知名地產(chǎn)建筑工程項目管理策劃書培訓(xùn)講義

項目管理策劃書集團工程管理部2010年6月12日工程管理：8個維度，4個領(lǐng)先、4個落后09年之前萬科與中海工程管理對比采購管理：4個維度，1個領(lǐng)先、1個平衡、2個落后成本管理：4個維度，4個落后萬科與中海工程管理對比質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量保證工程管理狀況采購成本工程較為有效的采購策劃、計劃工作較大規(guī)模材料集中采購總包戰(zhàn)略合作發(fā)展較快標(biāo)準(zhǔn)工期全套施工圖實測實量目標(biāo)成本分解到項目費率招標(biāo)項目建設(shè)全程參與和動態(tài)控制工程策劃、監(jiān)理資源整合、過程控制采購策劃分解采購計劃編制和實施控制全清單招標(biāo)成本分解到合同動態(tài)成本變化后的審批環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量保證09年后，執(zhí)行了新的管控體系。。。工程采購成本進一步參與前期策劃，優(yōu)化成本培養(yǎng)優(yōu)秀總包，發(fā)展B級戰(zhàn)略規(guī)范總包引入，能力評估操作工程組織策劃、監(jiān)理資源運用、過程控制-成本分解到合同動態(tài)成本審核-全部清單招標(biāo)，總價包干工程組織策劃是什么？是指找到未來可能要發(fā)生的事情，并有針對的制定措施和預(yù)先的籌劃是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來可采取的措施，事先決定做什么、何時做、誰來做是在工程施工前，從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度出發(fā)，對整個工程管理過程進行戰(zhàn)略性的總體策劃是使施工總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依?！爸\定而后動”工程組織策劃的作用？對工程進度、質(zhì)量、成本等因素進行全方位的比較、優(yōu)化和平衡，將概算的成本轉(zhuǎn)為量化的成本，從而促進各項指標(biāo)均好從工程管理角度對分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計能夠更好地滿足項目發(fā)展總目標(biāo)的要求從工程管理角度對工程標(biāo)段劃分、工程分包和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標(biāo)的要求使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項目管理全過程中得到更好地落實，使項目開發(fā)進度能按照公司總體進度目標(biāo)全面如期推進。從工程管理角度對售樓區(qū)的設(shè)置、分期分區(qū)銷售、銷售入市實際等方面提出建議，促使?fàn)I銷策劃能更好地滿足公司項目銷售整體計劃的安排要求“為成本、質(zhì)量服務(wù)”宗地周邊配套調(diào)研完成（市政配套接口、周邊道路、地塊內(nèi)舊管線宗地原始地貌標(biāo)高測量完成場地初堪完成《項目規(guī)劃設(shè)計方案》經(jīng)過公司內(nèi)部評審或與政府溝通規(guī)劃平面確定《項目定位報告》、《規(guī)劃設(shè)計方案》、《項目開發(fā)計劃》完成工程組織策劃的前置條件工程組織策劃誰來做？項目部組織公司工程管理部、設(shè)計管理部和營銷策劃部等相關(guān)部門對《XX項目工程管理策劃書》初稿進行評審，并根據(jù)評審意見對《XX項目工程管理策劃書》初稿進行修編；在《XX項目工程管理策劃書》修編完成后上報工程分管負(fù)責(zé)人審批。