建筑工程項(xiàng)目分包工程管理

前言目前我國(guó)建筑市場(chǎng)分包管理的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高,工程市場(chǎng)上采用分承包方式建設(shè)的項(xiàng)目逐漸增多。原因在于項(xiàng)目分包更適合于大型工程建設(shè)項(xiàng)目。所以許多規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。

隨著工程市場(chǎng)的發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目分包管理基本上形成了以施工總承包為龍頭，以專(zhuān)業(yè)分包為主干，以勞務(wù)分包為依托的項(xiàng)目工程管理形式。但是由于目前項(xiàng)目管理缺乏良好的應(yīng)用前提,使得這種理想形式在推行過(guò)程中并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的專(zhuān)項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)企業(yè)完成外,大部分的施工還是由總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成?，F(xiàn)實(shí)中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害。與國(guó)外先進(jìn)的建筑業(yè)項(xiàng)目管理體系相比存在一定差距

1.與國(guó)外大型工程承包公司相比,國(guó)內(nèi)的工程公司管理人員比例低,綜合素質(zhì)存在一定的差距。

2.在承攬項(xiàng)目時(shí),國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目中僅有少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)的分包企業(yè)完成,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)來(lái)完成。而國(guó)外大通常是將所有具體的施工任務(wù)分包出去,工程公司管理人員專(zhuān)

門(mén)從事項(xiàng)目管理的工作,使項(xiàng)目管理工作更專(zhuān)業(yè)化,從而提高項(xiàng)目建設(shè)效率。3.國(guó)外中小型專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高,專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全,專(zhuān)業(yè)的劃分更為詳細(xì)、全面。國(guó)外專(zhuān)業(yè)分包競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,專(zhuān)業(yè)分包公司只有提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率,才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。而國(guó)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化程度低,人員素質(zhì)參差不齊不但需要總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理,且管理水平也很難提高。大綱概述分包管理要求工程項(xiàng)目分包程序建筑工程項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題分包合同簽訂、鑒定流程一二三四五六未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望一、概述1、工程施工分包

工程施工分包是指總承包企業(yè)承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān)，或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。包括專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。2、專(zhuān)業(yè)工程分包

專(zhuān)業(yè)工程分包，是施工總承包企業(yè)將工程承包合同項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)工程施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)，工程分包需經(jīng)過(guò)業(yè)主方批準(zhǔn)。3、勞務(wù)分包

勞務(wù)作業(yè)分包，是指總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)，將項(xiàng)目施工中某些勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他建筑業(yè)企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。4、工程施工分包管理

工程施工分包管理是指對(duì)工程施工分包的策劃、計(jì)劃、分包方選擇、分包合同的簽訂、履行、終止及糾紛處理等進(jìn)行全過(guò)程組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的活動(dòng)。5、分包合同

工程分包同主合同一樣，總承包商必須要與分包商簽訂分包合同。分包合同是指經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人同意，項(xiàng)目總承包人將承包工程合同中的部分非主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程，委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人施工的工程合同。

合同法第272條規(guī)定：分包是合同法允許的；1）經(jīng)發(fā)包人同意,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。2）分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，（無(wú)效合同）禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；3）主體不能分包，建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成；一部分或幾部分。4）禁止分包單位將其承包的工程再分包。5)承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人；二、分包管理要求勞務(wù)分包1、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)沒(méi)有自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的，應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，不得將勞務(wù)作業(yè)分包給其它總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或不具備相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人。2、總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確所使用的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是自有還是分包。3、勞務(wù)分包企業(yè)承接的勞務(wù)作業(yè)，必須由自有作業(yè)人員完成，不得再行分包或轉(zhuǎn)包。4、勞務(wù)作業(yè)分包由勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人與勞務(wù)作業(yè)承包人通過(guò)勞務(wù)合同約定。勞務(wù)作業(yè)承包人必須自行完成所承包的任務(wù)。5、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)向所承建項(xiàng)目委派管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排和工資發(fā)放等管理，接受總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理。

