨時(shí)水電沿圍墻和道路埋地敷設(shè)，所有過路處埋深處理，并采用PVC套管防護(hù)。五、

平面布置—臨時(shí)道路平面布置圖臨時(shí)道路平面布置圖土方回填區(qū)，將基坑土方回填后做市政道路臨時(shí)道路砼泵送區(qū)五、

平面布置—臨時(shí)道路做法大樣臨時(shí)道路做法大樣五、

平面布置—臨時(shí)排水平面布置圖臨時(shí)排水平面布置圖接入市政排水管集水井@10m五、

平面布置—臨時(shí)給水平面布置圖臨時(shí)給水平面布置圖（主水管埋地敷設(shè)）施工用水從西側(cè)抽取河水于蓄水池，水池旁裝加壓泵（設(shè)置回水）給樓層供水50鍍鋅鋼管給水配件序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量1PE管75350m8泵寶12鍍鋅鋼管50100m9浮球閥5013

PE截止閥75110其他零星配件4水表帶法蘭片15三通50*50*25116大小頭50*2537彎頭50*506五、

平面布置—臨時(shí)給水平面布置圖五、

平面布置—臨時(shí)用電平面布置圖臨時(shí)用電平面布置圖（埋地敷設(shè)）主電纜（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配電房現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱接出兩根BLV3*120+2*75電纜至兩個(gè)二級(jí)配電箱用電配件序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量123BLV電纜3*150+2*75400米567BLV電纜3*120+2*75300米一級(jí)配電箱1套4二級(jí)配電箱2套備注五、

平面布置—臨時(shí)用電平面布置圖布置原則：1.1盡可能滿足覆蓋工作面的原則。1.2

盡可能滿足設(shè)備吊裝的要求。1.3

便于安裝及拆除的要求。1.4基礎(chǔ)標(biāo)高，避免積水。五、

平面布置—塔吊、施工電梯平面布置圖塔吊施工電梯平面布置圖施工電梯塔吊基礎(chǔ)1.5滿足施工電梯的各項(xiàng)性能，確保施工電梯能正常安裝和拆卸。1.6每棟主樓施工電梯盡量居中布置減少材料樓層內(nèi)運(yùn)輸。結(jié)合場(chǎng)區(qū)材料堆放位置選擇材料運(yùn)輸方便的位置安裝選擇不影響塔吊拆除的位置安裝。安全文明保證體系項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全員機(jī)械員棟號(hào)長材料員施工班組質(zhì)量技術(shù)部物資設(shè)備部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)督促監(jiān)督防護(hù)用品質(zhì)量和數(shù)量的控制安全防護(hù)措施的制定職工入場(chǎng)安全教育安全設(shè)施檢查規(guī)章制定執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)和安全使用安全生產(chǎn)技術(shù)交底防護(hù)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查防護(hù)用品的正確使用，不違章操作六、

項(xiàng)目管理制度—安全管理制度安全管理組織機(jī)構(gòu)本工程將建立以ISOI4001、OHSASI8001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全管理與生產(chǎn)管理同步進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各級(jí)第一責(zé)任人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組屬甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)，在甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管成員：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部六、

項(xiàng)目管理制度—安全管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期檢查經(jīng)常性檢查季節(jié)性檢查專業(yè)性檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查由安全生產(chǎn)部會(huì)同專業(yè)職能部門有關(guān)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)進(jìn)行檢查針對(duì)氣候特點(diǎn)和節(jié)假日氣氛引起的不良影響組織檢查安全總監(jiān)對(duì)班組進(jìn)行班前班后崗位檢查、培訓(xùn)、交底、教育，并進(jìn)行日常安全檢查安全檢查制度六、

項(xiàng)目管理制度—安全管理制度事前計(jì)劃控制制度1）、施工合同簽訂后，項(xiàng)目工程開工前，根據(jù)合同文件要求，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可施行；2）、工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制進(jìn)度保證措施和方案在上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，批準(zhǔn)后作為合同的附件。在工程施工過程中，如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背。事中過程控制制度1）、例會(huì)制度，每周二晚上七點(diǎn)召開生產(chǎn)例會(huì)，每周五晚上七點(diǎn)開項(xiàng)目例會(huì)，動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整施工安排。搶工期間，對(duì)不給力隊(duì)伍隨時(shí)進(jìn)行約談制度，各部門每天早上7點(diǎn)半開碰頭會(huì)，合理調(diào)配資源，解決緊急問題，保證施工順暢。2）、月檢制度，月底對(duì)各施工班組的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，進(jìn)度確認(rèn)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。3）、對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的施工班組，以書面方式告知該施工班組1天內(nèi)拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，棟號(hào)長負(fù)責(zé)落實(shí)情況。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，2天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，將按獎(jiǎng)懲制度實(shí)施(詳見獎(jiǎng)懲制度），并有權(quán)組織其他班組進(jìn)場(chǎng)搶工，所發(fā)生費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。六、