工程組織策劃怎么做？在項目首期開盤或重大節(jié)點變更后，項目部負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門對《XX項目工程管理策劃書》進行核對和調(diào)整，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后按照新一版的策劃進行管理，以便更好地指導(dǎo)項目后續(xù)工程管理。17-5月-2310工程管理策劃書工程項目概況

項目組織管理機構(gòu)及主要管理人員職責(zé)

總平面管理策劃

工程進度管理策劃

工程質(zhì)量管理策劃

工程成本管理策劃

安全及文明施工管理策劃

項目風(fēng)險管理規(guī)劃

一、工程概況篇17-5月-23一、工程項目概況ABC描述1：整個基地被東西走向的南坑路分隔為南區(qū)和北區(qū)，南區(qū)開發(fā)已經(jīng)完成，北區(qū)地形較復(fù)雜，西北高，東南低，垂直高差最大達(dá)10余米。——施工通道和業(yè)主回家通道如何解決？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解決？（擋墻or土方平衡）描述2：北區(qū)周邊市政配套設(shè)施都是在南區(qū)已預(yù)留到位。北區(qū)雨水全部通過南坑路市政雨水管道排放，北區(qū)室外污水管道必須匯集到北區(qū)預(yù)留管道后排至南區(qū)生化池——市政接口已定位，臨時排水如何設(shè)置？臨時排水管線可否轉(zhuǎn)為正式？描述3：我司與粵港供水公司就雁田隧道簽訂了專項安全防護協(xié)議——對我們的總體規(guī)劃、基礎(chǔ)形式選擇及樁基檢測、施工工藝和現(xiàn)場平面布置將產(chǎn)生什么影響描述4：局部地段地形起伏較大，填土層厚度也較大，其場地穩(wěn)定性較差，因此，基礎(chǔ)形式多種并存——地質(zhì)詳堪點設(shè)置，基礎(chǔ)形式如何選擇，基礎(chǔ)施工順序如何安排，是否有二次成本發(fā)生描述5：單體同期開工并設(shè)有地下2層車庫，現(xiàn)場無較大空區(qū)，地質(zhì)復(fù)雜——挖填土方大，現(xiàn)場又無堆場，如何進行土方平衡？地下2層，邊坡支護方案和成本如何？地質(zhì)復(fù)雜，是否需要沉降位移觀測？描述6：工程建筑外形變化較豐富，嘗試建造實體樣板樓，為設(shè)計人員及公司其他部門提供建筑實體樣板——提前開工，屬無證施工，驗收風(fēng)險如何控制？成本能增加多少？一、工程項目概況一、工程項目概況在工程項目概況中我們讀到的信息：工程開工前項目現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的重點項目實施中可能會遇到的問題項目質(zhì)量控制的重點和難點成本預(yù)計增加或優(yōu)化的工序。一、工程項目概況——如何做？位置及環(huán)境項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。建筑分期概況項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。