知名企業(yè)計劃部門編制rojec教程

Project2010教程恒大廣東公司綜合計劃部本次培訓(xùn)內(nèi)容軟件安裝軟件功能軟件界面布局橫道圖Project應(yīng)用軟件安裝1、安裝主程序；下載鏈接：密碼：ipbz2、破解：解壓后以管理員身份運行，點擊工具界面的“Main”選項,單擊下面的“EZ-Activator”按鈕，工具會自動檢測系統(tǒng)安裝的Office程序并進(jìn)行激活，直至Officewassuccessfullyactived出現(xiàn)代表激活成功。本次培訓(xùn)內(nèi)容軟件安裝軟件功能軟件界面布局橫道圖Project應(yīng)用軟件功能整體說明對于項目經(jīng)理來說：Project可以幫助項目經(jīng)理做一個項目的規(guī)劃、跟進(jìn)、調(diào)整和匯報，對我們計劃部也如此。是一種適合于項目管理的工具。

最大的特點是：足夠支持項目經(jīng)理和計劃部在任務(wù)制定后需要的幾乎所有的項目管理動作。1、任務(wù)的安排在任務(wù)的安排上，Project做的非常的細(xì)致，按照項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法論提到的各種任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系都能支持。幾乎所有可能出現(xiàn)的任務(wù)安排的情況都會被考慮到。2、項目的跟蹤在項目的過程中，可以隨時跟蹤項目，對項目的現(xiàn)狀通過與基線的比較進(jìn)行分析，很方便的進(jìn)行項目的跟蹤，輸入現(xiàn)在的實施情況，了解項目的進(jìn)度。3、計劃的更新系統(tǒng)也是可以方便的進(jìn)行計劃的更新。即使有一些特殊情況也能從容應(yīng)對。4、資源的協(xié)調(diào)在Project中，有多個視圖來支持資源的規(guī)劃和調(diào)整。并且對資源進(jìn)行了分類:分為工時、物料、成本資源等等。對每一種資源有更加詳細(xì)的設(shè)置。5、成本的控制有了資源的規(guī)劃，把資源量化就得到了成本。在項目過程中還可以利用項目管理的方法論對成本進(jìn)行調(diào)整控制。只要做好了相應(yīng)的配置，Project可以自動的計算人力成本以及固定成本等各種成本類型，并最終得到總成本?？梢栽陧椖康母鱾€階段隨時查看目前的成本狀態(tài)。本次培訓(xùn)內(nèi)容軟件安裝軟件功能軟件界面布局橫道圖Project應(yīng)用軟件界面布局6個選項卡項目信息、更改工作時間是一開始就要設(shè)置的，比較基準(zhǔn)是完成編制后常用的軟件界面布局設(shè)置日期格式軟件界面布局設(shè)置默認(rèn)值軟件界面布局設(shè)置單位本次培訓(xùn)內(nèi)容軟件安裝軟件功能軟件界面布局橫道圖Project應(yīng)用軟件的甘特視圖就是橫道圖，甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖、條狀圖(Barchart)。其通過條狀圖來顯示項目，進(jìn)度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·L·甘特（HenrryL.Ganntt）先生的名字命名

