2023年一級造價師之工程造價案例分析（土建+安裝）模擬考試試卷B卷含答案

2023年一級造價師之工程造價案例分析（土建+安裝）模擬考試試卷B卷含答案

大題（共10題）一、某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時工資為7.5元/d，時）延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計。該分包商原計劃每天安排20人（按8小時計算）施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（每天延長工作時間，不超過4小時）或夜間加班（每班按8小時計算）兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問題：1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。2．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間（按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費用？3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計算結(jié)果四舍五入取整）？4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用？建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式？【答案】問題1：（4分）若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：（1）若該分項工程在總進度計劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7天；（1分）（2）若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；（1分）（3）若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響；（1分）延長的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。（1分）建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問題2：（6分）（1）每天需增加的工作時間：方法一：計劃工效為：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小時）（1分）設(shè)每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）解得×=2.71，則每天需延時加班2.71小時（1分）方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小時）（4分）（2）每天需額外增加的費用為：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）問題3：（4分）二、某工程為七層框混結(jié)構(gòu)，2～7層頂板均為空心板，設(shè)計要求空心板內(nèi)穿二芯塑料護套線，需經(jīng)實測編制補充定額單價；土方工程由某機械施工公司承包，經(jīng)審定的施工方案為：采用反鏟挖土機挖土，液壓推土機推土(平均推土距離50m)；為防止超挖和擾動地基土，按開挖總土方量的20％作為人工清底、修邊坡工程量。為確定該土方開挖的預(yù)算單價，決定采用實測的方法對人工及機械臺班的消耗量進行確定。經(jīng)實測，有關(guān)穿護套線及土方開挖數(shù)據(jù)如下：穿護套線：(1)人工消耗：基本用工1．84工日／100m，其他用工占總用工的10％。(2)材料消耗：護套線預(yù)留長度平均10．4m／100m，損耗率為1．8％；接線盒13個／100m；鋼絲0．12kg／100m。(3)預(yù)算價格：人工工日單價：20．50元／工日；接線盒：2．5元／個；二芯塑料護套線：2．56元／m；鋼絲：2．80元／kg；其他材料費：5．6元／100m。土方開挖：(1)反鏟挖土機純工作1h的生產(chǎn)率為56m3，機械利用系數(shù)為0．80，機械幅度差系數(shù)為25％：(2)液壓推土機純工作1h的生產(chǎn)率為92m3，機械利用系數(shù)為0．85，機械幅度差系數(shù)為20％：(3)人工連續(xù)作業(yè)挖1m3土方需要基本工作時間為90min，輔助工作時間、準(zhǔn)備預(yù)結(jié)束工作時間、不可避免中斷時間、休息時間分別占工作延續(xù)時間的2％、2％、1．5％和20．5％，人工幅度差系數(shù)為10％；(4)挖土機、推土機作業(yè)時，需要人工進行配合，其標(biāo)準(zhǔn)為每個臺班配合一個工日；(5)根據(jù)有關(guān)資料，當(dāng)?shù)厝斯ぞC合日工資標(biāo)準(zhǔn)為20．5元，反鏟挖土機臺班預(yù)算單價789．20元，推土機臺班預(yù)算單價473．40元?！敬鸢浮?1)確定空心板內(nèi)安裝二芯護套線的補充定額單價：安裝二芯塑料護套線補充定額單價=安裝人工費+安裝材料費①安裝人工費=人工消耗量×人工工日單價令：人工消耗量=基本用工+其他用工=×則：(1-10％)×=1．84得：×=2．044工日安裝人工費=2．044×20．5=41．90(元)②安裝材料費=∑(材料消耗量×相應(yīng)的材料預(yù)算價格)其中：二芯塑料護套線消耗量=(100+10．4)×(1+1．8％)=112．39(m)安裝材料費=112．39×2．56+13×2．5+0．12×2．8+5．6=326．16(元)安裝二芯塑料護套線補充定額單價=41．90+326．16=368．06(元／100m)(2)確定每1000m3土方開挖的預(yù)算單價：①計算每1000m3土方挖土機預(yù)算臺班消耗指標(biāo)：1／(56×8×0．80)×(1+25％)×1000×80％=2．79(臺班)三、某新建建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1.項目建設(shè)期2年，運營期8年，建設(shè)投資4000萬元，除300萬形成無形資產(chǎn)外，其余全部形成固定資產(chǎn)。2.項目建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款總額為2000萬元，貸款年利率7.2%（按月計息），貸款在運營期前5年等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。3.項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。4.無形資產(chǎn)在運營期均勻攤銷。5.項目生產(chǎn)經(jīng)營所必需的流動資金250萬元由項目自有資金在運營期第2年投入。6.項目運營期達生產(chǎn)年份不含稅銷售收入為900萬元，適用的增值稅稅率為16%。增值稅附加按增值稅的10%計取。項目達產(chǎn)年份的經(jīng)營成本為260萬元（含進項稅60萬元）。所得稅率為25%。7.