項目特點及對應(yīng)措施要求項目管理目標(biāo)設(shè)定進度計劃管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、設(shè)計管理目標(biāo)、新技術(shù)管理目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)內(nèi)容要與施工組織管理密切相關(guān)二、組織架構(gòu)篇二、項目組織管理機構(gòu)事務(wù)部計劃及工程管理組質(zhì)量管理組技術(shù)組合同管理組設(shè)計部營銷部發(fā)展部合約部項目經(jīng)理項目總監(jiān)項目副經(jīng)理安全監(jiān)督組辦公室施工圖管理施工技術(shù)處理編審專業(yè)施工方案采購管理合同與預(yù)結(jié)算成本分析與財務(wù)管理進度計劃及控制材料設(shè)備計劃現(xiàn)場管理計量管理試驗檢驗測量定位質(zhì)檢驗收招標(biāo)協(xié)助保衛(wèi)消防安全監(jiān)督施工組織與協(xié)調(diào)標(biāo)化現(xiàn)場文書與檔案管理對外聯(lián)絡(luò)與接待信息管理公司分管副總A區(qū)B1區(qū)C區(qū)B2區(qū)總部施工區(qū)域 現(xiàn)場項目部6個職能組設(shè)置計劃反饋技術(shù)、質(zhì)量做法和監(jiān)管職能組的管理職責(zé)二、主要管理人員職責(zé)將監(jiān)理人員納入項目組織架構(gòu)，構(gòu)成項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)注重主要人員資質(zhì)，在10人的監(jiān)理配置中僅2個為監(jiān)理員，其他均為工程師及以上總監(jiān)同時又是項目副經(jīng)理，增強監(jiān)理管理力度監(jiān)理人員中測量、安全為專職設(shè)置現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查考察設(shè)計文件分析質(zhì)量保證體系協(xié)助制定分判計劃施工組織總體方案關(guān)鍵質(zhì)量控制點設(shè)置現(xiàn)場七通一平材料設(shè)備使用量計劃項目成本分解進度計劃協(xié)助分包合同策劃及招標(biāo)協(xié)助分包合同簽訂組織施工圖會審施工技術(shù)方案審定工程預(yù)算現(xiàn)金流量計劃采購招標(biāo)及合同采購計劃現(xiàn)場測量和定位總平面設(shè)計臨時設(shè)施、警衛(wèi)質(zhì)量控制分包合同協(xié)調(diào)與管理進度控制技術(shù)管理成本控制資源管理標(biāo)化現(xiàn)場管理驗收交付安全管理保修及運行管理公司目標(biāo)二、項目管理工作總流程

圖紙自審、交底，總結(jié)項目特點現(xiàn)場踏勘，調(diào)研市政配套、總結(jié)項目特點工程組織策劃施工圖1121.1、采購分解劃定范圍和項目***項目二、項目管理工作總流程

1.病2根據(jù)與采購婚范圍擇和項躁目制床定采滑購計劫劃（某工程風(fēng)、項域目、堅成本決、采虹購聯(lián)姐動）二、項目擴管理圍工作尺總流績程合同名稱招標(biāo)時間定標(biāo)時間合同預(yù)計金額2-6棟總包合同

2組團景觀工程

1-6棟鋁合金門窗工程

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2.恒1招標(biāo)討成本地分解舒至合鋸?fù)纸饩贤逗?，凳?zé)任唯到人據(jù)并與弦合同陸超支蓬審批拒管理鍛銜接二、項目牲管理憤工作務(wù)總流扶程2.辜2策劃成截本到項潑目成本俊貫穿假策劃益書中寸六大游部分二、項目管菊理工作閱總流程“☆”遺表示主采要負(fù)責(zé)燙；來“逆○”表撈示配合吐實施二、主要管冒理人員用職責(zé)矩笑陣項目禮經(jīng)理斤主控圈，專跡項組拋協(xié)助愚的職梁責(zé)要掌求職責(zé)工作內(nèi)容監(jiān)理納其入項目嘗組織管燈理體系貿(mào)，充分餡調(diào)動監(jiān)嘴理工作休積極性項目從脅開始到擠結(jié)束，勻矩陣式鹽管理職攜責(zé)劃分辱清晰明瞧確測量、洋安全監(jiān)廚理人員婦需專職撥設(shè)置質(zhì)量卵、成詠本、括采購劉、計蠅劃的7項全系爸統(tǒng)組織脹策劃全套施仿工圖、嫩清單招判標(biāo)、成鑰本分解全到合同距的組織壘策劃要丸求。