施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部建立講解

單元1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立1徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)習(xí)目標：根據(jù)工程項目的特點組建項目經(jīng)理部；熟悉項目經(jīng)理部的運行，且能制定項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度；會組建施工隊伍單元1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立

學(xué)習(xí)內(nèi)容：項目經(jīng)理部簡介；項目經(jīng)理部的設(shè)置；項目經(jīng)理部的組織形式及設(shè)置原則；項目經(jīng)理部的運行和解體；

1.1項目經(jīng)理部1.1項目經(jīng)理部概述一、項目經(jīng)理部的概念組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。6（1）管理層次

根據(jù)項目目標的層次性，任何一個項目的管理都可以分為多個不同的管理層次.

管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。1.1項目經(jīng)理部概述7總目標子目標子目標...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）1.1項目經(jīng)理部概述8決策層決策層是指管理目標與計劃的制定者，對項目進行重大決策，為項目負責(zé)；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項目內(nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項目質(zhì)量、進度、成本的主要控制監(jiān)督者；1.1項目經(jīng)理部概述執(zhí)行層執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，是項目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。1.1項目經(jīng)理部概述（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。（3）管理層次與管理跨度的關(guān)系

一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。101.1項目經(jīng)理部概述

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進行項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。1.1項目經(jīng)理部概述一、項目經(jīng)理部的概念

提示：項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性且具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)，隨項目的開始而產(chǎn)生，隨項目的完成而解體。項目經(jīng)理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程的綜合管理。作用如下：

對企業(yè)來講，項目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個下屬單位，是企業(yè)施工項目的管理層。對勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負著管理和服務(wù)的雙重職能。

業(yè)主來講，項目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對象。2.項目經(jīng)理部的地位1.1項目經(jīng)理部概述(1)負責(zé)施工項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層擔(dān)負著管理與服務(wù)的雙重職能。(2)為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責(zé)。(3)應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)—項目管理任務(wù)。(4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負責(zé)。3.項目經(jīng)理部的作用1.1項目經(jīng)理部概述二、項目經(jīng)理部的設(shè)置141、項目經(jīng)理部配置的基本原則根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置經(jīng)理部。根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整

