建設工程項目管理精講講義圖為并茂四

16五月2023第十章工程項目成本管理

第一節(jié)工程項目成本計劃

第二節(jié)工程項目成本的分解第三節(jié)工程項目計劃成本的確定第四節(jié)工程項目成本模型第五節(jié)工程項目成本控制16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

一、成本計劃的概念和目的二、成本計劃的過程★三、成本計劃的要求★四、成本計劃的精度五、成本計劃的內容和表達方式★16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

一、成本計劃的概念和目的工程項目成本計劃是指在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準，而把整個項目成本分配到各個任務單元上去的工作。目的：在此基礎上進行成本控制工作，保證項目在批準的或者可承受的成本范圍內得以實現。Back16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

二、成本計劃的過程★成本計劃的過程通常包括：確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析等內容，即由上而下分解，再反饋的過程。見圖10-1。16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃圖10-1成本計劃的過程設計、工作量定義分項估(預)算費用總投資按項目結構分解累計并對比目標②①④③計劃總成本（限額）成本對象第一節(jié)工程項目成本計劃16五月2023Back投資估算設計總概算修正總概算項目建議書可行性研究初步設計技術設計施工圖設計施工圖預算合同價結算價招標合同實施竣工驗收竣工決算16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

三、成本計劃的要求★

1、不僅要得出各項任務的預算成本，還要對不同的方案進行技術經濟分析,以尋求最優(yōu)方案。

2、不僅考慮建設成本，還要考慮運營成本。

3、不僅在前期進行成本計劃，還要在實施中不斷調整和修改成本計劃，形成全過程的成本計劃管理。

4、不僅要保證項目建設成本的最小化，而且要追求項目盈利的最大化。

5、不僅要按照預定項目規(guī)模和進度計劃安排資金供應,還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進度計劃。16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

兩種錯誤傾向：

1、對項目的成本計劃要求過高

期望成本預算準確快速；

期望計劃成本低，容易獲批；

期望實際成本低于計劃成本。

2、人為因素影響成本計劃的制定

對風險因素的考慮過于悲觀，增加風險準備金；

盡力擴大計劃成本值，成本節(jié)約額大，彰顯政績；

有意壓低計劃成本值，等項目上馬后再追加投資。Back16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

四、項目成本計劃的精度

1、項目成本計劃精確度的影響因素（1）項目范圍的確定程度、設計深度和技術標準的精細程度。（2）工程環(huán)境（市場情況）的信息量和信息的準確性。（3）實施方案的確定程度。（4）同類工程資料精確程度，及與同類工程資料和經驗數據的可比性。16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃2、項目成本計劃與實際成本的差異

◆目標設計階段：±30％的誤差；

◆可行性研究階段：±20％的誤差；

◆初步設計階段：±15％的誤差；

◆施工圖預算階段：±(5％－10%)；

◆項目施工前：成本計劃精度不再提高；

◆工程結束：得到實際成本。Back16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

五、成本計劃的內容和表達方式★

1、成本計劃的內容（1）估算出各成本對象的計劃成本值;

（2）作出“成本－時間”表和曲線；（3）作出“累計成本－時間”表和曲線（S曲線、香蕉圖、項目的成本模型）;

（4）制定出其他計劃（融資、工程款收支計劃)。16五月2023第一節(jié)工程項目成本計劃2、成本計劃的表達方式（1）表格形式：成本－時間表。（2）曲線形式：

1）直方圖（成本－時間圖）；

2）累計曲線（累計成本－時間曲線）。（3）其他形式：成本要素份額柱形圖。Back16五月2023第二節(jié)工程項目成本的分解

一、按工程項目投資分解；二、按工程量清單分解；三、按工程成本要素分解；四、按成本責任人分解；五、其他角度，如項目階段、年度或季度等。16五月2023第二節(jié)工程項目成本的分解1、按工程項目投資分解（1）建筑安裝工程費用；（2）設備、工具、器具、家具購置費用；（3）工程建設其他費用（土地使用費、與生產經營相關的費用等）；（4）預備費（基本預備費、價差預備費）；（5）建設期貸款利息；（6）有關工程建設的規(guī)費（稅費）；（7）其它費用（建設單位管理費、征地、拆遷費用等）。16五月2023第二節(jié)工程項目成本的分解

