13創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建》創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

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創(chuàng)業(yè)者1．創(chuàng)業(yè)者的基本概念

創(chuàng)業(yè)者是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人，是一種組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷能力的人，是一種能使人追隨并在追隨的過(guò)程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有較為理性的心理素質(zhì)，能不以物喜不以己悲；有較為健康的身體素質(zhì)，能吃苦耐勞，承受較大的壓力；還應(yīng)該有較高的知識(shí)素質(zhì)作基礎(chǔ)，有開拓性思維和廣博的知識(shí)，能掌握所從事行業(yè)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)取勝；還得有創(chuàng)新能力、分析決策能力、應(yīng)變能力、社交能力等有利于創(chuàng)業(yè)的能力。2．創(chuàng)業(yè)者的類型創(chuàng)業(yè)者可以從不同的角度進(jìn)行分類，根據(jù)角色劃分，創(chuàng)業(yè)者可分為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（1）獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者是個(gè)人獨(dú)自出資和獨(dú)自管理的創(chuàng)業(yè)者。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者最大的特點(diǎn)是可以自由主宰自己的工作和生活，按照自己的想法和意愿去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。但是，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者將要承受的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是較大的，一人因?yàn)榧夹g(shù)、管理、資金等資源的缺失，就有可能導(dǎo)致最終創(chuàng)業(yè)的失敗。（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指具有技術(shù)互補(bǔ)性的組織共同創(chuàng)業(yè)的共同體。根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的組成特性，可將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分為星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中演化而來(lái)的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3．創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力大學(xué)生若想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須具備以下基本素質(zhì)。

（1）胸有抱負(fù)，目標(biāo)明確。

（2）善于創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑。（3）自信樂(lè)觀，百折不撓。（4）團(tuán)隊(duì)精神，善于合作。（5）誠(chéng)信正直，精力充沛。（6）想要成功的強(qiáng)烈愿望。（7）成功之前的超強(qiáng)忍耐力。（8）比常人開闊的眼界。4．創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類

（1）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是推動(dòng)個(gè)體或群體從事創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)部動(dòng)因，是使主體處于積極心理狀態(tài)的一種內(nèi)驅(qū)力，具有較強(qiáng)的選擇性、傾向性和主觀能動(dòng)性。了解創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)有利于預(yù)測(cè)和控制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為，激勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)的積極性，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)種子，提高社會(huì)創(chuàng)業(yè)效率。（2）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類。

①就業(yè)驅(qū)動(dòng)型。

②興趣驅(qū)動(dòng)型。

③職業(yè)需求型。

④價(jià)值實(shí)現(xiàn)型。5．產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的研究和爭(zhēng)論，人格特質(zhì)、自我效能感、目標(biāo)、環(huán)境因素等被認(rèn)為是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素。研究和分析這些因素對(duì)于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐有著重要的意義。（1）人格特質(zhì)。人格特質(zhì)是一個(gè)心理概念，受到文化、組織價(jià)值以及組織特征的影響。在中國(guó)的文化背景下，創(chuàng)業(yè)特質(zhì)主要包括創(chuàng)新性、外向性和開放性等。大多數(shù)的人格特質(zhì)都和創(chuàng)業(yè)傾向有著顯著的關(guān)系。

