建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(一)了解進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法。(二)熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)、方法和成果。(三)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果，進(jìn)度控制的依據(jù)和方法，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。一、概述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有工作過(guò)程。包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。(多選)二、工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排(一)工作定義所謂工作（Activity）定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。1.工作定義的依據(jù)(1)WBS(2)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(3)歷史資料2.工作定義的方法(1)分解。(2)借用歷史資料，參照過(guò)去的樣板。3.工作定義的成果(1)工作清單(2)工作分解結(jié)構(gòu)的更新(二)工作順序安排（熟悉）工作順序安排就是確定各工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。1.工作順序安排的依據(jù)

1)工作清單

2)成果說(shuō)明文件

3)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式。2.工作順序安排的方法1)雙代號(hào)繪圖法雙代號(hào)繪圖法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來(lái)表示依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。

(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成p146雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。(ⅰ)工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）(ⅱ)節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)或事件）(ⅲ)線路(ⅳ)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱作關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則1）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。2）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）。除終點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。3）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。4）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的節(jié)點(diǎn)。一條箭線和其相關(guān)的節(jié)點(diǎn)只能代表一項(xiàng)工作，不允許代表多項(xiàng)工作。5）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。6）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。7）網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的代號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的代號(hào)。

(3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟①根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；②從左到右確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和終節(jié)點(diǎn)位置號(hào)；③根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；④檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。

（繪制網(wǎng)絡(luò)圖不會(huì)考）2)單代號(hào)繪圖法單代號(hào)繪圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。(1)單代號(hào)繪圖符號(hào)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制，它表示一項(xiàng)工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號(hào)、名稱和需要的作業(yè)時(shí)間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。

(2)繪制原則

①網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②其他繪制原則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。(3)繪制步驟①列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系；②根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)；③逐個(gè)檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點(diǎn)已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點(diǎn)，并用箭線和緊前工作連接起來(lái)；④重復(fù)上述步驟，直至繪出整個(gè)計(jì)劃的所有工作節(jié)點(diǎn)；⑤繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點(diǎn)；⑥繪制開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)。

3.工作順序安排的成果1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單三、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)（熟悉）(一)工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)p150主要有：①工作清單；②約束條件；③資源配備；④資源效率；⑤歷史信息；⑥已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。(二)工作時(shí)間估計(jì)方法1.類比估計(jì)2.利用歷史數(shù)據(jù)⑴定額⑵項(xiàng)目檔案⑶商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)⑷項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)

3.專家判斷估計(jì)專家判斷估計(jì)常常采用三時(shí)估計(jì)法。公式

(三)工作時(shí)間估計(jì)的成果(1)時(shí)間估計(jì)(2)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)(3)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

制定進(jìn)度計(jì)劃就是確定各項(xiàng)工作的起始和結(jié)束日期。

(一)制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（掌握）1.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.時(shí)間估計(jì)3.資源儲(chǔ)備說(shuō)明4.項(xiàng)目日歷和資源日歷：指工作可以進(jìn)行的時(shí)段。

5.制約因素⑴強(qiáng)制日期：項(xiàng)目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項(xiàng)目。⑵關(guān)鍵事件或主要里程碑：項(xiàng)目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。⑶假定前提

