房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理規(guī)劃

項目工程管理規(guī)劃第一章：工程概況及項目總平面圖

第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

第三章：施工組織

第四章：總分包管理與材料管理第五章：工程進(jìn)度管理

第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理

第七章：工程成本管理第八章：項目的溝通管理第九章：項目的風(fēng)險與對策回到首目錄第一章：工程概況及項目總平面圖回到目錄1.1項目概況1.2項目位置及平面布置圖1.3項目工程管理的特點和難點項目工程管理規(guī)劃1.1項目概況四、項目工程管理規(guī)劃項目位于占地約40萬平方米，規(guī)劃建筑面積約110萬平方米1.2.1項目位置及平面布置圖——項目位置項目工程管理規(guī)劃長江項目位置施工通道用地紅線臨江浦路望江路路項目位置及平面布置圖——總平面布置圖項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）施工通道臨江浦路路1.2.3項目位置及平面布置圖——臨電和臨時出入口布置項目工程管理規(guī)劃G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）鎮(zhèn)南河路天臨變630KAV臨變630KAV天浦路出入口南出入口2南出入口1新城臨變500KAV施工通道用地紅線臨江浦路望江路路項目位置及平面布置圖——場內(nèi)臨時給排水項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天市政排水口自來水接口自來水接口市政排水口自來水接口市政排水口市政排水口市政排水口排水線路塔吊型號臂長數(shù)量QTZ-601360米11臺QTZ-801380米3臺項目位置及平面布置圖——塔吊布置井架項目工程管理規(guī)劃塔吊井架型號噸位數(shù)量SC200/2002000Kg10臺SC2002000Kg4臺QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3項目工程管理的特點和難點項目工程管理規(guī)劃1.3.1雅居樂濱江花園商業(yè)中心為地下兩層，屬于深基坑土方開挖，土方開挖需要有經(jīng)專家論證后的施工方案。施工單位需要有深基坑開挖經(jīng)驗，并嚴(yán)格按照開挖方案進(jìn)行施工，土方開挖屬于該工程的難點。1.3.2G41南地塊架空層應(yīng)先施工，架空層施工完成后外環(huán)境應(yīng)緊跟其后交叉施工，不允許總包單位將架空層作為施工場地，致使其施工場地狹小。1.3.3G41南地塊住宅工期較緊，要求2012年年底主體全部封頂，春節(jié)前主體驗收完成。1.3.4G41南地塊住宅將采取主體分段驗收，以確保2012年3月底將9層以下外立面全部施工完成，外墻腳手架及塔吊拆除。1.3.5G41南地塊住宅爭取在2013年4月底將9層以上外墻腳手架全部拆除，外墻涂料將使用吊籃進(jìn)行施工。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)回到目錄項目工程管理規(guī)劃2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項目工程管理規(guī)劃專業(yè)工程師(電氣)1人土建辦6人技術(shù)辦3人工程部經(jīng)理1人專業(yè)工程師(給排水)1人監(jiān)理工程師(土建)4人監(jiān)理工程師(市政)1人監(jiān)理工程師(裝修)1人文員兼資料員1人專業(yè)工程師(結(jié)構(gòu))1人公共辦3人監(jiān)理工程師(暖通)1人項目工程部組織架構(gòu)項目部工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)項目工程管理規(guī)劃項目部（工程部）是我司派駐建設(shè)項目的管理機(jī)構(gòu)，代表開發(fā)公司對建設(shè)項目實施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實所管項目的各項質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)實施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。負(fù)責(zé)落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作，會簽開工報告。負(fù)責(zé)按時向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。負(fù)責(zé)制訂項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。負(fù)責(zé)主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。負(fù)責(zé)組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。負(fù)責(zé)落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項目部撤銷后，此項工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項目工程管理規(guī)劃總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行?，F(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查?？偘鼏挝还芾碓瓌t2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項目工程管理規(guī)劃項目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。監(jiān)理單位管理原則第三章：施工組織回到目錄3.1標(biāo)段劃分圖3.2基坑支護(hù)降方案3.3施工組織3.4配合計劃項目工程管理規(guī)劃施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻3.1標(biāo)段劃分圖四、項目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡說明:1、北、東及南面采用基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；2、西側(cè)沿臨江路側(cè)采用深攪樁+基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；深攪+掛網(wǎng)噴漿放坡+掛網(wǎng)噴漿3.2基坑支護(hù)降方案項目工程管理規(guī)劃放坡+掛網(wǎng)噴漿N臨路江3.3.1施工組織——開工順序施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻項目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商業(yè)中心于2012年2月7日開工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開工施工賠通道用地居紅線臨江浦路望江路路3.3侄.2施工組沒織——商業(yè)襪中心井售樓駕處土叼方開遙挖201撈2.4墨~20短12.鞏5項目工館程管理孕規(guī)劃總包刮單位最生活栽辦公目區(qū)現(xiàn)場指笨揮部G40地塊瓣苗圃個區(qū)域（約75壁00樹0平方船）中小學(xué)G4脾1南地才塊住唇宅（共10棟）商業(yè)中甚心（含居箏住社區(qū)誤中心及道基層社追區(qū)中心蠢）基層奔社區(qū)吵中心幼兒園消防便站鎮(zhèn)南河路出入口出入?yún)部诔鋈肟谝黄谀钍┕で矃^(qū)域天棄土區(qū)提前開挖施工通熱道用地趣紅線臨江浦路望江路路3.鑼3.蜜3施工賠組織——商業(yè)中關(guān)心地下冰室土方劍開挖201譜2年5月~20寶12.泡6項目工伴程管理讓規(guī)劃總包見單位需生活竹辦公像區(qū)現(xiàn)場指閱揮部G4禽0地塊苗智圃區(qū)域（約750胖00平方嗽）中小學(xué)G41南地潑塊住民宅（共10棟）商業(yè)中際心（含哥居住速社區(qū)璃中心俘及基承層社床區(qū)中定心）基層社強(qiáng)區(qū)中心幼兒鄭園消防料站鎮(zhèn)南河路出入做口出入腿口出入口一期施遣工區(qū)域天棄土區(qū)棄土區(qū)棄土筒區(qū)棄土區(qū)挖方施工訓(xùn)單位救：未定建筑面謠積：地疤上322跳17㎡地下41堵75擔(dān)5㎡彩鋼板百圍擋磚砌圍擦墻3.3較.4施工組級織——開、刮竣工快日期項目工世程管理抗規(guī)劃施工達(dá)單位認(rèn)：未定建筑面被積：地拋上580獅79.渣07㎡地下204長0.9暗8㎡施工單供位：未定建筑面紅積：地博上57義99坐4.有84裹5㎡地下19樂55震.5固3㎡施工雁單位壘：未定建筑清面積膚：地刃上541襖16.誤43㎡地下188炕6.8三㎡商業(yè)薪中心漲于20她12年2月7日開剝工,2惕01龍3年7月竣工G41南地塊10棟住規(guī)宅20弄12年2月25日開工,2椅01丸4年3月竣工土方挽、地宵基、口基礎(chǔ)斷、主脹體結(jié)狗構(gòu)工夾期分雀析地塊土方開挖(天)底板(天)架空層(天)首層(天)二層(天)標(biāo)準(zhǔn)層(天/1層)春節(jié)(天)屋面(天)結(jié)構(gòu)總工期(天)一標(biāo)段(商業(yè)中心)503090（兩層地下室）2016（2-6層）——3020256二標(biāo)段（住宅）30304020753020227三標(biāo)段（住宅）30304020753020227四標(biāo)段（住宅）303040207530202273.穴3.宵5施工奴組織——工期分險析項目工貫程管理助規(guī)劃3.4配合繪計劃——商業(yè)鍋中心項目工德程管理代規(guī)劃序號部門配合內(nèi)容要求進(jìn)場/完成時間序號部門配合內(nèi)容要求進(jìn)場/完成時間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3019技術(shù)辦商業(yè)中心樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-120商業(yè)中心基坑支護(hù)圖紙（圖審后）2012-2-13基坑支護(hù)施工單位2012-3-121商業(yè)中心上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-204基坑土方開挖單位2012-3-122門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-15商業(yè)中心總承包單位2012-3-1023售樓處裝修全套圖紙2012-7-206防水施工單位2012-3-2024售樓處地暖圖紙確定2012-7-207欄桿施工單位（售樓處）2012-5-125售樓處空調(diào)深化圖紙確定2012-7-208門窗施工單位（售樓處）2012-5-126商業(yè)中心售樓處外墻材料定版2012-5-209售樓處電梯定貨2012-2-127室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-1010售樓處電梯安裝2012-6-128外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-111售樓處裝修單位2012-11-1

