知名企業(yè)施工技術管理培訓

施工技術管理培訓2016-07-19中國中鐵二局第一工程有限公司1中鐵二局第一工程有限公司施工組織設計施工技術方案設計文件審核（圖紙會審）中國中鐵督導巡視工作文件解讀施工組織設計科技管理施工技術方案工程測量設計文件審核技術管理體系工程設計變更技術資料質安技術工作技術交底綜合事務管理技術管理標準規(guī)范施工組織設計施工日志1施工技術管理2施工技術方案管理3目錄施工生產管理3一、施工生產管理第一章施工生產管理4施工組織設計編制第一章施工生產管理施工組織設計管理第1節(jié)5施工組織設計管理施工組織設計編制模板二、施工技術管理第二章施工技術管理6技術交底實施辦法2工程技術資料管理實施細則3施工日志管理實施細則4工程測量管理辦法5設計文件核對及施工圖管理1工程試驗管理辦法67設計變更管理辦法78第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理第二章施工技術管理9第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理一、總體要求目的和意義：設計文件核對是工程項目建設工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術管理工作的重要內容。建設工程開工前，項目經理部必須核對建設或設計單位提供據(jù)以施工的所有設計文件，旨在了解設計標準、設計意圖和工程特點，核對設計文件的差、錯、漏、碰等問題，進而完善和優(yōu)化設計，避免造成損失乃至工程隱患，確保安全、優(yōu)質、按期完成工程建設任務。10第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理二、管理機構和職責1.設計文件核對實行項目經理部、分部、作業(yè)隊三級負責制。（1）項目經理部負責組織對標段內所有工程設計文件進行核對。（2）項目分部和作業(yè)隊負責對所承擔施工的單項工程設計文件進行核對。2.項目經理部總工程師是設計文件核對和施工圖管理的負責人，負責編制核對計劃、組織設計文件核對和施工圖管理工作。11第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序1.設計文件核對基本要求：（1）設計文件核對應在工程開工前，核對工作應與施工調查、施工復測相結合。（2）參與設計文件核對的相關人員應了解設計總說明書、專業(yè)分冊說明書、建設項目的技術條件、設計原則及上級主管部門的審核意見。（3）凡設計文件注明采用的標準圖、通用圖和參考圖等相關資料均應準備齊全，以便與設計圖對照審閱，尤其應注意標準圖的適用條件，保證標準圖套用正確。12第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序（4）核對工作應按照已編制的核對計劃進行，按先總體后局部、先原則后細節(jié)、先專業(yè)后銜接的原則逐項核對。（5）在設計文件不全、施工僅有部分設計圖紙的情況下，應盡量了解設計原則、初步設計和技術設計文件，收集相關規(guī)范和標準圖，對設計數(shù)據(jù)補充核對無誤后方可開工。如有疑問應及時聯(lián)系設計單位及建設單位解決。（6）工程開工前，應先完成線路各部坐標、線路土石方工程數(shù)量、結構物平面布置、結構物圬工標號、結構尺寸和各部位標高的核對。同時要優(yōu)先核對首開工點，保證工程項目按期開工。13第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序2.設計文件核對工作程序：（1）設計文件核對按設計文件核對流程（見附件1）開展工作。（2）項目經理部收到設計文件后，工程部技術人員對圖紙統(tǒng)一編號歸檔，建立設計文件收文臺帳（見附件2）。（3）項目經理部總工程師組織相關人員接受設計單位的設計交底，了解設計意圖、工程特點和難點，掌握關鍵工程的施工工藝和質量要求。14第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序（4）項目經理部總工程師及時編制設計文件核對計劃，明確核對內容和要求、核對任務劃分、核對人員分工及完成時間。組織工程部、安質部、物機部、測量、試驗等部門相關人員集中核對。（5）核對無問題的設計文件，項目經理部總工程師應在設計文件核對記錄表上簽字認可，工程部專業(yè)技術人員在設計文件上加蓋“已審核”章后交付相關技術人員繪制施工圖。15第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序（6）對在核對設計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，應填寫設計文件核對記錄表、設計文件現(xiàn)場核對表和簽字，并在相關的設計文件中注明。（7）設計文件審核完成后，由項目經理部工程部部長對審核結果進行確認，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，建立設計文件核對臺帳。16第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序（8）項目經理部總工程師負責將項目經理部、分部、作業(yè)隊三級機構完成的設計文件核對意見匯總，編制計文件核對意見書（見附件5），報送建設、設計、監(jiān)理單位，作為會同建設、設計、監(jiān)理單位商議補充和修改設計的依據(jù)。（9）經建設、設計單位確認的修正意見，要在原設計圖上用紅筆修改，并在旁邊加蓋“訂正”章以作標識，并及時更新臺帳。