銷售渠道整合與管理概述

銷售渠道整合與管理

銷售二部：李建宇

2012/3/26渠道整合管理和二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一些思路和觀點(diǎn)第一頁(yè)，共三十九頁(yè)。引言渠道整合的必要性第一部分:渠道模式、問(wèn)題、趨勢(shì)第二部分：渠道管理第三部分：渠道整合（重組）原則與步驟第四部分：渠道整合（重組）方法第二頁(yè)，共三十九頁(yè)。引言銷售決勝于渠道，瞬息萬(wàn)變的企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境時(shí)刻影響著銷售渠道的健康，渠道的整合和管理貫穿于企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品生命的全周期，其重要性關(guān)乎于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生死存亡，是企業(yè)決策層和銷售人員每時(shí)每刻都應(yīng)該關(guān)注和考慮的課題。本文通過(guò)銷售員本人的所學(xué)知識(shí)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和收集了解的相關(guān)信息主要論述渠道整合管理和二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一些思路和觀點(diǎn)。第三頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/174渠道變革、整合、重組是制造商永恒的課題，現(xiàn)階段的經(jīng)銷商不是制造商的長(zhǎng)久合作伙伴：原因如下：

1、經(jīng)銷商重組速度加快。

2、經(jīng)銷商空白點(diǎn)過(guò)多，覆蓋力有限，滿足不了消費(fèi)者需求。

3、經(jīng)銷商人員素質(zhì)低下。自我提高能力不足

4、市場(chǎng)開發(fā)能力不足。

5、物流能力差。

6、缺乏戰(zhàn)略眼光，利益導(dǎo)向，目光短淺。

7、資信程度不是很高。渠道整合的必要性第四頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/175第一部分:渠道模式、問(wèn)題、趨勢(shì)（一）、中國(guó)中小型藥企渠道模式及問(wèn)題分析區(qū)域總經(jīng)銷模式＋助銷：經(jīng)銷商做物流、資金流＋企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域代理＋助銷模式：代理商做物流、資金流＋企業(yè)做促銷信息流。區(qū)域總經(jīng)銷（代理）物流、資金流、促銷信息流全部由經(jīng)銷商或者代理商負(fù)責(zé)。自建辦模式：自己人員做物流＋資金流＋促銷信息流。注意：幾種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，且給中間商的價(jià)格體系和激勵(lì)方法完全不同。第五頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/176（二）、“大客戶（總經(jīng)銷商、

代理商）＋炒作模式”現(xiàn)狀1、分銷覆蓋任務(wù)難以保證：造成廣告大規(guī)模打，一些區(qū)域卻沒(méi)有貨物。渠道覆蓋消費(fèi)者的公式是：廠商批發(fā)商覆蓋率×批發(fā)商零售商覆蓋率＝消費(fèi)者覆蓋率

90%×70%＝63%

原因：業(yè)務(wù)流程、人員素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及拓展能力、整體服務(wù)能力（貨物儲(chǔ)運(yùn)、配送、發(fā)票）、決策水平、利益矛盾、終端促銷能力等都較低下。第六頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1772、分銷商無(wú)人做終端促銷工作。3、銷售政策執(zhí)行不力。4、惰性增加，積極性難以調(diào)動(dòng)。5、管理水平低下，尤其是市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析能力缺乏，常造成積壓和斷貨。第七頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/178（三）、渠道發(fā)展趨勢(shì)1、大流通（獨(dú)家經(jīng)銷、代理）－－密集流通（多家代理或者二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)）－－大流通（集中為幾家大流通）。即由金字塔式向扁平式轉(zhuǎn)變。（中國(guó)中小企業(yè)目前開始只進(jìn)入了第二階段，因?yàn)檫@是做深做透市場(chǎng)，提高分銷覆蓋面，發(fā)揮廣告效果，提高銷量的唯一可行方法。）渠道長(zhǎng)，無(wú)法做到“有得賣“。因?yàn)槭〖?jí)總經(jīng)銷商區(qū)域一般都停留在省會(huì)市場(chǎng)和部分二級(jí)市場(chǎng)，無(wú)法把一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品分銷到位。目前業(yè)績(jī)往往與經(jīng)銷商的數(shù)量成正比！