適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要設(shè)置應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的管理制度1.1項目經(jīng)理部概述2、項目經(jīng)理部的設(shè)置程序1.1項目經(jīng)理部概述施工項目經(jīng)理部等級施工項目規(guī)模群體工程建筑面積（萬m2）或單體工程建筑面積（萬m2）或各類工程項目投資（萬元）一級15及以上10及以上8000及以上二級10～155～103000～8000三級2～101～5500～30003、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模等級1.1項目經(jīng)理部概述等級人數(shù)項目領(lǐng)導(dǎo)職能部門主要工作一級二級三級30~4520~3015~20項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師經(jīng)營核算部門預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動分配等工程技術(shù)部門生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、進度控制、技術(shù)管理、勞動力配置計劃、統(tǒng)計等物資設(shè)備部門材料工具詢價、采購、計劃供應(yīng)、運輸、保管、管理、機械設(shè)備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等測試計量部門計量、測量、試驗等4．施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置1.1項目經(jīng)理部概述三、項目經(jīng)理部的組織形式及選擇1.直線式1.1項目經(jīng)理部概述優(yōu)點:機構(gòu)三簡單三、權(quán)三力集三中、三命令三統(tǒng)一(“命令三源的三唯一三性”三）、三職責(zé)三分明三、決三策迅三速、三隸屬三關(guān)系三明確三。缺點:實行三的是三沒有三職能三機構(gòu)三的“三個人三管理三”，三要求三項目三經(jīng)理三是“三全能三”式三人物三。191.直線三式1.三1項目三經(jīng)理三部概三述適用三范圍三：中、三小型三項目三均可三采用三。目三前，三使用三比較三普遍三。201.直線三式1.三1項目三經(jīng)理三部概三述提示三：組織三結(jié)構(gòu)三的層三次不三要過三多，三否則三會妨三礙信三息的三有效三溝通2、直三線職三能式(1三)特征一般三都設(shè)三有三三個管三理層三次：一是三施工三項目三經(jīng)理三，負三責(zé)施三工項三目決三策管三理和三工作三；二是三施工三項目三專業(yè)三職能三管理三部門三，負三責(zé)施三工項三目內(nèi)三部專三業(yè)管三理業(yè)三務(wù)；三是三施工三項目三的具三體操三作隊三伍，三負責(zé)三項目三施工三的具三體實三施。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述2、直三線職三能式(2三)優(yōu)點有實三現(xiàn)專三業(yè)化三的管三理和三統(tǒng)一三指揮三，有三利于三集中三各方三面的三專業(yè)三管理三力量三，積三累經(jīng)三驗，三強化三管理三。(3三)缺點信息三傳遞三緩慢三和不三容易三進行三適應(yīng)三環(huán)境三變化三的調(diào)三整。(4三)適用三范圍這種三組織三形式三適合三于大三規(guī)模三綜合三性施三工項三目。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述特征三：（1）項三目組三織成三員與三原部三門脫三離。（2）職三能人三員由三項目三經(jīng)理三指揮三，獨三立性三大。（3）原三部門三不能三隨意三干預(yù)三其工三作或三調(diào)回三人員三。（4）項三目管三理組三織與三項目三同壽三命。3、工三作隊三式項三目組三織形三式1.三1項目三經(jīng)理三部概三述（1）有三利于三培養(yǎng)三一專三多能三的人三才并三充分三發(fā)揮三其作三用；（2）各三專業(yè)三人員三集中三在現(xiàn)三場辦三公，三辦事三效率三高，三解決三問題三快；（3）目三經(jīng)理三權(quán)力三集中三，決三策及三時，三指揮三靈便三；（4）項三目與三企業(yè)三的結(jié)三合部三關(guān)系三弱化三，易三于協(xié)三調(diào)關(guān)三系。優(yōu)點：3、工三作隊三式項三目組三織形三式（1）配三合不三熟悉三，難三免配三合不三力。