運營期第1年達到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本均為正常年份的80%，以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)能。8.在建設(shè)期貸款償還完成之前，不計提盈余公積金，不分配投資者股利。9.假定建設(shè)投資中無可抵扣固定資產(chǎn)進項稅額，上述其他各項費用及收入均為不含增值稅價格。（不考慮公積金、公益金的提取及投資者股利分配）問題：1.列式計算項目建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資額。2.列式計算年折舊費、攤銷費、固定資產(chǎn)余值、項目運營期第1年的總成本費用（不含增值稅）?！敬鸢浮繂栴}1年實際利率=（1+7.2%/12）12?1=7.44%建設(shè)期第1年貸款利息=1000/2×7.44%=37.20（萬元）建設(shè)期第2年貸款利息=（1000+37.2+1000/2）×7.44%=114.37（萬元）建設(shè)期貸款利息=37.20+114.37=151.57（萬元）固定資產(chǎn)總投資=4000+151.57=4151.57（萬元）問題2年折舊費=（4000-300+151.57）×（1-5%）/10=337.10（萬元）年攤銷費=300/8=37.50（萬元）固定資產(chǎn)余值=（4000-300+151.57）×5%+（10-8）×337.10=916.78（萬元）運營期第1年的利息支付=（2000+151.57）×7.44%=160.08（萬元）總成本費用=（260-60）×80%+337.10+37.50+160.08=694.68（萬元）問題3運營期第1年的利潤總額=900×80%-694.68-（900×16%-60）×80%×10%=18.60（萬元）四、某市政府投資的一個建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。事件3：招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日，要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標(biāo)人代表1人、該項目主管部門主要負責(zé)人1人組成。事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2％。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。問題：1．說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標(biāo)控制價的主要依據(jù)。2．指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。3．說明事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。4．指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。5．指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由?！敬鸢浮繂栴}1：工程招標(biāo)控制價的主要編制依據(jù)如下：(1)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013；(2)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價方法；(3)建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；(4)招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求；(5)與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；(6)相關(guān)工程造價信息；(7)其他的相關(guān)資料。問題2：(1)招標(biāo)人改用邀請招標(biāo)不妥。因為該工程是政府投資的建設(shè)工程項目，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變招標(biāo)方式。(2)在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人不妥。在公開招標(biāo)活動中，不得限制或者排斥本地區(qū)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)。問題3：還應(yīng)審查的內(nèi)容有：(1)具有獨立訂立合同的權(quán)利；五、背景資料某建設(shè)單位擬建設(shè)一電視機生產(chǎn)廠，設(shè)計能力為每日生產(chǎn)150臺，建設(shè)期2年運營期10年。1.建設(shè)投資50000萬元，其中貸款20000萬元。貸款利率10%,建設(shè)投資與貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。2.建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，直線法折舊，折舊年限10年，殘值率:3%3.運營期第1年達到設(shè)計生產(chǎn)能力的75%,以后各年達到設(shè)計能力。每年按365天計算。4.電視機售價為2000元/臺（不含銷項稅）。5.運營期第1年的經(jīng)營成本為2000萬元（其中含進項稅500萬元），以后各年為2500萬元（含進項稅652萬元）。6.建設(shè)投資借款在運營期前5年內(nèi)等額本金償還。7.增值稅率10%，增值稅附加率10%，所得稅率為25%。問題：1.列式計算建設(shè)期貸款利息。2.列式計算運營期第1年、第2年應(yīng)償還的貸款本金及應(yīng)支付的利息。3.列式計算運營期第1年利潤總額及應(yīng)納所得稅。【答案】問題1：建設(shè)期貸款利息：20000/2=10000萬元建設(shè)期第一年利息：10000/2×10%=500萬元建設(shè)期第二年利息：(10000+10000/2+500)×10%=1550萬元合計：500+1550=2050萬元問題2：第1年應(yīng)償還的貸款本金及應(yīng)支付的利息：本金=（20000+2050)/5=4410萬元利息=(20000+2050)×10%=2205萬元第2年應(yīng)償還的貸款本金及應(yīng)支付的利息：本金=4410萬元利息=(20000+2050-4410)×10%=1764萬元問題3：六、某工程項目業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包人，雙方簽訂了工程施工合同，合同工期4個月，開工時間為2011年4月1日。該項目的主要價款信息及合同付款條款如下：（1）承包商各月計劃完成的分部分項工程費、措施費見下表。各月計劃完成的分部分項工程費、措施費單位：萬元（2）措施項目費160000元，在開工后的前兩個月平均支付。（3）其他項目清單中包括專業(yè)工程暫估價和計日工，其中專業(yè)工程暫估價為180000元；計日工表中包括數(shù)量為100個工日的某工種用工，承包商填報的綜合單價為120元/工日。（4）工程預(yù)付款為合同價的20%，在開工前支付，在最后兩個月平均扣回。