2、以總經(jīng)銷為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越K端市場(chǎng)建設(shè)為中心。終端推廣、銷售政策執(zhí)行、促銷力度、串貨等使得廠商不得不采取自己做深做透終端政策。第八頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1793、渠道重心向下移動(dòng)：大城市向二級(jí)三級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。渠道重心下移意味著經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重新整合、重組、確定：尤其是在二級(jí)市場(chǎng)重新選擇確定經(jīng)銷商，并重點(diǎn)扶持。省級(jí)代理必然產(chǎn)生空白點(diǎn)。4、渠道管理轉(zhuǎn)向顧問(wèn)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)式管理，教會(huì)經(jīng)銷商賺錢方法為主。即渠道轉(zhuǎn)為“協(xié)作服務(wù)供應(yīng)商”。第九頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1710第二部分：渠道管理1、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)信息變化狀況管理：經(jīng)銷商產(chǎn)權(quán)變革、GSP進(jìn)展、管理模式變革、資金狀況、人事變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、代理品牌變化、消費(fèi)者狀況、下線客戶變化狀況等信息。一、經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作的管理：核心是對(duì)其市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程管理第十頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17112、策略執(zhí)行的管理：警惕當(dāng)面答應(yīng)，過(guò)后根本不執(zhí)行和沒(méi)有人執(zhí)行狀況。配送、促銷、人員配置、促銷用品使用、廣告投入、價(jià)格政策執(zhí)行、二級(jí)經(jīng)銷商返利及支持等都是可能沒(méi)有人執(zhí)行或者執(zhí)行不到位的項(xiàng)目。管理方法找相應(yīng)的人來(lái)做相應(yīng)的事死纏濫打，嚴(yán)防死守，不達(dá)目的誓不罷休。每件事情都隨時(shí)跟綜監(jiān)控。第十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17123、動(dòng)態(tài)的評(píng)估考核：經(jīng)常性地對(duì)經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估和考核，并建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，以便及時(shí)溝通和糾正，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。方法：定性和定量考核

第十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1713

定性分析表考核因素定性分析指標(biāo)權(quán)重企業(yè)政策企業(yè)政策及策略的執(zhí)行狀況

重視支持程度在代理的品種中對(duì)我方產(chǎn)品的重視程度

人際關(guān)系與我方市場(chǎng)代表以及二、三級(jí)分銷商的關(guān)系

對(duì)公司的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)及市場(chǎng)策略的評(píng)價(jià)

商品的陳列對(duì)產(chǎn)品在主要賣場(chǎng)的貨架、排面、堆頭的陳列

第十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1714定量分析表考核因素定量分析指標(biāo)權(quán)重銷售額銷售額的月、季度、年增長(zhǎng)狀況