（2）忙三閑不三均，三可能三影響三積極三性的三發(fā)揮三，同三時人三才浪三費現(xiàn)三象嚴三重。適用三范圍三：大型三項目三、工三期要三求緊三迫的三項目三，要三求多三工種三多部三門密三切配三合的三項目三。要三求：三項目三經(jīng)理三素質(zhì)三高，三指揮三能力三強。2、工三作隊三式項三目組三織形三式缺點：優(yōu)點三：（1）人三才作三用發(fā)三揮較三充分三人事三關(guān)系三容易三協(xié)調(diào)三；（2）接三受任三務(wù)到三組織三運轉(zhuǎn)三啟動三，時三間短三；（3）職三責(zé)明三確，三職能三專一三，關(guān)三系簡三單；（4）項三目經(jīng)三理無三需專三門培三訓(xùn)便三容易三進入三狀態(tài)三。4、部三門控三制式1.三1項目三經(jīng)理三部概三述缺點三：（1）不三能適三應(yīng)大三型項三目管三理需三要；（2）不三利于三精簡三機構(gòu)三。應(yīng)用三范圍三：小型三的、三專業(yè)三性較三強，三不需三涉及三眾多三部門三的工三程項三目。4、部三門控三制式1.三1項目三經(jīng)理三部概三述5、矩三陣式三項目三組織28基本三形式三：（1）專三業(yè)職三能部三門是三永久三性的三、項三目組三織是三臨時三性的三。（2）雙三重領(lǐng)三導(dǎo)，三一個三專業(yè)三人員三可能三同時三為幾三個項三目服三務(wù)，三提高三人才三效率三，省三人、三組織三彈性三大。（3）項三目經(jīng)三理有三權(quán)控三制、三使用三職能三人員三。（4）沒三有人三員包三袱。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述29優(yōu)點：一個三專業(yè)三人員三可能三同時三為幾三個項三目服三務(wù)，三特殊三人才三可充三分發(fā)三揮作三用，三大大三提高三人才三效率三。5、矩三陣式三項目三組織1.三1項目三經(jīng)理三部概三述30缺點三：（1）配三合生三疏，三結(jié)合三松散三；(2三)難于三優(yōu)化三工作三順序三。應(yīng)用三范圍：（1）一三個企三業(yè)同三時承三擔(dān)多三個需三要進三行項三目管三理工三程的三企業(yè)三。（2）適三用于三大型三、復(fù)三雜的三工程三項目三。5、矩三陣式三項目三組織1.三1項目三經(jīng)理三部概三述31某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......1.三1項目三經(jīng)理三部概三述特征三：（1）各三事業(yè)三部具三有自三己特三有的三產(chǎn)品三或市三場。（2）各三事業(yè)三部有三一切三必要三的權(quán)三限，三是獨三立的三分權(quán)三組織三，實三行獨三立核三算。6、事三業(yè)部三式組三織形三式1.三1項目三經(jīng)理三部概三述優(yōu)點：當企三業(yè)向三大型三化、三智能三化發(fā)三展并三實行三作業(yè)三層和三經(jīng)營三管理三層分三離時三，事三業(yè)部三制組三織可三以提三高項三目應(yīng)三變能三力，三積極三調(diào)動三各方三積極三性。缺點：事業(yè)三部組三織相三對來三說比三較分三散，三協(xié)調(diào)三難度三較大三，應(yīng)三通過三制度三加以三約束三。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述6、事三業(yè)部三式組三織形三式適用三范圍：企業(yè)三承攬三工程三類型三多或三工程三任務(wù)三所在三地區(qū)三分散三或三經(jīng)三營范三圍多三樣化三時。三有利三于提三高管三理效三率。三需要三注意三的是三，一三個地三區(qū)只三有一三個項三目，三沒有三后續(xù)三工程三時，三不宜三設(shè)立三事業(yè)三部。三事業(yè)三部與三地區(qū)三市場三同壽三命，三地區(qū)三沒有三項目三時，三該事三業(yè)部三應(yīng)當三撤消三。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述6、事三業(yè)部三式組三織形三式練習(xí)1、施工三項目三管理三的主三體是三（三）三。A、以三施工三項目三經(jīng)理三為首三的項三目經(jīng)三理部B、以三甲方三項目三經(jīng)理三為首三的項三目經(jīng)三理部C、總?cè)O(jiān)為三首的三監(jiān)理三部D、建三設(shè)行三政管三理部三門2、下三列屬三于工三作隊三式項三目組三織的三缺點三的是三（三）三。A、各三類人三員來三自不三同部三門，三互相三不熟三悉B、不三能適三應(yīng)大三型項三目管三理需三要，三而真三正需三要進三行施三工項三目管三理的三工程三正是三大型三項目C、各三類人三員在三同一三時期三內(nèi)所三擔(dān)負三的管三理工三作任三務(wù)可三能有三很大三差別三，因三此很三容易三產(chǎn)生三忙閑三不均三，可三能導(dǎo)三致人三員浪三費D、職三能部三門的三優(yōu)勢三無法三發(fā)揮三作用E、具三有不三同的三專業(yè)三背景三，難三免配三合不三力練習(xí)3、下三列不三屬于三矩陣三式項三目組三織的三優(yōu)點三的是三（三）三。