ERP的作用與發(fā)展歷程演示

（優(yōu)選）ERP的作用與發(fā)展歷程目前一頁\總數(shù)二十頁\編于十二點知識目標(biāo)：了解市場變化與生產(chǎn)穩(wěn)定之間的矛盾；掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾；了解ERP的產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程；掌握ERP的定量效益和定性效益；任務(wù)1-2ERP的作用與發(fā)展歷程目前二頁\總數(shù)二十頁\編于十二點任務(wù)1-2ERP的作用與發(fā)展歷程技能目標(biāo)：掌握制造業(yè)基本公式的本質(zhì)，能用這個公式去分析和理解企業(yè)中存在的問題；掌握訂貨點的計算方法和應(yīng)用前提；掌握基本MRP與訂貨點的區(qū)別，掌握獨立需求與相關(guān)需求的本質(zhì)，掌握區(qū)分企業(yè)中的物料是獨立需求還是相關(guān)需求；掌握閉環(huán)MRP，MRPII的特點；掌握ERP的定義及其本質(zhì)含意，掌握其在定性和定量兩方面帶來的效益。目前三頁\總數(shù)二十頁\編于十二點企業(yè)管理面臨的困境ERP的引入背景ERP的發(fā)展歷程ERP的定量效益和定性效益教學(xué)內(nèi)容：任務(wù)1-2ERP的作用與發(fā)展歷程目前四頁\總數(shù)二十頁\編于十二點企業(yè)管理面臨的困境新龍電氣企業(yè)狀況企業(yè)存在的問題分析蕪湖變壓器首家上市公司。中國電工制造業(yè)骨干企業(yè)。安徽機電行業(yè)支柱企業(yè)工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率居全國第一位國家高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟效益列安徽機電行業(yè)第一位110KV變壓器經(jīng)濟效益綜合指數(shù)局全國同行業(yè)第二位國家定點變壓器、電線電纜生產(chǎn)廠家企業(yè)缺乏有序計劃經(jīng)營和協(xié)調(diào)監(jiān)控的運行體系和科學(xué)完善的管理體系。營銷網(wǎng)各自為政，造成營銷資源嚴(yán)重浪費。生產(chǎn)單位無法滿足“對外無序市場競爭，對內(nèi)有序計劃經(jīng)營”。對成本缺乏嚴(yán)格有效監(jiān)控系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，部門職能劃分不和理。缺乏科學(xué)管理手段，對市場應(yīng)變能力滯后，信息溝通不及時，造成工作效率低。缺乏有效監(jiān)督、反饋體系，無準(zhǔn)確量化考核。目前五頁\總數(shù)二十頁\編于十二點企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的的及時分析企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)目前六頁\總數(shù)二十頁\編于十二點企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)過程客戶供應(yīng)商資金流出財務(wù)和成本控制(資金流）資金流入生產(chǎn)采購銷售

物流/供給信息/增值流需求信息物流資金流信息流目前七頁\總數(shù)二十頁\編于十二點企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的問題ORDERORDER訂單多，生產(chǎn)跟不上，經(jīng)常拖期交貨原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時或供應(yīng)不足半成品倉成品倉原料倉半成品倉原料倉Stock

成品倉采購效率高，倉庫飽和，資金積壓零部件采購不配套，影響生產(chǎn)庫存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)時間長目前八頁\總數(shù)二十頁\編于十二點無處躲避的全球競爭

如今，在全球化市場競爭中已經(jīng)沒有一塊愛保護的領(lǐng)地。任何企業(yè)要想生存就必須贏得激烈的競爭。而且，所有的企業(yè)在競爭中必須面對“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的同一游戲規(guī)則。特別是我國已經(jīng)加入了WTO，我們的許多企業(yè)已經(jīng)意識到競爭的殘酷。我國企業(yè)面對的競爭對手往往就是那些世界級的企業(yè)。過去，如果我們的企業(yè)不想到“外面的世界”去競爭，那么，在自己的土地上總是容易生存的。然而，今天就要允許人家到我們的“家”里來競爭，所以，我國企業(yè)正面對一種無處躲藏、沒有退路的激烈競爭局面。這就要求我們的企業(yè)即使在自己的土地上求生存也必須挺身而出去迎接挑戰(zhàn)。更何況我們的企業(yè)也要打到外面去。