銷售額比率我方產(chǎn)品的銷售額在所有代理銷售額中的比重變動(dòng)情況

貨款回收鋪底貨款的變動(dòng)、回款率

商品庫(kù)存從庫(kù)存變動(dòng)與銷售報(bào)表分析判斷銷售的真實(shí)性

授信額度授信額度的變動(dòng)與銷售額的比較等

企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以上項(xiàng)目重要程度所占比重打分，以總分100分計(jì)算，85分以上為優(yōu)秀，70-85分之間為合格，70分以下是警戒線，必須對(duì)得分低的項(xiàng)目進(jìn)行分析、查找原因，并盡快溝通解決。第十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1715二、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理1、管好的關(guān)鍵：一是給經(jīng)銷商合理的鋪底貨或者授信額度。二是通過(guò)銷售報(bào)表定期檢核授信額度，防范風(fēng)險(xiǎn)。第十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17162、授信額度的測(cè)算根據(jù)經(jīng)銷商能覆蓋到的終端的數(shù)量和規(guī)模，核定鋪貨數(shù)量，從而基本計(jì)算出第一次鋪貨的數(shù)量，明確該市場(chǎng)經(jīng)銷商的鋪貨量，經(jīng)銷商額度確定后必須按合同執(zhí)行，通過(guò)此方法確定的授信額度經(jīng)銷商一般無(wú)可厚非。第十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17173、銷售報(bào)表的運(yùn)用據(jù)銷售季節(jié)、促銷力度、新區(qū)域開拓、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)周期的不同，確定的經(jīng)銷商授信額度變化。市場(chǎng)導(dǎo)入期低，市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，終端客戶的鋪貨量增加，經(jīng)銷商的授信額度就應(yīng)相應(yīng)擴(kuò)大……經(jīng)理必須掌握經(jīng)銷商的產(chǎn)品流向、銷售及回款報(bào)表。要做到這一點(diǎn)，從合作開始就應(yīng)與經(jīng)銷商簽定合同，建立銷售的周、月報(bào)表制度，及時(shí)了解銷售動(dòng)態(tài)。第十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1718三、經(jīng)銷商鞏固管理經(jīng)銷商鞏固流程圖第十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17191、現(xiàn)階段營(yíng)銷渠道模式選擇原則盡量不選省級(jí)總經(jīng)銷和總代理：可以按照地級(jí)市或者一個(gè)省分為幾大塊市場(chǎng)來(lái)選經(jīng)銷商。例：為什么？如何做？多種模式共存原則。合適原則：沒(méi)有最好的渠道，只有最合適的通路，適合自己的才是最好的。在渠道建設(shè)的過(guò)程中，開始就重視渠道調(diào)查與分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等有效手段，找到最適合于本企業(yè)的渠道模式，為穩(wěn)定銷售通路打下基礎(chǔ)。大小、所有制、人員、模式（醫(yī)院、OTC、市場(chǎng)）第三部分：渠道整合（重組）原則與步驟第十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17202、現(xiàn)階段營(yíng)銷渠道模式主要選擇依據(jù)有一定的實(shí)力：資金、設(shè)備、人員實(shí)力。尤其是人員觀念、思維、發(fā)展戰(zhàn)略。有一定的適合自己產(chǎn)品的下線網(wǎng)絡(luò)和相同水平經(jīng)銷商的良好關(guān)系。合作意向強(qiáng)，即認(rèn)同、看好、配合我們企業(yè)和我們產(chǎn)品和市場(chǎng)操作模式。否則“強(qiáng)扭的瓜不甜”。什么是“合適”：三大條件第二十頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17213：渠道整合（重組）步驟詳細(xì)調(diào)研、確定模式：每個(gè)市場(chǎng)都要根據(jù)實(shí)際情況拿出符合公司整體渠道變革策略的分銷渠道變革方案充分宣導(dǎo)，描述前景：利用各種手段宣傳、溝通、以大成共識(shí)。循序漸進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施：分為調(diào)研期－－宣導(dǎo)期－－準(zhǔn)備期－－實(shí)施期－－反饋期。及時(shí)調(diào)整、鞏固完善：及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的新情況調(diào)整渠道策略。第二十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1722第四部分：渠道整合（重組）方法（一）、渠道整合前的充分調(diào)研

1、現(xiàn)有渠道SWOT分析

2、渠道整合對(duì)目標(biāo)銷售量完成影響大小

3、渠道主要成員對(duì)之一渠道整合可能采取的態(tài)度分析。

4、分析企業(yè)最有資源采取那種渠道模式。第二十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1723（二）、渠道調(diào)研的方法1、發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷。2、電話溝通。3、找經(jīng)銷商中自己熟悉的朋友了解。4、業(yè)內(nèi)人事咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)理調(diào)研。5、直接登門拜訪，開誠(chéng)布公的進(jìn)行商洽，獲得其提供的信息。6、以其他的身份和經(jīng)銷商進(jìn)行接觸，從側(cè)面了解他們的情況。第二十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17247、到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察，評(píng)估其渠道結(jié)構(gòu)，布點(diǎn)情況，和廠家合作情況。8、收集經(jīng)銷商的各類二手資料：比如內(nèi)部文件、報(bào)刊等。9、終端拜訪，直接到市場(chǎng)終端，進(jìn)行訪談。10、消費(fèi)者口碑，從最終消費(fèi)者來(lái)，考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)思路和執(zhí)行能力。11、政府部門調(diào)查。從工商、稅務(wù)、銀行等等方面來(lái)進(jìn)行了解其資金、信譽(yù)等等情況。