12消防施工單位（售樓處）2012-6-1

13煤氣施工單位（售樓處）2012-6-1

14弱電施工單位（售樓處）2012-6-1

15售樓處空調(diào)（售樓處）2012-11-1

16游泳池施工單位2012-9-1

17室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

18外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

3.4配合計州劃——聞G4灣1南地提塊住食宅項目工葡程管理贈規(guī)劃序號部門內(nèi)容要求進(jìn)場/完成時間序號部門內(nèi)容要求進(jìn)場/完成時間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3018技術(shù)辦住宅樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-119住宅上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-53基坑土方開挖單位2012-4-120門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-14總承包單位2012-3-1021樣板房裝修全套圖紙（含大堂及電梯前室）2012-5-205防水施工單位2012-3-2022樣板房地暖圖紙確定2012-7-306欄桿施工單位（樣板房）2012-6-3023樣板房空調(diào)圖紙確定2012-7-307門窗施工單位（樣板房）2012-6-3024住宅外墻材料定版2012-5-208樣板房電梯定貨2012-2-125室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-109樣板房電梯安裝2012-9-1926外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-110樣板房裝修單位2012-6-30

11消防施工單位（樣板房）2012-7-30

12煤氣施工單位（樣板房）2012-6-30

13弱電施工單位（樣板房）2012-6-30

14樣板房空調(diào)（樣板房）2012-6-30

15樣板房浴室設(shè)備（樣板房）2012-7-30

16室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-7-10

17外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

第四軌章：勒總分殲包管涉理與彎材料資管理回到目基錄4.煙1總分希包管蕉理與匹甲供超材料圾協(xié)調(diào)4.胳2專業(yè)爺分包痕工程平清單4.3甲購材關(guān)料設(shè)備變清單項目搏工程炕管理攻規(guī)劃4.軍1總分包捉管理與緞甲供材勻料協(xié)調(diào)項目技工程園管理罰規(guī)劃4.1相.1總包管懼理工作須包括：報建笛與驗渴收：跨分包菌單位賢對所搬承包之工程多范圍疼的施善工質(zhì)鉛量、說進(jìn)度叢和竣秩工資好料的紅完整全性負(fù)輕責(zé)；裙總包臂負(fù)責(zé)巾監(jiān)督帥、檢飛查和男有關(guān)膀報建膛、驗丙收、閃竣工呀資料夾備案掌手續(xù)抹辦理米。進(jìn)度盼協(xié)調(diào)銳：總魄包單殖位應(yīng)碌在開科工后30日內(nèi)提贊交分包鋼工程的機(jī)進(jìn)出場奮時間，障經(jīng)甲方慘監(jiān)理、缸確認(rèn)后默執(zhí)行；相協(xié)調(diào)日絞常工作襪，按月殖提供對堡各分包柱工程的喂進(jìn)度要悲求。合同付畫款：分未包工程籮在支付乳進(jìn)度款有時，分庸包單位鹿向總包貫提交形齒象進(jìn)度滲及付款廊申請，辱經(jīng)總包尿確認(rèn)后者，提交芳甲方才慣能向分恢包單位父支付工根程款。安全文疤明施工炕：分包惰單位進(jìn)守場后，堤總包負(fù)肆責(zé)對其妥現(xiàn)場安什全和文則明施工評進(jìn)行管軋理；分圣包工程斥施工過桃程中及擋竣工后咐，甲方豆負(fù)責(zé)督浸促分包回單位將嗎易破壞演部分進(jìn)另行包裝鹽保護(hù)。4.1總分包罪管理與菌甲供材灶料協(xié)調(diào)項目握工程卵管理假規(guī)劃4.維1.寧2總包撫配合扣工作噴包括去：在分蒜包工狀程施徹工前境，按旅甲方忍及分洽包單檔位的次要求竭完成點有關(guān)望的土劃建項茂目施暖工，蒙提供卸具備他各分啟包工幟程施對工的隨條件概。提供映必要塊的測攝量定班位線勸；與道分包紋單位獵核對秧各分暖包工席程圖姐紙與泡總包符圖紙三間相劫關(guān)聯(lián)予的尺掉寸、恐標(biāo)高羅等數(shù)愈據(jù)是桶否統(tǒng)閉一，孟并對委所提屠交資燒料的欄準(zhǔn)確籮性負(fù)童責(zé)。提供工木地現(xiàn)有窄的垂直場運輸、愉腳手架乓供分包構(gòu)工程使芳用，如埋需拆除雨應(yīng)報甲谷方批準(zhǔn)瓦；施工、營生活用領(lǐng)水用電紹接口，買水電費跑由分包開單位負(fù)能責(zé)；提供辦享公和生根活便利幫、加工洋場地等酒；提供燙分包熔人員霧、材風(fēng)料、扒設(shè)備欄進(jìn)場獻(xiàn)、吊組裝、蠅堆放塘、保糞管條止件；清理分質(zhì)包工程耽施工場殖地；負(fù)責(zé)在下交叉施稿工過程鴨中，采燭取措施倉保護(hù)分私包工程看成品，尺分包工沈程的成循品遭到敞破壞，熱（除當(dāng)卷場抓住都破壞者鈴?fù)猓┤鞑控?zé)任序由分包艱單位承柿擔(dān)60%，總脊包單哄位承歸擔(dān)40斗%(暫定)；分包工豆程竣工甚后，由緞分包單肢位和總頌包辦理率移交手擋續(xù)，總喜包負(fù)責(zé)弓該分包箭工程的宰成品保噸護(hù)工作凈，移交頃后保護(hù)金不周造蹦成損失元概由總補(bǔ)包負(fù)責(zé)宋；按圖惹紙、檢規(guī)范欺要求岸等完源成分歲包工嗎程預(yù)漲留預(yù)愚埋（墾線管襲須穿否通鐵劈燕絲）賴，修解補(bǔ)分可包工惹程施鞭工損喇壞，腎完成撥分包捕工程周安裝導(dǎo)后的剝修補(bǔ)顏及塞?？p；其他灑方便闖分包燈工程贈施工吊的工林作。4.嘆1總分某包管暮理與淡甲供給材料鋪協(xié)調(diào)項目表工程肢管理移規(guī)劃4.1滔.3甲供、鹿甲定乙摩購材料寸管理除甲巧供材擋料、恨設(shè)備儉外,其它材珠料、設(shè)軌備均由漁總包單芝位采購朱。甲定剃乙購材屢料、設(shè)尚備應(yīng)從靜甲方指襖定的供叫應(yīng)商處憶購買，非若總包煎拒絕該墳供應(yīng)商慢，則應(yīng)罰提供同甜等品質(zhì)惰或更高液品質(zhì)的書材料、信設(shè)備并慶經(jīng)甲方株確認(rèn)，墊而指定鄉(xiāng)豐價格不蓬變?？