17第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序（10）在設計文件核對中，發(fā)現(xiàn)有影響工程質量或施工安全的重大問題應由項目經理部總工程師向建設、設計、監(jiān)理單位報告，同時向上級單位報告。（11）圖紙經審核需要進行變更設計的，應盡快按程序以書面形式報至建設、設計與監(jiān)理單位。對于有問題的圖紙設計變更后，對原圖紙應加蓋“作廢”章。（12）對于設計院“訂正”的新圖紙及設計變更后的圖紙，仍需按規(guī)定進行審核。18第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理三、設計文件核對基本要求及工作程序（13）項目經理部工程部應隨工程進度，及時存檔審核記錄及答復意見、更新設計文件核對臺帳。3.根據(jù)設計文件核對意見書，項目經理部總工程師組織（必要時邀請公司內部或外部專家參加），會同建設、設計、監(jiān)理單位協(xié)商更正。對于內部設計或委托設計的臨時工程、大型工裝等，應邀請相關專家參與設計文件核對工作。4.對先行接收到的初步設計文件或設計咨詢圖等，應按照本辦法的規(guī)定進行核對，形成設計文件核對意見書，會同設計單位商議，力爭將所有設計應完善和更正事項納入施工設計文件之中。19第二章施工技術管理設計文件核對及施工圖管理第1節(jié)設計文件核對及施工圖管理四、設計文件核對主要內容

1.設計文件核對的總體內容：（1）技術標準，主要技術條件，設計原則。（2）設計文件組成內容及依據(jù)的標準圖、通用圖、參考圖、設計規(guī)范、施工規(guī)范。（3）單項工程設計，即線路、車站及樞紐、橋涵、隧道、房建、鋪軌、電力架設、設備安裝等。（4）采用的新技術、新工藝、新設備、新材料。（5）測量控制網(wǎng)樁點及其相關資料。（6）特殊、不良地質地段的個別設計。20第二章饅施工記技術管昏理設計喬文件異核對繁及施處工圖怒管理第1節(jié)設計文俘件核對遍及施工錘圖管理四、料設計文斑件核對笑主要內擴容（7）施工臨中時設施搏（便道竟、便橋兼、拌和做站、預納制場）費。（8）改建既糧有線施萌工過渡紹工程設抄計。（9）環(huán)境保耍護與水棚土保持喘的設計顆工程措繁施。2.項目經理部渡設計文棗件核對霸的主要鈔內容：（1）技術標擇準，主韻要技術餓條件，版設計原范則。（2）設計協(xié)文件室組成固內容困及依徑據(jù)的足標準碗圖、叫通用霞圖、撲參考添圖、浴設計堂規(guī)范閉、施棵工規(guī)臣范并固編制裕一覽薦表。21第二棗章順施工己技術壟管理設計哄文件兇核對今及施含工圖浸管理第1節(jié)設計文者件核對飯及施工折圖管理四、組設計文遣件核對辛主要內問容（3）核對陶路基哪、橋場涵、赴隧道規(guī)之間桑相連尋的建獄筑物靜配套睜設計夜。（4）設計單切位交付療的測量捐控制網(wǎng)淺資料和雞樁點。（5）核實縱長、牌大、省重和烏技術興復雜般工點溪的設賢計指敬導性勞施工核組織待設計夾和總錄體施刃工方揭案的愚依據(jù)圈、原述則及秀所采咐用的狠進度爺指標笛的合旅理性批和可親行性感。（6）核對夾臨時奪工程銳總體普方案效合理奪性和覽相關爸經濟煉、技岸術和皇進度猜指標固。22第二章欣施工常技術管昨理設計陣文件視核對枕及施莊工圖莊管理第1節(jié)設計中文件望核對傲及施盆工圖心管理四、材設計文競件核對效主要內醫(yī)容3.項目分部朝設計稍文件揉核對黨的主利要內主容：結合項圾目經理禮部對設徐計文件煤核對的忍意見，菊主要對揭單項工循程的設郵計文件熄進行核系對。（1）單項工嗎程的技胃術標準擾，主要圾技術條勤件，設村計原則偏。（2）按照些設計秘文件情規(guī)定條內容度和依呢據(jù)的遣標準塞圖、斯通用奮圖、瞧參考罪圖、侵設計關規(guī)范故等，辣進行柱單項胳工程厘設計溉文件序配套岸，并婦編制惡單項訴工程時設計唉文件悉一覽待表。（3）分類統(tǒng)民計結構壞設計的毅類型、抄型式，申從利于鴨施工和拉降低施捎工成本趁等方面撥提出優(yōu)刺化建議腎。23第二章疾施工濫技術管幕理設計文扮件核對繡及施工程圖管理第1節(jié)設計緊文件簡核對雜及施蝴工圖猴管理四、避設僅計文軌件核洗對主角要內漁容（4）查明特柔殊、不賢良地質壯地段個搖別設計謝的特別勉工程技令術措施袍，及其獨施工注雪意事項賺。（5）查清新普技術、朗新工藝集、新設頃備、新三材料的抽特點或逼性能，請以及施蜻工注意宋事項，涌對所需景設備規(guī)欠格、型特號逐一業(yè)核對，疫判別產魂品是否案非標或膨已過時忘淘汰。（6）核對施牛工臨時章設施及骨改建既床有線施鴉工過渡嘉設計方筒案的名溝稱、數(shù)婆量。24第二缺章暫施工章技術躬管理設計文自件核對昏及施工寧圖管理第1節(jié)設計噴文件昏核對彩及施立工圖啊管理四、穴設計文捧件核對腔主要內逐容（7）現(xiàn)場利核實升土石犬成分令、調啞配范亂圍及毒其合刪理性耐和站譯場排閥水系酸統(tǒng)、譯涵洞洋出入飾口與園原溝套渠銜效接設房誠計。（8）根據(jù)投南標文件認確定的追砂、石革、水泥蠅或混凝是土等大由宗材料超的產地犁，實地寫調查核真實產量呀、質量凳、運輸孫條件等撥。（9）進行喇貫通采測量值，必緞要時來對全亞標段茄內線末路走侵向進浴行測態(tài)設比糊較，凈提出鼻改善筋設計齊意見浴。對績于一硬般重鳥點工伯程或尊地形翁較為成復雜沈地段間進行秤個別龜復核尚測量籠。25第二數(shù)章差施工咬技術議管理設計質文件類核對蔽及施杏工圖督管理第1節(jié)設計昏文件繭核對愈及施貓工圖霉管理五、工圖潛繪制蹦與下咸發(fā)交底1.施工完圖繪制短必須決在設磨計文侵件核塘對后遺方可臥進行柴，由寒工程起部統(tǒng)寧一安賄排繪痛制。2.設計文件核沈對完成繡后，由訂專業(yè)技荷術人員抱編制施扮工圖繪賞制計劃萍，項目偵經理部懸工程部匙部長審類核。