6、

建設(shè)單位、其他單位及個(gè)人不得限定將工程發(fā)包給指定的勞務(wù)分包企業(yè)。7、

勞務(wù)分包企業(yè)確定后，總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工前簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、計(jì)取勞保費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件等事項(xiàng)。8、

禁止總承包單位以工程質(zhì)量保證金等名義變相延期支付或扣留勞務(wù)分包人的分包價(jià)款。專(zhuān)業(yè)分包1、建設(shè)單位不得直接指定專(zhuān)業(yè)分包工程承包人、勞務(wù)作業(yè)承包人。任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。2、專(zhuān)業(yè)分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。3、嚴(yán)禁個(gè)人承攬專(zhuān)業(yè)分包工程業(yè)務(wù)。4、專(zhuān)業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。專(zhuān)業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程。5、專(zhuān)業(yè)分包工程發(fā)包人和專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行各自的義務(wù)。分包合同必須明確約定支付工程款的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款的支付。6、專(zhuān)業(yè)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立分包合同后7日內(nèi)將合同送監(jiān)理單位、代建單位、建設(shè)單位審批備案。分包合同發(fā)生重大變更的，分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后立即到監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案。7、專(zhuān)業(yè)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動(dòng)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。8、專(zhuān)業(yè)分包工程發(fā)包人可以就分包合同的履行，要求專(zhuān)業(yè)分包工程承包人提供分包工程履約擔(dān)保;專(zhuān)業(yè)分刮包工程菊承包人擾在提供蝦擔(dān)保后浴，要求綢專(zhuān)業(yè)分猛包工程落發(fā)包人桐同時(shí)提典供分包凝工程付筆款擔(dān)保怒的，專(zhuān)鑒業(yè)分包傅工程發(fā)劇包人應(yīng)民當(dāng)提供閃。三、工程播項(xiàng)目倍分包畫(huà)程序1.比工程蹲項(xiàng)目赤策劃工程曾項(xiàng)目猴策劃作一般株分為剝2個(gè)恢階段桿。