機械租賃施工公司機械設備管理辦法

機械租賃施工公司機械設備管理辦法基礎管理設備基礎管理是企業(yè)經營的重要組成部分，包括組資、建帳、調撥、報廢等動態(tài)管理；收集隨機資料和使用、修理、保養(yǎng)、安全等方面資料，并妥善保管。設備的組資建帳：按公司規(guī)定價值2000元以上，使用年限超過一年的設備均應組成單位固定資產。作為低值易耗品管理的小型機具除外。新購設備到達現場，經驗收符合產品質量要求后，必須填寫“設備驗收交接記錄”和“新機到達通知單”，前者一份由購置單位財務隨發(fā)票一起報公司財務部，一份報公司資產管理部，兩部會同審核同意后，組資建卡；后者一式三份送公司資產管理部上報集團公司批管理號。設備的分類管理：所有設備由公司資產管理部統一歸口管理，經下調撥令到分公司的設備，由分公司自行管理，需提取的費用由公司資產管理部按照公司的取費標準計算出分公司應上繳的費用并委托公司財務結算中心收取費用。小型設備雖價值較低，但須建立健全臺帳，并報資產管理部備案，以便公司掌握分布動態(tài)和使用技術狀況，及時調配。大、中型設備：由分公司按照設備市場化的操作原則對內出租，各單位在條件同等的情況下租用設備時需優(yōu)先租用自己內部設備，以實現公司資產的保值與增值。設備的報廢：凡符合下列條件之一的設備，應當報廢：主要結構和部件損壞嚴重無法修復的或修復費用與當前新購設備的性價比較已確無修復價值的；因設備陳舊、技術性能低、無利用改造價值的；因事故及意外災害造成嚴重破壞，無法修復的；因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的；因能耗過大，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；因環(huán)境污染超過標準，無法改造的；國家明令淘汰的。設備申請報廢前，應由主管領導、技術人員和技術工人組成鑒定小組，對其進行仔細、準確、全面的鑒定，然后填寫“固定資產拆除報廢申請書”一式五份報公司審批。已批準報廢的設備，原則上不得繼續(xù)使用，其殘值按原值的2%－4%計算。報廢設備不得隨意自行處置，在處置前必須申報資產管理部批準，資金上繳公司財務。信息管理根據公司信息化管理的要求，所做內業(yè)資料一律用電子表形式，通過夢龍或QQ發(fā)送信息。設備的信息管理內業(yè)資料包括：設備臺帳；主要施工設備履歷簿，收集并妥善保存設備使用說明書，設備檢驗合格證，出廠合格證，維修保養(yǎng)手冊，設備結構及安裝圖紙，零件目錄以及設備信息資料等；設備操作合格證；特殊工種上崗證；優(yōu)秀設備報批單；新設備到達通知單；設備調撥單；設備事故報告單；主要施工設備定機、定人臺賬；主要施工設備運轉記錄表；主要施工設備單機核算運轉表；主要施工設備使用情況表；設備報廢申請表；設備對外出租情況統計表；設備租入情況統計表；相關的設備管理文件、規(guī)章、制度、辦法；設備安全操作規(guī)程；設備大修理質量檢驗標準。配件材料管理管理方式需要上報資料到項目部的，如配件材料計劃、購置申請、月報表等，相關內容以項目部要求為準，完成手續(xù)后及時報分公司技術部存檔備案。不需要上報資料到項目部的，按分公司以下條款執(zhí)行，完善各類手續(xù)。計劃管理各作業(yè)層在每月25日前，根據次月施工計劃、機械設備使用情況及機械維修保養(yǎng)計劃，做出具有一定預見性的《材料配件(補充)申請計劃》一式三份，上報分公司技術部，經技術部審核，分管領導審批后，返回一份，作為進料、點收進帳和財務報銷及相關檢查的依據。若在工作過程中臨時需購置月度計劃以外的配件材料，應做補充計劃，每月10日、20日上報。月計劃及補充計劃必須進行正規(guī)裝訂，封面應有編制人、技術主管和作業(yè)層負責人簽字。單件價值在2000元以上，單批次價值在5000元以上的配件，購置前必須按公司相關規(guī)定填寫《大型（批次）配件申購表》和《詢價單》，申報表中應包含換件原因、相關人員技術鑒定、供應商調查情況等，由分公司審核后報公司資產管理部。