醫(yī)藥目標(biāo)市場的評(píng)估

一、醫(yī)藥目標(biāo)市場的評(píng)估

細(xì)分市場的潛量細(xì)分市場的競爭狀況（波特五力模型）細(xì)分市場的特征是否與企業(yè)優(yōu)勢吻合波特五力模型波特五力模型是邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀(jì)80年代初提出，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析-3-現(xiàn)有競爭者競爭領(lǐng)域競爭者房地產(chǎn)新加坡嘉德置地集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)、新鴻基地產(chǎn)、太古地產(chǎn)、華潤置地、中糧地產(chǎn)酒店高級(jí)酒店眾多，普遍規(guī)模小，行業(yè)集中度低，沒有全國性的競爭對(duì)手電影華誼兄弟百貨一是國內(nèi)百貨連鎖對(duì)手競爭：如王府井百貨、新世界百貨、華聯(lián)、銀泰百貨、大商百貨等。二是外資連鎖百貨競爭對(duì)手：如新加坡的百盛、巴黎春天百貨等。三是強(qiáng)勢單體百貨競爭對(duì)手：如燕莎、翠微等。四是地方性百貨公司。萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析-4-新競爭者競爭領(lǐng)域新競爭者房地產(chǎn)蘇寧酒店暫無電影暫無百貨1、零售業(yè)是廣大消費(fèi)者直接面對(duì)面的終端行業(yè)，很多有實(shí)力的企業(yè)，也希望從中分到一定份額，比如品牌服裝企業(yè)成立的下游品牌專賣店，甚至成為綜合大賣場。鞋類企業(yè)成立的專賣店。電器類成立的電器背景的綜合大賣場，如蘇寧、國美等。2、大型綜合超市是今后中國零售業(yè)和百貨連鎖企業(yè)發(fā)展的最佳領(lǐng)域，因?yàn)樗麄兎夏壳爸袊擎?zhèn)居民消費(fèi)廉價(jià)化傾向的特征，在競爭中具有明顯成本優(yōu)勢和購物便利的特點(diǎn)。如家樂福超市、沃爾瑪超市、永輝超市等等。萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析-5-替代品競爭領(lǐng)域替代品房地產(chǎn)暫無酒店暫無電影網(wǎng)絡(luò)視頻媒體、家庭影院百貨天貓、京東等電商萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析購買者討價(jià)還價(jià)能力目前我國的房地產(chǎn)市場供不應(yīng)求，屬于賣方市場，消費(fèi)者議價(jià)能力較弱房地產(chǎn)對(duì)消費(fèi)者來說，可選的酒店和商場很多，更換一個(gè)酒店和商場幾乎沒有成本酒店和百貨消費(fèi)者議價(jià)能力較弱，但可以通過團(tuán)購網(wǎng)站購買打折的票。電影萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商議價(jià)能力的強(qiáng)弱可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：議價(jià)能力較強(qiáng)，主要包括政府和銀行；議價(jià)能力較弱，主要包括原材料供應(yīng)商、建筑公司等。政府：土地的稀缺性及政府對(duì)土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)在和政府的談判中處于下風(fēng)，必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)。銀行：作為房地產(chǎn)企業(yè)資金供應(yīng)商，是在政府政策指導(dǎo)下，控制著向房企貸款的主動(dòng)權(quán)，包括貸款規(guī)模、時(shí)間長短、利率高低等等，所以貨幣供應(yīng)的情況將對(duì)房地產(chǎn)市場的發(fā)展起著重要的作用。原材料供應(yīng)商、建筑公司：相對(duì)于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的核心位置，所以原材料供應(yīng)商、建筑公司