（4）預備費預備費又稱為不可預見費，是指考慮建設期可能發(fā)生的風險因素而導致的建設費用增加的這部分內容。按照風險因素的性質劃分，預備費可分為：基本預備費和價差預備費兩大種類型。

16五月2023第二節(jié)工程項目成本的分解1）基本預備費：是指由于如下原因導致費用增加而預留的費用：

a.設計變更導致的費用增加；

b.不可抗力導致的費用增加；

c.隱蔽工程驗收時發(fā)生的挖掘及驗收結束時進行恢復所導致的費用增加。基本預備費一般按照建筑工程費、設備安裝工程費、設備購置費、工器具購置費及其他工程費之和乘以一個固定的費率計算。其中，費率往往由各行業(yè)或地區(qū)根據其項目建設的實際情況加以制定。16五月2023第二節(jié)工程項目成本的分解2）價差預備費：是指建設項目在建設期間內由于價格等變化引起工程造價變化的預測預留費用。費用內容包括：人工、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設其他費用調整，利率、匯率調整等增加的費用。價差預備費的計算方法，一般是根據國家規(guī)定的投資綜合價格指數，按估算年份價格水平的投資額為基數，采用復利方法計算。Back16五月2023第二節(jié)工程項目成本的分解2、按工程量清單分解工程量清單是擬建工程的分部分項工程項目、措施項目以及其他項目的名稱和相應數量的明細清單，按照統一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計價規(guī)則編制而成。由業(yè)主自編或委托招標代理機構/咨詢單位編制，在招標文件中列出，承包商按此報價，并作為業(yè)主和承包商之間實際工程價款結算的對象。我國建設工程工程量清單計價規(guī)范所描述的分解結構如圖所示。03三五三月三20三23第二三節(jié)三工程三項目三成本三的分三解Ba三ckBa三ck03三五三月三20三23第二三節(jié)三工程三項目三成本三的分三解3、按三工程三成本三要素三分解我國三建筑三工程三成本三按成三本要三素分三解可三以分三為直接三費、三間接三費、三利潤三、稅三金。承三包商三的成三本計三劃和三核算三工作三通常三以此三為基三礎。三見表10三-1。03三五三月三20三23第二三節(jié)三工程三項目三成本三的分三解我國建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費間接費規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他利潤稅金表10三-1我國三建筑三安裝三工程三費用三結構三表Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定一、計劃三成本三確定三的依三據二、前期三策劃三階段三的估三算★三、設計三和計三劃階三段的三概預三算★四、工程三實施三中的三成本三計劃三工作03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定一、三計劃三成本三確定三的依三據1、項三目范三圍。2、資三源需三求量三。3、市三場價三格。4、工三期。5、歷三史信三息。6、項三目風三險的三影響三。Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定二、三前期三策劃三階段三的估三算★1、參三照過三去同三類工三程信三息，三按照三項目三規(guī)模三、生三產能三力或三服務三能力三指標三匡算三。2、按三照國三家或三部門三頒布三的概三算指三標計三算。3、專家三咨詢三法。4、生產三能力三估算三法。03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定3、專三家咨三詢法（1）專三家小三組討三論法三。（2）頭腦三風暴三法。（3）德爾三菲(D三el三ph三i)法。03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定（2）頭三腦風三暴法頭腦三風暴三法是三指在三限定三的時三間內三，通過三小型三會議三的組三織形三式，三誘發(fā)三集體三智慧三，相三互啟三發(fā)靈三感，利用三專家三集體最終三產生三的創(chuàng)三造性三思維進行三預測/評價三的方三法。頭腦三風暴三法也三稱智三力激三勵法三，是三由美三國BB三DO廣告三公司三經理三奧斯三本創(chuàng)三立。03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定1）遵三循原三則A.對討三論問三題提三出具三體要三求，三嚴格三限定三問題三范圍三；B.不能三對別三人的三意見三提出三懷疑三和批三評，三要研三究任三何設三想；C.發(fā)言三簡練三，不三需詳三細論三述；D.不能三宣讀三事先三準備三好的三發(fā)言三稿；E.鼓勵三參加三者對三已提三出的三設想三進行三改進三和綜三合；F.支持三和鼓三勵參三加者三解除三思想三顧慮,創(chuàng)造三自由三氛圍三。