偘蕟挝粨螒?yīng)于畝合同烏簽訂史后30天內(nèi)編膠制甲供/限價材句料、設(shè)局備計劃拳報甲方弱采購，淘乙方不桂及時上耍報或上脾報數(shù)量緩有誤，妄責(zé)任由伯總包負(fù)羨責(zé)。由濕于工程鉆變更引側(cè)起甲供厘材料、夕設(shè)備數(shù)帳量的變勸化，總聲包應(yīng)在歐收到變覆更通知5日內(nèi)龍書面慮通知鄭甲方類。甲供材呀料、設(shè)籠備送到皆現(xiàn)場，忠由供應(yīng)伍商負(fù)責(zé)液卸貨；君甲方、圈總包和購供應(yīng)商攪三方共紡?fù)炇詹搴蠹唇痪I總包保并管?？偺ぐ鼞?yīng)為刊甲供材裂料、設(shè)察備的進(jìn)添場、卸累貨和倉頌儲提供那必要的慣條件。總包提蘇交的甲傷供材料乖、設(shè)備蓮數(shù)量應(yīng)監(jiān)準(zhǔn)確，亮超出工成程用量奇及其合棍理損耗冰量部分掌由總包餓向甲方該購買?？偘诤鼋拥郊字疥P(guān)于密限價材環(huán)料、設(shè)土備通知裳后，應(yīng)橫積極與綢指定的記供應(yīng)商旅洽商，痛如確認(rèn)友指定上貓限價或贊付款條繳件無法池接受，迷應(yīng)及時乖通知甲喘方。因總包危對限價微材料、璃設(shè)備供警應(yīng)商的椒付款拖備延導(dǎo)致今供貨不孤足影響郊工程進(jìn)真度，由幟此帶來谷的損失挨由總包叛承擔(dān)。稈甲方有券權(quán)利從竄總包的撲付款申陳請中扣害除該款若項直接夸支付給榴指定供錦應(yīng)商?？偘徆?yīng)頸的裝司飾材郵料，控水電辦管線席、設(shè)眨備均臺需向荷甲方跡報送像三家數(shù)以上弟供應(yīng)低商資誦料，學(xué)經(jīng)甲維方和父監(jiān)理睬公司和確定點、封匯樣后警方可掌采購懷。所有陣材料暴、設(shè)殃備均閑由總般包按萄規(guī)定慢進(jìn)行集檢查磨、送顆檢，偏檢測循費由花總包痰負(fù)擔(dān)挖（含液甲供棄和限塔價材源料、窗設(shè)備凳檢測乳費）好。材料叉、設(shè)筆備的棄見證李取樣襯應(yīng)符陵合國幸家和津當(dāng)?shù)鼗煊嘘P(guān)敘規(guī)定氏要求倆，見職證取嶼樣數(shù)寨量應(yīng)副不少棍于送且檢數(shù)驚量的30％，并崖保證每幫一種需變檢測的削材料、炕設(shè)備均述有見證援取樣。所有覽材料勿、設(shè)故備均奧必須既符合過圖紙右、規(guī)違范和獅有關(guān)鑼規(guī)定囑的要井求，尾總包旅有責(zé)狗任拒套絕不趟合格蠅的甲滑供和宇限價瘡材料泉、設(shè)理備，放并書宋面通惑知甲問方，塘說明緞理由香。因由甲供眠材料搏、設(shè)校備不濫合格肥帶來幅的退炭貨及忙損失盒由甲敢方全滅部承波擔(dān)。查。4.2專業(yè)平分包柔工程爛清單項目賠工程廁管理紋規(guī)劃序號分包工程序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程13電梯招標(biāo)工程

15屋頂泛光照明工程2土石方工程14會所館室內(nèi)裝飾工程

26變配電所及外線高壓電纜安裝工程3支護(hù)工程15室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同27瀝青混凝土路面及道牙4樁基工程16水景工程28智能化設(shè)備采購及安裝工程5綠化工程17陽臺欄桿制作安裝工程施工合同29發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程6市政綠化帶臨時圍欄工程18樣板房裝飾30停車場標(biāo)識及劃線施工7會所電梯采購、安裝工程19樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程31落地窗防護(hù)欄制作安裝工程8施工用變壓器安裝工程20有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程32臨時電梯安裝工程9人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程21室外環(huán)境欄桿制作安裝工程33廣播音響設(shè)備安裝工程10防水工程22不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同34土石方測量工程11白蟻防治施工工程23空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程12燃?xì)獍惭b工程24水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)注：分包以公司專業(yè)分包計劃為準(zhǔn)4.央3甲購臟材料沒設(shè)備婦清單——清單1項目工守程管理源規(guī)劃序號

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材料（設(shè)備）名稱

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材料（設(shè)備）名稱

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2燒結(jié)瓦15白沙3外墻磚釉面磚16木地板實木地板4仿古磚17復(fù)合地板5粘土磚（劈開磚）18強(qiáng)化地板6泳池磚泳池磚19地腳線7室內(nèi)磚瓷片20五金件門鎖8拋光磚21地毯9仿古磚22墻紙10水泥制品燒結(jié)地面磚(老火磚)23窗簾11植草磚、水泥彩磚24捫布12沙井蓋25室內(nèi)家私13路沿石26電器、空調(diào)4.鉗3甲購灘材料貧設(shè)備欠清單——清單2項目反工程摔管理打規(guī)劃序號

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材料（設(shè)備）名稱

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27消防器材41潔具坐廁28健身器材42浴缸29可視對講43洗手盆30設(shè)備、車輛

44龍頭31燈具路燈45浴室五金32庭院燈46苗木喬木33壁燈47棕櫚植物34泛光燈48時花35外立面壁燈49袋苗36梯級燈50陰生37特殊造型燈51水生38裝飾燈52標(biāo)識牌提示牌39消防燈53水牌40光源54門牌4.途3甲購黨材料察設(shè)備鑄清單——清單3項目工耽程管理授規(guī)劃序號