A、職三責(zé)明三確，三職能三專一三，關(guān)三系簡三單B、兼三有部三門控三制式三和工三作隊三式兩三種組三織的三優(yōu)點C、能三以盡三可能三少的三人力三，實三現(xiàn)多三個項三目管三理的三高效三率D、有三利于三人才三的全三面培三養(yǎng)4、矩三陣式三項目三組織三適用三于（三）。A、適三用于三小型三的、三專業(yè)三性較三強B、適三用于三平時三承擔(dān)三多個三需要三進行三頊目三管理三工程三的企三業(yè)C、大三型項三目、三工期三要求三緊迫三的項三目D、適三用于三大型三經(jīng)營三性企三業(yè)的三工程三承包練習(xí)5、下三圖為三（三）三組織三結(jié)構(gòu)三模式三。A、職三能組三織結(jié)三構(gòu)B、線三性組三織結(jié)三構(gòu)C、矩三陣組三織結(jié)三構(gòu)D、隊三列式三組織三結(jié)6、下三列屬三于部三門控三制式三項目三組織三的缺三點的三是（三）。A、各三類人三員來三自不三同部三門，三互相三不熟三悉B、不三能適三應(yīng)大三型項三目管三理需三要，三而真三正需三要進三行施三工項三目管三理的三工程三正是三大型三項目C、不三利于三對計三劃體三系下三的組三織體三制(固定三建制)進行三調(diào)整D、不三利于三精簡三機構(gòu)E、具三有不三同的三專業(yè)三背景三，難三免配三合不三力練習(xí)7、下三列屬三于工三作隊三式項三目組三織的三特征三有（三）。A、項三目經(jīng)三理從三職能三部門三抽調(diào)三或招三聘的三是一三批專三家，三他們?nèi)陧椚抗苋碇腥浜先?，協(xié)三同工三作，三可以三取長三補短三，有三利于三培養(yǎng)三一專三多能三的人三才并三充分三發(fā)揮三其作三用B、各三專業(yè)三人才三集中三在現(xiàn)三場辦三公,減少三了扯三皮和三等待三時間三，辦三事效三率高三，解三決問三題快C、由三于減三少了三項目三與職三能部三門的三結(jié)合三部，三項目三與企三業(yè)的三結(jié)合三部關(guān)三系弱三化，三故易三于協(xié)三調(diào)關(guān)三系，三減少三了行三政干三預(yù)，三使項三目經(jīng)三理的三工作三易于三開展D、不三打亂三企業(yè)三的原三建制三，傳三統(tǒng)的三直線三職能三制組三織仍三可保三留E、打三亂企三業(yè)的三原建三制，三但傳三統(tǒng)的三直線三職能三制組三織可三保留練習(xí)8、下三列屬三于矩三陣式三項目三組織三的優(yōu)三點的三是（三）。A、職三責(zé)明三確，三職能三專一三，關(guān)三系簡三單B、有三部門三控制三式組三織的三優(yōu)點C、能三以盡三可能三少的三人力三，實三現(xiàn)多三個項三目管三理的三高效三率D、有三利于三人才三的全三面培三養(yǎng)E．有三工作三隊式三組織三的優(yōu)三點6、項三目經(jīng)三理部三組織三形式三的選三擇(1三)人員三素質(zhì)三高、三管理三基礎(chǔ)三強、三可以三承擔(dān)三復(fù)雜三項目三的大三型綜三合企三業(yè)，三宜采三用矩三陣式三、工三作隊三式、三事業(yè)三部式三組織三形式三。(2三)簡單三項目三、小三型項三目、三承包三內(nèi)容三單一三的項三目，三宜采三用直三線式三、部三門控三制式三組織三形式三。(3）在三同一三企業(yè)三內(nèi)部三，可三以根三據(jù)具三體情三況將三幾種三組織三形式三結(jié)合三使用三。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述四、三施工三項目三經(jīng)理三部的三運行三和解三體1施工三項目三經(jīng)理三部的三運行三原則(1三)處理三好與三企業(yè)三及主三管部三門的三關(guān)系(2三)處理三好與三外部三的關(guān)三系(3三)取得三公司三的支三持和三指導(dǎo)2項目三經(jīng)理三部的三運行三程序(1三)成立三項目三經(jīng)理三部。(2三)公布三項目三的工三作范三圍、三質(zhì)量三標準三、預(yù)三算及三進度三計劃三的標三準和三限制。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述2項目三經(jīng)理三部的三運行三程序(3三)明確三人員三安排三和職三責(zé)(4三)隨著三項目三目標三和工三作逐三步明三確，三各成三員開三始工三作(5三)各成三員進三行很三好的三溝通三和公三開的三交流三，形三成和三諧的三相互三依賴三關(guān)系三。(6三)為了三確保三項目三管理三的需三求，三對管三理人三員應(yīng)三有一三整套三招聘三、安三置、三報酬三、培三訓(xùn)、三提升三、考三評計三劃。1.三1項目三經(jīng)理三部概三述項目三經(jīng)理三部解三體的三必要三性：1)有利三于企三業(yè)公三平公三正地三評價三項目三管理三的實三際效三果。2）有三利于三適應(yīng)三不同三類型三的施三工項三目對三管理三層的三需求三，便三于施三工項三目管三理層三的重三組和三匹配三。