創(chuàng)業(yè)團隊的類型

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎臨床醫(yī)學專業(yè)教學資源庫系列課件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室郭巍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室郭巍創(chuàng)業(yè)團隊的類型Typesofentrepreneurialteams0102按組成者劃分Byconstituent03按目標產(chǎn)品的特性劃分Bythecharacteristicsofthetargetproduct04按與互聯(lián)網(wǎng)的依附關系ClicktheattachmenttotheInternetCONTENTS導言Introduction導言IntroductionPART01

1.依據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的組成者來劃分，創(chuàng)業(yè)團隊可分為星狀創(chuàng)業(yè)團隊（StarTeam）、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊（NetTeam）和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化而來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊（VirtualStarTeam）。2.依據(jù)目標產(chǎn)品的特性不同，分為研發(fā)主導型、市場主導型、產(chǎn)品主導型創(chuàng)業(yè)團隊。3.依據(jù)創(chuàng)業(yè)項目與互聯(lián)網(wǎng)的依附關系，分為在線型、“水泥+鼠標”型和延伸型創(chuàng)業(yè)團隊。分類方法導言Introduction按組成者劃分ByconstituentPART02

一般在團隊中有一個核心人物（ColeLeader），充當領隊的角色。這種團隊在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設想進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。星狀創(chuàng)業(yè)團隊1.組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大；2.決策程序相對簡單，組織效率較高；3.容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大；4.由于核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，可能對組織產(chǎn)生較大影響。團隊特點一、星狀創(chuàng)業(yè)團隊StarTeam

這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就都有著密切關系，比如同學、親友、同事、朋友等。大家在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并達成共識，開始共同創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團隊剛組成時，沒有明確的核心人物，大家會根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊1.團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散；2.組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過溝通、討論來達成一致意見，因此組織的決策效率相對較低；3.團隊成員在團隊中的地位相似，容易在組織中形成多頭領導的局面；4.當團隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都能采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的癱瘓。團隊特點二、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊NetTeam

這種創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來，基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果。因此，核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為，必須充分考慮其他團隊成員的意見，不如星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊

1.核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果，因此該核心成員具有一定的威信，能夠作為團隊的領導。2.團隊的領導是在創(chuàng)業(yè)過程中形成的，既不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊那么集權，又不像網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊那么分散。3.核心人物的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。

團隊特點三、虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊VirtualStarTeam按目標產(chǎn)品的特性劃分BythecharacteristicsofthetargetproductPART0301

該類型創(chuàng)業(yè)團隊以技術研發(fā)為主，但是通常因為忙于開發(fā)，缺乏對產(chǎn)品需求的邏輯性把控，以及對產(chǎn)品體驗和設計上的考慮。研發(fā)主導型創(chuàng)業(yè)團隊02

該類型創(chuàng)業(yè)團隊以市場需求為導向進行產(chǎn)品設計。通常有非常多的想法，但是難于落地。市場主導型創(chuàng)業(yè)團隊03

該類型創(chuàng)業(yè)團隊專注于產(chǎn)品設計，更多考慮的是怎樣把產(chǎn)品設計好。產(chǎn)品主導型創(chuàng)業(yè)團隊按目標產(chǎn)品的特性劃分Bythecharacteristicsofthetargetproduct按與互聯(lián)網(wǎng)的依附關系ClicktheattachmenttotheInternetPART04

該類型創(chuàng)業(yè)團隊是依托于互聯(lián)網(wǎng)而存在的創(chuàng)業(yè)團隊，其典型特征就是向客戶提供產(chǎn)品或服務的過程完全在互聯(lián)網(wǎng)上進行。在線型創(chuàng)業(yè)團隊該類型創(chuàng)業(yè)團隊是基于傳統(tǒng)商務的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)商務模式之中加入了互聯(lián)網(wǎng)因素，其業(yè)務是由若干離線的傳統(tǒng)商務活動和若干在線的商務活動所組成的價值鏈。“水泥+鼠標”型創(chuàng)業(yè)團隊

該類創(chuàng)業(yè)團隊將他們的經(jīng)營活動從物理場所拓展到網(wǎng)絡空間，在線