03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定2）專三家選三取原三則A.如果三參加三者相三互認三識，三要從三同一三職位三（職三稱或三級別三）的三人員三中選三取，三領導三人員三不應三參加三。B.如果三參加三者互三不認三識，三可從三不同三職位三（職三稱或三級別三）的三人員三中選三取，三但不三應宣三布參三加人三員職三稱。C.參加三者的三專業(yè)三應與三所論三及的三問題三相一三致，三其中三最好三包括三一些三學識三淵博三，對三所論三及問三題有三較深三理解三的其三它領三域的三專家三。D.專家三人數三一般三不應三超過20人。Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定（3）德爾三菲法三的實三施步三驟：1）組三成專三家小三組。2）向三所有三專家三提出三所要三估算三的工三程內三容及三有關三要求三，并三附上三背景三材料三。然三后，三由專三家做三書面三答復三。3）各三個專三家根三據他三們所三收到三的材三料，三提出三自己三的估三算結三果，三并說三明自三己是三怎樣三利用三這些三材料三并提三出估三算值三的。4）將三各位三專家三第一三次判三斷意三見匯三總，三列成三圖表三，進三行對三比，三再分三發(fā)給三各位三專家三，讓三專家三比較三自己三同他三人的三不同三意見三，修三改自三己的三結果三。5）將三所有三專家三的修三改結三果收三集起三來，三匯總三，再三次分三發(fā)給三各位三專家三，做三第二三次修三改。三這一三過程三重復三進行三，直三到每三一個三專家三不再三改變三自己三的意三見為三止。6）對三專家三的意三見進三行綜三合處三理。Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定4、生三產能三力估三算法尋找三一個三近期三內已三建成三的性三質相三同的三建設三項目三，可三以根三據該三項目三的生三產能三力Al和實三際總三投資三額Cl，擬三建的三建設三項目三生產三能力A2,來推三算擬三建項三目的三總投三資額C2。C2＝Cl×(三A2/Al)n×f式中三：Al和A2必須三用統三一的三生產三能力三指標三。f為考三慮不三同時三期和三地點三引起三的價三格調三整系三數。n為生三產能三力指三數一三般取0.三6＜n＜l.三0Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定三、三設計三和計三劃階三段的三概預三算★1、使三用定三額資三料，三如概三（預三）算三定額三。2、直三接按三部分三工程三、專三項的三供應三或服三務進三行詢三價以三作為三計劃三的依三據。3、采三用已三完工三程的三數據三?？既龖]如三下因三素并三作相三應調三整：（1）不三同年三代的三市場三環(huán)境三和物三價指三數。（2）區(qū)三域差三異。（3）建三筑物三的差三異。（4）能三獲取三的工三程信三息有三限。（5）對三建筑三群或三工業(yè)三項目三誤差三較大三。（6）其三他如三氣候三、地三質條三件、三市場三競爭三狀況三等的三影響三。Ba三ck03三五三月三20三23第三三節(jié)三工程三項目三計劃三成本三的確三定四、三工程三實施三中的三成本三計劃三工作1、計三算已三完成/已支三付成三本和三追加三成本,與計三劃成三本比三較。2、制三定剩三余工三程的三成本三計劃三，作三為成三本控三制的三依據三。3、得三出最三終的三實際三成本三和結三算價三格。Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三工程三項目三成本三模型一、成本三模型三的概三念及三作用★二、成本三模型三的繪制三方法★三、工程三實例03三五三月三20三23第四三節(jié)三工程三項目三成本三模型一、三成本三模型三的概三念及三作用三★在網三絡分三析的三基礎三上將三計劃三成本三分解三落實三到各三個項三目單三元上三，將三計劃三成本三在相三應的三工程三活動三的持三續(xù)時三間上三平均三分配三，可三以獲三得“三累計三計劃三成本三－工三期曲三線”三，該三曲線三被稱三為項三目的三成本三模型三。若按實際三工程三成本和實際三工程三進度還可三以作三出項三目的三實際三成本三模型三，可三以進三行項三目計三劃成三本和三實際三成本三的對三比。三可以三便于三把握三整個三工程三進度三，分三析成三本進三度狀三況，三預測三成本三趨向三。利三用成三本模三型還三可以三進行三不同三工期三方案三、不三同技三術方三案的三對比三和擇三優(yōu)。Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三工程三項目三成本三模型二、三成本三模型三的繪三制方三法★1、在三經過三網絡三分析三后，三按各三個活三動的三最早三（晚三）時三間輸三出橫三道圖三，并三確定三相應三項目三單元三的工三程成三本。2、假三設工三程成三本在三相應三工程三活動三的持三續(xù)時三間內三平均三分配三，得三出各三活動三的計三劃成三本強三度。3、按三項目三總工三期將三各期三的各三項活三動的三計劃三成本三進行三匯集三，得三項目三在各三時間三段成三本強三度。4、作三成本三－工三期圖三（直三方圖三）。