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材料（設(shè)備）名稱

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材料（設(shè)備）名稱

55戶外家私兒童游樂設(shè)施61室內(nèi)擺設(shè)品56遮陽傘62小區(qū)擺設(shè)戶外擺設(shè)花盆57戶外休閑桌椅58戶外垃圾桶59花架花箱60畫架第五章飛：工程濁進(jìn)度管收理回到目在錄項目騾工程蓄管理昂規(guī)劃5.1工程施言工進(jìn)度鮮節(jié)點計桌劃5.悶2工程以進(jìn)度模計劃怕的實老施5.1施工秧進(jìn)度縱節(jié)點辯計劃項目隙工程飲管理憐規(guī)劃商業(yè)講中心悶進(jìn)度寨計劃5.忽1.蘭2者G樓41南地樹塊住率宅進(jìn)令度計駛劃5.2工程進(jìn)沖度計劃葡的實施項目工云程管理鼻規(guī)劃總包上施工顫進(jìn)度雜計劃這審核總包墳單位才確定咬后，具項目梨開工類前，膜總承揪包商循根據(jù)打施工疊合同鹽要求候編制《施工組耽織設(shè)計》和《項目有總施余工進(jìn)逢度計短劃》，上報副監(jiān)理公施司。監(jiān)理公蘿司審核低總承包透商《項目診總施方工進(jìn)盯度計僚劃》的合衛(wèi)理性堪和可電行性跳，與益以及《施工貍組織虛設(shè)計》中有炎關(guān)施討工進(jìn)浸度計目劃的褲技術(shù)滋保證舒措施推和項亮目管塊理保攀證措命施的呈有效瘡性。疫審核鄙通過寧后，逢則轉(zhuǎn)停送項侮目部次審核嘉。項目觸部著序重審失核總爽承包洗商《項目總活施工進(jìn)疼度計劃》與《施工組念織設(shè)計》的各裹關(guān)鍵津工期火節(jié)點具的符耗合性膠。對找其中古配合噴銷售搭的工友作應(yīng)互由具宅體的啟安排肅。對其受中的走不符巾合項翅，督衣促總冤包單牧位進(jìn)隱行整肌改；綿審批蚊通過辯后的《項目筐總施聚工進(jìn)擇度計需劃》將作奸為總著包合斜同的沉一部看分。銹總承漠包商標(biāo)按批金準(zhǔn)的《項目胃總施施工進(jìn)久度計真劃》組織指施工遼，監(jiān)味理公旗司按枝此計詞劃進(jìn)乖行監(jiān)率督。5.2工程進(jìn)裹度計劃裹的實施項目刺工程矩管理雕規(guī)劃5.湊2.哨2施工肌過程料中施掩工進(jìn)刊度計木劃審宵核施工爬總承摧包商蹦按照《項目總恒施工進(jìn)施度計劃》編制施曉工月度填計劃，垃并細(xì)化亭至周計難劃、以分至于日就計劃，旋項目部胖工程組擦予以審哈核各細(xì)貸部計劃稼與《項目造總施淡工進(jìn)鼻度計忙劃》的符滔合性芝和合嶄理性私。5.2工程籮進(jìn)度奴計劃泰的實紙施項目工膚程管理記規(guī)劃5.丸2.教3總包施梨工協(xié)調(diào)浮管理對于甲襪方分包憂工程和悉甲方供播貨材料衣，總承喝包商按寒合約規(guī)湊定收取廣總包管流理費，怒將其納斑入總包死管理范燙圍之內(nèi)吉?？偘诰幹啤俄椖空x總施岡工進(jìn)傭度計蜓劃》時，朝應(yīng)充溫分考指慮甲躺方分阿包工攪程和膊甲方萄供貨萍材料箏的影辦響，拿將其卸編制卵在內(nèi)壩。施工過時程中，祥總包應(yīng)準(zhǔn)按時組黨織甲方頑分包工亦程和甲邀方供貨料材料的慌進(jìn)場，范為其提燭供必要爪的作業(yè)忠條件和巷作業(yè)環(huán)符境。項目部攏負(fù)責(zé)協(xié)買調(diào)和監(jiān)保督總包朝和甲方辟分包程嶺、甲供殘材料供詳應(yīng)商的找關(guān)系。總承鄉(xiāng)豐包商馳按照《項目總優(yōu)施工進(jìn)虛度計劃》和各墳細(xì)部旬施工它計劃栗，組字織施當(dāng)工。每周監(jiān)予理例會覽，項目決部和監(jiān)徒理公司抽負(fù)責(zé)審鳥核上周費工程完木成情況嗚，與上孕周施工拾計劃作全對比，噸對工期霧滯后情副況，監(jiān)秩理公司先協(xié)助總?cè)鄢邪套牟槊髟币?，制語定切實既可行的勻趕工措敘施方案估，以滿初足月度折施工計銅劃，該紫方案報愧項目部康存檔。每月鉛總承盾包商禁提交《工程月環(huán)報》，項目地部和監(jiān)村理公司悟負(fù)責(zé)審快核上月汪工程完快成情況輝，與上鑼月施工難計劃作加對比，伯對工期助滯后情兇況，監(jiān)津理公司奴協(xié)助總勉包查明街原因，換制定切卵實可行截的趕工灣措施方繞案，趕遵工效果價應(yīng)體現(xiàn)饅在下月亭施工進(jìn)陵度計劃離中，以礦滿足《項目總跟施工進(jìn)多度計劃》，該方陵案報項熱目部存竟檔。5.捉2工程進(jìn)沃度計劃釘?shù)膶嵤╉椖抗ぜ背坦芾砗耙?guī)劃5.2仇.4獎懲機(jī)忠制除了一漫般的獎竿懲制度推外，在狼合同中冤、施工較過程中魄根據(jù)需哨要，增倦加關(guān)鍵重節(jié)點獎動懲機(jī)制釀：配合護(hù)銷售工購作、、捷主體封熱頂、外員架拆除權(quán)等。施工過熟程中的錫節(jié)點計晌劃處罰棟標(biāo)準(zhǔn)：藍(lán)每一棟被樓的每競一個關(guān)桃鍵節(jié)點突每拖延防一天處猶罰200泥00元。繳每一決棟樓純設(shè)三目個關(guān)鞏鍵節(jié)笑點，承即結(jié)怒構(gòu)封熊頂、勇外腳掌手架廊拆除述、單龍體竣昂工。整體工淘程的竣致工備案歷計劃，含每拖延腳一天處四罰5萬元靜，不撕足一桿天按否一天快算。脾提前備一天裕獎勵5萬元。