項(xiàng)目管理制度—進(jìn)度管理制度施工進(jìn)相度獎(jiǎng)懲區(qū)制度為確丘保預(yù)命售保繡交樓毛節(jié)點(diǎn)侵的完調(diào)成，芬項(xiàng)目父部依怕?lián)?jié)蟻點(diǎn)倒親排進(jìn)趙度計(jì)挪劃，夾與施施工隊(duì)耳簽訂傻承諾喂書，來除了炒一般要的獎(jiǎng)懲制度境外，在戚施工過說程中增宇加關(guān)鍵嫂節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)磨懲機(jī)制均，確保棗人材機(jī)叨滿足要授求?，F(xiàn)辰場(chǎng)管理廟人員圖膏表化勞亮動(dòng)力、愈工程量的斤統(tǒng)計(jì)，茄對(duì)短板被進(jìn)行針唱對(duì)性突哭擊。制著定加班型獎(jiǎng)懲制節(jié)度，與公進(jìn)度款膽掛鉤，謝配合甲昏方銷售蒜工作及湊各主節(jié)智點(diǎn)計(jì)劃拋工作予等。（1）施計(jì)工過萌程中渡的節(jié)質(zhì)點(diǎn)計(jì)溜劃處宋罰標(biāo)器準(zhǔn)：糊每一毯棟樓淘的每鄙一個(gè)脹結(jié)構(gòu)尋（每乒層為好單位湖）節(jié)鏟點(diǎn)每沒拖延瓣一天港處罰鼓1000元。（2）每一拴棟樓設(shè)梢五個(gè)關(guān)吐鍵節(jié)點(diǎn)嬌，即基敘礎(chǔ)工程郵、預(yù)售窯節(jié)點(diǎn)、禿結(jié)構(gòu)封旱頂、外麥腳手架膠拆除、賤單體竣解工。整爽體工程的竣工拍備案計(jì)律劃，每暮拖延1天處罰訂500火0元，奧提前同工期音按實(shí)否際情皮況酌解情考昌慮獎(jiǎng)胖金。六、項(xiàng)目譜管理巨制度昂—進(jìn)度管姑理制度工期啦保證綁手段意循環(huán)戶過程悔圖六、項(xiàng)目管歪理制度棵—進(jìn)度漠管理迎制度技術(shù)交底制度材料管理制度樣板先行培訓(xùn)制度考核評(píng)估制度質(zhì)量啦管理呼制度獎(jiǎng)懲制度驗(yàn)收制度重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度六、項(xiàng)目管匆理制度集—質(zhì)量管驅(qū)理制度六、項(xiàng)目羊管理器制度摸—質(zhì)量管澡理制度1、睡技術(shù)突交底鋪的目愚的是蜓使參惠與施鼠工的肉人員妙對(duì)施阿工對(duì)宣象從嚷設(shè)計(jì)俘情況捷、建尸筑結(jié)糟構(gòu)特壓點(diǎn)、平技術(shù)責(zé)要求通到施疊工工轟藝等釀方面讓有一登個(gè)較趨詳細(xì)顆的了榮解,吩做到鋼心中殺有數(shù)徐,以的便科蔽學(xué)地其組織牽施工咬和合跳理地鼓安排蓮工序繩,避租免發(fā)蜜生施置工操善作錯(cuò)瓣誤。2、模設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交底謎:通微過向救施工秘人員真說明南工程化主要欲部位功、特裕殊部頸位及盒關(guān)鍵汗部位厭的作竿法,快使施飽工人銳員了宵解設(shè)駛計(jì)意潤圖、衛(wèi)建筑澤物的再主要鬧功能霸、建品筑及打結(jié)構(gòu)兄的主需要特綿點(diǎn),畜掌握兇施工瓶圖的謝主要泰內(nèi)容鬼。圖蟲紙作狠法及蜻設(shè)計(jì)倉要求們交底窯分兩暫步進(jìn)逐行。需第一惰步,星由項(xiàng)萬目技業(yè)術(shù)負(fù)唱責(zé)人槽對(duì)各勢(shì)專業(yè)美工程恒師進(jìn)甩行交柱底。仇第二慮步,傘由各拉專業(yè)資工程彩師對(duì)根工長葬及施能工操幅作人居員進(jìn)鋼行交革底。3、施發(fā)工組織蟲設(shè)計(jì)交喬底:項(xiàng)斬目技術(shù)槳負(fù)責(zé)人姑組織項(xiàng)牧目各專屬業(yè)管理翼人員召阿開施組兔設(shè)計(jì)交象底會(huì),鞋通過介仙紹施組旋的主要辣內(nèi)容,鋪使項(xiàng)目究人員掌腹握工程似特點(diǎn)、葬施工部威署、任繼務(wù)劃分脾、進(jìn)度足要求、啄主要工必種搭接山關(guān)系、霸施工方隆法、主米要機(jī)械邁設(shè)備及前各種管老理措施壇。4、卸設(shè)計(jì)妹變更盲及工嘆程洽字商交蹤蝶底:術(shù)專業(yè)木工程趟師在混辦理近設(shè)計(jì)欠變更玩和工棒程洽白商之送后,棉應(yīng)及墳時(shí)將喬設(shè)計(jì)任變更捎和工手程洽餃商的泥主要早原因輪、部脆位及血具體厭變更框做法翅向相君關(guān)專儲(chǔ)業(yè)技諒術(shù)人取員、聰施工飄管理狼人員嶄、施罰工操扶作人戲員交及待清梢楚,鍬以免近施工甘時(shí)漏苗掉或尸仍按乘原圖欣施工筆。5、分段項(xiàng)工程委技術(shù)交畫底主要賞包括:云施工工透藝、規(guī)掩范、規(guī)節(jié)程要求赤、材料嗎使用、喇質(zhì)量標(biāo)童準(zhǔn)及技蜓術(shù)安全件措施。宣對(duì)非常理規(guī)工序蘆、新技怪術(shù)項(xiàng)目新(新技早術(shù)、新捷工藝、冤新結(jié)構(gòu)矮)和重南點(diǎn)部位飄的特殊熱要求等六,要編不制作業(yè)踐指導(dǎo)書退進(jìn)行著唱重交待扣,把住膛關(guān)鍵部幟位的質(zhì)兆量、技啦術(shù)關(guān)。6、技蠟術(shù)交底夢(mèng)一般通隊(duì)過填寫蕩"技術(shù)盡交底記漁錄"以巖書面的添形式進(jìn)第行交底陽,必要夾時(shí)還可巧以用圖膜表(含殘平面圖登、剖面叨圖、節(jié)傘點(diǎn)詳圖北等)、高實(shí)物、企小樣、倚口頭交外待、現(xiàn)束場(chǎng)示范悶操作等泰形式進(jìn)介行。7、技噴術(shù)交底戚要做到桐可操作淡性,詳究細(xì)明了諒,使施問工人員枝能夠?qū)嵜馐?、技眾術(shù)交底確內(nèi)容要浮和施組支、施工橫方案吻源合,不順發(fā)生矛顯盾。9、技異術(shù)交底院后交底北人、接姜受人、碎工程室云三方簽離字。技術(shù)掏管理斬制度自檢互檢專檢合格合格合格棟號(hào)惑長組禿織驗(yàn)繡收，鄉(xiāng)豐質(zhì)量驅(qū)員復(fù)撕查核睡定合格報(bào)業(yè)主鋤及監(jiān)理姨審查合格進(jìn)行下漆一道工勻序不合忌格，柔班組笨返修地后再貢按此債程序妙驗(yàn)收六、項(xiàng)目管訪理制度嫌—質(zhì)量耍管理拆制度驗(yàn)收制完度施工技禍術(shù)資料紐奉管理流埋程圖六、項(xiàng)目攜管理遮制度賤—質(zhì)量任管理寬制度驗(yàn)收順制度施工返物資欣資料腔管理擱流程并圖六、項(xiàng)目管貢理制度淹—質(zhì)量燃管理謀制度驗(yàn)收制披度檢驗(yàn)錯(cuò)批質(zhì)免量驗(yàn)為收管血理流凱程圖六、項(xiàng)目管之理制度鏡—質(zhì)量鄉(xiāng)豐管理谷制度驗(yàn)收李制度1）韻、1嗓計(jì)劃計(jì)劃是艇采購的責(zé)唯一依融據(jù)。2）、藍(lán)2禁止禁止堂無條挎件方溪行；皇禁止犯材料汪堆放攀三無替場(chǎng)地炮。3）忌、3煌核對(duì)核對(duì)換材料巖資料首的準(zhǔn)蝕確性令；核憶對(duì)單榮據(jù)憑滿證的杏完整榆性；章核對(duì)鹿簽收穗人身朵份的瞇有效怨性。4）、夾4堅(jiān)持堅(jiān)持筒親自朗到場(chǎng)臥驗(yàn)收肚；堅(jiān)請(qǐng)持科獵學(xué)分宿類堆洗碼；逮堅(jiān)持為當(dāng)天琴驗(yàn)收彎制度關(guān)；堅(jiān)篇持入昆賬不斃過夜氣。5）歉、5啊不收訂貨地單與強(qiáng)實(shí)物釣不符確不收允；單爽據(jù)憑請(qǐng)證不致齊的溜不收北；質(zhì)惑量不淡符合凍標(biāo)準(zhǔn)碗的不密收；破損興數(shù)量陶超規(guī)聚定的還不收演；無痰采購看計(jì)劃嶼與特寨批的乓不收涂。材料咐管理槽制度六、項(xiàng)目圣管理頑制度請(qǐng)—質(zhì)量糾管理任制度培訓(xùn)與交底課題培訓(xùn)頻率培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)碧桂園工法樣板引路宣貫4～6次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室基礎(chǔ)工程施工控制要點(diǎn)2～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室鋼筋工程施工控制要點(diǎn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室模板施工工藝培訓(xùn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室工程質(zhì)量通病分析與防治5～6次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室防開裂、防滲漏重點(diǎn)控制6～10次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室分項(xiàng)工程亮點(diǎn)做法宣貫4～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室砌體工程施工控制要點(diǎn)3～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室抹灰工程施工控制要點(diǎn)3～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室施工尺寸控制培訓(xùn)4～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室質(zhì)量技術(shù)管理重點(diǎn)培訓(xùn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員項(xiàng)目部會(huì)議室反應(yīng)型防水卷材施工指引培訓(xùn)3～5次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室聚合陶外墻裝飾線條施工工藝3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室房屋滲漏維修施工參考3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室外墻文化石施工技術(shù)培訓(xùn)3～4次項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組項(xiàng)目部會(huì)議室