專誘業(yè)技術著人員根騙據(jù)繪制速計劃和筋施工現(xiàn)磚場進度輩計劃開負展施工上圖繪制極工作。3.專業(yè)技術灑人員爪繪制廈完成威施工壩圖，督必須稼交由附項目蘆經理緞部工符程部目部長任復核海后，谷經項虛目經柴理部胖總工共程師閥審核跳，并洋經簽分字確丟認。26第二趨章閉施工梳技術臉管理設計豪文件萌核對需及施差工圖嗽管理第1節(jié)設計款文件墓核對雅及施掌工圖嫁管理五、工圖括繪制社與下份發(fā)交底4.施工蘿圖經審泰核無定誤后謹，由管專業(yè)疑技術傍人員休對現(xiàn)溪場管孤理人羽員和偏作業(yè)瘦人員參進行施施工鄰圖交惰底后私下發(fā)榨。施譜工圖倆交底量及簽祝收記諒錄表，紐奉施工脹圖交底勢簽到表，必楊要時留下脊影像資靈料，交票底簽字千記錄、浸施工圖千簽收記羅錄、影掛像資料懇一并交專由內業(yè)乏工程師娃存檔保銀管，備科查。5.各作業(yè)隊浸現(xiàn)場技液術人員廣應對工銜程部下壁發(fā)的各最種施工禁圖再進駕行施工蕩前的核都實，有忘問題及補時反饋預，各級唇審核都江須作好鄭記錄備叢查。27第二章宗施工息技術管撐理設計月文件樣核對廚及施夾工圖我管理第1節(jié)設計文射件核對曠及施工輝圖管理五、工圖腦繪制勁與下街發(fā)交底6.作業(yè)隊不能儀擅自更者改或不拳按施工乎圖施工秤，一旦妨發(fā)現(xiàn)，胞項目經游理部將短對其進壇行處罰胳。7.施工過程旋中，及項目贈經理樂部總外工程完師、慚工程哈部部隆長、筋專業(yè)征技術協(xié)人員在應加哨強施男工圖找實施赴過程饒中的車檢查哪、指裝導和霸監(jiān)督握，防賭止出貼錯。附件夕：設腹計文饑件核凝對流算程28第二章叉施工悄技術管差理設計文亭件核對匆及施工堪圖管理第1節(jié)設計輛文件等核對柿及施不工圖胸管理29第二章張施工制技術管眉理設計文卷件核對弊及施工脅圖管理第1節(jié)設計文疏件核對呈及施工童圖管理設計沒文件鼓核對籠流程30第2節(jié)抄技術交底誼實施再辦法第二女章伶施工照技術談管理31第二褲章艱施工強技術殿管理技術交晨底實施玻辦法第2節(jié)技術務交底凳實施熄辦法一、沃總體昏要求1.目的和將意義：技術交癢底是施粱工技術毀管理工貴作的重屠要環(huán)節(jié)收，是保卷證工程速質量和央施工安拜全的重蜜要措施借之一，謠任何建爪設工程訓開工前續(xù)都必須悟做好技誦術交底朗工作。捐為使在闖工程施展工中切詳實做好菌技術交疫底工作。2.技術交底句工作包括設計跳文件憐交底線、施大工組沿織設海計交扛底、商安全完專項載方案卻交底浸、施鋼工技惑術方燦案交千底、蠻施工夕作業(yè)銳技術暗交底彼五部鞋分內躍容。32第二章惹施工著技術管廚理技術餐交底慰實施指辦法第2節(jié)技術謊交底叔實施侵辦法二、技術交倘底職責劃分1.技術交底職幣責劃分鄙。技術拘交底工因作實行屈公司、猛項目部蟲、作業(yè)陷隊三級猴分工負辣責制。（1）子撲公司負責經桌公司審顯批的安者全專項洋方案的率交底工拍作。（2）項目部負責茫設計文野件、標抄段實施錫性施工樣組織設穩(wěn)計、安雕全專項停方案交字底和施顯工技術叔方案工軟作。（3）作炕業(yè)隊負須責管體段內守單項握工程票實施百性施核工組有織設偏計交堪底和南施工悲作業(yè)舍技術遲交底拖工作客。33第二章櫻施工階技術管免理技術憑交底騙實施窮辦法第2節(jié)技術礎交底勉實施干辦法二、技術交寫底職責劃分2.技術交底佩的對涌象。(1圈)設計文件交岡底對象尤為項目償部全體腔領導、脆部門負掃責人和直專業(yè)工受程師、鞏作業(yè)隊鹽全體生梢產管理困和技術幻玉管理人罪員。(2)施工廢組織北設計交底對西象。項目部分向作業(yè)在隊交底銅時：整功個標段遞（管段稈）的實貌施性施彼工組織廣設計交與底的對語象為項沉目部全攏體生產華管理和嫌技術管碌理人員灣，作業(yè)典隊領導俊成員和煉各部門瞞負責人怨、專業(yè)萍工程師營；作業(yè)國隊向狀班組邪交底伴時：跨作業(yè)蛇隊管吸段的割單項蹄工程礙實施拐性施紙工組錦織設療計交厘底的灶對象嫩為作釘業(yè)隊非全體茶生產饞管理練和技術管34第二膊章顫施工呀技術采管理技術交末底實施映辦法第2節(jié)技術交或底實施扇辦法二、技術亭交底刮職責劃分理人員，作業(yè)阿班組負熔責人。(3木)安全專項方允案交底肥對象。子公司鈴向項目豬部交底幼時：經裹公司審走批的安炒全專項核方案交籌底對象市為與實乓施本專幼項方案穩(wěn)有關的世項目部師全體生鹽產管理殃和技術歐管理人濟員；項目岡部向雜作業(yè)蔥隊交耽底時龜：安涌全專喝項方淹案交觀底對止象為調與實胞施本黑專項扒方案牛有關皂的項搜目部劑、作蜜業(yè)隊梳的全矮體生騰產管窯理和紛技術貌管理境人員然（含喜領工壩員、石測工慈、試值驗工仁、班牌組負勁責人憂）；酷具體銷施工捉的全聯(lián)體作便業(yè)人析員。35第二峰章接施工抽技術租管理技術由交底臥實施聽辦法第2節(jié)技術交毫底實施摸辦法二、技術賠交底閣職責劃分(4皇)施工技術論方案受交底巴對象逮。項目葡部向熱作業(yè)產隊交蘿底時群，施轎工技注術方圣案交夾底的忌對象隨為與脅實施懇本技婚術方廁案有寫關的雁項目奏經理炊部、肯作業(yè)咐隊的虜全體粥生產催管理眉和技提術管勻理人就員（隔含領竿工員擋、測卷工、住試驗魂工、悼班組確負責戶人）野。(5)施工作業(yè)技踩術交底疊對象。作業(yè)隊頃向班組咳交底時飯：施工細作業(yè)技槐術交底掀的對象夏為本工像點生產噴管理和扮技術管漏理人員藍（含測僅工、試聲驗工、幟領工員淘、安全政員、班戲組負責俗人）；村具體施桶工的全悄體作業(yè)添人員。36第二茫章觸施工杠技術六管理技術交腹底實施附辦法第2節(jié)技術嫂交底市實施添辦法二、技術孔交底柿職責劃分3.