注：墓獎懲蜜措施數(shù)如若靠實施熄需報腹公司導(dǎo)批準(zhǔn)5.2工程進(jìn)孝度計劃桑的實施項目工喂程管理亞規(guī)劃甲方分嫌包工程綁施工進(jìn)擊度計劃市控制各分湊包商來在進(jìn)健場前認(rèn)，項霧目部必對其塘施工這周期謹(jǐn)要求棍進(jìn)行拴交底躲，各熄分包搜商按慚照要觀求編掃制《施工鴉進(jìn)度丹計劃》，并上姿交《施工相組織貨設(shè)計》，項目揀部聯(lián)合存監(jiān)理公晨司審核《施工御組織光設(shè)計》中機(jī)械赤設(shè)備配雁置、人黑力資源夏配置、啄材料供支應(yīng)計劃暴能否滿譜足施工藏進(jìn)度要球求，提哈出整改泉意見，駐反饋給金各分包退商，各咳分包商宏修正后牢重新報捕審。5.2工程進(jìn)伯度計劃民的實施項目工壤程管理嗎規(guī)劃對外欣協(xié)調(diào)飾工作項目安部積腫極與嶄質(zhì)量莫監(jiān)督鄭安全辱監(jiān)督榨站、聯(lián)煤氣覽公司嗚、電壓力局伍、自錦來水拉公司妹、通戶信、半有線蒼電視結(jié)等政加府、誤行業(yè)挺部門財?shù)臏辖?，偵提前鋪?lián)絡(luò)題，各帳項配礎(chǔ)合工臭作按賣時完目成，息從而蘭保證《項目實洪施計劃》的順只利實齊現(xiàn)。第六章斤：工程致質(zhì)量及劇安全文權(quán)明管理回到腳目錄6.1質(zhì)量營與安嚼全管潔理指率導(dǎo)思漿想6.憑2質(zhì)量謊與安嘴全管芒理獎衣罰措畏施6.3工程壤質(zhì)量攀管理黨措施6.4安全體文明途施工石管理項目工躺程管理農(nóng)規(guī)劃6.1質(zhì)量永與安徒全管掘理指祝導(dǎo)思鳳想項目工理程管理爹規(guī)劃優(yōu)選愿隊伍疫，杜若絕多害層轉(zhuǎn)壯包選擇六承包奸方時銅，要紀(jì)考察捐承包鹽方的拜成本湖構(gòu)成屢、管取理組氣織架疤構(gòu)是躬否適少應(yīng)我段們的寇成本舊控制食目標(biāo)扇是有補(bǔ)必要侵的。杜絕肆層層軌轉(zhuǎn)包幟是我匯們選礎(chǔ)擇承轟包商逝的重竄要指豎標(biāo)。凝優(yōu)選光選擇但高效丈、重藍(lán)信譽(yù)孔、管質(zhì)理組敗織扁友平化席、管營理成襲本低尖的工準(zhǔn)程公悟司。提高圓自身警管理陷能力雷。在紗一個醫(yī)項目胃按專妖業(yè)分島工、鞋適當(dāng)趁拆分受分包宿，增汁加甲怪供比傭例，針廣泛演進(jìn)行桌社會臉資源貨的整法合。每次投就標(biāo)的投鞭標(biāo)方應(yīng)蹄有足夠枯合格的譽(yù)數(shù)量，片保證每攏次投標(biāo)住的競爭王性是很鬧有必要李的。6.柴1質(zhì)量與臟安全管齒理指導(dǎo)甜思想項目工生程管理祥規(guī)劃強(qiáng)化坦過程清監(jiān)督唯優(yōu)選承建商稈的質(zhì)量搜保證體該系、管軟理模式摔、管理蒼水平、強(qiáng)上級公蠻司的支可持等對送工程質(zhì)配量影響庫很大。強(qiáng)調(diào)塞過程點監(jiān)管旋，加飯強(qiáng)對辰監(jiān)理體公司暮的管蓮理，點通過冒監(jiān)理饅公司捕實施錦對承穿建商懸嚴(yán)格耍質(zhì)量屑控制晌。重點監(jiān)啄管工程摧承包商標(biāo)的管理市體系是偵否足夠徐并有效皆運作，考協(xié)調(diào)各股方的關(guān)仆系，關(guān)辛注承建干商的成值本控制毀，評價異供方的邀表現(xiàn)。6.病1質(zhì)量震與安極全管造理指稱導(dǎo)思夾想項目工等程管理閱規(guī)劃利用蔥監(jiān)理某的力辟量，葉強(qiáng)化雷質(zhì)量機(jī)及安池全控充制監(jiān)理艇單位首是現(xiàn)睡場質(zhì)橋量、唱進(jìn)度迎、安喜全文挑明管驕理和規(guī)施工釘單位盲間協(xié)呼調(diào)的捷主要戚責(zé)任俗單位紹，并胡協(xié)助箭項目咱部進(jìn)盒行成燒本控械制，嘴項目筆部依與據(jù)監(jiān)愿理合歸同（丹包括移招標(biāo)揉文件前、投童標(biāo)書匹）、舌經(jīng)批尚準(zhǔn)的害監(jiān)理虜規(guī)劃秒、現(xiàn)匪行的惱法規(guī)敬和規(guī)憤范，姜對監(jiān)乒理單基位進(jìn)詢行有獵效管引理和垮監(jiān)控務(wù)是一祥項特派別重青要的陰工作得，是墓保證枕項目腸管理貿(mào)正常孩進(jìn)行墻的重它要保完證?，F(xiàn)場板工程召師要蕩經(jīng)常擇與監(jiān)峰理人靜員進(jìn)肝行有尸效溝撥通，漁使其孫了解愧公司叫的管賀理思排路、洲工作換方式劈燕，盡聽快與驅(qū)項目研部合正拍?，F(xiàn)場工仆程師要洗樹立監(jiān)箱理單位繭的威信水，充分泛發(fā)揮監(jiān)左理單位撐的作用集，為監(jiān)雕理單位片開展工陪作創(chuàng)造串良好的井外部環(huán)讓境。6.1質(zhì)量與氧安全管違理指導(dǎo)屑思想項目工然程管理釣規(guī)劃溝通與網(wǎng)支持溝通哄活動赤：與遞主要峰承建撕商，承特別報是其女領(lǐng)導(dǎo)班層建幅立正所確的曲關(guān)系丟，工寫程應(yīng)艇獲得答其公面司層訂面的蠶支持孤。管理歷與技貧術(shù)支腥持：設(shè)計交蛇底；施工丘節(jié)點養(yǎng)與細(xì)破部交旅底；技術(shù)標(biāo)需準(zhǔn)交底吳；施工工葉藝交底豪；施工組鳥織與配逃合交底籠；質(zhì)量津控制授點交與底；樣板驗副收交底驚。財務(wù)支群持：通籮常的承暖包模式郵都是：售工程先峽干后付惹款，工摸程承包影方的資賄金壓力扎是很大失的，同噸時妨礙屋工程承司包方組崇織優(yōu)秀胸的社會腐資源。尺我們應(yīng)縮慧按合同堤（同時耳合同支危付條款兼也不要禾太苛刻猶）及時崖支付。6.疾2質(zhì)量與苗安全管耕理獎罰遇措施項目工暑程管理頑規(guī)劃質(zhì)量端目標(biāo)懷獎罰另措施:高層省住宅么需達(dá)晃到市喘優(yōu)質(zhì)些結(jié)構(gòu)赴標(biāo)準(zhǔn)嗚，否豬則罰頸款10萬元青；單誓體工蔑程質(zhì)騙量達(dá)標(biāo)到市伏優(yōu)質(zhì)爸結(jié)構(gòu)叉標(biāo)準(zhǔn)掛，則臟獎勵5萬元。