（5）工程價款逐月支付，經(jīng)確認的變更金額、索賠金額、專業(yè)工程暫估價、計日工金額等與工程進度款同期支付。（6）業(yè)主按承包商每次應(yīng)結(jié)算款項的90%支付。（7）工程竣工驗收后結(jié)算時，按總造價的5%扣留質(zhì)量保證金。（8）規(guī)費綜合費率為3.55%，增值稅率為10%。（9）本案例中，人材機費、管理費、利潤、規(guī)費均不含稅。施工過程中，各月實際完成工程情況如下：【答案】【1】分部分項工程費用：55+75+90+60=280萬元=2800000（元）措施項目費用：160000（元）其他項目費用：180000+100×120=192000（元）合同價（包括規(guī)費及稅金）：（2800000+160000+192000）×1.0355×1.10=3590286（元）預(yù)付款：3590286×20%=718057（元）【2】（1）四月份：完成的分部分項工程量價款：550000×1.0355×1.10=626478（元）應(yīng)支付的工程價款：（550000+80000）×1.0355×1.10×90%=645841（元）（2）五月份：完成的分部分項工程量價款：750000×1.0355×1.10=854288（元）應(yīng)支付的工程款：（750000+80000+35×120）×1.0355×1.10×90%=855176（元）（3）六月份：完成的分部分項工程量價款：900000×1.0355×1.10=1025145（元）應(yīng)支付的工程款：七、某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1．?dāng)M建項目占地面積30畝，建筑面積11000m2，其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市修建的同類項目相同。已建項目的單位建筑工程費用為1600元/m2，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1.1，機械使用費的修正系數(shù)為1.05，人材機以外的其他費用修正系數(shù)為1.08。根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資估算的15%。項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費用的15%，項目的基本預(yù)備費率為5%，不考慮價差預(yù)備費。2．項目建設(shè)期1年，運營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為10年，殘值率為5%，直線法折舊。3．項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4．項目正常年份銷售收入為1560萬元（不含銷項稅額），增值稅稅率為17%，增值稅附加稅率為10%，項目正常年份年經(jīng)營成本為400萬元（不含可抵扣的進項稅額30萬元）。項目運營期第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%，第2年及以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第1年的銷售收入及銷項稅、經(jīng)營成本及進項稅均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅稅率為25%。5．假定建設(shè)投資中無可抵扣固定資產(chǎn)進項稅額?！締栴}】1．列式計算擬建項目的建設(shè)投資。2．若該項目的建設(shè)投資為5500萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%（按月計息），約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。分別列式計算項目運營期第1年、第2年的總成本費用（不含稅）和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金（不考慮企業(yè)公積金、公益金的提取及投資者股利分配）。（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）【答案】問題1：（1）工程費用①人工費占比=4.5×80/1600=22.5%，人工費修正系數(shù)=100/80=1.25人材機以外的其他費用占比=1-22.5%-50%-8%=19.50%單位建筑工程費=1600×（22.5%×1.25+50%×1.1+8%×1.05+19.5%×1.08）=1801.36（元/m2）建筑工程費=1801.36×11000/10000=1981.50（萬元）②設(shè)備購置費：2000.00萬元③安裝工程費=2000×15%=300.00（萬元）合計：1981.50+2000+300=4281.50（萬元）（2）工程建設(shè)其他費用：20×30+（1981.50+300）×15%=942.23（萬元）（3）基本預(yù)備費：（4281.50+942.23）×5%=261.19（萬元）建設(shè)投資=4281.50+942.23+261.19=5484.92（萬元）問題2：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)八、背景：某公開招標(biāo)工程采用資格預(yù)審，其中A承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補充材料。開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查，并對所有投標(biāo)文件進行審查，確認所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題：(1)該承包商運用了哪幾種報價技巧其運用是否得當(dāng)請逐一加以說明。(2)招標(biāo)人對投標(biāo)人進行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容(3)該項目招標(biāo)程序中存在哪些不妥之處請分別作簡單說明?！敬鸢浮繂栴}(1)：該承包商運用了三種報價技巧，即多方案報價法、增加建議方案法和突然降價法。其中，多方案報價法運用不當(dāng)，因為運用該報價技巧時，必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。增加建議方案法運用得當(dāng)，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較(這意味著對兩個方案均報了價)，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力。突然降價法也運用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1天多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。