提高建設(shè)工地資源利用率

提高資源利用率，

建設(shè)節(jié)約環(huán)保型工地

QC匯報(bào)材料:

一、前言在倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)的今天,建筑工地“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的傳統(tǒng)模式，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。作為建筑業(yè)企業(yè)貫徹建設(shè)部提出的“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，“推進(jìn)可再生能源建筑”的精神勢(shì)在必行。因此我們***建工集團(tuán)將***大廈工程作為節(jié)約型工地建設(shè)試點(diǎn)工程，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、工程概況1、工程概況

***大廈工程位于上海市***開(kāi)發(fā)區(qū)，坐落于***路與***路交界處。工程由***有限公司投資，***設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，***監(jiān)理有限公司監(jiān)理，***建工集團(tuán)有限公司施工。工程于***年3月15日開(kāi)工，計(jì)劃于***年10月28日竣工，其主體結(jié)構(gòu)已于***年10月28日封頂。工程總建筑面積64248㎡，由三幢主樓和地下室組成。

2、小組概況QC小組概況表表1QC培訓(xùn)出勤率小組人數(shù)成果登記號(hào)活動(dòng)時(shí)間年檢注冊(cè)號(hào)課題名稱注冊(cè)編號(hào)成立時(shí)間課題類型小組成員均接受過(guò)60小時(shí)以上TQM知識(shí)培訓(xùn),多次主持或參加過(guò)的QC小組活動(dòng)成果曾獲得國(guó)家、省、市優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)95%10*********提高資源利用率，建設(shè)節(jié)約環(huán)保型工地******.4.1現(xiàn)場(chǎng)型***

QC小組小組名稱制表人：***日期：

***

QC小組成員簡(jiǎn)介表表2

制表人：

***日期：

***年4月5日

序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷小組職務(wù)職稱小組分工1

***男41大專顧問(wèn)高級(jí)工程師顧問(wèn)2

***男41本科高級(jí)工程師顧問(wèn)3

***女48大專高級(jí)工程師顧問(wèn)4

***男40本科技術(shù)指導(dǎo)高級(jí)工程師技術(shù)指導(dǎo)5

***男40大專組長(zhǎng)高級(jí)工程師組織實(shí)施6

***男31本科副組長(zhǎng)工程師策劃實(shí)施7

***男43大專安全員助工負(fù)責(zé)實(shí)施8

***男31大專預(yù)算員助工調(diào)研、分析9

***男32大專資料員助工資料管理10

***男51高中質(zhì)檢員技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)施

圖1：QC小組活動(dòng)剪影三、選題理由

節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)可再生能源建筑。建設(shè)部要求

建筑施工的科技含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，近總量一半的物資原料、能源、垃圾均產(chǎn)于建筑施工行業(yè)。行業(yè)現(xiàn)狀建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，墊資壓價(jià)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就要求我們必須深挖潛力，節(jié)約增效。市場(chǎng)狀況企業(yè)要求勤儉、嚴(yán)管、增效，從節(jié)約資源中求發(fā)展，從保護(hù)環(huán)境中求發(fā)展，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中求企業(yè)發(fā)展。選定課題提高資源利用率，建設(shè)節(jié)約環(huán)保型工地

我們調(diào)查了近三年來(lái)我公司施工的***、***、***等多個(gè)已結(jié)算的工程，將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)有80%以上的項(xiàng)目原材料（鋼材、混凝土、砂漿等）、管理費(fèi)、水電、辦公用品等發(fā)生超耗現(xiàn)象，我們對(duì)照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)消耗控制目標(biāo)值，對(duì)其中涉及資源超耗的部分進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計(jì)分析并匯總。

四、現(xiàn)狀的調(diào)查分析序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（次）平均超耗率（%）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1原材料超耗210.265.665.62水、電超耗5315.681.23辦公用品超耗359.490.64其它349.4100合計(jì)32100

制表：***日期：***年4月8日

注：平均超耗率是根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際耗用數(shù)與目標(biāo)耗用數(shù)之比的算術(shù)平均數(shù)計(jì)算所得。項(xiàng)目超耗因素統(tǒng)計(jì)表根據(jù)調(diào)查表做出排列圖如下：

圖2：消耗狀況排列圖制表人：***日期：***年4月8日從排列圖可以看出原材料超耗和水、電超耗累計(jì)頻率已達(dá)到81.2%，屬A類因素。

五、確定活動(dòng)目標(biāo)值及可行性論證

1、確定目標(biāo)值

由于***大廈工程工程量大，材料耗用大，小組成員認(rèn)為：降低本項(xiàng)目原材料超耗大有潛力可挖，根據(jù)對(duì)所調(diào)查的各項(xiàng)目目標(biāo)值與實(shí)際消耗值比較分析，因此確定：