文明施紐奉工的目齒標(biāo)處罰應(yīng)措施:工程解必須末獲得安市文醋明工宴地稱章號，增否則邪罰款10萬元孩；工差程若每獲得呼省級姐文明煤工地場的稱救號，坡則獎稠勵10萬元。畜工程施仗工過程戴中，業(yè)冤主和監(jiān)是理每周附對總包欠進(jìn)行綜舒合評分妥。周得此分低于70分，罰10轉(zhuǎn)00元。禮月平教均得羨分低胃于70分，罰10再00蝴0元。辨月平簡均得咱分高駱于90分，惠每月買獎勵100挎00元。注：扣獎懲燥措施繡如若梨實施哲需報艇公司疼批準(zhǔn)6.3工程質(zhì)協(xié)量管理墊措施項目閑工程理管理虎規(guī)劃6.臺3.覽1圖紙審技查制度施工圖梳出圖前加，由設(shè)羊計部組嚴(yán)織，項愁目部配凝合，對輪施工圖影紙進(jìn)行職詳細(xì)的轟審查，朗重點檢弱查其與欺設(shè)計指舒導(dǎo)書、蓬設(shè)計任巖務(wù)書的嗽符合性宗，施工衣做法的胃合理性愿，銷售敢承諾的端落實，萬對圖紙淡上出現(xiàn)秋的問題示，形成雜審查文把件，轉(zhuǎn)怕設(shè)計院批修改后寫重新出放圖。開工戒前，聯(lián)由項煎目部謊組織臭，總汪承包沃商、島設(shè)計臨院、雄監(jiān)理籮公司儲參加場，進(jìn)雅行設(shè)扶計交默底和穿圖紙騙會審倒，并孝形成難圖紙具會審尊紀(jì)要匹。對泰設(shè)計丈圖紙落中容慶易忽城略、撕容易臉出現(xiàn)甜錯誤薦的地蹦方進(jìn)汁行專豆項審慎查。6.3工程貍質(zhì)量爆管理鑄措施項目工蘭程管理缸規(guī)劃6.復(fù)3.臣2施工單簡位質(zhì)量蘇保證體證系總承包割商在開墊工前，液根據(jù)項廢目工程版特點和塑合同規(guī)爛定的質(zhì)牧量目標(biāo)渣，編制《項目質(zhì)麻量計劃》，并男上報給項目懂部和滑監(jiān)理攝公司瞇。項勝目部何協(xié)助誘監(jiān)理辨公司帶審查摸其質(zhì)野量保臺證體焦系、狐質(zhì)量破保證什措施棄、主姥要工膽程施熔工方披案選險擇的鞭合理貍性和孤有效紗性，殘并將貧意見趁以書偽面形慕式反傾饋給臉總承富包商悅進(jìn)行摘修改軌。6.斗3工程質(zhì)編量管理箭措施項目工仙程管理鋤規(guī)劃6.躲3.徹3設(shè)備稼材料惱進(jìn)場逼驗收于制度不論是犁甲供材弓料設(shè)備手、還是百承包商趣供應(yīng)的嫁材料設(shè)良備，進(jìn)責(zé)場時，堪都由總頸包按照施國家規(guī)沈范、合辱同要求襖和樣板割進(jìn)行檢堅驗，影蜓響結(jié)構(gòu)搶和使用趁功能的立，還要獅按照要熊求進(jìn)行親見證取寒樣試驗備。未經(jīng)頭檢驗息合格誦，任技何材湖料不漲得使煤用在蓋工程彼上。對檢洞驗不杰合格蛙者，頸應(yīng)將地該設(shè)陡備材甩料做卷上標(biāo)蹲志，研進(jìn)行制隔離奮，并貫盡快系作退昌場處集理。所有甲閃指乙供成材料進(jìn)濃場需要驢按我司妨相關(guān)工荷程管理兼制度執(zhí)精行，6.增3工程病質(zhì)量歉管理裕措施項目工隊程管理奧規(guī)劃6.豬3.桐4戰(zhàn)前培謀訓(xùn)制度戰(zhàn)前像培訓(xùn)董是指陜在重導(dǎo)要的佛分部震分項雞工程域施工定之前億，由段項目爭部工帳程組猴內(nèi)部協(xié)組織紛的關(guān)霜于該錢項工麻程施攻工管物理要辱點的蕩培訓(xùn)四、學(xué)評習(xí)制剃度。竭培訓(xùn)艙由項胳目部胞的工跪程經(jīng)扛理負(fù)凳責(zé)組辱織，籌整個肆項目面的工最程管言理人暈員必程須全澇體參醉加。需進(jìn)行謀培訓(xùn)的蓮分部分殺項工程崇包括：巨土方工蠅程、擋月土支護(hù)仆工程、含樁基基序礎(chǔ)工程對、鋼筋警混凝工司程、砌尋體工程田、建筑毫裝飾工清程、屋自面及防恨水工程儲、樓地侍面工程饞、門窗園工程、當(dāng)電氣工沒程、給馬排水工聯(lián)程、通鴨風(fēng)與空露調(diào)工程廊、電梯濾工程、罷樣板房仰及精裝辱修工程柳、室外誘環(huán)境及喚綠化工逆程、驗群樓及入部伙，以洽及其他擴(kuò)有必要泊進(jìn)行培芬訓(xùn)的工綢程。6.3工程凝質(zhì)量農(nóng)管理據(jù)措施項目工市程管理踩規(guī)劃6.兼3.航5樣板牢驗收避制度應(yīng)作施秩工樣板風(fēng)的施工橫項目包剪括：砌演體工程納、抹灰彼工程、策飾面磚壟粘貼工籌程、鋁愈合金窗等安裝、肢木門安溉裝、欄壟桿工程戶、防水酒工程、耕保溫工襲程、電星梯大堂父裝修工妨程、油丙漆工程棋、安裝筋樣板、壟二次澆百筑砼樣電板、煙覺道止回支閥安裝蔽樣板、拐轉(zhuǎn)換層蠢施工等禮，以及鴨其他有危必要作丙施工樣配板的工蛾程。對于刮新材才料，租新設(shè)凳備、無新工坑藝等暗，也攜要先毛做樣再板，咱報監(jiān)蘆理公撓司及卸項目閣部，決通過灣試驗龍和鑒毛定后寄，才盲可應(yīng)爪用的胸工程欠上。6.舉3工程蠅質(zhì)量附管理比措施項目工術(shù)程管理悠規(guī)劃項目質(zhì)六量管理惡要點根據(jù)本晚工程項析目的設(shè)叮計特點蛛，結(jié)合瞎工程管促理要求寒，擬將臺以下項餅?zāi)坎课粨踝鳛楸窘倒こ痰钠龉芾硪近c，施特工中應(yīng)烤加強(qiáng)管各理：序號項目序號項目1定位放線10室外配套工程2樁基施工11商業(yè)中心石材外墻工程3鋁合金門窗安裝12商業(yè)中心泳池設(shè)備安裝工程4單元門、入戶門安裝13商業(yè)中心中央空調(diào)安裝工程5欄桿扶手安裝14商業(yè)中心電梯安裝工程6地下室、屋面防水施工15外墻裝飾工程7衛(wèi)生間防水涂膜施工16外墻外保溫體系施工8水暖電管線預(yù)留預(yù)埋17鋪貼工程9配電箱、配電柜安裝18精裝修工程6.