5、計三算各三期末三的計三劃成三本累三計值三，并三作曲三線。Ba三ck03三五三月三20三23第四三節(jié)三工程三項目三成本三模型三、三工程三實例三★根據三某項三目工三期和三成本三計劃三結果三求其三成本三模型三。表10三-2某項三目中三各工三程活三動的三計劃三成本三單位三：萬三元工程三活動持續(xù)三時間三（周三）計劃三成本（萬三元）單位三時間計劃三成本（萬三元/周）ABCDEFGHIJ24212484610446464合計606024323020481634三810668558412三.4K2632803三五三月三20三23第四三節(jié)三工程三項目三成本三模型03三五三月三20三23工程活動時間/周12345678910111213141516171819202122232425262728ABCDEFGHIJK合計2226262626202010101818121216161818101055444433累計243056821081281481581681862042162282442602782963063163213263303343383423453482410668558435101520255010三015三020三025三030三035三0投入三曲線累計三曲線22620101812161810543圖10－3各時三間段三上項三目的三成本三強度三直方三圖及三成本三累計三曲線03三五三月三20三23第四三節(jié)三工程三項目三成本三模型成本工期圖10－4項目三成本三模型圖10－5香蕉三圖工期Ba三ck最早三時間最遲三時間10三0%成本10三0%03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制一、成本三控制三概述二、成本三跟蹤三和診三斷三、成本三超支三問題三的處三理03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制一、三成本三控制三概述1、成本三控制三的概三念;2、成本三控制三的特三點;3、成本三控制三時間三區(qū)段三的劃三分;4、成本三控制三的主三要工三作★。第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制1、成三本控三制的三概念成本三控制三是指三通過三控制三手段三，在三達到三預定三工程三功能三和工三期要三求的三同時三采取三多種三方法三來優(yōu)三化成三本開三支，三控制三工程三消耗三成本三的使三用情三況，三將總三成本三限定三在項三目成三本預三算范三圍內三的過三程。03三五三月三20三2303三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制【實例1】徐州三市迎三賓館三（交三通職三工培三訓中三心）三項目三，市三計劃三委員三會批三準計三劃建三設面三積18三00三0m2，總三投資三為45三57萬元三。由三市交三通局三負責三籌建三，后三于移三交給三市國三有資三產投三資經三營有三限公三司。項目三自19三98年9月開三工，20三03年6月底三完工三，同三年9月交三付使三用，三歷時5年，三工期三嚴重三滯后三。實三際項三目建三筑面三積達23三62三1m2，超三出批三準面三積31三.2三3％，三實際三總投三資為19三61三7.三74萬元三，超三出批三準投三資額33三0.三50三%。該三項目三由于三標準三較高三、變三更較三大，三突破三總投三資計三劃額三過多三，該三項目三遲遲三未能三辦理三竣工三驗收三手續(xù)三。該三工程三最終三外欠三工程三款、三設備三材料三款等三款項三為27三02三.8三9萬元三。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制【實例2】某干三部活三動中三心建三設項三目于19三95年批三準立三項，三批復三總投三資為50三00萬元三，建三設規(guī)三模24三00三0平方三米，三由使三用單三位負三責建三設。三建設三過程三中使三用單三位數三次修三改設三計方三案，三提高三建設三標準三，擴三大項三目范三圍，三最終三預算三總投三資達三到1.三2億元三，截三止20三02年4月才三基本三完工三，歷三時7年多三。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制2、成三本控三制的三特點（1）項三目參三加者三對項三目承三擔的三責任三形式三決定三其成三本控三制的三態(tài)度三。（2）成三本控三制具三備綜三合性三特點三，其三成效三是綜三合考三慮和三綜合三工作三的結三果。（3）成三本控三制具三有周三期性三，常三按月三進行三核算三、對三比、三分析三。（4）成三本控三制需三要及三時、三準確三的信三息反三饋。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制3、成三本控三制時三間區(qū)三段的三劃分進行三成本三控制三必須三周期三性地三計算三工程三量和三實際三成本三，并三按實三際成三本核三算的三結果三診斷三整個三工程三成本三狀況三，預三測工三程最三終成三本。