質(zhì)量年終工作總結(jié)

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終工作總結(jié)1經(jīng)過一年的努力，20xx匆忙忙地接近尾聲了。整體來說，經(jīng)過檢驗組的努力及領(lǐng)導(dǎo)的支持，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使年的工作總結(jié)為以下幾項：一、職業(yè)道德執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，公平公正，對檢驗的結(jié)果負(fù)責(zé)。二、具體工作零件檢驗方面：根據(jù)采購員送檢的零件，確認(rèn)材質(zhì)報告合格證后，按照圖紙與檢驗規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方位的零件檢驗。依據(jù)送檢數(shù)與合格數(shù)、報廢數(shù)統(tǒng)計了每月的產(chǎn)品零件交112在產(chǎn)品檢驗方面：根據(jù)生產(chǎn)計劃及調(diào)度的安排，進(jìn)行現(xiàn)場的跟產(chǎn)。檢查每批次的產(chǎn)品是否按照工藝規(guī)程進(jìn)行，是否合格后方可開合格證進(jìn)行入庫。每次產(chǎn)品出廠，都會對其開檢驗報告，證明其合格性。計劃和周工作計劃。三、存在的不足但還存在一些不足之處：1作冷漠癥，結(jié)果是欲速則不達(dá)；2、在工作中由于專業(yè)知識不全面，經(jīng)驗不足，對待一現(xiàn)錯、漏檢的情況；3、對生產(chǎn)的過程檢驗實(shí)施不夠嚴(yán)格，致使少許產(chǎn)品在業(yè)務(wù)及自身各方面的能力。檢驗組20xx1228質(zhì)量年終工作總結(jié)篇2為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)20xx一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范以及設(shè)工WHS合格率達(dá)到93以95二.質(zhì)量工作安排（一、質(zhì)量工作重點(diǎn)1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理20xx量管理。2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。4、提高質(zhì)量管理水平在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作的基本方法、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在工作流程。對他們進(jìn)行驗收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級把好質(zhì)量關(guān)。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作220kV電站及項目部上，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。9、質(zhì)量工作考核制度公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項目將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。三、質(zhì)量管理措施（一）1、完善質(zhì)量檢查制度驗證。2、原材料的控制按要求做好原材料的標(biāo)識工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS明確檢查記錄。4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制項目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作表；6、計量設(shè)備的管理調(diào)試隊完善計量器具臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。質(zhì)量年終工作總結(jié)篇3一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)工作順利完成上級定期監(jiān)督檢驗任務(wù)對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗發(fā)展創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù)，共對2334檢驗水平低。6好評。二.抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高綜合實(shí)力堅持不懈做好思想政治工作確保各項規(guī)章制度真正落到實(shí)處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段。下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進(jìn)一步提高了我所的檢驗?zāi)芰|(zhì)量年終工作總結(jié)篇4 一、質(zhì)量意識增強(qiáng)各項工作逐步走向規(guī)范有序XX1-654的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通9人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月XX184二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計1-69366.4593.55990.3239779.58+1XX51779.58修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計48000130332.08不合格形成的主要原因為未發(fā)現(xiàn)等。與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如油管長度不合適等。漏發(fā)件現(xiàn)象。公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.1-62188011462.7594.13％。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出4.8盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。XX5一、主要工作20xx16籽食用油和金正米業(yè)生產(chǎn)的“棠埡”牌大米及豆制品倍受廣大市民青睞。8心糧油”連鎖店，扎實(shí)推進(jìn)“放心糧油”工程。通過連鎖店400010003“收納庫”的創(chuàng)建工作任務(wù)（共建成“收納庫”4。四是做好“豐產(chǎn)倉”推介工作，今年推介彩鋼板農(nóng)戶科3000900059000二、20xx現(xiàn)金結(jié)算，同時引導(dǎo)和規(guī)范糧食經(jīng)紀(jì)人隊伍健康發(fā)展。大力推進(jìn)放心糧油市場體系建設(shè)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)“放心糧油”連鎖店全覆蓋，積極創(chuàng)建全國最佳食品放心城市。庫提檔升級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干收納庫點(diǎn)維修改造。經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。傳投入，努力增加種糧農(nóng)民收入和生產(chǎn)積極性，協(xié)作機(jī)制，保障糧食市場流通秩序和質(zhì)量安全。質(zhì)量年終工作總結(jié)篇6 今年八月份質(zhì)量部成立我開始接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培同事對我的支持和協(xié)助在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大一個報告，請批評指證，謝謝！53關(guān)；1須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1。原材料進(jìn)料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本記錄表，統(tǒng)計每批次老化易損器件的更換情況；延續(xù)之前的差錯單，記錄生產(chǎn)過程中不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗、產(chǎn)品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計劃。各責(zé)任人按計劃實(shí)行，我主要做督促跟進(jìn)，保證任務(wù)的改善與完成。2。針對原來的進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng)，檢驗員認(rèn)識比進(jìn)料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標(biāo)準(zhǔn)。3。建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制。手段：1。進(jìn)料品質(zhì)控制：1>業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2>。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。3>。由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。488、9、12出現(xiàn)異常問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5>料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。2。生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：1>統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)；出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。2>合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。3812186136。99%。三、質(zhì)量部工作存在的問題：14作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到及時實(shí)施。2。供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供應(yīng)商類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。3。成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題：a。成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)