集團(tuán)公司人事異動(dòng)管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

PAGE第7頁共7頁年月日人事異動(dòng)管理制度第一章總則第一條為充分發(fā)揮員工能力，并本著人事相宜的原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，以適應(yīng)集團(tuán)(總部)經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。特制定本制度。第二條本制度適用集團(tuán)(總部)所有崗位的人事異動(dòng)管理。第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán)(總部)人事異動(dòng)管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事異動(dòng)原則第四條人事異動(dòng)原則：1.人事異動(dòng)必須以集團(tuán)(總部)崗位編制為基礎(chǔ)，以考核為依據(jù)，以崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)兼顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展和集團(tuán)(總部)人員需求情況。2.人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)(總部)人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員定崗、定編。第三章內(nèi)部調(diào)職第五條集團(tuán)(總部))普通員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，由調(diào)出、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)人力資源部審批；集團(tuán)(總部)副經(jīng)理及以上人員填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，由調(diào)出、調(diào)入分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源部審查，管理中心總經(jīng)理審核后報(bào)總裁審批。第六條人員異動(dòng)本著雙方就工作進(jìn)行溝通協(xié)商的原則，由人力資源部安排異動(dòng)人員和調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)商，并呈報(bào)總裁審批。第七條人力資源部依據(jù)最終審批的《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》開具《人事異動(dòng)通知單》，通知被調(diào)員工交接工作，交接工作完成后到組織安排到新部門報(bào)到。第四章員工升職第八條部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作表現(xiàn)突出或?qū)瘓F(tuán)(總部)做出重大貢獻(xiàn)的員工或根據(jù)本部門發(fā)展計(jì)劃和職位空缺情況、員工績(jī)效考核結(jié)果，填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，向人力資源部提出本部門員工晉升申請(qǐng)；第九條人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、崗位編制、員工考核結(jié)果和相應(yīng)崗位的崗位說明書，審核各部門提出的晉升申請(qǐng)，并將相關(guān)材料報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；第十條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部開具《人事異動(dòng)通知單》發(fā)至?xí)x升申請(qǐng)部門；第十一條特殊員工、部門經(jīng)理及以上級(jí)別員工的晉升由管理中心總經(jīng)理審核，總裁根據(jù)集團(tuán)(總部)人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果和崗位說明書作最終審批，由人力資源部通知本人及相關(guān)部門；第十二條升職員工接到《人事異動(dòng)通知單》后應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，進(jìn)入新崗位工作；第十三條員工晉升需要經(jīng)過一個(gè)月的考核后再進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)入部門主管根據(jù)任職崗位的《崗位說明書》幫助調(diào)入人員掌握崗位的技能要求與考核要求；第十四條人力資源部負(fù)責(zé)通知晉升員工在考核期滿后提交《述職報(bào)告》，并通知調(diào)入部門直接主管根據(jù)《述職報(bào)告》對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合要求的由人力資源部安排調(diào)回原崗位或重新進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)于達(dá)到要求的，由調(diào)入部門直接主管提出薪酬調(diào)整意見，經(jīng)所屬中心總經(jīng)理、管理中心總經(jīng)理審核，總裁審批后執(zhí)行。第五章員工降職第十五條如果出現(xiàn)下列情況，可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：1.由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精減人員；2.工作表現(xiàn)差或不能勝任本職工作，調(diào)任其他同級(jí)別工作又沒有空缺；3.應(yīng)員工要求（如身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等原因）；4.連續(xù)兩次考核不合格；5.其他原因。第十六條一般員工降職程序：1.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)、員工考核等情況，向人力資源部提出員工降職申請(qǐng)；2.人力資源部結(jié)合公司人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策,審核各部門提出的降職申請(qǐng)，并將相關(guān)材料報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部開具《人事異動(dòng)通知單》發(fā)至相關(guān)部門。第十七條特殊員工、部門經(jīng)理及以上級(jí)別員工的降職由總裁根據(jù)集團(tuán)(總部)人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果做出，由人力資源部通知本人及相關(guān)部門。第十八條由相關(guān)部門及人力資源部一起做通降職員工的思想工作。第十九條降職員工接到《人事異動(dòng)通知單》后應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，進(jìn)入新崗位工作。第六章附則第二十條本制度如有未盡事宜，依其他補(bǔ)充解釋、規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)管理中心人力資源部。第二十二條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施執(zhí)行，修改時(shí)亦同。相關(guān)附件：1.員工工作異動(dòng)流程使用表單：1.ZHJT-GL-A03-01(V1.1)員工異動(dòng)申請(qǐng)表2.ZHJT-GL-A03-02(V1.0)人事異動(dòng)通知單3.ZHJT-GL-A03-03(V1.0)述職報(bào)告企業(yè)集團(tuán)年月日員工異動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日工號(hào)姓名所屬部門目前崗位學(xué)歷性別進(jìn)公司時(shí)間合同期限原薪資等級(jí)申請(qǐng)部門申請(qǐng)人擬申請(qǐng)職位異動(dòng)類型（可多項(xiàng)選擇）□晉升□降級(jí)□平調(diào)□公司內(nèi)部異動(dòng)□跨公司異動(dòng)□薪資調(diào)整申請(qǐng)事由申請(qǐng)人簽名/日期：各級(jí)意見調(diào)出部門主管意見調(diào)出分管部門領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)入部門主管意見調(diào)入分管部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：薪資建議審核意見人力資源部管理中心總裁簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：*以下由人力資源部填寫*所屬部門職務(wù)/崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資享受福利異動(dòng)生效日期異動(dòng)后工資生效日期異動(dòng)前異動(dòng)后表格編號(hào)：ZHJT-GL-A03-01(V1.1)制表：人力資源部人事異動(dòng)通知單部門姓名原任部門原任職務(wù)異動(dòng)類別現(xiàn)任部門現(xiàn)任職務(wù)生效日期備注升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職表格編號(hào)：ZHJT-GL-A03-02(V1.0)制表：人力資源部核準(zhǔn)：審查：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日述職報(bào)告申請(qǐng)日期：年月日述職內(nèi)容：部門意見簽名：日期：年月日分管部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期：年月日表格編號(hào)：ZHJT-GL-A03-03(V1.0)制表：人力資源部

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）