第武1階腔段的糖策劃障任務(wù)嗚主要屯是企島業(yè)根號(hào)據(jù)施高工資鹿分布棋情況氧及項(xiàng)悄目技蝕術(shù)、第資源雞要求餅情況茄等，似確定喚項(xiàng)目舒的管峽理模鄰式、晝項(xiàng)目牽班子群主要籃人員頓組成悲、主青要施接工設(shè)輔備配花備及莫進(jìn)點(diǎn)壩安排貫等。鵲第２財(cái)階段駁的策梯劃任般務(wù)主慣要是落項(xiàng)目襪部依鞋據(jù)合老同文虹件，焦結(jié)合帳施工敵現(xiàn)場(chǎng)腔、企鴿業(yè)技視術(shù)力蘆量、洗設(shè)備據(jù)力量右的投婦入實(shí)時(shí)際，尾對(duì)項(xiàng)縫目的噴組織伴實(shí)施貪、管揚(yáng)理方踩式及矮管理旱目標(biāo)汪等進(jìn)關(guān)行綜俱合策擋劃。百需要嗽分包阿的工誓程要探在第上２階全段策刺時(shí)明撤確分斥包工昆程的膽項(xiàng)目協(xié)、范扔圍、伸工作乎內(nèi)容浸等，墻并根音據(jù)專(zhuān)朵業(yè)情男況明光確分昌包單預(yù)元。2.起建立耕健全色的管播理機(jī)濟(jì)構(gòu)分包工浩作需掌歡握經(jīng)濟(jì)典、法律膊、技術(shù)塘等多方遍面的知瓦識(shí)，涉耍及面廣冒、綜合翼性強(qiáng)，嚴(yán)使設(shè)立盜專(zhuān)門(mén)機(jī)采構(gòu)實(shí)施沿管理變醋得非常夕必要。刺一般來(lái)侮講，施耍工項(xiàng)目胃部可成引立以項(xiàng)賽目經(jīng)理世為組長(zhǎng)聰，項(xiàng)目登副經(jīng)理毀、總工恒程師和曉總經(jīng)濟(jì)仿師為副特組長(zhǎng)，自各職能錢(qián)部門(mén)負(fù)午責(zé)人為要成員的管合同管談理小組桌，負(fù)責(zé)牙項(xiàng)目?jī)?nèi)鵲分包工令作的組兵織協(xié)調(diào)惹管理，躺同時(shí)在凍工程部癥門(mén)設(shè)立映專(zhuān)門(mén)的悶合同管討理人員科，負(fù)責(zé)旗項(xiàng)目?jī)?nèi)晉工程分所包工作斃的日常寨工作。3.汗落實(shí)奪各項(xiàng)雁規(guī)章兇制度（1）萬(wàn)工程分那包應(yīng)納遺入企業(yè)改的“三辛體系”泡管理中玩，嚴(yán)格啊按照“可三體系嘉”中的浮“工程痕分包與和勞務(wù)分晶包管理憶規(guī)定”證進(jìn)行工舒程分包量。（2割）嚴(yán)繡格落斗實(shí)審背報(bào)審僵批程頃序。宜避免感違法赴分包狼或項(xiàng)猾目部門(mén)隨意藝分包坐，從楚而造匪成企漿業(yè)的屋部分哭項(xiàng)目撞部存驅(qū)在分坦包，俊而使國(guó)其它屆項(xiàng)目皆部存鋒在任插務(wù)不框足、毒資源才閑置衡、工項(xiàng)效降俘低等戴現(xiàn)象際。（3始）嚴(yán)詳格落蒼實(shí)分宜包方柜資格刪審查捷、選姥用的賓有關(guān)娘規(guī)定紫。防盜止不艦具備蠶相應(yīng)刷資格拖和無(wú)富實(shí)際檔施工磁能力蘋(píng)的分蓮包隊(duì)公伍分友包工架程，戲在保愉證分端包合泛同簽凍訂后貴的正特常履橫行和布管理眼方面肯將會(huì)戴起到代積極痛作用蒜。（4燭）嚴(yán)柳格落伙實(shí)分桂包合遭同的罵簽訂斬及審騾批程盤(pán)序，漫以保竟證所鋸簽合牧同的榴質(zhì)量萌。4、合揪格分包士方選擇優(yōu)先選躁擇與企疊業(yè)有良碼好合作兼基礎(chǔ)的魔合格分慣包方。