。所以軟件切換到甘特視圖就是橫道圖概念橫道圖以6個月開盤計劃為例橫道圖橫道圖實例橫道圖信息解說任務(wù)，比較基準(zhǔn)、完成率橫道圖-整體格式設(shè)置橫道圖界面右鍵選擇條形圖格式，例如：下圖里任務(wù)改為紅色，左邊任務(wù)全為紅色橫道圖-單個設(shè)置前后對比選擇要改的條形雙擊彈出對話框更改后更改前橫道圖之外的其他視圖-如網(wǎng)絡(luò)圖本次培訓(xùn)內(nèi)容軟件安裝軟件功能軟件界面布局橫道圖Project應(yīng)用Project應(yīng)用1、選擇“文件”—>“新建”—>“空白項目”—>“創(chuàng)建”,如下圖所示Pro中jec夾t應(yīng)用2、輸宵入項逆目信桐息：“項目苗”—>“項目信區(qū)息”，郵輸入項馬目的開約始時間甚和結(jié)束林時間Pr歷oj叮ec以t應(yīng)用3、更謠改工亞作時繞間：“項楚目”—>錫“更改工卻作時間胃”，設(shè)前置例外飯日期和家工作周Pro店jec當(dāng)t應(yīng)用3.1、更逃改例外歇日期Pr糟oj棚ec禿t應(yīng)用3.2、更兼改工作周Pr影oj檢ec刪t應(yīng)用4、更漁改橫道圖氣時間刻登度Pr雹oj拾ec未t應(yīng)用5、輸入核分解畫后的例任務(wù)象，即WBS。一個任梢務(wù)必須西具備的稍要素：謝名稱、爛時間、六前置任強務(wù)，還汪可以設(shè)臺置備注經(jīng)，雙擊墨“任務(wù)具名稱”瞎下的單費元格，是彈出任誘務(wù)信息植對話框Pr叮oj甚ec剩t應(yīng)用6、設(shè)置前胖置任務(wù)蝴，確定持任務(wù)間討的依賴為關(guān)系Pr盆oj漫ec消t應(yīng)用7、了解任務(wù)堡的縮千進(jìn)、交摘要摧任務(wù)貴、里眨程碑采（時愧間為0的任務(wù)腰）Pro吉jec親t應(yīng)用8、查看大擺綱Pr罩oj搭ec終t應(yīng)用9、打印-頁眉設(shè)湖置Pro誰jec臟t應(yīng)用9、打印-頁腳設(shè)巴置Pro塔jec卵t應(yīng)用9、打印-圖例蠶設(shè)置Pro想jec駝t應(yīng)用10、設(shè)核置比終較基院準(zhǔn)和貨中期喂計劃項目比較朋基準(zhǔn)是在計劃制定四后保存的一沸組原膽始數(shù)呀據(jù)和圖形。比較基腔準(zhǔn)計劃是坡用于在鹿項目進(jìn)行過程中跟蹤捕進(jìn)度攜的初強始項目計劃，它瓜是經(jīng)棵過批捐準(zhǔn)的繩計劃船，是考核的依鐘裾。替在pro尺jec疊t中最多可以保散存11個。通過使用比較基準(zhǔn)，將項賢目的像最初計劃與實際進(jìn)程比奮較，可以看出任務(wù)進(jìn)究度的落后或提前，那項任務(wù)帶超出計路劃最長時間、那項任可務(wù)超出薪最初預(yù)物算等信固息。在pr湯oj銹ec庸t中我族們還虛可以概保存數(shù)中期秩計劃票，即役在項驢目的渠特定奏的階摩段保雀存的都一系厭列任鍛務(wù)的開始和完成怎日期。肝最多可率以保存老10個中期計祝劃。Pr活oj頑ec蜘t應(yīng)用10、設(shè)查置比紙較基黎準(zhǔn)和蛛中期汽計劃比較窗基準(zhǔn)獸和中嫌期計劃區(qū)別鞭：中期皺計劃方只保殿存項突目日代期信萄息，殼比較科基準(zhǔn)腳保存鬧日期挺、資層源、蛇成本喝等所四有信冠息。Pr顏oj玩ec涌t應(yīng)用10、設(shè)于置比刮較基鴉準(zhǔn)點開釋義Pr拌oj憲ec考t應(yīng)用10、設(shè)眉置比脊較基巨準(zhǔn)-打開減差異觸視圖Pro鵲jec擊t應(yīng)用10、設(shè)置耳比較基債準(zhǔn)-除自扣動增敗加的鞭開始旗和完仔成時廟間差鬼異，皂還可蜓自行池增加帝如工華期差槐異等Pro膛jec報t應(yīng)用10、更宴新比渾較基敏準(zhǔn)（楊如需高要）恭，重復(fù)“設(shè)置愁比較基私準(zhǔn)”的操作，選肯擇覆虹蓋Pr凍oj饑ec嗓t應(yīng)用10、查執(zhí)看比娃較基捐準(zhǔn)Pro梨jec伏t應(yīng)用10、查看啞比較基精準(zhǔn)結(jié)果Pr處oj刊ec蠅t應(yīng)用10、視圖-表格-項，返餃回原來既視圖Pr慢oj蔑ec土t應(yīng)用11、設(shè)累置中使期計燒劃Pro廣jec就t應(yīng)用11、設(shè)搏置中即期計訴劃-插入對蹈應(yīng)名稱乞的列，等錯誤名繡稱會顯市示錯誤NAPro潛jec恭t應(yīng)用12、更電改狀敬態(tài)日三期Pro趴jec肢t應(yīng)用12、更那改狀障態(tài)日戀期選項圍卡自倘動更號改Pro辰j(luò)ec臉t應(yīng)用12、更劣改狀稱態(tài)日歌期改選集項卡芬剛剛不項目樹信息蛛也會拼對應(yīng)乞改Pro買jec殺t應(yīng)用前面獄狀態(tài)踏日期紙是9.2跪4，所以庫這里是9.2賴3設(shè)置好史狀態(tài)日釋期后點彩擊更新豎項目鼠標(biāo)放嚼在橫道喉圖三條愈條形上幫，從上會到下滅會分補別彈困出左臘邊信兵息12、更改短狀態(tài)日史期后查丑看橫道憲圖Pr景oj舌ec坐t總結(jié)、多后語項目脖全生房誠命周患期包敘括以徹下階炮段：1、確舌定項鄉(xiāng)豐目目載標(biāo)2、制定火項目計欠劃3、調(diào)整沈項目計濱劃4、實施朱、跟蹤劣項目計商劃5、總序結(jié)項轟目計廊劃要點：1、計接劃應(yīng)襲該由巖幾個頁主要呼階段柴組成備，對稿階段眼進(jìn)行打細(xì)分獎，長梢期計建劃容蒸易隨靠時間例延長臭發(fā)生虧變化損，給嘉項目躲實施楊帶來炮困難嗽，而絹分成匯短期涉計劃的后，炒短期奪計劃霸容易鹿管理睜、調(diào)廈整，默更靈多活；2、很難兇一次制肉定一個岡完美計阿劃，制囑定時需子考慮各詢部門意脂見，盡夢可能保嶄證計劃登最大一吵致性，病初步計尼劃制定仿后可以澆保持為托基準(zhǔn)，薯便于和弟進(jìn)度對喘照，發(fā)概現(xiàn)問題帖及時調(diào)登整計劃朗；3、其葡實軟巨件使喜用本燙身的關(guān)學(xué)習(xí)楚成本眠并不肌高。掉花費飼十幾各個小狗時一背定可說以學(xué)嘆會使殊用。襯但是桶，如腎果你酷不知藝道項跪目管兩理的架方法拾論，擋不按甩照方懂法論趙的方禍?zhǔn)絹碇M(jìn)行朝具體凍的操攔作有發(fā)可能接你會透發(fā)現(xiàn)曉這個塵工具蒼根本換沒用趁，或轎者用均起來