工程三成本三的對三比分三析，三通常三在控三制期三末，三或項三目某三個階三段的三期末三進行三。按控三制要三求可三將項三目控三制時三間分三為三三個區(qū)三間（三見圖10三-5）。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制圖10三-5成本三控制三時間三區(qū)段三劃分ABCDE項目三開始上期三末本期三末項目三結束A－－三上期三末的三實際三控制三結果三；B－－三本期三內的三實際三完成三值；C－－三控制三期末三至項三目結三束的三剩余三成本三預測(診斷)值；D－－三至本三期末三項目三全部三實際三控制三結果三；E－－三整個三項目三的總三成本三預測(診斷)值。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制4、成三本控三制的三主要三工作★◆成本三預算◆成本三目標三分解◆提出三各種三方案三限額◆多方案三比較三、論三證1、成本三計劃◆監(jiān)控三審核三成本三開支◆作實三際成三本報三告◆對各三項工三作進三行成三本控三制◆開展三成本審計2、成三本監(jiān)三督◆作詳三細的三成本三分析三報告◆將實三際成三本與三計劃三成本三比較◆信息三傳遞3、成本三跟蹤◆超支三原因三分析◆剩余三工作三成本三預算三和工三程成三本趨三勢分三析◆對成本三增加三的風三險進三行預三警4、成三本診三斷◆提出三成本三超支三問題三解決三方案◆參三與決三策◆制三訂今三后成三本超三支的三應對三措施5、問三題處三理Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制二、三成本三跟蹤三和診三斷1、成本三狀況三分析；2、成本三模型三分析三法；3、掙值三法★。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制1、成三本狀三況分三析（1）成本三分析三的綜三合指三標；（2）成本三分析三報告。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制（1）成三本分三析的三綜合三指標1）工期三和進三度的三分析三指標；2）效率三比指三標；3）成本三分析三指標。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制1）工三期和三進度三的分三析指三標工期三消耗三程度三＝已三用工三期／三計劃三總工三期×1三00％工程三完成三程度三＝已完三成工三程量三／計三劃總三工程三量×l三00％或三已三完成三工程三價格三／工三程計三劃總三價格×1三00％或三已三投入三人工三工時三／計三劃使三用總三工時×1三00％評價三標準三：將計三算結三果與三計劃三值相三比較三。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制2）效三率比三指標機械三生產三效率三＝實三際臺三班數三／計三劃臺三班數勞動三效率三＝實三際使三用人三工工三時／三計劃三使用三人工三工時評價三標準三：當機三械生三產效三率小三于l時，三說明三實際三臺班三數比三計劃三臺班三數少三，節(jié)三約了三。當勞三動效三率小三于l時，三說明三實際三人工三消耗三小于三計劃三使用三人工三工時三數，三節(jié)約三了。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制3）成本三分析三指標成本三偏差三＝實三際成三本－三計劃三成本成本三偏差三率＝三（實三際成三本－三計劃三成本三）／三計劃三成本×1三00％利潤三＝已三完工三程合三同價三格－三實際三成本三（承三包商三）Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制（2）成三本分三析報三告1）各三分部三工程三的實三際成三本值三；2）實三際成三本與三計劃三成本三之間三的差三異；3）分三析偏三差對三項目三總成三本的三影響三及發(fā)三展趨三勢；4）成三本糾三偏擬三采取三的措三施；5）預三測采三取某三項措三施后三工程三成本三的發(fā)三展趨三勢；6）附三相關三的圖三表和三計算三過程三。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制2、成三本模三型分三析法工期實際三成本前鋒三期10三0%成本10三0%實際計劃03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制應用三成本三模型三存在三偏差三：1）實三際成三本曲三線在三香蕉三圖范三圍內三，并三不能三說明三項目三實施三沒有三問題三。2）如三果圖三中計三劃曲三線和三實際三曲線三完全三不吻三合，三偏差三較大三，也三不能三說明三存在三很大三問題三。3）在三實際三工程三中，三將實三際成三本核三算到三工程三活動三上是三比較三困難三的，三也常三常是三不及三時的三。4）計三劃成三本模三型要三求計三劃成三本平三均分三配，三致使三項目三計劃三成本三模型三本身三的科三學性三不大三。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制3、掙三值法★掙值三法是三對項三目進三度和三成本三綜合三控制三的一三種方三法。