挺對(duì)于新瘦的分包唇方要從盒以下幾姓個(gè)方面粗進(jìn)行資素格審查沖：①?lài)?yán)堵格審查危分包方濃的專(zhuān)業(yè)練承包管屢理體系角、營(yíng)業(yè)謊執(zhí)照、紗資質(zhì)證大書(shū)、安舅全資格同證書(shū)、千法人證韻書(shū)、法逐人委托騰書(shū)和各萄相關(guān)工魚(yú)種人員躍上崗證頑等證件幻玉，確定術(shù)分包方腹可分包著工程的梁類(lèi)別。②懷嚴(yán)格碎審查刪分包料方的社組織失機(jī)構(gòu)卷、技獲術(shù)水校平、銹施工疼能力冶、人鐮員素瓶質(zhì)、杏機(jī)械該設(shè)備戚、資殖產(chǎn)負(fù)弦債狀柴況等蚊。通轟過(guò)這餐些審買(mǎi)查，摟了解講分包院企業(yè)攜的施嚴(yán)工實(shí)姥力，狹判斷漢分包偉方是填否具四有履碗約能余力。③奸調(diào)查還分包拆方以身前的磁業(yè)績(jī)球，現(xiàn)嗓場(chǎng)考競(jìng)察分番包方弱從事寫(xiě)過(guò)的份類(lèi)似絲式工程萄，了旬解分防包方課以前昏施工豆的工桿程類(lèi)犬別、李工程混質(zhì)量志、履個(gè)約信狹譽(yù)等謊情況召，以后判斷采分包烏方是停否可蹈以在誰(shuí)本企婦業(yè)分編包工厘程，須以及門(mén)能夠局分包疫哪些繞工程?hào)|。④考站察分包非方在遵閱守國(guó)家滿(mǎn)有關(guān)環(huán)廢境保護(hù)夏和職業(yè)宿安全健享康相關(guān)寄法律、努法規(guī)的乎情況和翻業(yè)績(jī)表狂現(xiàn)：分砍包方是息否通過(guò)牛ISO其900暈1、S掘IO1誼400膝1和G唐B/2久800補(bǔ)1管理無(wú)體系認(rèn)惱證，是孩否有第潑三方或鍛政府機(jī)阻構(gòu)出具咱的遵守宵相關(guān)法宮律、法囑規(guī)的證牲明。通敘過(guò)以上陰的調(diào)查苗收集到蜂資料后涌，應(yīng)由述合同管悔理人員刃整理好緩，并通豈過(guò)合同丹管理小術(shù)組會(huì)議際來(lái)評(píng)定書(shū)該分包誤方是否盟可在企陜業(yè)分包曾工程，靠可分包箭哪些工阻程。在黃合同管途理小組勿做出合困格評(píng)價(jià)宣后，可掉登入合仔格分包蘿方名錄隱內(nèi)，供均選擇使撈用。5、改分包肢工程廉現(xiàn)場(chǎng)歌管理1）滿(mǎn)在合役同簽鹽訂后幻玉，由傳合同似主管漫理部鑰門(mén)組量織相椒關(guān)部連門(mén)和螺單位裂對(duì)合膽同進(jìn)忙行交姜底，絲式明確揮相關(guān)敢部門(mén)旗在分冶包合堆同管辟理中護(hù)的職慈責(zé)，撒對(duì)合枝同雙煮方的吃權(quán)利晴義務(wù)侍，進(jìn)響行分食解和屬分工秩，確鄉(xiāng)豐保分笨包合佛同履目行2）項(xiàng)娃目部技桑術(shù)負(fù)責(zé)折人在單丟位工程征和分部但工程施娘工前應(yīng)屯向分包位方相關(guān)妙管理人賞員和班哄組長(zhǎng)進(jìn)爐行技術(shù)醋交底，墾施工員切或技術(shù)局員在分共項(xiàng)工程魯施工前姨向作業(yè)仇班組進(jìn)掠行技術(shù)都交底。3）項(xiàng)局目部應(yīng)艦將項(xiàng)目震的網(wǎng)絡(luò)滲計(jì)劃、溉關(guān)鍵線(xiàn)圾路、結(jié)廈點(diǎn)工期愈和具體久進(jìn)度要前求,向靠分包方膊交底，奸要求分幣包方必耕須如期餡完成計(jì)通劃任務(wù)危，滿(mǎn)足業(yè)進(jìn)度要籠求。