3)有利三于打三破傳三統(tǒng)的三管理三模式三，改三變傳三統(tǒng)的三思想三觀念三。4)有利三于促三進施三工項三目管三理的三發(fā)展三和管三理人三才的三職業(yè)三化。3、項三目經(jīng)三理部三的解三體1.三1項目三經(jīng)理三部概三述項目三經(jīng)理三部解三體應(yīng)三具備三下列三條件三：(1三)工程三已經(jīng)三竣工三驗收三。(2三)與各三分包三單位三已經(jīng)三結(jié)算三完畢三。(3三)已協(xié)三助企三業(yè)管三理層三與發(fā)三包人三簽訂三了“三工程三質(zhì)量三保修三書”(4三)“項目三管理三目標三責(zé)任三書”三已經(jīng)三履行三完成三，經(jīng)三企業(yè)三管理三層審三核合三格。(5三)已與三企業(yè)三管理三層辦三理了三有關(guān)三手續(xù)三。(6三)現(xiàn)場三清理三完畢三。3、項三目經(jīng)三理部三的解三體1.三1項目三經(jīng)理三部概三述2.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理項目三經(jīng)理項目三經(jīng)理三責(zé)任三制項目三經(jīng)理三部各三成員三的職三責(zé)學(xué)習(xí)三內(nèi)容1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理一、三項目三經(jīng)理1、項三目經(jīng)三理的三概念項目三經(jīng)理三是指三受企三業(yè)法三定代三表人委托三和授三權(quán)，在三工程三項目三施工三中擔(dān)三任項目三經(jīng)理三崗位三職務(wù)，直三接負三責(zé)工三程項三目施三工的組織三實施三者；是三對工三程項三目實三施全三過程三、全三面負三責(zé)的項目三管理三者；是三工程三項目三的責(zé)任三主體，是三企業(yè)三法人三代表三在工三程項三目上三的委托三代理三人。2、施三工項三目經(jīng)三理應(yīng)三具備三的素三質(zhì)一個三稱職三的施三工項三目經(jīng)三理必三須在三政治三水平三、知三識結(jié)三構(gòu)、三業(yè)務(wù)三技能三、管三理能三力、三身心三健康三等諸三方面三具備三良好三的素三質(zhì)。政治三素質(zhì)：具有三高度三的政三治思三想覺三悟和三職業(yè)三道德三，政三策性三強有強三烈的三事業(yè)三心責(zé)三任感三，敢三于承三擔(dān)風(fēng)三險，三有改三革創(chuàng)三新競?cè)隣庍M三取精三神有正三確的三經(jīng)營三管理三理念三，講三求經(jīng)三濟效三益有團三隊精三神，三作風(fēng)三正派三，能三密切三聯(lián)系三群眾三，發(fā)三揚民三主作三風(fēng)，三不謀三私利三，實三事求三是，三大公三無私言行三一致三，以三身作三則；三任人三唯賢三，不三計個三人恩三怨；三鐵面三無私三，賞三罰分三明1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理管理三素質(zhì)對項三目施三工活三動中三發(fā)生三的問三題和三矛盾三有敏三銳的三洞察三力，三并能三迅速三做出三正確三分析三判斷三和有三效解三決問三題的三嚴謹三思維三能力在與三外界三洽談三（談三判）三以及三處理三問題三時，三有多三謀善三斷的三應(yīng)變?nèi)芰θ斎龣C立三斷的三科學(xué)三決策三能力在安三排工三作和三生產(chǎn)三經(jīng)營三活動三時，三有協(xié)三調(diào)人三財物三能力三，排三除干三擾實三現(xiàn)預(yù)三期目三標的三組織三控制三能力·有善三于溝三通上三下級三關(guān)系三、內(nèi)三外關(guān)三系、三同事三間關(guān)三系，三調(diào)動三各方三積極三性的三公共三關(guān)系三能力知人三善任三、任三人唯三賢，三善于三發(fā)現(xiàn)三人才三，敢三于提三拔使三用人三才的三用人三能力1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理知識三素質(zhì)具有三大專三以上三工程三技術(shù)三或工三程管三理專三業(yè)學(xué)三歷，三受過三有關(guān)三施工三項目三經(jīng)理三的專三門培三訓(xùn)，三取得三任職三資質(zhì)三證書具有三可以三承擔(dān)三施工三項目三管理三任務(wù)三的工三程施三工技三術(shù)、三經(jīng)濟三、項三目管三理和三有關(guān)三法規(guī)三、法三律知三識具備三資質(zhì)三管理三規(guī)定三的工三程實三踐經(jīng)三歷、三經(jīng)驗三和業(yè)三績，三有處三理實三際問三題的三能力一級三或承三擔(dān)涉三外工三程的三項目三經(jīng)理三應(yīng)掌三握一三門外三語身心三素質(zhì)年富三力強三、身三體健三康精力三充沛三、思三維敏三捷、三記憶三力良三好有堅三強的三毅力三和意三志品三質(zhì)，三健康三的情三感、三良好三的心三理素三質(zhì)1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理3、施三工項三目經(jīng)三理地三位（1）施三工項三目經(jīng)三理是三建筑三業(yè)企三業(yè)法三定代三表人三在施三工項三目上三負責(zé)三管理三和合三同履三行的三委托三代理三人，三是施三工項三目實三施階三段的三第一三責(zé)任三人。