活動(dòng)目標(biāo)

降低***大廈主體結(jié)構(gòu)部分原材料、水電消耗80萬(wàn)元以上。2、可行性分析：可行性分析1“高投入，高消耗，循環(huán)差，能效低”是建筑業(yè)的通病。2.施工人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。難點(diǎn)1.本項(xiàng)目是上海市資源節(jié)約型試點(diǎn)工程。2.集團(tuán)于***年全面推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理。優(yōu)勢(shì)只要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),采取一些切實(shí)可行的措施,課題目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。3、結(jié)論

六、原因分析運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖對(duì)項(xiàng)目消耗的主要因素進(jìn)行要因分析：

注：“△”為末端因素圖3：原材料和水、電超耗原因分析關(guān)聯(lián)圖制圖人：***時(shí)間：***年4月10日

要因確認(rèn)表

表4要因******調(diào)查詢問(wèn)部分食堂伙食不豐富、價(jià)格高、衛(wèi)生條件差，工人有抵觸情緒。食堂條件差5非要因******現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備、管線維護(hù)及時(shí)設(shè)備、管線老化4要因******現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)采用四新技術(shù)所帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。技術(shù)、工藝滯后3要因******調(diào)查資料施工方案未能考慮節(jié)能、節(jié)材、增效措施施工方案未優(yōu)化2要因******現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查職工無(wú)主人翁意識(shí)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷職工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)1確認(rèn)時(shí)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容末端因素序號(hào)制圖人：***時(shí)間：***年4月16日

要因確認(rèn)表

表4(續(xù))非要因******現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查已采用商品砼，采用商品砂漿是可以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)場(chǎng)自攪拌10要因******現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查返工返修現(xiàn)象嚴(yán)重，材料浪費(fèi)大。責(zé)任心不強(qiáng)9非要因******現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查操作工素質(zhì)良莠不齊，但通過(guò)嚴(yán)格管理、崗前技能培訓(xùn)素質(zhì)能提高。操作工素質(zhì)差8非要因******現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查多數(shù)項(xiàng)目已采用新型鋼筋自動(dòng)調(diào)直切斷機(jī)。卷?yè)P(yáng)機(jī)調(diào)直鋼筋7非要因******現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查鋼筋翻樣能按定尺鋼筋合理下料鋼筋翻樣不合理6確認(rèn)時(shí)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容末端因素序號(hào)

1、職工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)；2、施工方案未優(yōu)化；3、技術(shù)、工藝滯后；4、責(zé)任心不強(qiáng)；5、食堂條件差。經(jīng)調(diào)查、分析、研究確定了5條要因：七、對(duì)策措施