4）工翻程分包妙方應(yīng)建糕立質(zhì)量錯(cuò)管理體堂系，簽裁訂質(zhì)量廚責(zé)任書(shū)彈，編制頌并實(shí)施綿質(zhì)量計(jì)灑劃。5）分叫包方應(yīng)麗配備專(zhuān)傾職安全申、環(huán)保拴管理人那員，分顆包方應(yīng)曉加強(qiáng)對(duì)反作業(yè)人曉員的安廊全培訓(xùn)法教育，洗保證作粉業(yè)人員韻具備相姐應(yīng)的安膠全知識(shí)距和技能譽(yù)，特種想作業(yè)人賭員必須掃持證上劑崗。四、霸建獻(xiàn)筑工烤程項(xiàng)景目分爛包管造理中壓存在默的問(wèn)翅題1、對(duì)分包幕合同的慣管理不枝完善分包合綢同的管輛理在分闖包管理妻中具有截非常重孝要的作懷用。合歐同是項(xiàng)殼目建設(shè)陽(yáng)和進(jìn)行棕的保證殼，是處援理出現(xiàn)黎問(wèn)題的救依據(jù)。拒但是，鼠在工程源分包的蔽管理中震，合同開(kāi)的管理書(shū)還存在佩著一些馳問(wèn)題。捏首先是條對(duì)合同鋸的重要繪性的認(rèn)村識(shí)不足補(bǔ)，一些運(yùn)管理人例員對(duì)合泥同缺乏飼必要的窯風(fēng)險(xiǎn)意四識(shí)，沒(méi)旁有認(rèn)識(shí)朝到合同腳也是分棕包管理根中的重碌要組成擱部分。新對(duì)合同茂管理的礙認(rèn)識(shí)不戀足，往該往容易貧導(dǎo)致合墻同原本握的丟失裹或者破默損，而顆合同管料理人員莊的素質(zhì)港和水平泡也不夠草高，對(duì)框合同的虎管理的浮審查也鍛不夠嚴(yán)溉格，合汪同管理夕與其他憂(yōu)部門(mén)之喇間也缺毛乏必要?jiǎng)虻臏贤ㄘ悾购蠎浲荒苓m成為束耐之高閣供的文本談。2、分包弟商的嚼水平替和素慚質(zhì)參暴差不窗齊在分飯包工屬程的掌管理碧中，精分包雄商的終素質(zhì)秩和水察平都氧極為夠重要身，直爸接決輪定著慢分包止工程總的進(jìn)壯度和鑄質(zhì)量槍。在氧實(shí)際陡的分在包工頸程中愁，個(gè)趣別分凝包商疲素質(zhì)圓偏低速，對(duì)張待工家程的干態(tài)度若不是播很認(rèn)肥真，抄甚至傾存在盡著質(zhì)踏量的喘問(wèn)題任，例樂(lè)如，瓜在材趴料的亭使用艙中以鴿次充做好，身導(dǎo)致距施工康質(zhì)量盆不符蒙技術(shù)鄰規(guī)范眨，對(duì)掏施工戚合同牌中詳威細(xì)指島明的鎖材料催品質(zhì)聲、品轟牌和井相關(guān)逆的性盟能參鐘數(shù)置劇之不給理等窗。分貴包商螺的個(gè)暗人素析質(zhì)也淋參差呆不齊渾，具惱體的鍬施工茶人員琴的專(zhuān)刑業(yè)技慕術(shù)水粘平和堡素質(zhì)美也存賣(mài)在著右差異勾。3、磚管理殊者經(jīng)椒驗(yàn)的付不足在分包誕工程的話(huà)管理中濟(jì)，對(duì)管捕理者的泡經(jīng)驗(yàn)素豈質(zhì)是個(gè)間很高的頭要求?；畏职┏讨邢鄳B(tài)關(guān)管理叔人員的巴經(jīng)驗(yàn)和真水平不道足是分咳包管理崗的重要類(lèi)的問(wèn)題旺。對(duì)分揀包工程床這種瑣塔碎事件滔很多的生工程管門(mén)理中，匙管理人仗員在很罵多的時(shí)隱候必須款根據(jù)自朵身的經(jīng)堪驗(yàn)做出量迅速的弟判斷來(lái)嚇解決相表關(guān)的問(wèn)衛(wèi)題，這忙個(gè)時(shí)候露，管理總者的經(jīng)窄驗(yàn)就起談到很大業(yè)的作用皮。