第二十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。12、親朋好友介紹。自己人當(dāng)然是可靠的，但是往往外行人不一定能說(shuō)到點(diǎn)子上。13、當(dāng)?shù)氐膫髅诫s志，也是考察經(jīng)銷商實(shí)力和情況的方法之一14、上網(wǎng)查詢，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)。15、請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，這是成本最低，時(shí)間最快的方式。第二十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1726（三）、渠道整合前的溝通方法1、全國(guó)性或者區(qū)域性經(jīng)銷商渠道整合研討會(huì)：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出面演講，并把我們的渠道中遇到的問(wèn)題，提前告知請(qǐng)專家和全體經(jīng)銷商，然后一起研討解決方案，這樣一可看出經(jīng)銷商態(tài)度、二可知道經(jīng)銷商的顧忌。這樣只能適得其反。2、在線宣導(dǎo)：把公司整體渠道戰(zhàn)略意圖、公司政策、渠道整合意義、具體步驟、具體做法、希望經(jīng)銷商配合做什么在網(wǎng)站上公布，讓經(jīng)銷商了解。3、利用公司內(nèi)部雜志、報(bào)紙或者臨時(shí)性《市場(chǎng)快訊》等方式傳播渠道整合信息。并做好說(shuō)服工作，讓經(jīng)銷商中比較有權(quán)威的人物出面寫文章，廣泛散發(fā)到經(jīng)銷商手中。第二十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17274、高層給經(jīng)銷商的一封信。說(shuō)明渠道整合的緣起、必要性、公司舉措、需要廣大經(jīng)銷商如何配合，可以熱情洋溢、前景與困難并舉、恩威并重。

6、業(yè)務(wù)經(jīng)理一對(duì)一溝通（正式和非正式并用）。

7、通過(guò)邀請(qǐng)對(duì)方主要人員參加的專門的渠道整合溝通會(huì)來(lái)溝通。我方高層可以出場(chǎng)。

8、樹立渠道整合樣本市場(chǎng)，組織參觀學(xué)習(xí)模仿。有人先做了其它人馬上就會(huì)動(dòng)搖。第二十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1728（四）、渠道整合目標(biāo)1、把總經(jīng)銷商－－變成協(xié)作服務(wù)提供商即：產(chǎn)品交易關(guān)系－－廠商一體化合作伙伴關(guān)系選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模和服務(wù)能力。合作共同任務(wù)：生產(chǎn)商、經(jīng)銷商共同致力于提高運(yùn)行效率、降低費(fèi)用、管理市場(chǎng)。生產(chǎn)商工作：重視長(zhǎng)期關(guān)系（協(xié)助其制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)開拓計(jì)劃）責(zé)任共擔(dān)（完善庫(kù)存管理體系）、信用額度管理、顧問(wèn)式行銷。第二十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17291、把總經(jīng)銷商－－變成協(xié)作服務(wù)提供商（續(xù)）生產(chǎn)商與分銷商合作模式：A、網(wǎng)絡(luò)共享：終端客戶是共同資源，企業(yè)協(xié)助分銷商共同為零售商的店內(nèi)表現(xiàn)、加快動(dòng)銷速度、加速資金回籠協(xié)同作戰(zhàn)。B、信息共享：市調(diào)信息、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、消費(fèi)者需求與購(gòu)買動(dòng)向。C、流程優(yōu)化：幫助分銷商優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高反應(yīng)速度和服務(wù)水平。D、共同成本控制：協(xié)助分銷商管理好自己產(chǎn)品的庫(kù)存和二級(jí)分銷商的庫(kù)存。建立需求預(yù)測(cè)于補(bǔ)貨系統(tǒng)。E、管理培訓(xùn)：提供全方位培訓(xùn)活動(dòng)。第二十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/17302、把渠道拆分成密集渠道模式A、把一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)分成幾大塊，確定幾個(gè)經(jīng)銷商。（經(jīng)銷商無(wú)能力且不愿深度耕耘市場(chǎng)時(shí)，即可通過(guò)協(xié)商達(dá)成此項(xiàng)目的）。B、協(xié)助經(jīng)銷商建立二級(jí)市場(chǎng)分銷體系。C、自己業(yè)務(wù)員直接進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)建立分銷網(wǎng)絡(luò)。第三十頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1731