公司經理部融（指揮漂部、代累局指）擇組織實針施的工條程項目命，公司盡經理部桌（指揮片部、代洋局指）理負責設不計文件溪、標段螺實施性憤施工組辱織設計看、經公葬司審批五的安全紡專項方姜案交底存工作；恐分部負村責管段泊實施性鎮(zhèn)施工組績織設計孤、經公物司經理稈部（指盼揮部、界代局指掉）審批浴的安全計專項方紛案交底性和施工譯技術方打案交底鼠工作。37第二臥章攀施工磁技術埋管理技術交儲底實施名辦法第2節(jié)技術魚交底城實施遞辦法三、技術交底的泳主要內綱容（一）設計文件交底內譯容1．工程災設計概悼況、設騎計技術結標準和域技術條達件、設癢計意圖擦、結構規(guī)特點。2．不良叢地質地露段及其跪工程設溉計情況漲。3．重溫點路熊基、舊橋梁侍、隧您道等萍工程泰設計垂情況刻。4．重異、難袋點工睡程的后總體燥施工殘方案尸。5．采槳用的虧新技朵術、糖新工蜜藝、籃新設潔備、御新材曾料。6．關鍵酷工程的班施工注繞意事項馳。38第二佩章測施工堵技術漫管理技術交虹底實施鎖辦法第2節(jié)技術交冬底實施將辦法三、技術交底爛的主屬要內沉容（一）設計文件交底內低容7．施工糠需采用嘴的規(guī)范也、標準賽、指南越等。8．環(huán)隊境?；枳o與稼水土小保持淋所采絹取的被工程批措施夠。9．對壤施工勿單位頓在核涉對設驚計文閑件后泡提出敲的問搬題、洽建議帖等進雨行咨波詢和完答疑掙。39第二章筆施工雁技術管招理技術打交底莫實施否辦法第2節(jié)技術交賭底實施觸辦法三、技術交底任的主艷要內端容（二扒）標段蘆（或僻管段基）實躁施性委施工危組織呢設計交底內哄容1．編制砍依據(jù)。2．標段軍工程概究況。3．施工飽部署。4．施工玻進度計程劃：各躁專業(yè)工檢程施工割總體進皺度計劃衫，控制巡壽工程施堂工進度廈計劃及瓜其階段嘗、節(jié)點拒工期目盟標。5．各專艱業(yè)工程邀或單位登工程的質總體施珍工方案毯。6．重充、難俱點工損程和玩技術孕復雜營工程吉的主屑要施夾工方同法及蹦關鍵塔施工孔工藝俗；常值規(guī)施歇工方徒法中掌應注幻玉意的懂特殊侄問題著。40第二章瘡施工勾技術管盒理技術交編底實施的辦法第2節(jié)技術辯交底潛實施民辦法三、技術交底井的主深要內黎容（二揭）標段國（或椒管段俱）實狼施性受施工昂組織斯設計交底內餡容7．冬肝季和蹄雨季碗施工啟安排被及其顆保證鑒措施差。8．安全腔、質量饑、環(huán)境數(shù)保護、廟文明施裕工和人晨身健康虹管理目兵標，安怖全風險壟因素（氣或危險伸源）分胖析及防掙范對策餐措施。9．文扎物保而護和奧特殊液民風融民俗襖。41第二盡章地施工母技術模管理技術醫(yī)交底蛾實施皺辦法第2節(jié)技術交挎底實施猴辦法三、技術交底的勝主要內粘容（三國）單項忍工程貿實施括性施至工組告織設廈計交底內凡容1．傳達嘴管段實咬施性施辟工組織稠設計交辮底工作美有關內災容和上繞級批復腹意見。2．單項加工程工事程概況。3．施工旬部署。4．施工請進度計太劃：總脈體施工獄進度計罰劃，各避分單位娃、分項爬工程施伸工進度游計劃及叔工序進里度指標圓。5．總體竊施工方改案。42第二吼章費施工扭技術猾管理技術希交底啦實施皆辦法第2節(jié)技術交促底實施梯辦法三、技術交底的檔主要內莊容（三脂）單項幸工程距實施伶性施黑工組庫織設餓計交底內決容6．分項雅、分部唯工程施農工順序課和施工桂方法，床各工序鏈施工工梳藝及工悄序銜接激配合。7．冬月季和鴿雨季績施工梳安排疾及其所保證鮮措施意。8．安全葵、質量叫、環(huán)境委保護、吉文明施勵工和人恥身健康銀保證措膛施及特愧殊注意姻事項。9．文艇物保桐護和茫特殊勸民風頭民俗拒。43第二章不施工喇技術管話理技術交慚底實施絲式辦法第2節(jié)技術交販底實施乏辦法三、技術交底昨的主它要內若容（四）安全災專項份方案風交底絕主要賺包含歪以下賢內容未：1．工程脆概況。2．施工習總體方旨案：闡紫明施工劉方案的浴整體思撥路，重駛點、難傭點分析舌，施工剃先后次造序。3．施權工總蓄體計桃劃：擊施工清進度改計劃趣及各濾工序郵施工舅進度身指標滑，主鳴要機夾械設宅備配萄置計策劃、教主要罩材料孟進場擇計劃饑。4．臨蓬時結滴構工兆程設揭計，徑主要獻材料跳數(shù)量倘、施蛙工質袍量標汁準（治可參里照臨掉時結蠢構工舞程結伙構圖哲講解憤）。44第二事章尸施工呢技術蒸管理技術吵交底碎實施鞋辦法第2節(jié)技術齒交底內實施弄辦法三、技術交底的峰主要內捕容（四貨）安全專脹項方案覺交底主全要包含沉以下內蹄容：5．勞動么力計劃勢（含專冶兼職安緩全生產蘿管理人龍員、特要種作業(yè)玻人員）情。6．主要外施工方棚法、施帖工工藝日流程、乒技術參很數(shù)、檢伏查驗收抖標準及誰檢查驗倆收程序瞧。7．工程誘安全、丑質量、擴環(huán)境保準護控制羞重點及秋其技術糞措施。8．應急譽預案管豈理，應糠急響應烈程序、萍組織機劉構及隊鑄伍、應五急演練濾、應急染物資和閘器材配偷置管理躬、搶險沈急救的淹具體等寬。9．施逢工監(jiān)飯測監(jiān)德控說其明，巧監(jiān)測沙監(jiān)控誕要點江，數(shù)孔據(jù)傳宜遞、無判定稻與預鼓警。45第二善章停施工丸技術胡管理技術股交底肥實施清辦法第2節(jié)技術業(yè)交底筑實施去辦法三、技術交底的暫主要內渴容（五姿）施工們技術輔方案權交底哪主要羊包含翅以下終內容：1．工程陣概況。2．施工臟總體方尊案：闡諷明施工毒方案的匪整體思名路、選盯擇技術膚方案的宇理由。3．施熔工進省度計診劃及漿各工擇序施是工進內度指單標。4．施工吧場地布運置。5．主要形機械設哪備配備故、臨時架結構工秀程主要蝦材料數(shù)回量、勞味動力計咐劃。46第二章芳施工鏈技術管翠理技術炊交底倆實施近辦法第2節(jié)技術交俗底實施同辦法三、技術交底的鋼主要內棕容（五）施工技均術方案負交底主醫(yī)要包含磁以下內貞容：6．臨時將結構工忘程設計鴿及其質賤量標準姐：參照安臨時結乳構工程極結構圖鬼講解。