靜3工程質(zhì)續(xù)量管理頌措施項目工景程管理瞎規(guī)劃技術(shù)方蠟案先行鉛制度總承棕包商暴和各畢分包短商在英施工擴(kuò)前，非應(yīng)編駛制各并分項賽工程桂施工右技術(shù)茂方案墊，并醬報監(jiān)誕理公匯司和粉項目造部審邀批，蔽審批喝通過劉后，懷才能燭進(jìn)行原施工泡。未貿(mào)報施針工方嶼案的敗，一識律不泊得施攝工?；椖克袛M鼠審批凡的施事工方徑案包絞括：序號方案序號方案1施工組織設(shè)計12模板施工方案2測量方案13砌筑施工方案3樁基施工方案14腳手架施工方案4基坑支護(hù)施工方案15屋面工程施工方案5土方開挖方案16裝修施工組織設(shè)計6地下防水施工方案17成品保護(hù)施工方案7混凝土施工方案18外墻外保溫施工方案8超高支撐專項方案19設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計9塔吊定位及支護(hù)方案20大型設(shè)備吊裝方案10懸挑架方案21大型設(shè)備減振、降噪、隔聲施工方案11鋼筋施工方案22商業(yè)中心外墻施工方案6.脂3工程質(zhì)傘量管理萌措施項目工年程管理抽規(guī)劃質(zhì)量到通病從處理針對餅經(jīng)常錦出現(xiàn)蠟、易傷引起覽業(yè)主發(fā)投訴棉的墻多面開勿裂、瓶廚廁洗間漏欄水、爆窗臺涼滲漏帖水、唉出頂仍間外卻墻墻拍面開俘裂，佛以及蓮防水宴設(shè)計晉不合姻理、傲空調(diào)筑洞倒丟水、鞠門窗慮質(zhì)量侵問題戒、結(jié)狠構(gòu)施顆工洞航和施騙工縫授留設(shè)棕不合配理、設(shè)以及花在施舌工中絕暴露柄出的蓬管理扔問題榮，由獵項目夏部組黑織、能設(shè)計萬院、索監(jiān)理視公司負(fù)、承慌包商路參加槍，召剪開專識門的言技術(shù)障討論溉會，勁制定非有效估的措孩施，伍有條杯件的廣可以轟作樣牲板，扔以提霜高工鋼程質(zhì)榴量。6.地3工程窗質(zhì)量終管理泉措施四、齡項目雞工程循管理袍規(guī)劃日常質(zhì)草量管理項目址部協(xié)冰助監(jiān)譯理公制司，聞對承純包商布的日霜常施胃工進(jìn)靜行管設(shè)理，技嚴(yán)格傲施工是工藝遍和工室作流閥程，茶對重?fù)P要的杠部位游和工赤藝進(jìn)系行旁停站。每周監(jiān)舉理例會精，總承腰包商負(fù)潑責(zé)將上洲周的工擠程質(zhì)量恨實施情刃況作總朝結(jié)匯報陷，就工供程中出饅現(xiàn)的質(zhì)脾量問題婚，監(jiān)理隙公司協(xié)葉助總承諷包商分泄析原因舊，制定牧糾正措異施和預(yù)炸防措施撤，杜絕急在后續(xù)災(zāi)工程在鬧類似問尺題重復(fù)跡出現(xiàn)。6.群3工程嫂質(zhì)量活管理太措施項目廳工程徐管理拔規(guī)劃設(shè)計濟(jì)協(xié)調(diào)臺問題對于在棟設(shè)計中墊應(yīng)注意橋的問題顆，項目早部配合矮技術(shù)辦脫，與設(shè)樹計設(shè)計舞單位進(jìn)兔行溝通光，明確證設(shè)計要藝求和節(jié)負(fù)點做法栗，確?；O(shè)計圖兄紙的深說度和質(zhì)曠量。6.3工程默質(zhì)量橋管理賤措施項目工捐程管理側(cè)規(guī)劃質(zhì)量壞事故堡處理對嚴(yán)重鄭的質(zhì)量振事故，蘭由總承邀包商提耳出技術(shù)忙處理方咽案，并程經(jīng)監(jiān)理罰公司和偵項目部廈認(rèn)可后漢，進(jìn)行弱處理。胖對經(jīng)處捏理的部奧位，應(yīng)更重新檢藏查驗收斧。對于宏一般奏的質(zhì)晃量事去故，碧由總狹承包慶商按麗技術(shù)茄處理悔方案套處理跑后，像重新塌檢查御驗收墳。6.3工程質(zhì)丈量管理挑措施項目吵工程注管理蔬規(guī)劃分戶驗結(jié)收――把握屯竣工扶驗收轟最后傲防線工程為完工表驗收白、分難戶竣制工驗肥收是提最后伐防線艘，嚴(yán)緞格驗沾收，思不放吹行任藏何不麻合格掘的產(chǎn)樸品，仿將從悶政府物的抽盛樣驗如收提啄高到100％的驗洞收。6.踢3工程混質(zhì)量社管理環(huán)措施項目堪工程他管理陜規(guī)劃入住前視質(zhì)量檢嘩查和維垂修根據(jù)莖完工塔后內(nèi)路部檢蓄查的喚流程救和方雕法，衫項目茫部與煤物業(yè)旨公司胳一起燦，對殊主體顛空間炕尺寸縣、觀赴感質(zhì)株量、頭門窗赴質(zhì)量蜂等進(jìn)乒行詳姓盡的彼檢查拌，并批對廚岔房和忙衛(wèi)生誰間做享滲水鉗試驗健，對號發(fā)現(xiàn)愛的問逢題及恨時要凍求總織承包遲商進(jìn)棉行維賽修，儀確保根業(yè)主脊入住歷交接現(xiàn)的順扇利進(jìn)臟行。6.稿4安全興文明肆施工允管理項目胞工程染管理薪規(guī)劃安全文贏明施工衫控制要括點一在工程免施工前聰，項目河部應(yīng)組昂織學(xué)習(xí)省國家安伶全法律榮和規(guī)章判制度及梯地方性館安全法算律法規(guī)育，對施欺工圖紙燭中影響丹施工安未全的因扇素提出幣改進(jìn)建簽議，以欺及對施族工場地謀環(huán)境安追全隱患奪提出糾供正措施博，并審敬查施工覽總平面政圖中辦敲公室、裂宿舍、斗食堂、禿倉庫等海臨時設(shè)順施的布員置及施灰工現(xiàn)場膜場地、歡道路、詢排污、蓋排水、冶防火措怨施是否余符合有滲關(guān)安全穿技術(shù)標(biāo)思準(zhǔn)和文昂明施工車要求。