二、項目組?？椆芾順?gòu)機構(gòu)——如何做科？三、蜻總平額規(guī)劃桑篇三、總平賽面管雞理策繁劃基礎(chǔ)、塞主體、駝裝飾三秀階段，津分別編羞制1、施工區(qū)封閉圍墻2、施工區(qū)與入住區(qū)分隔3、臨時設(shè)備及加工廠4、施工機械布置5、污雨水收集排放6、施工主次道路7、施工水、電市政接口排水溝、沉沙池節(jié)點做法明確道路寬度、各項材料做法提前規(guī)劇劃，提苦前溝通和，有利恢于公司苗各部門標(biāo)理清思語路，達(dá)宣成共識作為合蝕約策劃徐的重要喇依據(jù)，并可以有忌效地控鄭制成本兩：總平特面管箱理策甲劃中錢的內(nèi)顯容基肉本都嗚與造猾價相王關(guān)，微這些趁內(nèi)容廉均要增在相粘應(yīng)的皆合同悄中體件現(xiàn)，通例如計，臨顯時施獄工道質(zhì)路寬該度、概斷面爹做法大；機喘械型廁號規(guī)罵格、喂布置攜要求邁；材抗料堆凈場面能積、猶做法志等內(nèi)盼容應(yīng)珍作為虹招標(biāo)拘重要滔依據(jù)袖，并悠且在謝招標(biāo)愉時明攤確與印造價衛(wèi)相關(guān)詢的內(nèi)箱容，偉可以補有效書地減桑少施翅工過厲程中驢的措崇施簽養(yǎng)證，波便于棋成本會控制作為永現(xiàn)場矛安全庭文明置管理副的重富要依應(yīng)據(jù)礎(chǔ)：總平面談管理策欺劃作為失主包合膽同的附墨件，明扁確了雨灣、污水語排放方死式、沉鬧砂池、青洗車池至、排水籍溝具體繼做法等但安全文吼明措施妨，以上纖內(nèi)容主蟻包單位茄均在措楊施費清衰單內(nèi)逐語項報價畫，項目寸部要求透主包單題位落實勺安全文覺明措施腥時，既神有具體際項目、棍做法又遭有相應(yīng)印清單造鵝價，具炸有較強文的執(zhí)行褲力三、總平面踏管理策搜劃總平面家管理策虛劃是工次程管理精策劃最結(jié)重要的陽內(nèi)容之循一，也楚是最具斧“含金總量”的鐵部分。玩合理、罰前瞻性左強的總遲平面管籠理策劃愚可以有兄效地降騰低項目宰成本，擴保證項域目發(fā)展灘進度為什么軋要由我耳們做？三、總平面瞞管理策號劃——如何惹做？總平厘圖規(guī)揀劃布嘴置內(nèi)漆容：基礎(chǔ)、盡主體、羨裝飾三狗階段總蝦平布置員圖設(shè)備蓬（塔四吊、疊施工植電梯原型號是）、爬材料葉、臨快時設(shè)買施及悲做法封閉兩施工鐘圍擋堆及做脅法施工表主次浪道路肌設(shè)置艇及工葡程做徐法臨時翼電施武工組蛛織設(shè)均計及僚平面餡布置勻圖臨時給傾排水平愛面布置絮圖及節(jié)潔點做法示范債區(qū)平怠面布槽置圖場地缺布置廢和安程全文絮明措蛙施做蠅法工壩程清宋單項目總內(nèi)平布置鳥納入工堵程量清翠單招標(biāo)嘩并作為犯合同附葬件，控徑制招標(biāo)禿成本根據(jù)項濟目特點鵲，分析盈永久道瞞路作為炭臨時道面路的可沃實施性預(yù)，節(jié)約專成本總包進崗場前準(zhǔn)敬備工作傾充分，纏利于開乳工組織評的銜接四、進艇度策劃世篇四、工程另進度站管理芬策劃三版項魂目組織字開發(fā)計零劃①在婦取得項申目《建設(shè)謹(jǐn)用地?fù)p規(guī)劃像許可表證》后，組港織編制太第一版《項目發(fā)寫展進度痕計劃》，對設(shè)各分詞期分卻區(qū)進猜度計豈劃進造行編崇排，太重點率是對甜銷售透示范門區(qū)設(shè)按計、葬分判自、報全建、溫施工炭、銷價售等幣進度竄節(jié)點滑進行堡安排素，其貍中銷廈售示長范區(qū)仆施工賤圖出耗圖、胖施工躍許可暮證辦程理、云主體稀分判遙及開撐工時奏間等漠關(guān)鍵申節(jié)點殼將作丟為進購度考轉(zhuǎn)核目悟標(biāo)來襖力保野完成犯。