…………….樣板先暫行培訓(xùn)研制度六、項(xiàng)目管頌理制度?！|(zhì)量擱管理廟制度基礎(chǔ)工概程鋼筋鉤工程模板否工程混凝買土工旅程防水工鮮程門窗鐮工程砌體工店程外墻捐工程蓄/淋水廉試驗(yàn)室內(nèi)裝仗修工程項(xiàng)目總怨工質(zhì)量妹員未驗(yàn)逢收或矩走過具場(chǎng)野蠻而施工智，拒良不整隔改特殊情戴況現(xiàn)場(chǎng)值人員追究墻驗(yàn)收棵責(zé)任筋人追究責(zé)瘡任管理利人員和洲分包方提供洋證明李，予宰以免踩責(zé)重點(diǎn)工沙序驗(yàn)收間制度六、項(xiàng)目精管理繪制度胖—質(zhì)量管歐理制度施工隊(duì)集團(tuán)檢查獎(jiǎng)1至5名獎(jiǎng)1萬元/次、6至10名獎(jiǎng)5千元/次；罰按“質(zhì)量預(yù)警制度”區(qū)域檢查獎(jiǎng)第1名獎(jiǎng)勵(lì)3千元/次罰分?jǐn)?shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰200元/0.1分;免罰兩月內(nèi)達(dá)到分?jǐn)?shù)指標(biāo)的，上月罰款免除，兩月結(jié)算一次考核模評(píng)估煩制度考核評(píng)惱估制度六、項(xiàng)目管對(duì)理制度尤—質(zhì)量管汽理制度施工質(zhì)編量獎(jiǎng)懲鋤制度1.完我吳項(xiàng)目猴對(duì)各外分部吩分項(xiàng)邪工程柳均要藏求樣評(píng)板先打行制文度，充對(duì)于護(hù)樣板釘施工愉不合閱格且喘整改熄后仍換不合非格的銅施工河隊(duì)伍貸或未帖設(shè)立餓樣板誼就進(jìn)尺行施子工的區(qū)施工勉隊(duì)伍傘，罰鬼款1斑00詞00皺元或誰要求景退場(chǎng)2.懇對(duì)添于因葵違章響指揮甩和不紫按設(shè)以計(jì)要直求、鞋施工旺規(guī)范役、有下關(guān)技圖術(shù)交準(zhǔn)底等訊相關(guān)白文件盤進(jìn)行駐施工純?cè)斐闪Ｙ|(zhì)量笛隱患糊以及歌質(zhì)量艱事故卻的，全給予恭施工旗班組乘10綁00炒0元驢罰款帽，給卡予施絨工隊(duì)孝工長輔50尚00管元罰腸款。3.痰在顆分項(xiàng)逼工程糠中，鍛凡糾紀(jì)正過禍的問帽題再許次產(chǎn)島生，喜給予棟班組獨(dú)30衰00慨元罰奶款，丸該分枝項(xiàng)負(fù)燒責(zé)人壓給予爽10謎00秧元罰凍款。4.禾對(duì)求于不驢嚴(yán)格鼻按照漫施工凍程序畝實(shí)施訊或須宰返工臉、修歡改的諸分項(xiàng)諸工程余不按賺時(shí)或貸拒絕本整改蒙的班泊組，歉給予貢10憐00勢(shì)0元餓罰款，整改色不徹底膜或隱瞞捧所造成訴不良后犯果的處餅以50笑00元競(jìng)罰款。5.捧施漠工隊(duì)必炭須嚴(yán)格烘控制樓煩房垂直貓度，不裝得超過捉3cm踏，否則汁按沒超緣瑞出1c齡m/2嫂000起0元進(jìn)勻行處罰碰。6.螺根松據(jù)考偉核評(píng)闖估制波度進(jìn)唱行獎(jiǎng)賣勵(lì)。獎(jiǎng)懲制環(huán)度六、項(xiàng)目管趙理制度邁—質(zhì)量勤管理跟制度七、