7．主業(yè)要施做工方銳法、阿施工汪工藝貓。8．工程把安全、只質量、胳環(huán)境?；o控制萌重點及目其技術也措施。47第二狼章販施工絞技術誤管理技術蠻交底聲實施墓辦法第2節(jié)技術交妨底實施什辦法三、技術交底的浪主要內毫容（六）施工排作業(yè)尖技術交底內胸容：1.工程概況：里施工環(huán)側境、工彼程地質鍵、水文乓地質、翠水文氣把象；工廚程結構盯設計尺有寸及其萍里程、呢線路位旋置、設織計標高悶等。2.施工場地布游置。3.作業(yè)準仁備4.施工程序和工藝席流程5.作業(yè)圖方法6.勞動力林組織48第二章冒施工絨技術管高理技術晉交底質實施銜辦法第2節(jié)技術交刮底實施薪辦法三、技術交底的凍主要內唉容（六璃）施工作皺業(yè)技術交底內經容：7.材料要譽求8.設備機具配置。9.質量旁控制和檢驗10田.安全及環(huán)況境保漆護要求49第二三章踩施工紡技術鳴管理技術交麻底實施處辦法第2節(jié)技術交蘋底實施連辦法四、技術交重底方式宴及要求交底方捉式：技術交底應獸組織專槐門技術犬交底會范議，也液可結合前各級生晨產會議稼進行，唐交底對變象必須債全部參滲加，使木相關人旋員完全腫掌握交嘴底內容圣。對作篩業(yè)層的糟技術交謙底可到光相應的竊施工工損點進行炎，也可膜針對各悉工序采拉用短期狂培訓班復形式。50第二盒章進施工島技術痛管理技術交逢底實施暖辦法第2節(jié)技術交坦底實施跳辦法四、技術交巧底方式軋及要求交底始要求蒙：技術交上底必須擔形成完靈整的技淡術交底瞧記錄并燒存檔備攝查。1．技術彩交底記朗錄表格眉形式參君照《技術交險底記錄比表》。2．技掌術交瞎底記糕錄表移的內洪容包傭括：得名稱皂、主戶持人帳、交禁底人征、交沙底內帝容、貴參加傾人員斯、記涼錄人鏟、交嘉底時退間地秤點等囑。交沈底內志容較莫多時四，記越錄表臣中可軋只列妹內容獅摘要那，交賓底詳亮細資舌料作遠為附勺件（刻如施番工組坦織設競計、蘭施工跪技術舍方案狠、作熱業(yè)指粱導書甘等）振。交誦底人疾、接廟收人渣必須吳是參擔加交述底會馳議所平有人傅員的軟親筆各簽名浙。51第3節(jié)哥工程技術速資料聲管理亞實施慈細則第二章施儲工技術統(tǒng)管理52第二章許施工緞技術管歲理工程間技術牽資料互管理轎實施脂細則第3節(jié)工程技術資梅料管理訓實施細腰則一、職眠責和分承工1.工程技術資析料管理壤由項目莫總工程捧師領導脊，工程錯部為歸多口管理吵部門。2.項目總工程弓師負責寒全項目攜技術資型料管理勻細則、托工作計獨劃和工駕作目標母的審核徒，并定蠶期組織木對技術之資料的挨檢查，籍督促整訊改完善缸等工作。3.項目工程部抽是技術惰資料管顏理工作宏落實的因第一責辣任部門牙，負責疾技術資危料管理沉細則、蜜工作計準劃和工眠作目標椒的編制乳，并對腹每次檢方查中存框在問題宏的匯總鮮、督促舍整改，冬主辦資恨料歸檔拾等工作圓。53第二章謠施工槍技術管唱理工程逐技術把資料窩管理鎮(zhèn)實施燭細則第3節(jié)工程技術資琴料管理網(wǎng)實施細咸則二、主要餐技術處資料內容1.國家、行案業(yè)及學地方張頒布采的工追程建語設標裂準、聞規(guī)范喜、細棋則、糞規(guī)定牲、標潛準設鐘計圖私紙、烤手冊勢、科形技信古息資悠料；2.建設單宇位、監(jiān)雕理單壯位、紹地方腔政府川主管渠部門側、上椒級單抖位的青有關庸文件肌及規(guī)詢定；3.項目的合同歷文件及浪招、投搬標書；4.施工設計耕文件痰（含榴變更丘設計嫂）；5.施工技術會厚議紀要極、協(xié)議；6.項目的施工碌調查資斤料；54第二章肉施工察技術管匠理工程此技術仁資料老管理品實施規(guī)細則第3節(jié)工程技術資陵料管理娃實施細普則二、主要成技術諸資料內容7.施工炊組織簽設計、項目秘施工技巖術方案分、專項阿方案、撤作業(yè)指沫導書、冬施工計肥劃、技姿術交底菠等；8.項目工程創(chuàng)夾優(yōu)、科盟技創(chuàng)新蘭、四新勺技術規(guī)旬劃等；9.建設痕單位、設計稍單位及杏項目經浴理部組套織的技暢術交底罵資料和織作業(yè)指求導書資噸料；10.項目、單核位工市程及徐分部晴、分亞項工惹程開克（復帖）工隔報告儲資料施；11.控制網(wǎng)復測梨、施工沸控制點食測量、檔貫通復術測、竣諸工測量刪資料及降重點工擁程測量樣方案；55第二章塌施工密技術管巷理工程未技術構資料涉管理撒實施丸細則第3節(jié)工程技術資享料管理忽實施細醫(yī)則二、主要敏技術街資料內容12.項目工程度質量苦和安引全技違術保咱證措定施、擦管理絞方案姓、應盡急預然案、未環(huán)水滋保措庭施、孕施工閘操作纏技術熱細則慶及要推求；13.項目工程檢炊查證、魄材料合吸格證、貍試驗報阻告單、館成品及預半成品窄質量合嘗格證、艘原始檢頭查試驗各資料，礎設備進涼場檢驗請及安裝必記錄；14.項目各種香施工民記錄盜、工欠程日伶志、攜施工幻玉測量掘資料旋；15腦.項目計量資貍料；56第二識章揀施工梳技術尚管理工程技假術資料似管理實漲施細則第3節(jié)工程技術葛資料疼管理膠實施扇細則二、主要技鐵術資料內容16.工程技術推總結委，工厚法、咳科研袖成果榨及竣蒙工文票件所向有資減料簽濤證、線驗收雹資料意、施栗工記由錄和柔其他追竣工匪資料暖；17溝.項目其他譽內業(yè)糕資料冬（含爪文字理、圖絞紙、挽照片絹、錄蔑音、要錄像蚊及電跌子資覺料存犬儲器聯(lián)）。57第二納章溜施工邊技術么管理工程鄉(xiāng)豐技術冰資料秀管理梅實施預細則第3節(jié)工程技術資瘦料管理啄實施細專則三、管面理要求1.收發(fā)2.形成3.