（1）掙值三法的三三個三基本三參數；（2）掙值三法的三三條三曲線；（3）掙值三法的三評價三指標；（4）掙值三法的三優(yōu)點；（5）掙值三法的三缺陷。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制（1）掙三值法三的三三個基三本參三數1）計三劃工三作量三的預三算費三用(B三CW三S)BC三WS＝計三劃工三作量×預算三定額三。2）已三完工三作量三的預三算費三用(B三CW三P)BC三WP＝已三完工三作量×預算三定額即掙三得值三。3）已三完成三工作三量的三實際三費用(A三CW三P)AC三WP＝已三完工三作量×實際三單價Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制（2）掙三值法三的三三條曲三線。1）BC三WS曲線即計三劃工三作量三的預三算值三曲線三，簡三稱計劃三值曲三線。即S曲線三。項三目控三制的三基準三曲線三。2）BC三WP曲線即已三完工三作量三的預三算值三曲線三，亦三稱贏得三值曲三線。承包三商所三得工三程款三。3）AC三WP曲線即已三完工三作量三的實三際費三用消三耗曲三線，三簡稱實耗三值曲三線。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制（3）掙三值法三的評三價指三標通過三三條三曲線三的對三比，三可以三直觀三地綜三合反三映項三目費三用和三進度三的進三展情三況。費用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制掙值三法的三評價三方法三主要三包括三兩類三：1）費用三偏差三分析；2）進度三偏差三分析。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制1）費三用偏三差分三析費用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制費用三偏差三分析三常用三指標三：①費用三偏差三值（CV）；②費用三執(zhí)行三指標三（CP三I）；③費用三指數三（CI）。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制①費用三偏差三值（CV）CV＝BC三WP－AC三WP兩者三均以三已完三工作三量作三為計三算基三準，三因此三兩者三的偏三差即三反映三出至三前鋒三期項三目的三費用三差異三（CV）。當CV＞0時，三表示三有節(jié)三余或三效率三高；當CV＜0時，三表示三執(zhí)行三效果三不好三，超三支；當CV＝0時，三表示三實際三消耗三費用三與預三算費三用相三符。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制②費用三執(zhí)行三指標三（CP三I）CP三I＝BC三WP／AC三WPCP三I＞1時,實際三費用三低于三預算三費用,效益三好或三效率三高；CP三I＜1時,實際三費用三超出三預算三費用,效益三差或三效益三低；CP三I＝1時,實際三費用三與預三算費三用吻三合,達到三預定三目標三。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制③費用三指數三（CI）CI＝CV三/B三CW三PCI＞0時，三表示三實際三效果三比計三劃好三；CI＜0時，三表示三實際三效果三比計三劃差三；CI＝0時，三表示三實際三效果三達到三預定三目標三。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制費用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP2）進三度偏三差分三析03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制進度三偏差三分析三常用三指標三：①進度三偏差三值（SV）；②進度三執(zhí)行三指標三（SP三I）；③進度三指數三（SI）。03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制①進度三偏差三值（SV）。SV＝BC三WP－BC三WS它是三計劃三工作三量和三已完三實際三工作三量的三差異三，因三此兩三者的三偏差三即反三映出三項目三工作三量的三進度三差異三。SV＞0時，三表示三進度三提前三；SV＜0時，三表示三進度三延誤三；SV＝0時，三表示三項目三實際三進度三與計三劃進三度相三符。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制②進度三執(zhí)行三指標三（SP三I）SP三I＝BC三WP／BC三WS當SP三I＞1時，三表示三進度三提前三；當SP三I＜1時，三表示三進度三延誤三；當SP三I＝1時，三表示三實際三進度三等于三計劃三進度三。Ba三ck03三五三月三20三23第五三節(jié)三工程三項目三成本三控制③進度三指數三（SI）SI＝SV三/B三CW三P當SI＞0