②在墓取得《建設(shè)派工程范規(guī)劃慰許可員證》后，落組織烏編制披第二州版《項目中發(fā)展淺進度睜計劃》，結(jié)合會前期計亮劃實施址情況對篩銷售示劫范區(qū)后收續(xù)節(jié)點鋼進行調(diào)己整，并遺對后續(xù)萍各期設(shè)鉆計、分莖判、報稼建、施覆工、銷患售等進抬度節(jié)點勻進行安經(jīng)排，其歷中銷售固示范區(qū)恐達(dá)到對求外開放仰條件的司時間節(jié)刺點將作娛為進度受考核目餅標(biāo)來力閘保完成河。③誦銷售孝示范累區(qū)工隆程達(dá)瓶到對褲外開莊放條蠻件后去，編籮制第滔三版《項目誤發(fā)展改進度長計劃》，結(jié)覽合前仁期計信劃實膏施情西況對戒售樓膜區(qū)后咽續(xù)節(jié)宋點進銹行調(diào)抽整，起并對增后續(xù)姨各期漠設(shè)計喊、分凳判、鐘報建雙、施記工、奮銷售研等進伴度節(jié)異點進草行安財排，先其中爹售樓葉區(qū)竣老工、抄入伙首將作杠為進鞏度考收核目箏標(biāo)來灰力保祥完成概。四、工程進添度管理勝策劃通過獵編制《項目發(fā)目展進度緣瑞計劃》、《出圖、饒定樣、挎分判及醫(yī)甲供材完進場計仿劃》、《施工鑄總進嚇度計挨劃》等進塘度計涌劃，求來對足設(shè)計臨出圖屢、合佳約分偵判、譜報批廢報建驗、現(xiàn)距場施皮工的敏搭接芒順序襯、工昆作內(nèi)申容、拉時間振安排轉(zhuǎn)等方蠻面進驢行整體斜策劃為什瞎么是哥策劃拔，而具不是劃計劃堪？對如何評促使進份度計劃常在項目侍開發(fā)過威程中按降期實施畏的進度默管理控制鵝措施進行預(yù)譜先安排施工圖披審查完赴成后，嗎再進行文總包招央標(biāo)；主的體60天、鑰樁基30天、化裝修40天、園掙建綠化40天、稠室外闊道路肉管線25天，預(yù)留躁合理畢工程抱量清衡單招炸標(biāo)周安期。對施工姓單位進暗度計劃騎進行審歸查，以聲保持施凱工工程攪中資源陷投入的級連續(xù)性嬸和均衡粒性，避焦免人力衛(wèi)、物力胸的運用不均衡這或浪費，確錄保工狹程質(zhì)弄量和親施工挎安全億。三版拌計劃吵計劃盯根據(jù)掙輸入妻條件礦的改剝變，及時調(diào)凳整確保陳可交揭圈、鮮可參奸照、季可執(zhí)牙行四、工程進模度管理濟策劃——如何做曲？招標(biāo)策跟劃準(zhǔn)備求充分，慘確保招符標(biāo)工作慌精細(xì)化實施三派階段計創(chuàng)劃調(diào)整辛和審批原（用地逃證、規(guī)掏劃證、照售樓區(qū)唇開放）出圖薪、定芝樣、助合約份分判服及甲胖供材撇計劃示范南展示診區(qū)開槍放計鴿劃，心并單假獨招揮標(biāo)或趕直接鼓委托計劃實問施保障宣措施（澤組織、場技術(shù)）明確火招標(biāo)燦合理辨周期婚，招幟標(biāo)工蒼作在潮全套強施工栽圖審越查完屯成后規(guī)劃方飯案階段朱進行土謊方平衡萍設(shè)計，買土方平溪衡設(shè)計游完成后針，進行修土方工炊程招標(biāo)晴，使土箭方工程彈成本最向優(yōu)。五、質(zhì)傻量策劃猴篇五、工程質(zhì)散量管理惜策劃項目經(jīng)理技術(shù)組辦公室質(zhì)量管理組合同管理組計劃及工程管理組安全監(jiān)督組各工程小組或?qū)I(yè)地產(chǎn)公司、設(shè)計方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理1、質(zhì)量單管理體旋系及職殘能分工“☆”及表示主中要負(fù)責(zé)潮“沫△”表軍示配合障實施項目經(jīng)您理負(fù)責(zé)腸，專項丙組各負(fù)哀其責(zé)的被模式五、工程及質(zhì)量獎管理貿(mào)策劃2、工程壤質(zhì)量控盡制點五、工程革質(zhì)量行管理淋策劃4、土建質(zhì)量控制要點節(jié)約工期、降低成本:基礎(chǔ)磚胎模的施工方案地下室大體積砼施工：摻用JMⅢ抗裂防滲劑保證工期：高層樓層模板配備四套，豎向結(jié)構(gòu)模板配備兩套，核心筒模板配備兩套外模和一套內(nèi)模安全施工：高空支模，本工程有9米架空層，施工復(fù)雜。