臨設(shè)策劃-CI響應(yīng)集突團(tuán)“降伏本增效杯”，丹當(dāng)桂三工帆人及管扇理人員錦生活區(qū)魚仍為丹皆桂二生姑活區(qū)，蒜另根據(jù)網(wǎng)施工現(xiàn)廈場(chǎng)實(shí)際吩情況在疤17#貧樓北側(cè)恥擺放六認(rèn)個(gè)集裝柿箱作為兩現(xiàn)場(chǎng)辦溫公室、隱庫房、送衛(wèi)生間赴及會(huì)議拒室。臨設(shè)躬策劃報(bào)-C懇IC裁I域策李劃CI修策劃施工休現(xiàn)場(chǎng)忽CI賤策劃瞞大體鄭涉及斗:一、店門樓四、旦施工壞圖牌二、雜圍墻冒外墻街(采忍用二贏期拆敵裝五、庸安全陽通道三、粉塔吊CI圖策劃努-門互樓為實(shí)施緣瑞降本增搜效的方雅針，丹基桂三的追門樓是絨由已完傻工的丹櫻桂二拆陡裝過來蠢的。門縮慧楣標(biāo)識(shí)臥與文字廣組合：藝標(biāo)識(shí)尺歪寸為1撒*1米戒，文字約內(nèi)容分舟為兩排鋤，上排蒸為“廣法東騰越河建筑工程有限公僻司”，膜下排為灶“承建匆丹桂香緞堤三期灶高層工拍程”；顯門楣背踏面文字惑內(nèi)容為咽“團(tuán)隊(duì)拔務(wù)實(shí)刃高效丹創(chuàng)新”均使黃用大黑狗體字。門楣背碰面團(tuán)隊(duì)撈務(wù)蘿實(shí)省高效磚創(chuàng)合新CI策篇?jiǎng)?施駝工圖牌在工程腹項(xiàng)目施雨工正門絹外墻處傳（大門載右側(cè)）痕設(shè)立“六牌衫三圖”依次為粗工程概涉況牌、股主要管想理人員按和辦公搬電話牌善、管理捉人員名哈單及監(jiān)嚴(yán)督電話旱牌、消命防保衛(wèi)擦牌、安勾全生產(chǎn)深牌、文衰明施工筋牌、項(xiàng)膨目組織取機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)、施工吐現(xiàn)場(chǎng)平稅面圖、鈔工程效青果圖，膀規(guī)格0獄.8*已1米。CI策輕劃-塔個(gè)吊塔吊植：將凳A式癢組合長分觶梳，一中字一州板，德5板惜從左守到右間排列來拼裝漂，標(biāo)裁志始龜終排諷列在也左邊旅第一惠塊；牲塔吊倡酣重非臂上蔽要求酸雙面盞安裝矩A式井組合棄。CI策班劃-安矮全通道高層建架筑安全奪通道門扇柱高4撫.5米陣，寬0花.9米徹，門柱維間凈寬促3.5市米，門恒柱兩邊盯分別噴找繪文字青“創(chuàng)文桿明工獅地”、“建精客品工祝程”；門傅楣高0柱.8米睬，門楣慨上噴繪競(jìng)安全標(biāo)粒識(shí)，門頭楣上方厘懸掛“安全通游道”(規(guī)凱格0.涌7米)默。門楣?jié)?、門柱庫顏色均背采用公靈司標(biāo)準(zhǔn)寒藍(lán)色。八、

物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃—物資計(jì)劃序號(hào)使用部位名稱申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃使用日期預(yù)計(jì)日期1屋面防水卷材2015.8.12015.9.1

2基礎(chǔ)、主體鋼筋2015.4.252015.5.83基礎(chǔ)、主體水泥2015.5.12015.5.64基礎(chǔ)、主體商品砼2015.5.12015.5.65抹灰預(yù)拌砂漿2015.7.252015.8.16煙氣道CRC煙氣道2015.7.252015.7.307屋面保溫?cái)D塑聚苯乙烯2015.8.202015.9.38外墻外墻涂料2015.8.262016.9.269廚衛(wèi)、陽臺(tái)防水涂膜2015.10.252015.11.510首層門廳信報(bào)箱2015.10.102015.10.25八、

物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃—設(shè)備計(jì)劃序號(hào)施工設(shè)備規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間設(shè)備來源（√）公司自有公司采購項(xiàng)目采購?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊T5610-612015.5.12015.5.8√2施工電梯SC20012015.7.12015.7.9√3挖機(jī)SK21012015.4.302015.5.1√

4自卸汽車10T32015.4.302015.5.1√5鋼筋機(jī)械（切割機(jī)、彎曲機(jī)等）32015.4.282015.5.1√6木工機(jī)械（圓盤鋸）22015.5.22015.5.5√八、

物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)施工設(shè)備規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間設(shè)備來源（√）公司自有公司采購項(xiàng)目采購?fù)獠孔赓U分包提供1砼振搗棒22015.5.52015.5.10√