在編制計劃時，對于常用易損件、重要件，應考慮有適當的庫存，但必須嚴格控制庫存數量，避免浪費。配件材料的采購管理配件材料的產地及廠家不同，價格及質量差別很大，為避免購進劣質產品，直接威脅機械的使用安全，同時最大程度地降低采購成本，在具備招標采購條件的情況下，大型或大批量配件材料應實行統一招標采購。同時技術開發(fā)部及作業(yè)層應做好充分的市場調查，加強技術革新，在確保質量的前提下，可選用合適的國產品替代進口、原廠品，降低成本。對于不具備招標采購條件的，在分公司資金允許的情況下，可由分公司通過廠家批量進貨，直接發(fā)貨到工地；或由作業(yè)層組織相關人員，從當地市場、供應商資質、質量保證、產品價格、付款方式等多方面進行綜合比選，提出初步意見填報《供方調查表》報分公司技術部及分管領導審批后，與確定的供應商簽訂供貨合同。需要自行采購的，必須嚴格按照計劃執(zhí)行。采購應進行多方詢價，原則上采購人應提供三家及以上供應商詢價情況上報分公司技術部批準后進行。采購工作應由作業(yè)層指派專人進行，單價在1000元以上或單批采購金額在3000元以上的，作業(yè)層相關負責人必須參與采購活動，并且必須有兩人以上參與。所有參與人必須對質量、單價和數量負責。對于實行單機承包的機械設備配件材料的采購，特殊情況下經分公司經理同意，可由承包人向作業(yè)層負責人報計劃后自行采購，為保證設備的安全使用，作業(yè)層機械技術人員應對采購的配件材料進行檢驗驗收，合格后方可更換使用，承包人要對采購單價、質量和數量負責。批量采購額大于1萬元或需預付款的，必須事先簽訂采購合同，以保證質量、數量、交貨期等方面達到我方要求，并防范相關法律風險。所有作業(yè)層或個人，不得無計劃或不經審批擅自采購配件材料，相關手續(xù)未完成前，分公司不予報銷沖賬。作業(yè)層及時上報供應商情況。同時分公司技術開發(fā)部定期對供應商情況進行清查匯總，每半年填報《合格供方名冊》至公司資產管理部；若供應商在供貨過程中發(fā)生明顯違規(guī)違法或不能滿足我方產品質量、工期、付款等要求并未按我方要求及時整改的行為，應即時填報《供方黑名單》至公司資產管理部。配件材料的倉儲管理對入庫配件材料，應由專門管理人員如實及時填寫點收單，未經點收或驗收不合格的不準進庫，點收人及交料人應在點收單上簽字，雙方應對入庫配件材料的名稱、規(guī)格、數量、外觀質量等負責。下列情況應嚴格把關，原則上不得點收入庫：無領導批準采購的；與配件計劃不符的；質量不合格的；違反公司及分公司相關規(guī)定，未按規(guī)定進貨渠道采購的。各作業(yè)層要明確專人對配件材料進行管理，并確保有足夠面積的庫房和貨架，保持庫房干凈、整潔。做好配件材料的防銹、防腐、防火、防盜工作，配件材料必須按機械型號分類存放，并掛牌標識。配件材料保管應做到：“四清”（物清”：型號、規(guī)格、數量、存放地點清；“帳清”：帳物手續(xù)清；“資料清”：說明書、合格證、憑證清；“標志清”：涂色標志、標記清）?！八谋！保ā氨Ｙ|”：配件在保管期內無損壞；“保量”：確保配件在庫房無短少；“保安全”：倉庫要防盜、防火、防潮；“保生產”：保證生產供應）。作業(yè)層的材料配件點收發(fā)料單要保證帳物相符。每月作業(yè)層組織人員進行盤點，消除差錯，發(fā)現問題及時分析糾正。并保存盤點記錄備查。發(fā)料時應先開領料單再發(fā)料，領料單上必須有發(fā)料人及領料人簽字，并注明用于設備的名稱、型號、管理號。領發(fā)料雙方應對支出配件的名稱、規(guī)格、數量等負責。配件材料的使用管理配件材料的使用，應嚴格執(zhí)行“能修不換，能換單件不換總成”的原則。對總成件和罕用件的領用，必須由技術人員進行技術鑒定認可后方可更換，并有相應記錄。嚴格執(zhí)行交舊領新原則。對某些因受使用和運輸等因素影響，暫時不能交回舊件的，可先發(fā)新件，限期交回舊件。對不認真保養(yǎng)或不注意環(huán)境情況人為造成設備磨損的操作司機或維修人員，將根據具體情況，按照維修、更換配件材料價值的5%至30%對責任人進行處罰。管理人員應關注配件材料的使用情況，對未更換使用的必須及時收回。