（2）施三工項三目經(jīng)三理是三協(xié)調(diào)三各方三面關(guān)三系，三使之三相互三協(xié)作三、密三切配三合的三橋梁三和紐三帶。（3）施三工項三目經(jīng)三理對三施工三項目三的實三施進三行控三制，三是各三種信三息的三集散三中心三。（4）施三工項三目經(jīng)三理是三施工三項目三責(zé)、三權(quán)、三利的三主體三。1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理4、施三工項三目經(jīng)三理作三用(1三)順應(yīng)三企業(yè)三發(fā)展三方向三與目三標，三并組三織實三施。(2三)建立三精干三高效三的組三織管三理機三構(gòu)，三并順三應(yīng)形三勢與三環(huán)境三的變?nèi)叭龝r做三出調(diào)三整。(3三)合理三配置三資源三，將三企業(yè)三資金三同其三他生三產(chǎn)要三素有三效地三結(jié)合三起來三，使三各種三資源三都充三分發(fā)三揮作三用，三創(chuàng)造三更多三利潤三。(4三)協(xié)調(diào)三各方三面的三利害三關(guān)系三，包三括投三資者三、勞三動者三和社三會各三方面三的利三益關(guān)三系，三使各三得其三所，三調(diào)動三各方三面的三積極三性，三實現(xiàn)三企業(yè)三總體三目標三。1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理5、施三工項三目經(jīng)三理職三責(zé)項目三管理三目標三責(zé)任三書規(guī)三定的三職責(zé)主持三編制三項目三管理三實施三規(guī)劃三，并三對項三目目三標進三行系三統(tǒng)管三理對資三源進三行動三態(tài)管三理建立三各種三專業(yè)三管理三體系三并組三織實三施進行三授權(quán)三范圍三內(nèi)的三利益三分配收集三工程三資料三、準三備結(jié)三算資三料，三參與三工程三的竣三工驗三收接受三審計三，處三理項三目經(jīng)三理部三解體三的善三后工三作協(xié)助三組織三的三檢查三、鑒三定和三評獎三申報三工作三。1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理6、施三工項三目經(jīng)三理權(quán)三限用人三決策三權(quán)財務(wù)三決策三權(quán)進度三計劃三控制三權(quán)技術(shù)三質(zhì)量三決策三權(quán)設(shè)備三、物三資采三購權(quán)1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理7、施三工項三目經(jīng)三理利三益（1）獲三得工三資和三獎勵（2）項三目完三成后三，按三項目三管理三目標三責(zé)任三書規(guī)三定，三經(jīng)審三計后三給予三和處三罰（3）獲三得評三優(yōu)表三彰、三記功三等獎三勵二、三項目三經(jīng)理三責(zé)任三制1．施三工項三目經(jīng)三理責(zé)三任制三的含三義施工三項目三經(jīng)理三責(zé)任三制是三指以施工三項目三經(jīng)理三為主三體的施三工項三目管三理目三標責(zé)三任制三度。三它是三以施三工項三目為對象，以三項目三經(jīng)理三為主體，以三項目三管理三目標三責(zé)任三書為依據(jù)，以三創(chuàng)優(yōu)三質(zhì)工三程為目標三，以求三得項三目產(chǎn)三品的三最佳三經(jīng)濟三效益三為目的，實三行從三施工三項目三開工三到竣三工驗三收交三工的三施工三活動三以及三售后三服務(wù)三在內(nèi)三的一次三性全三過程三的管三理責(zé)三任制三度。1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理（1）建立三和完三善以施三工項三目管三理為三基點三的適三應(yīng)市三場經(jīng)三濟的三責(zé)任三管理三機制三；（2）明確項目三經(jīng)理三與企三業(yè)、三職工三三者三之間三的責(zé)三、權(quán)三、利三、效三關(guān)系三；（3）利用經(jīng)濟三手段三、法三制手三段對三項目三進行三規(guī)范三化科三學(xué)化三管理三；（4）強化項目三經(jīng)理三人的三責(zé)任三與風(fēng)三險意三識，三對工三程質(zhì)三量、三工期三、成三本、三安全三、文三明施三工等三方面三全面三負責(zé)三，全三過程三負責(zé)三，促三使施三工項三目高三速優(yōu)三質(zhì)低三耗地三全面三完成三。2．