總而言之，在新的形勢下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以主動的姿態(tài)參加全球市場競爭并贏得競爭。要取得競爭的勝利，企業(yè)就必須得更新觀念、更新管理思想、尋找和探索更有效的管理方法和管理工具，正是基于這種對管理方法和管理工具的需求，ERP慢慢走向了企業(yè)。目前九頁\總數(shù)二十頁\編于十二點ERP的引入

企業(yè)是利用各項資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織，一般可以用5M2I1T來定義這些資源即：man,money,machine,method,material,invisibleproperty,time。ERP系統(tǒng)可以高效地處理材料、產(chǎn)品、設(shè)備、流程、人力以及資金等各項資源。ERP的績效就取決于企業(yè)是否能合理利用這些資源。ERP能解決的現(xiàn)實問題能解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾能解決有關(guān)庫存管理的難題ERP可以保證對顧客的供貨承諾ERP改變了企業(yè)的本位觀目前十頁\總數(shù)二十頁\編于十二點ERP的發(fā)展歷程

ERP的形成大致經(jīng)歷了五個階段：訂貨點法，基本MRP階段，閉環(huán)MRP階段，MRPII階段以及ERP的形成階段。其形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。MRP物料需求計劃1970代ERP企業(yè)資源計劃1990代MRPII制造資源計劃1980代訂貨點法1940代目前十一頁\總數(shù)二十頁\編于十二點訂貨點法安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數(shù)量訂貨點法是一種按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求方法,遵循“庫存補充”原則,保證任何時候倉庫都有一定的存貨。對各種物料的需求是相對獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫存消耗之后應(yīng)立即補充何時定貨是個大問題目前十二頁\總數(shù)二十頁\編于十二點基本MRP-1

MRP是在解決訂貨點法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，也稱為基本的MRP，簡稱MRP是MaterialRequirementsPlanning的縮寫譯為物料需求計劃。

MRP與定貨點法的主要區(qū)別：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料需求聯(lián)系起來將物料需求分為獨立

和非獨立需求分別加以處理獨立項的需求反映在主生產(chǎn)計劃中，其需求量和需求時間一般來自于預(yù)測、客戶定單的因素來決定非獨立項的需求數(shù)量和時間由MRP系統(tǒng)來決定對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段

的概念時間分段，既按具體的日期和計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)，庫存記錄沒有時間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫存量和以定貨量目前十三頁\總數(shù)二十頁\編于十二點基本MRP-2主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃輸入信息：主生產(chǎn)計劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測、庫存記錄、物料清單輸出信息：下達(dá)計劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的通知、采購任務(wù)單、作業(yè)完成情況報告等目前十四頁\總數(shù)二十頁\編于十二點閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM生產(chǎn)能力需求計劃？把能力需求計劃、車間計劃、采購計劃納入MRP。在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計劃人員、的反饋閉環(huán)MRP是一個“計劃—實施—評價—反饋—計劃”的過程定貨點法是考慮定額儲備，以庫存補充為原則MRP是分時段的物料需求計劃在物料需求計劃執(zhí)行之前，要由能力需求計劃來核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況目前十五頁\總數(shù)二十頁\編于十二點MRPIIMRPII通過以下方式來把物流和資金流信息集成：為每個物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會計科目為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會計科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，形成一個面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果物流資金流的統(tǒng)一。實現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。目前十六頁\總數(shù)二十頁\編于十二點ERPERP是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根據(jù)GartnerGroup的定義，ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。

ERP──EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。目前十七頁\總數(shù)二十頁\編于十二點ERP的本質(zhì)意義1．是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；2．是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)目前十八頁\總數(shù)二十頁\編于十二點ERP給企業(yè)帶來的效益降低庫存投資：降低庫存量，減少庫存管理費用、減少庫存損耗降低采購成本；提高生產(chǎn)率：包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班提高客戶服務(wù)水平；增加企業(yè)的利潤；ERP的定量效益提高工程開發(fā)效益，促進新產(chǎn)品的開發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高企業(yè)管理水平幫助企業(yè)建立以人為本