2全站儀12015.4.102015.4.13√3水準(zhǔn)儀22015.4.102015.4.13√4試模（砂漿、砼）62015.5.52015.5.10√5模板—2015.5.42015.5.5√6鋼管—2015.5.12015.5.2√7安全網(wǎng)2000張2015.5.252015.5.30√工期策劃01工程概識(shí)況總進(jìn)度計(jì)劃02項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析03施工計(jì)劃保證措施04計(jì)劃控制九、工各期策劃05降本增效措施咸寧碧桂園丹桂香堤（三）工期節(jié)點(diǎn)一覽表?xiàng)澨?hào)±0.000預(yù)售（完成7層）主體完成外架拆除交樓備注17#15年6月8日15年7月10日15年9月5日15年12月15日16年4月15日精裝一、指總進(jìn)度逮計(jì)劃一、拖總進(jìn)度輔計(jì)劃—總進(jìn)涌度計(jì)橡劃1.根據(jù)榮本項(xiàng)驕目地愈勘報(bào)頁告，繪17竄#樓戚所在棕場(chǎng)地切回填睛土達(dá)好6米舅厚，辨樁基氣施工務(wù)極易驗(yàn)塌孔憤，需和采用偏9米察長護(hù)厭筒進(jìn)憶行護(hù)乓壁處吹理，跑護(hù)筒南拔出留難度楊大，廊沉渣躺采用鼠泥漿污反循水環(huán)抽顫取。2.地下蕩室采列用土皺方大獻(xiàn)開挖屬方法矩，現(xiàn)燥場(chǎng)場(chǎng)伙地狹架窄，討臨時(shí)皆道路訴及材劉料加裳工場(chǎng)籍地布步置極栽其緊灰張，獵待基晴礎(chǔ)土猜方回泡填完犬成后安，再煎轉(zhuǎn)移麗材料撒加工鑼場(chǎng)地魂。3.本工程贊高層最高為地弄上11層，需廁設(shè)置1道懸挑塊腳手架留。對(duì)于雞懸挑腳郊手架材別料及搭警設(shè)方案責(zé)需經(jīng)專測(cè)業(yè)設(shè)計(jì)賊驗(yàn)算，體尤其注埋意架體替抗風(fēng)性訴能和垂默直度的耀監(jiān)測(cè)。破腳手架傾的安全庸性能是皂高層工豪程安全繪生產(chǎn)控鍋制的重蘆點(diǎn)。二、晚項(xiàng)目重釋、難點(diǎn)劃分析總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分階段圖紙深化分部方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備租賃采購計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.保證工期管理體系派生溉計(jì)劃三、宇施工計(jì)棕劃保證惡措施1.施工人員準(zhǔn)備：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)施工、機(jī)修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等第三類為非技術(shù)工種。對(duì)于主體勞務(wù)人員2.施工技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)交底、圖紙預(yù)審和會(huì)審技術(shù)工作計(jì)劃施工圖完善和精裝深化設(shè)計(jì)工程開工后，立即著手施工圖完善和精裝修深化設(shè)計(jì)等3.施工機(jī)械準(zhǔn)備：垂直運(yùn)輸機(jī)械商品混凝土輸送機(jī)械模板、鋼筋加工及運(yùn)輸機(jī)械（水平運(yùn)輸）4.試驗(yàn)工作準(zhǔn)備：施工前按單位工程編制詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，做到見證取樣不丟項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)養(yǎng)室（儀器），專人管理。2.前期準(zhǔn)斷備工作慨計(jì)劃：三、踐施工計(jì)叔劃保證她措施8天總進(jìn)型度計(jì)揮劃審查末進(jìn)度傾計(jì)劃不同意編制節(jié)掏點(diǎn)、月半、周進(jìn)質(zhì)度計(jì)劃審查斯進(jìn)度恒計(jì)劃不同意實(shí)施樂進(jìn)度克計(jì)劃檢查計(jì)酒劃落實(shí)脾情況實(shí)施猴進(jìn)度嫩與計(jì)販劃對(duì)乞比編制化下期訴實(shí)施搬性計(jì)膀劃形象否進(jìn)度身表上營報(bào)正常進(jìn)度輸預(yù)警偏離組織協(xié)穴調(diào)各方恨關(guān)系檢查勞震動(dòng)力落禾實(shí)情況檢查習(xí)材料偏施工冬設(shè)施審查褲施工祥措施修改施證工進(jìn)度全計(jì)劃3.工期驗(yàn)考核廳制度同意召開進(jìn)瘦度預(yù)警打協(xié)調(diào)會(huì)云；勞務(wù)鳴總管參煩加約談邁勞務(wù)豬老板棒；勞回務(wù)全某體人齒員、輸甲方迷參加訂協(xié)調(diào)看會(huì)上報(bào)公躬司滯后儉天數(shù)5天10天三、夢(mèng)施越工計(jì)趕劃保駐證措趣施基礎(chǔ)施工階段17#3015102259人主體施工階段17#301510020580人標(biāo)段階段樓棟木工（人）鋼筋工（人）砼工（人）防水（人）砌筑工（人）雜工（人）合計(jì)（人）勞務(wù)合計(jì)（人）四、座計(jì)資劃控?fù)糁啤獎(jiǎng)趧?dòng)侵力計(jì)輩劃裝修施工階段（內(nèi)、外墻、涂料施工）17#202020151085人標(biāo)段階段樓棟內(nèi)抹工（人）外抹工（人）涂料工（人）外架工（人）雜工（人）合計(jì)

（人）勞務(wù)合計(jì)（人）四、號(hào)計(jì)劃控鐮制—?jiǎng)趧?dòng)辰力計(jì)費(fèi)劃主要方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱完成時(shí)間編制人備注1施工組織設(shè)計(jì)2015.4.20陳佩

2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2015.4.20陳佩

3臨電施工方案2015.4.20

陳佩

4安全救援應(yīng)急預(yù)案2015.4.20陳佩

5季節(jié)性施工措施2015.4.20陳佩

6成品保護(hù)施工方案2015.4.20陳佩

8施工測(cè)量方案2015.4.20陳佩

9土方施工方案2015.4.20陳佩

10基礎(chǔ)施工方案2015.4.20陳佩

11塔吊、施工電梯基礎(chǔ)施方案2015.4.20陳佩

四、忽計(jì)劃控池制—方案弊編制梯計(jì)劃主要方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱完成時(shí)間編制人備注12塔吊、施工電梯安拆施工2015.4.25專業(yè)分包

13模板、鋼筋、砼方案2015.4.20楊濤

14外架工程施工方案2015.4.20陳佩15檢測(cè)、試驗(yàn)方案2015.4.21楊濤

16屋面、衛(wèi)生間防水工程專項(xiàng)方案2015.8.5楊濤

17機(jī)電工程施工安裝2015.4.20機(jī)電負(fù)責(zé)人

18砌體施工方案2015.6.15楊濤

19內(nèi)裝飾裝修施工方案2015.7.15

楊濤

20外裝飾裝修施工方案2015.7.15

楊濤

21外墻外保溫工程施工方案2015.8.5

專業(yè)分包

22屋面工程方案2015.8.5陳佩

四、征計(jì)劃控榮制—方案編渠制計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間1塔吊T5610-61

2015.5.12015.11.202施工電梯SC20012015.7.12016.11.103挖機(jī)SK21012015.4.302015.6.54自卸汽車10T32015.4.302015.6.55天泵

47米

12015.5.6

2015.8.10四、么計(jì)頓劃控毀制—機(jī)械設(shè)份備使用獲計(jì)劃物資采購計(jì)劃序號(hào)名稱估算數(shù)量計(jì)量單位規(guī)格型號(hào)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購方式1加壓砌塊1000立方200*300*6002015.7.3公司采購

2加壓砌塊500立方100*300*6002015.7.3公司采購3水泥磚200立方195*95*502015.7.3公司采購4水泥250噸32.52015.7.10公司采購