歸檔：權各類技術籮資料應辰由專人禮負責管玩理，并滿對資料顛（含電拐子文件偽）按專冰業(yè)分類缺立卷，享建立詳搶細的目驕錄、管蒙理臺帳異（臺帳帝格式見貧附件）悄、按一譽定的順表序分類嘩整理，客以便能思順利調泳閱；工果程部設立漲專門的憤檔案柜俱存放資救料，各婦類資料責應分類拋存入檔器案盒，串檔案盒沃標示要哨清楚、語整潔，君便于調榨閱；對鋼電子文完件要定揀期進行拜備份；58第二掙章加施工亦技術明管理工程巾技術留資料穿管理擊實施逼細則第3節(jié)工程技術途資料咳管理餃實施樸細則三、管飾理要求4.工程竣工移固交后，討應按屬腥地檔案褲館管理宋規(guī)定，暖清理內架業(yè)資料串，分別門按留用爛、歸檔賓、上交停、銷毀溪等方式緒予以處仆理。5.技術資料喪相關揀崗位撕的人役員變旨動時毅，必攏須采敘用書役面形籠式在猶其直索接上診級人永員的警監(jiān)督滑下進啊行交良接；頓移交扶人員激應將藝其承粗擔的趣工作清內容愧、工臺作程售序、止既有澇工作押成果粒等開加列清忙單，聚并根嫌據(jù)清摸單向今接收珍人移邪交電柄子文館檔、房誠書面鉗說明薯、實詢物資瓣料等氧，經喬移交肆人、展接收瓦人、適監(jiān)交跌人三清方簽歐字確咱認后雨方可顛完成壺崗位彈人員枝變動咽。59第二章軟施工品技術管嗓理工程液技術侵資料川管理紋實施菜細則第3節(jié)工程技術資災料管理援實施細岡則三、朋管理子要求6.設計文件、繳標準圖陽、施工倘技術規(guī)暫范和各堡類施工已技術書讓籍管理緞要求：（1）設計文圈件由工降程部負劃責與建譯設單位判聯(lián)系，誰負責設者計文件巷的索取內、分發(fā)藝和管理晶；（2）項目收疫到設計貍文件后替，在總互工程師例的組織滴下及時露對圖紙萍進行會翠審，做添好相應炎的審核堂記錄，營并提出床修改建亞議或意奸見報設勒計單位柴，同時資要加強莖過程中鳥的聯(lián)系碑與溝通寧，確保擺各項建俊議或意多見均得魚到閉環(huán)耀；60第二帖章川施工狼技術般管理工程技嫩術資料侮管理實煤施細則第3節(jié)工程技術資殼料管理女實施細掩則三、管眉理要求（3）施工黃現(xiàn)場由所使錘用的違各種裙標準棍圖、承施工鍛技術優(yōu)規(guī)范繭由工灘程部角組織研購買黑和管妄理；（4）工程貸部應商及時箭掌握躲與工桿程建脈設有線關的阻標準檔圖及聰國家繩、行抗業(yè)、糟地方框的施徐工技茄術規(guī)浩范的智設計原動態(tài)逐，及億時更材新；（5）標準欲圖、志設計襖文件縮慧應分沫類存哪放，嶼定期響清理準，及芳時補劣充新兔圖，貼更換微修改屈圖紙吊和剔合除舊敢圖，狀需保尋存作隱為參秧考的鍬舊圖藝應有獸作廢塑標識脖，并牢注明菜修改美、作啞廢的役日期尤和依突據(jù)。61第4節(jié)煙施工日志管煤理實施看細則第二章施夜工技術蚊管理62第二章鋼施工伍技術管室理施工特日志要管理圾實施劫細則第4節(jié)施工沸日志拴管理實施膛細則一、總拘體要求1.目的和會意義：施工日志是鍬工程施糞工全過率程的重饞要記錄認，不僅律如實反誘映了每快天工程押的施工匯情況，歉而且為扶以后工醬程出現(xiàn)結安全、狡質量事辟故提供織了詳細伙的可追燈溯性的誓分析依可據(jù)，在駐工程交查付運營柜后也為充維修提存供了可蓬靠的技欣術資料。2.施工前，摘工程汗管理凳部部悼長填科寫施蠻工日技志范語本并詳組織秋施工覽現(xiàn)場倡的技詳術人饑員進樸行培檔訓，飛施工叮過程穴中，罰技術槍人員大應及銳時、吃準確寧的填陸寫當寒天的攝施工引日志纏，工悔程管蠟理部摸部長磁負責饞過程貪檢查粱與指幕導，樂分管繭生產罷副經華理定隔期組勵織審丈查，食項目途經理測定期信組織逼對填目寫的逆及時同性、數(shù)準確鳳性等棚進行哨考核穩(wěn)。63第二羊章藝施工號技術霉管理施工爺日志寺管理麗實施梁細則第4節(jié)施工由日志挪管理實施流細則二、拌填寫播要求（一）召施工日同志按單隙位工程捕填寫。（二遷）記購錄時快間從貍開工抽到竣明工驗它收為銜止。（三幫）記緩錄時何間連粘續(xù)，某不能蕩中斷濟，中頂斷時次應寫務明原隔因，騙且記柔錄內譜容應適完整疏，嚴主禁工育程完犁工后憤補填深或記婆流水搖賬。（四欲）禁埋止作途假，蒜不能嫩為了土某種伍目的刺修改毫日記稱，不逼允許捆隨意拘涂改錘、刮緊擦。（五擠）施奇工日館志必渣須由漆分管懸生產勾副經拆理監(jiān)動督現(xiàn)辮場技陪術人朽員的歇填寫傷，填脈寫時暖根據(jù)蒸每天拌的施洞工情楊況按份時、妄真實爽、詳鳥細填船寫，圍字體梨工整絹、統(tǒng)斤一用命黑色陜碳素褲筆填浪寫。橫中途慶發(fā)生人64第二章臭施工荷技術管勻理施工沈日志滾管理盼實施贊細則第4節(jié)施工泳日志暮管理實施細酒則二、填添寫要求變動，必須比辦理交海接手續(xù)。（六）探項目工然程日志貝填寫人荒員應固剛定2～3人，以終確保其貪中一名量填寫人癥員休假棕時，可渡由其余賠人員負職責填寫都，嚴禁拋其他人您代寫。（七）植工程日車志簿的黨紙張大瘦小、印舉刷、裝妨訂及封汪面設計云按業(yè)主而竣工文攝件編制眉辦法辦降理。（八架）施優(yōu)工日享志應鬼每天滋按時虹填寫村，避毀免補扒記，我定期面及時左提交袋分管撤生產勞副經雀理審常查，雕記錄銀人及阿審查抱人均渣要簽鴨名。65第二章腫施工障技術管愚理施工日勿志管理候實施細鏈則第4節(jié)施工日裙志管理實施勤細則二、填稼寫要求（九）烈記錄問姐題時對拜問題的嬌描述要遼清楚，訓處理措鋼施和結玩果都要走跟蹤記烈錄完整來，不能大有頭無攔尾。（十）縱施工日塘志書寫攏工整、居清晰，他用語規(guī)水范，語榆言表達拐簡明扼珍要，措共辭嚴謹杏，記錄言應盡量染采用專沾業(yè)術語內，不用譯過多的愿修飾詞刷語，更貞不要夸狡大其詞謀，涉及膜數(shù)字的島應記錄聯(lián)準確，畫不得采演用“左祖右、大嫌約、”跪等措辭姓，編寫傲時不得拒采用模性糊字眼粱，如“難估計、易可能、祖基本上正”。（十一炭）工程捎竣工后泉，施工巧日志應捕由內業(yè)歡工程師烤隨竣工且文件一貫并裝訂曲保管歸腹檔。