凡屬機型淘汰或更新改造、變質等原因而喪失使用價值的配件材料，可按有關規(guī)定申請報廢。凡申請報廢的配件都應履行手續(xù)，逐級審批。配件材料報表管理材料配件報表是反映各站隊支出費用的資料，所以材料配件月報表必須體現真實、齊全、時間、效力、地點等要素。月報表包含作業(yè)層、造表人、造表時間、領導審核簽認、材料配件名稱、材料配件規(guī)格、數量、單價、金額等內容（范本見后）。月動態(tài)報表必須認真填寫。里面涉及具體哪一臺設備的材料配件領用情況。該表跟月報其他表之間數據一致，不得出現對應不上的錯誤。分公司技術部主要以該表進行具體設備費用的核查。各作業(yè)層發(fā)生配件材料的購置，到貨后必須由專人檢驗點收，每月25日前由購料人、點收人分別將購置發(fā)票或收發(fā)單據、貨物清單寄至分公司技術開發(fā)部進行跟材料、配件報表的對比和審核。當月發(fā)生的材料配件，必須進入當月月報表。不準以發(fā)票未到、老板未提供、集中供貨開票等理由進行拖延（即以前一直強調的預點形式），這體現了報表的實時性。相關資料除上述條款有規(guī)定日期上報和大型配件購置系列表格及時報的以外，其他均在每月25日前上報。維修保養(yǎng)管理分公司設備維修保養(yǎng)管理工作的原則養(yǎng)修并重、預防為主、狀態(tài)監(jiān)控、強制保養(yǎng)的原則。設備保養(yǎng)的主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。使用和維護相結合，誰使用誰維護的原則。主要設備實行包機制（包使用、包維護、包檢修）、司機長負責制，設備使用實行定人、定機、定職責。工作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。設備操作司機必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級要求，經考試合格后，取得操作證方能上崗。合理規(guī)劃、科學維護的原則。設備維護工作重點，體現在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預防性計劃檢修，同時注意采用正確的維護方法，以達到效率的最大化。日常保養(yǎng)和定期強制保養(yǎng)相結合的原則。強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是指每臺設備運轉到規(guī)定時限，不管設備的技術狀況好壞、任務輕重，都必須根據設備使用說明書要求按照規(guī)定的作業(yè)范圍和運轉時間、運行里程進行的換件維護。強制保養(yǎng)應嚴格按計劃執(zhí)行。強制保養(yǎng)計劃由分公司各作業(yè)層根據設備維修保養(yǎng)手冊、設備作業(yè)時間、作業(yè)環(huán)境和油水檢測情況負責按月編制，并在每月25日前將下月《強制保養(yǎng)計劃》報分公司技術部。經技術部審核及分管領導審批后并于次月前將已審批的計劃返回各作業(yè)層。各作業(yè)層各類設備的強制保養(yǎng)工作必須嚴格按照設備說明書要求進行。單次強制保養(yǎng)作業(yè)完成后，作業(yè)層應填報《強制保養(yǎng)作業(yè)實施及驗收記錄》，記錄應有主車司機、維修人員、作業(yè)層修理負責人的共同簽認。作業(yè)層負責安排相關人員對強制保養(yǎng)后更換的機油、液壓油、齒輪油回收并歸類存放并有記錄臺帳。為節(jié)約成本，對經鑒定尚有利用價值的液壓油等可以進行沉淀、過濾經檢驗合格后在部分適宜的舊設備上使用。（此環(huán)節(jié)設修舊利廢獎，與修舊利廢記錄結合查證）。經常性修理經常性修理是指易損件的更換及強制保養(yǎng)和大項修以外的修理活動。經常性修理的報修由主車司機向作業(yè)層修理負責人報修，作業(yè)層修理負責人必須及時安排維修人員到現場處理機械故障，主車司機的運轉記錄上必須有“故障現象及原因、修理人員、更換件、修理開始及結束時間”等內容，并且作業(yè)層的相關資料也必須有記錄。