2023年車間安全管理制度參考范本車間安全生產(chǎn)管理制度范本

2023年車間安全管理制度參考范本3篇車間安全生產(chǎn)管理制度范本第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的安排，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品消失不良時(shí)應(yīng)馬上停工并上報(bào)，查找緣由前方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)展生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、制止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說明操作，防止消失傷亡。

3、生產(chǎn)時(shí)必需戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

2023年車間安全治理制度參考范本2

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車間的員工必需按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶效勞胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容干凈。

3、上班時(shí)間員工必需堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間干凈衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必需按規(guī)定進(jìn)展班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”;上班前必需對設(shè)備進(jìn)展常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)。

8、制止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、制止無故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器。

10、上班時(shí)間，必需肯定聽從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)托付書進(jìn)展。制止任務(wù)托付書或隨便擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由修理參謀移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊急狀況，說明狀況后回復(fù)電話;屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)治理人員有權(quán)監(jiān)視檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間治理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)治理人員伴隨參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

2023年車間安全治理制度參考范本3

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶著本車間全部人按時(shí)完成任務(wù)。

2、針對裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改規(guī)劃。以及裝置停工后需要做的檢修規(guī)劃。報(bào)主管部門審核。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全學(xué)問，進(jìn)展安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培育職工的職業(yè)道德，提高職工的素養(yǎng)。

5、催促本車間人員愛惜本車間公共財(cái)物;不亂丟工具等。節(jié)省生產(chǎn)本錢，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)省意識(shí)。

6、催促本車間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、催促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)展巡檢，仔細(xì)填寫生產(chǎn)操作記錄。

2、對裝置生產(chǎn)中消失的事故，分析其產(chǎn)生的緣由，提出整改措施或合理建議。

3、對生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題，要準(zhǔn)時(shí)解決。不能準(zhǔn)時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、催促職工學(xué)習(xí)和穩(wěn)固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的力量，提高操作水平。

5、催促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問，努力提高操作技能和實(shí)際分析力量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。

7、催促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。常常檢查設(shè)備是否有特別現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，處理準(zhǔn)時(shí)，確保裝置能長周期的運(yùn)行。

2、催促本車間員工把握設(shè)備的使用方法，操作步驟，留意事項(xiàng)，避開誤操作損壞設(shè)備。

3、催促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)展盤車愛護(hù)好備用設(shè)備的完好。

4、催促車間員工修理好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)清理或處理。

5、催促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺跑、冒、滴、漏的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對于泄漏嚴(yán)峻的設(shè)備，要按事故預(yù)案堅(jiān)決處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門，拿出解決方案。

7、對裝置停工后需要進(jìn)展檢修的各設(shè)備，列出具體的資料，上報(bào)主管部門，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)作車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、催促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，仔細(xì)填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、熟識(shí)本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題準(zhǔn)時(shí)想法解決。特別問題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。

4、對裝置實(shí)際運(yùn)行消失的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門。

5、催促員工正確使用各設(shè)備，避開誤操作損壞設(shè)備，常常對設(shè)備進(jìn)展檢查。

安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)詳細(xì)使用各種滅火方法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5、催促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)愛護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對生產(chǎn)中安全上的`重點(diǎn)部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，制止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、依據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按規(guī)劃完成。

2、帶著全班，熟識(shí)把握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中