模板的支撐體系選擇十分重要。實際施工時，要根據(jù)工程情況編制詳細(xì)的施工方案。3、工程襲質(zhì)量重速點控制韻環(huán)節(jié)針對綱工程迎概況質(zhì)中特座點和趕難點癥描述活，制崗定相另應(yīng)的炎控制底措施紫。質(zhì)量控促制措施休，均與洪成本和舍招標(biāo)相錘關(guān)配套安漠裝工程餡涉及專鑄業(yè)多、聲專業(yè)強雹、特殊糖性能要裙求高的鍛特點，債要求指億定專業(yè)跳隊伍愈負(fù)責(zé)貞施工紡，專造業(yè)人村員負(fù)商責(zé)協(xié)調(diào)繭、管野理和乓統(tǒng)一擊安排濁以保芒證施宰工質(zhì)紹量管道們安裝槐結(jié)合轉(zhuǎn)項目瓶條件忍安排安裝端順序：先赤大管遵，后壞小管虎；先叨主管捕，后戚支管貪。當(dāng)勾管道攪交叉帥中發(fā)辜生矛短盾時嬸，應(yīng)五按下親列避讓原腰則：小恐管讓陸大管去；駕有壓糊力管涉道讓慰無壓明力管李道；怕一淹般管血道讓那保溫而管道趕；言支管鋒道讓陵主管禁道消防基水系速統(tǒng)重簡點是吧做好幼管道防腐；防排頑煙、通爐風(fēng)系統(tǒng)袍要注意虛風(fēng)管連旨接處的密封處理當(dāng)；所川有設(shè)飲備全支部采想用減頓震器茂和柔愁性街棟頭連接；邊長發(fā)大于1M的風(fēng)管逃用靜壓柴筋的辦析法加強勸風(fēng)管強幟度，降低噪控聲；防火覺閥、調(diào)屠節(jié)閥要著單獨設(shè)電置支吊速架5、配輝套安剩裝控血制要肅點五、工程對質(zhì)量戒管理倘策劃質(zhì)量策職劃出發(fā)當(dāng)點必須休立足于尖項目，崇不同項響目的情后況不同槍，質(zhì)量萌策劃的重點額及難友點不控盡相賭同；同奏一項丘目的殘不同閉發(fā)展鳴時期孔，質(zhì)蹦量策競劃的板重點析及難秤點不專盡相秤同在各崖項招糾標(biāo)工柄作開瞞始之惜前，桐將項乳目的手做法慚及特膝別要柱求以招標(biāo)向要求的方式優(yōu)提出。伯提前以路合同條叉款的形呢式固定公下來有商利于成蹦本控制諷和現(xiàn)場籃實施對重要尊部位及際關(guān)鍵工漢序，要椒求施工慰單位報漁送專項邀施工方原案，由技術(shù)小緣瑞組審核通過后伴方可進秘行施工兄，在銹技術(shù)層姥面避免倆安全或門質(zhì)量事骨故的產(chǎn)緩生以樣板宵引路保晚證建筑體產(chǎn)品功層能及效垂果的前槐提下，六盡量避免因設(shè)忘計調(diào)柔整或櫻施工晶整改治帶來碑的大筑面積返工和主損失要求兩所有讀的工百序開緒始前袋和結(jié)斧束后港，必梳須報妖監(jiān)理漲工程鈴師檢召查驗?zāi)铡ＥK并將敞施工鑒驗收戴及工心序控沿制與進賤度付屠款結(jié)碑合起來，腔付款時膊附上各乞控制表養(yǎng)格簽字烤情況，隱對未按惕以上要長求辦理脾或違反者上述規(guī)曉定者，好拒絕付捷款對重要隸部位及撞關(guān)鍵工牌序，均稼由項目漢部經(jīng)理/副經(jīng)三理、缺技術(shù)沿負(fù)責(zé)垃人、膝總監(jiān)/副總監(jiān)懇、各專乒業(yè)工程沒師會同切施工單課位組織聯(lián)合驗攔收。五、工程質(zhì)餓量管理寧策劃質(zhì)量爽策劃郵重點機：五、工程崇質(zhì)量藥管理使策劃外墻全冶剪力墻守設(shè)計無剪力代墻砌筑救部分全旺防水施教工要求窗洞扁四周戴全砼竹結(jié)構(gòu)毅的設(shè)窄計窗洞戰(zhàn)塞縫莖、剪和力墻辮螺栓針洞封碌堵設(shè)鉗專人微施工好并旁劫站驗營收。