作業(yè)層管理人員應根據機械設備使用情況和常用件、易損件的消耗情況編制可預見性的月配件計劃和補充計劃報分公司技術部審核，分公司領導審批。原則上作業(yè)層必須做到工完料盡。在經常性修理作業(yè)過程中，操作司機必須無條件配合，并對報修內容和更換材料數量負責，修理人員必須對修理質量負責，配件采購人員對更換配件質量負責。在經常性維修活動結束后，作業(yè)層必須對維修作業(yè)結果進行驗收，維修是否達到預期效果，并有司機、修理人員、技術人員三方簽認的維修竣工驗收單。分公司作業(yè)層除建立經常性修理臺帳外，還必須對該次維修活動進行原因分析，避免返工現象出現。日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)主要指油水檢查、加注潤滑油、螺栓緊固、設備清潔衛(wèi)生等由操作司機進行的設備日常維護。設備故障是清理潤滑緊固不到位的零存整取。日常保養(yǎng)的基本原則：十字作業(yè)法（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）。日常保養(yǎng)用黃油槍等基本工具和潤油由作業(yè)層按時提供。機械設備的日常保養(yǎng)責任人是設備操作司機。所有日常保養(yǎng)過程（時間、保養(yǎng)部位、潤滑油數量及規(guī)格等）操作司機必須認真及時的填寫在運轉記錄上。換季保養(yǎng)換季保養(yǎng)主要指入夏入冬進行的保養(yǎng)，主要包括更換油料、調整蓄電池電解液比重、清洗冷卻系統并加防凍防腐液等項目。此項保養(yǎng)可結合定期保養(yǎng)及日常修理進行。考核機械設備的維修保養(yǎng)實行各服務站維修班或維修人員與所管理的設備進行聯動考核。具體方式如下：由分公司技術部對主要設備建立《維修保養(yǎng)基本費用核定表》。服務站或經營主任根據現場情況，將設備與維修班或維修人員進行對應管理，建立《設備維修保養(yǎng)責任表》。上述表格經分公司領導審批同意后發(fā)至各服務站并通知到司機和維修人員。對設備每月發(fā)生的維修保養(yǎng)費進行節(jié)超考核，節(jié)余和超出部分的50%由操作司機和維修人員按7:3分攤。內部經營或對外經營的設備均采用此考核方式。大項修管理大修是全面恢復機況的修理，機械運轉到大修間隔期后，機械的零部件在正常的磨損下，多數已達到損壞或疲勞極限，性能下降，消耗倍增，必須全面徹底修理。大修時應修復或更換所有損壞零件，經過檢測調試合格，能基本上恢復機械原來的動力性、經濟性、安全性和可靠性。項修是以狀態(tài)檢測為基礎，采用先進的檢測儀器對機械進行全面檢測。判斷機械各部分技術狀況，預知可能發(fā)生故障的零部件；確定其修理部位按需要進行項目修理，恢復其機械性能，達到縮短停機修理時間，減少修理費用，增加機械經濟效益的一種修理方式。盡量采用先進的檢測儀器進行機況監(jiān)測，開展項修工作。應建立一定的狀態(tài)監(jiān)測機構和人員，并配備足夠的檢測設備。機械修理間隔期參考天津市城鄉(xiāng)建設委員會編《全國統一施工機械臺班費用定額》中有關數據。機械大（項）修計劃，分年度計劃、季度實施計劃。同時必須將機械設備的名稱、管理號、規(guī)格型號、運轉小時（或走行公里）、上次大修時間詳細填寫清楚，并按規(guī)定時間上報。年度大修計劃每年編制一次，編制的目的是為了掌握全年機械大修的數量，統籌安排修理力量、合理組織配件供應和大修資金。技術部必須于年末前30天向上級機械管理部門報送次年度大修（項修）建議計劃。季、月度大（項）修計劃根據施工的使用情況和機械的實際技術狀況編制。技術部應根據上級機械管理部門下達的年度大（項）修計劃和設備回收、交接情況，正確編制季度、月度大（項）修計劃。大項修驗工分公司大項修由維修隊進行，維修隊根據修理項目對作業(yè)層驗工。維修隊的驗工可采用兩種方式。