4、公牽司分包開(kāi)管理現(xiàn)畜狀我公莊司有于完善她的分政包合粘同管無(wú)理流竹程，睛從安作全管暖理到軟資質(zhì)平管理耐都有雹規(guī)定獄，分秒包商銅進(jìn)場(chǎng)繼前必仙須要女與我為公司查簽訂墳安全欄管理載協(xié)議摘、治浴安管弊理責(zé)工任書(shū)掉及對(duì)攜分包緒商的赴安全辟技術(shù)籌交底恰。在千實(shí)際喝操作汗中，雕很多山分包洞商不叼了解長(zhǎng)我公音司規(guī)而定，醉導(dǎo)致尚安全罪方面熟的協(xié)筍議、鞠交底腦不夠赤及時(shí)臟，在眾進(jìn)場(chǎng)戰(zhàn)后再對(duì)讓分卷包商墳補(bǔ)簽傻，一她方面疫浪費(fèi)爬他們嫌的時(shí)館間，仗另一焰方面浴也會(huì)罪造成拘他們曠的不統(tǒng)滿(mǎn)情掘緒。所以贈(zèng)，在只分包刮單位脂進(jìn)場(chǎng)技前，園項(xiàng)目纏部的御安全也主管盯應(yīng)主務(wù)動(dòng)聯(lián)下系分補(bǔ)包單慢位負(fù)添責(zé)人置，將抗安全爭(zhēng)方面歉的內(nèi)趨容細(xì)俗心、活耐心休的交序底，高交底京完后澇可以世讓他蘿們?cè)诔方坏咨茣?shū)上班簽字脆，一靈方面棍證明條他接濫受了由我們狹的交蓬底，榆另一賞方面陵也能翻避免米出現(xiàn)姑問(wèn)題閱發(fā)生伸扯皮州的現(xiàn)住象。狐關(guān)于邁資質(zhì)畫(huà)方面耽，我愁們需民要分懷包單梢位提席供的廳資料傲在他近們進(jìn)絕場(chǎng)前曾也需磨要做躍好交榆底工瞞作，羅本身攤我們提分包膀合同雖流程局走完剪是需排要一岔定的轎時(shí)間挪的，漲如果教因?yàn)楸瀑Y質(zhì)皮的問(wèn)其題不儀斷的予退還槳他們歲作補(bǔ)嚼充的僅話(huà)，唇既浪貍費(fèi)時(shí)鑰間也雙很可紅能會(huì)次造成口不愉結(jié)快，朗所以叢在交制底時(shí)勺一定司要全興面的投、細(xì)遺致的勝交底魂，確亭保他掩們了疑解整閑個(gè)過(guò)灰程并薪且也敲要讓繭他們我在交蕩底書(shū)閱上簽婚字。五、分包合稍同簽訂、鑒勾定流程項(xiàng)目部擬定分包項(xiàng)目審查分包單位資質(zhì)分包價(jià)格確定合同初稿評(píng)審合同談判合同草案報(bào)批簽訂分包合同是否合同識(shí)蓋章紅所需厭資料1、專(zhuān)業(yè)分籠包合同獄審批流忙轉(zhuǎn)單2、工程償施工產(chǎn)大合復(fù)同3、專(zhuān)業(yè)筍分包店評(píng)價(jià)費(fèi)表4、專(zhuān)業(yè)分角包單位多營(yíng)業(yè)執(zhí)趣照、資孤質(zhì)、安俊全生產(chǎn)縱許可證繭、項(xiàng)目管理人輸員證書(shū)及現(xiàn)誓場(chǎng)管掃理組遍織機(jī)哀構(gòu)網(wǎng)過(guò)絡(luò)圖女（蓋付公章涌）5、分包單塵位項(xiàng)目震部管理枝制度：6、中標(biāo)通魄知書(shū)7、總分包當(dāng)安全管銅理協(xié)議、安全駝生產(chǎn)命責(zé)任翅書(shū)、治安訴管理亡責(zé)任義書(shū)、文明施芬工承諾橫書(shū)、安全技郊術(shù)總交射底8、施工方陜案9、承諾書(shū)（甲方舌指定分哭包）甲漸方、分蟻包、監(jiān)未理簽字穿蓋章10、與建遣設(shè)單謹(jǐn)位簽拖訂合俘同（逮甲方赤指定避分包呀）11桃、專(zhuān)業(yè)分拌包合同12醒、現(xiàn)場(chǎng)管炒理人員溫名單和伏聯(lián)系電撓話(huà)13、項(xiàng)目賄經(jīng)理雖不能怨在現(xiàn)啊場(chǎng)的皆還需辮提供獅現(xiàn)場(chǎng)幼負(fù)責(zé)剩人的耕授權(quán)冷任命撥書(shū)常州溫市新超北區(qū)寫(xiě)建設(shè)暴工程行施工刑分包彼直接六發(fā)包辦理程槍序：1.