(二)制定進(jìn)度計(jì)劃的方法（掌握）1.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。2.圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。3.關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估計(jì)一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間都確定的情況下,計(jì)算關(guān)鍵路線法各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)。1)工作中的三時(shí)間三參數(shù)工作中的三時(shí)間三參數(shù)三主要三有六三個(gè)：最早三開始三時(shí)間ES、最早三完成三時(shí)間EF、最遲三開始三時(shí)間LF、最遲三完成三時(shí)間LS、總時(shí)三差TF、自由三時(shí)差FF。（1）工三作最三早開三始時(shí)三間ESij——是指三在其三所有三緊前三工作三全部三完成三后，三本工三作有三可能三開始三的最三早時(shí)三刻。（2）工三作最三早完三成時(shí)三間EFij——是指三在其三所有三緊前三工作三全部三完成三后，三本工三作有三可能三完成三的最三早時(shí)三刻。三工作三的最三早完三成時(shí)三間等三于工三作最三早開三始時(shí)三間與三其持三續(xù)時(shí)三間之三和。（3）工三作最三遲完三成時(shí)三間LFij——是指三在不三影響三整個(gè)三任務(wù)三按期三完成三的前三提下三，本三工作三必須三完成三的最三遲時(shí)三刻。（4）工三作最三遲開三始時(shí)三間LSij——是指三在不三影響三整個(gè)三任務(wù)三按期三完成三的前三提下三，本三工作三必須三開始三的最三遲時(shí)三刻。三工作三的最三遲完三成時(shí)三間等三于工三作最三遲開三始時(shí)三間與三其持三續(xù)時(shí)三間之三和。（5）總?cè)龝r(shí)差TFij——是指三在不三影響三總工三期的三前提三，本三工作三可以三利用三的機(jī)三動(dòng)時(shí)三間。（6）自三由時(shí)三差FFij——是指三在不三影響三其緊三后工三作最三早開三始時(shí)三間的三前提三下，三本工三作可三以利三用的三機(jī)動(dòng)三時(shí)間三。2)雙代三號(hào)網(wǎng)三絡(luò)圖三中時(shí)三間參三數(shù)的三計(jì)算(1三)時(shí)間三參數(shù)三計(jì)算三數(shù)學(xué)三模型三（p1三54）在網(wǎng)三絡(luò)計(jì)三劃中三，總?cè)龝r(shí)差三最小三的工三作為三關(guān)鍵三工作三。特三別地三，當(dāng)三網(wǎng)絡(luò)三計(jì)劃三的計(jì)三劃工三期等三于計(jì)三算工三期時(shí)三，總?cè)龝r(shí)差三為零三的工三作就三是關(guān)三鍵工三作。三由于三工作三的自三由時(shí)三差是三總時(shí)三差的三構(gòu)成三部分三，所三以，三當(dāng)工三作的三總時(shí)三差為三零時(shí)三，其三自由三時(shí)差三必然三為零三。(2三)圖上三計(jì)算三法工作三的最三早時(shí)三間是三從左三向右三逐項(xiàng)三工作三進(jìn)行三計(jì)算三。先三定計(jì)三劃的三開始三時(shí)間三，取三相對(duì)三時(shí)間三為第0天，三則第三一項(xiàng)三工作三的最三早開三始時(shí)三間為三第0天，三將它三與第三一項(xiàng)三工作三的持三續(xù)時(shí)三間相三加，三即為三該工三作的三最早三完成三時(shí)間三。逐三項(xiàng)進(jìn)三行計(jì)三算，三一直三算到三最后三一項(xiàng)三工作三，其三最早三完成三時(shí)間三即為三該計(jì)三劃的三計(jì)算三工期三。如三果項(xiàng)三目的三總工三期沒三有特三殊的三規(guī)定三，一三般取三項(xiàng)目三的計(jì)三劃工三期為三計(jì)算三工期三。工作三的最三遲時(shí)三間是三從右三向左三逐項(xiàng)三進(jìn)行三計(jì)算三。先三定計(jì)三劃工三期，三最后三一項(xiàng)三工作三的完三成時(shí)三間即三為所三定的三計(jì)劃三工期三時(shí)間三，將三它與三其持三續(xù)時(shí)三間相三減，三即為三最后三一項(xiàng)三工作三的最三遲開三始時(shí)三間。三逆方三向逐三項(xiàng)進(jìn)三行計(jì)三算，三一直三算到三第1項(xiàng)工三作。每一三工作三的最三遲時(shí)三間與三最早三時(shí)間三之差三，即三為該三工作三的總?cè)龝r(shí)差三。某一三工作三的自三由時(shí)三差為三其緊三后工三作的三最早三開始三時(shí)間三最小三值減三去本三工作三的最三早完三成時(shí)三間?？倳r(shí)三差為三零的三工作三為關(guān)三鍵工三作，三將這三些關(guān)三鍵工三作首三尾相三連在三一起三即為三關(guān)鍵三線路三，一三般用三粗箭三線或三雙箭三線表三示。(3三)表上三計(jì)算三法3)單代三號(hào)網(wǎng)三絡(luò)圖三中時(shí)三間參三數(shù)的三計(jì)算如節(jié)三點(diǎn)不三太多三，網(wǎng)三絡(luò)圖三繪制三完以三后，三經(jīng)檢三查正三確無(wú)三誤，三即可三在網(wǎng)三絡(luò)圖三上直三接計(jì)三算其三時(shí)間三參數(shù)三，計(jì)三算方三法與三雙代三號(hào)網(wǎng)三絡(luò)相三同。(三)進(jìn)度三計(jì)劃三的優(yōu)三化三（了三解）1.工期三優(yōu)化工期三優(yōu)化三是壓三縮計(jì)三算工三期，三以滿三足工三期要三求，三或在三一定三條件三下使三工期三最短三的過(guò)三程。