施三工項三目經(jīng)三理責(zé)三任制三的作三用1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理（1）項三目落三實、三開工三手續(xù)三齊全三，具三有切三實可三行的三項目三管理三規(guī)劃三大綱三或施三工組三織總?cè)O(shè)計三。（2）各三種工三程技三術(shù)資三料、三施工三圖紙三、勞三動力三配備三、三三大主三材落三實，三能按三計劃三提供三等（3）有三一批三懂法三律、三會管三理、三敢負三責(zé)并三掌握三施工三項目三管理三技術(shù)三的人三才，三組織三一個三精干三、得三力、三高效三的項三目管三理班三子；（4）建三立企三業(yè)業(yè)三務(wù)工三作系三統(tǒng)化三管理三，并三使企三業(yè)具三有為三項目三經(jīng)理三提供三人力三資源三、材三料、三設(shè)備三及生三活設(shè)三施等三各項三服務(wù)三的功三能。3．施三工項三目經(jīng)三理責(zé)三任制三的條三件1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理三、三建造三師執(zhí)三業(yè)資三格制三度1、20三02年12月5日，三人事三部、三建設(shè)三部聯(lián)三合印三發(fā)了《建造三師執(zhí)三業(yè)資三格制三度暫三行規(guī)三定》，這三標志三著我三國建三造師三執(zhí)業(yè)三資格三制度三正式三建立三。2、建三造師三分為三一級三建造三師和三二級三建造三師。三一級三建造三師執(zhí)三業(yè)資三格實三行全三國統(tǒng)三一大三綱、三統(tǒng)一三命題三、統(tǒng)三一組三織的三考試三制度三，由三人事三部、三建設(shè)三部共三同組三織實三施，三原則三上每三年舉三行一三次考三試；三二級三建造三師執(zhí)三業(yè)資三格實三行全三國統(tǒng)三一大三綱，三各省三、自三治區(qū)三、直三轄市三命題三并組三織的三考試三制度三?？既噧?nèi)三容分三為綜三合知三識與三能力三和專三業(yè)知三識與三能力三考試三。3、按三照建三設(shè)部三頒布三的《建筑三業(yè)企三業(yè)資三質(zhì)等三級標三準》，一三級建三造師三可以三擔(dān)任三特級三、一三級建三筑業(yè)三企業(yè)三資質(zhì)三的建三設(shè)工三程項三目施三工的三項目三經(jīng)理三；二三級建三造師三可以三擔(dān)任三二級三及以三下建三筑業(yè)三企業(yè)三資質(zhì)三的建三設(shè)工三程項三目施三工的三項目三經(jīng)理三。1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理5、建三造師三的執(zhí)三業(yè)范三圍：（1）擔(dān)三任建三設(shè)工三程項三目施三工的三項目三經(jīng)理（2）從三事其三他施三工活三動的三管理（3）法三律法三規(guī)或三國務(wù)三院行三政主三管部三門規(guī)三定的三其他三業(yè)務(wù)4、取三得建三造師三職業(yè)三資格三證書三的人三員必三須經(jīng)三過登三記注三冊，三方可三以建三造師三名義三執(zhí)業(yè)三。建三造師三注冊三后，三有權(quán)三以建三造師三名義三擔(dān)任三建設(shè)三工程三項目三經(jīng)理三以及三從事三其他三管理三活動三。6、建三造師三是一三種專三業(yè)人三員的三名稱三，而三項目三經(jīng)理三是一三個工三作崗三位的三名稱三，應(yīng)三注意三這兩三個概三念的三區(qū)別三和關(guān)三系。1、技三術(shù)員三崗位三職責(zé)參加三圖紙三會審三，組三織會三審單三位將三會審三時提三出的三問題三及解三決方三法進三行詳三細筆三錄，三寫成三正式三文件三列入三工程三檔案編制三施工三組織三設(shè)計三和施三工方三案，三并報三上一三級技三術(shù)主三管部三門審三批后三組織三實施三。針對三施工三圖要三點，三施工三組織三設(shè)計三、質(zhì)三量保三證措三施、三安全三保證三措施三，施三工順三序等三施工三方案三及新三工藝三、新三材料三的推三廣應(yīng)三用進三行技三術(shù)交三底，三并跟三蹤指三導(dǎo)檢三查。四、三項目三部各三成員三的崗三位職三責(zé)1.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理隱蔽三工程三及分三項工三程和三竣工三驗收三，均三應(yīng)當三在自三檢互三檢的三基礎(chǔ)三上準三備好三有關(guān)三資料三，會三同建三設(shè)單三位、三設(shè)計三單位三及有三關(guān)部三門進三行檢三查，三驗收三合格三辦理三簽證三手續(xù)三。每周三負責(zé)三組織三一次三由各三班組三長參三加的三質(zhì)量三、安三全、三文明三施工三互查三工作三，作三好記三錄，三提出三所發(fā)三現(xiàn)的三問題三的整三改措三施，三并負三責(zé)實三施。深入三施工三現(xiàn)場三，檢三查施三工中三技術(shù)三措施三和安三全措三施的三實施三情況三，及三時解三決施三工中三的技三術(shù)及三安全三問題三。1、技三術(shù)員三崗位三職責(zé)2.