（2）自我效能感。自我效能感的概念被創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域引入后，成為預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)行為的重要變量，也有人稱之為“創(chuàng)業(yè)自我效能感”，它是指?jìng)€(gè)體相信自己能夠成功扮演各種創(chuàng)業(yè)角色，并完成各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)任務(wù)的信念強(qiáng)度，是創(chuàng)業(yè)者的一種信念和自信；具體是指創(chuàng)業(yè)者對(duì)其能力能夠影響所處環(huán)境并通過(guò)相應(yīng)行為獲得成功的自信。高自我效能感的個(gè)體具有高創(chuàng)業(yè)傾向。（3）目標(biāo)。目標(biāo)是一種心理表征，它具有指導(dǎo)性、激勵(lì)性，且會(huì)對(duì)毅力產(chǎn)生影響，它能夠喚醒、發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)生并促使個(gè)體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，使創(chuàng)業(yè)者不放棄理想，為了目標(biāo)而堅(jiān)持不懈。因此它能使創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中。（4）環(huán)境因素。創(chuàng)業(yè)不是個(gè)體行動(dòng)的結(jié)果，如經(jīng)濟(jì)情形、經(jīng)濟(jì)政策、家庭等外部因素也有著重要的作用。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需具備以下五個(gè)重要組成要素。①目標(biāo)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有一個(gè)既定的共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)確定奮斗的方向，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就失去了存在的意義。②成員。成員是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的要素。通常兩個(gè)或兩個(gè)以上的人就能形成一個(gè)群體；當(dāng)這個(gè)群體擁有共同的奮斗目標(biāo)，就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。③定位。團(tuán)隊(duì)的定位包括兩層含義：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，其中包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在新企業(yè)中處于什么位置，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)等；二是團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的定位，主要是指成員在團(tuán)隊(duì)中具體扮演何種角色。④權(quán)限。創(chuàng)業(yè)的不同時(shí)期，主導(dǎo)人物的權(quán)限也有所不同。一般團(tuán)隊(duì)發(fā)展的越成熟，主導(dǎo)人物的權(quán)限就越小，權(quán)利分配也更趨于分散平衡。⑤計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要一系列的具體操作方案，可以把各種具體工作程序化、合理化。（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的重要作用。 ①滿足創(chuàng)業(yè)的需要。 ②獲取外界投資。 ③激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的斗志和靈感。 ④緩解創(chuàng)業(yè)初期的矛盾。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)分析。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力和技術(shù)上的互補(bǔ)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的成功性越大。（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)分析。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要的劣勢(shì)就是對(duì)成員個(gè)性的壓抑。

相較于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在管理與發(fā)展上，更注重成員之間的平衡發(fā)展。為了追求這種平衡，就需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一些條條框框來(lái)規(guī)范發(fā)展，這種條件的制定，或許就會(huì)與某些成員的個(gè)人情況發(fā)生一些矛盾，如限制了其個(gè)性的張揚(yáng)或是讓成員有約束感。3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建策略

（1）互補(bǔ)策略。

創(chuàng)業(yè)者尋求團(tuán)隊(duì)合作的目的在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距。只有團(tuán)隊(duì)成員間的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。（2）精簡(jiǎn)高效策略。精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)時(shí)，通常會(huì)根據(jù)成員為團(tuán)隊(duì)所做貢獻(xiàn)和價(jià)值的多少來(lái)選擇，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)以下三個(gè)價(jià)值選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精簡(jiǎn)：

第一，個(gè)人價(jià)值，也稱“固有價(jià)值”，指的是團(tuán)隊(duì)個(gè)人本身所具有的價(jià)值，而且不易隨著崗位的變動(dòng)和服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)變而變化。它主要包括學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工齡、素質(zhì)等方面。

第二，崗位價(jià)值，也稱“使用價(jià)值”。把具有一定量的固有價(jià)值的員工，安排在某些特定的崗位上，而崗位的職責(zé)與特征是決定員工所能做出貢獻(xiàn)大小的平臺(tái)。從理論上講，崗位價(jià)值是比較固定的，不會(huì)因?yàn)閾?dān)任職責(zé)的成員的變更而發(fā)生變化，它是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的價(jià)值系數(shù)。

第三，貢獻(xiàn)價(jià)值，也稱“市場(chǎng)價(jià)值”。例如，某個(gè)員工在自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造了一定的價(jià)值，而他所創(chuàng)造的價(jià)值值得企業(yè)付出一定的代價(jià)挽留他。（3）動(dòng)態(tài)開放策略。創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿了不確定性，因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因，團(tuán)隊(duì)中可能不時(shí)有人離開或加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持使團(tuán)隊(duì)具有動(dòng)態(tài)性和開放性，把最適合團(tuán)隊(duì)需要的人吸收到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略和技巧有效的管理是保持新企業(yè)生命力、保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效管理要求給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員以合理的“利益補(bǔ)償”，利益補(bǔ)償可包括兩種形式：一種是物質(zhì)補(bǔ)償，比方說(shuō)報(bào)酬、工作環(huán)境；另一種是精神補(bǔ)償，比方說(shuō)創(chuàng)業(yè)成就感、尊重、地位、認(rèn)可和關(guān)愛(ài)。（1）創(chuàng)業(yè)文化的引領(lǐng)。（2）經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)。（3）權(quán)力與職位的管理。（4）創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。5.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略（1）領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者扮演了指導(dǎo)者、促進(jìn)者、交易者、生產(chǎn)者以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者等角色。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者首先要在對(duì)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和前景進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估后，才能得