定額價：發(fā)動機項修費用范圍：單缸500元、4缸機1000元；6缸及以上的按100KW至200KW的費用為3000元、200KW以上的5000元；200KW及以上的合作技術機為8000元；底盤項修費用范圍：挖掘機為8000元；裝載機為5000元；旋挖鉆機10000元；15T自卸汽車7000元；小型車輛2000元；吊車5000元；變速箱費用：自卸汽車2000元，小型車輛1000元；裝載機2000元；電路系統：挖掘機為5000元；裝載機為3000元；旋挖鉆機20000元；15T自卸汽車5000元；小型車輛1000元；吊車3000元；液壓系統：挖掘機為10000元；裝載機為7000元；旋挖鉆機20000元；15T自卸汽車2000元；吊車5000元。包干價：包干價的確認由維修隊長負責，須不低于配件材料費用的150%【含初步計算的維修人員的日工資（標準200元/人）和路費、差旅費（標準100元/人）】。修理費用的控制：項修費用＝檢測費（限額10%）＋工費（調校費、輔料費、管理費、其他直接費等，限額25%）＋配件材料費（限額65%）。配件材料費用、供貨商、詢價、采購、進出庫等參照分公司《配件材料管理辦法》實施。機械設備的大修費用標準，可參照《全國統一施工機械臺班費用定額》結合實際情況制定大修費用標準，但大修費最高額應控制在機械固資原值的1/3之內。委外大修的機械另行計算，應遵循第3條原則。修理的常規(guī)流程為：大項修計劃→交接（回收）設備鑒定表→大項修申報表→配件詢價單→配件計劃→根據批復后的申報表進行修理→大項修竣工簽認單→大項修費用審核表→上級機械管理部門審核批準后→財務列賬。機械修理竣工后，承修單位應將修理情況、主要部件更換情況及修理主要尺寸、規(guī)格等詳細載入履歷簿內，作為以后各次保養(yǎng)、修理的依據。凡修畢的機械，在遵守走合期規(guī)定的正常使用情況下，其修理質量應保證符合下列規(guī)定：發(fā)動機運轉正常，無敲缸及其它不正常雜音，機油壓力、油溫、水溫均符合規(guī)定，排氣煙色正常，儀表指示正常準確，油耗、功率正常。不發(fā)生拉缸、燒瓦，各部無四漏“漏油、漏水、漏電、漏氣”現象。離合器接合平穩(wěn)，分離可靠，不發(fā)抖，不打滑，無異響，不發(fā)熱。變速器不跳擋，不發(fā)熱，無敲擊、雜音等不正常音響，換擋輕便靈活。制動器不發(fā)熱，制動可靠，性能符合標準。各部傳動軸承、齒輪、皮帶輪、銷子等零部件無變形，無異響，無偏磨，各部緊固結合符合規(guī)定。走行機構、工作機構平穩(wěn)，無異常，無劇烈的震動、搖擺或走偏、偏磨現象。操作機構、安全裝置及監(jiān)測儀表靈敏可靠。液壓系統、油泵壓力、溫升正常，液壓缸及馬達工作可靠靈活，在負載下不漏油、無異響。液力變矩器（偶合器）接合平穩(wěn)，油溫正常，不偏高偏低，分離徹底，動力傳遞可靠。液壓操縱閥操作輕松、可靠、無抖動及沖擊現象。機體外表、駕駛室、座位等整潔、美觀、適用，各部燈具齊全，油漆無起泡、油流或脫皮、漏漆現象。項修質保期按行業(yè)規(guī)則一般為修復部位3個月；大修質保期一般為半年。質保期內因維修質量造成的返修由承修單位承擔；質保期外的返修由雙方協商，按市場規(guī)律進行。特種設備管理分公司特種設備具體分類和定義參見《特種設備安全監(jiān)察條例》第八十八條；特種設備目錄參見國質檢鍋[2004]31號《關于公布<特種設備目錄>的通知》。建立健全特種設備臺賬和特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度。單位的主要負責人對本單位特種設備的安全全面負責。各單位應接受各級特種設備安全監(jiān)督管理部門依法進行的特種設備安全監(jiān)察。以下是部分跟特種設備相關的法律、法規(guī)和標準，這些法律、法規(guī)和標準應以正式出版的紙質文件為準，電子版只能作為參考。