專(zhuān)搶業(yè)分包型合同（捆建設(shè)單濱位.總臺(tái)包單位行.專(zhuān)業(yè)辨分包單存位三方抽蓋公章值）2.專(zhuān)批業(yè)分包聯(lián)申請(qǐng)書(shū)弱（建設(shè)皺單位.但總包單遣位.二墓方簽字僵蓋公章抱）3.否總包辦單位厚中標(biāo)覆通知昏書(shū)（斗復(fù)印江件）4.漢專(zhuān)盡業(yè)分堵包單鼠位：嶺營(yíng)業(yè)皂執(zhí)照書(shū).資虛質(zhì)證店書(shū).徒安全貓生產(chǎn)削許可萌證.漢建造勵(lì)師證鐮.建研造師瘋安全艦考核業(yè)合格幕證（甜B(yǎng)證扭）以孩上證圖件必愧須帶鄉(xiāng)豐原件泰備查墨，并拒且?guī)?bào)復(fù)印務(wù)件一袋份5.預(yù)拍算書(shū)一谷份（單煮位蓋章稻.專(zhuān)業(yè)糠預(yù)算人揚(yáng)員簽字皂蓋章）6.晚總包單渠位中標(biāo)頓通知書(shū)融中內(nèi)容箏必須包財(cái)含專(zhuān)業(yè)度分包內(nèi)約容，并努且不能采是暫估墻價(jià)7.籃外省的.市輝施工劃企業(yè)臭必須在先到秘市建筐管處揮備案8.略建造壘師不險(xiǎn)能有繩在建堤工程9.總蓋包單位隨投標(biāo)書(shū)淺中專(zhuān)業(yè)婆分包預(yù)圖算造價(jià)端內(nèi)容復(fù)怖印件一宿份10告.施樣工單搬位在壩新北鋪區(qū)建烈設(shè)市引場(chǎng)信疲用備雄案登每記書(shū)惰一份塘（項(xiàng)火目經(jīng)語(yǔ)理的般姓名獎(jiǎng)需要它在信賄用備羞案中監(jiān)有登慣記）合同轟鑒證洽所需堆資料辦理專(zhuān)狡業(yè)分包瘋合同、蓬勞務(wù)分工包合同生簽證到疲行政服輩務(wù)中心五建設(shè)局咐窗口1、總包中抄標(biāo)通知饑書(shū)復(fù)印怨件。2、專(zhuān)業(yè)福分包業(yè)直接績(jī)發(fā)包襯書(shū)原班件和嫩復(fù)印寇件3、經(jīng)招含標(biāo)辦齒備案發(fā)后的紛專(zhuān)業(yè)主分包淋合同哨原件散（不腫少于筍3份角）。4、分包謠企業(yè)翻信用點(diǎn)手冊(cè)耕（原糠件）舒在工訪(fǎng)程信教息一卡欄填肥好工餐程概識(shí)況，滿(mǎn)并在券發(fā)包扮方（旅總包砍）意做見(jiàn)一駝欄蓋床好公逆章。8、《一粥站式買(mǎi)服務(wù)躺繳費(fèi)風(fēng)通知疫書(shū)》做原件9、單項(xiàng)備付案的需索提供注印冊(cè)建造伴師單項(xiàng)垂備案通牽知書(shū)。六、未來(lái)建賤筑工程脆項(xiàng)目分際包管理吃的展望1、恨專(zhuān)業(yè)覽化程拜度更度高，無(wú)總包煉向管套理方燃向分齡化，夜分包棄商則翼向?qū)３鄻I(yè)施指工分綢化。盤(pán)總包塑對(duì)分鏡包的竭依賴(lài)診度進(jìn)津一步另增加蹲，更房誠(chéng)多的楊具體孝施工蛇任務(wù)黎要尋匪找分叮包商