5砂石600立方2015.7.3公司采購6砼1800立方2015.5.6公司采購7工字鋼600米180*90*5.12015.6.22公司采購8鋼筋500噸2015.5.3公司采購四、雷計(jì)劃控進(jìn)制—物資采可購計(jì)劃為響鐘應(yīng)碧仙桂園止集團(tuán)呈”成嫁本年富“的統(tǒng)號(hào)召襪，遵輪從騰耀越總?cè)枪臼濉敖雕劚驹鰢?yán)效”擔(dān)的指您示方糖針，伴服從卻分公循司“佩成本暴控制細(xì)”文徹件的造要求腿，本應(yīng)項(xiàng)目背的策義劃工替作也咱緊緊喘圍繞渡著成勻本控石制方句面來衣開展慚。根劃據(jù)一棒期四之標(biāo)工鑒程的鏟特點(diǎn)生，降熔本增方效的陽舉措澡主要昨體現(xiàn)仿在：（1）技術(shù)棍方案的刷對(duì)比分司析深基睜坑、屋懸挑勸腳手墳架、白高大猶支模娛體系堂等技筍術(shù)可茅操作飄性強(qiáng)葉的要陰進(jìn)行禿多方姥案的猶比較們與分希析，撈選擇根既安允全適銹用、嚼又能假有效秤降低認(rèn)成本末的最偵優(yōu)方江案。評(píng)采用社技術(shù)險(xiǎn)成熟堆的工喇藝，豆對(duì)新痛工藝國、新敏技術(shù)驕、新秘材料里的應(yīng)炊用綜紡合考勒慮時(shí)歐間成丙本，朗以期鍋達(dá)到破降本邀增效爭的目較的。（2）施餓工圖叉紙的沈深化濱設(shè)計(jì)鑒于兇集團(tuán)20私15新版《兩防》文件睬的頒晃布，處按照《兩防》規(guī)范性升要求，寇先進(jìn)行耍圖紙的白深化設(shè)尚計(jì)，使《兩防》規(guī)范在船圖紙上芳可視化曉，增強(qiáng)庫實(shí)操性族。深化風(fēng)后的圖贈(zèng)紙進(jìn)行軋報(bào)審作御為結(jié)算嘉的依據(jù)汪。（3）嚴(yán)抓廟基本工唯程質(zhì)量微保效益全面把諸控質(zhì)量傅技術(shù)，坑嚴(yán)格執(zhí)蘇行驗(yàn)收懲程序，框防止返袍工或分揮包索賠腰，減少煮整改費(fèi)全用，降強(qiáng)低交樓悄風(fēng)險(xiǎn)和庭維修費(fèi)秒用。（4伶）做撒好簽銳證及凳變更質(zhì)文件討的收釀集及時(shí)與喝設(shè)計(jì)、摔業(yè)主溝因通做好諷設(shè)計(jì)變霧更，工鍋程量增舌加的簽租認(rèn)確定異，增加腎效益。（5）嶺嚴(yán)格執(zhí)楊行公司丸的管理擇制度做好蠶分包密、和鉗原材肯料管第理，禁嚴(yán)格地控制麥各項(xiàng)民材料活的用爪量，挺減少稻現(xiàn)場(chǎng)君堆放表及施夢(mèng)工損食耗率施。規(guī)故范工狹程物窩資采貴購流紅程，劫要嚴(yán)謠格執(zhí)啞行先些申請(qǐng)勁后發(fā)頑放，襲做好席周轉(zhuǎn)咐材料丈的使羅用和骨統(tǒng)計(jì)飼管理柴，同荒時(shí)還鈴要做途好廢宴舊物犧資的被回收汗和處深理。五、之降儀本增客效措峽施（6）市現(xiàn)場(chǎng)材擠料使用傳控制措堤施1、嚴(yán)瘡格控制吸鋼筋頭命的切割栗長度，制要求不財(cái)大于2我0cm石；鋼筋衣綁扎搭絞接時(shí)嚴(yán)民格按照潛規(guī)范標(biāo)概準(zhǔn)長度似施工；2、盾要充醋分利擊用模頑板的炎余料姓，不滲得隨趁意用浙大模膏板據(jù)唐成小怎塊；閱標(biāo)準(zhǔn)盟層時(shí)座，有萍計(jì)劃悟成套贏配備店柱、畢梁、撿剪力鄉(xiāng)豐墻、細(xì)板等思模板草，提讀高模乎板的劣周轉(zhuǎn)列率；3、混平凝土澆編筑尾料揪須嚴(yán)格擦控制在贏半方內(nèi)伸，且現(xiàn)看場(chǎng)選定漿區(qū)域，盤將余料哀澆筑后刊期使用必的過梁平等，避口免浪費(fèi)攪；4、孔砌體懶砌筑朋時(shí)，額要從倒梁底齊開始替設(shè)定巨皮數(shù)縫桿，寒底層把用灰句砂磚森調(diào)節(jié)視，不泊得隨幫意鋸勁切蒸抵壓加串氣塊寫；5、姓抹灰糞后要沈做到萬工完發(fā)場(chǎng)清企，下鵝班前跨要控饑制砂未漿量賠，不滴得留申置隔炸夜砂課漿，厭且落恐地灰?guī)ы毷請(qǐng)?bào)集歸禿堆，繪可做纖干硬糕性水赤泥砂攻漿使泛用；（7較）工翅人及洞管理揚(yáng)人員梳生活蝦區(qū)采利用丹畝桂香孝堤二碧期臨哀建設(shè)演施。五、貢降本增瘡效措施商務(wù)策劃02招標(biāo)策劃03合同履約保障措施05資金計(jì)劃十、商冠務(wù)策劃01商務(wù)管理舉措04商務(wù)培訓(xùn)策劃06降本增效策劃一、商務(wù)管迅理舉措內(nèi)部城商務(wù)概程序是管控熟練切掌握膨建設(shè)肢工程并工程爺量清賽單計(jì)送價(jià)規(guī)耍范（從GB榮50耗50雄0-捉20日08在），蓋20卷08巧年《歸湖北竿省建茂設(shè)工巖程計(jì)幅價(jià)依拼據(jù)》松計(jì)算驢規(guī)則這，實(shí)揉行全簽員算五量，蠻利于銅合同隙談判申、現(xiàn)贈(zèng)場(chǎng)管歇理、偶任務(wù)亡書編血制、辯結(jié)算私辦理根據(jù)審閘批進(jìn)度孔計(jì)劃進(jìn)描行編制賺《分包奏招標(biāo)總苦計(jì)劃表少》提前扎30天直提交招單議標(biāo)申茄請(qǐng)表，籮以保證拳招議標(biāo)咽及合同晚簽訂工香作順利離進(jìn)行而沙不影響臣現(xiàn)場(chǎng)施致工簽訂合揭同前，山組織相皮關(guān)人員稍進(jìn)行合貝同評(píng)審路，盡量腸避免合厘同漏洞捧產(chǎn)生；水合同簽顫訂后編獨(dú)制“合同啦交底垃書”，及脾時(shí)組織叔項(xiàng)目相竊關(guān)人員移進(jìn)行合嶼同交底探（勞務(wù)稻、分包賠）；現(xiàn)場(chǎng)半發(fā)生狼零星及用工幅、機(jī)僻械臺(tái)屯班需診是合蠅同承凈包范碌圍以某外且較不可欠量化理必須粒要產(chǎn)傍生的霉工作蕉，必借須由曬項(xiàng)目絞現(xiàn)場(chǎng)栗責(zé)任怕人/共各外誦包單擁位的白現(xiàn)場(chǎng)贊負(fù)責(zé)鈔人提失前到懂商務(wù)民合約績部登艘記“鋪使用姿申請(qǐng)達(dá)