《中華人民共和國安全生產法》關于公布《特種設備目錄》的通知（國質檢鍋[2004]31號）特種設備安全監(jiān)察條例（中華人民共和國國務院第373號令）壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程（勞動部1990-5-9頒布）氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程（勞鍋字[1989]12號）起重機械安全監(jiān)察規(guī)定（國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局第92號令）特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法（國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局第70號和140號）建設工程安全生產管理條例（中華人民共和國國務院第393號令）鐵路工程施工安全技術規(guī)程（TB10401.1-2003）建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）中鐵五局集團239號-02文《特種設備管理實施細則》《中鐵五局四公司特種設備檢查驗收制度》司機[2009]158號《中鐵五局四公司機械設備管理辦法（試行）》分公司特種設備管理工作的主要職責貫徹執(zhí)行國家、上級機關及行業(yè)有關特種設備管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、標準，制定完善特種設備管理辦法。配合項目部對特種設備管理人員、檢驗人員及作業(yè)人員獲得相關的資質、培訓、考核，并協助其工作。辦理特種設備使用登記注冊、定期檢驗、報廢等工作。檢查本單位有關特種設備安全管理工作，發(fā)現違規(guī)及危及安全時，要求限期整改；參加重大事故及性質嚴重事故的調查分析。負責與上級及地方有關部門工作聯系，協調配合解決特種設備安全監(jiān)督管理事宜。購置的特種設備必須是由國家頒發(fā)生產許可證或者安全認可證廠家生產的產品。分公司屬各單位租賃特種設備時要根據有關規(guī)定就租賃合同中的資質、持證人員、責任、申報等進行明確，避免違法租賃。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，應向當地的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記，并報公司安質部備案。應建立特種設備安全技術檔案，安全技術檔案應包括以下內容。特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料；特種設備的定期檢驗和定期自行檢查記錄；特種設備的日常使用狀況記錄；特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設備運行故障和事故記錄。應對在用特種設備進行經常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。對在用特種設備應至少每月進行一次自行檢查并記錄。在對在用特種設備進行自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現異常情況的，應及時處理；對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表應進行定期校驗、檢修并記錄；應按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。檢驗檢測機構接到定期檢驗要求后，應按照安全技術規(guī)范的要求及時進行檢驗。未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況，應對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。應制定特種設備的事故應急措施和救援預案，并報安質部備案。配備特種設備專職或兼職的安全管理人員。特種設備的安全管理人員應對特種設備使用狀況進行經常性檢查，發(fā)現問題應立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告本單位有關負責人進行處理。