問題(2)：招標(biāo)人對投標(biāo)人進行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：①投標(biāo)人簽訂合同的權(quán)利：營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；②投標(biāo)人履行合同的能力：人員情況、技術(shù)裝備情況、財務(wù)狀況等；③投標(biāo)人目前的狀況：投標(biāo)資格是否被取消、賬戶是否被凍結(jié)等；④近三年情況：是否發(fā)生過重大安全事故和質(zhì)量事故；⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。問題(3)：該項目招標(biāo)程序中存在以下不妥之處：九、某國有企業(yè)的工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的造價事務(wù)所承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段造價控制工作，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該事務(wù)所簽訂了委托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，業(yè)主代表為了更好控制招標(biāo)結(jié)果，提出招標(biāo)控制價要有浮動，以便更好的選擇有實力的投標(biāo)人。綜合各種因素，最后招標(biāo)人公布了招標(biāo)控制價為1500萬。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)事務(wù)所資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而事務(wù)所堅持認為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府相關(guān)部門提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。開標(biāo)后評標(biāo)前，J單位提出為了不致引起誤解，要提交一個補充文件，說明在正副本投標(biāo)文件上有個別文字描述在編輯時有丟落非關(guān)鍵的詞語的地方，并保證不會影響實質(zhì)性內(nèi)容。業(yè)主代表表示可以遞交，是否有效，待評標(biāo)委員會審定后通知。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；E單位的投標(biāo)標(biāo)價為1600萬元。其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。評標(biāo)中，評標(biāo)專家還發(fā)現(xiàn)K單位在非關(guān)鍵問題的描述中模糊不清，向K單位提出要求澄清，K單位認為已經(jīng)描述清楚，不需要說明，故未答復(fù)。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同?！締栴}】1.指出建設(shè)單位在造價事務(wù)所招標(biāo)和委托合同簽訂及確定投標(biāo)控制價過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，造價事務(wù)所認為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。4.判別B、D、E、F、H施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。5.對于J單位提出的要求，業(yè)主代表處理是否妥當(dāng)？說明理由?！敬鸢浮繂栴}1：1.在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托合同不妥，依照招標(biāo)投標(biāo)法，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。2.在簽訂委托合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價降低10％的協(xié)議不妥。依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3.業(yè)主代表提出招標(biāo)控制價要有浮動不妥，因為按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范2013版》招標(biāo)控制價要公布準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不得上下浮動。問題2：造價事務(wù)所認為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視、排斥投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人的行為，這是招投標(biāo)法明確禁止的。問題3：評標(biāo)委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任；評標(biāo)委員會的成員構(gòu)成不妥，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。正確組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。問題4：B、E、F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。B單位的情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。E單位的投標(biāo)報價超過了招標(biāo)控制價，應(yīng)予廢標(biāo)。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。問題5：一十、案例分析四【背景資料】某政府投資的大型建設(shè)項目，建設(shè)單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)的方式進行項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價，招標(biāo)過程中出現(xiàn)了如下事件。事件1：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。事件2：由招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標(biāo)人代表1人、該項目主管部門主要負責(zé)人組成。事件3：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致的競爭的不足，招標(biāo)人要求招標(biāo)代理機構(gòu)將招標(biāo)控制價再下浮10%，并僅公布招標(biāo)控制價總價。事件4：評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)人的投標(biāo)報價。事件5：評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會向招標(biāo)人提交了書面評標(biāo)報告和中標(biāo)候選人名單。評標(biāo)委員會成員王某對評標(biāo)結(jié)果有異議，拒絕在評標(biāo)報告上簽字，但又不提出書面意見。事件6：