項目部佳應(yīng)對勘鏈察、設(shè)菜計、施網(wǎng)工、監(jiān)潑理、工你程機(jī)械衡設(shè)備供栽應(yīng)單位的進(jìn)行安常全資質(zhì)兔審查，辣審查各滾相關(guān)單天位執(zhí)行《建設(shè)苗工程誼安全襪生產(chǎn)倦管理勻條例》的情況凍。項目部顆要督促齒施工單向位完善豈健全現(xiàn)您場安全跪管理制糞度和安并全保證供體系，躍要求施梳工單位埋必須配藥備足夠序的安全結(jié)檢查人奪員。檢嫌查項目帖經(jīng)理、猴工長、徹安全檢域查人員繳、特種馬作業(yè)人賭員配備正及安全辮資格培捷訓(xùn)持證蚊上崗情郵況。項目律部要草審查普承包趣商提蜜供的攤施工依組織貫設(shè)計痕中的仆安全仰技術(shù)駕措施腦和專告項施資工方挎案是牌否符賀合工罩程建艘設(shè)強(qiáng)眠制性櫻標(biāo)準(zhǔn)黎，是語否符竊合工鉤程所葛在地郊的安府全文級明施漢工要掩求。音并應(yīng)略對臺為風(fēng)、晌雷暴束、高寬溫、裙雨期右等季蘋節(jié)性憑施工申方案美中的肉安全溜技術(shù)會措施煌進(jìn)行繳審查枯。在施轎工過介程中島項目嗽部專恩業(yè)工慌程師易要監(jiān)武督施獅工單脅位實提施安炊全技迷術(shù)措控施的睬情況皂，每凍周組繭織監(jiān)剝理單漁位、誰施工旁單位差對現(xiàn)疑場安次全進(jìn)蜜行檢蜘查，這并形楚成安宋全檢煙查記乘錄表監(jiān)。6.4安全文池明施工火管理項目工尼程管理策規(guī)劃安全能文明鑰施工蘿控制衡要點派二項目部墊專業(yè)工念程師要聲對基坑細(xì)支護(hù)與厲降水工紋程、土鋼方開挖圈工程、煉模板工邊程、起歇重吊裝素工程、腦腳手架憑工程、臂拆除工速程、爆鞭破工程射等進(jìn)行校專項工魂程安全隱控制技慎術(shù)措施錫審查，美并對該箱專項工萄程的安及全工作睛進(jìn)行旁赴站監(jiān)督炭檢查，頓做好記煤錄。項目部主應(yīng)每月產(chǎn)檢查施虜工單位鳥項目經(jīng)曉理、專承職安全棒生產(chǎn)管刺理員安摧全生產(chǎn)角考核、也培訓(xùn)記輛錄。監(jiān)督彼承包撒單位療按審錦定后投的安脖全技昨術(shù)措呢施規(guī)摧定搭昨設(shè)安涉全防筒護(hù)設(shè)總施、河起重瞇機(jī)械洗和施叛工電踢梯等返。項目獲部應(yīng)浴要求菠施工換單位街建立疑各種旋作業(yè)堂機(jī)械幅設(shè)備共的操轉(zhuǎn)作規(guī)吐程并哀定期蠟檢查非施工亡單位趁施行囑情況脫。項目塞部應(yīng)敏督促狐施工層單位怨對紅尊線區(qū)啊地下畜管網(wǎng)(水、席電、撲氣)及紅她線圍予墻周趙界作托好安須全防噴護(hù)措諸施項目阿部專膝業(yè)工后程師挽每月哈檢查頃承包腦單位通三寶禿、四皆口、肯臨邊暮防護(hù)霸、安渡全用饅電情膝況，附督促燦總包跌單位匠及時李整理召現(xiàn)場亦安全稈管理勤資料久。項目部脖應(yīng)督促膜施工單寒位建立顆施工現(xiàn)沃場安全守用電及古防火管爆理制度,并設(shè)置洪符合消塔防要求咳的消防捷設(shè)施。項目部擁應(yīng)要求斷施工單聞位在新倡結(jié)構(gòu)、夾新材料筆、新工室藝的使命用前必耳須編制狀安全技魄術(shù)措施聞并報審轟。施工賠時應(yīng)按艷審定后警的安全綠技術(shù)措窩施進(jìn)行近安全控細(xì)制。。項目手部應(yīng)被督促寫施工禮單位哀在開霞盤前浮加強(qiáng)高營銷宗售樓頭通道則的安稻全管謹(jǐn)理、膝并于夫開盤耳前兩遵周對債營銷金人員棋進(jìn)行項安全五培訓(xùn)因，形研成《看樓人散員安全仆注意事簡項》發(fā)給禽營銷挨部。項目部絲式應(yīng)督促胖施工單脫位建立謠施工現(xiàn)蘭場安全然保衛(wèi)制瞞度及出平入證管將理制度錘。項目耐部在芬現(xiàn)場旨發(fā)生三安全兵事故惕后要秀立即遷向主蝴管領(lǐng)啊導(dǎo)匯虧報，跟并積煤極跟賴蹤事嘴故的免處理夸結(jié)果狹。弄輩清事城故發(fā)挖生的倘原因醬，并鄉(xiāng)豐督促類施工暴單位侮制定秘相應(yīng)距的防抽范措同施。第七章希：工程習(xí)成本管音理回到妄目錄7.1圖紙審誓查管理7.2變更歡簽證抬管理7.餃3進(jìn)度款仿支付項目睜工程威管理珠規(guī)劃7.1圖紙審位查管理項目工賺程管理壩規(guī)劃開工逗前，慚項目缸按公赤司相略關(guān)制法度要際求，淹組織樸公司鄭內(nèi)部昏、總炒承包籠商、掛監(jiān)理筍公司恥、設(shè)湖計院乖進(jìn)行際圖紙冷會審幼，將創(chuàng)圖紙仍上出留現(xiàn)的板問題優(yōu)消化澤在圖畏紙階士段，間減少踢工程緩返工沫，降喉低成龜本浪再費。7.俱2變更克簽證城管理項目凡工程止管理喪規(guī)劃對于工是程施工尊過程中城發(fā)生的搶現(xiàn)場簽來證，項卸目部要神求承包煮商在工蹈程變更閱、計日調(diào)工、零足星工程引及合同政外配合鋤工作引直起的現(xiàn)侄場簽證速工作持百續(xù)進(jìn)行元過程中徒，每天攤提交有朵關(guān)該項冊工作所房誠用的人屋工、工亞種、材允料、機(jī)科械設(shè)備癥、測量朽等原始甲數(shù)據(jù)，剖報甲方縱確認(rèn)；滲每項現(xiàn)筒場簽證序工作完垃成后5天內(nèi)蔽，乙與方應(yīng)復(fù)提交昂該項亡簽證購費用抽清單識及相阻應(yīng)的閉原始肥記錄梢確認(rèn)旱文件剛，報郵監(jiān)理閉單位夸、甲排方審查批。是專業(yè)睡工程悼師負(fù)條責(zé)審仔核承棄包商慎上報賭的工繁程量黨；預(yù)南決算榆部工怕程師商負(fù)責(zé)昌每月思的設(shè)積計變妹更、邀現(xiàn)場順簽證酸和零閑星工拆程結(jié)政算的陵審核附。7.彎3進(jìn)度款育支付審與查項目顫工程稈管理正規(guī)劃采用極月度贈付款寧形式脈，每襪月總對承包臣商按膝合同萄約