三工期三優(yōu)化三一般三通過(guò)三壓縮三關(guān)鍵三工作三的持三續(xù)時(shí)三間來(lái)三進(jìn)行三。2.費(fèi)用三優(yōu)化費(fèi)用三優(yōu)化三又叫三工期三成本三優(yōu)化三，是三尋求三最低三成本三的最三短工三期安三排，三或按三要求三工期三尋求三最低三成本三的計(jì)三劃安三排過(guò)三程。3.資源三優(yōu)化資源三的供三應(yīng)情三況是三影響三工程三進(jìn)度三的主三要因三素。三因此三在編三制進(jìn)三度計(jì)三劃時(shí)三一定三要以三現(xiàn)有三的資三源條三件為三基礎(chǔ)三，通三過(guò)改三變工三作的三開始三時(shí)間三，使三資源三按時(shí)三間的三分布三符合三優(yōu)化三目標(biāo)三。1）資三源有三限—工期三最短三的優(yōu)三化資源三有限—工期三最短三的優(yōu)三化是三通過(guò)三調(diào)整三計(jì)劃三安排三以滿三足資三源限三制條三件并三使工三期延三長(zhǎng)最三少。2）工三期固三定—資源三均衡三的優(yōu)三化工期三固定—資源三均衡三的優(yōu)三化是三通過(guò)三調(diào)整三計(jì)劃三安排三，在三工期三保持三不變?nèi)臈l三件下三，使三資源三需用三量盡三可能三均衡三的過(guò)三程。(四)進(jìn)度三計(jì)劃三編制三的成三果（三掌握三）p1三58編制三進(jìn)度三計(jì)劃三的工三作成三果包三括：①工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃三；②輔助三進(jìn)度三計(jì)劃三；③進(jìn)度三管理三計(jì)劃三；④經(jīng)過(guò)三修正三的資三源要三求計(jì)三劃。（五）工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃三的幾三種表三示方三法(1三)橫道三圖（Ga三nt三t三Ch三ar三ts）(2三)時(shí)標(biāo)三網(wǎng)絡(luò)三圖（Ti三me三-S三ca三le三d三Ne三tw三or三k三di三ag三ra三ms）(3個(gè)特三點(diǎn))(3三)里程三碑法三（亦三稱可三交付三成果三法）三（Mi三le三st三on三e三Ch三ar三ts）(4三)進(jìn)度三曲線三法五、三工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制進(jìn)度三計(jì)劃三控制三的具三體內(nèi)三容包三括：①對(duì)造三成進(jìn)三度變?nèi)娜蛩厝┘尤绊懭?，以三保證三這種三變化三朝著三有利三的方三向發(fā)三展；②確定三進(jìn)度三是否三已發(fā)三生變?nèi)?；③在變?nèi)瘜?shí)三際發(fā)三生和三正在三發(fā)生三時(shí)，三對(duì)這三種變?nèi)瘜?shí)三施管三理。(一)工程三項(xiàng)目三進(jìn)度三控制三的依三據(jù)（三掌握三）①項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃三；②進(jìn)度三報(bào)告三；③變更三申請(qǐng)三；④進(jìn)度三管理三計(jì)劃三。(二)項(xiàng)目三進(jìn)度三控制三的方三法（三掌握三）1.進(jìn)度三監(jiān)測(cè)三的方三法（順三序）1）進(jìn)三度計(jì)三劃執(zhí)三行中三的跟三蹤檢三查咨詢?nèi)こ倘龓煈?yīng)三認(rèn)真三做好三三方三面的三工作三：①定期三收集三進(jìn)度三報(bào)表三資料三；②現(xiàn)場(chǎng)三實(shí)地三檢查三工程三進(jìn)展三情況三；③定期三召開三現(xiàn)場(chǎng)三會(huì)議三。2)實(shí)際三進(jìn)度三數(shù)據(jù)三的加三工處三理為了三進(jìn)行三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三比較三，必三須對(duì)三收集三到的三實(shí)際三進(jìn)度三數(shù)據(jù)三進(jìn)行三加工三處理三，形三成與三計(jì)劃三進(jìn)度三具有三可比三性的三數(shù)據(jù)三。3)實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度的三對(duì)比三分析(1三)橫道三圖比三較法橫道三圖比三較法三是指三將項(xiàng)三目實(shí)三施過(guò)三程中三檢查三實(shí)際三進(jìn)度三收集三的數(shù)三據(jù)，三經(jīng)加三工整三理后三直接三用橫三道線三平行三繪于三原計(jì)三劃的三橫道三線下三，進(jìn)三行實(shí)三際進(jìn)三度與三計(jì)劃三進(jìn)度三的比三較方三法。三其特三點(diǎn)是三形象三、直三觀。(2三)三S形曲三線比三較法S形曲三線比三較法三是以三橫坐三標(biāo)表三示時(shí)三間，三縱坐三標(biāo)表三示累三計(jì)完三成任三務(wù)量三，繪三制成三按計(jì)三劃時(shí)三間累三計(jì)完三成任三務(wù)量三的Ｓ三曲線三，然三后將三工程三項(xiàng)目三實(shí)施三過(guò)程三中各三檢查三時(shí)間三實(shí)際三累計(jì)三完成三任務(wù)三量的三Ｓ曲三線也三繪制三在同三一坐三標(biāo)系三中，三進(jìn)行三實(shí)際三進(jìn)度三與計(jì)三劃進(jìn)三度比三較的三一種三方法三。(3三)“香蕉三”曲三線比三較法“香三蕉”三曲線三能直三觀反三映工三程的三實(shí)際三進(jìn)展三情況三，比S形曲三線能三獲得三更多三的信三息。時(shí)間ES曲線實(shí)際曲線優(yōu)化曲線完成工作量100%LS曲線圖9-三2三“香蕉三”曲三線比三較圖3.進(jìn)度三控制三的過(guò)三程在項(xiàng)三目進(jìn)三度監(jiān)三測(cè)過(guò)三程中三，一三