ERP采購與庫存管理演示文稿

ERP采購與庫存管理演示文稿目前一頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)ERP采購與庫存管理目前二頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)MRPII軟件基本模塊配置制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)目前三頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購的范圍1、有形的物品

原材料（直接材料、間接材料）設(shè)備及備品備件工夾具及耗材勞動(dòng)保護(hù)用品及辦公用品2、無形勞務(wù)

技術(shù)轉(zhuǎn)讓售前售后服務(wù)審計(jì)、咨詢服務(wù)維修及其他勞務(wù)工程發(fā)包目前四頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購管理的目標(biāo)1、在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門提供符合要求的物料；2、以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得上述物料；3、物料的來源應(yīng)該是穩(wěn)定和可靠的；4、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)有競爭力的供應(yīng)商；5、當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化；6、盡量縮短采購周期和降低庫存，減少庫存成本目前五頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購部門的職責(zé)1、作業(yè)層面：品質(zhì)保證；價(jià)格交涉；簽定合同；交貨管理；其他。目前六頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購部門的職責(zé)2、管理層面：采購部門工作方針與目標(biāo)制定；編制年度采購預(yù)算計(jì)劃；采購制度建立與完善；建立與供應(yīng)商及相關(guān)部門的良好關(guān)系；作好采購人員教育、培養(yǎng)和管理；指導(dǎo)、檢查部門業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；撰寫部門工作報(bào)告等。目前七頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)1、評估現(xiàn)有供應(yīng)商；2、選擇開發(fā)新供應(yīng)商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價(jià)值分析工作；6、自制或采購的決策；7、指定運(yùn)輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。采購部門的九種重要工作目前八頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；3、對采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系目前九頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃

認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評價(jià)差良詢價(jià)比價(jià)規(guī)范化的采購流程目前十頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)VMI采購管理VMI(VendorManagedInventory)供應(yīng)商管理庫存在靠近需方的附近設(shè)立倉庫(由使用物料的需方提供或租用)，所有庫存由供方管理，需方只是在需用時(shí)，才能到倉庫提貨，可以在提貨時(shí)付款，也可以在所用物料裝配在產(chǎn)品上，并經(jīng)過下線檢驗(yàn)合格后才付款目前十一頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)供應(yīng)商管理目前十二頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購管理的單據(jù)1、請購單2、采購單/采購變更單3、進(jìn)貨單/退貨單4、采購發(fā)票5、詢價(jià)單/核價(jià)單目前十三頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)請購單1、MRP生成2、安全庫存模型3、一般請購目前十四頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)請購的來源目前十五頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)請購的來源目前十六頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程實(shí)例目前十七頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程—詢價(jià)單目前十八頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程—核價(jià)單目前十九頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程-采購單目前二十頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程-采購單目前二十一頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程-采購單目前二十二頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程-采購單目前二十三頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程-進(jìn)貨單目前二十四頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程—采購發(fā)票目前二十五頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程的主要報(bào)表目前二十六頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程目前二十七頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購單樹狀信息目前二十八頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)采購流程幾個(gè)問題1、采購訂單的好處？2、采購進(jìn)貨單核對采購訂單的好處？目前二十九頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)物料管理物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購、內(nèi)部控制的生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制，再到最終成品的入庫、發(fā)貨和分銷。這里的物料除采購件、零部件、最終產(chǎn)品外，還包括維修、操作用物料(MaintenanceRepairOperatingMRO)p227目前三十頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)物流組織架構(gòu)目前三十一頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)入庫階段1、接收（車站、碼頭等提貨，接車或庫內(nèi)提貨）2、內(nèi)部交接手續(xù)（運(yùn)輸員向保管員交接）3、驗(yàn)收（驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對資料、驗(yàn)收實(shí)物）4、辦理入庫手續(xù)（建帳、立卡、存檔）儲存階段1、安排保管場所2、倉庫保養(yǎng)（堆碼上架維護(hù)保養(yǎng)檢查盤點(diǎn)）發(fā)運(yùn)階段1、出庫（申報(bào)出庫計(jì)劃核對出庫憑證備貨復(fù)核點(diǎn)交與清理）2、內(nèi)部交接手續(xù)（保管員向運(yùn)輸員交接）3、運(yùn)送（外地：包裝和托運(yùn)本地：送貨）倉庫基本作業(yè)流程目前三十二頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)庫存管理的作用1、維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3、平衡企業(yè)物流4、平衡流通資金的占用目前三十三頁\總數(shù)三十五頁\編于十二點(diǎn)幾種庫存類型安全庫存(safestock)季節(jié)性儲備(seasonalstoc