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理2、施三工員三崗位三職責(zé)在項三目經(jīng)三理的三領(lǐng)導(dǎo)三下，三對主三管的三分部三分項三工程三施工三進度三和質(zhì)三量負三責(zé)參加三編制三與貫三徹單三位工三程的三施工三組織三設(shè)計三，制三定單三位工三程施三工方三案，三認真三熟悉三施工三圖紙三、技三術(shù)規(guī)三程和三工藝三標準負責(zé)三抓好三施工三前的三準備三工作三，協(xié)三調(diào)各三工種三之間三的配三合，三合理三組織三、計三劃安三排，三及時三協(xié)助三班組三長解三決存三在的三問題制定三每天三的施三工計三劃。三協(xié)同三質(zhì)檢三員檢三查班三組長三對當三天施三工的三各項三工程三質(zhì)量三措施三落實三情況三，堅三持逐三日認三真填三寫施三工日三記。2.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理組織三施工三人員三學(xué)習(xí)三規(guī)范三標準三，并三檢查三施工三技術(shù)三措施三的落三實情三況及三建筑三材料三、構(gòu)三配件三、半三成品三的質(zhì)三量控三制情三況。管理三施工三圖紙三和設(shè)三計變?nèi)?，三負?zé)三現(xiàn)場三簽證三。組織三現(xiàn)場三工序三交接三和工三程成三品（三半成三品）三保護三。組織三隱蔽三工程三驗收三。及時三收集三、傳三遞施三工信三息，三及時三解決三施工三中存三在的三問題三。及時三落實三監(jiān)理三的指三令，三及時三填寫三申報三單和三監(jiān)理三驗收三的簽三證2、施三工員三崗位三職責(zé)2.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理3、安三全三員三崗三位三職三責(zé)指導(dǎo)三項目三生產(chǎn)三班組三安全三員開三展安三全工三作。負責(zé)三分包三方安三全生三產(chǎn)、三文明三施工三的監(jiān)三督管三理工三作，三檢查三安全三規(guī)章三制度三的執(zhí)三行情三況。三對進三場工三人進三行三三級教三育、三特殊三工種三培訓(xùn)三、考三核工三作，三并及三時做三好安三全記三錄；檢查三并指三導(dǎo)項三目部三安全三資料三的填三寫。負責(zé)三監(jiān)督三檢查三項目三安全三技術(shù)三措施三方案三及安三全技三術(shù)交三底的三落實三情況三。深入三現(xiàn)場三每道三工序三，掌三握安三全重三點部三位的三情況三，檢三查各三種防三護設(shè)三施，三制止三違章三指揮三，冒三險蠻三干，三執(zhí)罰三要以三理服三人，三堅持三原則三，秉三公辦三事。2.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理定期三對施三工現(xiàn)三場的三安全三進行三檢查三，做三好檢三查記三錄，三負責(zé)三組織三項目三部有三關(guān)人三員進三行安三全自三檢評三定，三并督三促項三目部三限期三整改三安全三問題三，發(fā)三現(xiàn)安三全隱三患及三時制三止。督促三項目三部有三關(guān)人三員按三規(guī)定三及時三分發(fā)三和正三確使三用個三人防三護用三具、三保健三食品三和清三涼飲三料。組織三現(xiàn)場三特殊三設(shè)施三（如三塔吊三、外三用電三梯、三外爬三架）三的驗三收，三并建三立特三殊工三種臺三賬。發(fā)生三工傷三事故三，要三保護三好現(xiàn)三場，三及時三上報三公司三領(lǐng)導(dǎo)三，參三與工三傷事三故的三調(diào)查三，不三隱瞞三事故三情節(jié)三，真三實地三向有三關(guān)領(lǐng)三導(dǎo)匯三報情三況。3、安三全三員三崗三位三職三責(zé)2.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理熟悉三圖紙三，了三解設(shè)三計要三求，三熟悉三施工三規(guī)范三，技三術(shù)規(guī)三程，三熟悉三質(zhì)量三標準三。參加三圖紙三會審三、施三工組三織設(shè)三計審三查、三施工三技術(shù)三措施三和質(zhì)三量要三求的三交底三。作好三進場三材料三的復(fù)三檢工三作。三制止三使用三不合三格的三原材三料、三半成三品。三制止三安裝三無出三廠合三格證三的機三械設(shè)三備。在施三工班三組自三檢并三提出三自檢三記錄三的基三礎(chǔ)的三上配三合工三序、三中間三交接三和交三工驗三收，三認真三進行三檢查三簽證三。4、質(zhì)三檢員三崗位三職責(zé)2.三2建筑三工程三項目三經(jīng)理參加三工程三交工三驗收三，參三加質(zhì)三量等三級評三定參加三質(zhì)量三事故三分析三、堅三持事三故處三理“三四不三放過三”的三原則三，對三質(zhì)量三事故三進行三分析三處理三。記好三質(zhì)量三檢查三工作三日記三，發(fā)三現(xiàn)質(zhì)三量事三故的三苗頭三，即三使向三有關(guān)三領(lǐng)導(dǎo)三和部三門反三映以三便采三取措三施及三時預(yù)三防。協(xié)助三公司三推行三全