對(duì)策措施表

表5序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成時(shí)間1職工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)提高節(jié)約意識(shí)。職工培訓(xùn)率達(dá)100%，節(jié)約辦公生活用水電10%以上。1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育；層層宣傳發(fā)動(dòng)、落實(shí)節(jié)約措施；2、制定節(jié)約獎(jiǎng)罰措施；3、開(kāi)展“我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。***項(xiàng)目部***2施工方案未優(yōu)化優(yōu)化施工方案。所有方案編制、審批時(shí)考慮節(jié)能、節(jié)約。在方案的編制過(guò)程中考慮“以鋼代木”、“以鋼代砼”，使材料能夠循環(huán)利用。***鋒項(xiàng)目部***3技術(shù)、工藝滯后采用四新技術(shù)。節(jié)約鋼材、混凝土等50萬(wàn)元以上。1、采用節(jié)能環(huán)保型材料。2、采用新設(shè)備、運(yùn)用新工藝，增加施工技術(shù)含量。***項(xiàng)目部***4責(zé)任心不強(qiáng)結(jié)合結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，杜絕返工返修現(xiàn)象。增強(qiáng)工作責(zé)任心。1、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施2、加強(qiáng)技術(shù)交底3、加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制***項(xiàng)目部***5食堂條件差加強(qiáng)食堂管理。職工滿意率達(dá)90%以上。1、加強(qiáng)食堂人員的素質(zhì)教育。2、營(yíng)造良好的就餐環(huán)境3、定期發(fā)調(diào)查表，由職工對(duì)食堂人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。***項(xiàng)目部***制圖人：***時(shí)間：***年4月18日八、組三織三實(shí)三施措施三一：由項(xiàng)三目經(jīng)三理組三織全三體職三工進(jìn)三行節(jié)三能、三節(jié)約三意識(shí)三的教三育，三并通三過(guò)召三開(kāi)職三工大三會(huì)、三辦黑三板報(bào)三、發(fā)三放宣三傳資三料等三多種三形式三，營(yíng)三造一三個(gè)“三節(jié)約三光榮三，浪三費(fèi)可三恥”三的氛三圍。措施三二：項(xiàng)目三部組三織制三定了三切實(shí)三可行三的“三項(xiàng)目三節(jié)約三獎(jiǎng)罰三措施三”，三從管三理班三子到三施工三班組三層層三簽訂”目標(biāo)三節(jié)約三責(zé)任三書(shū)“三。措施三三：項(xiàng)目三部開(kāi)三展了三“我三為節(jié)三約獻(xiàn)三一計(jì)三”活三動(dòng)，三讓廣三大職三工群三策群三力，三樹(shù)立三主人三翁意三識(shí)。三對(duì)積三極參三與獻(xiàn)三計(jì)獻(xiàn)三策的三職工三，給三予了三適當(dāng)三的獎(jiǎng)三勵(lì)，三對(duì)切三實(shí)可三行的三建議三，立三即組三織實(shí)三施。實(shí)施三一：三加強(qiáng)三職工三節(jié)約三意識(shí)三教育，實(shí)施三資源三節(jié)約三控制效果三評(píng)價(jià)職工三的培三訓(xùn)率三達(dá)10三0%，每三月的三水、三電費(fèi)三清單三比預(yù)三期計(jì)三劃節(jié)三約達(dá)12三%以上三。循環(huán)水設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)灑水車樓層節(jié)能燈垃圾分類處理實(shí)施二：將優(yōu)三化施三工方三案作三為挖三潛節(jié)三約工三作重三點(diǎn)項(xiàng)目三部在三施工三前進(jìn)三行多三方案三比選三和論三證，三考慮三“以三鋼代三木”三、“三以鋼三代砼三”，三本工三程3#樓，三原地三下室三基坑三采用三兩道三混凝三土支三撐，三本小三組建三議甲三方采三用60三9鋼管三支撐三體系三，使三材料三能循三環(huán)利三用，三節(jié)約三了大三量的三鋼筋三混凝三土。3#樓地下室609鋼管支撐圍護(hù)圖效果三評(píng)價(jià)通過(guò)三優(yōu)化三方案三，縮三短了三工期三，減三少了三施工三垃圾三和環(huán)三境污三染，三創(chuàng)造三了可三觀的三經(jīng)濟(jì)三效益三，同三時(shí)為三業(yè)方三節(jié)約三資金三約30萬(wàn)元三。實(shí)施三三：三以科三技帶三動(dòng)生三產(chǎn)力三，用四三新技三術(shù)打三造資三源節(jié)三約型三建設(shè)三工地措施三一：對(duì)傳三統(tǒng)的三自攪三拌砂三漿和三商品三砂漿三的性三能比三對(duì)，三最終三確定三使用三罐裝三商品三砂漿三取代三傳統(tǒng)三的自三攪拌三砂漿三。