特種設備作業(yè)人員管理應嚴格執(zhí)行《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》，可參見《集團公司關于加強特種作業(yè)人員管理有關規(guī)定的通知》（中鐵五人資[2005]507號）。特種設備作業(yè)人員應按照國家有關規(guī)定經特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現場安全管理人員和單位有關負責人報告。特種設備的監(jiān)督檢驗、定期檢驗、型式試驗檢驗檢測工作，應由經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的特種設備檢驗檢測機構進行。各單位設立的特種設備檢驗檢測機構，經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準，負責本單位一定范圍內的特種設備定期檢驗、型式試驗工作。特種設備檢驗檢測機構，應具備下列條件。有與所從事的檢驗檢測工作相適應的檢驗檢測人員；有與所從事的檢驗檢測工作相適應的檢驗檢測儀器和設備；有健全的檢驗檢測管理制度、檢驗檢測責任制度。特種設備檢驗檢測工作應符合安全技術規(guī)范的要求。特種設備如發(fā)生事故，事故發(fā)生單位應迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規(guī)定，及時、如實地向負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門和特種設備安全監(jiān)督管理部門等有關部門報告，同時上報安質部、資產部。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報。特種設備發(fā)生事故的，在按照國家有關規(guī)定進行事故調查，追究責任的同時，按照集團、公司相關規(guī)定的要求，追查事故原因與責任，并納入各單位安全生產責任制考核。特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限，應及時予以報廢，不得按舊設備隨意變賣。應向原登記的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷，并報資產部備案。單位安全總監(jiān)對本單位特種設備管理工作負總責。安全總監(jiān)要加強特種設備監(jiān)督管理，依法履行國家和地方法規(guī)規(guī)定的特種設備管理責任和義務。特種設備的重大更新、檢修等工作計劃和方案須上報資產部。要依法對特種設備管理中涉及設計、安裝、運行、維護、檢驗檢測及培訓等工作的第三方企業(yè)加強監(jiān)督工作，維護本單位正當權益。不定期組織各單位進行特種設備管理互查工作，并提出整改意見。各單位應按時上報本單位《特種設備管理臺帳》和《特種設備作業(yè)人員管理臺帳》。設備調配管理調配程序：作業(yè)層機械管理人員開出《機械調撥申請》一式三份，經項目部、服務站負責人、分公司分管領導認可簽字。分公司技術部機械管理人員接到調撥申請后，開具《機械調撥通知單》，并傳遞到設備調出單位和調入單位。調出單位在接到附表1、2后，做好設備調出的準備工作。調出單位機械管理人員組織清點設備原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等，并對設備的完好狀況進行核查（調出機械設備不完好時，調出單位要及時組織人員進行修復，所發(fā)生的修理費用由調出單位承擔），按照設備的實際情況填寫《機械設備交接記錄》并由站、隊負責人和機械管理人員簽字認可。上述工作一星期內準備完畢，如有特殊情況，寫出書面理由交分公司技術部，得到準確答復后可適當延期。設備調出單位的設備調出應達到的要求：該設備專用備件齊全、技術檔案資料齊全、隨機工（器）具齊全、設備外觀整潔、保證設備原有功能、各部件完整齊全。達到以上要求后即可組織設備（含附件、技術檔案等）轉移，并將交接記錄隨設備運往調入單位。調入單位在接收設備時，對照