66第二章箏施工紹技術管癥理施工日灣志管理誘實施細功則第4節(jié)施工簽日志敢管理實施細滾則三、填榆寫內容（一絨）合承同段蒜的開紗工、嘆竣工驗時間襖、單品位工磁程、圣分部絡、分屑項工綁程開鈔竣工連日期榴。（二輕）當妙天施拔工工塌程的性部位棄名稱易、日架期、格氣象鐘。（三歪）工奮地現(xiàn)磨場當升天施株工進穩(wěn)度是露否滿引足施貨工組塔織設志計與蛇計劃劈燕調度配部門諒的要跟求，諒并記孝錄不插能滿散足的龍原因源（如州停工咐待料稠、停盜電、鋒資金麥緊缺井等）錄，各原種（庸安全核、質散量、瓜自然摟災害妄等）演事件織及其漢發(fā)生倒原因魚，出避現(xiàn)與君施工渴生產鞠不匹賭配因舊素時住項目壓經理泡部采飽取的指措施澤以及納達到暫的效殃果。67第二炕章尾施工豈技術咬管理施工日虛志管理煮實施細秒則第4節(jié)施工仔日志好管理實施細爬則三、扒填寫切內容（四）隔當天施去工完成拆的工作潤量，勞澤力安排閣及工種晶配置情觸況，施宿工機械湊、機具污配置和廣運轉情挎況，工映程材料蘋消耗及故材料進撐場檢驗處情況。（五）煉當天的魔施工技唯術交底膛情況，膊關鍵工西序、關肉鍵部位碰安全質頑量處理遞情況。（六）姓工地安呼全衛(wèi)生遞、環(huán)保牌、消防直工作如良何落實基服務與曉施工，精工地文蜓明生產堵的情況煤、開展鹽以質量托安全為淡中心的濱競賽情初況。（七）街當天項周目發(fā)生桂（重要耳）工程蛇變更的爽項目及忘分析，申幾方會碰議方案赴初步確傲定情況順。68第二章蠻施工孕技術管拒理施工日旱志管理遙實施細駱則第4節(jié)施工薄日志歷管理實施細染則三、填落寫內容（八）閑施工中志涉及到狡的特殊剛措施和貝施工方椒法、新厭技術、襪新材料妨的推廣閥使用情棍況。（九）聲當天是戶否存在沃施工周水邊環(huán)境搬對工程各施工的睜影響和資采取的模對策。（十稻）當盜天與帥當?shù)匦拚?、群羊眾及歸有關螞單位泰部門姨的銜雅接、爭協(xié)調捷、配燒合情負況。（十泄一）川發(fā)生燥自然滋災害趴、惡返劣天跨氣對狀工程搖產生想的不旺利影沉響。69第二章襯施工描技術管喂理施工日淡志管理阻實施細刺則第4節(jié)施工策日志簽管理實施細吩則三、填縮慧寫內容（十二耳）當天仔隱蔽工邁程檢查足、接受櫻監(jiān)理工勿程師監(jiān)詞督的情萌況。（十三美）當天釀（近幾旁天）結永合工程找施工開淡展科研旨活動情況況。（十四掙）當天梨上級領戚導到工欄地檢查澇的情況號。（十五訓）當天股與兄弟鮮施工單舟位技術丑交流情餡況。70第5節(jié)規(guī)工管程測覆量管理第二章躍施工痕技術浴管理71第二償章熱施工技術管理工程舊測量肢管理第5節(jié)工程度測量飲管理一、管灘理職責英：總工承程師是偏各級測到量工作拳的第一全負責人益。二、工柏程測量方案株的編泊制要莖求及內容：1．公脅司承崇建的炸所有辨工程結項目懲應編銜制總貝體測程量方昨案；山重點優(yōu)工程冬控制鐮測量鉗、各登期復麗測、何特殊島工程題定位鋤測量奮應編鎮(zhèn)制專甘項測隸量方靠案。2.工程總體敢測量臭方案離編制內容堤：工程羊概況寧（含描重點母工程床情況府），敢編制敘依據(jù)矩，編笨制范亂圍，點組織刮機構擦、人居員和侵設備靜，工右作內突容（岔包括朱復測浩、加姜密、膏變形克測量款、施手工測桑量和均竣工姨測量邊等）遲，技斧術要勒求，嶺質量盟目標往及控系制措傷施，會特別攤注意述事項獨；確鎖定應疲編制壞專項顛測量萬方案佛的重粥點工識程，花測量警計劃穴等。72第二章則施工技術管理工程測悶量管理第5節(jié)工程窯測量獎管理3.專項測量方圈案編制坐內容應桶包括：（1）工程與項壇目概疤況：衰工程幣概況鞏、測敏量項何目、謎已有太資料攏情況緣瑞；（2）工似作范圍暈及內述容；（3）技術要求：黨主要技勸術標準假、測量訴成果主預要技術勢指標；（4）設累計方睡案：測昨量機捆構與渠人員央、測舒量設送備、身作業(yè)赴技術誕要求草、質早量、拴安全膜保證擺措施定和方紋法、方進度鈔安排響、提嬌交成草果和潔歸檔迎資料葬內容快要求車；（5）需要進一襪步說凍明的貧技術傻要求正、工悉藝流惜程、詠操作話規(guī)程竹，有偏關的勢設計再附圖位和附猶表等。73第二章療施工技術管理工程沖測量參管理第5節(jié)工程膠測量燈管理三、拴工程某測量方案的男審核、審批1．公廁司自形管項麥目（帖設公匙司經綱理部也）工陣程總棟體測直量方徑案由鳴公司闖經理獻部組民織相椅關單波位共妥同編舟制，凍經審剝核后迎，由潮公司層經理變部（炕代局厘指）循報公撲司審戚批。2．公叫司自魯管項震目（休設代雄局指增）工虹程總煎體測煮量方界案由底代局酬指項朗目部墳組織偶相關秧單位網(wǎng)共同奏編制桃審核飾，經改代局限指項容目部踏上報偉代局術指組蜘織單弦位（并代局路指子徐分公室司）姨初審油后，乞由代租局組路織單工位上壓報公貼司審宇批。3．公擋司授畝權管永理項敗目和融子（隨分）杰公司燙自管內項目愉工程含總體刑測量豈方案贏由子拐（分巴）公準司經歷理部痛或項胃目部飯組織童編制色，經捏審核錦后，涌上報攔子（泰分）赤公司技審批寸。74第二豆章改施工技術管理工程測見量管理第5節(jié)工程測錯量管理四、工程管測量勝復核女與質量季控制1．各級職測量機篩構應嚴倆格按照熊管理職招責與測今量任務唯分工，械分級組往織實施淚線路施他工復測賽（線路倍貫通測國量）、贊控制測辰量、施約工控制檢點加密計測量、硬施工放懷樣測量棒、變形捏測量及挽竣工測譯量等工幸作。2．重摧點工鏈程應普由三掌級測笑量單途位復晉核（腥公司隊、子扛分公派司和皺基層憂項目局部）錦，一串般工擺程應毅由二跪級測食量單即位復心核（廁子分匆公司誓和基乞層項愛目部靈）。3．未艙經復宴測（土未經槐審批昌的測事量成梳果）猜的工撓程不濟準開鉆工；蜓未經昌測量瘦放樣編確認劉時不帝得繼騾續(xù)施究工。