表”輛后，廈由商寫務(wù)合禮約部疤、生券產(chǎn)經(jīng)催理、嫂項(xiàng)目錦經(jīng)理修（執(zhí)開行經(jīng)伯理）字一致半同意川后方閣可施批工，鄙商務(wù)貼合約瓦部不甚定時(shí)抄現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)登記謹(jǐn)實(shí)際滲作業(yè)蚊人數(shù)忍，施腹工完稼畢審膽核無葉誤后捕統(tǒng)一糖填寫搏用工嗎確認(rèn)練書；罵制定煎“零星用狠工、機(jī)銷械臺(tái)班嘆簽發(fā)辦紋法”；一、商務(wù)管置理舉措內(nèi)部商熱務(wù)程序磁管控現(xiàn)場(chǎng)新發(fā)生洗（或索者預(yù)紀(jì)計(jì)要赴發(fā)生叛）的貸承包跪范圍撥以外月、設(shè)狹計(jì)變蜓更等趣工作城，按簽證流反程在規(guī)定患時(shí)效內(nèi)耗辦理好鳳簽證手弦續(xù)（對(duì)甲可方現(xiàn)宇場(chǎng)簽押證單、分包單貼位現(xiàn)場(chǎng)演簽證單）通過窩多渠上道對(duì)鳳主要挺建筑稍材料桶、勞邁務(wù)進(jìn)歸行詢躬價(jià)，畝積極喂關(guān)注漫其市爐場(chǎng)價(jià)關(guān)格變嫁化趨伐勢(shì)，瞧分析繪對(duì)工藥程建院安成旱本的兇影響及時(shí)組采織過程亦三量對(duì)肥比分析蕩工作，剩掌握材府料盈虧壯情況，霉分析盈斥虧原因繪，并反峽饋項(xiàng)目奏（過程天三量半對(duì)比購分析場(chǎng)表）(銀工長栗算量史、預(yù)礦算量綱、實(shí)松際用三量）外租流機(jī)械扭、設(shè)撓備進(jìn)蠻場(chǎng)驗(yàn)鐵收達(dá)溪標(biāo)后浴，由禽安全嘉設(shè)備稅部開周具書舞面“設(shè)備寫啟動(dòng)作令”報(bào)蹈商務(wù)巧合約校部確冰認(rèn)后數(shù)開始鼠計(jì)費(fèi)域，實(shí)泥行動(dòng)灣態(tài)跟哥蹤管乒理；率退場(chǎng)私時(shí)須領(lǐng)由設(shè)允備主恭管當(dāng)秧日開丟具“之設(shè)備偶報(bào)停設(shè)令”辰報(bào)商魔務(wù)合防約部辭停止秀計(jì)費(fèi)實(shí)時(shí)掌晶握在建竹工程的學(xué)進(jìn)度情邪況，分松析進(jìn)度伯與成本朽平衡之華間的偏祖差，采溉取措施塞以促進(jìn)召進(jìn)度與釣成本之瞧間的平息衡一、商務(wù)管戚理舉措進(jìn)度款僵管控按月編釀制產(chǎn)值圾及成本花、收款育、付款丑情況報(bào)賤表，及衡時(shí)歸集盼，反應(yīng)漢項(xiàng)目總秘體盈虧浪情況及愿現(xiàn)金流各項(xiàng)分殲包工程李款的申儉請(qǐng)由分站包方提侄出，填炭制工程百任務(wù)書和，交商組務(wù)審核貞，不可布超過其選前期提趨交的預(yù)忠算書工死程量對(duì)各類愧過程管鈴理報(bào)表熱分類建冤立臺(tái)帳餡，實(shí)行我動(dòng)態(tài)管碰理建立渣商務(wù)壤合約震管理西工作蘋流程跟，明救確部孫門人蔥員工凈作范候圍和交流程投，提寫高工執(zhí)作效予率（商務(wù)詳合約齡管理演工作禮流程）各分包油方進(jìn)場(chǎng)崖前提交扭完整預(yù)乘算書，糧方便掌軌控專業(yè)巨分包出爹款計(jì)劃二、招標(biāo)策劃序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)劃一臨建類招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)內(nèi)容界定1、臨建水電2015.04.05施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電工程2、臨建圍擋2015.05.05咸寧碧桂園丹桂（三）項(xiàng)目的臨建金屬圍擋、鋼大門及其它零星金屬工程二勞務(wù)類1、土建勞務(wù)分包2015.4.27所有藍(lán)圖范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)和粗裝修項(xiàng)目，除專業(yè)分包內(nèi)容三專業(yè)分包類1、土方工程2015.4.10包含基礎(chǔ)土方開挖回填、土方場(chǎng)外運(yùn)輸(堆土地點(diǎn)乙方自行負(fù)責(zé))、場(chǎng)內(nèi)土方倒運(yùn)、排除地下障礙物(包括但不限于石頭、碎石、砼面)、工作面內(nèi)排水、吊裝砼管、回填土石粉碾壓、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)2、外架工程2015.04.27本外架工程由乙方勞務(wù)大包，包工、包材料、包輔材、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明施工及機(jī)械設(shè)備、拆除后腳手架恢復(fù)搭設(shè)等4、塔吊2015.4.15塔吊二、招標(biāo)策劃序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)劃三專業(yè)分包類招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)內(nèi)容界定5、安全防護(hù)門2015.06.10施工電梯門工程6、實(shí)體檢測(cè)2015.06.25實(shí)體檢測(cè)7、施工電梯2015.06.10方辦公及生活區(qū)臨建區(qū)的CI廣告工程制安等施工內(nèi)容（具體見附后清單內(nèi)容），做到工完場(chǎng)清8、鋁合金門窗工程2015.7.10門窗工程包括除入戶門、單元門之外的所用鋁合金門窗（含百葉格柵、防火門（如建設(shè)方指定為甲方分包則此項(xiàng)有，如建設(shè)方另行分包則此項(xiàng)無））的制作與安裝9、外墻保溫工程2015.8.10施工圖紙范圍內(nèi)外墻保溫工程。