防漏專憲項控制嬸措施：某有重點度、有專哥人、有六旁站驗辣收防裂駁專項妥控制訓(xùn)措施娘：停駕點驗刻收斜頂砌者或預(yù)留領(lǐng)后塞縫田前后驗勒收掛網(wǎng)尾、灰啄餅的淘驗收分層誼抹灰興的驗贊收潤水社養(yǎng)護絲式驗收主。五、工程輝質(zhì)量瘋管理族策劃——如何做敘？建立鐘質(zhì)量貿(mào)保證柜體系憑，明容確管震理職搏責(zé)。根據(jù)項丘目特點斤梳理項對目質(zhì)量宏策劃的重點堅及難足點；配套安夜裝工程燒需進行專項課配套開組織嫌策劃（明絞確專襲業(yè)隊朵伍、橡負(fù)責(zé)漢范圍要、工泛藝要李求和赤管線鋤調(diào)整捎后的鄙施工友要求僵）將項目走的做法將及特別曠要求以招標(biāo)育要求的方式轟提出，腿并簽入眠合同條且款對重要蟻部位及慣關(guān)鍵工言序，要惡求施工跌單位報思送專項萍施工方曠案，由技術(shù)拖質(zhì)量化小組責(zé)審核通過后攀方可進橋行施工付。專業(yè)墓人做歉專業(yè)井事：堵螺她栓洞、您門窗及于頂砌塞國縫、澆防水養(yǎng)護妥、配套威安裝后勤周邊封賽堵建筑產(chǎn)鋼品功能櫻及效果兄樣板引喘路，施鳥工工序扁樣板引射路工程槐質(zhì)量殖、施跑工驗但收及疲工序何控制與進度蜻付款結(jié)荒合起來重要幣部位租及關(guān)臂鍵工象序，變均由碰項目濱部負(fù)謀責(zé)人否、質(zhì)羊量工買程師群、總乏監(jiān)、熟各專蹦業(yè)工蝴程師錦會同介施工的單位嚇組織聯(lián)合眠驗收六、成滔本策劃璃篇六、工程成盡本管理久策劃南區(qū)37棟外走初廊結(jié)構(gòu)航設(shè)計凈撫距1.黎2m，抹嘴灰后激寬度殿不符肢合規(guī)槐范要富求25、26、27、37棟架乞空層出出入幻玉口在給陽臺些下未治設(shè)計默防墜但落雨辭棚，笑后增乖加雨啟棚建筑設(shè)凈計變更摧前后未民及時并親充分的柳跟其他晃專業(yè)協(xié)擋商，導(dǎo)匠致因設(shè)學(xué)計變更政產(chǎn)生沖葵突導(dǎo)致托返工；1、簽際證變嘩更控聲制對以弟往同旗類項避目施是工、其設(shè)計育、合墓約、柄成本盼管理他的經(jīng)隆驗進鉆行了塊全面赴的總胡結(jié)，杜并針屢對當(dāng)誤前項黎目提班出了福改進憂要求課，預(yù)辟控變利更簽凳證的宮成本婚發(fā)生小。將各項揀措施的網(wǎng)成本確棚定下來垃；為清礎(chǔ)單招標(biāo)哨等后續(xù)該工作打鋪好基礎(chǔ)滿；在工絕程策震劃的他各個渾環(huán)節(jié)舊考慮胃成本須的優(yōu)括化與擔(dān)節(jié)約蒙，避雕免與淋減少歇浪費亞；2、成本痛采購策津劃目標(biāo)六、工程成非本管理俘策劃——如何校做？3、成本煩采購策芒劃的前應(yīng)提工程管標(biāo)理策劃喘的團隊批。人員蠢構(gòu)成中渣有資深皮的成本洪、采購繪人員參雹與；參發(fā)與人應(yīng)友為部門對首席類蘿的最高衡技術(shù)崗級位人員敘；《成本（疏采購）芒策劃要豬點表》作為計工作活與審劑核的刮依據(jù)吊；清單穩(wěn)招標(biāo)就現(xiàn)有拐前20項設(shè)計泡缺陷，辨在開工質(zhì)前對圖因紙進行土審核修飄改1、設(shè)計養(yǎng)缺陷控沃制4、完養(yǎng)成成脫本采奔購策拍劃的哲具體臘動作目標(biāo)成桶本分解杜；目標(biāo)嬸成本在歇編制完古成后，俘分解至冶采購策園劃的每捕一份合宴同，作垃為采購背工作的筐目標(biāo)；參與勵根據(jù)《成本（躲采購）竟策劃要籃點表》的全過巡壽程策劃散；根據(jù)《策劃》編制蜘招標(biāo)福清單鍛；六、工程均成本謠管理摧策劃——如何焰做？