把總經(jīng)銷商改成物流服務(wù)商。建立以下功能型經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)：覆蓋連鎖及城市零售經(jīng)銷商。通過(guò)批發(fā)覆蓋城市周邊地區(qū)和縣鄉(xiāng)的批發(fā)商。專們覆蓋各級(jí)各類醫(yī)院的經(jīng)銷商。3、把渠道按照功能整合第三十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1732（五）、渠道整合考慮的因素1、確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)和各市場(chǎng)的營(yíng)銷目標(biāo)。2、分析評(píng)估經(jīng)銷商在該二級(jí)市場(chǎng)開拓市場(chǎng)和管理市場(chǎng)的可能性和管理能力，首先看其是否愿意開拓二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，其次看其是否能夠達(dá)成公司設(shè)定的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋各項(xiàng)綜考核指標(biāo)和銷售任務(wù)目標(biāo)。3、認(rèn)真權(quán)衡，最后確定采用何種渠道整合模式：由經(jīng)銷商建立分支機(jī)構(gòu)（廠家協(xié)助）還是廠家自己獨(dú)立設(shè)立二級(jí)分銷商或者廠家直銷連鎖藥店和個(gè)體藥店。第三十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1733（六）、設(shè)立渠道整合專項(xiàng)基金1、對(duì)愿意放棄自己覆蓋能力較弱區(qū)域的經(jīng)銷商給予精耕細(xì)作支持，保證其銷量不下降。2、用于尋找二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商競(jìng)賽的支持經(jīng)費(fèi)3、把經(jīng)銷商變成協(xié)作服務(wù)型分銷商所需要的支持。4、協(xié)助經(jīng)銷商建立二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用。5、自己組建二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)所需的資金。6、溝通、協(xié)調(diào)、公關(guān)費(fèi)用。第三十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1734（七）、防止渠道變革中的渠道崩盤1、事先考察有可能取代現(xiàn)在渠道的經(jīng)銷商（代理商）整體資訊狀況，以防萬(wàn)一渠道成員反目措手不及。2、掌握經(jīng)銷商的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)和詳細(xì)產(chǎn)品分銷分銷狀況，確知自己的市場(chǎng)在哪里，產(chǎn)品流向何方，以便即使接過(guò)來(lái)也能順利過(guò)渡。3、事先有意透露一些信息出去，有意刺激經(jīng)銷商（找一位總部市場(chǎng)部人員有意與另外一家談判），并設(shè)法把信息透露出去，萬(wàn)一問(wèn)起，經(jīng)理可以搪塞是總部行為。二是有意向經(jīng)銷商的個(gè)別二級(jí)客戶透露掉換和增加經(jīng)銷商信息。讓其透露給談判經(jīng)銷商，對(duì)對(duì)方造成心理壓力。需注意對(duì)經(jīng)銷商問(wèn)起時(shí)有合理解釋才行，不至于弄巧成拙第三十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1735（八）、二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商開發(fā)流程經(jīng)銷商開發(fā)流程圖第三十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。2023/5/1736如何考察二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商定量分析表考核因素定量分析指標(biāo)權(quán)重地域覆蓋二、三級(jí)分銷商以及零售商的數(shù)量、質(zhì)量

業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍的吻合度