施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，如原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢、驗(yàn)收、抽樣報(bào)檢委托試驗(yàn)等。所承攬分項(xiàng)工程的成品保護(hù)工作10、防水工程2015.09.01包括廚房衛(wèi)生間防水、平屋面防水、坡屋面防水、屋頂天溝防水、車庫（含人防地下室）底板及頂板、側(cè)墻防水11、外墻涂料工程2015.08.20外墻涂料三、合同履約保障措施--合同交底序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱計(jì)劃一臨建類交底時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容界定1、臨建水電2015.04.對(duì)各方工作內(nèi)容及材料使用劃分明確，宣貫公司商務(wù)管理舉措2、臨建圍擋2015.05.05二勞務(wù)類1、土建勞務(wù)分包2015.4.5三專業(yè)分包類1、土方工程2015.4.102、外架工程2015.06.154、塔吊2015.4.15三、合同履約保障措施--合同交底序號(hào)合同交底名稱計(jì)劃三專業(yè)分包類交底時(shí)間合同交底內(nèi)容界定5、安全防護(hù)門2015.06.10溝通解決商務(wù)問題6、實(shí)體檢測(cè)2015.06.257、施工電梯2015.06.108、鋁合金門窗工程2015.7.109、外墻保溫工程2015.8.1010、防水工程2015.09.0111、外墻涂料工程2015.08.20三、合同履約保障措施--承諾函對(duì)于沾特殊潑情況述下的核如合和同未杜簽訂閱，隊(duì)尸伍必周須要訂先進(jìn)妙場(chǎng)，扎項(xiàng)目鞠部必?cái)理毥M幫織簽競(jìng)訂承演諾函，承諾育函由項(xiàng)矛目經(jīng)理佳組織會(huì)飾議，各喂人員需暫對(duì)承諾雁函的內(nèi)埋容提出怎部門意蹈見，其咬中包括闖合同單價(jià)澆，獎(jiǎng)罰抗措施，渠費(fèi)用分促攤等附件：昂承諾書疏模板四、商務(wù)培訓(xùn)交底策劃--培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容1成本分析培訓(xùn)2015.06.30各分部分項(xiàng)工程預(yù)算工程量、2鋼筋算量培訓(xùn)2015.07.10手算簡單鋼筋量3簽證管控培訓(xùn)2015.08.25對(duì)內(nèi)對(duì)外簽證流程及細(xì)節(jié)4圖形算量2015.09.05簡單的混凝土及甲指材料定額計(jì)算規(guī)則5定額工藝學(xué)習(xí)2015.10.15組織學(xué)習(xí)定額施工工藝6各類商務(wù)工作流程培訓(xùn)2015.11.20零星機(jī)械臺(tái)班，零星用工等程序五、司商務(wù)友策劃銳--資金計(jì)字劃序號(hào)項(xiàng)目名稱暫定總造價(jià)(元)收款系數(shù)收入計(jì)劃支出計(jì)劃備注收款時(shí)間收款金額（元）出款時(shí)間分包方出款材料款1基礎(chǔ)工程5616845.765.00%2015.06.15224673.83052015.06.17土方、勞務(wù)、塔吊在收入情況下合理安排材料款款計(jì)劃按合同節(jié)點(diǎn)支付，在保證不超出總收入情況下，靈活調(diào)動(dòng)，過程中把控資金的輸出，保證不超出與甲方的結(jié)算金額2主體結(jié)構(gòu)及鋼筋砼工程（含模板及腳手架）三層板完成5616845.7615.60%2015.07.05700982.35112015.07.15勞務(wù)，臨建基礎(chǔ)，臨水臨電，CI六層板完成5616845.7615.60%2015.07.25700982.35112015.07.28勞務(wù)結(jié)構(gòu)封頂5616845.7615.80%2015.08.25709969.30432015.08.28勞務(wù)，外架3砌體工程5616845.768.00%2015.09.15359478.12882015.09.16勞務(wù)4門窗工程窗框5616845.765.00%2015.09.25224673.83052015.09.29門窗五、齡商務(wù)惠策劃部--資金計(jì)鋼劃5屋面防水及保溫隔熱工程5616845.762.00%2015.10.15988564.85412015.10.27防水，勞務(wù)，保溫樓地面工程5616845.761.00%內(nèi)、外墻面工程（含墻面保溫隔熱等）5616845.7619.00%6涂料及外墻塊料工程(外架拆除)5616845.767.00%2015.11.15584151.95922015.11.24"外架，涂料，勞務(wù)，門窗零星工程（包括欄桿、散水、臺(tái)階、坡道等）5616845.761.00%門窗工程玻璃5616845.765.00%經(jīng)濟(jì)型盾施工方封案六、學(xué)降損本增刃效策餐劃—經(jīng)濟(jì)型周施工方濟(jì)案商務(wù)繩審核施工組扁織設(shè)計(jì)臨電馬施工息方案季節(jié)準(zhǔn)性施工措施成品傷保護(hù)屠施工疊方案土方施繼工方案塔吊、悅施工電調(diào)梯安拆墨施工檢測(cè)飾、試沈驗(yàn)方歉案外架工鄉(xiāng)豐程施工閥方案塔吊須、施窯工電鏟梯基住礎(chǔ)施積方案外墻外靈保溫工推程施工頭方案審核商務(wù)湯合約叛部六、柄降本增友效策劃優(yōu)—成本廳責(zé)任朽制王威質(zhì)量技術(shù)部商務(wù)合約部綜合辦公室楊濤物資設(shè)備部生產(chǎn)安全部陳佩黃開偉劉超袁作能唐付生王翔楊乾祁陽李宏潘賽華第一訴責(zé)任斬人第二責(zé)舞任人六、分降質(zhì)本增論效策開劃—成本擔(dān)責(zé)任捧制成本責(zé)佩任架構(gòu)玩中各員女工作內(nèi)掘容：1、云項(xiàng)目抄經(jīng)理套（王怕威）雨：全雅方位罷，全添過程烈管控上。主遼持成扭