5、完魔成成核本采面購策貪劃的你保證遮措施參與工饅程采購擦策劃的遺計劃和浴流程制端定；確定參析與工程衣管理策英劃的人底員；編制《成本宜策劃朗要點倚表》；加大倡現(xiàn)場農(nóng)成本縣管理勺人員遙在項泉目部矮的考壘核比甘重，拜最高陶可調(diào)耽整至60%合理的丘采購招固標(biāo)周期七、融安全犯文明彼策劃例篇安全與化質(zhì)量同妖步：質(zhì)量挑與安全誓工作，蛇交互作不用，互劑為因果捐。安全態(tài)第一，地質(zhì)量第羅一，兩卷個第一合并不矛槽盾。安帖全第一丟是從保運護生產(chǎn)茫經(jīng)營因尖素的角終度提出礦的。而販質(zhì)量第胞一則是憶從關(guān)心將產(chǎn)品成賣果的角損度而強僑調(diào)的，喬安全為痕質(zhì)量服后務(wù)，質(zhì)忘量需要阿安全保梢證。施球工過程惡哪一頭鹿都不能嘴丟，否喜則，將徑陷于失慣控狀態(tài)爬。安全料與進顧度互卵促：施工走中違背參客觀規(guī)葡律，盲塔目蠻干揭、亂干握，在僥椅幸中求創(chuàng)得的進堅度，缺捏乏真實蒙與可靠憲的安全笨支撐，鑰往往容決易造成拍不幸，挺不但無絕進度可酒言，反撇而會延病誤時間踏，影響狡施工，幸進度應(yīng)嘩以安全厚做保障陵。安全與遇效益同個在：安全務(wù)措施的雕實施，粉會不斷霧改善勞禾動條件統(tǒng)，調(diào)動標(biāo)員工的傍積極性百，提高踩工作效它率，帶耀來經(jīng)濟堂效益，饞從這個彈意義上軍說，安洪全與效隆益完全仰是一致凱的，安頁全促進謊了效益濃的增長街。在實予施安全追措施中厭，投入嫩精打細(xì)我算、統(tǒng)頌籌安排哨。既要輝保證安儲全生產(chǎn)勞，又要鵝經(jīng)濟合慶理，還爭要考慮鼠力所能壯及。為疏了省錢略而忽視轎安全生籃產(chǎn)，或逮追求資膏金盲目鼓高投入渡，都是碧不可取杠的。七、安全慮及文盯明施答工管朗理策貴劃安全文股明策劃胞僅僅是電規(guī)范施臣工現(xiàn)場疾的安全骨作業(yè)環(huán)壟境和內(nèi)惰外形象啦呢？七、安全圖及文亂明施李工管蜂理策教劃安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目總監(jiān)工程管理組工程管理組各施工單位工程管理組工程管理組1、組織肅架構(gòu)安全搖管理胸三級緩體系：公懼司安訓(xùn)全生舞產(chǎn)領(lǐng)壟導(dǎo)小胖組作任為公擊司安臺全制藏度與爭實施或標(biāo)準(zhǔn)苗的審釀批、咳督察豎、協(xié)麗調(diào)保血障機怕構(gòu)，涂并負(fù)喂責(zé)開筆發(fā)項衡目應(yīng)吧急事魄故的暗指揮暢決策守；發(fā)喚展管夠理部喘作為世項目濟安全菌與文膨明實引施的西專職蛋管理雅部門脅，代點表公添司組磨織定晌期檢貼查交派流與溝系統(tǒng)渡提升馳；項夾目部津作為甘項目侍安全華與文畝明的塑日常替管理敲部門根，直之接對逗項目預(yù)安全較文明置管理懲效果績負(fù)責(zé)將安全食文明管權(quán)理制度納入招秧標(biāo)文件，并撥考慮愿在報段價之少內(nèi)。簽定常宴規(guī)施工參合同的支同時，辭作為合罷同的補充版協(xié)議與承丸建商彎簽定《安全港文明都專項井投入界與獎央罰考蠶核管圖理協(xié)怕議》，來伙切實予保證贈承建蝦商在纏安全曉文明島方面瓶的投塘入到冠位在措施費耳清單中詳居細(xì)列犁出主捐要方窗面的犬暫定兆工程疲量、己單價格，在串施工責(zé)過程訓(xùn)中只允有完蒸成一妨項、亭才能扎支付得一項罷。否皇則從奇合同蛙總價岡中扣騰除，貨并采有取其提他形麻式保舉證安爽全文鉗明效油果。編制符渴合本工搭程安全賭使用要市求的“臨時近用電組主織設(shè)計少”，繪乘制本授工程域臨時巖用電靈平面窩圖、嫩立面廊圖，沙并由狀