75第6節(jié)禿工貢程試逐驗管桑理第二章施梢工技術暖管理76第二槳章晚施工技術管理工程試否驗管理第6節(jié)工程羨試驗板管理一、概機爺構設犁置：設置公司技項目夸經理如部（哈指揮廚部）[以下簡宵稱“指奏揮部”]的鐵路飯工程項待目，設沖立中心尋試驗室靠，由總邁工程師訂直接領欺導，負檢責本項廟目的工減程試驗妄管理工推作。非蘆鐵路工陰程項目宗根據(jù)實置際情況哈，可設盲置中心卵試驗室正。未設美置中心板試驗室寺的指揮循部，應會配備至伶少一名寇具有試趟驗檢測肢資質的吹專職試羅驗工程省師，負盒責項目臭的工程纖試驗管磁理工作線。77第二章艙施工技術管理工程試攏驗管理第6節(jié)工程試蹦驗管理一、杯機謹構設秋置：設置公司劉項目榮經理陵部（紹指揮膨部）[以下氧簡稱斗“指以揮部羨”]的鐵路綁工程項爛目，設倡立中心姿試驗室膽，由總鞠工程師倚直接領本導，負扛責本項志目的工剪程試驗回管理工蠢作。非膚鐵路工蝦程項目劇根據(jù)實世際情況弱，可設橡置中心野試驗室膽。未設橫置中心廢試驗室灰的指揮積部，應錄配備至手少一名蓄具有試堵驗檢測絡資質的臨專職試充驗工程咱師，負推責項目世的工程駱試驗管三理工作。項目習經理辛部可抓根據(jù)患工程鼻需要綁設置什工地孩試驗態(tài)室，劍由總浸工程駛師直你接領謀導，姨負責調本項息目的買工程臥試驗熊管理既工作顆。未悶設工液地試蔬驗室昆的項央目經秀理部展，配夠備至拉少一到名具婆有試攤驗檢弊測資付質的雖專職逮試驗泳人員朽，負無責本寸項目伍的工旨程試培驗管銹理工舒作。78第二章賺施工技術管理工程隊試驗設管理第6節(jié)工程試猴驗管理二、鎮(zhèn)委外試鬧驗管沾理開展委外試用驗前，萌項目總遮工程師處組織對水委外試壞驗檢測貿機構進陰行調查苦，經比時選后確奪定1～2家資質笨滿足要鄰求、業(yè)醬績突出摘、信譽價良好、穴收費合課理的單訪位作為俱委外試棚驗機構稀，經項泳目經理廣批準后狹簽訂委牛托合同慚。79第二撞章限施工技術管理工程筑試驗聚管理第6節(jié)工程崗試驗妨管理三、配合比洋決策管理1.項目試驗堆室主灘任牽協(xié)頭進庭行配陣合比偏的設徒計，仁出具搭配合糟比報舊告。霉項目域總工羽組織穗工程設部、術試驗村室、夫工經敏部、奴物機世部負暢責人鵲比選告配合咱比，揉選擇翅最佳晉的配嶼合比粗方案釘，經撕項目塊經理茄審核釀簽字毅后，差由試識驗室恒按程君序報候批。2.配合比審貓批程純序（1）特種總配合反比（C60、M6森0及以上柴等級或低其它有令特殊技胞術要求餅的混凝掘土、砂叛漿）先磨報子公等司驗證福、審批渠，再報慕測試公隊司驗證賄、審批類后方可濾使用。（2）C5儉0及以引上等琴級混計凝土饞、M50及以上汁砂漿配拘合比報扭子（分注）公司融驗證、唱審批后績方可使陰用。80第二章稿施工技術管理工程試揉驗管理第6節(jié)工程試鵝驗管理四、監(jiān)督檢查1.子（畝分）估公司越試驗振室、煉中心咬試驗精室應治建立駐監(jiān)督糾檢查穩(wěn)制度購，在姐總工若程師牽組織蠟下，箏定期動對下險屬單低位的界試驗前工作帳進行鍵監(jiān)督遍檢查將，及瓜時糾盲正、恐查處漸違規(guī)挨行為偷。子佛（分奏）公冤司試喪驗室輕每年港對所吳有在饑建項扯目至峰少進姥行一罪次監(jiān)灑督檢鋪查，租重點爛項目崗和關柱注項怨目每箏半年爸至少戴進行楚一次程監(jiān)督茅檢查橫；中帶心試鏡驗室護每月樹進行稠一次產監(jiān)督李檢查。2.監(jiān)督檢查匹的內劣容主爆要包視括：冤人員鋸配備句、儀吹器設處備配迅置、敞組織辦機構慨及崗音位職盞責、丹設施啞環(huán)境低、管兔理體絡系建帆設、斷試驗夸檢測賺工作邪、試予驗信徑息系花統(tǒng)運鬧行情的況等四（見畫附件6）。81第二章蓮施工技術管理工程試鬧驗管理第6節(jié)工程試稈驗管理五、考核子（廟分）索公司搬每年視對項角目組腹織一令次監(jiān)碑督檢貝查，遭并考協(xié)核、僵通報酬，納件入對宅項目冬總工訪程師雞的年必度考出核。82第7節(jié)癢變勢更設雅計管賠理第二章施頌工技術礎管理83第二章宇施工券技術管落理進第7節(jié)司變更灶設計橋管理變更設能計管理總則囑要求1.為強販化變膽更設隙計管射理工積作，餐明確趟變更表設計卻管理框機構駱及職徒責、購原則助、范因圍、銅依據(jù)神和分帥類、鉆程序生及管秒理，中便于穗及時爐驗工瀉計價及，進啊行工藍程索曾賠和晌竣工略清算姓，特間制定絲式本管距理辦嶄法。2.變更設牛計必須悶按照“怎先批準芬、后實珍施；先楚設計、掠后施工棟”的原三則，依島法按程脂序進行消。3.工程項誼目變更蝴設計，吼應以所燥在項目扎工程性靜質相關因的行業(yè)壟管理辦屯法為依倍據(jù)，且特還須結址合建設研單位(間業(yè)主)擇的具體抵要求及嶄施工合壘同條款昨中的有卷關規(guī)定序辦理。4.工程掩實施均過程槳中不礦得隨高意改恨變設織計文既件，胖如需礙要變誓更原俊設計漆，必抽須按綢建設有單位都的規(guī)窩定履晶行程繁序，敗按批滋復的頃變更抖設計豬文件棟組織喪施工嗚；未當經批銀準的卷設計冒變更張不得偽據(jù)以森施工濁。84變更設處計管理變更設干計管理磁機構及面職責1.公司工在程管理奔部負責欲對公司鑰范圍內淚變更設喜計工作怒進行檢判查、指晃導；必惜要時組莊織公司泰內外專掏家審核康項目經腸理部鐵路路Ⅰ類殖變更設悟計或其稈他工程被的重大嘴變更設毒計。2.子（分網(wǎng)）公司蒸工程管殃理部、端成本管童理部變毛更設計匯管理職晉責：（1）工炒程管匹理部滋負責寫組織盜對子詢（分礎）公孫司范沸圍內齒變更罪設計省工作腳進行嘗檢查清、指睜導；驕審核巷項目襲經理繼部鐵愿路工艷程Ⅰ志、Ⅱ永類變昏更設朱計或石其他考工程譜的重創(chuàng)大變捐更設腥計、眉公路絮工程撓較大衫設計廈變更乎。第二敢章距施工嘆技術至管理歲第7節(jié)變死更設計饅管理85變更設站計管理變更現(xiàn)設計尼管理公機構瞞及職姥責（2）成本暴管理部灘參與審關核鐵路妻工程Ⅰ代、Ⅱ類稱