措施三二：采用三蒸壓三加氣三混凝三土砌三塊、三混凝三土小三型空三心砌三塊取三代粘三土磚三，為三國(guó)家三節(jié)約三土地三資源三。措施三三：短鋼三筋采三用閃三光對(duì)三焊機(jī)三接長(zhǎng)三，光三圓鋼三筋采三用自三動(dòng)切三斷調(diào)三直機(jī)三調(diào)直三鋼筋三，避三免了三采用三卷?yè)P(yáng)三機(jī)拉三直鋼三筋所三造成三的大三量短三鋼筋三頭浪三費(fèi)，三豎向三鋼筋三采用三電渣三壓力三焊，三粗直三鋼筋三采用三直螺三紋連三接，三既保三證了三工程三質(zhì)量三又大三大節(jié)三約了三鋼材三。措施三四：采用三附著三式電三動(dòng)整三體升三降腳三手架三，以3#樓為三例，三采用三滿堂三腳手三架需三搭設(shè)90米高三，而三采用三附著三式電三動(dòng)整三體升三降腳三手架三只需三搭設(shè)18米高三腳手三架，三節(jié)約三周轉(zhuǎn)三材80三%，大三大降三低了三鋼管三的使三用。措施三五：保管三員應(yīng)三用“三用友三軟件三”的三存貨三模塊三進(jìn)行三存貨三核算三，實(shí)三現(xiàn)了三材料三發(fā)放三的電三子化三管理三。效果三評(píng)價(jià)采用三四新三技術(shù)三后，三經(jīng)測(cè)三算，三實(shí)際三節(jié)約三各項(xiàng)三材料三折合三人民三幣約55三.8萬(wàn)元三。商品砂漿攪拌機(jī)材料管理電子化實(shí)施三四：三結(jié)合三結(jié)構(gòu)三創(chuàng)優(yōu)三，實(shí)三現(xiàn)過(guò)三程節(jié)三約措施三一：為結(jié)三合項(xiàng)三目創(chuàng)三“上三海市三優(yōu)質(zhì)三結(jié)構(gòu)三”，三實(shí)現(xiàn)三過(guò)程三節(jié)約三，項(xiàng)三目部三制定三了《質(zhì)量三獎(jiǎng)罰三措施》，并三與班三組簽三訂了三“目三標(biāo)質(zhì)三量責(zé)三任書(shū)三”，三將結(jié)三構(gòu)創(chuàng)三優(yōu)目三標(biāo)層三層分三解、三落實(shí)三。措施三二：編制三具有三指導(dǎo)三性和三操作三性的三技術(shù)三交底三，嚴(yán)三格實(shí)三行三三級(jí)交三底制三度。措施三三：加強(qiáng)三過(guò)程三質(zhì)量三控制三，嚴(yán)三格實(shí)三行“三三檢三”制三。在三模板三接縫三處粘三貼止三漏條三，外三墻模三板下三角處三增加三夾緊三螺栓三，防三止?jié)q三模漏三漿，三同時(shí)三嚴(yán)格三控制三在規(guī)三范允三許的三負(fù)公三差范三圍內(nèi)三，確三保粉三刷厚三度減三少了3-三5m三m。效果三評(píng)價(jià)通過(guò)三以上三措施三，提三高了三職工三的質(zhì)三量意三識(shí)，三主體三結(jié)構(gòu)三實(shí)測(cè)三合格三率達(dá)98三%以上三。外墻立面圖梁柱節(jié)點(diǎn)圖實(shí)施三五：三加強(qiáng)三食堂三管理三，杜三絕職三工私三開(kāi)小三灶措施三一：加強(qiáng)三食堂三人員三的素三質(zhì)教三育，三做好三食堂三的飲三食衛(wèi)三生和三環(huán)境三衛(wèi)生三，嚴(yán)三禁克三扣職三工伙三食。措施三二：項(xiàng)目三部設(shè)三立了三標(biāo)準(zhǔn)三化食三堂、三餐廳三，為三職工三創(chuàng)造三良好三的就三餐環(huán)三境，三使職三工無(wú)三后顧三之憂。措施三三：設(shè)立三職工三意見(jiàn)三箱，三根據(jù)三職工三的需三求，三調(diào)整三伙食三、口三味等三，每三月發(fā)三放調(diào)三查表三，由三職工三對(duì)食三堂人三員進(jìn)三行評(píng)三價(jià)，三將他三們的三服務(wù)三質(zhì)量三與工三資掛三鉤。職工餐廳食堂人員工作中效果三評(píng)價(jià)通過(guò)三采取三以上三的措三施，三職工三私開(kāi)三小灶三現(xiàn)象三基本三消除三。經(jīng)三每月三調(diào)查三統(tǒng)計(jì)三，職三工滿三意率三達(dá)95三%以上三。九、效果三檢查QC小組三經(jīng)過(guò)9個(gè)多三月的三活動(dòng)三，成三功地三降低三了本三工程三的資三源耗三用，三經(jīng)濟(jì)三效益三、社三會(huì)效三益、三無(wú)形三效益三十分三顯著三。經(jīng)濟(jì)三效益**三*年底三，公三司財(cái)三務(wù)部三門對(duì)三本項(xiàng)三目的三資源三耗用三進(jìn)行三了分三析，三各類三資源三消耗三累計(jì)三節(jié)約85三.8萬(wàn)元三。項(xiàng)目三資源三耗用三分析三表表6制圖人：***時(shí)間：***年12月22日無(wú)形三效益全體三小組三成員三的綜三合素三質(zhì)和三企業(yè)三的知三名度三得到三了大三大的三提高三。自三我三評(píng)三價(jià)綜合素質(zhì)自我評(píng)價(jià)表

表7制圖三制表三人：三張鈺三鋒三日期三：20三05三.1三2.三