任務(wù)四管理會計與企業(yè)管理

管理會計與企業(yè)管理教學目標知識目標：了解企業(yè)管理與管理會計的內(nèi)在聯(lián)系能力目標：能運用管理會計知識對企業(yè)管理的案例進行分析素質(zhì)目標：培養(yǎng)學生具備分析問題、解決問題的能力4.計量和定期編制業(yè)績報告5.調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟活動6.差異分析1.財務(wù)報表分析2.預(yù)測、決策和編制全面預(yù)算3.建立責任會計系統(tǒng)管理會計循環(huán)

一、企業(yè)管理與會計工作一、企業(yè)管理與會計工作

由此可見，管理會計既是會計與管理相結(jié)合的產(chǎn)物，又直接服務(wù)于企業(yè)管理。因此，企業(yè)管理的一般程序與步驟要求管理會計與之相配合，管理會計的相應(yīng)程序也就構(gòu)成了“管理會計循環(huán)”。二、管理會計工作組織及管理會計師的職業(yè)素質(zhì)（一）我國管理會計工作組織的現(xiàn)狀

在我國，由于管理會計尚處在形成和發(fā)展的過程中，大部分的企業(yè)中還沒有專設(shè)的管理會計機構(gòu)和專職人員，一般有財務(wù)會計人員兼做管理方面的工作，財務(wù)組負責全面預(yù)算，銷售組負責銷售預(yù)測，成本組負責成本控制，材料組負責存貨控制等等。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，管理會計專職機構(gòu)在我國會計機構(gòu)中的建立和健全是可以預(yù)見的，以適用企業(yè)實現(xiàn)科學精細化管理對信息的需求。（二）管理會計師需具備的職業(yè)素質(zhì)

管理會計師必須具有相當高的專業(yè)知識水平，而且能全面有效利用這一專業(yè)知識，需要有一個全面教育的背景，學習和掌握相關(guān)知識的能力及處理人際關(guān)系的能力。因此管理會計師應(yīng)具備的知識主要包括以下三個領(lǐng)域：二、管理會計工作組織及管理會計師的職業(yè)素質(zhì)

第一，掌握與信息處理和決策相關(guān)的知識，包括管理、決策、內(nèi)部報告、計劃和業(yè)績評估等所需的知識。

第二，熟練掌握相應(yīng)的會計概念和會計準則，并對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理有相當?shù)牧私夂桶盐铡?/p>

第三，掌握與企業(yè)主體經(jīng)營相關(guān)的知識。案例分析中國南方工業(yè)集團：應(yīng)用管理會計推進企業(yè)價值創(chuàng)造

中國南方工業(yè)集團從1999年成立開始，就有管理會計工具的應(yīng)用。在2011年底，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級的需要，集團公司決定開始在全集團推進價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理體系建設(shè)，系統(tǒng)地導入管理會計體系，助力集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)的價值。一、以管理會計為抓手，帶動業(yè)務(wù)、財務(wù)整合化發(fā)展

南方工業(yè)集團財務(wù)管理以服務(wù)戰(zhàn)略為首要任務(wù)，全面提升財務(wù)管理，服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的能力，是集團公司推進管理會計體系化建設(shè)考慮的首要因素。在實行中，以前期的實踐為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理會計在集團公司的全面推廣。

1．調(diào)研診斷，通過調(diào)查問卷、實地調(diào)研、管理診斷、專家研討等多種形式進行。2012年初制訂了集團公司的管理會計體系建設(shè)實施方案，并經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會批準執(zhí)行，明確了管理會計推進的工作目標、工作內(nèi)容、工作機制、階段目標和應(yīng)用效果以及時間進度。案例分析2．組織建設(shè)和人員配備。公司成立了專門的機構(gòu)，推進集團公司的管理會計工作，同時下發(fā)了管理會計崗位及職責設(shè)置建議，促進人員的配置和財務(wù)的轉(zhuǎn)型。明確單位主要負責人是管理會計的主要需求者和推動者。集團公司成立領(lǐng)導小組，組長不是由總會計師擔任，而是由集團公司總經(jīng)理擔任，以增強管理會計的推進力度。公司同時提出一個目標：全集團的所有成員單位財務(wù)機構(gòu)中，管理會計人員所占的比例，從2013年到2015年，要分別達到40、50和60的比重。此外，公司還開展了多層次的培訓，特別是針對非財務(wù)人員，對企業(yè)的CEO、總經(jīng)理開展了多次管理會計培訓，也鼓勵財務(wù)人員參加各類的管理會計師的認證和學習。3．管理會計工具的導入和強化指導。按照規(guī)劃化、標準化和信息化的要求，系統(tǒng)地導入了十項管理會計工具，并編寫了管理會計工具的應(yīng)用指導手冊，為成員單位運用管理會計工具提供操作方法和工具指南。二、始終不渝，找準聚焦點，持續(xù)提升應(yīng)用1．信息化系統(tǒng)的升級。在管理會計推進的過程中，公司發(fā)現(xiàn)，大量的數(shù)據(jù)處理沒有信息化的支撐是很難做到的。而中國目前企業(yè)應(yīng)用的信息化軟件，大部分不支撐管理會計工具的應(yīng)用。因此，公司已經(jīng)全面啟動信息化系統(tǒng)的升級工作。案例分析2．人才培養(yǎng)和財務(wù)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在管理會計的推廣，實際上是財務(wù)人員本身職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。對此，公司也提出了一個具體的目標。3．管理會計模型化和案例總結(jié)、推廣應(yīng)用。三、戮力同心，鼓勵個性創(chuàng)新，引領(lǐng)價值創(chuàng)造

體會1：管理會計工具的選取要注重實用。

體會2：管理會計的結(jié)果輸出要有效，能最大程度地引起企業(yè)各級決策者的共鳴，而且要讓企業(yè)的決

策者善于使用管理會計的一些結(jié)果。

體會3：管理會計運行基礎(chǔ)要強調(diào)扎實，對管理會計的使用形成有力的支撐。

體會4：管理會計的應(yīng)用過程要鼓勵創(chuàng)新，因為它是一個非常個性化的東西，集團做的是標準化指導手冊，具體的應(yīng)用是取決于企業(yè)實際的情況。課后小結(jié)1、了解企業(yè)管理與管理會計的內(nèi)在聯(lián)系2、能運用管理會計知識對企業(yè)管理的案例進行分析課后實踐1、要求同學們收集1個現(xiàn)實生活中個管理會計案例，并對其進行分析2、下列說法不正確的是（）。

A.決策分析可以區(qū)分為短期決策分析、中期決策分析、長期決策分析

B.長期決策分析是建立在貨幣時間價值的基礎(chǔ)上的

C.貨幣時間價值是資本機會成本的體現(xiàn)，是資本對時間的增量

D.執(zhí)行和控制是保證計劃所確定的目標得以實現(xiàn)的實施過程3.管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。

A.反映過去B.反映現(xiàn)在